View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Moveahead Group Sp. z o. o.
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 2
WPROWADZENIE
Psychologiczne aspekty determinujące efektywne funkcjonowanie procesów w organizacji
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 3
Wprowadzenie
zarządzanie
kultura organizacji
zespół
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 4
Wprowadzenie
FAKTY
RELACJE
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 5
WPROWADZENIE
MBTI® zrozumieć siebie i innych
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 6
Czym jest MBTI®?
teoria typów osobowości + kwestionariusz samooceny
oparta o koncepcję osobowości C.G. Jung’a
autorki: Katherine Cook Briggs i Isabel Briggs Myers
MBTI® jest dokumentowany i udoskonalany od blisko 60 lat
najszerzej wykorzystywane narzędzie psychometryczne
corocznie 3,5 mln osób badanych
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 7
Wykorzystanie MBTI®
budowanie świadomości i rozwój osobisty
rozwój umiejętności zarządzania zespołem
usprawnianie komunikacji
rozwój umiejętności przywódczych
rozwój i utrwalanie relacji
podnoszenie efektywności pracy zespołowej
doskonalenie umiejętności wywierania wpływu
rozwiązywanie problemów interpersonalnych
skuteczny coaching i doradztwo rodzinne
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 8
Czego NIE mierzy MBTI®?
efektywności w pracy
zaburzeń psychicznych
IQ
natężenia stresu
szybkości uczenia się
czy „coś” jest dobre czy złe
9
Czym jest preferencja?
“naturalnie”
“łatwo”
“płynnie”
“komfortowo”
“zabiera mniej energii”
“nienaturalnie”
“trudno”
“z wysiłkiem”
“dziwnie”
“zabiera więcej energii”
10
Czym jest preferencja?
11
Czym jest preferencja?
nie wykluczają się nawzajem: każdy może korzystać ze wszystkich preferencji
wszystkie są równie dobre
ludzie o różnych typach preferencji są równie efektywni w biznesie
różnorodne zespoły są często bardziej efektywne
12
MBTI® mierzy preferencje
Jak zarządzam własną energią?
Jak zbieram informacje?
Jak podejmuję decyzje?
Jak organizuję własne otoczenie?
13
Cztery wymiary Typu
preferowany sposób zarządzania „energią”
preferowany sposób gromadzenia informacji
preferowany sposób podejmowania decyzji
preferowany sposób organizacji działań
Extraversion (ekstrawersja)
Judging (osądzanie)
Sensing (poznanie)
Thinking (myślenie)
iNtuision (intuicja)
Feeling (odczuwanie)
Introversion (introwersja)
Perceiving (obserwacja)
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 14
WPROWADZENIE
Ekstrawersja i Introwersja nie są związane z towarzyskością i pewnością siebie.
Extraversion – Introversion Ekstrawersja – Introwersja
15
Extraversion Introversion
• czerpanie energii z interakcji z innymi
• natychmiastowe działanie
• „przegadanie” problemu z innymi
• czerpanie energii z chwil koncentracji
• najpierw refleksja
• przemyślenie problemu
16
Extraversion Introversion
działanie a refleksja
• działają w oparciu o schemat „działanie – myślenie – działanie”
• działają w oparciu o schemat „myślenie – działanie – myślenie”
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 17
WPROWADZENIE
Poznanie nie ogranicza się do wiedzy, a intuicja nie ogranicza się do przeczuć.
Sensing – iNtuision Poznanie – Intuicja
18
Sensing iNtuision
• koncentracja na tym, co tu i teraz
• szczegóły, precyzja
• doświadczenie
• sprawdzone rozwiązania
• trzyma się procedur – krok po kroku
• koncentracja na przyszłości
• myślenie dużym obrazem
• abstrakcja i tworzenie nowych teorii
• szukanie nowych rozwiązań
• procedury go ograniczają
19
Sensing iNtuision
reakcja na zmianę
• opiera się na tym, co już było
• po co zmieniać, skoro sprawdzone działa
• jak zmiana wpłynie na innych
• opiera się na tym, co przyniesie zmiana
• jeśli można coś zmienić, zmieńmy to
• patrzy na zmianę w kategorii szans
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 20
WPROWADZENIE
Osoby „myślące” mają uczucia, a osoby „odczuwające” potrafią myśleć.
Thinking – Feeling Myślenie – Odczuwanie
21
Thinking Feeling
• logika
• dystans
• sprawiedliwość
• harmonia
• zaangażowanie
• satysfakcja
22
Thinking Feeling
podejmowanie decyzji
• obiektywnie podejmuje decyzje
• dostrzega błędy i krytykuje
• musi pamiętać o chwaleniu innych
• lubi być doceniany za dobrze wykonaną pracę
• subiektywnie podejmuje decyzje
• dostrzega dobre strony i chwali
• musi pamiętać, żeby nie pomijać błędów
• lubi być doceniany za wkład i wysiłek
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 23
WPROWADZENIE
Osądzanie nie polega na krytykowaniu, a obserwacja to nie to samo, co spostrzegawczość.
Judging – Perceiving Osądzanie – Obserwowanie
24
Judging Perceiving
• podjęte decyzje
• struktura
• plan, organizacja
• wg harmonogramu
• otwarte opcje
• elastyczność
• zmiany, spontanicznie
• „na ostatnią chwilę”
25
Judging Perceiving
preferencje w procesie
• źle znoszą nagłe zmiany dostrzega błędy i krytykuje
• są zestresowani presją czasu, kiedy trzeba zrobić coś w ostatniej chwili
• dobrze adaptują się do zmian
• praca pod presją czasu, gdy trzeba zrobić coś w ostatniej chwili, dodaje im energii
26
MBTI® i konflikt
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
ISFP
ENTJ
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 27
Zakończenie
FAKTY
RELACJE
www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 28
Literatura
RELACJE
29
Osoby kontaktowe
Izabela Żyłka izabela.zylka@moveahead.pl + 48 604 456 409
Jacek Przesmycki jacek.przesmycki@moveahead.pl + 48 668 323 696
dziękujemy za uwagę
Recommended