Manejo de RRHH

Visin conceptual en Recursos humanosDefnicin y elementos clave del desarrolloDentro de las mltiples defniciones que existen sobre el desarrollo profesional lo podramosdefnir comolaherramientamediantelacual sedefnelaprogresinindividual delaspersonas de la organizacin de acuerdo con las necesidades de la misma, con el potencialidentifcado en las personas y teniendo en cuenta las preferencias de stas!egn esta defnicin, tienen que darse dos elementos clave para que el desarrolloprofesional se pueda dar dentro de una empresa" #ecesidades de la organizacin vinculadas a la estrategia y a la gestin delmodelo organizativo a medio plazo de la empresa Defnir cu$les ser$n lascompetencias crticas a desarrollar en el futuro, los puestos clave y sudimensionamiento as como las nuevas estructuras organizativas ser$n loscometidos b$sicos de dicho modelo organizativo %sta perspectiva organizativa hade estar resuelta dentro de la organizacin si queremos que el desarrolloprofesional tengaunaorientacinclaraenlaempresa !i noconocemos lasnecesidadesdelaempresaamedioplazo, difcilmentepodremosgestionarlosmovimientos y promociones de la personas &erfl competencial de las personas vinculados a la identifcacin y gestin deltalentodentrodelaempresa '(u$l esel perfl competencial delaspersonas)'responde dicho perfl a las necesidades organizativas) son cuestiones quedebemos resolver antes de abordar ninguna accin concreta de desarrollo *no delos principales problemas de las empresas en este sentido, es que se desconoce elpotencial de sus empleados para abordar los retos de la organizacin y acudencon frecuencia a la bsqueda de candidatos externos %sta alternativa, no siemprees la m$s adecuada y abusar de ella supone, no slo coste salariales confrecuenciam$saltos, sinotambinproblemasdemotivacindelosempleadosque ven como los puestos de responsabilidad son cubiertos externamente%n la medida en que, dentro del &lan %stratgico, la gestin deltalento de las personasvaya adapt$ndose a las necesidades organizativas de la empresa, esta estar$ endisposicin de gestionar el desarrollo profesional de sus empleados dentro de la misma'&or qu abordar un plan de desarrollo)%n la gestin de ++,, y en especial en este tema, resulta de vital importancia el utilizar herramientas o sistemas que respondan a las necesidades de la empresa #o podemos tener un &lan de sin antes haber realizado un an$lisis de aquellos aspectos positivos o venta-as que aportan valor a la organizacin y las amenazas ante las cuales habr$ que tomar precauciones y adoptar medidas.simismo, resulta interesante analizar las venta-as segn los principales agentes que intervienen en el desarrollo en implantacin del plan(omo consecuencia del an$lisis anterior podemos plantearnos un listado con los principalesob-etivos que est$n detr$s de un &lan de Desarrollo" /btener un equipo integrado en la organizacin y fomentar la identidad corporativa .segurar la consistencia y la continuacin del equipo humano ocupado en tareas y funciones consideradas clave en la empresa .centuar la motivacin de las personas consiguiendo que se sientan valora0das, desempe1en me-or su traba-o y emprendan nuevos retos de futuro +etener a las personas con importantes posibilidades de desarrollo profesional 2antener un equilibrio entre las expectativas de la persona hacia la organizacin y viceversaALGUNAS CONSIDERACIONES EN TORNO A LA TOMA DEDECISIONES EN MATERIA DE ERSONALResumen%ste traba-o parte de la idea de que las empresas necesitan aprender a tratar al personal que labora en ellas3 pero no con ese af$n manipulador que pregonan muchas teoras de la administracin de recursos humanos3 sino comprendiendo dos aspectos" primero, la comple-idad que entra1a el estudio de la naturaleza humana3 y segundo, que si la empresa quiere desarrollar una venta-a competitiva a largo plazo, la participacin del personal de la organizacin es imprescindible 4inalmente, se presentan algunas sugerencias para una adecuada toma de decisiones en materia de personal con el ob-eto de que contribuyan al desarrollo de las organizacionesala!ras cla"e" toma de decisiones, administracin de personal, seleccin, contratacin, liderazgoara "er el art#culo completo en $ormato p%$ comprimi%o &ip pulse a'u#&ara citar este artculo puede utilizar el siguiente formato"Sahui Mal%ona%o( Ar)*elles Ma + ,ui-ano Garc#a. "Algunas consideraciones entorno a la toma de decisiones en materia de personal" en /bservatorio de la %conoma5atinoamericana, #6 789, :;7: