Marco teorico cvc

Creación de Valor Compartido

Javiera Carmona- Sebastián López- Josué Neira- Francisca Rubio- Diego Sepúlveda

¿Qué es la Creación de Valor?

Cuando los gestores toman

decisiones acertadas

Las que implican que su implantación

Generará rentabilidad económica

Superior al coste de los

recursos empleados

Se crea valor en un negocio

“F.López Lubian, en su publicación La Dirección de Negocios Orientada a la Creación de Valor, 1998”

“Artemio Milla Gutiérrez, en Diez conceptos claves para entender la creación de valor, 2002”

¿Qué busca la Creación de Valor?

Crear valor para sus

accionistas

Con el fin de maximizar su

riqueza

Objetivo dominante

en el entorno empresarial

actual

“Objetivo resume el resto de los objetivos económico-financieros

relacionados con la rentabilidad, el crecimiento, la liquidez, la estructura

de financiación y el riesgo, pues todos ellos contribuyen a ese fin”

¿Cómo medir la Creación de Valor?

Estimar su valor al final

Estimar su valor al inicio

“Valor creado durante un período de tiempo

por una empresa”

¿Qué se necesita medir para estimar el Valor creado?

El rendimiento

del accionista

La rentabilidad exigida por

los accionistas

El Rendimiento obtenido de las inversiones de la empresa sea capaz de

superar sus expectativas; y ello con independencia de

que dicho progreso se materialice en los

resultados contables del período analizado.

¿Qué es la Responsabilidad Social (RSE) ?

RSE

Contribución activa y

voluntaria

Al mejoramiento

social, económico y ambiental

Por las empresas

Objetivo => Mejorar su situación

competitiva, valorativa y

su valor añadido

Más que cumplimiento de las leyes y

las normas

Es una visión de negocios,

necesaria para la sustentabilidad y competitividad de las empresas, que

integra armónicamente el

desarrollo económico con el

respeto por los valores éticos, las

personas, la comunidad y el

medio ambiente, en toda la cadena de

valor.

Otra visión de RSE… “ISO 26.000, año 2010”

“Organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente”

Comportamiento transparente y ético

que

a través de

Tome en consideración

las expectativas de sus partes interesadas

Contribuya al desarrollo

sustentable, salud y

bienestar de la sociedad

Cumpla legislación y

sea coherente con la

normativa internacional

Esté integrada en

toda la organización

Se lleve a la práctica en

sus relaciones

RSE más que un costo, una limitación o un acto de beneficencia

“Porter y Kramer, en su artículo “Estrategia y Sociedad”, publicado en Harvard Business Review el año 2006”

RSE

Si las corporaciones analizaran sus alternativas de responsabilidad social

Bajo los mismos marcos que orientan sus decisiones de

negocios

Puede ser mucho más que un costo, una limitación o un acto de

beneficencia

“Puede ser una fuente de

oportunidades, progreso social,

innovación y ventaja

competitiva A medida que las empresas aplican sus

vastos recursos, experticia y

conocimiento a actividades que benefician a la

sociedad”

¿Cómo se aborda Responsabilidad Social en Chile?

[ [“Chile está en una fase emergente del proceso de

asumir que resulta más satisfactorio un enfoque

estratégico e integrador, bajo el concepto de sostenibilidad social

y ambiental”

“Encuesta Mori, Responsabilidad Social Compartida, 2002”

Paradigma

En laOrganización

EconómicoCultural

¿Cómo se aborda Responsabilidad Social en Chile?

La sociedad Chilena ha comenzado a manifestarse

“Exigimos a las empresas a que se comporten como

buenos Ciudadanos”

“No es sólo un condición Ética sino

mas bien un imperativo para el éxito de nuestros

negocios”

La RSE => ÉTICA EMPRESARIAL

Valore y Visiones

Garantiza el cuidado, respeto y bienestar del Ser Humano y

Medio ambiente

¿Qué empresas han implementado RSE en Chile?

Pese al esfuerzo por e progreso en temas sociales y ambientales existe una sensación de engaño en relación al verdadero objetivo de la RSE

Áreas de la RSE

Mala evaluación a las empresas

Ética Empresarial

Medio ambiente

Calidad de Vida Laboral Marketing

Responsable

Compromiso con la

Comunidad

Modelo de Gestión=RSE

¿Por qué?

Les cuestionan las prácticas

irresponsables fundamentadas en el mero interés de

lucrar

Entonces…¿Qué se puede hacer?

[ [

Es necesario plantear una nueva estrategia, que ELIMINE la visión negativa del actuar

empresarial

¿Cómo surge la Estrategia de Valor Compartido?

Filantropía Asistencialismo Marketing Social RSE Valor

Compartido

“Evolución del Valor Compartido”

¿Qué es Valor Compartido?

“M. Porter y M. Kramer, 2011”

CVC

Prácticas operacionales

Mejoran la competitivida

d de la empresa

Ayudan a mejorar

condiciones económicas

Y sociales en la comunidad

“El concepto descansa en la premisa de que tanto el

progreso económico como el social deben ser abordados

usando principios enfocados en el valor”

¿Cuál es el enfoque de la Creación de Valor Compartido?

EnfoquesCVC

Conectar el progreso social de la comunidad con el beneficio económico de la

empresa

Hacer parte central del negocio de la

empresa la creación de valor compartido par la

sociedad

Tener un Triple Impacto, Ambienta,

Económico y Social

¿Cuáles son las vías para que una Empresa cree Valor Compartido?

Concebir Nuevos Productos y mercados

Redefinir la Productividad en la Cadena de Valor

Permitir desarrollo de Cluster locales donde

actúa

¿Cuál es la conexión entre la ventaja Competitiva y Los Problemas Sociales?

Productividad de la Empresa

Impacto Ambiental

Acceso y viabilidad de

los proveedores

Habilidades de los

empleados

Seguridad de los

empleados

Salud de los empleados

Uso del Agua

Uso de la Energía

¿Existe diferencia entre RSE y CVC?

RSC*Valor: hacer las cosas bien

*Ciudadanía, filantropía y sostenibilidad*Direccional y en respuesta a la demanda

externa*Separada de la maximización del beneficio*La agenda está determinada por informes

externos y las preferencias personales*El impacto está limitado a la huella

corporativa y el presupuesto de RSC

CVC*Valor: beneficios económicos y societarios

relacionados con los costes*Unir la creación de la compañía y la

sociedad*Integrar para competir

*Integral para la maximización del beneficio*La agenda es especifica de cada compañía

y está generando internamente*Realinea el presupuesto de la empresa

Ejemplo:Compra

de comercio

justo

Ejemplo:Transformar las compras

para incrementar la calidad y rendimiento

“Conceptos Claves”

¿Qué es una Organización y cómo impacta?

OrganizaciónEntidad o grupo de personas e instalaciones

Con responsabilidades

Con autoridades

Con relaciones establecidas

Objetivos identificables

“ISO 26.000, año 2010”

“Cambio positivo o negativo que se genera en la sociedad, la economía o el medio ambiente, producido en su totalidad o

parcialmente, como consecuencia de las decisiones y actividades pasadas y presentes de una Organización”

Medio Ambiente

“ISO 26.000, año 2010”

Entorno natural

En el cual una organización opera

Incluyendo aire, el agua, el suelo, los recursos

naturales, la flora, la fauna Seres humanos

El espacio exterior y sus interrelaciones

Comportamiento Ético

Comportamiento acorde con los principios de correcta o

buena conducta

Aceptados en el contexto de una situación determinada

Coherente con la normativa

internacional de comportamiento

“ISO 26.000, año 2010”

Desarrollo Sostenible “ISO 26.000, año 2010”

Desarrollo

que

satisfa

ce las

necesidades d

el

Presente

Sin comprometer la capacidad de generaciones

futurasPara satisfacer sus

propias

necesidades

Cadena de Valor

Es posible en ella hallar eslabones que intervienen en el proceso económico

Modo en que se desarrollan las acciones y actividades de la empresa

Concepto teórico

En cada eslabón se añade valor

En términos competitivos

Cantidad de consumidores dispuestos a

abonar por un producto o

servicioSu análisis permite Optimizar el proceso Productivo, ya que puede apreciarse paso a

paso el funcionamiento de la empresa