paalferov@gmailgmail.com 2 ВНЕДРЕНЕЦ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КОНСУЛЬТАНТ...

Форум Московского отделения PMI

«Проектный менеджмент в цифровой экономике»

6 марта, 2018

Цифровая трансформация

проектных офисов и топ-менеджеров

Докладчик:

Павел Алферов

paalferov@gmail.com

2

ВНЕДРЕНЕЦ

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

КОНСУЛЬТАНТ

ПАВЕЛ АЛФЕРОВ IOC/

МОК

ТЕ, КОГО НЕЛЬЗЯ НАЗЫВАТЬ

3

Содержание

1. ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

– Определения и модели

– Технологии

2. ПОЧЕМУ СЕЙЧАС?

– Gartner Hype cycle

– S-кривая технологий

3. А В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ ОТ ИЗВЕСТНОГО?

– Комплементарные активы

4. И КАКАЯ РОЛЬ PMO И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ?

– Вот ведь вопрос…

4

Все модели ошибочны.

При этом некоторые из моделей все-таки полезны

Джордж Бокс,

ученый статистик

5

Но сначала…

ЗНАКОМСТВО

3 ВОПРОСА

www.menti.com

6

7

8

Форум Московского отделения PMI

«Проектный менеджмент в цифровой экономике»

6 марта, 2018

1. ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

10

ОпределенияЦифровая трансформация – это симбиоз масштабных

технологических и организационных преобразований,

направленных на кардинальное повышение

эффективности бизнеса через его полную оцифровку

определение Газпромнефть

Это изменение, характерным признаком

которого является появление "цифровых

двойников" реальных объектов, без которых

управление этими реальными объектами или

их создание просто невозможно

эксперт Владимир Ананьин

Цифровая трансформация – это изменения,

связанные с применением цифровых технологий во

всех аспектах человеческого общества

Wikipedia

Цифровая трансформация — изменение бизнес-

процессов с помощью современных цифровых

технологий, data-driven походов, происходящее под

воздействием конкуренции

определение Майкрософт

Цифровая трансформация — преобразование

бизнеса (формирование принципиально новых

бизнес-моделей и бизнес-процессов, создание

инновационных продуктов и услуг) на базе

комплекса передовых технологий, таких как

облака, мобильность, продвинутая аналитика,

социальное взаимодействие и Интернет вещей

Forbes

11

Семь

трансформирующих технологий

http://reports.weforum.org/digital-transformation/

12

Версия PwC. Базовая восьмерка

https://www.pwc.com/us/en/governance-insights-center/publications/assets/essential-emerging-technologies-corporate-boards.pdf

Форум Московского отделения PMI

«Проектный менеджмент в цифровой экономике»

6 марта, 2018

2. ПОЧЕМУ СЕЙЧАС?

14

Кризис - ситуация, при которой совокупность обстоятельств,

ранее вполне приемлемая, вдруг, с появлением какого-то нового

фактора, становится совершенно неприемлемой

Майкл Крайтон «Штамм Андромеда»

15

«Выживают только параноики…»

16

S-кривая

http://fanread.ru/book/10626977/?page=3

17

Пример S-кривой для авиации

18

Пример S-кривой для космонавтики

https://lozga.livejournal.com/86164.html

19

А вот ближе к нашей теме

20

Волны цифровой трансформации

21

Цикл ажиотажа (Gartner Hype Cycle)

А что это

такое?

Как, Вы не

слышали?!!

У нас это не

работает

Это надежная,

проверенная

технология

Старье

какое…

22

23

КАКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ВЫ СЧИТАЕТЕ ПРОРЫВНЫМИ

С УЧЕТОМ ХАЙПА?

24

Форум Московского отделения PMI

«Проектный менеджмент в цифровой экономике»

6 марта, 2018

3. В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ПРОЕКТОВ

ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ?

26

Что это?!

Оккупированные Нидерланды, 1941 год.

27

Блага-комплементы

Комплементарность означает, что ценность двух и более продуктов при совместном

потреблении выше, чем каждого из них по отдельности

Технологическая

++ +

+

Экономическая

++ +

28

Предприятие как комплекс комплементарных

активов

Текущий

орг актив

Текущий

орг актив Текущий

чел. актив

Текущий

ИТ-актив

Новый

ИТ-актив Новый

актив…

29

Эффект может быть получен ТОЛЬКО при совместном

использовании активов

Мето

до

ло

гии

Пе

рсо

нал

ИТ

ТехнологииПроцессы

РегламентыНормы

Стандарты

НаличиеКвалификация

МотивацияДисциплинаДемография

ДанныеИТ сервисы

Ор

ган

изац

ия

СтруктурыПолномочия

ОтветственностьРоли

Ко

оп

ер

ац

ия

КонтрактыПартнерства

Связи

БИЗНЕС-ЭФФЕКТ

30

Обычный проект организационных изменений

Мето

до

ло

гии

Пе

рсо

нал

ИТ

ТехнологииПроцессы

РегламентыНормы

Стандарты

НаличиеКвалификация

МотивацияДисциплинаДемография

ДанныеИТ сервисы

Ор

ган

изац

ия

СтруктурыПолномочия

ОтветственностьРоли

Ко

оп

ер

ац

ия

КонтрактыПартнерства

Связи

БИЗНЕС-ЭФФЕКТ

31

Проект цифровой трансформации

Мето

до

ло

гии

Пе

рсо

нал

ИТ

ТехнологииПроцессы

РегламентыНормы

Стандарты

НаличиеКвалификация

МотивацияДисциплинаДемография

ДанныеИТ сервисы

Ор

ган

изац

ия

СтруктурыПолномочия

ОтветственностьРоли

Ко

оп

ер

ац

ия

КонтрактыПартнерства

Связи

БИЗНЕС-ЭФФЕКТ

Форум Московского отделения PMI

«Проектный менеджмент в цифровой экономике»

6 марта, 2018

4. И КАКАЯ РОЛЬ PMO И ТОП-

МЕНЕДЖЕРОВ?

33

Проекты цифровой трансформации значительно

сложнее обычных

http://www.bain.com/publications/articles/orchestrating-a-successful-digital-transformation.aspx

34

Кто хочет изменений?

Кто хочет сам измениться?

Кто хочет возглавить изменения?

КАК ОБЫЧНО…

35

Лучшие практики управления проектами

организационных изменений

36

С топ-менеджментом все просто:

Три ключевых запроса к спонсору изменений

Принимать активное видимое участие во внедрении

Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения

Общаться с рядовыми сотрудниками напрямую

1

2

3

37

Проектный офис – найди себя!

Фокус при запуске цифровой трансформации

• Стратегия, включающая анализ технологий

• Организационные преобразования

– Создание Центра экспертизы (Innovation outpost). Смотреть: исследования

консалтинговых компаний, технологии, проекты конкурентов

– Создание Центра внедрения (Transformation management office)

• Изменение корпоративной культуры в сторону гибкости, готовности к

экспериментам

• Мониторинг пилотных проектов и, особенно, проектов меняющих бизнес-модель

• Риски!!! (Штрих-М…)

38

Лидером становится не тот, кто открывает новые

возможности технологий, а тот, кто первым

преодолевает ограничения и проблемы их

использования

Владимир Ананьин

39

Перечень функций Проектного офиса согласно

ГОСТ «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.Основные положения»

• Управление идеями, инициативами и технико-экономическими

обоснованиями

• Управление целевыми и контрольными показателями

• Отчетность и информирование заинтересованных сторон

• Планирование и организация работы коллегиальных органов

(например, Управляющие комитеты, Проектные комитеты)

• Популяризация проектной деятельности и развитие проектной

культуры

• Управление финансами

• Управление закупками, контрактами и оплатами

• Управление рисками и проблемами

• Управление сроками

• Управление ресурсами (человеческими, материальными)

• Развитие персонала и команд, кадровое

обеспечение Компонентов ПД

• Развитие и администрирование системы

стимулирования участников Компонентов ПД

• Управление информацией и знаниями

• Управление требованиями и качеством (продуктов

Компонентов ПД)

• Управление задачами, поручениями и решениями

• Управление эффективностью проектной

деятельности

• Организация внедрения и сопровождения ИСУП

• Методологическое обеспечение проектной

деятельности

• Управление Компонентами ПД

http://www.pmdispute.ru/improject-1790/

Обсудим

40

41

42