View
6
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 1
LAMPIRAN : PERATURAN DAERAH KOTA CIREBONNOMOR : 11 TAHUN 2015TANGGAL : 23 NOPEMBER 2015TENTANG : PERUBAHAN PERATURAN DAERAH KOTA CIREBON
NOMOR 7 TAHUN 2013 TENTANG RENCANAPEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)KOTA CIREBON TAHUN 2013-2018
BAB VVISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
5.1 Visi
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasionalmenyatakan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhirperiode perencanaan. Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)merupakan wujud dari perencanaan dalam rangka pencapaian visi kepala daerah.Dokumen perencanaan jangka menengah-lima tahunan (RPJMD) merupakan bagian daridokumen perencanaan jangka panjang-dua puluh tahun atau Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah (RPJPD). Oleh karena itu, dokumen RPJMD harus selaras dengan dokumenRPJPD pada periode berkenaan. Sebagaimana diketahui, periode RPJMD Kota Cirebon saat inimemasuki tahap ketiga dalam RPJPD (2013-2018). Pada periode ini, prioritas pembangunandititikberatkan pada peningkatan kualitas beragama, pendidikan, kesehatan, koperasi danusaha kecil, dan prioritas lainnya sebagaimana telah dibahas pada bab terdahulu.Adapun Visi Kota Cirebon 2013-2018 yang telah dicanangkan adalah :
“ Terwujudnya Kota Cirebon Sebagai Kota yang Religius, Aman, Maju, Aspiratifdan Hijau (RAMAH) pada Tahun 2018”.
Pernyataan visi tersebut memiliki 5 (lima) kata utama yang merupakan gambaran kondisi yangingin dicapai Kota Cirebon pada akhir tahun 2018. Penjelasan masing-masing kata tersebut,adalah sebagai berikut:
Religius
Makna religius berarti bahwa Pemerintah dan Masyarakat Kota Cirebon dalam melaksanakanaktifitasnya baik dalam kehidupan keluarga, bertetangga maupun dalam pekerjaannya sehari-hari senantiasa berlandaskan pada norma dan syariat agama yang dianutnya. Sikap hidup yangreligius adalah sikap hidup yang menjadikan agama sebagai pedoman utama dalam sikap danperilaku sehari-hari.
Ditinjau dari aspek historis, Kota Cirebon merupakan pusat penyebaran agama Islam dantempat berdirinya kerajaan Islam pertama di Jawa Barat. Kota Cirebon, merupakan tempatberkumpulnya para Wali Allah, dan menjadikannya sebagai tempat untuk menyusun strategipenyebaran Agama Islam di Pulau Jawa. Oleh karena itu tidak berlebihan rasanya jika KotaCirebon dijuluki Kota Wali.
SNamun demikian, menjalankan syariat agama tidak semata-mata berkaca pada aspek sejarah.Sebuah julukan saja tanpa pemahaman dan implementasi yang baik akan berakhir menjadislogan belaka. Kita tentu tidak mengharapkan tempat ibadah yang telah dibangun secaramewah, hanya diisi oleh segelintir jemaah. Sebaliknya, kita sangat berharap dapatmemakmurkan tempat ibadah dan lebih lanjut dapat menjadikan tempat ibadah sebagai basispemberdayaan umat.
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 2
Dinamika kehidupan manusia yang berkembang pesat ditandai dengan arus globalisasi yangdemikian deras menyebabkan tatanan etika dan moral kehidupan bermasyarakat, semakinterabaikan. Akan menjadi ironi apabila sebuah daerah dapat mencapai kemajuan fisik yangprogresif namun angka kriminalitas, kenakalan remaja, korupsi, degradasi moral dansebagainya masih tinggi. Hal ini mencerminkan pendidikan agama belum mencapai tahapimplementatif.
Dalam aspek pemerintahan, birokrat sebagai pelayan masyarakat seyogyanya secara sungguh-sungguh dapat mengimplementasikan agama dalam menjalankan tugasnya. Sikap Tawadhuyang artinya rendah hati, dapat dimaknai dengan sikap pelayanan publik yang ramah dan sopanterhadap masyarakat. Sikap Al-Hayaa’ yang berarti malu dalam melakukan sikap yang tidakterpuji, dapat mengendalikan aparatur pemerintah dari perbuatan penyalahgunaan wewenangdan kekuasaan. Dan banyak lagi, sikap yang diajarkan dalam agama yang perludiimplementasikan dalam pelaksanaan pelayanan aparatur pemerintah dan menjadi sikaphidup sehari-hari.
Aman
Setiap individu manusia dalam melakukan kegiatannya membutuhkan karsa dan kreatifitas.Karsa yang berarti kemauan atau kehendak sedangkan kreatifitas berarti kemampuan atauproses mental untuk menciptakan ide dan gagasan baru. Kedua hal tersebut dapat dilaksanakandengan baik jika kita memiliki rasa aman.
Kota Cirebon menjadi kota yang aman, yaitu kota yang bebas dari berbagai bahaya yangmengganggu keamanan dan ketertiban, serta penyakit – penyakit masyarakat (pekat). Dalamkondisi yang seperti itu, seluruh komponen masyarakat memiliki kesadaran dan kepatuhanterhadap hukum dan perundang-undangan yang berlaku. Dalam kaitan ini, maka upayapenciptaan kamtibnas secara optimal menjadi prioritas pembangunan, karena hal itu akanmempengaruhi kondusivitas bidang-bidang pembangunan lainnya. Dengan demikian, berbagaitindakan kriminal, kejahatan, pelanggaran, penyakit masyarakat (miras, perjudian,pelacur dll),keberandalan dan premanisme, aksi geng motor, perkelahian pelajar, pertikaian pemuda antarkampung, kesemrawutan parkir kendaraan , kemacetaan lalu lintas dan kumuhnya kawasanperkotaan (gepeng, bangunan liar, kesemerawutan kawasaan perkotaan dll) , dapat dikurangidan dihilangkan. Meskipun demikian , upaya penanganan dan penegakan peraturan dankamtibnas tersebut seyogyanya dilakukan dengan pendekataan yang manusiawi berdasarkeadilan, kemasalahatan, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Terciptanya rasa aman,ketertiban umun dan keadilan akan menciptakan suasana kondusif yang memberikankenyamanan dan keyakinan semua pihak, termasuk dalam mendorong pengembangan usahadan peningkatan iklim investasi di kota Cirebon.
Maju
Kota Cirebon menjadi kota yang maju, artinya kota yang berkembang ke arah yang lebih baikdalam berbagai bidang kehidupannya. Kota yang maju adalah kota yang memiliki daya saingtinggi di bandingkan dengan kemajuan kota-kota lain di kawasan regional maupun nasional.Untuk itu, pelaksanaan seluruh aspek pembangunan di kota Cirebon harus berorientasi padakemajuan dan peningkatan daya saing di segala bidang, dengan berbasis pada sistem budayadan kearifan lokal, yang muaranya adalah peningkatan kesejahteraan masyarakat kota Cirebon.Indikator kemajuan dapat dilihat secara material dan immaterial. Secara material, dapat dilihatdari pertumbuhan ekonomi, pendapatan dan kesejahteraan ekonomi masyarakat yang
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 3
meningkat, peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan kualitas kesehatan masyarakat sertapeningkatan kualitas sarana prasarana serta infra struktur penunjang lainnya. Sedangkan secaraimmaterial, kemajuan dapat dilihat dari semakin banyaknya suasana keamanan dankenyamanan bagi masyarakat dalam menunaikan ajaran agama dan aktivitas kehidupan sosiallainnya.
Aspiratif
Kota Cirebon menjadi kota yang aspiratif, yaitu kota yang berbasis pada aspirasi masyarakat.Dengan visi ini, maka perencanaan, pelaksanaan , pemeliharaan dan pengembangaan hasil-hasilpembangunan senantiasa memperhatikan aspirasi dan melibatkan unsur-unsur masyarakat.Berbagai unsur yang dapat diserap aspirasinya atau diminta keterlibatannya antara lain adalahpihak swasta, organisasi profesi, perguruan tinggi, pers/media, lembaga swadya masyarakat,kelompok perempuan , para tokoh agama, tokoh masyarakat, para pemangku adat, parabudayawan, organisasi kemasyarakatan, dan unsur-unsur masyarakat lainnya.
Kota yang aspiratif dapat mendorong terwujudnya transparansi dan akuntabilitas publik.Pimpinan pemerintah secara aktif dapat mengunduh dan mengakomodasi apa yang diinginkanmasyarakat, dan sebaliknya masyarakat dengan kesadaran dan tanggung jawabnya dapatmengajukan usul-usul atau menyampaikan pemikiran-pemikiran yang konstruktif kepadapemerintah, sehingga masyarakat dan pemerintah bersinergi dalam membangun danmemajukan kota Cirebon. Dengan demikian, semua kebijakan dan karya pembangunan yangdihasilkan merupakan kebijakan dan hasil karya bersama, sebagai bagian dari upayamembangun rasa memiliki (sence of belonging) dan tanggung jawab (sence of responsibility)terhadap kota Cirebon tercinta.
Hijau
Kota Cirebon menjadi kota hijau, artinya kota yang rimbun, sejuk, bersih, dan asri. Dengan visiini, maka pembangunan kota Cirebon senantiasa berorlentasi dan mempertimbangkankeseimbangan ekosistem dan pelestarian lingkungan hidup. Taman-taman kotanya tampakindah dan asri, jalan-jalannya bersih, trotoarnya tertata rapih, halaman kantor dan perumahan-perumahannya hijau.
Panorama pemandangan lingkungan yang segar dan hijau akan menciptakan suasana segar,sejuk menawan, menenteramkan hati, mendorong gairah kerja, dan menarik para wisatawandan usahawan untuk berlibur dan berinvestasi di kota Cirebon, dan seluruh wargamasyarakatnya merasa betah tinggal di kota Cirebon.
5.2 Misi
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasionalmenyatakan bahwa misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang harusdilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan prosespencapaian visi. Oleh karena itu pernyataan-pernyataan dalam misi harus menggambarkanupaya yang nyata dan terukur dalam rangka mewujudkan visi.
Pernyataan misi walaupun disampaikan dengan kalimat yang sederhana, namun didalamnyamengandung konsistensi upaya dan tanggung jawab yang sangat besar. Berhasil atau tidaknyapencapaian visi, sangat ditentukan oleh seberapa besar konsistensi kita terhadap pelaksanaanmisi. Keberhasilan pencapaian visi dan misi tidak semata-mata menjadi tanggung jawab
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 4
Walikota sebagai kepala daerah, namun juga menjadi tanggung jawab seluruh komponenmasyarakat, karena pada hakekatnya kepala daerah merupakan representasi pemimpin yangdikehendaki masyarakat.
Sebagaimana telah disampaikan bahwa Visi Kota Cirebon 2013-2018 menggambarkan suatukondisi kota, masyarakat, dan pemerintah yang religius, aman, maju, partisipatif dan hijau,maka untuk mewujudkan visi tersebut, misi yang ditetapkan adalah sebagai berikut:
Misi Ke-1: “Mewujudkan aparatur pemerintahan dan masyarakat Kota Cirebon yang religius”
Misi Ke-2: “Meningkatkan integritas dan profesionalisme aparatur serta merevitalisasikelembagaan yang efektif dan efisien menuju tata pemerintahan yang baik,amanah, bersih, dan bebas dari KKN”
Misi Ke-3: “Meningkatkan kualitas keamanan dan ketertiban umum”
Misi Ke-4: “Meningkatkan kualitas sumber daya Kota Cirebon dalam bidang pendidikan,kesehatan, ekonomi dan sosial untuk kesejahteraan masyarakat”
Misi Ke-5: “Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan”
Misi Ke-6: “Meningkatkan kualitas keseimbangan dan pelestarian lingkungan hidup”
5.2.1 Janji Kampanye Pasangan Terpilih Drs. H. Ano Sutrisno, MM danDrs. Nasrudin Azis, SH.
Sebagaimana telah disampaikan, bahwa perencanaan pembangunan daerah menggunakanpendekatan teknokratis, partisipatif, politis dan top down-bottom up.
Semua pendekatan tersebut telah diaplikasikan dalam penyusunan RPJMD Kota Cirebon 2013-2018. Khusus mengenai pendekatan politis adalah merupakan janji pasangan terpilih Drs. H.Ano Sutrisno, MM. dan Drs. Nasrudin Azis, SH. pada saat kampanye, yang harus diintegrasikandalam RPJMD. Secara garis besar, bidang-bidang yang akan menjadi fokus pembangunan dandisampaikan pada saat kampanye adalah sebagai berikut:
1. Bidang Kesehatana. Puskesmas gratis untuk warga Kota Cirebonb. Bantuan dana untuk PMT Posyandu dan Posbindu dinaikkanc. Kader diberikan dana operasionald. Timbangan untuk balita di Posyandu dibuat lebih aman dan menarike .Meningkatkan pelayanan kesehatan di RSUD Gunung Jati
2. Bidang Pendidikana. SPP gratis untuk SD, SMP dan SMAb. Penerimaan siswa baru sesuai Peraturan Walikota (penataan PPDB)c. Tidak ada biaya untuk daftar ulang di setiap kelas
3. Bidang Sosiala. Peningkatan bantuan pembangunan fisik dan non fisik RWb. Peningkatan bantuan BOP bagi LKK (LPM, KT, PKK, RW, RT) dan kaderc. Peningkatan bantuan Rutilahud. Pemberian bantuan untuk imam masjid
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 5
4. Bidang Ekonomia. Mengembangkan koperasi berbasis masjidb. Penataan dan pembinaan PKL, becak dan angkutan umumc. Membangun gerakan bapak asuh bagi pengusaha kecil dan sektor informal
5. Infrastruktura. Pembangunan dan perbaikan sarana pendidikan, kesehatan dan sarana umumb. Perbaikan sarana lingkungan, selokan dan lain-lainc. Peningkatan pembangunan sarana ibadah
Secara umum bidang pembangunan yang menjadi fokus pada saat kampanye tersebut adalahmerupakan isu penting juga dalam model pendekatan perencanaan pembangunan lainnya.Dengan kata lain, isu strategis pembangunan di Kota Cirebon merupakan permasalahan yangdirasakan bersama oleh seluruh komponen masyarakat dan oleh karena itu keberhasilanpenanganannya juga menjadi tanggung jawab bersama.
5.2.2 Keterkaitan Visi-Misi dan Isu Strategis
Visi-misi memiliki keterkaitan kuat dengan Isu-isu strategis yang telah dikemukakan padabagian awal dokumen ini. Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan ataudikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagientitas (daerah/masyarakat) di masa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategisadalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besaratau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untukmeningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang. Dengan demikian visi-misi akanmenjadi langkah nyata dalam penanganan isu-isu strategis di Kota Cirebon.
Keterkaitan visi, misi dan isu strategis Kota Cirebon 2008-2013 dituangkan dalam Tabel 5.1berikut ini,
Tabel 5.1Hubungan Visi, Misi dan Isu Strategis
Kota Cirebon 2013-2018Visi Misi Isu Strategis
Terwujudnya KotaCirebon sebagai
Kota yang Religius,Aman, Maju,
Aspiratif dan Hijau(RAMAH) pada
Tahun 2018
Misi-1 : Mewujudkan aparatur pemerintahan danmasyarakat Kota Cirebon yang religius
Reformasi birokrasiPenyakit masyarakat
Misi-2 : Meningkatkan integritas danprofesionalisme aparatur sertamerevitalisasi kelembagaan yang efektifdan efisien menuju tata pemerintahanyang baik, amanah, bersih, dan bebas dariKKN
Pelayanan publikKorupsi, Kolusi danNepotismeProfesionalisme aparatur
Misi-3 : Meningkatkan kualitas keamanan danketertiban umum
Penataan sektor informal
Misi-4 : Meningkatkan kualitas sumber daya KotaCirebon dalam bidang pendidikan,kesehatan, ekonomi dan sosial untukkesejahteraan masyarakat
Rata-rata Lama SekolahMutu tenaga pendidikKesehatan lingkunganPerubahan iklim globalPerlindungan anak danperempuanIndeks Daya BeliBudaya LokalKemiskinan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 6
Visi Misi Isu StrategisMisi-5 : Meningkatkan peran serta masyarakat
dalam pembangunanPerencanaan partisipatif
Misi-6:Mewujudkan lingkungan kota yang bersih,sehat, hijau, nyaman dan berkelanjutan bagiwarga kota
Pengelolaan sampahPencemaran air, tanah danudaraRuang Terbuka Hijau (RTH)Kerusakan lingkunganBanjirSarana perhubungan
5.3 Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan Sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukan tingkatprioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yangselanjutnya akan menjadi dasar arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan.Tujuan dan sasaran merupakan salah satu tahap perencanaan kebijakan yang krusial dalammenerjemahkan Visi dan Misi Kota Cirebon 2013-2018 ke dalam langkah-langkah operasional.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan, untuk mencapaivisi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah, dan permasalahanpembangunan daerah. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut.
Tujuan dirumuskan dari penjelasan visi dan misi Kota Cirebon 2008-2013 yang kemudiandijabarkan dalam standar kinerja yang harus dicapai pada Sasaran.
Hasil perumusan tujuan dan sasaran disajikan pada Tabel 5.2 berikut ini,
Tabel 5.2Rumusan Misi, Tujuan dan Sasaran
Kota Cirebon 2013-2018Visi : “Terwujudnya Kota Cirebon sebagai Kota yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif dan Hijau (RAMAH)
pada Tahun2018
Misi Tujuan Sasaran1. Mewujudkan aparatur
pemerintahan dan masyarakatKota Cirebon yang religius
1.1 Meningkatkan nilai keimanan danketaqwaan pada aparaturpemerintahan
1.1.1 Meningkatkan nilai keimanan danketaqwaan pada aparaturpemerintahan
1.2 Meningkatkan nilai keimanan danketaqwaan pada masyarakat
1.2.1 Meningkatnya kualitas saranaprasarana keagamaan
1.2.2 Terwujudnya prestasi Kota Cirebondalam bidang keagamaan
1.2.3 Terpeliharanya suasana kerukunanhidup antar umat beragama yangharmonis dan saling menghargaiterhadap ajaran agamanya masing-masing
2. Meningkatkan integritas danprofesionalisme aparatur sertamerevitalisasi kelembagaanyang efektif dan efisienmenuju tata pemerintahanyang baik, amanah, bersih, danbebas dari KKN
2.1 Meningkatkan integritas danprofesionalisme aparatur daerah,pencapaian target pembangunan,serta transparansi danakuntabilitas APBD
2.1.1 Terwujudnya aparatur daerah yangmemiliki integritas dan profesional
2.1.2 Terwujudnya tertib administrasikeuangan SKPD
2.1.3 Terwujudnya tertib administrasiperencanaan SKPD
2.1.4 Terwujudnya tertib administrasikearsipan daerah
2.1.5 Terwujudnya pelayanan primadalam perijinan
2.1.6 Meningkatnya pertumbuhan nilaiinvestasi
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 7
Misi Tujuan Sasaran2.1.7 Terwujudnya Pelayanan
Administrasi Kependudukan2.2 Meningkatkan penataan struktur
dan mekanisme kerja organisasiperangkat daerah agar berfungsioptimal
2.2.1 Terwujudnya kesesuaian strukturdan tatalaksana SKPD
2.2.2 Terwujudnya sarana dan prasaranaorganisasi perangkat daerah yangrepresentatif.
2.3 Membangun suasanapemerintahan yang harmonis,mengayomi dan komunikatif
2.3.1 Terwujudnya hubunganpemerintahan dan masyarakat yangharmonis
2.3.2 Tercapainya kesepakatanpenetapan batas wilayah denganKabupaten Cirebon
2.4 Mengembangkanpenyelenggaraan pemerintahanyang berbasis elektronik dalamrangka meningkatkan kualitaspelayanan publik secara efektif,efisien, transparan dan akuntabel
2.4.1 Penataan sistem manajemen danproses kinerja dilingkunganpemerintah kota denganmengoptimasikan pemanfaatanteknologi informasi
3. Meningkatkan kualitaskeamanan dan ketertibanumum
3.1 Meningkatkan wawasankebangsaan dan cinta bangsa dantanah air Indonesia
3.1.1 Terwujudnya persatuan dankesatuan dalam Bhineka Tunggal Ika
3.2 Meningkatkan kedisiplinan dankesadaran hukum masyarakat
3.2.1 Terwujudnya masyarakat yangsadar hokum
3.3 Menegakkan peraturan danperundang-undangan
3.3.1 Menurunnya tingkat pelanggaranperda
3.4 Meningkatkan peran sertamasyarakat dalam aspekkebersihan, keindahan, ketertibandan keamanan.
3.4.1 Terwujudnya RW K-3
3.5 Meningkatkan tertib lalu lintasdan perpakiran
3.5.1 Menurunnya titik rawan kemacetandan kecelakaan
3.6 Meningkatkan penataan sektorinformal untuk mendukungketertiban dan keindahan kota
3.6.1 Tertatanya sektor informal
3.7 Meningkatkan daya tanggappemerintah dan masyarakatterhadap situasi bencana
3.7.1 Meningkatnya daya tanggapterhadap bencana
4. Meningkatkan kualitas sumberdaya Kota Cirebon dalambidang pendidikan, kesehatan,ekonomi dan sosial untukkesejahteraan masyarakat
Bidang Pendidikan4.1 Mengoptimalkan pemerataan dan
perluasan akses pendidikan bagimasyarakat
4.1.1 Terbukanya kesempatan yang luasbagi masyarakat untuk mengenyampendidikan
Bidang Kesehatan4.2 Meningkatkan drajat kesehatan
masyarakat4.2.1 Meningkatnya indeks kesehatan
masyarakat4.2.2 Terkendalinya laju pertumbuhan
pendudukBidang Pemuda dan Olah Raga
4.3 Meningkatkan olah raga prestasi 4.3.1 Berprestasi di tingkat propinsi4.4 Mewujudkan Kota Cirebon sebagai
Kota Pusaka4.4.1 Meningkatnya jumlah pusaka
budaya yang dilestarikanBidang Ekonomi
4.5 Meningkatkan daya belimasyarakat
4.5.1 Meningkatnya indeks daya belimasyarakat
Kemiskinan4.6 Menurunkan jumlah keluarga
miskin4.6.1 Menurunnya jumlah KK miskin
Bidang Sosial4.7 Meningkatkan perlindungan
terhadap perempuan dan anak4.7.1 Menurunnya kasus kekerasan
terhadap perempuan dan anak4.8 Meningkatkan kualitas
penanganan masalahkesejahteraan sosial
4.8.1 Menurunnya jumlah PenyandangMasalah Kesejahteraan Sosial
4.9 Meningkatkan pengarusutamaangender
4.9.1 Terpenuhinya kesetaraan gender
5 Meningkatkan peran sertamasyarakat dalampembangunan
5.1 Meningkatkan keterlibatanmasyarakat dalam perencanaan,pelaksanaan dan pengawasanpembangunan
5.1.1 Meningkatnya Proporsi PembiayaanPembangunan yang berasal dariMusrenbang Kecamatan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 8
Misi Tujuan Sasaran5.1.2 Meningkatnya Nilai Swadaya
Masyarakat dalam Stimulan /Bantuan RW
6 Meningkatkan kualitaskeseimbangan dan pelestarianlingkungan hidup
6.1 Mewujudkan lingkungan kota yangbersih, sehat, hijau, nyaman danberkelanjutan bagi warga kota
6.1.1 Meningkatnya luasan dan kualitasruang terbuka hijau publik danprivat serta areal permukiman
6.1.2 Terjaganya kelestarian fungsilingkungan hidup
6.1.3 Meningkatnya pengelolaan sampahdan sumber sampah secara terpadudan berwawasan lingkungan sertapeningkatan kapasitas TPA
6.2 Meningkatkan kualitas dankuantitas infrastruktur perkotaan
6.2.1 Tersedianya kualitas jaringan jalandan jembatan yang mendukungakselerasi pergerakan masyarakat
6.2.2 Tersedianya sistem jaringandrainase yang tertata dengan baikdalam mendukung upayapengendalian banjir, dan dampakperubahan iklim
6.2.3 Tersedianya sistem pengelolaanjaringan air limbah domestik secaraoptimal
6.2.4 Tersedianya Sistem Pengelolaan AirMinum
6.3 Meningkatkan keserasianpembangunan terhadap TataRuang Kota
6.3.1 Terlaksananya pengendalianpemanfaatan ruang kota yangkonsisten
6.4 Meningkatkan sarana prasaranapenunjang perumahan rakyat danperhubungan
6.4.1 Meningkatnya kualitas lingkunganperumahan
6.4.2 Menurunnya jumlah rumah tidaklayak huni
6.4.3 Tersedianya sistem transportasiperkotaan yang terpadu danmemadai untuk melayanipergerakan orang dan barang
Adapun untuk memperjelas target yang akan dicapai pada akhir tahun RPJMD, kami sajikanhubungan antara tujuan, sasaran, indikator sasaran dan target awal tahun 2012 dan kondisiakhir pelaksanaan tahun 2018, diuraikan per Misi dalam Tabel 5.3
Tabel 5.3Rumusan Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran Kota Cirebon 2013-2018
Visi : “Terwujudnya Kota Cirebon sebagai Kota yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif dan Hijau
(RAMAH) pada Tahun 2018”
Misi 1. Mewujudkan aparatur pemerintahan dan masyarakat Kota Cirebon yang religius
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kondisiawal
(tahun2012)
KondisiAkhir
(tahun2018)
1.1 Meningkatkan nilaikeimanan danketaqwaan padaaparaturpemerintahan
1.1.1 Meningkatkan nilai keimanandan ketaqwaan pada aparaturpemerintahan
1.1.1.1 Rasio SKPD yang melaksanakankegiatan keagamaan secararutin tiap bulan dibagi seluruhSKPD
0% 100%
1,2 Meningkatkan nilaikeimanan danketaqwaan padamasyarakat
1.2.1 Meningkatnya kualitas saranaprasarana keagamaan
1.2.1.1 Rasio sarana dan prasaranaperibadatan yang memperolehbantuan dibandingkan denganjumlah sarana dan prasaranaperibadatan seluruhnya.
30% 10%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 9
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kondisiawal
(tahun2012)
KondisiAkhir
(tahun2018)
1.2.2 Terwujudnya prestasi KotaCirebon dalam bidangkeagamaan
1.2.2.1 Prestasi lomba keagamaan 6besar tingkat provinsi
N/A 6 besartingkatpropinsi
1.2.3 Terpeliharanya suasanakerukunan hidup antar umatberagama yang harmonis dansaling menghargai terhadapajaran agamanya masing-masing
1.2.3.1 Tidak adanya kasus konflikyang bernuansa agama
0 kasus 0 kasus
Misi 2. Meningkatkan integritas dan profesionalisme aparatur serta merevitalisasi kelembagaan yangefektif dan efisien menuju tata pemerintahan yang baik, amanah, bersih, dan bebas dari KKN
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kondisiawal
(tahun2012)
KondisiAkhir
(tahun2018
2,1 Meningkatkanintegritas danprofesionalismeaparatur daerah,pencapaian targetpembangunan, sertatransparansi danakuntabilitas APBD
2.1.1 Terwujudnya aparaturdaerah yang memilikiintegritas dan profesional
2.1.1.1 Rasio SDM yang memenuhistandar kompetensi jabatan
80% 100%
2.1.1.2 Menurunnya kasuspelanggaran disiplin PNS
9/1000PNS
3/1000PNS
2.1.2 Terwujudnya tertibadministrasi keuangan SKPD
2.1.2.1 Opini penilaian BPK terhadapkeuangan dan aset daerahmenuju WTP di 2018
WDP WTP
2.1.2.2 dihapus Dihapus dihapus
2.1.3 Terwujudnya tertibadministrasi perencanaanSKPD
2.1.3.1 Meningkatnya kesesuaianAPBD dengan dokumenperencanaan 100 %
90% 100%
2.1.4 Terwujudnya tertibadministrasi kearsipandaerah
2.1.4.1 Meningkatnya jumlah SKPDyang tertib administrasikearsipan
3 /70SKPD
70 /70SKPD
2.1.4.2 Meningkatnya arsip vital danarsip statis
530 arsipdigital
1060arsip
digital
2.1.5 Terwujudnya pelayananprima dalam perijinan
2.1.5.1 Indeks Kepuasan Masyarakatdalam pelayanan perijinan
75 90
2.1.6 Meningkatnya pertumbuhannilai investasi
2.1.6.1 Meningkatnya nilai investasi diKota Cirebon
250.000(PMA);
400.000(PMDN)
jutarupiah
400.000(PMA);
600.000(PMDN)
jutarupiah
2.1.7 Terwujudnya PelayananAdministrasi Kependudukan
2.1.7.1 Indeks kepuasan masyarakatdalam pelayanan administrasikependudukan
80 poin 90 poin
2,2 Meningkatkanpenataan strukturdan mekanismekerja organisasiperangkat daerahagar berfungsioptimal
2.2.1 Terwujudnya kesesuaianstruktur dan tatalaksanaSKPD
2.2.1.1 Jumlah SKPD yang disusunkebijakan peta jabatan, standarkompetensi, ketatalaksanaan100% di 2018
76% 100%
2.2.2 Terwujudnya sarana danprasarana organisasiperangkat daerah yangrepresentatif.
2.2.2.1 Jumlah bangunan gedungpemerintahan dalam kondisibaik
75% 80%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 10
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kondisiawal
(tahun2012)
KondisiAkhir
(tahun2018
2,3 Membangunsuasanapemerintahan yangharmonis,mengayomi dankomunikatif
2.3.1 Terwujudnya hubunganpemerintahan danmasyarakat yang harmonis
2.3.1.1 Meningkatnya indeks kepuasanmasyarakat terhadap kinerjapemerintahan sebesar 80 %
75% 80%
2.3.2 Tercapainya kesepakatanpenetapan batas daerahdengan Kabupaten Cirebon
2.3.2.1 Seluruh titik koordinat PilarBatas Utama (PBU) disepakati100 %
18 titik 25 titik
2.4 Mengembangkanpenyelenggaraanpemerintahan yangberbasis elektronikdalam rangkameningkatkankualitas pelayananpublik secara efektif,efisien, transparandan akuntable
2.4.1 Terwujudnya penataansistem manajemen danproses kinerja dilingkunganpemerintah kota denganmengoptimasikanpemanfaatan teknologiinformasi
2.4.1.1 Tersedianya peraturan-peraturan tentangegoverment 100%
80 % ( 20peratura
n egovernm
ent)
100 %(25
peraturan e
government)
2.4.1.2 Terpenuhinya infrastrukturTeknologi Informasi danKomunikasi sebagai penunjangpelaksanaan kinerja aparatur100%
30Sistemyang
terbangun
50Sistemyang
terbangun
Misi 3. Meningkatkan kualitas keamanan dan ketertiban umum
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi awal(tahun 2012)
Kondisi Akhir(tahun 2018
3.1 Meningkatkanwawasan kebangsaandan cinta bangsa dantanah air Indonesia
3.1.1 Terwujudnyapersatuan dankesatuan dalam ke-bhineka tunggalika-an
3.1.1.1 Menurunnya kejadiankriminalitas karenaras dan agama 0kasus
0 kasus 0 kasus
3.2 Meningkatkankedisiplinan dankesadaran hukummasyarakat
3.2.1 Terwujudnyamasyarakat yangsadar hukum
3.2.1.1 Menurunnya jumlahlokasi rawanketertiban umum15% setiap tahun dari45 titik
45 titik 10 titik
3.3 Menegakkan peraturandan perundang-undangan
3.3.1 Menurunnyatingkatpelanggaran perda
3.3.1.1 Tingkat pelanggaranperda turun 20% dari30 Perda bisaditegakkan
10 kasus 5 kasus
3.4 Meningkatkan peranserta masyarakat dalamaspek kebersihan,keindahan, ketertibandan keamanan KotaCirebon
3.4.1 Terwujudnya RWK-3
3.4.1.1 Proporsi RW yangmemenuhi kategori K-3 sebanyak 50 %
10% 50%
3.5 Meningkatkan tertiblalu lintas danperpakiran
3.5.1 Menurunnya titikrawan kemacetandan kecelakaan
3.5.1.1 Menurunnya jumlahtitik rawankemacetan dandaerah rawankecelakaan
11 titik rawankemacetan dan 5
titik rawankecelakaan
5 titik rawankemacetan dan 2
titik rawankecelakaan
3.6 Meningkatkanpenataan sektorinformal untukmendukung ketertibandan keindahan kota
3.6.1 Tertatanya sektorinformal
3.6.1.1 Rasio jumlah PKLyang menempatilokasi di luarketentuandibagi/jumlah PKLseluruhnya = 0.4
70% 40%
3.7 Meningkatkan dayatanggap pemerintahdan masyarakatterhadap situasibencana
3.7.1 Meningkatnya dayatanggap terhadapbencana
3.7.1.1 Tingkat waktutanggap kejadianbencana dan waktutanggap daruratbencana
Tingkat waktutanggap kejadianbencana 10 menit
dan waktutanggap daruratbencana 7 hari
Tingkat waktutanggap kejadianbencana 10 menit
dan waktutanggap daruratbencana 7 hari
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 11
Misi 4. Meningkatkan kualitas sumber daya Kota Cirebon dalam bidang pendidikan, kesehatan danekonomi untuk kesejahteraan masyarakat
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi awal (tahun2012)
Kondisi Akhir(tahun 2018
4,1 Mengoptimalkanpemerataan danperluasan aksespendidikan bagimasyarakat
4.1.1 Terbukanyakesempatan yangluas bagi masyarakatuntuk mengenyampendidikan
4.1.1.1 Meningkatnya LamaHarapan Sekolah padausia max 18 tahun
13 tahun di tahun2011
18 tahun
4.1.1.2 Rata - rata lama sekolah(13 Tahun)
10,86 tahun 2011 13 tahun
4.2 Meningkatkan derajatkesehatan masyarakat
4.2.1 Meningkatnyaderajat kesehatanmasyarakat
4.2.1.1 KK ber-PHBS 54,80% 75%
4.2.1.2 Gizi Buruk < 1% < 1%
4.2.1.3 Angka Kematian Ibu 3 orang 3 orang
Angka Kematian Bayi 50 bayi 50 bayi
Cakupan pelayanankesehatan dasar bagikeluarga miskin
100% 100%
Indeks kepuasanmasyarakat terhadappelayanan kesehatan(%)
- 77,5
4.2.1.4 BOR (%) 65,72 80,60LOS (hari) 4,23 4,48TOI (hari 2,21 1,27BTO (kali) - 43,35NDR (kematian 48jam/1000) 44 22,56‰
GDR (kematian kasar/1000) 78 44,28‰
Survey kepuasanPasien/Pelanggan 85%
4.2.2 Terkendalinya lajupertumbuhanpenduduk
4.2.2.1 Meningkatnya PesertaKB Aktif 75% di tahun2018 dari jumlah PUS
60% 75%
4.3 Meningkatkan olahraga prestasi
4.3.1 Terwujudnyaprestasi olah raga ditingkat propinsi
4.3.1.1 Meraih posisi 10 besartingkat propinsi ditahun 2018
Peringkat 18 Peringkat 10besar
4.4 Mewujudkan KotaCirebon sebagai KotaPusaka
4.4.1 Meningkatnyajumlah pusakabudaya yangdilestarikan
4.4.1.1 Rasio keaktifankelompok seni budaya50% di tahun 2018 dari30% di tahun 2012
30% 50%
4.5 Meningkatkan dayabeli masyarakat
4.5.1 Meningkatnyaindeks daya belimasyarakat
4.5.1.1 Indeks daya beli 62,35 tahun 2011 65
4.5.1.2 Meningkatnyakunjungan wisatawanlokal dan mancanegara25% tahun 2018
355.967 orang 444.959 orang
4.6 Menurunkan jumlahkeluarga miskin
4.6.1 Menurunnya jumlahKK miskin
4.6.1.1 rasio KK miskindibandingkan denganKK kota
30,24 % tahun 2010 25%
4.7 Meningkatkanperlindunganterhadap perempuandan anak
4.7.1 Menurunnya kasuskekerasan terhadapperempuan dananak
4.7.1.1 Menurunnnya kasus 68 kasus 53 kasus
4.8 Meningkatkan kualitaspenanganan masalahkesejahteraan sosial
4.8.1 Menurunnnyajumlah PenyandangMasalahKesejahteraan Sosial
4.8.1.1 Penurunan PMKS 5% ditahun 2018
30.895 orang 28.456 orang
4.9 Meningkatkanpengarus utamaangender
4.9.1 Terpenuhinyakesetaraan gender
4.9.1.1 Rasio gender diatas30% perempuan
30% 40%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 12
Misi 5. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi awal(tahun 2012)
KondisiAkhir
(tahun2018
5.1 Meningkatkanketerlibatan masyarakatdalam perencanaan,pelaksanaan danpengawasanpembangunan
5.1.1 Meningkatnya ProporsiPembiayaanPembangunan yangberasal dariMusrenbangKecamatan
5.1.1.1 Persentase kenaikan nilaiMusrenbang Kecamatanyg diakomodir dalamAPBD sebanyak 5 %sampai akhir tahun 2018(kumulatif)
Rp. 15 milyarrupiah atau 1,5 %
dari nilai totalAPBD
5 % darinilai total
APBDtahun2018
5.1.2 Meningkatnya NilaiSwadaya Masyarakatdalam Stimulan /Bantuan RW
5.1.2.1 Prosentase SwadayaMasyarakat sebesar 10 %terhadap jumlah bantuanRW
rata-rata 3 % 10%
Misi 6. Meningkatkan kualitas keseimbangan dan pelestarian lingkungan hidup
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi awal(tahun 2012)
KondisiAkhir
(tahun2018
6,1 Mewujudkan lingkungankota yang bersih, sehat,hijau, nyaman danberkelanjutan bagiwarga kota
6.1.1 Meningkatnya luasandan kualitas ruangterbuka hijau publikdan privat serta arealpermakaman
6.1.1.1 luas ruang terbuka hijaupublik menuju 12 %
9,16% 9,64%
6.1.1.2 dihapus dihapus dihapus
6.1.1.3 dihapus dihapus dihapus
6.1.2 Terjaganya kelestarianfungsi lingkunganhidup
6.1.2.1 Meningkatnya kualitas danakses informasi SDA danLH (rata-rata outcome)
82 % 90 %
6.1.2.2 Prosentase ketaatanpelaku usaha terhadapbaku mutu lingkungan %(jumlah pelaku usaha yangtaat terhadap baku mutulingkungan dibagi jumlahpelaku usaha yangdipantau di kali 100%)
60 % 78 %
6.1.2.3 Meningkatnya pelayananKonservasi SDA (Rata-rataOutcome)
0 % 100 %
6.1.2.4 Meningkatnya peran sertamasyarakat dalampengelolaan lingkunganhidup (rata-rata outcome)
28 % 80 %
6.1.3 Meningkatnyapengelolaan sampahdan sumber sampahsecara terpadu danberwawasanlingkungan sertapeningkatan kapasitasTPA
6.1.3.1 Cakupan wilayah layanankebersihan danpengangkutanpersampahan sebanyak80%
70% 80%
6.2 Meningkatkan kualitasdan kuantitasinfrastruktur perkotaan
6.2.1 Tersedianya kualitasjaringan jalan danjembatan yangmendukung akselerasipergerakanmasyarakat
6.2.1.1 Proporsi jalan dalamkondisi baik 100%
96,80% 100%
6.2.1.2 Proporsi jumlah jembatankondisi baik 100 %
90% 100%
6.2.2 Tersedianya sistemjaringan drainase yangtertata dengan baikdalam mendukungupaya pengendalianbanjir, dan dampakperubahan iklim
6.2.2.1 Berkurangnya Titik RawanGenangan Banjir dari 18titik menjadi 10 titik
18 titik 10 titik
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
V - 13
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi awal(tahun 2012)
KondisiAkhir
(tahun2018
6.2.3 Tersedianya sistempengelolaan jaringanair limbah domestiksecara optimal
6.2.3.1 Cakupan pelayanan airlimbah domestik
92% 100%
6.2.3.2 Jumlah jamban danseptiktank 76, 45 %(65.766 Rumah Tangga)
65% 76,45%
6.2.4 Tersedianya SistemPengelolaan AirMinum
6.2.4.1 Cakupan pelayanan airminum perpipaan
72 % 80%
6.3 Meningkatkankeserasianpembangunan terhadapTata Ruang Kota
6.3.1 Terlaksananyapengendalianpemanfaatan ruangkota yang konsisten
6.3.1.1 Tingkat pelanggaran tataruang (menurun)
35 kasus 0 kasus
6.4 Meningkatkan saranaprasarana penunjangperumahan rakyat danperhubungan
6.4.1 Meningkatnya kualitaslingkunganperumahan
6.4.1.1 berkurangnya kawasanlingkungan permukimankumuh menjadi 0,46%
3.21% 0,46%
6.4.2 Menurunnya jumlahrumah tidak layak huni
6.4.2.1 Menurunnya jumlahrumah tidak layak huni
18.456 rumah 16.256rumah
6.4.3 Tersedianya sistemtransportasiperkotaan yangterpadu dan memadaiuntuk melayanipergerakan orang danbarang
6.4.3.1 Cakupan wilayahpelayanan angkutanumum
80% 100%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 1
Bab VI
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
6.1 Strategi
Strategi merupakan langkah untuk memecahkan permasalahan yang penting dan mendesakuntuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun serta memiliki dampak yangbesar terhadap pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran. Untuk mewujudkan VisiPembangunan Jangka Menengah Kota Cirebon Tahun 2013-2018, maka Pemerintah KotaCirebon akan melaksanakannya melalui misi yang telah disusun dan strategi-strategipembangunan daerah dalam jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang.Strategi yang disusun disini adalah strategi terhadap masing-masing indikator sasaran daripencapaian sasaran misi.
6.2 Arah Kebijakan
Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih agar lebihterarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari waktu ke waktu selama 5 (lima) tahun atauselama periode RPJMD Kota Cirebon Tahun 2013-2018. Arah kebijakan akan mengarahkanpilihan-pilihan strategi agar selaras dengan arahan dan tidak bertentangan dengan peraturanperundang-undangan yang berlaku. Arah kebijakan adalah untuk memberikan arah perumusanrencana program prioritas pembangunan dan menjadi pedoman bagi SKPD dalam menyusunprogram dan kegiatan Renstra SKPD.
Adapun untuk memperjelas strategi dan arah kebijakan Kota Cirebon pada periode 2013-2018pada Bab ini akan disajikan Strategi dan Arah Kebijakan terhadap masing-masing sasaran,indikator sasaran dan strategi terhadap masing-masing Misi Walikota dan Wakil WalikotaCirebon Tahun 2013-2018 dalam bentuk matriks sebagaimana Tabel 6.1 di bawah ini.
Tabel 6.1Rumusan Strategi dan Arah Kebijakan Kota Cirebon 2013-2018
Misi 1. Mewujudkan aparatur pemerintahan dan masyarakat Kota Cirebon yang religius
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1.1.1 Meningkatkan nilaikeimanan danketaqwaan padaaparaturpemerintahan
1.1.1.1 Rasio SKPD yangmelaksanakankegiatan keagamaansecara rutin tiapbulan dibagi seluruhSKPD
1.1.1.1.1 Pelaksanaankegiatankeagamaan,pengawasanperilaku, sanksi,dan pelibatanmasyarakat dalampeningkatankualitas akhlak danmoral aparatur
1.1.1.1.1.1 Mewajibkan instansiPemerintah untukmelaksanakan kegiatankeagamaan, menyusunpedoman pemberiansanksi, operasi rutin PNSdi tempat-tempathiburan dan membukakota pengaduanmasyarakat terhadapperilaku PNS
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 2
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1.2.1 Meningkatnyakualitas saranaprasaranakeagamaan
1.2.1.1 Rasio sarana danprasaranaperibadatan yangmemperolehbantuandibandingkandengan jumlahsarana danprasaranaperibadatanseluruhnya.
1.2.1.1.1 Peningkatanpemberian bantuankepada saranaperibadatanmelalui hibah danbansos sertakegiatankeagamaan
1.2.1.1.1.1 Meningkatkanpemahaman pengurusmesjid atau RW terhadapmekanisme hibah danbansos serta pelibatanpengurus mesjid dalamkegiatan perayaan hari-hari besar keagamaan.
1.2.2 Terwujudnya prestasiKota Cirebon dalambidang keagamaan
1.2.2.1 Prestasi lombakeagamaan 3 besartingkat provinsi
1.2.2.1.1 Pembinaan kepadagenerasi mudadalam lombabidang keagamaandan Pelaksanaanlomba secaraberjenjang daritingkat kelurahanhingga tingkat kota
1.2.2.1.1.1 Pembinaan Keagamaankepada generasi mudadalam bentuk lomba danfestival keagamaanberjenjang dari tingkatkelurahan hingga kota.
1.2.3 Terpeliharanyasuasana kerukunanhidup antar umatberagama yangharmonis dan salingmenghargai terhadapajaran agamanyamasing-masing
1.2.3.1 Tidak adanya kasuskonflik yangbernuansa agama
1.2.3.1.1 Peningkatanfrekuensi dialogforum kerukunanumat beragama
1.2.3.1.1.1 Meningkatkan frekuensidialog dalam rangkaevaluasi kerukunan umatberagama
Misi 2. Meningkatkan integritas dan profesionalisme aparatur serta merevitalisasi kelembagaan yangefektif dan efisien menuju tata pemerintahan yang baik, amanah, bersih, dan bebas dari KKN
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
2.1.1 Terwujudnyaaparatur daerahyang memilikiintegritas danprofesional
2.1.1.1 Rasio SDM yangmemenuhistandarkompetensijabatan
2.1.1.1.1 Meningkatkankompetensiaparaturpemerintahdaerah
2.1.1.1.1.1 Meningkatkan kompetensiaparatur melaluipeningkatan keahlian danketerampilan
2.1.1.1.1.2 Mengembangkan sistemkesejahteraan PNSberdasarkan penilaiankinerja serta memenuhikebutuhan aparatur baikfungsional dan nonfungsional sesuai denganstandar kebutuhan
2.1.1.2 Menurunnyakasus pelanggarandisiplin PNS
2.1.1.2.1 Penerapan rewarddan punishmentdalam disiplinPNS
2.1.1.2.1.1 Melakukan pembinaandisiplin PNS secara berkala,penerapan reward danpunishment, pengawasandisiplin, dan kotakpengaduan masyarakat
2.1.2 Terwujudnya tertibadministrasikeuangan SKPD
2.1.2.1 Opini penilaianBPK terhadapkeuangan danaset daerahmenuju WTP di2018
2.1.2.1.1 Optimalisasipengelolaan asetdaerah
2.1.2.1.1.1 Melakukan penataanpengelolaan aset daerahdengan peningkatan kualitaskelembagaan aset, integrasisistem, dan pemanfaatanaset daerah dengan pihakketiga
2.1.2.1.2 Optimalisasipengelolaankeuangan daerahyang transparandan akuntabel
2.1.2.1.2.1 Meningkatkan optimalisasiperencanaan,penganggaran,penatausahaan keuangandaerah
2.1.2.1.3 Optimalisasipengawasan danpengendaliankeuangan daerah
2.1.2.1.3.1 Meningkatkan peran AparatPengawasn InternPemerintah (APIP) danoptimalisasi SistemPengawasan InternPemerintah (SPIP)
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 3
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
2.1.3 Terwujudnya tertibadministrasiperencanaan SKPD
2.1.3.1 Meningkatnyakesesuaian APBDdengan dokumenperencanaan 100%
2.1.3.1.1 Pelaksanaanprosesperencaaan tepatwaktu sesuaidengan ketentuan
2.1.3.1.1.1 Menyepakati jadwal waktuperencanaan danpenganggaran antaraeksekutif dan legislatif sertamempublikasikannya.
2.1.3.1.2 Peningkatankualitas dokumenperencanaanSKPD
2.1.3.1.2.1 Meningkatkan kapasitas dankemampuan aparaturperencana di setiap SKPD
2.1.3.1.2.2 Mengoptimalkan sistemperencanaan danpembangunan daerah
2.1.3.1..3 Peningkatankualitaspengendalian danevaluasiperencanaandaerah
2.1.3.1.3.1 Membangun sistempengendalian dan evaluasiperencanaan daerah sertamempublikasikan hasilpengendalian dan evaluasiperencanaan daerah.
2.1.4 Terwujudnya tertibadministrasikearsipan daerah
2.1.4.1 Meningkatnyajumlah SKPD yangtertib administrasikearsipan
2.1.4.1.1 Peningkatanjumlah SKPD yangtertib administrasi kearsipan
2.1.4.1.1.1 Melakukan pembinaan danpemberian penghargaankepada SKPD yang tertibarsip
2.1.4.2 Meningkatnyaarsip vital danarsip statis
2.1.4.2.1 Penyediaan arsipdalam bentukdigital
2.1.4.2.1.1 Menyediakan dokumenarsip secara digital
2.1.5 Terwujudnyapelayanan primadalam perijinan
2.1.5.1 Indeks KepuasanMasyarakat dalampelayananperijinan
2.1.5.1.1 Optimalisasikelembagaanpelayananperijinan yangdilaksanakandengan mudah,murah dan cepatsesuai denganazas dan prinsippelayanan
2.1.5.1.1.1 Penataan dan penguatankelembagaan pelayananperijinan, pembangunansistem pelayanan perizinanonline, serta penerapaninsentif dan disinsentifinformasi
2.1.6 Meningkatnyapertumbuhan nilaiinvestasi
2.1.6.1 Meningkatnyanilai investasi diKota Cirebon
2.1.6.1.1 Peningkatan ikliminvetasi yangkondusif
2.1.6.1.1.1 Meningkatkan promosi dankerjasama investasi
2.1.6.1.1.2 Meningkatkan kebijakanperencanaanpengembangan penanamanmodal
2.1.7 TerwujudnyaPelayananAdministrasiKependudukan
2.1.7.1 Indeks kepuasanmasyarakat dalampelayananadministrasikependudukan
2.1.7.1.1 Optimalisasipengembanganpelayananadministrasikependudukan
2.1.7.1.1.1 Meningkatkan pelayananAdministrasi kependudukan
2.2.1 Terwujudnyakesesuaian strukturdan tatalaksanaSKPD
2.2.1.1 Jumlah SKPD yangdisusun kebijakanpeta jabatan,standarkompetensi,ketatalaksanaan100% di 2018
2.2.1.1.1 Pengembanganstruktur organisasidan tata laksanayang akuntabel
2.2.1.1.1.1 Melakukan penataankebutuhan organisasi dansumberdaya aparaturberdasarkan prinsip goodgovernance
2.2.2 Terwujudnyasarana danprasaranaorganisasiperangkat daerahyang representatif.
2.2.2.1 Jumlah bangunangedungpemerintahandalam kondisibaik
2.2.2.1.1 Pengembangandan pemeliharaangedungpemerintah
2.2.2.1.1.1 Melakukan pengembangandan pemeliharaan gedungpemerintah
2.3.1 Terwujudnyahubunganpemerintahan danmasyarakat yangharmonis
2.3.1.1 MeningkatnyaIndeks KepuasanMasyarakatterhadap kinerjapemerintahan
2.3.1.1.1 Melakukanpengukuranindeks kepuasanmasyarakatmelalui kuesioner
2.3.1.1.1.1 Meningkatkan pelayananpemerintahan pada tingkatkecamatan dan kelurahan
2.3.2 Tercapainyakesepakatanpenetapan batasdaerah denganKabupaten Cirebon
2.3.2.1 Seluruh titikkoordinat PilarBatas Utama(PBU) disepakati100 %
2.3.2.1.1 Pembangunankomunikasi dalamrangkapenyelesaianbatas daerahdenganKabupatenCirebon
2.3.2.1.1.1 Menyelesaikan penegasanbatas daerah antara KotaCirebon dan KabupatenCirebon
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 4
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
2.4.1 Penataan sistemmanajemen danproses kinerjadilingkunganpemerintah kotadenganmengoptimasikanpemanfaatanteknologi informasi
2.4.1.1 Tersedianyaperaturan-peraturantentangegoverment 100%
2.4.1.1.1 Peningkatan danpengembangansistem informasiyang terintegrasi
2.4.1.1.1.1 Mengelola infrastrukturTeknologi Informasi danKomunikasi yang sesuaidengan prosedur-proseduryang ditetapkan,membangun pustakainsfrastruktur teknologiinformasi, membangunpusat data (data center)yang terintegrasi antarinstansi, Membangun sisteminformasi sesuai denganstandar pengembangan danpenerapan egoverment
2.4.1.2 TerpenuhinyainfrastrukturTeknologiInformasi danKomunikasisebagaipenunjangpelaksanaankinerja aparatur100%
Misi 3. Meningkatkan kualitas keamanan dan ketertiban umum
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
3.1.1 Terwujudnyapersatuan dankesatuan dalamkebinekatunggal ika an
3.1.1.1 Menurunnyakejadiankriminalitaskarena ras danagama 0 kasus
3.1.1.1.1 Penyediaan fasilitasipemahaman wawasankebangsaan
3.1.1.1.1.1 Meningkatkan peran lembagaSKPD/kecamatan/ Kelurahandalam sosialisasi wawasankebangsaan
3.2.1 Terwujudnyamasyarakatyang sadarhukum
3.2.1.1 Menurunnyajumlah lokasirawanketertibanumum 15%setiap tahundari 45 titik
3.2.1.1.1 Peningkatanperanserta dankemitraan masyarakatdalam keamanan danketertiban masyarakat
3.2.1.1.1.1 Meningkatkan jumlah kadermasyarakat sadar hukum
3.2.1.1.1.2 Mengintensifkan kegiatansiskamling serta memberikanreward kepada masyarakatdalam kegiatan siskamling
3.2.1.1.1.3 Mengintensifkan patroli dancegah tangkal gangguanKantrantibmas
3.2.1.1.2 Peningkatanintensitas kegiatankepemudaan
3.2.1.1.2.1 Pembinaan kerohanian bagipemuda di lokasi rawanketertiban umum
3.2.1.1.2.2 Penyaluran minat dan bakatterhadap pemuda
3.3.1 Menurunnyatingkatpelanggaranperda
3.3.1.1 Tingkatpelanggaranperda turun20% dari 30Perda bisaditegakkan
3.3.1.1.1 Peningkatanpenanganan potensipelanggaran Perda
3.3.1.1.1.1 Pemberdayaan masyarakat danaparatur dalam sosialisasi danpenerapan perda
3.4.1 TerwujudnyaRW K-3
3.4.1.1 Proporsi RWyang memenuhikategori K-3sebanyak 50 %
3.4.1.1.1 Penilaian K-3 tingkatRW
3.4.1.1.1.1 Meningkatkan peran lembagakelurahan dalam bermitradengan masyarakat
3.5.1 Menurunnyatitik rawankemacetan dankecelakaan
3.5.1.1 Menurunnyajumlah titikrawankemacetan dandaerah rawankecelakaan
3.5.1.1.1 Optimalisasirekayasa,sosialisasidan pengendalian lalulintas dalam rangkamengurai titk rawankemacetan dankecelakaan
3.5.1.1.1.1 Melakukan manajemenrekayasa lalu lintas,pengendalian danpengamanan lalu lintas, sertarekayasa terhadap perlintasansebidang
3.5.1.1.2 Mengoptimalkanstandar keselamatanlalu lintas
3.5.1.1.2.1 Menerapkan standar pengujiankendaraan bermotor
3.5.1.1.3 PeningkatanKeselamatanPelayaran
3.5.1.1.3.1 Meningkatkan keselamatanpelayaran
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 5
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
3.5.1.1.4 Menata sistemperparkiran yangsudah ada sertaMenyediakan fasilitasparkir pada lokasiterpilih
3.5.1.1.4.1 Penerapan/perubahangeometris sistem parkir,Penerapan sistem perparkiranterpadu, parkir diluar badanjalan (off street) sertaMenyediakan taman parkir dipusat-pusat kegiatan danmelakukan kerjasama denganpihak ketiga dalam rangkapenyediaan fasilitas gedungparkir.
3.6.1 Tertatanyasektor informal
3.6.1.1 Rasio jumlahPKL yangmenempatilokasi di luarketentuandibagi/jumlahPKL seluruhnya=0,3
3.6.1.1.1 Identifikasi,pembinaan danpendampingan usahabagi PKL sertapenyediaan ruang bagiPKL
3.6.1.1.1.1 Melakukan pendataan danpendaftaran PKL, sertapemberdayaan PKL melaluipembinaan dan bimbinganteknis, fasilitasi aksespermodalan, penguatankelembagaan, peningkatanjaringan dan promosipemasaran serta penyediaanruang bagi PKL
3.7.1 Meningkatnyadaya tanggapterhadapbencana
3.7.1.1 Tingkat waktutanggapkejadianbencana danwaktu tanggapdarurat bencana
3.7.1.1.1 Penyediaan saranadan prasaranapenanggulanganbencana
3.7.1.1.1.1 Menyediakan sarana danprasarana penanggulanganbencana di lokasi rawanbencana
3.7.1.1.2 Peningkatan kapasitassumberdaya aparaturdan masyarakatterhadap tanggapdarurat bencana
3.7.1.1.2.1 Memberikan bimbingan teknistanggap darurat bencana ditingkat kelurahan dankecamatan
Misi 4. Meningkatkan kualitas sumber daya Kota Cirebon dalam bidang pendidikan, kesehatan danekonomi untuk kesejahteraan masyarakat
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
4.1.1 Terbukanyakesempatanyang luas bagimasyarakatuntukmengenyampendidikan
4.1.1.1 MeningkatnyaLama HarapanSekolah pada usiamax 18 tahun
4.1.1.1.1 Pemberiankesempatan kepadausia sekolahmengikutipendidikan sesuaijenjangnya
4.1.1.1.1.1 Meningkatkan PenyelenggaraanPendidikan 12 Tahun melaluiBOP, Penyediaan Buku MataPelajaran dan LKS serta saranaprasarana pendidikan danBeasiswa bagi siswa Berprestasi
4.1.1.1.1.2 Meningkatkan PenyelenggaraanPendidikan Luar Sekolah
4.1.1.1.2 Peningkatan mututenaga pendidik
4.1.1.1.2.1 Meningkatkan penyelenggaraanguru dan tenaga kependidikanpendidikan dasar dan menengah
4.1.1.2 Rata - rata lamasekolah (13Tahun)
4.1.1.2.1 Pengembanganpendidikan nonformal dan informal
4.1.1.2.1.1 Mengembangkan kawasanpercontohan pendidikannonformal dan informalditingkat RW
4.1.1.2.1.2 Mengembangkan kawasanpercontohan perpustakaan ketingkat RW dan Kelurahan
4.2.1 Meningkatnya derajatkesehatanmasyarakat
4.2.1.1 KK ber-PHBS (%) 4.2.1.1.1 Pemberdayaanmasyarakatberperilaku hidupbersih dan sehat
4.2.1.1.1.1 Mengembangkan kawasanpercontohan Perilaku HidupBersih dan Sehat disemuatatanan kehidupan (RukunWarga, Sekolah, Perkantoran,Tempat tempat Umum)
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 6
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
4.2.1.1.1.2 Meningkatkan Perilaku HidupBersih Sehat di masyarakat
4.2.1.2 Gizi Buruk ( < 1%) 4.2.1.2.1 Peningkatan statusgizi masyarakat
4.2.1.2.1.1 Meningkatkan penangananpemantauan kasus balita giziburuk
4.2.1.3 - AngkaKematian Ibu(orang)
- AngkaKematian Bayi(bayi)
- Cakupanpelayanankesehatandasar bagikeluarga miskin
- Indekskepuasanmasyarakatterhadappelayanankesehatan (%)
4.2.1.3.1 Peningkatanpelayanan kesehatandasar yangberkualitas
4.2.1.3.1.1 Menyediakan jaminanpelayanan kesehatan dasar bagiseluruh warga Kota Cirebon
4.2.1.4 - BOR (%)- LOS (hari)- TOI (hari)- BTO (kali)- NDR
(kematian 48jam/1000)
- GDR (kematiankasar/ 1000)
- SurveykepuasanPasien/Pelanggan
4.2.1.4.1 Peningkatanpelayanan kesehatanrujukan yangberkualitas
4.2.1.4.1.1 Meningkatkan PelayananKesehatan Lanjutan
4.2.1.4.1.2 Menyediakan Biaya OperasionalPelayanan Kesehatan Rujukan
4.2.1.4.1.3 RSUD Gunung Jati sebagai RSPendidikan Utama
4.2.2 Terkendalinyalajupertumbuhanpenduduk
4.2.2.1 MeningkatnyaPeserta KB Aktif75% di tahun2018 dari jumlahPUS
4.2.2.1.1 Pengendaliankelahiran
4.2.2.1.1.1 Mengendalikan kelahiran danpendewasaan perkawinan
4.3.1 Berprestasi ditingkatpropinsi
4.3.1.1 Meraih posisi 10besar tingkatpropinsi di tahun2018
4.3.1.1.1 Pembinaan atlitberpestasi
4.3.1.1.1.1 Melakukan pembinaan atlitberprestasi melalui pembibitansejak dini dan pemberianpenghargaan
4.3.1.1.2 Pengembanganfasilitas sarana danprasarana olah raga
4.3.1.1.2.1 Mengembangkan fasilitas saranadan prasarana olah raga
4.4.1 Meningkatnyajumlah pusakabudaya yangdilestarikan
4.4.1.1 Rasio keaktifankelompok senibudaya 50% ditahun 2018 dari30% di tahun2012
4.4.1.1.1 Penetapan kalenderbudaya
4.4.1.1.1.1 Melakukan pembinaan aktivitassanggar seni serta meningkatkanevent pagelaran budaya khasCirebon dan menjadikan KotaCirebon sebagai pusat EventBudaya Khas Cirebon se WilayahCirebon, dengan meningkatkandukungan dan keterlibatanKeraton.
4.4.1.2 Jumlah pusakabudaya yangditetapkan 80Jenis (72bangunan cagarbudaya di th2012)
4.4.1.2.1 Penataan bangunancagar budaya sertarevitalisasi pusakacagar budaya
4.4.1.2.1.1 Melakukan penataan/revitalisasi bangunan cagarbudaya, pemberdayaanmasyarakat dalam pelestarianpusaka cagar budaya, dankerjasama dengan pemilik cagarbudaya dalam upaya pelestarian
4.5.1 Meningkatnyaindeks dayabelimasyarakat
4.5.1.1 Indeks daya belidari 62,35menjadi 65 point
4.5.1.1.1 Peningkatanpemberdayaanekonomi masyarakatdengan TRIBINA(Manusia, Usaha danLingkungan)
4.5.1.1.1.1 Meningkatkan pembinaan teknisdan manajemen terhadapkoperasi dan UMKM
4.5.1.1.1.2 Meningkatlan fasilitasipermodalan antaraUMKM/koperasi denganlembaga keuangan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 7
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
4.5.1.1.2 Peningkatan kualitasketerampilan tenagakerja
4.5.1.1.2.1 Meningkatkan kompetensi BLK
4.5.1.1.2.2 Melaksanakan pelatihanketerampilan kerja yangberorientasi pada penempatanlangsung
4.5.1.1.3 Peningkatanketerampilan,penempatan danperlindungan tenagakerja
4.5.1.1.3.1 Meningkatkan perlindungantenaga kerja
4.5.1.1.3.2 Meningkatkan pencari kerjayang ditempatkan
4.5.1.1.4 Peningkatan sistemdistribusi, stabilisasidan cadanganpangan
4.5.1.1.4.1 Mengembangkan sistemdistribusi pangan yang efektifdan efisien untuk menjaminstabilitas pasokan dan hargapangan
4.5.1.1.4.2 Meningkatkan pemberdayaanmasyarakat dalammengoptimalkan sumberdayayang dikuasainya untukmewujudkan ketahanan panganberkelanjutan
4.5.1.1.3.3 Mengembangkan kemampuanpengelolaan cadangan panganpemerintah dan masyarakatsecara sinergi dan partisipatif
4.5.1.2 Meningkatnyakunjunganwisatawan lokaldan mancanegara25% tahun 2018
4.5.1.2.1 Peningkatan promosiwisata
4.5.1.2.1.1 Meningkatkan promosi wisatabudaya khas cirebon melaluipengembangan ekonomi kreatif
4.6.1 Menurunnyajumlah KKmiskin
4.6.1.1 rasio KK miskindibandingkandengan KK kotadari 30,24%menjadi 25%
4.6.1.1.1 Peningkatanketepatan sasaranprogrampenanggulangankemiskinan
4.6.1.1.1.1 Menyediakan satu data keluargamiskin
4.6.1.1.1.2 Meningkatkan pengendalian danpengawasan terhadap program-program penanggulangankemiskinan
4.6.1.1.2 Peningkatan aksespelayanan dasar bagikeluarga miskin
4.6.1.1.2.1 Menyediakan akses pelayananpendidikan berupa Beasiswarawan DO
4.6.1.1.2.2 Memberikan aksespendampingan pelayanankesehatan rujukan
4.6.1.1.2.3 Menyediakan akses pelayananair bersih, sanitasi, dan listrikbagi keluarga miskin
4.6.1.1.2.4 Menyediakan perbaikan rumahtidak layak huni dengan programbedah rumah
4.6.1.1.2.5 Menyediakan akses pelayananpangan dan gizi
4.6.1.1.3 Pemberdayaanekonomi keluargamiskin
4.6.1.1.3.1 Melaksanakan pelatihan,pembentukan kelembagaanekonomi mikro berbasis RW,dan pendampingan usahaekonomi keluarga miskin
4.7.1 Menurunnyakasuskekerasanterhadapperempuandan anak
4.7.1.1 Jumlah kasus dari30 kasus menjadi20 kasus
4.7.1.1.1 Peningkatan pusatpelayanan terpadupemberdayaanperempuan dan anak
4.7.1.1.1.1 Mengoptimalkan fungsi pusatpelayanan terpadupemberdayaan perempuan dananak
4.7.1.1.1.2 Mengembangkan kawasan-kawasan percontohan RukunWarga Layak Anak
4.8.1 MenurunnyajumlahPenyandangMasalahKesejahteraanSosial
4.8.1.1 Penurunan PMKS5 % di tahun 2018
4.8.1.1.1 Penanganan PMKS 4.8.1.1.1.1 Mengoptimalkan fungsilembaga kesejahteraan sosial
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 8
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
4.9.1 Terpenuhinyakesetaraangender
4.9.1.1 Rasio genderdiatas 30%perempuan
4.9.1.1.1 Penyajian dataterpilah
4.9.1.1.1.1 Meningkatkan peran danketerwakilan Gender disetiapkegiatan pembangunan
Misi 5. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
5.1.1 MeningkatnyaProporsi PembiayaanPembangunan yangberasal dariMusrenbangKecamatan
5.1.1.1 Persentase kenaikannilai MusrenbangKecamatan ygdiakomodir dalamAPBD sebanyak 5 %sampai akhir tahun2018 (kumulatif)
5.1.1.1.1 Peningkatankualitas hasilmusrenbangkecamatan
5.1.1.1.1.1 Membentuk fasilitatormusrenbang untuk tiapkelurahan dalam rangkameningkatkan kualitaspengawasan danpengendalian hasilmusrenbang
5.1.2 Meningkatnya NilaiSwadaya Masyarakatdalam Stimulan /Bantuan RW
5.1.2.1 Prosentase SwadayaMasyarakat sebesar10 % terhadap jumlahbantuan RW
5.1.2.1.1 Memberikanrewardterhadappartisipasimasyarakat
5.1.2.1.1.1 Melaksanakan kompetisipartisipasi masyarakatkhususnya bantuan RW
Misi 6. Meningkatkan kualitas keseimbangan dan pelestarian lingkungan hidup
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
6.1.1 Meningkatnyaluasan dankualitas ruangterbuka hijaupublik dan privatserta arealpermakaman
6.1.1.1 luas ruang terbukahijau publikmenuju 12 %pada akhir tahun2018
6.1.1.1.1 Peningkatan ruangterbuka hijau publik
6.1.1.1.1.1 Menambah RTH publik melaluipembebasan lahan baru ataumemanfaatkan aset milikpemerintah, optimalisasi areasempadan jalan, sungai dan lautserta ruang terbuka lainnyamelalui penanaman pohonsebagai peneduh danpenguatan kelembagaan yangmenangani asset fasos/fasumdalam rangka peningkatan RTH
6.1.2 Terjaganyakelestarianfungsilingkungan hidup
6.1.2.1 Meningkatnyakualitas dan aksesinformasi SDA danLH (rata-rataoutcome)
6.1.2.1.1 Penyediaan data daninformasi sertainstrument SDA danLH secaraberkesinambungan
6.1.2.1.1.1 Mengendalikan pencemaranlingkungan melalui penyediaaninformasi SDA dan lingkunganhidup, konservasi danpelestarian fungsi atmosfer,penanganan tanah timbul dankerusakan ekosistem di wilayahpesisir dan laut
6.1.2.2 ProsentaseKetaatan PelakuUsaha TerhadapBaku MutuLingkungan(jumlah pelakuusaha yang taatterhadap bakumutu lingkungandibagi jumlahpelaku usaha yangdipantau di kali100%)
6.1.2.2.1 Penerapaninstrumentpengendalian danpengawasanpencemaran,perusakanlingkungan
6.1.2.2.1.1 Mengendalikan pencemaranlingkungan melalui penerapanijin lingkungan, Pengawasan danpenegakan hukum lingkungan,penerapan teknologi ramahlingkungan dan tepat guna, ujiemisi dan kadar polusi.
6.1.2.3 MeningkatnyapelayananKonservasi SDA(Rata-rataOutcome)
6.1.2.3.1 Pengendalianpelaksanaankonservasi SDA
6.1.2.3.1.1 Mengendalikan perusakan dankonservasi SDA melaluipemantauan pemanfaatan SDAdan perubahan iklim
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 9
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
6.1.2.4 Meningkatnyaperansertamasyarakat dalampengelolaanlingkungan hidup(rata-rataoutcome)
6.1.2.4.1. Peningkatan peranserta masyarakatdalam pengelolaanlingkungan hidup
6.1.2.4.1.1 Pemberdayaan masyarakatdalam pengelolaan LH melaluibank Sampah, Green Office,Sekolah Berbudaya Lingkungandan Adipura
6.1.3 Meningkatnyapengelolaansampah dansumber sampahsecara terpadudan berwawasanlingkungan sertapeningkatankapasitas TPA
6.1.3.1 Cakupan wilayahlayanankebersihan danpengangkutanpersampahansebanyak 80%
6.1.3.1.1 Peningkatan kinerjapengelolaanpersampahan
6.1.3.1.1.1 Meningkatkan kinerjapengelolaan persampahanmelalui peran serta masyarakat(3R, RW Zero Waste) danpenyediaan sarana prasarana,kerjasama pelayananpersampahan sertapenggalangan CSR,meningkatkan TPA Kopiluhurmenjadi Sanitary Landfill,meningkatkan koordinasiregional dalam rangka TPAregional
6.2.1 Tersedianyakualitas jaringanjalan danjembatan yangmendukungakselerasipergerakanmasyarakat
6.2.1.1 Proporsi jalandalam kondisi baik100%
6.2.1.1.1 Pengembangansarana danprasarana jalan danjembatan denganprioritas wilayahselatan danperbatasan
6.2.1.1.1.1 Mengembangkan danmeningkatkan kapasitas danKualitas Jaringan Jalan danJembatan serta penyediaansistem informasi data base jalandan jembatan, mengembangkaninfrastruktur jalan dan jembatanyang berwawasan lingkungan
6.2.1.2 Proporsi jumlahjembatan kondisibaik 100 %
6.2.2 Tersedianyasistem jaringandrainase yangtertata denganbaik dalammendukungupayapengendalianbanjir, dandampakperubahan iklim
6.2.2.1 Berkurangnya Titik RawanGenangan Banjirdari 18 titikmenjadi 10 titik
6.2.2.1.1 Pengembangansarana danprasarana drainase
6.2.2.1.1.1 Mengembangkan danmeningkatkan kapasitas saranadan prasarana drainase primerdan sekunder
6.2.2.1.2 Pemeliharaan saranaprasarana drainase
6.2.2.1.2.1 Melaksanakan Pemeliharaansarana dan prasarana drainaseprimer dan sekunder
6.2.2.1.3 Konservasisumberdaya air
6.2.2.1.3.1 Menahan air permukaan selamamungkin di darat melaluipembangunanwaduk/situ/embung, tangkapanair di hulu/sumur resapan danlubang biopori serta konservasiair tanah
6.2.3 Tersedianyasistempengelolaanjaringan airlimbah domestiksecara optimal
6.2.3.1 Meningkatnyacakupanpelayanan airlimbah
6.2.3.1.1 Pengembanganpengelolaan airlimbah domestiksistem terpusat dansetempat
6.2.3.1.1.1 Meningkatkan cakupan layananair limbah sistem terpusatmelalui pembangunanperpipaan dan IPAL sistemterpusat serta mendorongpengolahan air limbah domestikpermukiman melaluiPembangunan IPAL (Sanitasi)
6.2.3.2 Jumlah jambandan septiktank 76,45 % (65.766Rumah Tangga)
Komunal, sosialisasipenggunaan septic tank standarlingkungan hidup, dan melaluipembangunan/peningkatanIPAL sistem setempat.
6.2.4 TersedianyaSistemPengelolaan AirMinum
6.2.4.1 Cakupanpelayanan airminum perpipaan
6.2.4.1.1 Pengembangan danpeningkatan sistemair minumperpipaan denganprioritas wilayahselatan danperbatasan
6.2.4.1.1.1 Mengembangkan sistempenyediaan air minumperpipaan melalui peningkatankualitas dan kuantitas airminum
6.3.1 Terlaksananyapengendalianpemanfaatanruang kota yangkonsisten
6.3.1.1 Tingkatpelanggaran tataruang menurun 0kasus
6.3.1.1.1 Pengembanganinstrumenpengendalianpemanfaatanruang yang efektif
6.3.1.1.1.1 Mewujudkan sistem integritasdalam perencanaan danpengendalian pembangunansecara konsisten melaluipengawasan dan penindakanbagi pihak yang menyalahi danmelanggar aturan pemanfaatanruang serta meningkatkanpengendalian terhadap upayapemanfaatan ruang di wilayahselatan.
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VI - 10
Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan
6.3.1.1.1.2 Pemberian akses yang seluas-luasnya kepada masyarakatuntuk mengetahuiperencanaan, pengendalian danpemanfataan ruang melaluisistem informasi, media cetak,media elektronik dan tempattempat lain yang mudahdiketahui.
6.4.1 Meningkatnyakualitaslingkunganperumahan
6.4.1.1 berkurangnyakawasanlingkunganpermukimankumuh 20 %
6.4.1.1.1 Penataan lingkungankawasanpermukiman kota
6.4.1.1.1.1 Menata lingkungan permukimandan meningkatkan penyediaanfasilitas umum dan jalanalternatif ke kawasanpengembangan perumahan.
6.4.2 Menurunnyajumlah rumahtidak layak huni
6.4.2.1 Menurunnyajumlah rumahtidak layak hunimenjadi 10.000rumah
6.4.2.1.1 Pengembanganrumah sehatsederhana
6.4.2.1.1.1 Menyediakan rumah sehatsederhana yang layak huni dansuperblok rumah susun sewadan milik yang murah (untukmendekatkan tempat tinggaldengan tempat kerja) padalokasi pasar, sarana kesehatandan lainnya.
6.4.3 Tersedianyasistemtransportasiperkotaan yangterpadu danmemadai untukmelayanipergerakanorang danbarang
6.4.3.1 Cakupan wilayahpelayananangkutan umum
6.4.3.1.1 Peningkatan Saranadan Prasarana SertaFasilitasPerhubungan
6.4.3.1.1.1 Optimalisasi penggunaan saranadan prasarana yangmenggunakan teknologi tinggidan tepat guna, MembangunSistem Angkutan Umum Massal,Meningkatkan kuantitas dankualitas angkutan umum melaluiPeremajaan armada bus sedang,Penambahan dan PenataanTrayek, Penataan tempatpemberhentian angkutan umumserta pelayaanan angkutan hari-hari besar
6.4.3.1.1.2 Meningkatkan kualitas danfasilitas terminal, bandara,jembatan timbang, JPO, PejalanKaki, penyandang disabilitas danpemakai sepeda
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 1
BAB VII
KEBIJAKAN UMUM DAN
PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
Dalam bagian ini diuraikan hubungan antara kebijakan umum yang berisi arah kebijakanpembangunan berdasarkan strategi yang dipilih dengan target capaian indikator kinerja,sehingga akan menjadi jelas hubungan antara program pembangunan daerah dengan indikatorkinerja yang dipilih.
7.1 Kebijakan Umum
Kebijakan Umum disini adalah arah kebijakan untuk memberikan arah perumusan rencanaprogram prioritas pembangunan dan menjadi pedoman bagi SKPD dalam menyusun programdan kegiatan Renstra SKPD.
Kebijakan umum pada hakekatnya merupakan arah kebijakan pembangunan yang dipilihdengan target indikator kinerja beserta program unggulan menurut urusan. Dengan demikian,kebijakan umum dan program unggulan yang disampaikan dalam RPJMD ini hanya yangbersifat prioritas, sementara untuk kebijakan umum dan program yang terkaitpenyelenggaraan Standar Pelayanan Minimum (SPM) maupun operasional pemerintahandituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD).
7.2 Program Pembangunan Daerah
Program pembangunan daerah secara umum terbagi dalam 3 (tiga) jenis program, yaituprogram kewilayahan, program lintas SKPD dan program SKPD.
Program kewilayahan, merupakan program pembangunan daerah untuk terciptanyaketerpaduan, keserasian, keseimbangan laju pertumbuhan dan keberlanjutan pembangunanantar wilayah/antar kawasan dalam kecamatan di wilayah kabupaten/kota atau antarkabupaten/kota di wilayah provinsi atau dengan provinsi lainnya berdasarkan rencana tataruang wilayah.
Program lintas SKPD, merupakan program yang melibatkan lebih dari satu SKPD untukmencapai sasaran pembangunan yang ditetapkan termasuk indikator kinerja, lokasi program,tahun pelaksanaan, dan sumber daya yang diperlukan.
Program SKPD, merupakan program yang dirumuskan berdasarkan tugas dan fungsi SKPD yangmemuat indikator kinerja, lokasi program, tahun pelaksanaan, dan sumber daya yangdiperlukan. Strategi, arah kebijakan, indikator, capaian kinerja, program dan bidang yangmenjadi urusan SKPD disajikan pada Tabel 7.1 berikut ini :
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 2
Tabel 7.1Indikator Kinerja Program Pembangunan Daerah Kota Cirebon 2013-2018
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
1.1.1.1.1 Pelaksanaan kegiatankeagamaan, pengawasanperilaku, sanksi, danpelibatan masyarakat dalampeningkatan kualitas akhlakdan moral aparatur
1.1.1.1.1.1 Mewajibkan instansi Pemerintahuntuk melaksanakan kegiatankeagamaan, menyusun pedomanpemberian sanksi, operasi rutinPNS di tempat-tempat hiburan danmembuka kotak pengaduanmasyarakat terhadap perilaku PNS
Pelaksanaan jadwal pengajian rutinbulanan di SKPD
0% 100% Program PeningkatanKualitas Religius Aparatur
OtonomiDaerah
BadanKepegawaian
Pendidikan danPelatihan
1.2.1.1.1 Peningkatan pemberianbantuan kepada saranaperibadatan melalui hibahdan bansos serta kegiatankeagamaan
1.2.1.1.1.1 Meningkatkan pemahamanpengurus mesjid atau RWterhadap mekanisme hibah danbansos serta pelibatan pengurusmesjid dalam kegiatan perayaanhari-hari besar keagamaan
Rasio sarana dan prasaranaperibadatan yang memperolehbantuan dibandingkan denganjumlah sarana dan prasaranaperibadatan seluruhnya
30% 90% Program PeningkatanKualitas SaranaPeribadatan
OtonomiDaerah
SekretariatDaerah
1.2.2.1.1 Pembinaan kepada generasimuda dalam lomba bidangkeagamaan dan Pelaksanaanlomba secara berjenjang daritingkat kelurahan hinggatingkat kota
1.2.2.1.1.1 Pembinaan Keagamaan kepadagenerasi muda dalam bentuklomba dan festival keagamaanberjenjang dari tingkat kelurahanhingga kota.
prestasi 6 besar tingkat propinsi peringkat11 tingkatpropinsi
6 besartingkat
Propinsi
Program Peningkatankompetensi Keagamaan
OtonomiDaerah
SekretariatDaerah
1.2.3.1.1 Peningkatan frekuensi dialogforum kerukunan umatberagama
1.2.3.1.1.1 Meningkatkan frekuensi dialogdalam rangka evaluasi kerukunanumat beragama
Kasus bernuansa SARA 0 kasus 0 kasus Program Kerukunan UmatBeragama
OtonomiDaerah
KantorKesatuan
Bangsa danPolitik Dalam
Negeri2.1.1.1.1 Meningkatkan kompetensi
aparatur pemerintah daerah2.1.1.1.1.1 Meningkatkan kompetensi
aparatur melalui peningkatankeahlian dan keterampilan
Rasio Aparatur yang mendudukijabatan struktural yang sebelumnyatelah mengikuti diklatpim
60% 100% Program PendidikanKedinasan
OtonomiDaerah
BadanKepegawaian
Pendidikan danPelatihan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 3
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
2.1.1.1.1.2 Mengembangkan sistemkesejahteraan PNS berdasarkanpenilaian kinerja serta memenuhikebutuhan aparatur baikfungsional dan non fungsionalsesuai dengan standar kebutuhan
Tersedianya sistem kesejahteraanpegawai
0% 100% Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur
OtonomiDaerah
BadanKepegawaian
Pendidikan danPelatihan
2.1.1.2.1 Penerapan reward danpunishment dalam disiplinPNS
2.1.1.2.1.1 Melakukan pembinaan disiplinPNS secara berkala, penerapanreward dan punishment,pengawasan disiplin, dan kotakpengaduan masyarakat
Menurunnya 60% kasuspelanggaran disiplin/1000 PNS
9 kasus/1000 PNS
3 kasus/1000 PNS
Program Pembinaan danPengembangan Aparatur
OtonomiDaerah
BadanKepegawaian
Pendidikan danPelatihan
2.1.2.1.1 Optimalisasi pengelolaan asetdaerah
2.1.2.1.1.1 Melakukan penataan pengelolaanaset daerah dengan peningkatankualitas kelembagaan aset,integrasi sistem, dan pemanfaatanaset daerah dengan pihak ketiga
Opini penilaian BPK terhadapkeuangan dan asset daerah menujuWTP di tahun 2018
WDP WTP Program OptimalisasiPengelolaan Aset Daerah
OtonomiDaerah
DinasPendapatanPengelolaan
Keuangan danAset Daerah
2.1.2.1.2 Optimalisasi pengelolaankeuangan daerah yangtransparan dan akuntabel
2.1.2.1.2.1 Meningkatkan optimalisasiperencanaan, penganggaran,penatausahaan keuangan daerah
Meningkatnya PAD 22.96% 75% Program PeningkatanPendapatan Asli Daerah(PAD)
OtonomiDaerah
DinasPendapatanPengelolaan
Keuangan danAset Daerah
APBD tepat waktu 90% 100% Program PeningkatanKualitas Penganggarandan Realisasi APBD
Transparansi/publikasi APBD 100% 100% Program PeningkatanAkuntabilitas danTransparansi APBD
2.1.2.1.3 Optimalisasi pengawasan danpengendalian keuda
2.1.2.1.3.1 Optimalisasi Sistem PengawasanIntern Pemerintah (SPIP)
Menurunnya jumlah atau nilaitemuan hasil pemeriksaan6%/tahun
94 temuan 70 temuan Program PeningkatanSistem PengawasanInternal danPengendalianPelaksanaan KebijakanKDH
OtonomiDaerah
Inspektorat
Kasus pengaduan yangdiselesaikan/ditindaklanjuti dari80% menjadi 100% pada tahun2018
80% 100% OtonomiDaerah
Inspektorat
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 4
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
2.1.3.1.1
Pelaksanaan prosesperencaaan tepat waktusesuai dengan ketentuan
2.1.3.1.1.1 Menyepakati jadwal waktuperencanaan dan penganggaranantara eksekutif dan legislatif sertamempublikasikannya
Penjabaran program RPJMD kedalam program RKPD (jumlahprogram RKPD tahun berkenaan /jumlah program RPJMD yg harusdilaksanakan tahun berkenaan x100 %
60% 100% Program PerencanaanPembangunan Daerah
PerencanaanPembangunan
BadanPerencanaan
PembangunanDaerah
2.1.3.1.2
Peningkatan kualitasdokumen perencanaan SKPD
2.1.3.1.2.1 Meningkatkan kapasitas dankemampuan aparatur perencanadi setiap SKPD
Rasio perencana bersertifikat /jumlah aparatur perencana
0% 50% Program PeningkatanKapasitas KelembagaanPerencanaanPembangunan Daerah
PerencanaanPembangunan
BadanPerencanaan
PembangunanDaerah
2.1.3.1.2.2 Mengoptimalkan sistemperencanaan dan pembangunandaerah
Tersedianya sistem perencanaanpembangunan daerah
25% 100% Program PengembanganData/InformasiPerencanaan
PerencanaanPembangunan
BadanPerencanaan
PembangunanDaerah
2.1.3.1.3
Peningkatan kualitaspengendalian dan evaluasiperencanaan daerah
2.1.3.1.3 Membangun sistem pengendaliandan evaluasi perencanaan daerahserta mempublikasikan hasilpengendalian dan evaluasiperencanaan daerah.
Fasilitasi penyelesaianpermasalahan saat pelaksanaankegiatan
100% 100% Program PengendalianPelaksanaan RencanaPembangunan Daerah
PerencanaanPembangunan
BadanPerencanaan
PembangunanDaerah
Rasio realisasi program dankegiatan / rencana program dankegiatan dalam RKPD
100% 100% Program EvaluasiPelaksanaan RencanaPembangunan Daerah
PerencanaanPembangunan
BadanPerencanaan
PembangunanDaerah
2.1.4.1.1
Peningkatan jumlah SKPDyang tertibadministrasi kearsipan
2.1.4.1.1.1 Melakukan pembinaan danpemberian penghargaan kepadaSKPD yang tertib arsip
Rasio SKPD yang tertib administrasikearsipan / jumlah SKPD
3/52 18/52 Program PerbaikanSistem AdministrasiKearsipan
Kearsipan BadanPerpustakaan
dan ArsipDaerah
2.1.4.2.1
Penyediaan arsip dalambentuk digital
2.1.4.2.1.1 Menyediakan dokumen arsipsecara digital
Jumlah arsip vital dan statis 530 arsip 1060 arsip Program Penyelamatandan PelestarianDokumen/Arsip Daerah
Kearsipan BadanPerpustakaan
dan ArsipDaerah
2.1.5.1.1
Optimalisasi kelembagaanpelayanan perijinan yangdilaksanakan dengan mudah,murah dan cepat sesuaidengan azas dan prinsippelayanan
2.1.5.1.1.1 Penataan dan penguatankelembagaan pelayanan perijinan,pembangunan sistem pelayananperizinan online, serta penerapaninsentif dan disinsentif informasi
Penambahan Jumlah KewenanganPerizinan
25 jenis 35 jenis Program Penataan danPelayanan Perijinan
PenanamanModal
BadanPenanamanModal danPelayananPerijinanTerpadu
tersedianya sistem 1 sistem 2 sistemtersedianya dasar hukumpenerapan insentif dan disinsentifinvestasi
0 dasarhukum
1 dasarhukum
2.1.6.1.1
Peningkatan iklim invetasiyang kondusif
2.1.6.1.1.1 Meningkatkan promosi dankerjasama investasi
Jumlah kerjasama investasi - 2kerjasama/
Program PeningkatanPromosi dan Kerjasama
PenanamanModal
BadanPenanaman
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 5
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhirtahun Investasi Modal dan
PelayananPerijinanTerpadu
2.1.6.1.1.1 Meningkatkan kebijakanperencanaan pengembanganpenanaman modal
Meningkatnya nilai investasi PMAdan PMDN
PMA250 Milyar
PMA400 Milyar
Program PeningkatanIklim Investasi danrealisasi invstasi
PenanamanModal
BadanPenanamanModal danPelayananPerijinanTerpadu
PMDN400 Milyar
PMDN600 Milyar
2.1.7.1.1
Optimalisasi pengembanganpelayanan administrasikependudukan
2.1.7.1.1.1 Meningkatkan pelayananAdministrasi kependudukan
Cakupan penerbitan KTP dan KK 90% dan95%
100% dan100%
Program PelayananPendaftaran Penduduk
Kependudukandan Catatan
sipil
DinasKependudukandan Pencatatan
Sipil
Cakupan penerbitan kutipanakta kelahiranakta kematian
85%70%
95%80%
Program pelayananpencatatan sipil
Kependudukandan Catatan
sipil
DinasKependudukandan Pencatatan
Sipil
Menurunnya tingkat selisih datadasar kependudukan
20% 10% Program Sistem InformasiAdministrasiKependudukan
Kependudukandan Catatan
sipil
DinasKependudukandan Pencatatan
Sipil
Tersedianya pedoman/ arahankebijakan kependudukan 100%
100% 100% Program perencanaankebijakan kependudukan
Kependudukandan Catatan
sipil
DinasKependudukandan Pencatatan
Sipil
2.2.1.1.1 Pengembangan strukturorganisasi dan tata laksanayang akuntabel
2.2.1.1.1.1 Melakukan penataan kebutuhanorganisasi dan sumberdayaaparatur berdasarkan prinsip goodgovernance
Rasio Jumlah SKPD yang disusunkebijakan peta jabatan, standarkompetensi/ Jumlah SKPD se KotaCirebon
81% 100% Program PenataanKelembagaan
OtonomiDaerah
SekretariatDaerah
Rasio SDM yang memiliki sertifikatatau dilatih / jumlah aparaturbidang kominfo
60% 100% Program FasilitasiPeningkatan SDM BidangKomunikasi dan Informasi
Komunikasi danInformatika
DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 6
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
2.2.2.1.1.1 Melakukan Pengembangan danPemeliharaan gedung pemerintah
Meningkatnya sarana danprasarana aparatur danmasyarakat yang optimal
75% 80% Program PenataanBangunan danLingkungan
PekerjaanUmum
DinasPekerjaan
UmumPerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
2.3.1.1.1
Melakukan pengukuranindeks kepuasan masyarakatmelalui kuesioner
2.3.1.1.1.1 Meningkatkan pelayananpemerintahan pada tingkatkecamatan dan kelurahan
Indeks Kepuasan Masyarakatterhadap Pelayanan Pemerintahan
75% 80% Program PeningkatanKapasitas AparaturPemerintah Kelurahan/Kecamatan
UrusanPemberdayaan
Masyarakatdan Desa
Kecamatandan Kelurahan
2.3.2.1.1 Pembangunan komunikasidalam rangka penyelesaianbatas daerah denganKabupaten Cirebon
2.3.2.1.1.1 Menyelesaikan penegasan batasdaerah antara Kota Cirebon danKabupaten Cirebon
Terwujudnya kesepakatan seluruhtitik koordinat Pilar Batas Utama(PBU)
18 titik 25 titik Program PembinaanPemerintahan
OtonomiDaerah
SekretariatDaerah
2.4.1.1.1 Peningkatan danpengembangan sisteminformasi yang terintegrasi
2.4.1.1.1.1 Mengelola infrastruktur TeknologiInformasi dan Komunikasi yangsesuai dengan prosedur-proseduryang ditetapkan, membangunpustaka insfrastruktur teknologiinformasi, membangun pusat data(data center) yang terintegrasiantar instansi, Membangun sisteminformasi sesuai dengan standarpengembangan dan penerapanegoverment
Tersedia dan terintegrasinya SistemInformasi Manajemen (SIM)sebagai sarana penunjangpeningkatan kinerja aparatur
60% 100% Program Pengembangandan Pengelolaan SistemInformasi
Komunikasi danInformatika
DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
3.1.1.1.1 Penyediaan fasilitasipemahaman wawasankebangsaan
3.1.1.1.1.1 Meningkatkan peran lembagaSKPD/kecamatan/ Kelurahandalam sosialisasi wawasankebangsaan
Jumlah PNS, pelajar danmahasiswa yg memperolehpembinaan wawasan kebangsaan
300 orang 4500 orang Program PengembanganWawasan Kebangsaan
KesatuanBangsa dan
Politik DalamNegeri
KantorKesatuan
Bangsa danPolitik Dalam
Negeri
3.2.1.1.1 Peningkatan peranserta dankemitraan masyarakat dalamkeamanan dan ketertibanmasyarakat
3.2.1.1.1.1 Meningkatkan jumlah kadermasyarakat sadar hukum
Jumlah kader masyarakat bidangkantrantibmas
0 orang 500 orang Program PemberdayaanMasyarakat untukmenjaga ketertiban dankeamanan
KesatuanBangsa dan
Politik DalamNegeri
Satuan PolisiPamong Praja
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 7
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
3.2.1.1.1.2 Mengintensifkan kegiatansiskamling serta memberikanreward kepada masyarakat dalamkegiatan siskamling
Jumlah tenaga linmas tiap RT rasio tenagalinmas per
RT1300/1358
rasio tenagalinmas per
RT1358/1358
Program PemeliharaanKantrantibmas danPencegahan TindakKriminal
KesatuanBangsa dan
Politik DalamNegeri
Satuan PolisiPamong Praja
Jumlah RW yg melaksanakansiskamling
15% 18% Satuan PolisiPamong Praja
3.2.1.1.1.3 Mengintensifkan patroli dan cegahtangkal gangguan Kantrantibmas
Meningkatnya frekuensi patrolilingkungan 3 kali/hari
1 kali/hari 3 kali/hari Program PeningkatanKeamanan danKenyamanan Lingkungan
KesatuanBangsa dan
Politik DalamNegeri
Satuan PolisiPamong Praja
3.2.1.1.2 Peningkatan intensitaskegiatan kepemudaan.
3.2.1.2.2.1 Pembinaan wawasan kebangsaanpemuda.
Meningkatnya jumlah pemudayang memiliki keterampilan ke-upacaraan dan kepemimpinan
150 orang/tahun
150 orang/tahun
Program PeningkatanPeran Serta Kepemudaan
Pemuda danOlahraga
Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
3.2.1.2.2.2 Penyaluran minat dan bakatpemuda.
Jumlah pemuda yangmendapatkan pelatihankewirausahaan dan kecakapanhidup
40 orang 250 orang Program PeningkatanUpaya PenumbuhanKewirausahaan danKecakapan Hidup Pemuda
Pemuda danOlahraga
Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
3.3.1.1.1 Peningkatan penangananpotensi pelanggaran Perda
3.3.1.1.1.1 Pemberdayaan masyarakat danaparatur dalam sosialisasi danpenerapan perda
Penurunan jumlah kasuspelanggaran Perda dari 10 menjadi5 kasus
10 kasus 5 kasus Program PenegakanPeraturan Daerah
KesatuanBangsa dan
Politik DalamNegeri
Satuan PolisiPamong Praja
3.4.1.1.1 Penilaian K-3 tingkat RW 3.4.1.1.1.1 Meningkatkan peran lembagakelurahan dalam bermitra denganmasyarakat
Rasio RW K3 10% 50% Program RW Bersih PemberdayaanMasyarakat
Desa
Kelurahan danKecamatan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 8
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
3.5.1.1.1 Optimalisasirekayasa,sosialisasi danpengendalian lalu lintasdalam rangka mengurai titkrawan kemacetan dankecelakaan
3.5.1.1.1.1 Melakukan manajemen rekayasalalu lintas, pengendalian danpengamanan lalu lintas sertarekayasa terhadap perlintasansebidang
Terwujudnya keamanan,ketertiban, kenyamanan dankelancaran berlalulintas
75% 100% Program Pengendaliandan Pengamanan LaluLintas
Perhubungan DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
3.5.1.1.2 Mengoptimalkan standarkeselamatan lalu lintas
3.5.1.1.2.1 Menerapkan standar pengujiankendaraan bermotor
Tersedianya sarana dan fasilitasLalu Lintas Angkutan Jalan yangmemadai
82% 100% Program Rehabilitasi danPemeliharaan Prasaranadan FasilitasPerhubungan
Perhubungan DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
Menurunnya tingkat kecelakaankarena kondisi teknis dan laik jalankendaraan
60 100 Program PeningkatanKelaikan PengoperasianKendaraan Bermotor
Perhubungan DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
3.5.1.1.3 Peningkatan KeselamatanPelayaran
3.5.1.1.3.1 Meningkatkan keselamatanpelayaran
Menurunnya kasus kecelakaanpelayaran
60 100 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaKeselamatan Pelayaran
Perhubungan DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
3.5.1.1.4 Menata sistem perparkiranyang sudah ada sertaMenyediakan fasilitas parkirpada lokasi terpilih
3.5.1.1.4.1 Penerapan/perubahan geometrissistem parkir, Penerapan sistemperparkiran terpadu, parkir diluarbadan jalan (off street) sertaMenyediakan taman parkir dipusat-pusat kegiatan danmelakukan kerjasama denganpihak ketiga dalam rangkapenyediaan fasilitas gedung parkir
Terwujudnya perparkiran yangtertib dan aman
60 100 Program PeningkatanPelayanan Parkir
Perhubungan DinasPerhubunganInformatika
danKomunikasi
3.6.1.1.1 Identifikasi, pembinaan danpendampingan usaha bagiPKL serta penyediaan ruangbagi PKL
3.6.1.1.1.1 Melakukan pendataan danpendaftaran PKL, sertapemberdayaan PKL melaluipembinaan dan bimbingan teknis,fasilitasi akses permodalan,penguatan kelembagaan,peningkatan jaringan dan promosipemasaran serta penyediaanruang bagi PKL
Rasio PKL yang belum menempatilokasi yang telah ditetapkan
70% 40% Program PembinaanPedagang Kakilima
Perdagangan DinasPerindustrianPerdaganganKoperasi danUsaha Miro
KecilMenengah
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 9
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
Jumlah PKL yang dibina 3% dari PKLyang terdaftar
300 PKL 1800 PKL
Jumlah Kawasan Peruntukan bagiPKL
0 6 kawasan
3.7.1.1.1 Penyediaan sarana danprasarana penanggulanganbencana
3.7.1.1.1.1 Menyediakan sarana danprasarana penanggulanganbencana di lokasi rawan bencana
Prosentase Aparatur PemadamKebakaran yang memenuhi standarkualifikasi 100%
30% 100% Program PeningkatanKapasitas PetugasPemadam Kebakaran
Otonomidaerah
KantorPenangulangan
Bencana danPemadamKebakaran
Korban bencana yang menerimabantuan sosial selama masatanggap darurat
100% 80% Program PenanggulanganKorban Bencana
Sosial Dinas SosialTenaga Kerja
danTransmigrasiKorban bencana yang dievakuasi
dengan menggunakan saranaprasarana tanggap darurat
0% 80%
3.7.1.1.2 Peningkatan kapasitassumberdaya aparatur danmasyarakat terhadap tanggapdarurat bencana
3.7.1.1.2.1 Memberikan bimbingan teknistanggap darurat bencana ditingkat kelurahan dan kecamatan
Jumlah aparatur dan masyarakat ditingkat Kelurahan yang dilatih 300orang /tahun
600 org 2100 org Program PeningkatanKesiagaan danPencegahan BahayaKebakaran
Otonomidaerah
KantorPenangulangan
Bencana danPemadamKebakaran
4.1.1.1.1 Pemberian kesempatankepada usia sekolahmengikuti pendidikan sesuaijenjangnya
4.1.1.1.1.1 Meningkatkan PenyelenggaraanPendidikan 12 Tahun melalui BOP,Penyediaan Buku Mata Pelajarandan LKS serta sarana prasaranapendidikan dan Beasiswa bagisiswa Berprestasi
Indeks kepuasan Layanan 40% 85% Program ManajemenPelayanan Pendidikan
Pendidikan DinasPendidikan
APK SD 100% 100% Program Wajib BelajarPendidikan DasarSembilan Tahun
Pendidikan DinasPendidikanAPM SD 100% 100%
Angka Putus Sekolah SD 0.02% 0%APK SMP 100% 100%APM SMP 89.66% 100%Angka Putus Sekolah SMP 0,01% 0%APK SMA 80.30% 100% Program Pendidikan Pendidikan Dinas
PendidikanAPM SMA 56.84% 100% MenengahAngka Putus Sekolah SMA 0.02 0%APK SMK 61.34% 100%APM SMK 43.48% 100%Angka Putus Sekolah SMK 1.43% 0%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 10
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
4.1.1.1.1.2 Meningkatkan PenyelenggaraanPendidikan Luar Sekolah
Penyelenggaraan Paket A dan B tiapkelurahan
20 orangpada 2
kelurahan
50 orangpada 22
kelurahan
Program Pendidikan NonFormal
Pendidikan DinasPendidikan
236 orgpada 13
kelurahan
250 orgpada 15
kelurahan4.1.1.1.2 Peningkatan mutu tenaga
pendidik4.1.1.1.2.1 Meningkatkan mutu
penyelenggaraan guru dan tenagakependidikan pendidikan dasardan menengah
Guru SD/MI yang memenuhikualifikasi S1/D4
74.39% 100% Program PeningkatanMutu Pendidik danTenaga Kependidikan
Pendidikan DinasPendidikan
Guru SD/MI yang memenuhisertifikasi tenaga pendidik
48.05% 92%
Guru SMP/MTS yang memenuhikualifikasi S1/D4
88.82% 100%
Guru SMP/MTS yang memenuhisertifikasi tenaga pendidik
52.14% 77%
Guru SMA/SMK /MA yangmemenuhi kualifikasi S1/D4
93.66% 100%
Guru SMA/SMK /MA yangmemenuhi sertifikasi tenagapendidik
48.49% 82%
4.1.1.2.1 Pengembangan pendidikannon formal dan informal
4.1.1.2.1.1 Mengembangkan kawasanpercontohan pendidikannonformal dan informal ditingkatRW
Pengembangan lembaga PAUDminimal 1 PAUD/RW
62% 100% Program Pendidikan AnakUsia Dini
Pendidikan DinasPendidikan
4.1.1.2.1.2 Mengembangkan kawasanpercontohan perpustakaan ketingkat RW dan Kelurahan
Perpustakaan tingkat RW 1 PerpusRW pada 1Kelurahan
6 PerpusRW pada 5Kelurahan
Program PengembanganBudaya Baca danPembinaan Perpustakaan
Perpustakaan BadanPerpustakaan
dan ArsipDaerah
4.2.1.1.1 Pemberdayaan masyarakatberperilaku hidup bersih dansehat
4.2.1.1.1.1 Mengembangkan kawasanpercontohan Perilaku HidupBersih dan Sehat disemua tatanankehidupan (Rukun Warga, Sekolah,Perkantoran, Tempat tempatUmum)
Kelurahan siaga aktif 42% 75% Program PromosiKesehatan danPemberdayaanMasyarakat
Kesehatan DinasKesehatan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 11
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
4.2.1.1.1.2 Meningkatkan Perilaku HidupBersih Sehat di masyarakat
Jumlah KK ber PHBS 54.80% 75%
4.2.1.2.1
Peningkatan status gizimasyarakat
4.2.1.2.1.1 Meningkatkan penangananpemantauan kasus balita gizi buruk
Gizi Buruk ( < 1%) <1% <1% Program Perbaikan GiziMasyarakat
Kesehatan
4.2.1.3.1 Peningkatan pelayanankesehatan dasar yangberkualitas
4.2.3.3.1.1 Menyediakan jaminan pelayanankesehatan dasar bagi seluruhwarga Kota Cirebon
Cakupan pelayanan kesehatandasar pasien masyarakat miskin
90,78% 100% Program UpayaKesehatan Masyarakat
Kesehatan DinasKesehatan
Cakupan komplikasi kebidananyang ditangani
80% 100%
Cakupan neonatus dengankomplikasi yang ditangani
70% 84%
Cakupan kunjungan bayi 85,74% 88%Cakupan pelayanan anak balita 85,74% 88%Cakupan peserta KB aktif 77,7% 78%Cakupan penjaringan kesehatansiswa SD dan setingkat
100% 100%
Presentase kualitas air minummemenuhi syarat
97,9% 98,5%
Desa/Kelurahan Universal ChildImmunization (UCI)
91% 95% Program Pencegahan danPenanggulangan PenyakitMenular
Kesehatan DinasKesehatan
Penemuan Kasus AFP 9 orang 6Kesembuhan penderita TBC BTAPositif
83,14% 85%
Cakupan balita dengan Pneumoniayang diobati
99.60% 91%
Penderita DBD yang ditangani 100% 100%Penemuan dan Penangananpenderita diare
100% 100%
Cakupan Desa/Kelurahanmengalami KLB yang dilakukanpenyelidikan epidemiologi < 24 jam
100% 100%
Cakupan kunjungan ibu hamil K4 89,97% 95% Peningkatan KeselamatanIbu Melahirkan dan Anak
Kesehatan DinasKesehatanCakupan pertolongan persalinan oleh
tenaga kesehatan yang memilikikompetensi kebidanan
88.47% 95%
Cakupan pelayanan nifas 85.03% 91%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 12
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
4.2.1.4.1
Peningkatan pelayanankesehatan rujukan yangberkualitas
4.2.1.4.1.1 Meningkatkan PelayananKesehatan Lanjutan
Tercapainya Pelayanan KesehatanLanjutan di RSUD Gunung Jatisesuai SPM Rumah Sakit yangmeliputi :- Pelayanan gawat darurat- Pelayanan rawat jalan- Pelayanan rawat inap- Pelayanan bedah- Pelayanan persalinan dan
perinatologi- Pelayanan intensif- Pelayanan Radiologi- Pelayanan Radiologi Patologi
Klinik- Pelayanan Rehabilitasi Medik- Pelayanan farmasi- Pelayanan gizi- Pelayanan transfusi darah- Pelayanan keluarga miskin- Pelayanan rekam medis- Pengolahan limbah- Pelayanan ambulans/kereta
jenazah- Pelayanan pemulasaraan
jenazah- Pelayanan laundry- Pencegah pengendalian infeksi
81%86%72%89%93%
82%100%100%
100%100%100%96%96%
100%100%100%
100%
100%61%
100%100%100%100%100%
100%100%100%
100%100%100%100%100%100%100%100%
100%
100%100%
- Program PelayananKesehatan Lanjutan
Kesehatan Rumah SakitUmum Daerah
Gunung Jati
4.2.1.4.1.2 Menyediakan Biaya OperasionalPelayanan Kesehatan Rujukan
Cakupan pelayanan kesehatanrujukan keluarga miskin 100%
90,78% 100% Program PeningkatanAkses PelayananKesehatan Rujukan BagiKeluarga Miskin
Kesehatan Rumah SakitUmum Daerah
Gunung Jati
4.2.1.4.1.3 Mempertahankan RSUD GunungJati sebagai RS Pendidikan Utama
RS pendidikan kesehatan skalapenuh
RSPendidikan
Utama
RSPendidikan
Utama
Program PeningkatanMutu RSUD Gunung Jatisebagai Rumah SakitPendidikan
Kesehatan Rumah SakitUmum Daerah
Gunung Jati
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 13
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
4.2.2.1.1 Pengendalian kelahiran 4.2.2.1.1.1 Mengendalikan kelahiran danpendewasaan perkawinan
Meningkatkan peserta KB baru 1000akseptor
5950akseptor
Program KeluargaBerencana
KeluargaBerencana
BadanPemberdayaan
MasyarakatPemberdayaan
Perempuandan Keluarga
Berencana
Tercapainya PUS istri di bawah 20tahun sebanyak 3,5%
4,17% 3,50%
4.3.1.1.1 Pembinaan atlit berpestasi 4.3.1.1.1.1 Melakukan pembinaan atlitberprestasi melalui pembibitansejak dini dan pemberianpenghargaan
Jumlah atlit yang dibina/tahun dari12 cabor
72 96 Program Pembinaan danPemasyarakatan Olahraga
Pemuda danOlahraga
Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
4.3.1.1.2 Pengembangan fasilitassarana dan prasarana olahraga
4.3.1.1.2.1 Mengembangkan fasilitas saranadan prasarana olah raga
Sarana olah raga skala kecamatanyang memenuhi standar pada 8lokasi
- 8 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaOlah Raga
Pemuda danOlahraga
Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
4.4.1.1.1 Penetapan kalender budaya 4.4.1.1.1.1 Melakukan pembinaan aktivitassanggar seni serta meningkatkanevent pagelaran budaya khasCirebon dan menjadikan KotaCirebon sebagai pusat EventBudaya Khas Cirebon se WilayahCirebon.
Cakupan Gelar Seni (3 dari 4kegiatan SPM)
100% 100% Program pengelolaankeragaman budaya
Kebudayaan Dinas Pemud,Olah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
Cakupan Kajian Seni (jumlahkegiatan yang dilaksanakan dibagi 3kegiatan SPM
100% 100%
Cakupan fasilitas seni (jumlahkegiatan yang dilaksanakan dibagi 3kegiatan SPM)
100% 100%
Cakupan tempat kesenian 1 lokasi(55%)
1 lokasi(80%)
Cakupan misi kesenian minimal 1kali/tahun
1 kali 1 kali Program PengembanganKerjasama PengelolaanKekayaan Budaya
4.4.1.2.1 Penataan bangunan cagarbudaya serta revitalisasipusaka cagar budaya
4.4.1.2.1.1 Melakukan penataan /revitalisasibangunan cagar budaya,pemberdayaan masyarakat dalampelestarian pusaka cagar budaya,dan kerjasama dengan pemilikcagar budaya dalam upayapelestarian
Terlindunginya nilai budaya sebesar5% pada tahun 2018
5% 5% Program PengelolaanKekayaan Budaya
Kebudayaan Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan PariwisataRasio bangunan cagar budaya yang
terevitalisasi di Kota Cirebon20% 50%
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 14
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
4.5.1.1.1 Peningkatan pemberdayaanekonomi masyarakat denganTRIBINA (Manusia, Usaha danLingkungan)
4.5.1.1.1.1 Meningkatkan pembinaan teknisdan manajemen terhadap koperasidan UMKM
Berkembangnya KUMKM 200KUMKM
250KUMKM
Program pengembanganSistim Pendukung Usahabagi Usaha Mikro KecilMenengah
Koperasi danUsaha Mikro
Kecil Menengah
DinasPerindustrianPerdaganganKoperasi danUsaha Mikro
Kecil Menengah
4.5.1.1.1.2 Meningkatlan fasilitasipermodalan antaraUMKM/koperasi dengan lembagakeuangan
Meningkatnya kemitraan, danberwirausaha dalam manajemenusaha
45KUMKM
455KUMKM
Program PengembanganKewirausahawan danKeunggulan KompetitifUsaha Kecil Menengah
Koperasi danUsaha Mikro
Kecil Menengah
DinasPerindustrianPerdaganganKoperasi danUsaha Mikro
Kecil MenengahJumlah Koperasi Aktif 225koperasi
285koperasi
Program PeningkatanKualitas KelembagaanKoperasi
Koperasi danUsaha Mikro
Kecil Menengah4.5.1.1.2 Peningkatan kualitas
keterampilan tenaga kerja4.5.1.1.2.1 Meningkatkan kompetensi BLK Standar BLK Non
akreditasiTerdaftar Program Peningkatan
Kualitas dan ProduktivitasTenaga Kerja
Ketenegakerjaan Dinas SosialTenaga Kerja
danTransmigrasi4.5.1.1.2.2 Melaksanakan pelatihan
keterampilan kerja yangberorientasi pada penempatanlangsung
Tenaga kerja yang mendapatkanpelatihan berbasis kompetensi
67.31% 75%
dihapus dihapus dihapus
Tenaga kerja yang mendapatkanpelatihan berbasis kewirausahaan
0% 60%
4.5.1.1.3 Peningkatan keterampilan,penempatan danperlindungan tenaga kerja
4.5.1.1.3.1 Meningkatkan perlindungantenaga kerja
Kasus yang diselesaikan denganPerjanjian Bersama (PB)
50% 50% Program Perlindungandan PengembanganLembagaKetenagakerjaan
Ketenegakerjaan Dinas SosialTenaga Kerja
danTransmigrasi
4.5.1.1.3.2 Meningkatkan pencari kerja yangditempatkan
Pencari kerja yang terdaftar yangditempatkan
30.76% 60% Program PelayananPenempatan TenagaKerja
Ketenegakerjaan Dinas SosialTenaga Kerja
danTransmigrasi
4.5.1.1.4 Peningkatan sistem distribusi,stabilisasi dan cadanganpangan
4.5.1.1.4.1 Mengembangkan sistem distribusipangan yang efektif dan efisienuntuk menjamin stabilitas pasokandan harga pangan
ketersediaan energi dan proteinperkapita
86%(1.894kl/kal/hari)
90%(1.980
kl/kal/hari)4
Program PeningkatanKetahanan Pangan
KetahananPangan
KantorKetahanan
Pangan
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 15
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
Penguatan cadangan pangan 50% 60%Ketersediaan informasi pasokan,harga, dan akses pangan di daerah
80% 90%
Stabilitas harga dan pasokanpangan
85% 90%
Penanganan daerah rawan pangan 50% 60%peningkatan skor pola panganharapan
84% 90% Program PengembanganPenganekaragamanKonsumsi dan KeamananPangan
KetahananPangan
KantorKetahanan
PanganPengawasan dan pembinaankeamanan pangan
59% 80%
4.5.1.1.4.2 Meningkatkan pemberdayaanmasyarakat dalammengoptimalkan sumberdayayang dikuasainya untukmewujudkan ketahanan panganberkelanjutan
Terbangunnya Sub TerminalAgribisnis (STA)
Tidaktersedia
1 unit Program PeningkatanPemasaran Hasil ProduksiPertanian/PerkebunanPeternakan, danPerikanan
Pertanian Dinas KelautanPerikanan
Peternakandan Pertanian
Terehabilitasinya lahan kritis /penghijauan kota
188Ha 203 ha Program RehabilitasiHutan dan Lahan
Kehutanan
4.5.1.1.4.3 Mengembangkan kemampuanpengelolaan cadangan panganpemerintah dan masyarakatsecara sinergi dan partisipatif
Meningkatnya produksi tanamanpangan dan hortikultura perhektare 3% tiap tahun
Padi 5.464ton/ha
Padi 6.252ton/ha
Program PeningkatanProduksiPertanian/Perkebunan
Pertanian Dinas KelautanPerikanan
Peternakandan Pertanian
Palawija434 ton/ha
Palawija9.260
ton/haHortikultura479 ton/ha
Hortikultura572 ton/ha
Jumlah produksidaging sapidaging babi
300.000 ton40.000 ton
400.000 ton50.000 ton
Program PeningkatanProduksi Peternakan
Pertanian Dinas KelautanPerikanan
Peternakandan Pertanian
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 16
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
Meningkatnya Produksi PerikananTangkap sebesar 3%/tahun
4.000 ton 4.600 ton Program PeningkatanProduksi PerikananTangkap
Kelautan danPerikanan
Dinas KelautanPerikanan
Peternakandan Pertanian
Meningkatnya Produksi PerikananBudidaya dan sebesar 3%/tahun
300 ton 345 ton Program peningkatanproduksi perikananbudidaya
Kelautan danPerikanan
Dinas KelautanPerikanan
Peternakandan Pertanian
4.5.1.2.1 Peningkatan promosi wisata 4.5.1.2.1.1 Meningkatkan promosi wisatabudaya khas cirebon melaluipemasaran pariwisata danpengembangan kemitraan
Meningkatnya kunjunganwisatawan sebesar 5% dari tahunsebelumnya
501.208 639.683 Program pengembanganpemasaran pariwisata
Pariwisata Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
Obyek dan Daya Tarik Wisata yangdikembangkan
0 1 kawasan Program pengembangandestinasi pariwisata
Pariwisata Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
Jumlah kerjasama kepariwisataan 2 jenis 2 jenis Program pengembangankemitraan pariwisata
Pariwisata Dinas PemudaOlah Raga
Kebudayaandan Pariwisata
4.6.1.1.1 Peningkatan ketepatansasaran programpenanggulangan kemiskinan
4.6.1.1.1.1 Menyediakan satu data keluargamiskin
Tersedianya Integrasi Data KeluargaMiskin
Belumtersedia
1 data Program satu datakeluarga miskin
Sosial Dinas SosialTena Kerja danTransmigrasi
4.6.1.1.1.2 Meningkatkan pengendalian danpengawasan terhadap program-program penanggulangankemiskinan
Terkendali dan terawasinyakoorinasi penanggulangankemiskinan di Kota Cirebon
90% 100% Program pengendaliandan pengawasanpenanggulangankemiskinan
PerencanaanPembangunan
BadanPerencanaan
PembangunanDaerah
4.6.1.1.2 Peningkatan akses pelayanandasar bagi keluarga miskin
4.6.1.1.2.1. Menyediakan akses pelayananpendidikan berupa Beasiswarawan DO
Rasio siswa gakin yg memperolehpendidikan / jumlah siswa gakin
90% 100% Program peningkatanakses pendidikan bagikeluarga miskin
Pendidikan DinasPendidikan
4.6.1.1.2.2 Memberikan akses pendampinganpelayanan kesehatan rujukan
Rasio KK miskin yg memperolehpendampingan pelayanankesehatan rujukan
100% 100% Program pelayanankesehatan pendudukmiskin
Kesehatan DinasKesehatan(13.395
kasus)(24.523kasus)
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 17
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
4.6.1.1.2.3 Menyediakan akses pelayanan airbersih, sanitasi, dan listrik bagikeluarga miskin
Rasio KK miskin rata-rata ygmemperoleh akses pelayanan /jumlah KK miskin
10% 30% Program peningkatanakses pelayanan airbersih, sanitasi, dan listrikbagi keluarga miskin
Pekerjaanumum
DinasPekerjaan
UmumPerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
4.6.1.1.2.4 Menyediakan perbaikan rumahtidak layak huni dengan programbedah rumah
Rasio KK Miskin yg memperolehbantuan perbaikan / jumlah KKmiskin
10% 30% Program penataankawasan perumahankeluarga miskin
Perumahan DinasPekerjaan
UmumPerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
4.6.1.1.2.5 Menyediakan akses pelayanangizi masyarakat
Cakupan pemberian makananpendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan keluarga miskin
18,5% 50% Program Perbaikan GiziMasyarakat
Kesehatan DinasKesehatan
Cakupan balita gizi buruk mendapatperawatan
100% 100%
4.6.1.1.3 Pemberdayaan ekonomikeluarga miskin
4.6.1.1.3.1 Melaksanakan pelatihan,pembentukan kelembagaanekonomi mikro berbasis RW, danpendampingan usaha ekonomikeluarga miskin
lembaga ekonomi mikro berbasisRW
20 kop 60 kop Program pembentukanlembaga ekonomi mikroberbasis RW untukkeluarga miskin
Koperasi UsahaMikro Kecil dan
Menengah
DinasPerindustrianPerdagangan
Koperasi UsahaMikro Kecil dan
Menengah4.7.1.1.1 Peningkatan pusat pelayanan
terpadu pemberdayaanperempuan dan anak
4.7.1.1.1.1 Mengoptimalkan fungsi pusatpelayanan terpadu pemberdayaanperempuan dan anak
Penanganan Pengaduan 0% 100% Program PenguatanKelembagaanPengarusutamaanGender dan Anak
PemberdayaanPerempuan
BadanPemberdayaan
MasyarakatPemberdayaan
Perempuandan Keluarga
Berencana4.7.1.1.1.2 Mengembangkan kawasan-
kawasan percontohan RukunWarga Layak Anak
Rasio RW layak anak per kelurahan 1 RW 6 RW / 22Kelurahan
Program PemberdayaanPerempuan danPerlindungan Anak
PemberdayaanMasyarakat
Kelurahan,Kecamatan,
dan BPMPPKB
4.8.1.1.1 Penanganan PMKS 4.8.1.1.1.1 Mengoptimalkan fungsi lembagakesejahteraan sosial
Peningkatan keterampilan tenagapengurus lembaga kesejahteraansosial
20% 100% Program Penguatan JejaringKemitraan dalam RangkaPenanganan PMKS
Sosial Dinas SosialTenaga Kerja
dan Transmigrasi
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 18
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
Jumlah Potensi SumberdayaKesejahteraan Sosial (PSKS) yangberpartisipasi dalam penangananPMKS
7 PSKS dari12 PSKS(58,33%)
12 PSKS(100%)
Jumlah MOU kemitraan dalampenanganan PMKS
0 (0%) 12 MOU(100%)
PMKS yang memperoleh bantuansosial untuk memenuhi kebutuhandasar
23.31% 80% Program Pelayanan danRehabilitasiKesejahteraan Sosial
Sosial Dinas SosialTenaga Kerja
danTransmigrasiPMKS yang menerima program
pemberdayaan sosial melaluiKelompok Usaha Bersama (KUBE)atau kelompok sosial ekonomisejenis lainnya
0.31% 80%
Panti sosial yang menyediakansarana prasarana pelayanankesejahteraan sosial
87.50% 80%
Wahana Kesejahteraan SosialBerbasis Masyarakat (WKSBM) yangmenyediakan sarana prasaranapelayanan kesejahteraan sosial
75% 60%
Penyandang cacat fisik dan mentalserta lanjut usia tidak potensialyang menerima jaminan sosial
3.16% 40%
4.9.1.1.1 Penyajian data terpilah 4.9.1.1.1.1 Meningkatkan peran danketerwakilan Gender disetiapkegiatan pembangunan
Rasio gender di atas 30%perempuan
30% 40% Program PeningkatanPeran Serta danKesetaraan Jender DalamPembangunan
PemberdayaanPerempuan dan
PerlindunganAnak
BadanPemberdayaan
MasyarakatPemberdayaanPerempuan dan
KeluargaBerencana
5.1.1.1.1 Peningkatan kualitas hasilmusrenbang kecamatan
5.1.1.1.1.1 Membentuk fasilitatormusrenbang untuk tiap kelurahandalam rangka meningkatkankualitas pengawasan danpengendalian hasil musrenbang
Terbentuknya posyantek di 5kecamatan dan wartek di 22kelurahan
0 5 posyantekdan 2
wartek
Program PeningkatanKeberdayaan MasyarakatKelurahan
PemberdayaanMasyarakat
Desa
BadanPemberdayaan
MasyarakatPemberdayaanPerempuan dan
KeluargaBerencana
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 19
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
5.1.2.1.1 Memberikan rewardterhadap partisipasimasyarakat
5.1.2.1.1.1 Melaksanakan kompetisipartisipasi masyarakat khususnyabantuan RW
Meningkatnya nilai partisipasimasyarakat / nilai bantuan RW
40% 65% Program PeningkatanPartisipasi MasyarakatDalam MembangunKelurahan
PemberdayaanMasyarakat
BadanPemberdayaan
MasyarakatPemberdayaan
Perempuandan Keluarga
Berencana6.1.1.1.1 Peningkatan ruang terbuka
hijau publik6.1.1.1.1.1 Menambah RTH publik melalui
pembebasan lahan baru ataumemanfaatkan aset milikpemerintah, optimalisasi areasempadan jalan, sungai dan lautserta ruang terbuka lainnyamelalui penanaman pohon sebagaipeneduh dan penguatankelembagaan yang menanganiasset fasos/fasum dalam rangkapeningkatan RTH
Bertambahnya RTH Publik menjadimenuju 12 %
9,16% luaskota
9,64% luaskota
Program PengelolaanRuang Terbuka Hijau
LingkunganHidup
DinasKebersihan dan
Pertamanan
Taman publik yang ditata 80% 10 taman 18 tamanTersedianya acuan kebijakanpengelolaan RTH
0 1 perda
Luas areal permakaman bertambah2 ha
30 ha 32 ha Program PembebasanLahan untuk FasilitasUmum
Pertanahan DinasKebersihan dan
PertamananTersedianya lahan untuk fasilitaspersampahan (TPA)
15 Ha 20 Ha
6.1.2.1.1 Penyediaan data daninformasi serta instrumentSDA dan LH secaraberkesinambungan
6.1.2.1.1.1 Mengendalikan pencemaranlingkungan melalui penyediaaninformasi SDA dan lingkunganhidup, konservasi dan pelestarianfungsi atmosfer, penanganantanah timbul dan kerusakanekosistem di wilayah pesisir danlaut
Meningkatnya Jumlah kelengkapaninstrumen pencegahanpencemaran dan/atau kerusakanlingk. 69 % (Jumlah ketersediaaninstrumen dibagi standar instrumenyang ada di UU32/2009 dikali100%)
46 % 69 % Program PeningkatanKualitas dan AksesInformasi SumberdayaAlam dan LingkunganHidup
LingkunganHidup
KantorLingkungan
Hidup
Meningkatnya pelayanan informasikualitas air dan udara (Jumlah titikpantau kualitas air : 28 titik danudara ambient : 20 titk (jumlahtitik pantau yang diuji dibagi jumlahtitik pantau keseluruhan dali 100%)
100 % 100 %
Meningkatnya pelayanan informasistatus kerusakan lahan dan atautanah untuk produksi biomassa
100 % 100 %
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 20
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
100% (jumlah laporan yangtersusun dibagi jumlah targetlaporan yang tersusun dikali 100%)
6.1.2.2.1 Penerapan instrumenpengendalian pencemarandan perusakan lingkungan
6.1.2.2.1.1 Mengendalikan pencemaranlingkungan melalui penerapan ijinlingkungan, Pengawasan danpenegakan hukum lingkungan,penerapan teknologi ramahlingkungan dan tepat guna, ujiemisi dan kadar polusi
Meningkatnya pelayananPencegahan Pencemaran air 100%(jumlah perusahaan yang dipantaudibagi jumlah perusahaan targetpantau dikali 100%)
80% 100 % Program PengendalianPencemaran danPerusakan LingkunganHidup
LingkunganHidup
KantorLingkunganHidup
Meningkatnya pelayananPencegahan Pencemaran udara darisumber tidak bergerak 100% %(jumlah perusahaan yang dipantaudibagi jumlah perusahaan targetpantau dikali 100%)
80% 100 %
Meningkatnya pelayananpengendalian B3 dan limbah B310% % (jumlah perusahaan yangdipantau dibagi jumlah perusahaantarget pantau dikali 100%)
0 % 3 %
Meningkatnya pelayananpengaduan masyarakat akibatpencemaran atau kerusakan LH100% (jumlah pengaduan yangditindaklanjuti dibagi jumlahjumlah pengaduan yang masukdikali 100%)
80% 100 %
6.1.2.3.1 Mengendalikan perusakandan konservasi SDA melaluipemantauan pemanfaatanSDA dan perubahan iklim
6.1.2.3.1.1 Mengendalikan perusakan dankonservasi SDA melaluipemantauan pemanfaatan SDAdan perubahan iklim
Meningkatnya PelayananKonservasi Air (jumlah laporanyang tersusun dibagi jumlah targetlaporan yang tersusun dikali 100%)
0 % 100 % Program perlindungandan konservasi SumberDaya Alam
LingkunganHidup
KantorLingkunganHidup
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 21
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
Meningkatnya PelayananKonservasi Lahan/Tanah (jumlahlaporan yang tersusun dibagijumlah target laporan yangtersusun dikali 100%)
0 % 100 %
Meningkatnya PelayananKonservasi Udara/Atmosfer (jumlahlaporan yang tersusun dibagijumlah target laporan yangtersusun dikali 100%)
0 % 100 %
6.1.2.4.1 Peningkatan peran sertamasyarakat dalampengelolaan lingkungan hidup
6.1.2.4.1.1 Pemberdayaan masyarakat dalampengelolaan LH melalui bankSampah, Green Office, SekolahBerbudaya Lingkungan danAdipura
Meningkatnya Jumlah BankSampah Tingkat RW (jumlah outputtarget dibagi jumlah output targetakhir dikali 100%)
9 % 100 % Program PengelolaanLingkungan BerbasisMasyarakat
LingkunganHidup
KantorLingkunganHidup
Meningkatnya Jumlah SekolahBerbudaya Lingkungan (jumlahoutput target dibagi jumlah outputtarget akhir dikali 100%)
4 % 20 %
Meningkatnya Jumlah Green Office(SKPD)
2 % 100 %
Meningkatnya perolehan pointAdipura (nilai yang diperoleh dibagi75 dikali 100 %)
6.1.3.1.1 Peningkatan kinerjapengelolaan persampahan
6.1.3.1.1.1 Meningkatkan kinerja pengelolaanpersampahan melalui peran sertamasyarakat dan penyediaansarana prasarana, kerjasamapelayanan persampahan sertapenggalangan CSR, meningkatkanTPA Kopiluhur menjadi SanitaryLandfill, meningkatkan koordinasiregional dalam rangka TPAregional
Meningkatnya volume sampahterangkut M3/Hari
650 700 Program PengembanganKinerja PengelolaanPersampahan
LingkunganHidup
DinasKebersihan dan
PertamananMeningkatnya Volume sampah ditampung M3/Hari
655 720
Pengelolaan sampah berbasis RW /RW zero waste
0% 20 % RW
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 22
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
6.2.1.1.1 Pengembangan sarana danprasarana jalan dan jembatandengan prioritas wilayahselatan dan perbatasan
6.2.1.1.1.1 Mengembangkan danmeningkatkan kapasitas danKualitas Jaringan Jalan danJembatan serta penyediaan sisteminformasi data base jalan danjembatan, Mengembangkaninfrastruktur jalan dan jembatanyang berwawasan lingkungan
Tersedianya jalan yangmenghubungkan pusat-pusatkegiatan dalam wilayah kota 100%
85% 100% Program PembangunanJalan dan Jembatan
PekerjaanUmum
Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineralTersedianya Jalan yang
memudahkan masyarakatperindividu melakukan perjalanan
90% 100% ProgramRehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
PekerjaanUmum
6.2.2.1.1 Pengembangan sarana danprasarana drainase
6.2.2.1.1.1 Mengembangkan danmeningkatkan kapasitas saranadan prasarana drainase primer dansekunder
Tersedianya system jaringandrainase skala kawasan dan skalakota sehingga tidak terjadigenangan
18 titik 10 titik Program PembangunanSaluran Drainase Primerdan Sekunder
PekerjaanUmum
Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.2.2.1.2 Pemeliharaan saranaprasarana drainase
6.2.2.1.2.1 Melaksanakan Pemeliharaansarana dan prasarana drainaseprimer dan sekunder
Meningkatnya Kondisi salurandrainase primer dan sekunderdalam kondisi baik
65% 100% ProgramRehabilitasi/Pemeliharaan Saluran Drainase Primerdan Sekunder
PekerjaanUmum
Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.2.2.1.3 Konservasi sumberdaya air 6.2.2.1.3.1 Menahan air permukaan selamamungkin di darat melaluipembangunanwaduk/situ/embung, tangkapanair di hulu/sumur resapan danlubang biopori serta konservasi airtanah
Meningkatnya media resapan,terbangunnya kolamretensi/embung
0 2 titik Program Pengembangan,Pengelolaan danKonservasi Sungai, Danaudan Sumber Daya AirLainnya
PekerjaanUmum
Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
Terpeliharanya bantaran dantanggul sungai
90% 100% Program PengendalianBanjir
PekerjaanUmum
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 23
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
6.2.3.1.1 Pengembangan pengelolaanair limbah domestik sistemterpusat dan setempat
6.2.3.1.1.1 Meningkatkan cakupan layanan airlimbah sistem terpusat melaluipembangunan perpipaan dan IPALsistem terpusat serta mendorongpengolahan air limbah domestikpermukiman melaluiPembangunan IPAL (Sanitasi)komunal, sosialisasi penggunaanseptic tank standar lingkunganhidup, dan melaluipembangunan/peningkatan IPALsistem setempat
Cakupan pelayanan air limbah 92% 100% Program PengembanganKinerja Pengelolaan AirLimbah
PekerjaanUmum
Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.2.4.1.1 Pengembangan danpeningkatan sistem airminum perpipaan denganprioritas wilayah selatan danperbatasan
6.2.4.1.1.1 Mengembangkan sistempenyediaan air minum perpipaanmelalui peningkatan kualitas dankuantitas air minum
Meningkatnya cakupan pelayananair minum perpipaan
72% 80% Program PengembanganKinerja Pengelolaan AirMinum
PekerjaanUmum
Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.3.1.1.1 Pengembangan instrumenpengendalian pemanfaatanruang yang efektif
6.3.1.1.1.1 Mewujudkan sistem integritasdalam perencanaan danpengendalian pembangunansecara konsisten melaluipengawasan dan penindakan bagipihak yang menyalahi danmelanggar aturan pemanfaatanruang serta meningkatkanpengendalian terhadap upayapemanfaatan ruang di wilayahselatan
Terlayaninya masyarakat dalampengurusan ijin pemanfaatan ruangselama 12 hari kerja danterkendalinya pemanfaatan ruang
100% 100% Program PengendalianPemanfaatan Ruang
Penataan Ruang Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.3.1.1.1.2 Pemberian akses yang seluas-luasnya kepada masyarakat untukmengetahui perencanaan,pengendalian dan pemanfataanruang melalui sistem informasi,media cetak, media elektronik dantempat tempat lain yang mudahdiketahui
Tersedianya sistem informasi 100% 0% 100% Program PenyediaanSistem InformasiPengendalian Tata Ruang
Penataan Ruang Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VII - 24
Strategi Arah Kebijakan Indikator Kinerja (Outcome)Capaian Kinerja
Program PembangunanDaerah Bidang Urusan
SKPDPenanggung
JawabKondisi
AwalKondisiAkhir
6.4.1.1.1 Penataan lingkungankawasan permukiman kota
6.4.1.1.1.1 Menata lingkungan permukimanmeningkatkan penyediaan fasilitasumum dan jalan alternatif kekawasan pengembanganperumahan
berkurangnya kawasan lingkunganpermukiman kumuh 3,21% menjadi0,46%
3,21% 0,46% Program LingkunganSehat Perumahan
Perumahan Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.4.2.1.1 Pengembangan rumah sehatsederhana
6.4.2.1.1.1 Menyediakan rumah sehatsederhana yang layak huni dansuperblok rumah susun sewa danmilik yang murah (untuk mndekatkan tempat tinggal dengan tempatkerja) pada lokasi pasar, saranakesehatan dan lainnya
Meningkatnya rumah layak hunidan terjangkau untuk semuakelompok masyarakat
18.456rumah
19.456rumah
Program PengembanganPerumahan
Perumahan Dinas PekerjaanUmum
PerumahanEnergi dan
Sumber DayaMineral
6.4.3.1.1 Peningkatan Sarana danPrasarana Serta FasilitasPerhubungan
6.4.3.1.1.1 Optimalisasi penggunaan saranadan prasarana yang menggunakanteknologi tinggi dan tepat guna,Membangun Sistem AngkutanUmum Massal, Meningkatkankuantitas dan kualitas angkutanumum melalui Peremajaanarmada bus sedang, Penambahandan Penataan Trayek, Penataantempat pemberhentian angkutanumum serta pelayaanan angkutanhari-hari besar
Cakupan Wilayah pelayananangkutan umum
60% 100% Program PeningkatanPelayanan Angkutan
Perhubungan DinasPerhubungan,
Informatikadan
Komunikasi
6.4.3.1.1.2 Meningkatkan kualitas dan fasilitasterminal, bandara, jembatantimbang, JPO, Pejalan Kaki,penyandang disabilitas danpemakai sepeda
Ketersediaan fasilitas terminal,bandara, jembatan timbang, JPO,pejalan kali, dan fasilitas untukpenyandang disabilitas danpemakai sepeda
60% 100% Program PembangunanSarana dan PrasaranaPerhubungan
Perhubungan DinasPerhubungan,
Informatikadan
Komunikasi
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
VIII - 1
BAB VIII
INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITASDISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN
lndikasi rencana program prioritas daerah RPJMD Kota Cirebon 2013-2018 berisi program-program baik untuk mencapai visi dan misi pembangunan jangka menengah maupun untukpemenuhan layanan SKPD dalam rnenyelenggarakan urusan pemerintahan daerah. Adapunpagu indikatif sebagai wujud kebutuhan pendanaan adalah jumlah dana yang tersedia untukpenyusunan program dan kegiatan tahunan. Program-program prioritas yang telah disertaikebutuhan pendanaan atau pagu indikatif selanjutnya dijadikan sebagai acuan bagi SKPD dalampenyusunan Rencana Strategis SKPD, termasuk dalam menjabarkannya ke dalam kegiatanprioritas beserta kebutuhan pendanaannya.
Pencapaian target kinerja program(outcome) di masing-masing urusan sesungguhnya tidakhanya didukung oleh pendanaan yang bersumber dari APBD Kota Cirebon namun juga olehsumber pendanaan lainnya (APBN, APBD Propinsi, dan Sumber-sumber pendanaan lainnya).Secara skematis digambarkan sebagai berikut:
Gambar 8.1 Indikasi Rencana Program Prioritas RPJMD
Indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan dapat dilihat pada
Tabel 8.1 berikut
Indikasi Rencana Program Prioritas
Program-program untukmencapai visi dan misipembangunan jangkamenengah
Program-program untukuntuk pemenuhanlayanan SKPD dalamrnenyelenggarakan urusanpemerintahan daerah
Targetkinerja
program(outcome)
APBDKota
Bab VIII
Bab VII
APBN
APBDProv
Lainnya
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
(2) (4) (12)
1 Urusan Wajib
1 01 Pendidikan
1 01 15Program Pendidikan
Anak Usia DiniMinimal 1 PAUD tiap RW 62% (135 RW) 64% 1,765 73% 1,765 82% 1,765 91% 1,765 100% 1,765 100% 8,825.000 Dinas Pendidikan
1 01 16 • APK SD/MI 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• APM SD/MI 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• APS SD/MI 0.02% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0% 0%
• APK SMP/MTS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• APM SMP/MTS 89.66% 93.28% 95.14% 97.04% 98.98% 100% 100%
• APS SMP/MTS 0.01% 0.04% 0.03% 0.02% 0.01% 0% 0%
1 01 17 • APK SMA 80.30% 85.19% 87.74% 90.37% 93.08% 96% 96%
• APM SMA 56.84% 59.14% 60.32% 61.53% 62.76% 65% 65%
• APS SMA 0.02% 0.10% 0.09% 0.07% 0.03% 0% 0%
• APK SMK 61.34% 66.34% 68.99% 71.75% 74.62% 78% 78%
• APM SMK 43.48% 46.12% 47.50% 48.92% 58.39% 52% 52%
• APS SMK 1.43% 0.78% 0.59% 0.39% 0.20% 0% 0%
1 01 18 Penyelenggaraan Paket A
dan B tiap kelurahan
20 orang di 2
kelurahan
20 orang di
2
kelurahan
20 orang di
2
kelurahan
50 orang di
5
kelurahan
50 orang di
5
kelurahan
50 orang di 5
kelurahan
50 orang pada 22
kelurahan
236 orang di 13
kelurahan
236 orang
di 13
kelurahan
236 orang
di 13
kelurahan
250 orang
di 15
kelurahan
250 orang
di 15
kelurahan
250 orang di 15
kelurahan
250 orang pada
15 kelurahan
1 01 20 • Guru SD/MI yang
memenuhi kualifikasi
S1/D4
74.39% 83.58% 1,350 88.54% 1,350 93.90% 1,350 95% 1,350 100% 1,350 100% 6,750.000 Dinas Pendidikan
• Guru SD/MI yang
memenuhi sertifikasi
tenaga pendidik
48.05% 62.52% 69.75% 76.99% 84.22% 92% 92%
• Guru SMP/MTS yang
memenuhi kualifikasi
S1/D4
88.82% 92.40% 94.25% 96.13% 98.05% 100% 100%
• Guru SMP/MTS yang
memenuhi sertifikasi
tenaga pendidik
52.14% 60.21% 64.24% 68.28% 72.32% 77% 77%
Tabel 8.1
Rencana Program Prioritas yang Disertai Kebutuhan Pendanaan
Kota Cirebon 2014-2018
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka Pendanaan
Program Peningkatan
Mutu Pendidik dan
Tenaga Kependidikan
SKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)
Program Wajib Belajar
Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
34,626.414 41,126.414 40,440.414 39,690.414 39,390.414
Program Pendidikan
Non Formal
3,164 3,364 3,364 3,110 3,260
Dinas Pendidikan
Program Pendidikan
Menengah
46,687.71 46,287.71 44,687.71 44,087.71 45,787.71 227,538.572 Dinas Pendidikan
195,274.069
Dinas Pendidikan 16,262.000
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• Guru SMA/SMK/MA yang
memenuhi kualifikasi
S1/D4
93.66% 95.92% 97.07% 98.23% 99.41% 100% 100%
• Guru SMA/SMK/MA yang
memenuhi sertifikasi
tenaga pendidik
48.49% 59.65% 65.23% 70.81% 76.40% 82% 82%
1 01 22 Program Manajemen
Pelayanan Pendidikan
Indeks kepuasan Layanan 40% 80% 1,650 81% 1,900 82% 1,800 83% 1,900 84% 1,900 85% 9,150.000 Dinas Pendidikan
1 01 30 Program peningkatan
akses pendidikan bagi
keluarga miskin
Rasio siswa gakin yg
memperoleh pendidikan /
jumlah siswa gakin
90% 90% 9,414 90% 9,700 90% 9,700 90% 9,700 90% 9,700 90% 48,214.000 Dinas Pendidikan
1 02 Kesehatan
1 02 16 • Cakupan kunjungan ibu
hamil K4
89.97% 90% 90% 92% 93% 95% 95%
• Cakupan pertolongan
persalinan oleh tenaga
kesehatan yang memiliki
kompetensi kebidanan
88.47% 90% 90% 92% 93% 95% 95%
• Cakupan pelayanan nifas 85.03% 87% 90% 90% 91% 91% 91%
1 02 19 Kelurahan Siaga Aktif 42% 55% 496.00 60% 815.00 65% 875.00 70% 985.00 75% 985.00 75% 4,156.000 Dinas Kesehatan
Jumlah KK ber PHBS 55% 59% 63% 67% 70% 75% 75%
1 02 22 • Desa/Kelurahan Universal
Child Immunization (UCI)
91% 90% 888.56 90% 1260.00 90% 1470.00 92% 1685.00 95% 1860.00 95% 7,163.563 Dinas Kesehatan
• Penemuan Kasus AFP 9 orang 5 5 5 6 6 6
• Kesembuhan penderita
TBC BTA Positif
83,14% 80% 80% 80% 85% 85% 85%
• Cakupan balita dengan
Pneumonia yang diobati
99.6% 89% 90% 90% 91% 91% 91%
• Penderita DBD yang
ditangani
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Penemuan dan
Penanganan penderita
diare
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Cakupan Desa/Kelurahan
mengalami KLB yang
dilakukan penyelidikan
epidemiologi < 24 jam
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
305.856 305.856 314.308 316.051 322.848 1,564.919 Dinas KesehatanProgram Peningkatan
Keselamatan Ibu
Melahirkan dan Anak
Program Promosi
Kesehatan dan
Pemberdayaan
MasyarakatProgram Pencegahan
dan Penanggulangan
Penyakit Menular
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 02 24 Program upaya
kesehatan masyarakat
• Cakupan pelayanan
kesehatan dasar pasien
masyarakat miskin
90.78% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinas Kesehatan
• Cakupan komplikasi
kebidanan yang ditangani
80% 80% 85% 90% 90% 100% 100%
• Cakupan neonatus dengan
komplikasi yang ditangani
70% 80% 82% 82% 83% 84% 84%
• Cakupan kunjungan bayi 85.74% 88% 89% 90% 90% 91% 91%
• Cakupan pelayanan anak
balita
85.74% 86.19% 86.64% 87.09% 87.54% 88% 88%
• Cakupan peserta KB aktif 77.70% 77% 77% 78% 78% 78% 78%
• Cakupan penjaringan
kesehatan siswa SD dan
setingkat
100.00% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Presentase kualitas air
minum memenuhi syarat
97.90% 98% 98.2% 98.3% 98.40% 98.5% 99%
Program Pelayanan
Kesehatan Penduduk
Msikin
Rasio KK miskin yg
memperoleh
pendampingan
pelayanan kesehatan
rujukan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 02 26 Program Pengadaan,
Peningkatan Sarana
dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-
Paru/Rumah Sakit Mata
RS pendidikan kesehatan
skala penuh
N/A RS
Pendidika
n Utama
200 RS
Pendidika
n Utama
300 RS
Pendidika
n Utama
400 RS
Pendidika
n Utama
500 RS Pendidikan
Utama
600 RS Pendidikan
Utama
2,000.000 Rumah Sakit
Umum Daerah
Gunung Jati
1 02 20 Program Perbaikan
Gizi Masyarakat
• Cakupan pemberian
makanan pendamping
ASI pada anak usia 6-24
bulan keluarga miskin
18.5% 25% 30% 35% 40% 50% 50%
• Cakupan balita gizi buruk
mendapat perawatan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 02 33 Tercapainya Pelayanan
Kesehatan Lanjutan di RSUD
Gunung Jati sesuai SPM
Rumah Sakit yang meliputi :
107,903 268,266 520,251 324,366 345,448 1,566,233 Rumah Sakit
Umum Daerah
Gunung Jati
- Pelayanan gawat darurat 81% 85% 90% 95% 100% 100%
- Pelayanan rawat jalan 86% 89% 93% 96% 100% 100%
38,886.85 40,627.92 42,338.53 44,038.02 45,735.09 211626.42
2,230.127 2,547.500 12,097.127 Dinas Kesehatan 2,361.000 2,466.000 2,492.500
Program Pelayanan
Kesehatan Lanjutan
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)- Pelayanan rawat inap 72% 79% 87% 94% 100% 100%
- Pelayanan bedah 89% 92% 94% 97% 100% 100%
- Pelayanan persalinan dan
perinatologi
93% 95% 97% 98%100%
100%
- Pelayanan intensif 82% 86% 91% 95% 100% 100%
- Pelayanan Radiologi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
-Pelayanan Radiologi
Patologi Klinik 100% 100% 100% 100% 100%100%
- Pelayanan Rehabilitasi
Medik 100% 100% 100% 100% 100%100%
- Pelayanan farmasi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Pelayanan gizi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
-Pelayanan transfusi darah
96% 97% 98% 99% 100% 100%
- Pelayanan keluarga miskin 96% 98% 98% 99% 100% 100%
- Pelayanan rekam medis 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Pengolahan limbah 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Pelayanan
ambulans/kereta jenazah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Pelayanan pemulasaraan
jenazah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Pelayanan laundry 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Pencegah pengendalian
infeksi61% 70% 80% 90% 100% 100%
1 02 24 Program Peningkatan
Akses Pelayanan
Kesehatan Rujukan
Bagi Keluarga Miskin
Cakupan pelayanan
kesehatan rujukan
keluarga miskin 100% 90,78% 90.78% 93% 95% 98% 100% 100%
Rumah Sakit
Umum Daerah
Gunung Jati
1 03 Pekerjaan Umum
1 03 15 Program Pembangunan
Jalan dan Jembatan
Tersedianya jalan yang
menghubungkan pusat-
pusat kegiatan dalam
wilayah kota 100%
85% 90% 15,000 92% 16,000 95% 17,000 98% 18,000 100% 20,000 100% 86,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 03 16 Program Pembangunan
Saluran Drainase
Primer dan Sekunder
Tersedianya system
jaringan drainase skala
kawasan dan skala kota
sehingga tidak terjadi
genangan
18 titik 1 4,000 1 5,000 2 6,000 2 7,000 2 8,000 10 titik 30,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 03 18 Program
Rehabilitasi/pemelihara
an jalan dan jembatan
Tersedianya jalan yang
memudahkan masyarakat
perindividu melakukan
perjalanan
90% 92% 9,500 95% 9,570 97% 1,015 98% 1,062 100% 11300 100% 51,140 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 03 26 Program
Pengembangan,
Pengelolaan dan
Konservasi Sungai,
Danau dan Sumber
Daya Air Lainnya
Meningkatnya media
resapan, terbangunnya
kolam retensi/embung
0 0 0 100% 25,000 100% 25,000 0 0 2 titik 50,000 Dinas Pekerjaan
Umum
Perumahan
Energi dan
Sumber Daya
Mineral1 03 28 Program pengendalian
banjir
Terpeliharanya bantaran
dan tanggul sungai
90% 100% 2,000 100% 2,500 100% 3,000 100% 3,300 100% 3,500 100% 14,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 03 41 Program
Rehabilitasi/pemelihara
an saluran drainase
primer dan sekunder
Meningkatnya kondisi
saluran drainase primer
dan sekunder dalam
kondisi baik
65% 100% 4,000 100% 5,000 100% 6,000 100% 7,000 100% 8,000 100% 30,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 03 45 Program
Pengembangan Kinerja
Pengelolaan Air
Limbah
Meningkatnya Cakupan
pelayanan air limbah
100%
60% 61% 2,000 62% 2,000 63% 2,500 64% 2,500 65% 3,000 65% 12,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
Program
Pengembangan Kinerja
Pengelolaan Air Minum
Meningkatnya cakupan
pelayanan air bersih
perpipaan
72% 73% 74% 76% 78% 80% 80% Dinas Pekerjaan
Umum
Perumahan
Energi dan 1 03 46 Program peningkatan
akses pelayanan air
bersih, sanitasi, dan
listrik bagi keluarga
miskin
Rasio KK miskin rata-rata
yg memperoleh akses
pelayanan / jumlah KK
miskin
10% 10% 1,500 15% 2,000 20% 2,500 25% 3,000 30% 3500 30% 1,250 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 03 57 Program penataan
bangunan dan
lingkungan
Meningkatnya sarana
dan prasarana aparatur
dan masyarakat yang
optimal
75% 76% 77% 78% 79% 80% 3500 80% 1,250 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 04 Perumahan
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 04 15 Program
Pengembangan
Perumahan
Menurunnya rumah
tidak layak huni (rumah)
18,456 18,016 2,050 17,576 2,600 17,136 3,175 16,696 4,100 16,256 4,950 16,256 16,875 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 04 16 Program Lingkungan
Sehat Perumahan
Berkurangnya kawasan
lingkungan permukiman
kumuh 3,21 % menjadi
0,46%
122,66 ha
(3,21%)
105,14 ha
(2,76%)
2,000 87,61 ha
( 2,30%)
2,000 70,09 ha
(1,84 %)
1,500 52,59 ha
(1,38%)
1,500 35,05 ha
(0,92 %)
1,000 17,52 ha
(0,46%)
8,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 04 25 Program Penataan
Kawasan Perumahan
Keluarga Miskin
Rasio KK Miskin yang
memperoleh bantuan
perbaikan / Jumlah KK
miskin
10% 10% 1,000 15% 1,500 20% 2,000 25% 2,500 30% 3,000 30% 10,000 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 05 Penataan Ruang
1 05 17 Program Pengendalian
Pemanfaatan Ruang
Terlayaninya masyarakat
dalam proses perijinan
selama 12 hari kerja dan
terkendalinya pemanfaatan
ruang Kota Cirebon
100% 100% 250 100% 300 100% 350 100% 400 100% 450 100% 1,750 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 05 Program Penyediaan
Sistem Informasi
Pengendalian Tata
Ruang
Tersedianya sistem
informasi 100%
0% 20% 500 40% 600 60% 650 80% 700 100% 750 100% 3,200 Dinas Pekerjaan
Umum Perumahan
Energi dan Sumber
Daya Mineral
1 6 Perencanaan
Pembangunan
108.957 119.8530 131.838 145.022 159.5240 665.1940
25% 60% 70% 80% 90% 100% 100%
1 6 20 Program Peningkatan
Kapasitas
Kelembagaan
Perencanaan
Pembangunan Daerah
dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus
Badan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
Badan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
1 6 15 Program
Pengembangan
Data/Informasi
Perencanaan
Tersedianya system
perencanaan
pembangunan daerah
(RPJMD, Renstra, RKPD,
dan Renja)
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 6 21 Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Penjabaran program
RPJMD ke dalam program
RKPD (jumlah program
RKPD tahun berkenaan /
jumlah program RPJMD yg
harus dilaksanakan tahun
berkenaan x 100 %
60% 100% 2,210 100% 1,210 100% 1,365 100% 1,535 100% 3,490 100% 9,810.0000 Badan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
1 6 29 Program Evaluasi
Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah
Rasio realisasi program
dan kegiatan / rencana
program dan kegiatan
dalam RKPD
100% 100% 50 100% 155 100% 110 100% 215 100% 70 100% 600.0000 Badan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
1 6 33 Program pengendalian
dan pengawasan
penanggulangan
kemiskinan
Terkendali dan
terawasinya koorinasi
penanggulangan
kemiskinan di Kota
Cirebon
90% 125 90% 150 95% 150 95% 150 100% 150 100% 725 Badan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
1 07 Perhubungan
1 07 15 Program Pembangunan
Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan
Tersedianya sarana dan
prasarana perhubungan
60% 60% 276 70% 276 80% 281 90% 500 100% 600 100% 22,063 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi
1 07 16 Program Rehabilitasi
dan Pemeliharaan
Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan
Terselenggara nya
pembangunan prasarana
dan fasilitas perhubungan
82% 82% 1,185 85% 1,185 90% 1,340 95% 1,360 100% 1,510 100% 1,510 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi1 07 17 Program Peningkatan
Pelayanan Angkutan
Cakupan wilayah
pelayanan angkutan umum
60% 60% 1,600 70% 1,000 80% 1,050 90% 1,000 100% 1,000 100% 13,768 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi1 07 19 Program Pengendalian
dan Pengamanan Lalu
Lintas
Terwujudnya Keamanan,
ketertiban, kenyamanan
dan kelancaran ber-Lalu
Lintas
75% 75% 4,820 80% 5,745 85% 6,280 90% 7,295 100% 8,295 100% 8,295 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi
1 07 20 Program peningkatan
kelaikan pengoperasian
kendaraan bermotor
Menurunnya tingkat
kecelakaan karena kondisi
teknis dan laik jalan
kendaraan
60% 60% 510 70% 350 80% 660 90% 470 100% 810 100% 2,800 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 07 21 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Keselamatan
Pelayaran
Menurunnya kasus
kecelakaan pelayaran
60% 60% 570 70% 580 80% 640 90% 410 100% 430 100% 2,630 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi
1 07 24 Program Peningkatan
Pelayanan Parkir
Terwujudnya Sistem
Perparkiran yang Teratur
60% 60% 510 70% 350 80% 660 90% 470 100% 810 100% 2,800 Dinas
Perhubungan
Informatika dan
Komunikasi
1 08 Lingkungan Hidup
1 8 16 • Meningkatnya pelayanan
Pencegahan Pencemaran
air 100% (jumlah
perusahaan yang dipantau
dibagi jumlah perusahaan
target pantau dikali 100%)
80% 100% 325 100% 300 100% 355 100% 525 100% 550 100% 2,055 Kantor
Lingkungan Hidup
• Meningkatnya pelayanan
Pencegahan Pencemaran
udara dari sumber tidak
bergerak 100% %
(jumlah perusahaan yang
dipantau dibagi jumlah
perusahaan target pantau
dikali 100%)
80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Meningkatnya pelayanan
pengendalian B3 dan
limbah B3 10% (jumlah
perusahaan yang dipantau
dibagi jumlah perusahaan
target pantau dikali 100%)
0% 2% 4% 6% 8% 10% 10%
Program Pengendalian
Pencemaran dan
Perusakan Lingkungan
Hidup
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• Meningkatnya pelayanan
pengaduan masyarakat
akibat pencemaran atau
kerusakan LH 100% %
(jumlah pengaduan yang
ditindaklanjuti dibagi
jumlah jumlah pengaduan
yang masuk dikali 100%)
80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 08 17 Program Perlindungan
dan Konservasi SDA
• Meningkatnya Pelayanan
Konservasi Air (jumlah
laporan yang tersusun
dibagi jumlah target
laporan yang tersusun
dikali 100%)
0.00% 20.00% 200 40% 225 60.00% 250 80.00% 275 100% 275 9 Ha 1,225 Kantor
Lingkungan Hidup
• Meningkatnya Pelayanan
Konservasi Lahan/Tanah
(jumlah laporan yang
tersusun dibagi jumlah
target laporan yang
tersusun dikali 100%)
20.00% 40% 60.00% 80.00% 100%
• Meningkatnya Pelayanan
Konservasi
Udara/Atmosfer (jumlah
laporan yang tersusun
dibagi jumlah target
laporan yang tersusun
dikali 100%)
20.00% 40% 60.00% 80.00% 100%
1 08 19 Program Peningkatan
Kualitas dan Akses
Informasi Sumberdaya
Alam dan Lingkungan
Hidup
• Meningkatnya Jumlah
kelengkapan instrumen
pencegahan pencemaran
dan/atau kerusakan lingk.
69 % (Jumlah
ketersediaan instrumen
dibagi standar instrumen
yang ada di UU32/2009
dikali 100%)
46% 46% 1,015.0 46% 1,015.0 54% 1,102.5 62% 1,170.0 69% 1,170.0 69% 5,473 Kantor
Lingkungan Hidup
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• Meningkatnya pelayanan
informasi kualitas air dan
udara (Jumlah titik pantau
kualitas air : 28 titik dan
udara ambient : 20 titk
(jumlah titik pantau yang
diuji dibagi jumlah titik
pantau keseluruhan dikali
100%)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Meningkatnya pelayanan
informasi status kerusakan
lahan dan atau tanah
untuk produksi biomassa
100% (jumlah laporan
yang tersusun dibagi
jumlah target laporan yang
tersusun dikali 100%)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 08 31 • Meningkatnya Jumlah
Bank Sampah Tingkat RW
(jumlah output target dibagi
jumlah output target akhir
dikali 100%)
9% 9% 780 17% 790 26% 615 35% 875 44% 940 100% 4,000 Kantor
Lingkungan Hidup
• Meningkatnya Jumlah
Sekolah Berbudaya
Lingkungan (jumlah output
target dibagi jumlah output
target akhir dikali 100%)
0% 7% 10% 13% 16% 20% 20%
• Meningkatnya Jumlah
Green Office
(SKPD)(jumlah output
target dibagi jumlah output
target akhir dikali 100%)
2% 18% 38% 58% 78% 98% 100%
• Meningkatnya perolehan
point Adipura (nilai yang
diperoleh dibagi 75 dikali
100 %)
96% 99% 100% 100% 100% 100% 100%
1 08 15 • Meningkatnya volume
sampah terangkut
(m3/hari)
650 660 7,580 670 7,580 680 7,580 690 7,580 700 7,580 700 37,900
• Volume sampah di
tampung (m3/hari)
655 668 1,000 681 1150 694 1150 707 1375 720 1250 720 6,150
Program Pengelolaan
Lingkungan Berbasis
Masyarakat
Program
Pengembangan Kinerja
Pengelolaan
Persampahan
Dinas Kebersihan
dan Pertamanan
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• Pengelolaan sampah
berbasis RW / RW zero
waste
0% 4% 3,000 8% 3,000 12% 3,000 16% 3,000 20% 3,000 20% 15,000
1 08 24 Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
• Bertambahnya RTH Publik
menuju 12 % (ha)
9.81 9.16 300 9.32 300 9.48 300 9.64 300 9.81 300 9.81 1,500
• Taman publik yang ditata
(taman)
10 11 500 13 500 15 500 16 450 18 450 18 2,400
• Tersedianya acuan
kebijakan pengelolaan
RTH
0 0 0 1 Perda 300 0 0 0 0 0 0 1 Perda 300
1 09 Pertanahan
Program Pembebasan
Lahan untuk Fasilitas
Umum
• Tersedianya lahan untuk
fasilitas persampahan
(TPA)
15 Ha 2 Ha 2,000 0 Ha - 1 Ha 1,000 0 Ha - 2 Ha 2,000 20 Ha 5,000 Dinas Kebersihan
dan Pertamanan
• Luas areal permakaman
bertambah 2 ha
30 30.4 30.8 31.2 31.6 32 32
1 10 Kependudukan dan
Catatan Sipil
1 10 23 Cakupan penerbitan : 2,425 2,429 2,450 2,704 2,600 12,608
KTP 90% 92% 94% 96% 98% 100% 100%
KK 95% 96% 97% 98% 99% 100% 100%
1 10 24 Program pelayanan
pencatatan sipil
Cakupan penerbitan : 1,700 1,900 1,900 1,950 2,050 1000 akta lahir
360 akta
kematian
9,500
Akta Kelahiran 85% 87% 89% 91% 93% 95% 95%
Akta Kematian 70% 72% 74% 76% 78% 80% 80%
1 10 25 Program Sistem
Informasi Administrasi
Kependudukan
Menurunnya tingkat selisih
data dasar kependudukan
20% 18% 880 16% 880 14% 880 12% 880 10% 880 10% 4,400 Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil
1 10 26 Program perencanaan
kebijakan
kependudukan
Tersedianya pedoman/
arahan kebijakan
kependudukan 100%
100% 100% 800 100% 800 100% 800 100% 800 100% 800 100% 4,000 Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil
Dinas Kebersihan
dan Pertamanan
Dinas Kebersihan
dan Pertamanan
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil
Program Pelayanan
Pendaftaran Penduduk
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 11 Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1 11 18 Program Peningkatan
Peran Serta dan
Kesetaraan Jender
Dalam Pembangunan
Rasio gender di atas 30%
perempuan
30% 32% 200 34% 350 38% 200 40% 400 40% 250 40% 1,400 Badan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pemberdayaan
Perempuan dan
Keluarga
Berencana
1 11 21 Program
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Rasio RW layak anak per
kelurahan
1 RW - - - - 2 RW 150 2 RW 175 2 RW 200 6 RW 750 Badan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pemberdayaan
Perempuan dan
Keluarga
Berencana
Program Penguatan
Kelembagaan
Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penanganan Pengaduan 30 kasus 28 kasus 26 kasus 24 kasus 22 kasus 20 kasus 20 kasus Badan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pemberdayaan
Perempuan dan
Keluarga
Berencana
1 12 Keluarga Berencana
dan Keluarga
Sejahtera
1 12 15 Program Keluarga
Berencana
• Tercapainya PUS istri di
bawah 20 tahun sebanyak
3,5%
4.17% 4.07% 300 3.94% 300 3.77% 300 3.64% 300 3.50% 300 3.50% 1,500
• Meningkatkan peserta KB
baru
1000 akseptor 1100
akseptor
1150
akseptor
1200
akseptor
1250
akseptor
1250 akseptor 5950 akseptor
1 13 Sosial
1 13 16 Program Pelayanan
dan Rehabilitasi
Kesejahteraan Sosial
• PMKS yang memperoleh
bantuan sosial untuk
memenuhi kebutuhan
dasar
23.31% 70% 80% 80% 80% 80% 80%
Dinas Sosial
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
Badan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pemberdayaan
Perempuan dan
Keluarga
Berencana
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• PMKS yang menerima
program pemberdayaan
sosial melalui Kelompok
Usaha Bersama (KUBE)
atau kelompok sosial
ekonomi sejenis lainnya
0.31% 40% 70% 80% 80% 80% 80%
• Panti sosial yang
menyediakan sarana
prasarana pelayanan
kesejahteraan sosial
87.50% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
• Wahana Kesejahteraan
Sosial Berbasis
Masyarakat (WKSBM)
yang menyediakan sarana
prasarana pelayanan
kesejahteraan sosial
75% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
• Penyandang cacat fisik
dan mental serta lanjut
usia tidak potensial yang
menerima jaminan sosial
3.16% 20% 40% 40% 40% 40% 40%
1 13 24 Program Penguatan
Jejaring kemitraan
dalam rangka
penanganan PMKS
• Jumlah Potensi
Sumberdaya
Kesejahteraan Sosial
(PSKS) yang berpartisipasi
dalam penangnan PMKS
7 PSKS dari 12
PSKS (58,33%)
8 PSKS
(66,67%)
9 PSKS
(75%)
10 PSKS
(83,33%)
11 PSKS
(91,67%)
12 PSKS (100%) 12 PSKS (100%)
• Jumlah MOU kemitraan
dalam penanganan PMKS
0 (0%) 8 MOU
66,67%)
9 MOU
(75%)
10 MOU
(83,33%)
11 MOU
(91,6%)
12 MOU (100%) 12 MOU (100%)
1 13 25 • Korban bencana yang
menerima bantuan sosial
selama masa tanggap
darurat
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Korban bencana yang
dievakuasi dengan
menggunakan sarana
prasarana tanggap darurat
0% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Program Pembinaan
Panti Asuhan/ Panti
Jompo
• Peningkatan
keterampilan tenaga
pengurus panti
asuhan/jompo
20% 30% 50% 70% 85% 100% 100% Dinas Sosial
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
Program
Penanggulangan
Korban Bencana
1050 1210 1370 1530 1700
700 720 750 760 780 3700 Dinas Sosial
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
6900 Dinas Sosial
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)Program Satu Data
Keluarga Miskin
Tersedianya integrasi
data keluarga miskin
belum tersedia Dinas Sosial
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
1 14 Ketenagakerjaan
1 14 15 • Standar BLK Non akreditasi 1 BLK
Akreditasi
C
1 BLK
Akreditasi
C
Terdaftar
• Tenaga kerja yang
mendapatkan pelatihan
berbasis kompetensi
67.31% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
• dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus
• Tenaga kerja yang
mendapatkan pelatihan
berbasis kewirausahaan
0% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
1 14 18 Program Pelayanan
Penempatan Tenaga
Kerja
• Pencari kerja yang
terdaftar yang ditempatkan
30.76% 12% 300 12% 310 12% 330 12% 350 12% 370 60% 1,660 Dinas Sosial,
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi1 14 17 Program Perlindungan
dan Pengembangan
Lembaga
Ketenagakerjaan
• Kasus yang diselesaikan
dengan Perjanjian
Bersama (PB)
50% 350 50% 375 50% 400 50% 425 50% 450 50% 2,000 Dinas Sosial,
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
1 15 Koperasi dan Usaha
Kecil Menengah
1 15 16 Program
pengembangan
kewirausahawan dan
keunggulan kompetitif
usaha kecil menengah
Meningkatnya
kemitaraan, dan
berwirausaha dalam
manajemen usaha
45 KUMKM 355
KUMKM
450 370
KUMKM
505 395
KUMKM
540 430
KUMKM
575 455 KUMKM 610 455 KUMKM 610 Dinas
Perindustrian,
Perdagangan,
dan KUKM
1 15 17 Program
pengembangan sistim
pendukung usaha bagi
usaha mikro kecil
menengah
Berkembangnya KUMKM 200 KUMKM 210
KUMKM
525 220
KUMKM
535 230
KUMKM
605 240
KUMKM
510 250 KUMKM 700 250 KUMKM 700 Dinas
Perindustrian,
Perdagangan,
dan KUKM
1 15 18 Program peningkatan
kualitas kelembagaan
koperasi
Jumlah Koperasi Aktif 225 koperasi 225
koperasi
500 240
koperasi
350 255
koperasi
400 270
koperasi
200 285 koperasi 200 285 koperasi 1,650 Dinas
Perindustrian,
Perdagangan,
dan KUKM
1,150 1,650 560 560 570 4,490 Dinas Sosial,
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
Program Peningkatan
Kualitas dan
Produktivitas Tenaga
Kerja
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)Program Lembaga
Ekonomi Mikro
Berbasis RW
Pembentukan koperasi
berbasis RW
20 koperasi 28 kop 500 jt 36 kop 350 jt 44 kop 400 jt 52 kop 200 jt 60 kop 200 jt 60 kop 200 jt Dinas
Perindustrian,
Perdagangan,
dan KUKM
1 16 Penanaman Modal
1 16 20 • Penambahan Jumlah
Kewenangan Perizinan
25 jenis 25 jenis 37 jenis 30 jenis 33 jenis 35 jenis 35 jenis
• Tersedianya sistem 1 sistem - - - - 1 sistem 2 sistem
• tersedianya dasar hukum
penerapan insentif dan
disinsentif investasi
0 dasar hukum 0 0 0 0 1 1
1 16 15 Program Peningkatan
Promosi dan
Kerjasama Investasi
• Jumlah kerjasama
investasi
- 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 2 900 Badan
Penanaman
Modal Pelayanan
Perijinan Terpadu
1 16 16 • Meningkatnya nilai
investasi
930 930 930 930 930 0.2%
PMA (Milyar) 250 250 285 325 360 400 400
PMDN (Milyar) 425 425 470 510 555 600 600
1 17 Kebudayaan
1 17 16 Program Pengelolaan
Kekayaan Budaya
• Terlindunginya nilai
budaya sebesar 5% pada
tahun 2018
5% 5% 5% 135 5% 150 5% 150 5% 150 5% 600
• Rasio bangunan cagar
budaya yang terevitalisasi
di Kota Cirebon
20% 20% 30% 35% 42% 50% 50%
1 17 17 Program pengelolaan
keragaman budaya
• Cakupan Gelar Seni (3 dari
4 kegiatan SPM)
100% 100% 825 100% 875 100% 925 100% 975 100% 1,025 100% 4,625
• Cakupan Kajian Seni
(jumlah kegiatan yang
dilaksanakan dibagi 8
kegiatan SPM
100% 100% 1,710 100% 3,620 100% 2,870 100% 2,990 100% 3,030 100% 14,220
Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
Badan
Penanaman
Modal Pelayanan
Perijinan Terpadu
1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 Badan
Penanaman
Modal Pelayanan
Perijinan Terpadu
Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
Program Penataan dan
Pelayanan Perijinan
1,525
Program Peningkatan
Iklim Investasi dan
realisasi investasi
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• Cakupan fasilitas seni
(jumlah kegiatan yang
dilaksanakan dibagi 3
kegiatan SPM)
100% 100% 95 100% 135 100% 175 100% 185 100% 195 100% 785
• Cakupan tempat kesenian
(minimal 1 lokasi)
1 lokasi (55%) 1 lokasi
(60%)
1 lokasi
(65%)
1,500 1 lokasi
(70%)
1500 1 lokasi
(75%)
1,500 1 lokasi (80%) 1,500 2 lokasi 6,000
Program
Pengembangan
Kerjasama
Pengelolaan Kekayaan
Budaya
Cakupan misi kesenian
minimal 1 kali/tahun
1 kali 1 kali 200 1 kali 200 1 kali 200 1 kali 200 1 kali 200 1 kali 200 Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
1 18 Kepemudaan dan
Olah Raga
1 18 22 Program Peningkatan
Peran Serta
Kepemudaan
Meningkatnya jumlah
pemuda yang memiliki
keterampilan ke-
upacaraan dan
kepemimpinan
150 orang 150 125 150 125 150 125 150 125 150 125 60000.00% 625 Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
1 18 17 Program Peningkatan
Upaya Penumbuhan
Kewirausahaan dan
Kecakapan Hidup
Pemuda
Jumlah pemuda yang
mendapatkan pelatihan
kewirausahaan dan
kecakapan hidup
0 50 orang 425 50 orang 80 50 orang 80 50 orang 530 50 orang 80 250 1,195 Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
1 18 20 Program Pembinaan
dan Pemasyarakatan
Olahraga
Jumlah atlit yang
dibina/tahun dari 12
cabor
72 96 1,640 96 2,210 96 1,980 96 2,250 96 2,020 96 Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata1 18 21 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Olah Raga
Sarana olah raga skala
kecamatan yang
memenuhi standar pada
8 lokasi
- 1 1,800 2 1,650 1 1,650 2 1,650 2 1,650 4/7 8,400 Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
1 19 Kesatuan Bangsa dan
Politik Dalam Negeri
Dinas Pemuda,
Olah Raga,
Kebudayaan dan
Pariwisata
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 19 16 Jumlah RW yg
melaksanakan siskamling
10% 15% 136.842 20% 136.842 25% 150.527 30% 165.579 50% 182.137 50% 771.927 Satuan Polisi
Pamong Praja
Jumlah tenaga linmas
tiap RT
1300/1358 1310/1358 200 1320/1358 220 1330/1358 242 1340/1358 266 1358/1358 293 1358/1358 293 Satuan Polisi
Pamong Praja1 19 17 Program
Pengembangan
Wawasan Kebangsaan
Jumlah PNS, pelajar dan
mahasiswa yg
memperoleh pembinaan
wawasan kebangsaan
300 orang 900 orang 200 1800
orang
300 2700
orang
300 3600
orang
300 4500 orang 300 4500 orang 8,400 Kantor Kesatuan
Bangsa dan
Politik Dalam
Negeri
1 19 19 Program
Pemberdayaan
Masyarakat untuk
menjaga ketertiban dan
keamanan
Jumlah kader
masyarakat bidang
kantrantibmas
0 orang 100 orang 137 200 orang 137 300 orang 151 400 orang 166 500 orang 182 500 orang 773 Satuan Polisi
Pamong Praja
1 19 20 Program Peningkatan
Keamanan dan
Kenyamanan
Lingkungan
Meningkatnya frekuensi
patroli lingkungan 3
kali/hari
1 kali patroli
dalam 1 hari
1 kali
patroli
dalam 1
hari
904 1 kali
patroli
dalam 1
hari
1174 2 kali
patroli
dalam 1 hr
1291 3 kali
patroli
dalam 1 hr
1420 3 kali patroli
dalam 1 hr
1562 3 kali patroli
dalam 1 hr
1,562 Satuan Polisi
Pamong Praja
1 19 25 Program Penegakan
Peraturan Daerah
Penurunan jumlah kasus
pelanggaran Perda dari 10
menjadi 5 kasus
10 kasus 9 kasus 380 8 kasus 400 7 kasus 440 6 kasus 484 5 kasus 583 5 kasus 2,287 Satuan Polisi
Pamong Praja
1 20 Otonomi Daerah
1 20 05 Program Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Tersedianya sistem
kesejahteraan pegawai
0% 50% 50 65% 50 80% 50 95% 50 100% 50 100% 250 Badan
Kepegawaian,
Pendidikan dan
Pelatihan1 20 20 Menurunnya jumlah atau
nilai temuan hasil
pemeriksaan 6%/tahun
94 temuan 94 1,695 88 1,495 82 1,760 76 1,620 70 1,925 70 temuan 8,495.00 Inspektorat
Kasus pengaduan yang
diselesaikan/ditindaklanj
uti dari 80% menjadi
100% pada tahun 2018
80% 80% 1591.941 85% 2342.9 90% 2,263.1 95% 2,038.2 100% 2,223.2 100% 2,223.2 Inspektorat
1 20 28 Program Pendidikan
Kedinasan
Rasio Aparatur yang
menduduki jabatan
struktural yang
sebelumnya telah
mengikuti diklatpim
60% 62% 2,095 64% 2,425 66% 2,935 68% 3,445 70% 3,950 70% 14,850 Badan
Kepegawaian,
Pendidikan dan
Pelatihan
Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal dan
Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
Program Pemeliharaan
Kantrantibmas dan
Pencegahan Tindak
Kriminal
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 20 30 Program Pembinaan
dan Pengembangan
Aparatur
Menurunnya 60% kasus
pelanggaran disiplin/
1000 PNS
9 kasus/ 1000
PNS
7 kasus/
1000 PNS
758 6 kasus/
1000 PNS
803 5 kasus/
1000 PNS
878 4 kasus/
1000 PNS
923 3 kasus/ 1000
PNS
968 3 kasus/ 1000
PNS
4,330 Badan
Kepegawaian,
Pendidikan dan
Pelatihan1 20 31 Program Penataan
Kelembagaan
Rasio Jumlah SKPD yang
disusun kebijakan peta
jabatan, standar
kompetensi/ Jumlah SKPD
se Kota Cirebon
81% 85% 400 89% 400 93% 400 97% 400 100% 400 100% 2,000 Sekretariat
Daerah
1 20 32 Program Pembinaan
Pemerintahan
Terwujudnya kesepakatan
seluruh titik koordinat Pilar
Batas Utama (PBU)
18 titik 18 titik 620 - 620 - 620 23 titik 620 25 titik 720 25 titik 3,200 Sekretariat
Daerah
1 20 37 Program Peningkatan
Kesiagaan dan
Pencegahan Bahaya
Kebakaran
Jumlah aparatur dan
masyarakat di tingkat
Kelurahan yang dilatih 300
orang /tahun
600 300 orang 350 300 orang 350 300 orang 350 300 orang 350 300 orang 400 2100 1,800 Kantor
Penangulangan
Bencana dan
Pemadam
Kebakaran
1 20 38 Program Optimalisasi
Pengelolaan Aset
Daerah
Opini penilaian BPK
terhadap keuangan dan
asset daerah menuju WTP
di tahun 2018
WDP WDP 300 WDP 325 WTP 350 WTP 375 WTP 400 WTP Dinas
Pendapatan,
Pengelolaan
Keuangan dan
Aset Daerah1 20 39 Program Peningkatan
Kualitas Religius
Aparatur
Pelaksanaan jadwal
pengajian rutin bulanan di
SKPD
0% 75% 545 75% 610 100% 685 100% 760 100% 835 100% 3,435 Badan
Kepegawaian,
Pendidikan dan
Pelatihan1 20 40 Program Peningkatan
Kualitas Sarana
Peribadatan
Rasio sarana dan
prasarana peribadatan
yang memperoleh bantuan
dibandingkan dengan
jumlah sarana dan
prasarana peribadatan
seluruhnya
30% 75% 160 80% 190 85% 220 90% 250 90% 280 90% 1,100 Sekretariat
Daerah
1 20 41 Program Peningkatan
Kompetensi
Keagamaan
Prestasi 3 besar tingkat
propinsi
peringkat 11 9 895 7 1085 7 1300 7 1510 6 1740 6 6,530 Sekretariat
Daerah
1 20 42 Program Kerukunan
Umat Beragama
Kasus bernuansa SARA 0 kasus 0 kasus 100 0 kasus 100 0 kasus 100 0 kasus 100 0 kasus 100 0 kasus 500 Kantor Kesatuan
Bangsa dan
Politik Dalam
Negeri
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)Program Peningkatan
Kapasitas Petugas
Pemadam Kebakaran
Prosentase Aparatur
Pemadam Kebakaran yang
memenuhi standar
kualifikasi 100%
30% 100% 400 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 400 Kantor
Penangulangan
Bencana dan
Pemadam
Kebakaran1 20 44 Program Peningkatan
Pendapatan Asli
Daerah (PAD)
Meningkatnya PAD 22.96% 15% 3,575 15% 3,000 15% 3,275 15% 3,602 15% 3,950 75% 17,402 Dinas
Pendapatan,
Pengelolaan
Keuangan dan
Aset Daerah1 20 45 Program Peningkatan
Kualitas Penganggaran
dan Realisasi APBD
APBD tepat waktu 90% 100% 3,734.74 100% 4,183.23 100% 4,703.53 100% 5,309.06 100% 6,015.61 100% 23,945.2 Dinas
Pendapatan,
Pengelolaan
Keuangan dan
Aset Daerah1 20 46 Program Peningkatan
Akuntabilitas dan
Transparansi APBD
Transparansi/publikasi
APBD
100% 100% 1,021.88 100% 1,105.80 100% 1,200.49 100% 1,307.79 100% 1,429.91 100% 6,065.87 Dinas
Pendapatan,
Pengelolaan
Keuangan dan
Aset Daerah
1 21 Ketahanan Pangan
1 21 16 Program Peningkatan
Ketahanan Pangan
• Ketersediaan energi dan
protein perkapita
Terpenuhinya
kebutuhan
energi 1.894
k.kalori/hari dan
protein 49,03
gr/hari utk setiap
orang (86%)
1.914
k.klri/hr
49,59gr/h
(87%)
1.936
k.klri/hr
50,16gr/h
(88%)
1.958
k.klri/hr
50,73gr/h
(89%)
1.980
k.klri/hr
51,3gr/h
(90%)
1.980 k.klri/hr
51,3gr/h (90%)
1.980 k.klri/hr
51,2gr/h (90%)
• Penguatan cadangan
pangan
Cadangan
bahan pokok
(beras) untuk 1
tahun sebesar 0
ton (0%) dan
distribusi
pangan 50%
berupa raskin
57% 60% 60% 60% 60% 60%
6,475 Kantor
Ketahanan
Pangan
2,115 1,065 1,115 1,065 1,115
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)• Ketersediaan informasi
pasokan, harga, dan akses
pangan di daerah
Kelengkapan
data pasokan,
harga dan akses
pangan (80%)
87% 90% 90% 90% 90% 90%
• Stabilitasi harga dan
pasokan pangan
85% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
• Penanganan daerah rawan
pangan
Tertanggulangin
ya kelurahan
rawan pangan
(50%)
60% 60% 60% 60% 60% 60%
1 21 17 Program
Pengembangan
Penganekaragaman
Konsumsi dan
Keamanan Pangan
• Peningkatan Skor Pola
Pangan Harapan
Nilai angka
kecukupan gizi
melalui
konsumsi
keragaman
pangan: 79
(84%)
PPH 80
84%
PPH 81
85%
PPH 82
86%
PPH 83
87%
PPH 85 90% PPH 85 90%
• Pengawasan dan
pembinaan keamanan
pangan
Pembinaan
penanganan
dan promosi
keamanan
pangan (59%)
65% 67% 67% 70% 75% 80%
1 22 Pemberdayaan
Masyarakat Desa
1 22 15 Program Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat Kelurahan
Terbentuknya posyantek di
5 kecamatan dan 2 wartek
0 5
posyantek
300 1 wartek
dan 1
paket
pameran
350 1 paket
pameran
dan 10
orang
kader yang
dilatih
400 1 wartek
dan 1
paket
pameran
450 1 paket pameran
dan 10 orang
kader yang dilatih
500 5 posyantek dan
2 wartek
2,000 Badan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak1 22 17 Program Peningkatan
Partisipasi Masyarakat
Dalam Membangun
Kelurahan
Meningkatnya nilai
partisipasi masyarakat /
nilai bantuan RW
3% 4.40% 200 5.80% 200 7.20% 200 8.60% 200 10.00% 200 10% Badan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
6,475 Kantor
Ketahanan
Pangan
485 485 510 510 2,500 Kantor
Ketahanan
Pangan
2,115 1,065 1,115 1,065 1,115
510
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)1 22 26 Program RW Bersih Rasio RW K3 10% 10% 200 20% 200 30% 200 40% 200 50% 200 50% 1,000 Kantor
Lingkungan Hidup
Program Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Pemerintah Kelurahan
/Kecamatan
Indeks Kepuasan
Masyarakat terhadap
Pelayanan Pemerintahan
75% 76% 300 77% 300 78% 300 79% 300 80% 300 80% Kecamatan/
Kelurahan
1 24 Kearsipan
1 24 15 Program Perbaikan
sistem administrasi
kearsipan
Rasio SKPD yang tertib
administrasi kearsipan /
jumlah SKPD
3 / 52 SKPD 6/52 200 9/52 220 12/52 242 15/52 266.200 18/52 292.82 18/52 1,221 Badan
Perpustakaan
dan Arsip Daerah
1 24 16 Program Penyelamatan
dan Pelestarian
Dokumen/Arsip Daerah
Jumlah arsip vital dan
statis
530 630
berkas
700 730
berkas
550 840
berkas
605 950
berkas
665.500 1060 berkas 732.05 1060 berkas 3,252.55 Badan
Perpustakaan
dan Arsip Daerah
1 25 Komunikasi dan
Informatika
1 25 17 Program Fasilitasi
Peningkatan SDM
Bidang Komunikasi dan
Informasi
Rasio SDM yang memiliki
sertifikat atau dilatih /
jumlah aparatur bidang
kominfo
60% 60% 475 70% 375 80% 275 90% 275 100% 275 100% 275 Dinas
Perhubungan,
Informatika dan
Komunikasi
1 25 21 Program
Pengembangan dan
Pengelolaan Sistem
Informasi
Tersedia dan
terintegrasinya Sistem
Informasi Manajemen
(SIM) sebagai sarana
penunjang peningkatan
kinerja aparatur
60% 60% 2250 70% 950 80% 1300 90% 1000 100% 1300 100% 1,300 Dinas
Perhubungan,
Informatika dan
Komunikasi
26 Perpustakaan
1 26 21 Program
Pengembangan
Budaya Baca dan
Pembinaan
Perpustakaan
Perpustakaan tingkat RW 1 RW 1 RW, 1
Kelurahan
180 1 RW, 1
Kelurahan
200 1 RW, 1
Kelurahan
220 1 RW, 1
Kelurahan
242 1 RW, 1
Kelurahan
266.20 6 RW, 5
Kelurahan
1,108.20 Badan
Perpustakaan
dan Arsip Daerah
2 01 Pertanian
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)2 01 19 Program Peningkatan
Produksi Hasil
Pertanian/Perkebunan
Meningkatnya produksi
tanaman pangan dan
hortikultura per hektare 3%
tiap tahun
5464 ton/ha 20% 2,250 20% 2,850 20% 2,950 20% 3,075 20% 3,035 6252 ton/ha 14,160 Dinas Kelautan
Perikanan
Peternakan dan
Pertanian2 01 24 Jumlah produksi daging 7,150 7,885 8,100 8,880 9,100
Daging sapi (ton) 300,000 320,000 340,000 360,000 380,000 400,000 400,000
Daging babi (ton) 40,000 42,000 44,000 46,000 48,000 50,000 50,000
Program Peningkatan
Pemasaran Hasil
Produksi Pertanian/
Perkebunan,
peternakan, dan
perikanan;
Terbangunnya Sub
Terminal Agribisnis (STA)
tidak ada di renstra
Tidak tersedia 1 unit 1 unit Dinas Kelautan
Perikanan
Peternakan dan
Pertanian
2 02 Kehutanan
2 02 16 Program Rehabilitasi
hutan dan lahan
Terehabilitasinya lahan
kritis / penghijauan kota
188 haa 191 ha 450 194 ha 450 197 ha 450 200 ha 450 203 ha 450 203 ha 2250 Dinas Kelautan
Perikanan
Peternakan dan
Pertanian
2 04 Pariwisata
Program
pengembangan
pemasaran pariwisata
Meningkatnya kunjungan
wisatawan sebesar 5% dari
tahun sebelumnya
501,208 526,268 552,582 580,211 609,221 639,683 Dinas Pemuda
Olahraga
Kebudayaan dan
Pariwisata
2 04 16 Program
pengembangan
destinasi pariwisata
Obyek dan Daya Tarik
Wisata yang
dikembangkan
0 Kawasan 0
Kawasan
1,000 0
Kawasan
1,000 0
Kawasan
1
Kawasan
500 0 kawasan 6,390 1 kawasan 2,500 Dinas Pemuda
Olahraga
Kebudayaan dan
Pariwisata
Program
pengembangan
kemitraan
Jumlah kerjasama
kepariwisataan
2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 10 jenis Dinas Pemuda
Olahraga
Kebudayaan dan
Pariwisata
2 05 Kelautan dan
Perikanan
2 05 20 Program peningkatan
produksi perikanan
budidaya
Meningkatnya Produksi
Perikanan Budidaya
300 ton 309 ton 5,029 318 ton 5,357 327 ton 5,702.4 336 ton 6,045.2 345 ton 6,390.4 345 ton 28,524 Dinas Kelautan
Perikanan
Peternakan dan
Pertanian
Dinas Kelautan
Perikanan
Peternakan dan
Pertanian
Program Peningkatan
Produksi Peternakan
VIII-23
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
Kode
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Kondisi Kinerja
Awal (2012)
Capaian Kinerja Program Prioritas dan Kerangka PendanaanSKPD
Penanggung
jawab
2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi kinerja pada akhir
tahun 2018
(10) (11)(1) (3) (5) (7) (8) (9)2 05 21 Prog. Peningkatan
produksi perikanan
tangkap
Meningkatnya Produksi
Perikanan Tangkap
4000 ton 4120 ton 545 4240 ton 640 4360 tno 735 4480 ton 830 4600 ton 950 4600 ton 2,750 Dinas Kelautan
Perikanan
Peternakan dan
Pertanian
2 06 Perdagangan
2 06 19 Program Pembinaan
Pedagang Kakilima
• Jumlah PKL yang dibina
3% dari PKL yang terdaftar
300 PKL 300 PKL 300 300 PKL 300 400 PKL 350 400 PKL 350 400 PKL 350 1800 PKL 1,650
• Rasio PKL yang belum
menempati lokasi yang
telah ditetapkan
70% 64% 150 58% 150 52% 150 46% 150 40% 150 40% 750
• Jumlah Kawasan
Peruntukan bagi PKL
0 1 200 2 200 3 200 4 200 6 200 6 1,000
Dinas
Perindustrian
Perdagangan dan
KUKM
VIII-23
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
IX - 1
BAB IX
INDIKATOR PEMBANGUNAN KOTA CIREBON
Untuk mengukur keberhasilan (kegagalan) suatu proses pembangunan yang diselenggarakanoleh Pemerintah adalah dengan mengukur capaian target indikator ataupun variabelpembangunan yang telah ditetapkan. Pengukuran capaian indikator ini, dapat dilakukan secaratahunan maupun akhir periode RPJMD. Penetapan indikator dan targetnya diuraikan dengandua aspek sebagai berikut:
9.1 Indikator Makro
Indikator Makro merupakan suatu variabel yang memberikan petunjuk ataupun gambaransecara makro tentang dinamika perekonomian, perkembangan harga barang dan jasa yangdikonsumsi masyarakat, menjelaskan kependudukan, ketenagakerjaan, kesehatan danpendidikan, serta kemampuan sumber daya manusia.Ketersediaan data Indikator Makro sangat dibutuhkan dalam perencanaan/penyusunanRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, sekaligus sebagai bahan evaluasi hasilpencapaian target-target pembangunan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.Sebagaimana kita fahami bersama bahwa dokumen RPJMD merupakan dokumen perencanaanyang merupakan perwujudan visi dan misi kepala daerah. Ukuran keberhasilan kepala daerahdalam melaksanakan pembangunan dapat dilihat secara langsung maupun tidak langsungberdasarkan data Indikator Makro.Indikator Makro RPJMD Kota Cirebon 2013-2018 terdiri dari 14 (empat belas) komponenindikator. Data awal sebagai bahan untuk menentukan pencapaian target ke depan,merupakan seri data lima tahun sebelumnya, yaitu dari tahun 2007 sampai dengan tahun 2011.Target pencapaian indikator selama lima tahun 2013-2018 diperoleh melalui perhitunganstatistik-proyeksi, yang hasilnya disajikan pada Tabel 9.1
9.2 Indikator Sasaran RPJMD
Penetapan indikator sasaran RPJMD diperoleh berdasarkan hasil rumusan tujuan dan sasarandari visi dan misi, sebagaimana telah diuraikan pada bab terdahulu. Adapun target IndikatorSasaran RPJMD dapat dilihat pada Tabel 9.2
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
IX - 2
Tabel 9.1 Target Indikator Makro Kota Cirebon 2013-2018
NO. INDIKATORTARGET
2013 2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Laju Pertumbuhan Penduduk 1,06 1 0,94 0,88 0,82 0,76
2 Proporsi Penduduk Miskin 10,88 10,67 10,46 10,25 10,04 9,83
3 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja 56,17 56,72 57,27 57,82 58,37 58,92
4 Tingkat Pengangguran Terbuka 10,18 9,99 9,8 9,61 9,42 9,23
5 Angka Partisipasi Murni SD 99,45 99,54 99,63 99,72 99,81 99,9
6 Angka Partisipasi Murni SLTP 96,07 96,25 96,43 96,61 96,79 96,97
7 Angka Partisipasi Murni SLTA 72,59 72,68 72,77 72,86 72,95 73,04
8 Angka Putus Sekolah Tingkat SD 0,63 0,58 0,53 0,48 0,43 0,38
9 Angka Putus Sekolah Tingkat SLTP 4,02 3,79 3,56 3,33 3,1 2,87
10 Angka Putus Sekolah Tingkat SLTA 37,29 36,88 36,47 36,06 35,65 35,24
11 Angka Harapan Hidup 68,56 68,58 68,6 68,62 68,64 68,66
12 Angka Melek Huruf 97,094 97,111 97,128 97,145 97,162 97,179
13 Pengeluaran Per Kapita 9,964 10,101 10,238 10,375 10,512 10,649
14 IPM 76,84 72,92 73,22 73,52 73,82 74,12
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
"Terwujudnya Kota Cirebon Yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif dan Hijau (RAMAH) pada Tahun 2018"
Misi 1
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 20181.1 Meningkatkan nilai
keimanan dan ketaqwaan
pada aparatur
pemerintahan
1.1.1 Meningkatkan implementasi
nilai keimanan dan ketaqwaan
pada aparatur pemerintahan
1.1.1.1 Rasio SKPD yang
melaksanakan kegiatan
keagamaan secara rutin tiap
bulan dibagi seluruh SKPD
100%
0% 75% 75% 75% 100% 100% 100%
1.2 Meningkatkan nilai nilai
luhur keagamaan di
masyarakat
1.2.1 Meningkatnya kualitas sarana
prasarana keagamaan
1.2.1.1 Rasio tempat ibadah yang
memperoleh bantuan sarana
dan prasarana dibandingkan
dengan tempat ibadah yang
mengusulkan bantuan sarana
dan prasarana.
30% 75% 80% 85% 90% 90% 90%
1.2.2 Terwujudnya prestasi Kota
Cirebon dalam bidang
keagamaan
1.2.2.1 Prestasi lomba keagamaan 6
besar tingkat provinsi
peringkat 11
tingkat
propinsi
peringkat 9
tingkat
propinsi
peringkat 7
tingkat
propinsi
peringkat 7
tingkat
propinsi
peringkat 7
tingkat
propinsi
peringkat 6
tingkat
propinsi
6 besar tingkat
propinsi
1.2.3 Terciptanya suasana
kerukunan hidup antar umat
beragama yang harmonis dan
saling menghargai terhadap
ajaran agamanya masing-
masing
1.2.3.1 Tidak adanya kasus konflik
yang bernuansa agama
0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus
Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD
Mewujudkan Aparatur Pemerintahan dan Masyarakat Kota Cirebon yang Religius
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
IX - 3
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Misi 2 : Meningkatkan integritas dan profesionalisme aparatur serta merevitalisasi kelembagaan yang efektif dan efisien menuju tata pemerintahan yang baik, amanah, bersih, dan bebas dari KKN
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 Periode RPJMD2.1 2.1.1 2.1.1.1 Rasio SDM yang memenuhi
standar kompetensi jabatan
60% 75% 75% 75% 100% 100% 100%
2.1.1.2 Menurunnya kasus
pelanggaran disiplin PNS
sebanyak 20 % per tahun
7 kasus/1000
PNS
6 kasus/1000
PNS
5 kasus/1000
PNS
4 kasus/1000
PNS
3 kasus/1000
PNS
3 kasus/1000
PNS
3 kasus/1000
PNS
2.1.2 Terwujudnya tertib
administrasi keuangan SKPD
2.1.2.1 Opini penilaian BPK terhadap
keuangan dan aset daerah
menuju WTP di 2018
WDP WDP WDP WTP WTP WTP WTP
2.1.3 Terwujudnya tertib
administrasi perencanaan
SKPD
2.1.3.1 Meningkatnya kesesuaian
APBD dengan dokumen
perencanaan 100 %
90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.1.4 Terwujudnya tertib
administrasi kearsipan daerah
2.1.4.1 Meningkatnya jumlah SKPD
yang tertib administrasi
kearsipan
3/70 14/70 14/70 14/70 14/70 14/70 70/70
2.1.4.2 Meningkatnya arsip vital dan
arsip statis dari 530 arsip
menjadi 1.060 arsip
530 arsip digital 100 berkas 100 berkas 110 berkas 110 berkas 110 berkas 1060 arsip
digital
2.1.5 Terwujudnya pelayanan prima
dalam perijinan
2.1.5.1 Indeks Kepuasan Masyarakat
dalam pelayanan perijinan
90%
75 poin 75 poin 78 poin 83 poin 87 poin 90 poin 90 poin
2.1.6 2.1.6.1 Meningkatnya nilai investasi
di Kota Cirebon
PMA (Milyar) 250 250 285 325 360 400 400
PMDN (Milyar) 400 425 470 510 555 600 600
2.1.7 Terwujudnya Pelayanan
Administrasi Kependudukan
2.1.5.1 Indeks kepuasan masyarakat
dalam pelayanan administrasi
kependudukan
75 poin 80 poin 80 poin 85 poin 85 poin 90 poin 90 poin
Meningkatkan integritas
dan profesionalisme
aparatur daerah,
pencapaian target
pembangunan, serta
transparansi dan
akuntabilitas APBD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Terwujudnya aparatur daerah
yang memiliki integritas dan
profesional
Meningkatnya pertumbuhan
nilai investasi
IX - 4
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 2018
2.2.2 Terwujudnya sarana dan
prasarana organisasi
perangkat daerah yang
representatif
2.2.2.1 Jumlah bangunan gedung
pemerintahan dalam kondisi
baik
75% 76% 77% 78% 79% 80% 80%
2.3 Membangun suasana
pemerintahan yang
harmonis, mengayomi dan
komunikatif
2.3.1 Terwujudnya hubungan
pemerintahan dan masyarakat
yang harmonis
2.3.1.1 Meningkatnya indeks
kepuasan masyarakat
terhadap kinerja
pemerintahan
75 poin 76 poin 77 poin 78 poin 79 poin 80 poin 80 poin
2.3.3 Tercapainya kesepakatan
penetapan batas daerah
dengan Kabupaten Cirebon
2.3.3.1 Seluruh titik koordinat Pilar
Batas Utama (PBU) disepakati
100 %
18 titik 7 titik 25 titik 25 titik (100%)
2.4 2.4.1 2.4.1.1 Tersedianya peraturan-
peraturan tentang
egoverment 100%
80 % ( 20
peraturan e
government)
84 % ( 1
peraturan e
government)
88 % ( 1
peraturan e
government)
92 % ( 1
peraturan e
government)
96 % ( 1
peraturan e
government)
100 % ( 1
peraturan e
government)
100 % (25
peraturan e
government)
2.4.1.2 Terpenuhinya infrastruktur
Teknologi Informasi dan
Komunikasi sebagai
penunjang pelaksanaan
kinerja aparatur 100%
30 Sistem yang
terbangun
34 Sistem yang
terbangun
38 Sistem
yang
terbangun
42 Sistem
yang
terbangun
46 Sistem
yang
terbangun
50 Sistem
yang
terbangun
50 Sistem yang
terbangun
Misi 3
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 20183.1 Meningkatkan wawasan
kebangsaan dan cinta
bangsa dan tanah air
Indonesia
3.1.1 Terwujudnya persatuan dan
kesatuan dalam ke-Bhineka
Tunggal Ika-an
3.1.1.1 Menurunnya kejadian
kriminalitas karena ras dan
agama 0 kasus
0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus 0 kasus
3.2 3.2.1 Terwujudnya masyarakat yang
sadar hukum
3.2.1.1 menurunnya rasio angka
kriminalitas dibanding jumlah
penduduk
24% 24% 22% 20% 18% 15% 15%
3.1.1.2 Menurunnya jumlah lokasi
rawan ketertiban umum 15%
setiap tahun dari 45 titik
45 titik 45 titik 40 titik 30 titik 20 titik 10 titik 10 titik
Tujuan Sasaran
Meningkatkan kedisiplinan
dan kesadaran hukum
masyarakat
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Terwujudnya penataan sistem
manajemen dan proses kinerja
dilingkungan pemerintah kota
dengan mengoptimasikan
pemanfaatan teknologi
informasi
Meningkatkan kualitas keamanan dan ketertiban umum
Indikator Sasaran
Mengembangkan
penyelenggaraan
pemerintahan yang
berbasis elektronik dalam
rangka meningkatkan
kualitas pelayanan publik
secara efektif, efisien,
transparan dan akuntabel
IX - 5
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir2012 2014 2015 2016 2017 2018 2018
3.4 Meningkatkan peran serta
masyarakat dalam aspek
kebersihan, keindahan,
ketertiban dan keamanan
3.4.1 Terwujudnya RW K-3 3.4.1.1 Proporsi RW yang memenuhi
kategori K-3 sebanyak 50 %
10% 10% 20% 30% 40% 50% 50%
3.5 Meningkatkan tertib lalu
lintas dan perpakiran
3.5.1 Menurunnya titik rawan
kemacetan dan kecelakaan
3.5.1.1 Menurunnya jumlah titik
rawan kemacetan dan daerah
rawan kecelakaan
11 titik rawan
kemacetan
dan 5 titik
rawan
kecelakaan
10 titik rawan
kemacetan
dan 5 titik
rawan
kecelakaan
9 titik rawan
kemacetan
dan 4 titik
rawan
kecelakaan
8 titik rawan
kemacetan
dan 4 titik
rawan
kecelakaan
7 titik rawan
kemacetan
dan 3 titik
rawan
kecelakaan
6 titik rawan
kemacetan
dan 2 titik
rawan
kecelakaan
5 titik rawan
kemacetan dan
2 titik rawan
kecelakaan
3.6 Meningkatkan penataan
sektor informal untuk
mendukung ketertiban dan
keindahan kota
3.6.1 Tertatanya sektor informal 3.6.1.1 Rasio jumlah PKL yang
menempati lokasi di luar
ketentuan dibagi/jumlah PKL
seluruhnya 40%
70% 64% 58% 52% 46% 40% 40%
3.7 Meningkatkan daya tanggap
pemerintah dan masyarakat
terhadap situasi bencana
3.7.1 Meningkatnya daya tanggap
terhadap bencana
3.7.1.1 Tingkat waktu tanggap
kejadian bencana dan waktu
tanggap darurat bencana
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat
bencana 7 hari
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat
bencana 7 hari
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat
bencana 7 hari
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat
bencana 7 hari
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat
bencana 7 hari
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat
bencana 7 hari
Tingkat waktu
tanggap
kejadian
bencana 10
menit dan
waktu tanggap
darurat bencana
7 hari
Misi 4
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 20184.1 4.1.1 Terbukanya kesempatan yang
luas bagi masyarakat untuk
mengenyam pendidikan
4.1.1.1 Meningkatnya Lama Harapan
Sekolah pada usia max 18
tahun
13 tahun 14 tahun 15 tahun 16 tahun 17 tahun 18 tahun 18 tahun
4.1.1.2 Rata - rata lama sekolah (13
Tahun)
10,86 tahun
2011
11 tahun 11,5 tahun 12 tahun 12,5 tahun 13 tahun 13 tahun
4.2 Meningkatkan drajat
kesehatan masyarakat
4.2.1 4.2.1.1 BOR (%) 65.72 80.64 80.64 81.44 79.81 80.6 80.6
LOS (hari) 4.23 4.26 4.3 4.35 4.39 4.48 4.48TOI (hari) 2.21 1.06 1.1 1.16 1.2 1.27 1.27BTO (kali) - 35.67 37.45 39.32 41.29 43.35 43.35
Sasaran Indikator Sasaran
Mengoptimalkan
pemerataan dan perluasan
akses pendidikan bagi
masyarakat
Meningkatkan kualitas sumber daya Kota Cirebon dalam bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi untuk kesejahteraan masyarakat
Meningkatnya derajat
kesehatan masyarakat
Tujuan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
IX - 6
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir2012 2014 2015 2016 2017 2018 2018
NDR (kematian 48 jam/1000) 44 25 ‰ 23,75‰ 23,75‰ 22,56‰ 22,56‰ 22,56‰
GDR (kematian kasar/ 1000) 78 67,5‰ 60,75‰ 54,67‰ 49,20 ‰ 44,28‰ 44,28‰
Survey kepuasan
Pasien/Pelanggan
- 70% 75% 80% 85% 85% 85%
4.2.1.2 KK ber-PHBS (%) 55% 55% 60% 65% 70% 75% 75%Angka Kematian Ibu 3 orang 3 orang 3 orang 3 orang 3 orang 3 orang 3 orangAngka Kematian Bayi 50 bayi 50 bayi 50 bayi 50 bayi 50 bayi 50 bayi 50 bayiGizi Buruk <1% <1% <1% <1% <1% <1% <1%Cakupan pelayanan
kesehatan dasar bagi
keluarga miskin
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indeks kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan
kesehatan (%)
75.67 75.67 76 76.5 77 77.5 77.50%
4.2.2 Terkendalinya laju
pertumbuhan penduduk
4.2.2.1 Meningkatnya Peserta KB
Aktif 75% di tahun 2018 dari
jumlah PUS
60% 63% 66% 69% 72% 75% 75%
4.3 Meningkatkan olah raga
prestasi
4.3.1 Terwujudnya prestasi olah
raga di tingkat propinsi
4.3.1.1 Meraih posisi 10 besar
tingkat propinsi di tahun
2018
peringkat 18 18 besar
tingkat
propinsi
- - - 10 besar
tingkat
propinsi
10 besar tingkat
propinsi
4.4 Mewujudkan Kota Cirebon
sebagai Kota Pusaka
4.4.1 Meningkatnya jumlah pusaka
budaya yang dilestarikan
4.4.1.1 Rasio keaktifan kelompok seni
budaya 50% di tahun 2018
dari 30% di tahun 2012
30% 30% 35% 40% 45% 50% 50%
4.4.1.2 Jumlah pusaka budaya yang
ditetapkan 80 Jenis (72
bangunan cagar budaya di th
2012)
72 74 76 78 80 80
4.5 Meningkatkan daya beli
masyarakat
4.5.1 Meningkatnya indeks daya beli
masyarakat
4.5.1.1 Indeks daya beli 62,35 tahun
2011
62.88 63.41 63.94 64.47 65 65
4.5.2.2 Meningkatnya kunjungan
wisatawan lokal dan
mancanegara 25% tahun
2018
355.967 orang 373,767 391,567 409,367 427,167 444,959 444.959 orang
4.6 Menurunkan jumlah
keluarga miskin
4.5.1 Menurunnya jumlah KK miskin 4.5.1.1 rasio KK miskin dibandingkan
dengan KK kota
30,24 % tahun 2010 29.19% 28.14% 27.09% 26.04% 25% 25%
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
IX - 7
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir2012 2014 2015 2016 2017 2018 2018
4.7 Meningkatkan perlindungan
terhadap perempuan dan
anak
4.7.1 Menurunnya kasus kekerasan
terhadap perempuan dan anak
4.7.1.1 Menurunnya kasus 68 kasus 65 62 59 56 53 53 kasus
4.8 Meningkatkan kualitas
penanganan masalah
kesejahteraan sosial
4.8.1 Tercapainya peningkatan
Penanganan Masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS)
4.8.1.1 Jumlah peningkatan
penanganan PMKS 5% pada
tahun 2018
1%
(737 orang)
1%
(737 orang)
1%
(737 orang)
1%
(737 orang)
1%
(737 orang)
5%
(3.685 orang)
4.9 Meningkatkan
pengarusutamaan gender
4.9.1 Terpenuhinya kesetaraan
gender
4.9.1.1 Rasio gender diatas 30%
perempuan
30% 32% 34% 36% 38% 40% 40%
Misi 5
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 20185.1 5.1.1 Meningkatnya Proporsi
Pembiayaan Pembangunan
yang berasal dari Musrenbang
Kecamatan
5.1.1.1 Persentase kenaikan nilai
Musrenbang Kecamatan yg
diakomodir dalam APBD
sebanyak 5 % sampai akhir
tahun 2018 (kumulatif)
Rp. 15 milyar
rupiah atau
1,5 % dari nilai
total APBD
2.2% 2.9% 3.6% 4.2% 5.0% 5 % dari nilai
total APBD
tahun 2018
5.1.2 Meningkatnya Nilai Swadaya
Masyarakat dalam Stimulan /
Bantuan RW
5.1.2.1 Prosentase Swadaya
Masyarakat sebesar 10 %
terhadap jumlah bantuan RW
rata-rata 3 % 4.4% 5.8% 7.2% 8.6% 10.0% 10%
Misi 6
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 20186.1 Mewujudkan lingkungan
kota yang bersih, sehat,
hijau, nyaman dan
berkelanjutan bagi warga
6.1.1 Meningkatnya luasan dan
kualitas Ruang Terbuka Hijau
publik dan privat serta areal
permakaman
6.1.1.1 Meningkatnya luas ruang
terbuka hijau publik menuju
12 %
9.16% 9.16% 9.32% 9.48% 9.64% 9.81% 9.81%
dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus dihapus
6.1.2 Terjaganya kelestarian fungsi
lingkungan hidup
6.1.2.1 Meningkatnya kualitas dan
akses informasi SDA dan LH
(rata-rata outcome)
82% 83.50% 85% 86.50% 88% 90% 90%
Meningkatkan keterlibatan
masyarakat dalam
perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan
pembangunan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Indikator Sasaran
Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Meningkatkan kualitas keseimbangan dan pelestarian lingkungan hidup
Tujuan Sasaran
IX - 8
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 2018
6.1.2.3 Air sungai
(lokasi)Meningkatnya
pelayanan Konservasi SDA
(Rata-rata Outcome)
0% 20% 40% 60% 80% 100% 100%
6.1.2.4 Meningkatnya peran serta
masyarakat dalam
pengelolaan lingkungan hidup
(rata-rata outcome)
28% 38.40% 48.80% 59.20% 69.60% 80% 80%
6.1.3 Meningkatnya pengelolaan
sampah dan sumber sampah
secara terpadu dan
berwawasan lingkungan serta
peningkatan kapasitas TPA
6.1.3.1 Cakupan wilayah layanan
kebersihan dan
pengangkutan persampahan
sebanyak 80%
70% 72% 74% 76% 78% 80% 80%
6.2 6.2.1 6.2.1.1 Proporsi jalan dalam kondisi
baik 100%
96.80% 97.44% 98.10% 98.74% 99.38% 100.00% 100%
6.2.1.2 Proporsi jumlah jembatan
kondisi baik 100 %
90% 92% 94% 96% 98% 100% 100%
6.2.2 Tersedianya sistem jaringan
drainase yang tertata dengan
baik dalam mendukung upaya
pengendalian banjir, dan
dampak perubahan iklim
6.2.2.1 Berkurangnya Titik Rawan
Genangan Banjir dari 18 titik
menjadi 10 titik
18 titik 17 titik 16 titik 14 titik 12 titik 10 titik 10 titik
6.2.3 6.2.3.1 Cakupan pelayanan air
limbah domestik
92% 92% 94% 96% 98% 100% 100%
6.2.3.2 Jumlah jamban dan
septiktank 76, 45 % (65.766
Rumah Tangga)
65% 67.29% 69.58% 71.87% 74.16% 76.45% 76.45%
6.2.4 Tersedianya Sistem
Pengelolaan Air Minum
6.2.4.1 Cakupan pelayanan air
minum perpipaan
72% 72% 74% 76% 78% 80% 80%
6.3 Meningkatkan keserasian
pembangunan terhadap
Tata Ruang Kota
6.3.1 Terlaksananya pengendalian
pemanfaatan ruang kota yang
konsisten
6.3.1.1 Tingkat pelanggaran tata
ruang menurun 0 Kasus
35 kasus 28 kasus 21 kasus 14 kasus 7 kasus 0 kasus 0 kasus
Indikator Sasaran
Tersedianya sistem
pengelolaan jaringan air
limbah domestik secara
optimal
Meningkatkan kualitas dan
kuantitas infrastruktur
perkotaan
Tersedianya kualitas jaringan
jalan dan jembatan yang
mendukung akselerasi
pergerakan masyarakat
Tujuan Sasaran
IX - 9
RPJMD Kota Cirebon 2013-2018
Kondisi awal Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Kondisi Akhir
2012 2014 2015 2016 2017 2018 2018
6.5 6.4.1 Meningkatnya kualitas
lingkungan perumahan
6.4.1.1 Berkurangnya kawasan
lingkungan permukiman
kumuh menjadi 0,46 %
122,66 ha
(3,21%)
105,14 ha
(2,76%)
87,61 ha (
2,30%)
70,09 ha (1,84
%)
52,59 ha
(1,38%)
35,05 ha (0,92
%)
17,52 ha
(0,46%)
6.4.2 Menurunnya jumlah rumah
tidak layak huni
6.4.2.1 Menurunnya jumlah rumah
tidak layak huni
18.456 rumah 18.016 rumah 17.576 rumah 17.136 rumah 16.696 rumah 16.256 rumah 16.256 rumah
6.4.3 Tersedianya sistem
transportasi perkotaan yang
terpadu dan memadai untuk
melayani pergerakan orang
dan barang
6.4.3.1 Cakupan wilayah pelayanan
angkutan umum
80% 82% 84% 86% 88% 90% 90%
WALIKOTA CIREBON,
ttd,
NASRUDIN AZIS
SEKRETARIS DAERAH KOTA CIREBON,
ttd,
ASEP DEDI
Salinan sesuai dengan aslinya
KEPALA BAGIAN HUKUM
DAN HAK ASASI MANUSIA
YUYUN SRIWAHYUNI P.
Pembina Tingkat I (IV/b)
NIP. 19591029 198603 2 007
Meningkatkan sarana
prasarana penunjang
perumahan rakyat dan
perhubungan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
IX - 10
Recommended