View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Metsä TissueHigiena i dobre samopoczucie
w codziennym życiu
Pułapki i bariery implementacji 5S
w przedsiębiorstwie
1934 Metsäliitto Oy 1953 MetsäliitonSelluloosa Oy
1947 Metsäliitto Cooperative1949 Pierwsze tartaki
1966 Fabryka papieru w Kirkniemi
1973 Metsäliitto Group1973 Metsä-Botnia
1996 Celulozownia w Rauma2000 MoDo Paper
2001 Thomesto
2014 80-lecie Metsäliitto Cooperative2015 Fabryka bioproduktów nowej generacji 2016 Program inwestycji w branżę
produktów drzewnych2016 Rozwój produkcji kartonu2017 Uruchomienie fabryki bioproduktów
ZMIANY STRUKTURALNE
2005–2012
GWAŁTOWNY ROZWÓJ I
PRZEJĘCIA
EKSPANSJA
W BRANŻY
PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEMYSŁOWE
DZIAŁAJĄCE NA WIELKĄ SKALĘ
PIERWSZY OKRES
INDUSTRIALIZACJI
1982 Rozpoczęcie produkcji za granicą1985 Celulozownia w Äänekosken 1986 Metsä-Serla
Historia Metsä Group
2007 Koniec handlu papierem kartograficznym2008 Koniec produkcji papieru do zastosowań
graficznych2009 Pozbycie się zakładu w Urugwaju2012 Firma Itochu kupuje akcje Metsä Fibre2012 Metsä Group
ROZWÓJ PODSTAWOWEJ
DZIAŁALNOŚCI 2014–
METSÄ BOARD
Karton
Sprzedaż:
1,9 miliardy EURO
Pracownicy:
2.400
METSÄ WOOD
Produkty drzewne
Sprzedaż:
0,4 miliarda EURO
Pracownicy:
1.500
METSÄ FOREST
Dostawy drewna i usługi związane z leśnictwem
Sprzedaż:
2,0 miliarda EURO
Pracownicy:
840
23.09.2019 Metsä Group
Kluczowe dane
METSÄ GROUP | Sprzedaż 5,7 miliardów EURO | Pracownicy 9.300
METSÄLIITTO COOPERATIVE | spółka macierzysta Grupy | stanowi własność 103,000 fińskich właścicieli lasów
METSÄ FIBRE
Celuloza i Tarcica
Sprzedaż:
2,5 miliarda EURO
Pracownicy:
1.200
METSÄ TISSUE
Papier higieniczny i do gotowania
Sprzedaż:
1,0 miliard EURO
Pracownicy:
2.800
Kluczowe fakty
GŁÓWNE
SEGMENTY3
METSÄ TISSUE | SPRZEDAŻ 1,0 miliard EURO | PRACOWNICY 2 800
WŁASNOŚĆ 100% METSÄLIITTO COOPERATIVE NALEŻY DO 104 000 WŁAŚCICIELI
LASÓW POŁOŻONYCH NA TERENIE FINLANDII
• PRODUKTY DLA
KLIENTÓW INDYWIDUALNYCH
• PRODUKTY DLA KLIENTÓW
INSTYTUCJONALNYCH
• PRODUKTY DO PIECZENIA I
GOTOWANIA
ZAKŁADY PRODUKCYJNE
W PIĘCIU KRAJACH10• FINLANDIA: MÄNTTÄ
• SZWECJA: MARIESTAD,
NYBOHOLM, PAULISTRÖM
• NIEMCY: DÜREN, KREUZAU,
RAUBACH, STOTZHEIM
• POLSKA: KRAPKOWICE
• SŁOWACJA: ZILINA
WYDAJNOŚĆ
TON ROCZNIE
670 000• PAPIER HIGIENICZNY:
620 000 TON
Blisko naszych klientów
Lokalizacja Metsa Tissue w Europie
Siedziba głównaProdukcjaProdukcja papieru Baking and Cooking Centrum Kompetencji(CCT)Biura sprzedaży
Nasz główny rynek to Europa.Produkty do gotowania i pieczenia są sprzedawane globalnie.
Metsä Tissue posiada 10 ośrodków produkcyjnych w pięciu krajach.
Zilina
Krapkowice
Mänttä
Kreuzau
RaubachStotzheim
Düren
Nyboholm
KatrineforsPauliström
Espoo
Metsä Tissue: silna pozycja na rynku europejskim
• Jesteśmy jednym z czołowych dostawców papieru higienicznego dla gospodarstw
domowych oraz klientów profesjonalnych w Europie, jak również wiodącym na
świecie dostawcą papieru do gotowania i pieczenia.
• Nasze marki to Lambi, Serla, Mola, Tento, Katrin i SAGA. Oprócz naszych marek
własnych opracowujemy i produkujemy różne produkty marek zewnętrznych dla
dostawców, a także dostosowane do potrzeb klientów produkty marek własnych
dla wiodących europejskich detalistów.
• Jesteśmy najlepszym partnerem dla rozwoju naszych klientów i stale rozwijamy
naszą działalność, produkty oraz usługi dla użytkowników końcowych i klientów.
Kim jesteśmy.
Jako część Metsä Group...
Kluczowe fakty
MAMY DŁUGĄ HISTORIĘ I
SOLIDNĄ PODSTAWĘ
WŁASNOŚCIOWĄ
• Jesteśmy niezawodnym
partnerem biznesowym.
• Mamy gruntowną wiedzę i
rozległe doświadczenie w
branży papierów higienicznych
oraz do pieczenia i gotowania.
NASZA DZIAŁALNOŚĆ I
FINANSE MAJĄ SOLIDNE
PODSTAWY
• Mamy zasoby finansowe
gwarantujące ciągły rozwój
produktów, działalności i
zakładów produkcyjnych.
• Nasze dostawy są niezawodne
dzięki łańcuchowi produkcji.
ZARZĄDZAMY CAŁYM
ŁAŃCUCHEM WARTOŚCI W
SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY
• Znamy pochodzenie naszych
surowców i monitorujemy każdy
etap łańcucha produkcji.
• Przodujemy we wszystkich
aspektach zrównoważonego
rozwoju.
Odpowiedzialna zyskowność
Rzetelność Odnawialność Współpraca
Wartości
Ponosimy
odpowiedzialność za
środowisko, naszych
partnerów oraz
każdego z nas, dzięki
czemu prowadzimy
pomyślną działalność
i przyczyniamy się do
sukcesów w zakresie
leśnictwa.
Nasz sukces opiera
się na
długoterminowej
współpracy z naszymi
interesariuszami.
Wzajemnie
doceniamy swoją
pracę i umiejętności.
Zdajemy sobie
sprawę z przyszłych
wyzwań i
kwestionujemy
starsze praktyki, aby
dostarczać lepsze
produkty i usługi
naszym klientom.
Prowadzimy naszą
działalność we
współpracy z naszymi
klientami. Działamy
jako jedna grupa firm,
korzystając z synergii
po obu stronach.
Metsä Tissue: Krapkowice Mill
Krapkowice – pierwsza część fabryki.
DIPMAGAZYN PB
PM7 / PM8
UR
BIURA
AFH-IRMG PM6
L17
MG
Krapkowice – nowa hala i magazyn.
Historia zakładu Metsä Tissue Krapkowice, Polska
• 2002 Metsa Tissue rozpoczęła działalność
• 2003 nowa linia konsumencka - L17
• 2004 nowa linia przetwórcza AfH - ZZ4
• 2009 rozruch linii SR7 i SR8
• 2012 nowa maszyna papiernicza PM7, nowa linia przetwórcza AfH - ZZ5 i nowy objekt
Shoebox
• 2013 nowa maszyna papiernicza PM8 oraz modernizacja DIP
• 2014 nowa przetwórcza AFH - Combo
• 2016 nowa linia konsumencka L18
• W latach 2009-2016 zainwestowano 345.000.000 PLN w zakład w Krapkowicach
Proces Produkcji
Od surowców…..
Poprzez produkcję papieru.......
Proces Wytwórstwa
Magazyny papieru bazowego i opakowań....
Proces Magazynowania
23.9.2019
Produkujemy wyroby gotowe......
Proces Produkcji
Które wysyłamy do Klientów w całej Europie.
Proces Dystrybucji
Historia wdrażania 5S w Krapkowicach
2003
Wdrożenie zakończyło się na 3 S na wszystkich obszarach fabryki
2013
UR-brak szkoleń
Nakaz przełożonego
Hasłowo i na siłę
Niekonsekwentne wdrożenie
Bez przekonania w powodzenie
2018/2019
Zaplanowane działanie
Odpowiednie szkolenia
Wspólne zespołowe działania
Podkreślenie znaczenia każdego działania
Wiara w 5S i 6 S = SUKCES
Działania 5S na kluczowych liniach produkcyjnych
Layout linia COMBO z podziałem na
obszary
Layout L18 z podziałem na obszary oraz identyfikacja
zagrożeń i miejsc niebezpiecznych
Planowanie
• Kadra
• Operatorzy Szkolenia• 1S –Selekcja
• 2S –Systematyka
• 3S -SprzątanieWdrożenie
• Samokontrola
• Audyty
• StatystykiSprawdzenie
• 4S Standaryzacja
• 5 S-Samodoskonalenie
Ciągłe doskonalenie
Regulamin 5S Dokonano wyboru koordynatora 5 S
23
Film LMCG
Pułapki i bariery implementacji 5S w przedsiębiorstwie
„Nikt nie da tobie
tyle co ja mogę
obiecać „!!!
Zatrudnienie
osoby zajmującej
się tematyką 5S
Zbyt wysokie oczekiwania pozytywnych wyników w krótkim czasie
23/09/201926
Dodatkowa praca / Strach przed obowiązkami Pierwsza wersja arkusza
Brak motywacji / Brak chęci
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Obawa przed dodatkowymi obowiązkami
Brak chęci
Brak motywacji do stosowania metody 5S
Brak czasu
Niezrozumienie tematu
"To już było 10 lat temu"
Biurokracja
Brak szacunku do wykonywanej pracy
25%
25%
20%
10%
5%
5%
5%
5%
Dlaczego niektórzy pracownicy nie chcą stosować metody 5S?
Niechęć do zmian i wprowadzania usprawnień
0% 10% 20% 30%
1. Ponowne oklejanie…
2. Niechęć do usprawnień
3. Brak motywacji załogi
4. Brak czasu
5. Nie każdy przedmiot ma…
5. Wrogie nastawienie do…
5. Strach przed dodatkową…
5. Biurokracja
5. Brak wiedzy
5. Nie ma jednoznacznego…
26,09%
21,74%
17,39%
8,70%
4,35%
4,35%
4,35%
4,35%
4,35%
4,35%
Główne problemy, z którymi spotyka się pracownik przy wdrożeniu 5S
Potrzebne narzędzia do usunięcia
awarii zdaniem pracowników.
Działania i jak sobie poradziliśmy
Dając przykład na
swoich stanowiskach
pracy
Wspólnie opracowaliśmy tablice komunikacyjne, które stały się bardziej czytelne
2019 tablica porannych spotkań 2018 wersja tablic
komunikacyjnychTablica komunikacyjna 5S
Dodatkowe obowiązki stały się przyjemnością pracy
Arkusze samokontroli wersja nr 1 Arkusz samokontroli wersja nr 3
Taśma
Wspólnie wspieramy i tworzymy OPL-ki oraz standardy pracy OPL jedna z pierwszych najlepiej działających
Ocena operatorów
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
6 celująco 5 bardzo dobrze 4 dobrze 3 dostatecznie 2 miernie 1 tragicznie
11,76%14,71%
44,12%
11,76%14,71%
2,94%
Proszę ocenić w jakim stopniu Państwa dział/linia jest zaangażowana w działania 5S?
Wzorowy
Uczeń 70,58 %
Czy ma to „sens”?
„Ważna jest również postawa kierownictwa,
inżynierów procesu, którzy zaszczepieni
„ciągłym doskonaleniem” starają się, jak tylko
mogą motywować swoich pracowników, tak,
aby w niedalekiej przyszłości metoda 5S stała
się naturalnym działaniem i nawykiem każdego
pracownika w codziennej pracy.”
Cytat z październikowego czasopism
Kaizen
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Tak Nie Nie maznaczenia
Zawracanie tylkogłowy
61,76%
5,88%
26,47%
5,88%
Czy po wprowadzeniu 5s Pani/Pan widzi poprawę pracy na swoim stanowisku pracy?
Co jeszcze nas czeka?
5S w Krapkowicach na wszystkich liniach wytwórczych i przetwórczych mając ogromne wsparcie
Zarządu, Dyrekcji i Kierownictwa
Fabryka w Krapkowicach podawana jako wzór w życiu Metsä Group
C.D przykładów w dużym skrócie
Wnioski
5S nigdy nie ma końca – jest to proces ciągłego doskonalenia
Recommended