Oh the vision thing ehk mänguliselt tõsisest asjast

Innovatsiooni- ja ettevõtluspoliitika visioonini

Tuisk , 2012/2

“Oh, the Vision Thing”George H.W. Bush

Kuidas leida hea visioon?

The main quality of a Vision is its mobilizing power: it should attract regional stakeholders around a common bold project, a dream, which many feel they can contribute to and benefit.

Visiooni eesmärk

The main difficulty for a Vision is to be ambitious but still credible: few regions can realistically claim that they want to become the “most innovative region of the EU”… Over-ambitious claims might undermine a strategy from the start, if the Vision cannot be taken seriously by regional stakeholders.

“What-a mistake-a to make-a”

Quote by Captain Alberto Bertorelli

The “dream” should be bold and wide enough to accommodate realistic priorities and specific development paths. The Vision should pinpoint possible paths for economic renewal and transformation of the region.

Do you have a good vision?

Olulised üldised väärtused Kasvuvisioon 2018

Positsioneerimine, mis on meie tugevus, eristumine

Inimkapitali arendamise suundInfrastruktuuri arendamise suundOotused väliskeskkonnaleMajanduse struktuurFinantssektori struktuur ja seosed

reaalmajandusegaAvaliku sektori roll innovatsiooni ja ettevõtluse

arendamises… ?

… tuleb täpsustada konkurentsivõime aspektides

Positsioneerimine

Inimkapital

Infrastruktuur

VäliskeskkondReaalmajandus

Finantssektor

Avalik sektor

Visiooni võimalikud mõõtmed

ProtovisioonEhk see, mis tuli enne visioon

400 kiirelt kasvavat TA’d tegevat ettevõtetIgaüks teeb TA

kulusid 0,8-1MEUR/a

Euroopa keskmine TA intensiivsus 4% käibest, USAs 11% käibest

Vaja 400 ettevõtet, kelle keskmine käive oleks 25MEURi/a

5500 ettevõtet, kelle käive on > 1MEUR

500 ettevõtet, kelle käive on > 10MEURiTööstus ja teenused

100 ettevõtet, kelle käive on > 50MEURiKaubandus, naftatransiit,

ehitus30 ettevõtet, kelle käive on

ca 100MEURimonopolilaadsed

Kuidas jõuda 3% TA kuludeni SKPst?

Tänane seis Eestis

TõdemusNapib:

inimressurssisiseturguTeadmisi ja oskuseid

Vaja on Eestis suuremat “kangi” ehk

tuleb osata kasutada välis-: InfrastuktuuriKapitali InimressurssiTurgu

Innovatsioonivedureid Tugeva gravitatsioonijõuga Hästi lingitud tagalaga (allhankijad,

start-upid, ülikool) Hästi lingitud “rindega”

(välisesindused, turuteadlikkus jne) Ühendatud ettevõtteid

Lingitud rahvusvahelistesse võrgustikesse/ klastritesse

Kasutavad rahvusvahelist tugistruktuuri (laborid, disainikeskused, inkubaatorid

Kasutavad toimivaid sillapäid välisturgudel

Ettevõtlikku riiki Kes teeb demoprojekte ja näidisoste On eestkostja välisturgudel Tunnustab ettevõtjat kodumaal

Kuidas olukorda muuta?

Meil on vaja

Ekspordi lisandväärtust kasvatada500 innovaatilist

eksportööriTA kulu 0,4-05MEUR/aKeskmine TA intensiivsus,

keskmine käiveTöötlev tööstust “Hansa

liigas”Puit, keemia, metall, plast

Turud:Auto, sisustus,

merendus/laevaehitus, infrastruktuur

50 innovatsiooni eksportijatTA kulu 2-3MEURi aastasKõrge TA-intensiivsus

ja/või kõrge käiveEnergia, IKT,

teadmusmahukad, teenused

Turud:Kom. teenused, energia, meedia, tervishoid, heaolu,

telekommunikatsioon

Et kasvatada Eesti rikkust on vaja Kõrget

lisandväärtust eksportida

Visioon: Innovaatiline Eesti Majandus 2020Innovative Estonia 2020

hästi lõimitud rahvusvahelisse ärikeskkonda ja sisemiselt tasakaalustatult arenenud;spetsialiseerunud, usaldusväärne ja

kohanemisvõimeline;soosiv julgetele ja tegusatele ettevõtjatele ning

noortele talentidele;rahvusvahelise äri ristteel tugevas EL-is;arenenud finantssektoriga, mille tugevused

avalduvad tihedas sümbioosis reaalmajandusega;toetava ja proaktiivselt arengut juhtiva avaliku

sektoriga

Innovaatiline Eesti Majandus 2020 on:

Eesti ettevõtja on tunnustatud ja lugupeetud partner nii Stockholmis kui Peterburis, nii San Fransiscos kui Shanghais.

Eestisse on teretulnud äri ajama rahvusvahelised ettevõtted, kelle jaoks on olulised läbipaistev, usaldusväärne ja kiire asjaajamine, hea infrastruktuur ning ligipääs Skandinaavia, Baltikumi ja Loode-Venemaa turgudele.

Lõimunud rahvusvahelisse ärikeskkonda

Eesti ettevõtted teevad Eestis arengule suunatud koostööd.

Regioonides on ettevõtja roll au sees ja kohalikud ettevõtjad on lõimunud nii Eesti sisesesse kui rahvusvahelisse väärtusloomesse.

Sisemiselt tasakaalustatult arenenud

Eesti ettevõtjate rahvusvahelise konkurentsivõime aluseks on arukas spetsialiseerumine, kiire kohanemisvõime, innovaatilisus, kliendipõhine lähenemine, efektiivsus, kõrge usaldusväärsus ning tugev kodune koostöövõime.

Spetsialiseerunud, usaldusväärne, kohanemisvõimeline

Eesti ettevõtjad on muutusi eestvedavad. Ei kardeta katsetada uusi tehnoloogiaid, julgetakse arendada ideid ja ärimudeleid.

Noortel rahvusvahelistel talentidel on Eestis parimad võimalused karjääri teha ja olla tegelike otsuste mõjutajateks.

soosiv julgetele ja tegusatele ettevõtjatele ning noortele talentidele

Euroopa Liit on aastaks 2020 üle saanud dekaadi alguse kriisist, institutsioone ja poliitikaid on optimeeritud ning siseturgu on tugevdatud.

Eesti majandus paistab Euroopas endiselt silma dünaamilisuse ning arengunäitajatega. Põhjapoolsete EL liikmete jaoks on Eesti transiitsõlmeks Kesk-Euroopa turgudele läbi Rail Baltica ja Läänepoolsete EL liikmete jaoks sillapeaks kiirelt arenevale Loode-Venemaale.

rahvusvahelise äri ristteel tugevas EL-is

Finantssektor annab Eestile aastal 2020 nime „Ida-Luksemburg“. Eesti finantskeskkonna raamistik on võrreldav Euroopa tippudega ja arusaadav ka Ida pool. Finantssektor on regionaalselt ja rahvusvaheliselt integreeritud, kuid arvestab kohalike ettevõtjate vajadusi.

Eesti finants- ja õigusteenuste innovaatilisi lahendusi hinnatakse kõrgelt logistikasektoris, varade halduses, telekomis ning rohemajanduses.

arenenud finantssektoriga, mille tugevused avalduvad tihedas sümbioosis reaalmajandusega

Eesti avalik sektor on orienteeritud ettevõtete konkurentsivõime ja rahvusliku rikkuse kasvatamisele.

Riik kasutab enda ees seisvaid sotsiaalmajanduslikke väljakutseid ettevõtete konkurentsivõime tõstmiseks. Võtmeväljakutsetele vastamiseks suudetakse koostööd teha poliitikavaldkondade üleselt.

toetava ja proaktiivselt arengut juhtiva avaliku sektoriga

See oli vaid üks võimalus …Mis on kokku pandud arvukate aruannete, arutelude, arupidamiste ja arusaamatuste tulemusel

What you?We … sixty and you all money