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8/3/2019 Palestra Motivao - voc consegue
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Adm. Marcello Astuto, Esp.
MOTIVAO:
Voc consegue!
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MOTIVAOO QUE MOTIVAO?
o processo responsvel pela intensidade, direo epersistncia dos esforos de uma pessoa para atingir uma
determinada meta.
um estmulo que impulsiona para um comportamentoespecfico, estmulo este podendo serinterno ou externo.
o processo pelo qual o comportamento mobilizado esustentado no interesse da realizao das metas
organizacionais.
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O QUE MOTIVAO?
A motivao depende da intensidade dos
seus motivos e estes podem ser definidoscomo necessidade, desejo, ou impulsosdirigidos para objetivos, isto , a motivaoest diretamente relacionada ao quanto sequer e a ao que se toma para concretizar
o desejo.
MOTIVAO
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VALORIZAO DOINDIVDUO NAORGANIZAO
COBRANA PORRESULTADOSX
MOTIVAO
MAIOR DESNIMO OU DESMOTIVAO
Perda de produtividade
e nvel de qualidade
Debilidade fsica e
mental
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A motivao considerada um fator crtico em qualquerplanejamento organizacional.
MOTIVAODESAFIOS PARA O GESTOR
O desafio dos administradores e do planejamentoorganizacional no motivar as pessoas, mas sim, criarum ambiente motivador, onde as pessoas devem buscarsatisfazer suas necessidades prprias.
Por isso, deve-se observar
quais arranjos organizacionais e prticas gerenciaisfazem sentido a fim de evitar o impacto que tero sobreos comportamentos organizacional e individual.
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A motivao um processo intrnseco, ntimo epessoal para cada indivduo.
MOTIVAO
A motivao nesce somente das necessidadeshumanas e no daquelas coisas que satisfazem
estas necessidades.
Por isso mesmo, uma regra geral no explica asdiferentes maneiras de agir e pensar.
COMO ENTENDER A MOTIVAO
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Cada pessoa atribui um valor pessoal aos seusobjetivos motivacionais.
MOTIVAOCOMO ENTENDER A MOTIVAO
A motivao prescinde de relaes interpessoais
mais prximas onde esses valores atribudos e asnecessidades dos subordinados devem serconhecidas.
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O que Motivao paratrabalhar ?
O que sabemos sobre asnecessidades individuais ?
Como o processo deMotivao pode serexplicado ?
Qual a relao entremotivao e satisfaono trabalho ?Como os fundamentos das
diversas teorias de motivaopodem ser integrados ?
Perguntas que nos fazemos sobre a motivao:
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Teoria ERG(Alderfer)
As respostas esto aqui.
Teoria dos Dois Fatores(Herzberg)
Teoria das Necessidades Adquiridas
(McClelland)
Teoria da Hierarquia das Necessidades
(Maslow)
Teoria da Equidade
(Stacy Adams)
Teoria da Imaturidade
(Argyris)
Teoria da Expectao(Vroom)
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A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
Quanto aos fatores de motivao
FatoresMotivacionais
FatoresHiginicos
Presentes Alto nvel desatisfao
PresentesSatisfao no
significante
Ausentes Insatisfao nosignificante
Grande
insatisfao
Ausentes
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A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
Quanto as pessoas e seu estilo motivacional
Procuram Motivao Procuram Manuteno
Trabalho: grande significado
Ambiente: no tem relevncia
Ambiente: grande significado
Trabalho: no tem relevncia Voltadas para realizaopessoal
Responsabilidade
Preocupao com plano decarreira (crescimento)
Promovem o prprio trabalho
Precisam de reconhecimento
Pagamento
Vantagens adicionais
Competncia do superior
Condies de trabalho
Segurana
Poltica administrativa
Colegas de trabalho
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A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
Concluso
Fatores Motivacionais Fatores Higinicos
Intrnsecos ou Satisfacientes Extrnsecos ou de Manuteno
Contedo do cargo Promover a realizao pessoal
Oferecer responsabilidade
Reconhecer o trabalho
Desenvolver o potencial
Dar autonomia
Permitir a participao
Deixar criar e inovar
Contexto do trabalho Relao patro x empregado
Pagar bom salrio
Oferecer benefcios atraentes
Status da funo
Segurana no emprego
Comunicao
Vida pessoal
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O papel do gestor no meio disso tudo
Automotivar-se
Conhecer seus subordinados
Entender o ciclo motivacional
Agir para motivar a equipe
O GESTOR O CARA!
Barack Obama
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Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio
Paixo pelo que faz
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Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio
SIM, EU POSSO!
Barack Obama (de novo)
Acreditar em si mesmo
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Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio
Elogie-se com sinceridade
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Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio
Mantenha o controle emocional
*@!
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Como conhecer meu subordinado?
Disponha de tempo para ouvi-los
Descubra suas necessidades individuais
Perceba o grau de maturidade
Identifique os motivados
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Eles no esperam a distribuio de tarefas, mas sim, partem embusca de novas aes, conquistam melhores resultados para si,
para o grupo ou para a empresa.
Como identificar os motivados?
So aqueles que, seja qual for a situao, olham os obstculosde frente, como barreiras a serem transpostas e no comoproblemas a serem carregados como fardos.
So positivos, entusiasmados com seu trabalho, gostam do quefazem, tem macro-viso das situaes e esto sempre buscando
motivaes extras.
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Ciclo motivacional
Necessidadesindividuais nosatisfeitas
Aplicar a melhoralternativa
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Aes para motivar a equipe
Determine que nveis de desempenho sonecessrios para atingir as metas;
Estabelea metas realizveis;
Treine e encoraje as pessoas;
Compreenda diferenas individuais;
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Aes para motivar a equipe
Mostre ao colaborador como est odesempenho dele (feedback);
Reconhea o valor de cada pessoa de seugrupo (elogiar no mata!);
Repreenda quando necessrio, mas semprecom educao e tica;
Use os motivados como multiplicadores
8/3/2019 Palestra Motivao - voc consegue
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Aes para motivar a equipe
Apoie sua equipe em momentos difceis;
Oferea uma Vlvula de escape;
Use o reforo positivo mais que a punio;
Identitique as ervas daninhas, e traga-aspara o seu lado.
8/3/2019 Palestra Motivao - voc consegue
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Boas prticas, boas aes
Bom noite
Agradecimentos:
Deus
Barack Obama
Ayrton SennaArthur Antunes Coimbra
Jos Alencar
Tia da Tapioca
Caf Dorento
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