作業分析・作業改善支援ツール Seiko Giken Time Prism.pdf · Time Prism...

株式会社日本生工技研 富澤 靖

Japan Industrial Engineering Technology

03-6274-8412 y-tomizawa@jiet.co.jp

『見える化・カイゼン・技能伝承を実現！』

作業分析・作業改善 支援ツール

「 」のご紹介

No.1

作業分析・作業改善ツール

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会社概要

会社名株式会社日本生工技研

Japan Industrial Engineering Technology

設立 ２００８年１２月

東京本社 東京都新宿区新宿2-8-8

名古屋営業所 愛知県名古屋市中区栄1-7-25

事業内容 ソフトウェアの開発・製造・販売

No.2

Time Prism 業種別販売実績 2009.6～2019.9

自動車関連880

電気関連580

機械関連390

化学・食品

医薬・化粧品290

外食・物流・建材

大学・医療・介護

接客業・産廃業230

自動車関連

電気関連

機械関連

化学・食品関連

サービス業・物流・その他

合計 2370 ライセンス（国内 1800 海外 570）

約 1100 社

No.3

映像・分析データを活用し教育・技能伝承

従業員の仕事を価値のあるものにしてやる

映像を見ながら自分で分析・データ作り

現状を正確に理解し見極める

映像・分析データから仕事の不具合の発見

動作、順序、配置に起因するロスの発見

映像・分析データを活用しカイゼン活動

付加価値を高めロスを減らす方策の検討

見える化

問題点発見

教育

技能伝承

カイゼン

No.4

Time Prismを使って何をするか・何ができるか

作業現場の

ビデオを撮る

Time Prismに映像を取り込む

映像を見ながら

マウスクリックで

作業分け

映像を見ながら

仕事を正確に分析

Time Prism 活用の流れ

正確な分析ができれば

Time Prismの機能を活用してカイゼン活動

No.5

比較検証 作業編成

●熟練者と初心者や特殊技能の伝承2画面で比較検証する

● 平準化のシュミレーション

PPT/EXCEL/HTML出力機能動画マニュアル・比較動画・手順書作成

●動画マニュアルのPPT出力

標準作業組合せ票

● 標準作業組合せ票の作成高度なカイゼン活動に必要

● EXCEL出力が種類豊富● 比較動画のPPT出力

No.6

Time Prism の活用できる各種機能

Time Prismを使うメリット

① 作業分析・測定の効率化が可能

Beforeストップウォッチで分割

⚫熟練の測定者が必要

⚫数字のデータしか残らない

AfterTime Prismを使用

⚫簡単なPC操作で測定と分析が誰でも可能

⚫映像と数字を全員で共有して見返しができる

測定分析入力

手間が1/3に

② 手順書・グラフ作成が簡単

Beforeカメラ EXCEL，P.P.で作成

After Time Prism を使用

⚫数式やグラフ作成の知識が必要

⚫写真の取り直しが発生 ⚫映像と紐付いているので撮り直し不要

簡単でわかりやすい資料を作成

⚫動画マニュアルを簡単作成

No.７

作業工数（実際に働いた工数）＝ 1日の仕事

（現状）標準処理工数（標準工数×処理量の総計）

（改善後）標準処理工数（標準工数×処理量の総計）

稼動ﾛｽ

能率ﾛｽ

作業方法ﾛｽ

【教育による改善】・標準作業以外の作業・想定以上の作業ペース低下

【作業自体の改善】・作業方法のムダによるロス・作業処理量の問題によるロス

【管理者による対応】・朝礼、会議、休憩、・作業指示待ち、作業者の調整

■ 業種・作業現場によって異なるロス・ 時間のロス ・ 安全性のロス・ 品質のロス ・ 顧客満足のロス・ 従業員モチベーションのロス

■ ロスの原因が見えてくる

③ ロスの削減ができるNo.8

就業工数（賃金の支払い対象となる工数）

■ ロスの削減・ どのロスをどれだけ減らすか・ ターゲットをどこに設定するか (10%, 15%, 20%)

どんなロスをどれだけ減らすか

競争力の観点から

・日本のGDPは世界3位でも １人当たりのGDPは17位、OECD加盟国の労働生産性は

21位/35ヶ国中 ・・・長時間労働でまかなってきたツケ

・「働き方改革」の実施で長時間労働はできない ・・・ カイゼンするしかない

企業体質強化の観点から

・やれることをコツコツやっている企業は体質面の強さがあり地道なカイゼンの積み

重ねが人財を育成する・・・ 何かあった時の問題解決力のある企業風土を作る

カイゼンなくして企業の発展はない

従業員の人間性尊重の観点から

・大事な時間を職場で費やす従業員にムダをさせてはいけない

・・・カイゼンを進めて楽しく付加価値を高める仕事をしてもらう

・個人の能力を高めてやる ・・・品質の安定・向上と楽しい現場で仕事をしてもらう

カイゼンしない企業で働くのはつまらない

現状がカイゼンされたら

・新事業 新製品 新顧客の開拓、他楽しいことを考える(モノづくりは人づくり 人づくりは自分つくり)

何のためにカイゼンするか

タイムプリズムの海外代理店 協力会社数・拠点

① 中国 ６社・3拠点 (上海、広州、深圳）

② タイ 4社・2拠点（Bangkok、Khon Kaen)

③ ベトナム 1社・1拠点 (Ho Chi Minh City)

④ マレーシア 1社・1拠点 (Malaysia)

⑤ インドネシア 1社・1拠点 (Bekasi, Jawa Barat)

⑥ インド 2社・2拠点 (Delhi, Chennai)

⑦ トルコ 1社・1拠点 (Izumir)

海外拠点 （2019年９月現在）

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