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MAPA DE RIESGOS PSICOSOCIALES EN LA
COMUNIDAD DE MADRID
Carlos María Alcover Universidad Rey Juan Carlos 9 de mayo de 2019
Características del mercado de trabajo actual
Incertidumbre
Inseguridad
Corto plazo
Precariedad
Segmentación
Principales riesgos psicosociales
Percepción de inseguridad en el
empleo
Percepción de sentirse amenazado por el desempleo (Mohr, 2000)
Ansiedad que una persona puede sentir
acerca de la supervivencia de su empleo actual (Van Vuuren, 1990)
Es una percepción subjetiva; aunque
correlaciona con la posibilidad objetiva de
perder el empleo, pueden existir discrepancias
en los dos sentidos
Principales riesgos psicosociales
Percepción de inseguridad en el empleo
La inseguridad laboral se relaciona dos tipos de mecanismos:
Puesto en riesgo (empleados en puestos de riesgo, p. ej., temporales o en proceso de automatización)
Persona en riesgo (circunstancias que amenazan a la persona, p.
ej., bajo rendimiento, malas relaciones con el superior,
obsolescencia de competencias)
(Shoss, 2017)
Principales riesgos psicosociales
Percepción de inseguridad en el empleo
Inseguridad laboral cuantitativa: se relaciona con la retención o la
pérdida del empleo en sentido neto.
Inseguridad laboral cualitativa se relaciona con la percepción de
mantener los aspectos valorados del empleo (condiciones de trabajo, carga de trabajo, salario, etc.) (Hellgren, Sverke e Isaksson, 1999)
Principales riesgos psicosociales
Impacto del envejecimiento en la fuerza de trabajo
Envejecimiento de los trabajadores y gestión de la edad
Gestión intergeneracional
Prolongación de la vida laboral
Principales riesgos psicosociales
Impacto de la inteligencia artificial y la robótica
(algoritmos, machine learning y cumputación)
Obsolescencia de competencias y profesiones
Ansiedad, inseguridad y pérdida de capacidad de trabajo
Destrucción de puestos de trabajo y pérdida de empleo
No solo empleos poco cualificados y con bajos salarios,
también cualificados
Principales riesgos psicosociales
En síntesis:
Inseguridad de perder el empleo
Acosos psicológicos y sexuales. El acoso sexual es elevado a pesar de la visibilidad y sensibilización que ha adquirido en estos
años
Excesivas cargas de trabajo ante la falta de recursos personales
Discriminación por edad. Percepción de ser prescindibles.
Estereotipia
Falta de apoyo social en la organización, mayor competencia e individualismo
Conflicto trabajo-familia, problemas de conciliación,
especialmente para las mujeres.
Prioridades en prevención de riesgos psicosociales
Tareas:
Mejor adecuación en tiempo-carga de trabajo y demandas, en
relación con los recursos reales de las personas.
Mejor definición de las tareas, ya que muchas veces son ambiguas.
Los trabajadores:
Formación y actualización de competencias con la tarea. Sobre
todo, en cómo afrontar situaciones de tensión/tiempo.
Dotar de estrategias de recuperación del estrés dentro y fuera del
trabajo, reducir el estrés crónico y el burnout. Estrategias de
recuperación dentro y fuera del trabajo
Prioridades en prevención de riesgos psicosociales
Mercado laboral:
Incrementar la seguridad en el empleo es prioritario.
Vigilancia en el cumplimiento de normativas y leyes.
Empresas:
Generar mayor participación de los trabajadores, es decir, mayor voz
con retroalimentación en los factores de riesgo. Procesos de abajo a
arriba.
Desarrollar su propio sistema de evaluación adecuado en prevención
de riesgos psicosociales.
Prioridades en prevención de riesgos psicosociales
Profesionales de la prevención de riesgos:
Recoger la mayor información posible directamente. Intentar actuar
de la manera más contextual ad-hoc posible
Una única herramienta no es suficiente. Se necesitarán perspectivas
desde varias herramientas
Utilizar enfoques basados en la evidencia, contrastar con resultados
científicamente comprobados
Prioridades en prevención de riesgos psicosociales
Profesionales de la prevención de riesgos:
Recomendación general: CONTEXTUALIZAR (medidas,
instrumentos, análisis, intervenciones, etc.)
MAPA DE RIESGOS
PSICOSOCIALES EN LA COMUNIDAD DE MADRID
Muchas gracias por vuestra atención
Carlos María Alcover
carlosmaria.alcover@urjc.es
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