macht Purpose SINN“? · Viele Unternehmen und deren Manager folgen nicht der Wirklichkeit,...

macht Purpose „SINN“?

At the end of the day, you want to

be profitable, but that's not the

meaning of life.

Daniel Lamarre

CEO Cirque du Soleil

3

wPURPOSE

Wichtig oder eh

auch wieder nur

ein Hype?

1

wWas bedeutet

Arbeit für

Menschen?

2

wDas vielleicht

eigentliche

PURPOSE

Problem

3

wWas hat

Mahatma Gandhi

zu tun?

4

wPURPOSE

Fragen der

Annäherung

5

Wie wichtig sind

Sinnhaftigkeit und

Freiraum für Menschen?

5StepStone Studie: Arbeitsreport, 2018

… wollen „wirklich etwas

getan haben“, wenn sie in

den Feierabend gehen.

91i%

… wünschen sich die

Freiheit, neue Ideen

auszuprobieren.

86i%

Wie wichtig sind Sinnhaftigkeit und Freiraum im Job?

Wie wichtig sind

Verantwortung und

Vertrauen?

… wollen selbstständig

Entscheidungen

im Job treffen.

92i%

g

… wollen Aufgaben

auf ihre Art und Weise

erledigen.

90i%

… legen Wert darauf,

dass sie wichtige Projekte

übertragen bekommen.

71i%

7StepStone Studie: Arbeitsreport, 2018

Wie wichtig sind Verantwortung und Vertrauen?

Welche Rolle spielt

dasTeam?

… wollen mit Leuten

zusammenarbeiten, von

denen sie gemocht werden.

80i%

9StepStone Studie: Arbeitsreport, 2018

… wollen mit Leuten

zusammenarbeiten,

die sie mögen.

90i%

… ist es wichtig, bei der Arbeit

auf die Unterstützung von

Kollegen zählen zu können.

77i%

Welche Rolle spielt das Team?

10

… man kann also sagen

1. 3.2.

Menschen wünschen sich flexible

Arbeitszeiten, eine sinnhafte

Tätigkeit, die Möglichkeit zur

Selbstverwirklichung und Freiheit

bei der Lösungswahl.

Teamwork hat einen

sehr großen Stellenwert.

Eine zu starke Verschmelzung

von Arbeits- und Berufsleben

ist nicht gewünscht.

Wann wird Arbeit

“sinnstiftend”?

12

Wenn diese drei

Bedürfnisse

befriedigt sind,

nimmt man Arbeit

nicht mehr als

getrennt von sich,

sondern als Teil von

sich selbst wahr -

dann ist Arbeit

sinnstiftend.

Bedürfnis nach Autonomieich kann selber entscheiden, was ich bei der Arbeit tue (klassische

Freiräume).

Bedürfnis nach Zugehörigkeitich arbeite in einem Team, mit dem ich gut auskomme

Bedürfnis nach Kompetenzich mache etwas, wo ich ich mich gut und kompetent

fühle – etwas, was ich gut kann

✓ Digital Natives

✓ Networker

✓ Realistisch & kreativ

✓ Klar strukturiert

“Living and working as one fluent process”

Generation Z(born early 2000s)

13

NEW WORK

Herausforderung: Gesellschaftlicher Wertewandel

✓ Workaholics

✓ Kompetitiv

✓ Durchsetzungsstark

✓ Idealistisch

✓ Religiös

“Life to work”

Baby Boomers(born 1946 – 1964)

✓ Ambitioniert

✓ Selbstständig

✓ Pragmatisch

✓ Professionelle Karriere

✓ Work-Life-Balance

“Work to live”

Generation X(born 1960s – 1980s)

✓ Flexibilität & Freiheit

✓ Selbstverwirklichung

✓ Work = Sinn & Spaß

✓ Mitbestimmung

✓ Team Spirit

“Living before working”

Generation Y(born 1980s – late 1990s)

Fängt der Fisch schon wieder am

Kopf zu stinken an?

15

NEW WORK

Mitarbeiter bevorzugen

eine Führungskraft, die …

… charismatisch ist, als Vorbild fungiert, eine Vision

vermittelt und motiviert (transformational).

… konkrete Ziele formuliert und konstruktive

Rückmeldungen gibt (strategisch).

… wertorientiert und transparent handelt sowie

Selbstständigkeit fördert (ethisch).

Mitarbeiter wollen

keine Führungskraft, die …

… die Arbeitsleistung und die Mitarbeiter permanent

kontrolliert und diese durch Belohnung/Bestrafung

reguliert (transaktional).

… es vermeidet, selber Entscheidungen

zu treffen und mit allem einverstanden

ist (Laissez-faire).

StepStone Studie: Die Kunst des Führens, 2018

Führungsstile: Die Wünsche

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NEW WORK

StepStone Studie: Die Kunst des Führens, 2018

Führungskräfte schätzen sich bei

allen Fragen zu ihrem Führungsverhalten

deutlich günstiger ein, als es

Fachkräfte wahrnehmen.

Führungsstile: Selbst- und Fremdwahrnehmung

Führen ist Dienstleistung

”Was muss ich tun, damit Du Deine Ziele erreichen kannst.”

Was ist das

eigentliche PURPOSEProblem?

„Möchten Sie lieber heute

zehn Euro oder

morgen elf Euro von mir

bekommen?“

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Nummer 1 am Markt!

Double Digit Growth!

EBITD +10%!

Viele Unternehmen und deren Manager folgen

nicht der Wirklichkeit, sondern ihrem Plan …

… die besten Chancen liegen aber meist knapp

neben dem Plan.

21LEADERSHIP ROLEMODEL

Es gibt Wichtigeres im

Leben, als beständig

dessen Geschwindigkeit

zu erhöhen.

Mahatma Gandhi

Fragen die sich

Unternehmen eigentlich

stellen sollten.

23

Welche Auswirkungen hat unser

Handeln auf unsere Gesellschaft und

unsere Umwelt?

24

Welchen Beitrag leisten unsere

Lösungen für eine lebenswertere

Zukunft?

25

Wie schaffen wir einen Ort der

Begeisterung für unsere

Mitarbeiter?

26

Wie schaffen wir einen “place2be”

für

unsere Kunden?

27

Was ist die Existenzberechtigung

unseres Unternehmens?

Was können wir besonders gut und was tun wir

leidenschaftlich gern?

Für welche Überzeugungen stehen wir ein?

Welche Probleme auf unserer Welt

lösen wir?

Welche Werte schaffen wir für

unsere Kunden?

Mit welchen Themen können wir Top-Talente

für uns gewinnen?

Was gibt uns den Entwicklungsspielraum für

zukünftige Ausrichtungen?

Wenn diese Fragen

beantwortet sind,

kommt man

PURPOSE schon

ganz schön nahe.

Mark Twain

The two most

important days in

your life are the day

you are born and the

day you find out

WHY.

Kontaktieren Sie mich gerneauf Xing und LinkedIn!

E-Mail: rudi.bauer@stepstone.at

Zeit für Fragen!