View
3
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
1
1. MODULUA: LEKUKO ELKARLANA
ELKARLAN LOKALA: DEFINIZIOA
Elkarlana akordioa da, lekuko testuinguruan, elkarte publikoen, pribatuen,
komunitate-elkarteen eta borondatezko alderdien kideak nahasten dituena. Hauek
dirua ematen dute eta hainbat arazoei aurre egiten diete, azpiegituretan, sistemetan,
zerbitzuetan eta lekuko elkarteetan eragina dituztenak. Arazo horiei guztiei aurre
egiteko estrategietan eta ekimenetan ere egiten dute lan.
Bideoaz gozatu:
Q'eswachaka-n zubia eraikitzen.
“The Great Inka Road: Engineering an Empire”, erakusketarako ekoiztuta,
Washington DCko Indiar amerikarraren Museo Nazionalean, 2018ko ekainak 1era
arte. Urtero, lekuko komunitateak Apurimac ibaiaren bi aldetan Inken ingeniaritza
teknika tradizionalak erabiltzen dituzte Q'eswachaka zubia eraikitzeko. Zubi zaharra
eraisten dute eta berria eraikitzen dute hiru egunetan baino ez. Inken garaitik zubia
leku berean eraiki da behin eta berriro. John Ochsendorfek kontatutako bideoa,
ingeniaritza zibileko irakaslea, Massachusetts Institute of Technology, eta Noonday
Films-ek ekoiztuta.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
2
ZAWPeren ikuspuntutik, lekuko elkarlanen helburua da lekuko agintarien mugak eta
testuinguru sozialaren beharrak batzea, non gauzak gertatzen diren, baita
birsorkuntza laguntzea, azpiegiturak, sistemak eta zerbitzu publikoak hobetzea, eta
Deustuko Erriberaren eta Zorrotzaurreko biztanleen kezka garrantzitsuenei heltzea
ere hirigintza-bitartean zehar.
• Testuinguru soziala da gizabanakoek komunikazio jarraitua izateko behar
duten eragin zuzena zein zeharkakoa, zeinean inplikatzen diren rol baten
garapenaz gero. Inguru soziala bezala ezagutzen da ere, pertsonak
garatzen diren inguru fisiko zuzena da, sozializatzen diren kultura eta
elkarri eragiten diren taldeak barne.
• Leheneratzea da inguruan finkatuta dagoen elkarte izatedun bat berritzea
barne-prozesuen bitartez edo eremu zein azpiegitura izatedun bat
eraldatzea euren aurrerapenaren bitartez. Berrikuntza lekuko zein kanpoko
kausak izan ditzake.
• Lekuko testuinguruko zerbitzu publikoak hobetzea. Geure kasuan,
hiritarren ondorengo beharrak bete nahi genituen:
• Lotura errazagoa izatea hiriko auzoekin.
• Adibidez: maiztu garraiobide publikoak, hirigunetik auzora;
• Auzoa sartu:
Hiriko zerbitzu mapetan (hiriko txirrindularitza eta
xendazaletasun bideak, Merkataritza bideak, Turismo bideak,
Arte bideak...).
• Argudiorik onena gauzen lehentasunari buruz neurriak hartzen hasteko.
Zorrotzaurre / Deustuko Erribera 43.267369, -2.960632. 400 biztanle
inguru erregistratuak + 1000 profesional eta 2000 erabiltzaile
(asteburuetako ekitaldien bitartean).
• Bitartean: Zaha Hadiden hirigintza master plan egia izan arte dagoen
denboraldiko esparrua.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
3
LEKUKO ELKARLAN jasangarria Lekuko elkarlana jasangarria da pertsonen bizitzaren, kulturaren eta kapital
naturalaren osasuna eta bizitasuna egungo zein etorkizuneko belaunaldietarako
ziurtatuko duen akordioa.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
4
LEKUKO ELKARLANAREN ESPARRUAK
20.mendea iraganeko gauza da. Hala ere, 2017an, “nola lan egitearen” jokaera
soziala, ongizate-estatuaren ametsa eta industrializazio prozesu horretan ezarritako
erosketa ahalmenarekin zoriontasunaren bilaketa negozioen eta lanaren eremuak
gobernatzen jarraitzen dute. (EB – demokratikoa, eraginkorra eta gardena) (mende
amerikarra izan zen). Laburbildu eta zehaztu dezagun geure pentsamendua lan-fluxuei eta izaera aldaketei
dagokienez: 20. mendea:
• Lana zeregin automatikoa eta programatua zen. • Garapen pertsonala denboraren kudeaketaren kezken kanpo zegoen. • Modu autonomoan pentsatzea ekoizpen katea aldatzeko ez zen inoiz
kontuan hartu. • Ekoizpen masiboa nazioarteko hedapena lortzeko helburu bat da
(globalizazioarena). • Masak du boterea, besteek bezala jardun, atentzioa ez eman bizitza
pertsonalean.
"Talde baten parte izan eta bat bezala pentsatu, edo hil"
21. mendea:
• Ekoizpen kateek euren emariak aldatzen dituzte. • Ekoizpen txikiak. • Lekuko ekonomia eta garapen pertsonala posibleak dira.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
5
• Pertsonak kontuan hartzen dira dakitenagatik. Balio erantsia hartzen da
kontuan eta marka pertsonalak desiratzen dira. • Norbanakoen boterea, pentsamendu dibergenteak eta eremu pertsonala
aspektu politikoetan eta nortasuna hondatzen dituztenean bihurtzen dira.
Lana eta bizitza bat dira.
"Zeure kabuz pentsatu eta elkarlanean lan egin edo hil"
XXI. Mendean, ikasi behar dugu elkar bizitzen eta lan egiten. 2008ko krisialdiak
fluxu ekonomikoa tradizionala jo zuen antolakuntzatik enpresa handi eta txikietara
euren lan prozeduren oinarrian beran. Errealitate bihurtzen dira learning by doing-a
edo “jarduten ikastea” eta ezagutza duten erakundeekin, gizabanakoekin eta
pertsonekin elkartzeko moduen sorkuntza.
Baina, zer gertatzen da elkarlanaren kudeaketa eta ezarpenarekin? Nork du horren berri?
Ongi etorri geure lekuko elkarlan baliabidera. Azterketa kasua: Ezagutu dezagun pertsona batzuen ingurua horri buruz idazten eta lan egiten bitartean: Elkarlana: Elkarrekin lan egiteko esparruak AEBtan Strengthening non profits .org
“Sormena adimena dibertitzen bezalakoa da. Irudimena adimena dibertitzen
bezalakoa da. Irudimena ezagutza baino garrantzitsuagoa da. Ezagutza mugatua
da, irudimenak mundua inguratzen du". – Albert Einstein (20. Mendea)
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
6
ONURAK
Zu, zu zeuk eta gainerakoak.
Beste pertsonekin eta erakundeekin lan egitea balia erantsia dauka. Handizki, Lekuko
Elkarlanaren onurek “eraginarekin” eta “sarrerarekin” dute lotura.
• Azkotu: Zeure kideek beste hainbat kide dituzte! Bidean, lekuko
elkarlanaren bitartez, bezero, kide eta lankide gehiago lor ditzakezu.
Gaitasuna ber bi.
• Toki askotan: Zeure kideen bitartez, zeure erakundea edo proiektua
leku gehiagotan egoteko modua da lekuko elkarlana.
• Optimizatu baliabideak: Zeure errekurtsoak partekatu eta optimizatu!
Baliabideak ez dira “gauzak” soilik, giza-baliabideak, baliabide
ekonomikoak, trebetasuna, ezagutza,... ere badira.
• Partekatu erantzukizuna: Erantzukizuna partekatzea eragina du
erabakiak hartzerakoan, ekonomiari dagozkion erabakiak barne.
• Handitu zeure eragina: Lekuko elkarlanak publiko eta talde
gehiagotara heltzea ahalbidetzen du.
• Sinesgarritasuna: Nor nolako, lagun halako!.
• Malgutasuna: Lekuko elkarlana ez da erakunde ofiziala. Administrazioa
askoz ere organikoagoa, espontaneoagoa eta malguagoa da.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
7
• Pozbidea: Denok badakigulako euskarri morala beharrezkoa delako
ere,...
• Ikasketa: Elkarlanean lan egiteko modu berriak: • Denbora, epeak. Kontuan hartu behar ditugu geure lankideen
erritmoak. Ez gaude bakarrik!. • Egitekoak erantzukizunak izendatzea.
• Negoziazioa: Borrokatu behar da desadostasunarekin, hainbat
interesekin eta zenbait bizi-egoera eta egoera ekonomikoak. • Konfiantzazko loturak babestu, zeure lankideak zaindu.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
8
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
9
Aholkuak
Proiektuak aurrera eramateko beharrezkoak dira harremanak eta partaidetzak.
Interesdunen araketak eta desberdintasunen azterketak lagunduko dizu erakundeak,
pertsonak edo taldeak indentifikatzen, zeure ikuspegi eta helburuak partekatzen
dituztenak eta zeure helburuak lortzeko eta zeure ekimenak indartzeko laguntza izan
daitezkeenak.
Eragina:
Partaidetzak baliatu daiteke kide bakoitzaren ezagutzaz, esperientziaz eta
helmenaz; elkarrekin lan egitean eragina handiagoa da bakarka egitea baino. Oso
garrantzitsua da partaidetza estrategikoak sortzea.
Partaidetzak eratu:
• Errekrutatzea eta fidelizatzea.
• Taldeak eraiki.
• Harremanean sakondu.
• Morala eta laguntza.
• Ezagutzak eta trebeziak.
• Gizarte konpromisoa erakustea.
• Proiektuak eta lorpenak.
• Errentagarritasuna eta proiektu zein negozio gehiago.
• Gizarte-hobekuntza inguruan.
• Komunitaterako onura fluxua handiagotu.
• Besteak inspiratu.
Elkartearen oinarriak:
• Erantzukizuna.
• Elkarlanean sortu.
• Elkarlana.
• Komunikazioa.
• Koordinazioa.
• Malgutasuna.
• Erantzukizun fiskala
• Ikaskuntza.
• Monitorizazioa eta ebaluazioa.
• Elkarrenganako onurak.
• Diskriminaziorik ez.
• Partekatu.
• Gardentasuna.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
10
Hasteko, argi izan zer landu nahi den zehazki partaidetzaren bitartez partaide
bakoitzak mahai gainean jar dezan.
Aukera itzazu partaidetza egokiak zeure beharrak asetzeko, gabeziak hornitzeko,…
Gogoratu:
• Elkarlana eta harreman estrategikoak egitearen garrantzia.
• Elkarlana eta harreman motak.
• Araketa eta
• Bazkideak izan daitezkeenak aukeratu.
"Batzen gaituen gauza gehiago ditugu amankomunean banantzen
gaituztenak baino”
Tresnak
• Blueprint: Erakunde baten operazioen irudi orokorra eskaintzen du;
ekintza nagusiak, produktuak, zerbitzuak eta interakzio puntuak, publiko
objetiboarekin, alderdi interesdunekin eta onuradunekin.
• Elkarlan mapa sortzen - Building Partnerships Map: Ikuspegi
bera duten erakundeekin lan egiteko plana egiten laguntzen du.
• Business Model Canvas - Business Model Canvas: CANVAS lan
eredua kudeaketa estrategikoa eta ekintzaileko tresna da. Negozio eredua
deskribatzen, desafiatzen, sortzen eta pibotarazten ahalbidetzen du.
• Negozio plana - Business Plan: Tresna honek egiten duzuna nola
egiten duzun egituratzen laguntzen du.
• Komunitatearen erreminta-kaxa - Community Toolbox:
Komunitatea eraikitzeko gaitasunen gida zehatza. Tresna honek
abiapuntu azkar bat eraikitzen laguntzen du komunitate-lanaren ekintza
nagusiei heltzeko.
• Elkarlanak sortzea eta mantentzea - Creating and Maintaining
Partnerships: Orientabidea ematen du zenbait erakundeen artean
elkarlana sortzeko eta helburu komun bati heltzeko.
• Sormen tailerra - Creative Workshop: Cheklist edo kontrol zerrenda
bat ahalbidetzen du saioak modu eraginkorrean antolatzeko, talde
dinamika era onenean aprobetxatzeko.
• Ebidentzia planifikatzea - Evidence Planning: Lortu nahi dena
hobetzen eta artikulatzen laguntzeko modu azkarra.
• Esperientzia mapa - Experience Map: lana ikustea ahalbidetzen du
proiektua jasotzen dutenen, proiektuaz baliatzen direnen edo proiektua
finantziatzen dutenen begiradaren bitartez.
• Esperientzia Tour-a - Experience Tour: Lehen eskuko esperientzien
bidez ikasten lehentasunak argitzen laguntzen du.
• Idei bizkorren sortzailea - Fast Idea Generator: Ideiak, arazoak
eta aukerak kokatzen laguntzen du zenbait eszenatokiei dagokienez.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
11
• Elkarrizketarako gida - Interview Guide: Elkarrizketa baten bidez,
besteen informazioa biltzen eta interesatzen zaizuna jakiten laguntzen du.
• IDEO Karta Metodoa: diseinua inspiratzeko 51 modu diseinua
inspiratzeko - IDEO Method Cards: 51 ways to inspire design:
Karta hauek erakusten dituzte diseinu handia inspiratzeko erabilitako
metodoak.
• Marketing Mix - Marketing Mix: pertsonek lanari buruz iritziak
eratzeko dituzten moduak definitzen laguntzen du, baita prozesuan
eragina izateko aukerak nabarmentzen laguntzea.
• Mapa mentalen tresnak- Mind mapping:
• Drive.mindmup.com
• Mindmeister.com
• imindmap.com
• Metodo Partehartzaileen Erreminta Kita - Participatory
Methods Toolkit: Praktikatzailearen eskuliburua.
• I tzalak - People Shadowing: gainerakoen informazioa biltzen
laguntzen du eguneroko bizitzaren ikasketaren eta behaketaren bitartez.
• Prototipoak frogatzeko plana - Prototype Testing Plan: irudi
orokor baina erabilkor bat ematen du lana testeatzeko moduei buruz, baita
egiteko momenturik onena ere.
• Galdera eskailera - Question Ladder: Jendea motibatzen duenaren
esentziara heltzen laguntzen du.
• Soziograma - Sociogram: Soziograma 30.eko hamarkadan Jakov Levy
Moreno psikiatra eta hezitzaile errumaniarrak garatutako teknika da,
psikodrama edo soziometria ere sortu zituen. Azterketarako eta
ebaluaketarako tresna da. Mapa-eskema bat eta talde baten barneko zein
kanpoko kideen arteko lotura sozialak modu grafikoan irudikatzean
oinarritzen dena, kontextu zehatz batean, agente baten inguruan, ekimen
gatzkatsu edo jakin baten inguruan . Adibide gisa: ColaBoraBora-ren
soziogramaren diseinua.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
12
• Interesdunen araketa - Stakeholder mapping: interesdun zuzenak
kudeatzeko ereduak, ekimen txikietatik hainbat interesdun dituzten
proiektu handietara.
• Helburu taldea - Target Group: lankideak elkarren artean ezagutu
daitezkeen hobeto lan egin dezaten helburuak lortzeko orduan.
• Aldaketaren teoria - Theory of Change: helburuak zehazteko
prozesuan eta hauek lortzeko bidean laguntzen du.
• Pentsamendu txanoak - Thinking Hats: idei berriak eratzen
laguntzen du taldearen eztabaida konstruktiboa kokatzen.
• Balio araketa - Value Mapping: Banakako lanean eta antolakuntza
orokorrean adierazten diren balioak deskribatzen laguntzen du.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
13
• Nork du helburu bera?. • Nor dago proiektuaren alde eta nor ez?. • Zer nolako eragina dute aktoreek euren artean?. • Nola lagundu dezakete proiektua?. • Zer nolako lotura dute?. • Zer nolako eragina dute?. • Zein da sortu nahi duzun elkarlan maila?.
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
14
• ARTIKULUAK:
o Azua, J. – Neure kabuz:
§ Innovación: el arte de la nueva acción exterior desde
las Ciudades-Región y otros espacios polít icos y
económicos
§ Nación emprendedora…
§ Ni confrontación, ni sumisión. La esperanza de
construir nuevos espacios colaborativos
§ Participación,partenariados y cooperación público-
privada…
o Cooperatives recognised in EU´s future of collaborative
economy
o Doherty, M. – Mind the gap: national and local partnership in
the Irish public sector – (2010)
o El mapa de las cooperativas en España se expande
o Espaulella, P. – Cap a una gestió i l · lustrada i humanista de
les entitats locals. Model de governança local per al segle
XXI: qualitat, modernització, desenvolupament organitzatiu
i quantificació economicofinancera
o Geddes, Mike, Davies, Jonathan and Fuller, C. – Evaluating local
strategic partnerships: theory and practice of change – Local
Government Studies, Vol.33 (No.1). pp. 97-116. ISSN 0300-3930 –
(2007)
o Harvard Business Review:
§ Collaborative advantage: The art of all iances
§ Collaboration is the new competition
§ Delivering on the promise of private public
partnership
§ Enriching the ecosystem
§ How the arts can prosper through strategic
collaborations
§ The collaboration imperative
§ Manchester University – Inspiring Communities Local
Engagement
o Here comes everybody: participatory budgeting, explained
o How one European smart city is giving power back to its
citizens
o Inteligencia colectiva para la democracia – Collective
Intell igence for Democracy
o La calle como espacio de resistencia
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
15
o Les coopératives, une alternative à l´ubérisation de
l´économie
o Lurraldearen etorkizuna bermatzeko beharrezkoa da
proiektu bat adostea – Es necesario consensuar un proyecto
para garantizar el futuro del territorio
o Nesta:
§ Creative industries fuel UKs local economies
§ Good and bad partnership
§ Leading public design: Transforming governance
from the outside in
§ Mass localism
§ Neighbourhood challenge: Learning from innovative
communities
§ Transformers: How local areas innovate to address
changing social needs
§ The geography of creativity in UK: Creative clusters,
creative people and creative network
o Innobasque:
§ Colaborar, una oportunidad para innovar
§ Transparencia, participación y buen gobierno
o Viederman, Stephen – A Sustainable Society: What is it? How
do we get there?
o Local enterprise partnership
o People, not technology, make cities smart
o Sinnergiak: Industrias culturales y creativas en Euskadi
o The Guardian News and Media Limited:
§ Beyond the hype: how can ‘innovation’ make impact?
§ Co-operatives can play a key role in development
§ Co-operatives in Spain – Mondragon leads the way
§ Development impact bonds: success depends on a
supportive network
§ Expect the unexpected: starting successful
partnerships in fragile states
§ Mondragon: Spain’s giant co-operative where times
are hard but few go bust
§ Occupy Buenos Aires: the workers’ movement that
transformed a city, and inspired the world
§ Profitability is sustainability: 17 ideas on business
and development
§ The secret to successful public-private partnerships
o The Young Foundation:
§ Accelerating the 4th industrial revolution: Inviting
makers and manufacturers
§ Top tips on forming, storming and norming
partnership
o Urbanismo y democracia: Un nuevo concepto de ciudad
o Why collaborating with the competition can make business
sense
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
16
• LIBURUAK:
o Calzada, I. – Transforming smart cities with social innovation:
Penta helix multi stakeholders framework – (2017)
o Di Siena D., Chautón A., Calzada I. #MacroMesoMicro – Systemic
territory framework from the perspective of social
innovation – Open access l icense of creative commons –
(2013)
o Drucker, Peter E. – Managing the non profit organization –
Butterworth Heinemann – (1990)
o Fradette, Michael & Michaud Steve – The power of corporate
kinetics: Create the self adapting self renewing instant
action enterprise – Simon & Schuster – (1998)
o Geddes, M., and J. Benington (eds.) – Local Partnerships and
Social Exclusion in the European Union – Routledge, London –
(2001)
o Hales, D. Connor, M. Brown, D. – Practical methods of creating
vision and leadership in local partnerships – Emerald Group
Publishing Limited – (2011)
o Holyoake, George Jacob – The History of Co-operation in
England: its l iterature and its advocates – London, Trubner &
Co. – (1879)
o Isaacs, William – The Art of Thinking Together – Crown Business
– 978-0-38547-999-8 – (1999)
o Katzenbach, Jon R. – Peak Performance Aligning the Hearts
and Minds of your Employees – Harper Collins – 0-87584-936-9
– (2000)
o Koch, A. Sedmak, C. – Appreciating Local Knowledge
Hardcover – Unabridged – (2016)
o Kyle, Mackenzie – Making it Happen – John Wiley and Sons – 0-
471-64234-7 – (1998)
o Janice Elliott. Planning Cells – King Baudouin Foundation –
(2005)
o Leinonen, Niina and Partanen, Johannes and Palviainen, Petri. –
Team Academy: A True Story of a Community That Learns
by Doing – PS-Kustannus – 952-451-103-7 – (2004)
o Leonard, George. – Mastery: The Keys to Success and Long
Term Fulfi lment – A Plume Book – 0-452-26756-0 – (1992)
o Morgan, Gareth. Images of Organization – Sage – (1986)
o Participación Ciudadana… para una administración
deliberativa – Gobierno de Aragón Government – (2010)
o Prahalad, C.K. and Ramaswamy, Venkat – The Future of
Competition. Co-Creating Unique Value with Customer –
HBS. 1-57851-953-5 – (2004)
o Pedler, Mike & Burgoyne, John & Boydell, Tom – The learning
company: A strategy for sustainable development – McGraw
Hill – (1998)
….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..
…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
17
o Puig, T. – Marca ciudad: Cómo rediseñarla para asegurar un
futuro espléndido para todos – Paidós Contextos –
9788449322099 – (2009)
o Puig, T. – La comunicación municipal cómplice con los
ciudadanos – Paidós Contextos – 9788449314490 – (2004)
o Puig, T. – Se acabó la diversión: ideas y gestión para la
cultura que crea y sostiene ciudadanía – Paidós Contextos –
9789501245288 – (2005)
o Quinn, Feargal – Crowning the customer: How to become
customer driven – Raphael Marketing – (1992)
o Riel, Al – Focus: The future of your company depends on it –
Harper Collins – (1996)
o Senge, Peter M. – The dance of change: The challenges to
sustaining momentum in learning organizations – Broadway
Business – (1999)
o Echeverría J. – Industrias culturales y creativas: Perspectivas,
Indicadores y Casos – Sinnergiak Social Innovation –
9788493534639 – (2017)
o Touraine, A. – Un nuevo paradigma para comprender el
mundo de hoy – Paidós Contextos – (2005)
o Walls, Ernest – Progressive Copartnership – London, Nisbet & Co.
– (1921)
o Walsh J., S. Craig and D. McCafferty (eds.) – Local Partnerships
for Social Inclusion? – Oak Tree Press, Dublin – (1998)
o Wenger, Etienne and McDermott, Richard and Snyder, William M. –
Cultivating Communities of Practice – A Guide to Managing
Knowledge – HBS Press – 1-57851-330-8 – (2002)
o Wheatley, Margaret J. – Leadership and the new science:
Discovering order in a chaotic world – Berreth Koehler
Publishers – (2006)
o Webb. Catherine, (ed) – Industrial Co-operation: the story of a
peaceful revolution – Manchester, Co-operative Union Ltd., –
(1904)
• GIDALIBURUAK:
o Policy Handbook on Promotion of Creative Partnership – 2014
o Successful Partnership – Forum on Partnership and local
governance – 2006
• BIDEOAK:
o TED Conference – Institutions vs Collaboration – Clay Shirkyk
erakusten du nola talde itxiek eta enpresek bide emango dioten sare
nasaiei, non zergadun txikien rol handiak dituzten eta elkarlana
errazak planifikazio zorrotzaren lekua hartzen duen.
o
TED Conference – The new power of collaboration – Howard
Rheingoldek hitz egiten du elkarlanari, bide parte hartzaileei eta talde
ekintzari buruz, eta dio Wikipedia gizakiok taldean lan egiteko dugun
instintuaren ondorioa dela.
Recommended