View
19
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
MUSYAWARAH RENCANA PEMBANGUNAN
DALAM RANGKA
PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH
DAERAH
KOTA SURABAYA
LANDASAN HUKUM
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional 1
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah 2
Perpres no 29 tahun 2014 tentang SAKIP
3
Permenpan no 12 tahun 2015 tentang
Pedoman Evaluasi Atas Implementasi SAKIP4
Permendagri No 86 tahun 2017
5
….adalah dokumen perencanaan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun terhitung sejak dilantik sampai dengan berakhirnya masa jabatan Kepala Daerah
…merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program KepalaDaerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, pembangunan Daerah dan keuangan Daerah,
…serta program Perangkat Daerah dan lintas Perangkat Daerahyang disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatifuntuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang disusun denganberpedoman pada RPJPD, RTRW dan RPJMN
PENJELASAN RPJMD
RPJMD …
KEDUDUKAN RPJMD DALAM PROSES PENGANGGARAN
GRAFIK PERTUMBUHAN EKONOMI
PDRB PER KAPITA
149,68 172,21 188,73 200,52 190,90
(Dalam Juta)
PDRB SEKTOR UNGGULAN
TINGKAT PENGANGGURAN TERBUKA
PERSENTASE KEMISKINAN
INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA
INDEKS PEMBANGUNAN GENDER
INDEKS GINI
NILAI KEPUASAN MASYARAKAT
INDEKS KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN
CAPAIAN SPESIFIK PEMBANGUNAN DAERAH
0,780,73
0,25
0 0
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
2016 2017 2018 2019 2020
Persentase Kawasan Kumuh
62,09
64,86 64,91 64,97 65,08
60
61
62
63
64
65
66
2016 2017 2018 2019 2020
IKLHS
INDEKS KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP DAN PERSAMPAHAN (IKLHS)
Total Luas Kawasan Permukiman Surabaya
17.062,69 ha
132,64 124,8943,46
0 0
0
20
40
60
80
100
120
140
2016 2017 2018 2019 2020
Luas Kawasan Kumuh (ha)
PERSENTASE KAWASAN KUMUH
LUAS KAWASAN KUMUH
60,29
61,3 61,34 61,43
62,71
59
59,5
60
60,5
61
61,5
62
62,5
63
2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
IKLH KOTA SURABAYA
VISI KEPALA DAERAH
FORUM KONSULTASI PUBLIK – Ranwal RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021 – 202618
“Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan
Berkelanjutan”
Mewujudkan
perekonomian inklusif
untuk meningkatkan
kesejahteraan rakyat
dan pembukaan
lapangan kerja baru
melalui penguatan
kemandirian ekonomi
lokal, kondusifitas
iklim investasi,
penguatan daya saing
Surabaya sebagai
pusat penghubung
perdagangan dan jasa
antar pulau serta
internasional
Membangun Sumber
Daya Manusia (SDM)
unggul berkarakter,
sehat jasmani rohani,
produktif, religius,
berbudaya dalam
bingkai kebhinekaan
melalui peningkatan
akses dan kualitas
pelayanan
kesehatan,
pendidikan serta
kebutuhan dasar
lainnya
Memantapkan
transformasi
birokrasi yang
bersih, dinamis
dan tangkas
berbasis digital
untuk
meningkatkan
kualitas
pelayanan
publik
Memantapkan
penataan ruang
kota yang
terintegrasi
melalui
ketersediaan
infrastruktur dan
utilitas kota yang
modern berkelas
dunia serta
berkelanjutan
Menciptakan
ketertiban,
keamanan,
kerukunan sosial
dan kepastian
hukum yang
berkeadilan
MISI 1 MISI 2 MISI 3 MISI 4MISI 5
KOTA
DU
NIA
YA
NG
MA
JU P
EREK
ON
OM
IAN
NYA
KOTA
DU
NIA
YAN
GH
UM
AN
IS
KOTA
DU
NIA
YAN
GB
ERK
ELA
NJU
TAN
ANALISIS SWOT / STRATEGI UMUM
Strengths (Kekuatan)
No Identifikasi Faktor Internal
1 Penduduk usia Angkatan kerja lebih tinggi dibandingkan penduduk yang bukan usia Angkatan kerja
2Tingkat rasio ketergantungan sebesar 36% yang lebih rendah dibandingkan kabupaten/kota lainnya di Provinsi Jawa
Timur
3Tenaga kerja yang terserap Sebagian besar merupakan tenaga kerja yang terdidik, hal ini menunjukkan pasar tenaga
kerja di Kota Surabaya bersifat efisien.
4IPM Kota Surabaya meningkat dari tahun 2017-2019 dan merupakan tertinggi dibandingkan IPM provinsi Jawa Timur dan
Nasional
5 Prevalensi balita gizi buruk dan angka kematian ibu (AKI) di Kota Surabaya menurun di setiap tahunnya
6Laju pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya tetap stabil dari tahun 2016-2020 dan menjadi tingkat pertumbuhan ekonomi
yang lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata pertumbuhan ekonomi provinsi Jawa Timur dan nasional
7 PDRB per kapita setiap tahunnya mengalami peningkatan
8 Peningkatan presentase koperasi aktif
9 Capaian perkembangan untuk bidang kesenian, budaya dan olahraga menunjukkan peningkatan
10 Peningkatan ketersediaan infrastruktur jalan
ANALISIS SWOT / STRATEGI UMUM
Strengths (Kekuatan)
No Identifikasi Faktor Internal
11 Peningkatan jumlah rumah layak huni, akses sanitasi layak dan air bersih
12 Presentase peningkatan penanganan sampah setiap tahunnya
13 Presentase peningkatan luas RTH setiap tahunnya
14 Penyediaan peningkatan sistem informasi pelayanan perizinan dan non perizinan serta website pemerintah
15 Peningkatan ketersediaan dokumen data dan informasi pembangunan Kota Surabaya
16 Peningkatan nilai hasil evaluasi SAKIP
17 Rasio ketersediaan jumlah pamong praja di Kota Surabaya meningkat
18 Jumlah kasus pelanggaran K3 menurun disetiap tahunnya dan tingkat penyelesaian pelanggaran mencapai target
19 Cakupan pelayanan bencana kebakaran di Kota Surabaya relatif stabil di tahun 2016-2018 dan meningkat di tahun 2019
20 Peningkatan response time rate Kota Surabaya atas layanan bencana kebakaran
21 Rasio sengketa tenaga kerja menurun di setiap tahunnya
22Surabaya memiliki landscape tata kota yang nyaman, bersih dan utilitas sarana prasaran layanan publik yang
terintegrasi.
ANALISIS SWOT / STRATEGI UMUM
Weaknesses (Kelemahan)
No Identifikasi Faktor Internal No Identifikasi Faktor Internal
1Sarana prasarana pendidikan yang kurang optimal dan merata
10 Jaringan drainase yang belum berfungsi optimal
2Kompetensi dan Keterampilan tenaga pendidik yang belum memenuhi dan bersertifikat
11 Biaya pemeliharaan PJU yang masih tinggi
3Sarana dan prasarana kesehatan masih belum sesuaistandar
12Sarana dan prasarana permukiman yang belumoptimal
4 Fasilitas jaminan kesehatan yang belum merata 13 Potensi bencana/bahaya kebakaran yang meningkat
5Pencegahan dan penangan Covid-19 perluditingkatkan
14Masih terdapat kawasan yang masih belum sesuaistandar kualitas lingkungan permukiman
6Kesadaran masyarakat untuk menerapkan hidupsehat masih rendah
15
Teknologi Tepat Guna (TTG) yang belum sepenuhnyadiaplikasikan oleh pembudidaya perikanan sertabelum optimalnya pengolahan produk unggulan hasilperikanan
7 Tenaga kesehatan yang kurang memadai 16Partisipasi warga dalam meuwujudkan kampung tangguh belum optimal
8Rencana induk pada beberapa sektor yang perludilengkapi
17 Bantuan sosial yang belum tepat sasaran
9Penerapan teknologi dalam pengembangan dan pemanfaatan energi alternatif terbarukan pada gadung pemerintah dan swasta yang belum optimal
18 Adanya PMKS yang bukan penduduk Kota surabaya
ANALISIS SWOT / STRATEGI UMUM
Opportunities (Peluang)
No Identifikasi Faktor Eksternal
1Momentum peningkatan struktur ekonomi yang produktif, mandiri dan berdaya saing utamanya dari usaha mikrokecil menengah karena adanya perkembangan platform ekonomi digital yang masif
2 Adanya kebijakan nasional mengenai penyederhanaan regulasi untuk mendorong investasi daerah lebih cepat
3Adanya kepastian penegakan sistem hukum perlindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh warga serta penegakan bebas korupsi
4Adanya program strategis nasional yang menempatkan Kota Surabaya sebagai Kawasan strategis yang memilikiperan penting dalam pengembangan wilayah
5
Keberadaan bandar udara, Pelabuhan besar dan terminal yang ada di area jangkauan Kota Surabaya menempatkan Kota Surabaya sebagai Hub arus orang dan barang yang memiliki dampak ekonomi besar, antaralain:a. Peningkatkan Sektor Transporasi dan pariwisatab. Peningkatan perdagangan dan pergudanganc. Peningkatan perhotelan dan kulinerd. Peningkatan ekonomi kreatife. Pengembangan usaha mikro
6Proses aglomerasi pertumbuhan Kawasan di Jawa Timur yang memposisikan Kota Surabaya sebagai pusatpertumbuhan yang sangat penting
ANALISIS SWOT / STRATEGI UMUM
Threats (Tantangan)
No Identifikasi Faktor Eksternal
1Besarnya afirmasi dan tuntutan masyarakat Kota Surabaya dan Jawa Timur terhadap reformasi birokrasi dan kualitas layanan publik
2Besarnya tuntutan untuk penyiapan regulasi dan infrastuktur perdagangan untuk ambil bagian dalam ASEAN community
3Dibutuhkan karakter masyarakat yang egaliter, inklusif dan ramah untuk mendukung Surabaya sebagai kotaperdagangan nasional dan Asia
4Dibutuhkan desain tata kota dan utilitas publik yang nyaman berbasis Information and Communication Technology (ICT)
5Guna mendukung peran Kota Surabaya sebagai pusat industri, perdagangan dan jasa diperlukan kerjasamadengan daerah sekitar secara berkelanjutan
6Peningkatan keamanan dan ketertiban umum berbasis masyarakat untuk menjamin stabilitas sosial sebagai dasarmeningkatkan daya saing Surabaya sebagai kota investasi
ANALISIS SWOT / STRATEGI UMUM
STRATEGI S-O STRATEGI S-T
STRATEGI W-O STRATEGI W-T
(a) Penguatan Daya Saing untuk
Mendukung Kota Surabaya sebagai
Pusat Perdagangan Nasional dan
Dunia.
(b) Pengembangan Infrastruktur Hijau
dan Sistem Transportasi Perkotaan
Terpadu.
(a) Pemerataan Kualitas Sumber Daya
Manusia (SDM) yang Unggul,
Bermartabat dan mandiri.
(a) Mendorong Pertumbuhan Ekonomi
Inklusif yang Berdampak pada
Pengentasan Kemiskinan danPengangguran.
(a) Peningkatan pengembangan kualitas
tata kelola pemerintah, reformasi
birokrasi dan layanan publik.
(b) Mewujudkan keharmonisan sosial,
keamanan dan ketentraman wilayah
serta pencegahan dan mitigasibencana berbasis masyarakat.
ARAH KEBIJAKAN
Pemulihan ekonomi dan sosialmelalui penguatan sektotstrategis dan dukungan terhadapUsaha Mikro dan Sektor Informal
Penguatan daya saing SumberDaya Manusia (SDM) dan pemenuhan kebutuhan Sosial Dasar berkelanjutan
Peningkatan Kualitas Tata Kota dan Sistem Transportasi Terpadupendukung Sektor Utama yang Sinergi dengan Kebijakan nasionaldan daerah Sekitar
Penguatan bargaining positionKota Surabaya melalui intensitasKerjasama dengan pihak Strategisyang mendukung arahpembangunan
Mewujudkan Visi Kota Surabaya yang mengembangkan sikapGotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanisdan Berkelanjutan
AGENDA POKOK PEMBANGUNAN
CASCADING RPJMD 2021-2026
5
MISITUJUAN
8
SASARAN
11
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi TujuanIndikatorTujuan
Kondisi Awal Target Indikator TujuanKondisi Akhir
2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 1 : Mewujudkanperekonomian inklusifuntuk meningkatkankesejahteraan rakyatdan pembukaanlapangan kerja barumelalui penguatankemandirian ekonomilokal, kondusifitas ikliminvestasi, penguatandaya saing Surabaya sebagai pusatpenghubungperdagangan dan jasaantar pulau sertainternasional
Meningkatkanpertumbuhan ekonomiyang berkualitas yang bertumpu pada percepatan sektorstrategis melaluipenguatan daya saingsurabaya sebagaipusat penghubungnasional dan internasional
LajuPertumbuhan
Ekonomi6,10% -4,85% 2,96% 3,21% 3,46% 3,71% 3,96% 3,96%
Indeks Gini 0,41 0,34 0,33 0,32 0,32 0,31 0,31 0,31
Meningkatkan ikliminvestasi daerahuntuk memperluaslapangan pekerjaandan pengentasankemiskinan
Tingkat PengangguranTerbuka (TPT)
5,47% 9,79% 8,99% 8,26% 6,93% 6,50% 6% 6%
PersentasePenduduk
Miskin4,51% 5,02% 4,62% 4,31% 4,01% 3,71% 3,42% 3,42%
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi TujuanIndikatorTujuan
Kondisi Awal Target Indikator Tujuan KondisiAkhir
2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 2 : MembangunSumber Daya Manusia(SDM) unggulberkarakter, sehatjasmani rohani, produktif, religious, berbudaya dalambingkai kebhinekaanmelalui peningkatanakses dan kualitaspelayanan kesehatan, pendidikan sertakebutuhan dasar lainnya
Meningkatkan kualitaspembangunanmanusia dan terpenuhinyakebutuhan dasarlainnya
IndeksPembangunan Manusia
82,22 82,23 82,5 82,5 83,5 83,5 83,5 83,5
Pembentukankarakter masyarakat
Indeks Harmoni Sosial
N/A N/A 81,52% 81,88% 82,25% 82,61% 82,98% 82,98%
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi TujuanIndikatorTujuan
Kondisi Awal Target Indikator Tujuan KondisiAkhir2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 3 : Memantapkanpenataan ruang kotayang terintegrasimelalui ketersediaaninfrastruktur dan utilitaskota yang modern berkelas dunia sertaberkelanjutan
Terpenuhinyapenataan kota yang terintegrasi didukunginfrastrukturberkualitas untukmendorongkonektivitas sosialdan ekonomimasyarakat
IndeksInfrastrukturKota
N/A N/A 0,626 0,678 0,734 0,793 0,854 0,854
Meningkatkan kualitaslingkungan yang sehat, nyaman dan indah
Indeks KualitasLingkunganHidup dan Persampahan(IKLHS)
64,97 65,08 67,94 67,97 68,00 68,02 68,05 68,05
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi TujuanIndikatorTujuan
Kondisi Awal Target Indikator Tujuan KondisiAkhir2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 4 : Memantapkantransformasi birokrasiyang bersih, dinamisdan tangkas berbasisdigital untukmeningkatkan kualitaspelayanan publik
Terselenggaranya tata kelola pemerintahandan pelayanan publikyang efektif dan inovatif
IndeksReformasiBirokrasi
N/ABB*
(79,36*)82,61 83,41 84,21 85,01 85,81 85,81
Misi 5 : Menciptakanketertiban, keamanan, kerukunan sosial dan kepastian hukum yang berkeadilan
Meningkatkanketentraman dan ketertiban umum
IndeksPenangananBencana, Ketentramandan KetertibanKota
N/A N/A 72,51% 77,97% 82,90% 87,44% 91,68% 91,68%
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi Tujuan Sasaran Indikator SasaranKondisi Awal Target Indikator Sasaran Kondisi
Akhir2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 1
Meningkatkanpertumbuhanekonomi yang berkualitas yang bertumpu pada percepatan sektorstrategis melaluipenguatan daya saingsurabaya sebagaipusat penghubungnasional dan internasional
Meningkatnyasektor strategisberbasispotensi lokal
Persentase pertumbuhan PDRB kategori perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor
5,88% -8,57% 3,65% 3,86% 4,01% 4,12% 4,58% 4,58%
Persentase pertumbuhan PDRB kategori industri pengolahan
5,39% -1,15%3,61% 3,70% 3,96% 3,81% 4,10% 4,10%
Persentase pertumbuhan PDRB kategori penyediaan akomodasidan makan minum
7,66% -10,87% 4,87% 5,18% 5,37% 5,87% 6,51% 6,51%
Persentase peningkatan arusbarang melalui tanjung perak
N/A N/A 5,24% 5,25% 5,26% 5,27% 5,28% 5,28%
Meningkatkan ikliminvestasi daerahuntuk memperluaslapangan pekerjaandan pengentasankemiskinan
Meningkatnyanilai investasiyang berdampakpada penyerapantenaga kerjadan pengentasankemiskinan
Persentase Peningkatan Nilai Investasi Daerah
N/A N/A 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Persentase tenaga kerja yang terserap
N/A 57,02% 21,14% 21,57% 22,01% 22,45% 22,83% 22,83%
Indeks Kedalaman Kemiskinan 0,62 0,87 0,85 0,83 0,81 0,79 0,77 0,77
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi Tujuan Sasaran Indikator SasaranKondisi Awal Target Indikator Sasaran Kondisi
Akhir2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 2
Meningkatkankualitaspembangunanmanusia dan terpenuhinyakebutuhan dasarlainnya
Meningkatkan kualitaspendidikan, kesehatandan kebutuhan dasarlainnya
Indeks Pendidikan 75,98 76,08 77,34 77,99 78,64 79,30 79,98 79,98
Angka Harapan Hidup 74,13 74,18 83,59 83,71 83,83 83,95 84,07 84,07
Persentase PMKS terhadapjumlah penduduk
2,46% 2,46% 2,36% 2,31% 2,27% 2,22% 2,18% 2,18%
Skor Pola Pangan Harapan 96,1 96,25 93 94 94,5 95 95,5 95,5
Meningkatnyapengarusutamaangender, pemberdayaanserta perlindunganperempuan dan anak
Indeks Pembangunan Gender (IPG)
N/A N/A 93,73 93,74 93,75 93,77 93,78 93,78
Pembentukankaraktermasyarakat
Terciptanyamasyarakat yang berkarakter berbasispada nilai-nilai budaya, agama dan kesadaranterhadap kelestarianlingkungan hidup
Indeks Budaya Lokal 82,42 88,56 88,90 89,30 89,70 90,10 90,50 90,50
Indeks KepedulianLingkungan
N/A N/A 70,89 71,66 72,42 73,18 73,94 73,94
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi Tujuan Sasaran Indikator SasaranKondisi Awal Target Indikator Sasaran Kondisi
Akhir2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 3
Terpenuhinya penataankota yang terintegrasididukung infrastrukturberkualitas untukmendorong konektivitassosial dan ekonomimasyarakat
Tersedianyainfrastruktursarana dan prasarana yang terintegrasi
Indeks Kebinamargaan dan Pematusan
N/A N/A 0,770 0,800 0,820 0,860 0,890 0,890
Indeks Keciptakaryaan, Penataan Ruang dan Pertanahan
N/A N/A 0,379 0,503 0,625 0,751 0,894 0,894
Indeks PenyelenggaraanTransportasi
N/A N/A 0,680 0,690 0,728 0,745 0,768 0,768
Meningkatkan kualitaslingkungan yang sehat, nyaman dan indah
Meningkatnyakualitaslingkunganhidup
Indeks Kualitas Air 57,68 56,05 56,072 56,094 56,116 56,138 56,160 56,160
Indeks Kualitas Udara 90,3 90,31 90,35 90,39 90,43 90,47 90,51 90,51
Indeks Kualitas Lahan N/A N/A 42,66 42,69 42,72 42,75 42,78 42,78
Indeks Persampahan 75,09 75,84 75,85 75,87 75,89 75,90 75,92 75,92
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi Tujuan Sasaran Indikator SasaranKondisi Awal Target Indikator Sasaran Kondisi
Akhir2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 4
Terselenggaranyatata kelolapemerintahan dan pelayanan publikyang efektif dan inovatif
Meningkatnya akuntabilitaspenyelenggaraanpemerintah daerah
Nilai SAKIPBB
(75,13)BB*
(76,94*)81,92 82,97 84,02 85,07 86,12 86,12
Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP
Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
N/A N/A Baik Baik Baik BaikSangat
BaikSangat
Baik
Meningkatnya kualitaspelayanan publik yang efektif dan inovatif
Nilai Kepuasan Masyarakat
84% 86% 88% 88% 89% 89% 90% 90%
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
Visi : Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan
Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kondisi Awal Target Indikator SasaranKondisiAkhir
2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026
Misi 5 Meningkatkanketentraman dan ketertiban umum
Terciptanya ketentramandan ketertiban masyarakat
Persentase konflikyang menimbulkangangguanketenteraman dan ketertiban masyarakat
N/A 0,05 4,78 % 4,77 % 4,75 % 4,73 % 4,71 % 4,71 %
Rasio pelanggaran Perda per 1.000 Penduduk
0,82 1,79 2,37 1,82 1,40 1,07 0,82 0,82
Meningkatnya kualitasmitigasi dan penangananbencana berbasismasyarakat
IndeksPenanggulanganBencana
1,092 0,965 0,792 0,828 0,864 0,899 0,935 0,935
Rumusan Visi, Misi dan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Surabaya Tahun 2021-2026
PROYEKSI PENDAPATAN DAERAH
Perekonomian dunia dan nasional diperkirakan akan mulai kembali mulai normal tahun 2023
8,66 Triliun
Tahun 2022 Tahun 2023Tahun 2021
8,42Triliun
9,53Triliun
Tahun 2024 Tahun 2025
10,98Triliun
10,03Triliun
10,58Triliun
Tahun 2026
Rencana Penggunaan Kapasitas Riil KemampuanKeuangan Daerah Kota Surabaya Berdasarkan Prioritas
Anggaran Tahun 2022 - 2026
No Uraian
Proyeksi
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2022 2023 2024 2025 2026
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
1 Prioritas I 4.167.327.643.088 4.861.643.516.564 5.083.073.074.466 5.381.985.245.938 5.569.979.586.669
2 Prioritas II 4.709.268.905.582 5.263.685.678.942 5.472.264.895.011 5.712.197.285.216 5.909.964.628.769
3 Prioritas III 402.234.212.510 562.671.592.631 628.505.001.684 626.631.724.344 641.647.947.294
Total 9.278.830.761.180 10.688.000.788.137 11.183.842.971.161 11.720.814.255.498 12.121.592.162.732
Recommended