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PERSPECTIVAS DE INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Luz Marina Sánchez Ayala Mauricio Díez Silva
Bogotá Junio 2014
CONTENIDO
1. Obje'vos 2. Jus'ficación 3. Evolución de la Gerencia de Proyectos 4. ¿Porqué la inves'gación en Gerencia de Proyectos? 5. ¿Quién esta inves'gando en Gerencia de Proyectos? 6. ¿Qué se está inves'gando en Gerencia de Proyectos? 7. Propuesta de temas de inves'gación en Colombia 8. Publicaciones 9. Metodología para inves'gar 10. Taller 11. Conclusiones
1. Entregar a los par'cipantes un panorama sobre los temas que se están inves'gando en el mundo en el tema de Gerencia de Proyectos.
2. Iden'ficar los temas que pueden tener impacto en el campo de los proyectos y que por tanto deben ser inves'gados por los expertos del país.
3. Establecer una metodología para el desarrollo de proyectos de inves'gación en Gerencia de Proyectos en Colombia.
4. Generar una red de inves'gadores en el tema de Gerencia de Proyectos en Colombia, que permita visibilidad internacional.
OBJETIVOS
1. Campo de estudios rela'vamente nuevo 2. Inves'gación desarrollado en otros entornos. 3. Importancia de los proyectos en Colombia. 4. Necesidad de generar un cuerpo de conocimiento
propio.
JUSTIFICACIÓN
5
Según Standish Group, en lo que se refiere a proyectos de TI un 32% son exitosos, un 44% se entregan fuera de tiempo y/o presupuesto y un 24% fracasan. (1) A pesar de todas las metodologías desarrolladas para tal fin los proyectos siguen fracasando o gestionando mal los recursos.
(1) Fuente: Standich Group. Chaos Report 2009. (2) Fuente: Gulla, Joseph. IBM Corporation. Agosto 11 de 2011.
Las causas por las que estos proyectos fracasan son las siguientes: Aspectos Técnicos (3%), Métodos usados (8%), Por las personas (14%), Por el negocio (21%), por la gestión del proyecto (54%) (2). No son los problemas técnicos sino la falta de gestión lo que genera el fracaso en los proyectos.
CAUSAS DEL FRACASO EN LOS PROYECTOS
EVOLUCIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍIFICA
1911
1931
1956
DIAGRAMA DE
GANTT
CPM - DUPONT
PERT - DEFENSA
EDT
IPMA
AACE
1957
1958
1961
1965 Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.
EVOLUCIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
PMI
1969
1979
1980
PROMPT II – PRINCE
II
MS-PROJECT
PMBOOK
INGENIERÍA
CONCURRENTE
CADENA CRÍTICA
1982
1984
1987
1991
CERTIFICACIONES
PMP
Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.
EVOLUCIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
ESTRATEGIA
1991-2000
1991-2000
FACTORES DE ÉXITO
Y FRACASO
TQM
GESTIÓN HUMANA
VALOR GANADO
GESTION DEL RIESGO
EXTERNALIDADES
1991-2000
1991-2000
1991-2000
1991-2000
1991-2000 Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.
9
• Un cambio rápido en la sociedad global: TICs, internet y telefonía celular.
• Impacto de la globalización: Intercambio de productos, capacidad intelectual, ampliación empresas multinacionales.
• Restructuración continua del sector energético: Fuentes tradicionales y alternativas.
(4) Pinnekamp, F. El mundo en 2015: tendencias y factores impulsores. Revista ABB. No. 2, 2007.
EN EL MUNDO (4)
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE
PROYECTOS?
10
• Energía primaria: Petróleo, gas y carbón. • Necesidades cambiantes de energía eléctrica: cambiar plantas en países desarrollados, construirlas en países en desarrollo. • El medio ambiente: Prevención del efecto invernadero, la generación de tecnologías limpias y de biocombustibles.
EN EL MUNDO
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE
PROYECTOS?
11
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS?
q La gestión usando modelos de competencias para proyectos complejos.
q Creación de metodologías y modelos para la transferencia del aprendizaje de proyectos.
q Unión entre Project Management y Business Process Management.
(5) ESI – European Software Institute. PMO Perspective. Making a PMO impact. Top Ten Project Management Trends for 2012.
TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS (5)
12
q La certificación PMP es sólo el primer eslabón, se hace necesario seguir hacia procesos más avanzados de formación.
q Los proyectos deben generar procesos que le permitan mejorar en la medición efectiva de los resultados.
q Dirección de proyectos centrada en el cliente, con lo que se debe superar la restricción del triángulo: costo, tiempo y alcance.
TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE
PROYECTOS?
13
q Excelentes perspectivas de empleo para los Gerentes de Proyectos más calificados, siempre y cuando tengan visión global, disponibilidad de viajar y excelentes competencias en idiomas.
q Búsqueda de Project Managers de alta calidad, con una mezcla entre habilidades técnicas, gerenciales e interpersonales.
TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS?
14
Conpes 3527. Programa de Transformación productiva establece los sectores de Talla Mundial que deben soportar el desarrollo del país, todos ellos requieren de proyectos que articulen su acción.
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS?
EN COLOMBIA
15
• Se requiere la formulación de proyectos en infraestructura, procesos productivos y explotación de recursos naturales.
• Los convenios, acuerdos y tratados comerciales,
obligan a las empresas a proponer proyectos de integración y transferencia tecnológica.
• La tasa de crecimiento del PIB debe incrementarse gradualmente hasta a 6% por año.
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS?
EN COLOMBIA
16 Se requiere la formación de investigadores del más
alto nivel, preparados para presentar soluciones innovadoras para el diseño y ejecución de proyectos de alto impacto que contribuyan a la ejecución del Plan de Desarrollo de Colombia que permita ubicar al país como uno de los más competitivos de América Latina, según lo expuesto en la Política Nacional de Competitividad y Productividad (3).
(3) Fuente: CONPES 3527 . Política Nacional de Competitividad y Productividad. Junio 2008: Página 6
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE
PROYECTOS? EN COLOMBIA
17
M U N D O
ORGANIZACIONES • PMI (Project Management Institute) - PMBook. • IPMA (International Project Management Association) - ICB (IPMA Competence Baseline). • PMAJ (Project Management Association of Japan), P2M Project & Program Management for Enterprise Innovation. • OGC (Office of Government Commerce United Kingdom) - PRINCE (Projects in Controlled Enviroments , • BSI (Britsh Estándar Institution) - BS6079, • ISO ( I n t e rna t i ona l O rgan i z a t i on f o r Standardization) - ISO 21500.
¿QUIÉN ESTÁ INVESTIGANDO?
18
C O L O M B I A
UNIVERSIDADES CON GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS • Distrital • Del Valle • Pontificia Bolivariana • UIS • Los Andes • Escuela Colombiana de Ingeniería • Escuela de Ingeniería de Antioquia • Universidad Nacional • Universidad EAN • Universidad de Pamplona • Universidad Tecnológica de Pereira
¿QUIÉN ESTÁ INVESTIGANDO?
19
“NO EXISTE UNA TEORÍA UNIFICADA ACERCA DE LOS PROYECTOS”
• Mezcla de conceptos para comprender los diferentes aspectos de un proyecto.
• Las asociaciones profesionales se basan en diferentes conceptualizaciones teóricas.
• Las personas que trabajan con proyectos encuentran dificultad en entender y aplicar la gran diversidad de conceptos que se manejan en este campo.
• Hay variación en la aplicación de los conceptos, dependiendo del contexto en el que se aplique.
¿QUÉ PIENSAN LOS INVESTIGADORES?
Smyth y Morris 2007
20
“LA GERENCIA DE PROYECTOS ES UN CAMPO DESARROLLADO DESDE LO ACADÉMICO Y NO DESDE LO
INVESTIGATIVO”
• Hay dos tendencias generalizadas, una desde la ingeniería y otra desde la sociología.
• Se ha sobre estimado el tema de la planeación y programación de proyectos, como si esto fuera lo único importante en un proyecto y no lo es.
• Es necesario construir teorías aplicables a todo tipo de proyectos (no solo herramientas)
¿QUÉ PIENSAN LOS INVESTIGADORES?
Soderlund 2003
21
A nivel científico, la gerencia de proyectos es un campo atractivo para muchos investigadores (Morris, P., 2009), puesto que las primeras contribuciones y cuerpo teórico datan de la década del 50. En ese sentido, la frontera de conocimiento en el área tiene una estructura bastante reciente, lo cual representa un desafío para generar nuevo conocimiento aplicado. En la siguiente figura se puede apreciar la evolución disciplinar de esta área de conocimiento.
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
22 Fuente: Morris 2009
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
23
“HAY 6 ENFOQUES QUE SE ESTUDIAN EN PROYECTOS” • Análisis sistémico • Diseño organizacional • Estructuras basadas en proyectos • Dirección estratégica • Procesamiento de información • Gestión de la cadena crítica
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Winter et al. 2006 Hobday 2000
24
“EN PROYECTOS SE ESTUDIAN 11 ASPECTOS AGRUPADOS EN 3 CATEGORÍAS”
• Organización • Procesos • Cambios tecnológicos y sociales
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Artto y Witkinson 2005
25
“EN PROYECTOS SE ESTUDIAN 4 PERSPECTIVAS” • Perspectiva de la gestión tradicional de proyectos - Programación • La perspectiva del procesamiento de información –Eficiencia. • La perspectivas de Gestión funcional – Estrategia • La perspectiva de las relaciones – Personas
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Pryke y Smith 2006
26
“LAS ORGANIZACIONES QUE ESTUDIAN GERENCIA DE PROYECTOS TIENEN ENFOQUES DIFERENTES”
PMBOK: Se basa en la ejecución de tareas. IPMA: Basado en competencias APM: Refleja un enfoque funcionalista. PMAJ: Es ecléctico y no refleja específicamente ninguno de los paradigmas.
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Smyth y Morris 2007
27
“EXISTEN 6 PERSPECTIVAS EN GERENCIA DE PROYECTOS”
• Estrategia y gestión de portafolio • Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión • Comportamiento organizacional y gestión humana • Tecnologías de la información • Innovación • Gestión del desempeño y valor ganado • Ingeniería y construcción • Gestión de calidad y six sigma
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Kwak y Anbari 2008
28
“EXISTEN 9 TENDENCIAS EN INVESTIGACIÓN”
• Optimización • Modelado • Gobernabilidad • Comportamiento • Éxito • Decisiones • Procesos • Marketing • Contingencias
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Anbari et al. 2008
29
Legal
Calidad
Estrategia
Op'mización
Innovación
Ges'ón Humana
Calidad
Tecnologías Información
Legal
Desempeño
Kwak y Anbari 2008
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
30
“HAY 6 PERSPECTIVAS DIFERENTES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS”
• Perspectiva de Tarea • Perspectiva de Liderazgo • Perspectiva de Sistemas • Perspectiva de Interesados • Perspectiva de Procesos de Negocios • Perspectiva de Costo de la Transacción
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
B. Kollveit, J. Karlsen, K. Gronhaug
2007
CONTRIBUCIÓN DE PERSPECTIVAS
B. Kollveit, J. Karlsen, K. Gronhaug
2007
PARTICIPACIÓN CONGRESOS AEIPRO
Guerrero, LaRosa, Zatan. 2013
PUBLICACIONES
International Journal of Project Management
Project Management Journal
International Journal of Managing Project in
Business
International Journal of Construction Project
Management
PUBLICACIONES
Academy Management Journal
Journal of Construction Engineering and
Management
Journal of Management in Engineering
Construction Management and
Economics
PUBLICACIONES
Technovation R&D Management
Research Policy Journal of Operation Management
PERSPECTIVA PARA COLOMBIA
¿Cuales pueden ser los campos de investigación en Gerencia de Proyectos
en Colombia?
37
PERSONAS
PROYECTO
ORGANIZACIONES
BS6079 APMBok PMBOK
ICB
P2M
PMI PMCDF PMI ACP
ECITB
NCSPM OPM3 OGCC PMMM
PRINCE2
Fuente: Elaboración propia EAN con base en Crawford 2004
Programación, control, calidad y
logís3ca en proyectos.
Ges3ón del riesgo, ges3ón
financiera en
proyectos.
Talento humano, liderazgo, é3ca y
negociación de proyectos
ISO 21500
SAQA
APM - CCPM
Madurez Org. en
gerencia de proyectos
Desempeño de DP y de ejecución de
proyectos
PERSPECTIVA PARA COLOMBIA
DATOS DE CONTACTO
Luz Marina Sánchez Ayala lusanchez@correo.ean.edu.co Tel: 5936160 ext. 1149 Henry Mauricio Díez Silva hdiez@correo.ean.edu.co Tel: 5936160 ext. 3386
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