Mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?

MISTÄ SYNTYY MOTIVAATIO TOIMIA

LUOTTAMUSMIEHENÄ?

”kiittämätön jobi””Saakelin ärsyttävää

puuhaa”

”Luottamusmiehellä ei voi olla erityisasemaa eikä erivapautta toimia, ei saa ajaa firmaa niin kuralle,

että muut joutuvat lähtemään, ja itse jää viimeiseksi”. (Eero Lehti)

"kenen kanssa Lehti aikoo neuvotella kun hän ensiksi potkii pois luottamusmiehen -

vaimonsako?” (Mikko Kuoppa)

JÄSENTEN JAKAUMA TYÖPAIKAN MÄÄRÄN PERUSTEELLA

Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011

ONKO TYÖPAIKALLASI LUOTTAMUSMIES TAITYÖSUOJELUVALTUUTETTU? SUHTEESSA TYÖPAIKAN

KOKOON, PROSENTTIA

Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011

51,3

50,7

47,2

66,7

66,0

46,4

51,6

44,2

42,9

43,7

46,5

28,7

30,5

47,7

46,1

47,1

5,8

5,6

6,3

4,6

3,5

6

2,3

8,8

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

KAIKKI VASTANNEET PLM:T

pienten työpaikkojen plm:t

keskisuureten työpaikkojenplm:t

suurten työpaikkojen plm:t

0-2 vuottaluottamustehtävässä

3-4 vuottaluottamustehtävässä

5-6 vuottaluottamustehtävässä

Vähintään 7 vuottaluotamustehtävässä

On halukas jatkamaan Harkitsee luopumista Jättää varmasti tehtäväntoimikauden päätyttyä

Halukkuus jatkaa luottamustehtävässä, (%)

KEVÄÄLLÄ 2012 LUOTTAMUSMIESKURSSEILLA KYSELY?

Kuinka moni on halukas jatkamaan enemmän kuin yhden kauden?

Tulos oli mielenkiintoinen: 75 % ilmaisi halunsa jatkaa ensimmäisen kauden jälkeen.

Vain 1,3 % halusi lopettaa ensimmäisen kauden jälkeen.

”En osaa sanoa” vastasi 23,7 %

Kyselyyn osallistui kaikkiaan 380 luottamusmiestä.

MIKÄ ON OLLUT PARASTA PÄÄLUOTTAMUSMIEHENÄ OLEMISESSA? (%)

51,4

47,1

51,6

27,4

30,2

35,9

24,8

9,9

9,8

37,4

38,7

33,4

51,3

46,3

36,3

33,9

29,7

26,1

3,3

5,8

5,9

8,5

7,7

18,2

11,1

33,5

26,1

3,8

5,1

8,8

12,9

7,6

7

7,4

11,7

12,6

5,8

25,1

18,1

25,1

3,1

1

1,7

1,4

0,40 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Saa asioita eteenpäin

Työtovereitten tuki ja kannustus

Liiton tuki

Mahdollisuus kehittyä ja saada kontakteja

Näköalapaikka työelämään ja yhteiskuntaan

Irtisanomissuoja

Yrityksen muiden luottamushenkilöiden tuki

Palkkaus

Työnantajan kannustus

Koen erittäintärkeäksi

Koen melkotärkeäksi

Koen melkomerkityksettömäksi

Koen erittäinmerkityksettömäksi

En osaasanoa

KESKUSTELU NEUVOTTELUJÄRJESTELMÄN TOIMIVUUDESTA JA TAVOITTEISTA

Teknologiateollisuuden työehtosopimus.

Luottamusmiessopimuksen 6 §:n mukaan työpaikoilla käydään työnantajan ja kunkin luottamusmiehen välillä vähintään kerran vuodessa tammi-helmikuun aikana keskustelu

- työpaikan neuvottelujärjestelmän toimivuudesta ja

neuvottelujärjestelmälle asetettavista/asetetuista tavoitteista sekä

- em. tavoitteita vastaavasti luottamusmiehen tehtävään liittyvästä koulutuksen tarpeesta ja aikatauluista.

NEUVOTTELUJÄRJESTELMÄN TAVOITTEET (TES)

Paikallinen neuvottelujärjestelmä on väline, jolla toteutetaan yhteistoimintaa ja paikallista sopimista sekä ratkaistaan erimielisyyksiä.

Neuvottelujärjestelmä palvelee yritystä ja henkilöstöä, kun sitä hyödynnetään vastuullisesti tuottavuuden, toiminnan ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Lisääntyvä vastuunkanto tulee näkyä myös kiistojen paikallisessa ratkaisemisessa.

YHTEISTOIMINTAKULTTUURIN RAKENTAMINEN

Ymmärrys: kaikki hyötyy yhteistoiminnasta Halu: molemmat pyrkivät yhteistoimintaan Arvot: rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja tasa-

arvoisuus toteutuvat myös käytännössä

Avoimuus: vuorovaikutus toimii hyvin Luottamus: perustuu tekoihin, tahtoon ja taitoon Yhteinen päämäärä: kaikki luo yhteistä hyvää

YHTEISIÄ PERIAATTEITA: ”KETÄÄN EI KUSETETA”

Ilmastointialan yritys, liikevaihto 148 milj.

avoimuus tärkeää, kerrotaan kaikki mitä on ja kaikkiin kysymyksiin vastataan

uusi toimitusjohtaja nosti pääluottamusmiehen johtokuntaan

henkilöstö on kiinnostunut yrityksen asioista ja sitoutunut työhönsä

yhteinen visio ja tavoite, yt- neuvotteluissa haetaan yhdessä kaikki vaihtoehdot

jatkuu . . . .

Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

hyvä luottamus, pääluottamusmies ajattelee myös yrityksen etua ja johtaja katsoo myös työntekijöiden hyötyä

pääluottamusmiestä tuetaan vaikeassa tehtävässään

pääluottamusmies on hyvin koulutettu ja ammatti-taitoinen

samat kaverit hoitaneet asioita yhdessä jo pitkään

jatkuu . . . .Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

vaikeat asiat nostetaan pöydälle ja jutellaan

rehellisyys, avoimuus, tasa-arvoisuus, vastaus toimitusjohtajalta sähköpostikysymyksiin 24 tunnissa

Luottamusta ei luoda yhdessä saunaillassa eikä sitä luoda niin että konsernin johto julistaa, että kunnioitamme kaikkia ja että kaikki ovat tasa-arvoisia. Se tulee arjen tekemisestä ja pienistä palasista

Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

HENKILÖKUNNANKIN MIELESTÄ NYT OLLAAN KAIKKI SAMASSA VENEESSÄ.

Kyllä sen näkee miten ihmiset ovat sitoutuneet työpaikkaan

Työntekijöiden vaihtuvuus on pienentynyt Huomaa kyllä että ihmiset välittää työpaikastaan, kun heistä välitetään

Ihan valoisalta tulevaisuus näyttää, toteaa pääluottamusmies

Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes

ERÄS METALLIYRITYKSEN TOIMITUSJOHTAJA TOTEAA!

”Jos asioita lakaistaan maton alle, niin eivät ne mihinkään häviä, vaan kyllä ne jossain vaiheessa tulevat esille, aina vaikeampina. Paras lopputulos syntyy kun on rehellinen suomalainen ja kertoo asiat niin kuin ne ovat”

YHTEISET TAVOITTEET YHTEINEN ETU

MENESTYKSEEN TOIMIVALLA VUOROPUHELULLA

YHTEISTOIMINNAN PERUSPILARIT KUNTOON

Yhteinen tahto ja sitoutuminen➤Neuvottelusuhteet➤Johtaminen➤Yrityskulttuuri➤Luottamus

LUOTTAMUSMIESTEN OSALLISTUMINEN JA ONNISTUMINEN STRATEGIATYÖSSÄ

VOIDAAN KITEYTTÄÄ MUUTAMIIN ASIOIHIN:

Luottamusmies kokee, että henkilöstö on osa yritystä, ei sen vastapuoli.

Luottamusmies on avarakatseinen, eikä jumiudu eturistiriita-ajatteluun.

Luottamusmies kokee toimintaympäristön muutokset yhteisenä haasteena.

Luottamusmies näkee yrityksen kehittämisen keskeisenä tehtävänään tavoitteena sekä yrityksen että henkilöstön etu ja menestys.

Luottamusmies keskittyy tulevaisuuden luomiseen, ei vanhan säilyttämiseen.

Luottamusmies panostaa myös oman liiketoiminnallisen osaamisensa kehittämiseen.

MUUTOKSEN PELKO? ON USKOTTAVA ASIAANSA, TOISTETTAVA JA OLTAVA KRITIIKIN KOHTEENA.

• Osa peloista ja huolista on kuviteltuja, kenties huhuja, jotka tulee poistaa välittömästi todenmukaisilla tiedoilla.

• Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin työpaikalla ei voida vaikuttaa. Tällaisten asioiden kohdalla on kädet nostettava pystyyn ja jäljelle jää sietäminen.

• Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin voidaan vaikuttaa, ja yhteistyön hedelmänä aikaansaadaan ratkaisut ja toimenpiteet.

•Suurinta muutosvastarinta on työpaikoissa, joissa muutoksiin ei ole totuttu tai ne on toteutettu henkilöstöä kuulematta. Työpaikoissa, joissa henkilöstö on alusta alkaen mukana ja on totuttu tavoitteelliseen työskentelyyn, muutosten toteutus on myös onnistunut.

JOS SINUN PITÄISI VALITA

YKSI SANA, JOKA KUVAA

LUOTTAMUSMIEHENÄ

TOIMIMISEN

MOTIVAATIOTA, MIKÄ SE

OLISI?