PERSPECTIVAS DE INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE …pmicolombia.org/wp-content/uploads/2014/07/PerpectivasInvestigac... · •Mezcla de conceptos para comprender los diferentes aspectos

PERSPECTIVAS DE INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

Luz Marina Sánchez Ayala Mauricio Díez Silva

Bogotá Junio 2014

CONTENIDO

1.  Obje'vos 2.  Jus'ficación 3.  Evolución de la Gerencia de Proyectos 4.  ¿Porqué la inves'gación en Gerencia de Proyectos? 5.  ¿Quién esta inves'gando en Gerencia de Proyectos? 6.  ¿Qué se está inves'gando en Gerencia de Proyectos? 7.  Propuesta de temas de inves'gación en Colombia 8.  Publicaciones 9.  Metodología para inves'gar 10.  Taller 11.  Conclusiones

1.  Entregar a los par'cipantes un panorama sobre los temas que se están inves'gando en el mundo en el tema de Gerencia de Proyectos.

2.  Iden'ficar los temas que pueden tener impacto en el campo de los proyectos y que por tanto deben ser inves'gados por los expertos del país.

3.  Establecer una metodología para el desarrollo de proyectos de inves'gación en Gerencia de Proyectos en Colombia.

4.  Generar una red de inves'gadores en el tema de Gerencia de Proyectos en Colombia, que permita visibilidad internacional.

OBJETIVOS

1.  Campo de estudios rela'vamente nuevo 2.  Inves'gación desarrollado en otros entornos. 3.  Importancia de los proyectos en Colombia. 4.  Necesidad de generar un cuerpo de conocimiento

propio.

JUSTIFICACIÓN

5

Según Standish Group, en lo que se refiere a proyectos de TI un 32% son exitosos, un 44% se entregan fuera de tiempo y/o presupuesto y un 24% fracasan. (1) A pesar de todas las metodologías desarrolladas para tal fin los proyectos siguen fracasando o gestionando mal los recursos.

(1)  Fuente: Standich Group. Chaos Report 2009. (2)  Fuente: Gulla, Joseph. IBM Corporation. Agosto 11 de 2011.

Las causas por las que estos proyectos fracasan son las siguientes: Aspectos Técnicos (3%), Métodos usados (8%), Por las personas (14%), Por el negocio (21%), por la gestión del proyecto (54%) (2). No son los problemas técnicos sino la falta de gestión lo que genera el fracaso en los proyectos.

CAUSAS DEL FRACASO EN LOS PROYECTOS

EVOLUCIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN

CIENTÍIFICA

1911

1931

1956

DIAGRAMA DE

GANTT

CPM - DUPONT

PERT - DEFENSA

EDT

IPMA

AACE

1957

1958

1961

1965 Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.


PMI

1969

1979

1980

PROMPT II – PRINCE

II

MS-PROJECT

PMBOOK

INGENIERÍA

CONCURRENTE

CADENA CRÍTICA

1982

1984

1987

1991

CERTIFICACIONES

PMP

Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.


ESTRATEGIA

1991-2000

1991-2000

FACTORES DE ÉXITO

Y FRACASO

TQM

GESTIÓN HUMANA

VALOR GANADO

GESTION DEL RIESGO

EXTERNALIDADES

1991-2000

1991-2000

1991-2000

1991-2000

1991-2000 Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.

9

• Un cambio rápido en la sociedad global: TICs, internet y telefonía celular.

• Impacto de la globalización: Intercambio de productos, capacidad intelectual, ampliación empresas multinacionales.

• Restructuración continua del sector energético: Fuentes tradicionales y alternativas.

(4) Pinnekamp, F. El mundo en 2015: tendencias y factores impulsores. Revista ABB. No. 2, 2007.

EN EL MUNDO (4)

¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE

PROYECTOS?

10

• Energía primaria: Petróleo, gas y carbón. • Necesidades cambiantes de energía eléctrica: cambiar plantas en países desarrollados, construirlas en países en desarrollo. • El medio ambiente: Prevención del efecto invernadero, la generación de tecnologías limpias y de biocombustibles.

EN EL MUNDO


PROYECTOS?

11

¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS?

q La gestión usando modelos de competencias para proyectos complejos.

q Creación de metodologías y modelos para la transferencia del aprendizaje de proyectos.

q Unión entre Project Management y Business Process Management.

(5) ESI – European Software Institute. PMO Perspective. Making a PMO impact. Top Ten Project Management Trends for 2012.

TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS (5)

12

q La certificación PMP es sólo el primer eslabón, se hace necesario seguir hacia procesos más avanzados de formación.

q Los proyectos deben generar procesos que le permitan mejorar en la medición efectiva de los resultados.

q Dirección de proyectos centrada en el cliente, con lo que se debe superar la restricción del triángulo: costo, tiempo y alcance.

TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS


PROYECTOS?

13

q Excelentes perspectivas de empleo para los Gerentes de Proyectos más calificados, siempre y cuando tengan visión global, disponibilidad de viajar y excelentes competencias en idiomas.

q Búsqueda de Project Managers de alta calidad, con una mezcla entre habilidades técnicas, gerenciales e interpersonales.

TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS


14

Conpes 3527. Programa de Transformación productiva establece los sectores de Talla Mundial que deben soportar el desarrollo del país, todos ellos requieren de proyectos que articulen su acción.


EN COLOMBIA

15

•  Se requiere la formulación de proyectos en infraestructura, procesos productivos y explotación de recursos naturales.

•  Los convenios, acuerdos y tratados comerciales,

obligan a las empresas a proponer proyectos de integración y transferencia tecnológica.

•  La tasa de crecimiento del PIB debe incrementarse gradualmente hasta a 6% por año.


EN COLOMBIA

16 Se requiere la formación de investigadores del más

alto nivel, preparados para presentar soluciones innovadoras para el diseño y ejecución de proyectos de alto impacto que contribuyan a la ejecución del Plan de Desarrollo de Colombia que permita ubicar al país como uno de los más competitivos de América Latina, según lo expuesto en la Política Nacional de Competitividad y Productividad (3).

(3) Fuente: CONPES 3527 . Política Nacional de Competitividad y Productividad. Junio 2008: Página 6


PROYECTOS? EN COLOMBIA

17

M U N D O

ORGANIZACIONES • PMI (Project Management Institute) - PMBook. • IPMA (International Project Management Association) - ICB (IPMA Competence Baseline). • PMAJ (Project Management Association of Japan), P2M Project & Program Management for Enterprise Innovation. • OGC (Office of Government Commerce United Kingdom) - PRINCE (Projects in Controlled Enviroments , • BSI (Britsh Estándar Institution) - BS6079, • ISO ( I n t e rna t i ona l O rgan i z a t i on f o r Standardization) - ISO 21500.

¿QUIÉN ESTÁ INVESTIGANDO?

18

C O L O M B I A

UNIVERSIDADES CON GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS • Distrital • Del Valle • Pontificia Bolivariana • UIS • Los Andes • Escuela Colombiana de Ingeniería • Escuela de Ingeniería de Antioquia • Universidad Nacional • Universidad EAN • Universidad de Pamplona • Universidad Tecnológica de Pereira

¿QUIÉN ESTÁ INVESTIGANDO?

19

“NO EXISTE UNA TEORÍA UNIFICADA ACERCA DE LOS PROYECTOS”

• Mezcla de conceptos para comprender los diferentes aspectos de un proyecto.

• Las asociaciones profesionales se basan en diferentes conceptualizaciones teóricas.

• Las personas que trabajan con proyectos encuentran dificultad en entender y aplicar la gran diversidad de conceptos que se manejan en este campo.

• Hay variación en la aplicación de los conceptos, dependiendo del contexto en el que se aplique.

¿QUÉ PIENSAN LOS INVESTIGADORES?

Smyth y Morris 2007

20

“LA GERENCIA DE PROYECTOS ES UN CAMPO DESARROLLADO DESDE LO ACADÉMICO Y NO DESDE LO

INVESTIGATIVO”

• Hay dos tendencias generalizadas, una desde la ingeniería y otra desde la sociología.

• Se ha sobre estimado el tema de la planeación y programación de proyectos, como si esto fuera lo único importante en un proyecto y no lo es.

• Es necesario construir teorías aplicables a todo tipo de proyectos (no solo herramientas)

¿QUÉ PIENSAN LOS INVESTIGADORES?

Soderlund 2003

21

A nivel científico, la gerencia de proyectos es un campo atractivo para muchos investigadores (Morris, P., 2009), puesto que las primeras contribuciones y cuerpo teórico datan de la década del 50. En ese sentido, la frontera de conocimiento en el área tiene una estructura bastante reciente, lo cual representa un desafío para generar nuevo conocimiento aplicado. En la siguiente figura se puede apreciar la evolución disciplinar de esta área de conocimiento.

¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?

22 Fuente: Morris 2009


23

“HAY 6 ENFOQUES QUE SE ESTUDIAN EN PROYECTOS” • Análisis sistémico • Diseño organizacional • Estructuras basadas en proyectos • Dirección estratégica • Procesamiento de información • Gestión de la cadena crítica


Winter et al. 2006 Hobday 2000

24

“EN PROYECTOS SE ESTUDIAN 11 ASPECTOS AGRUPADOS EN 3 CATEGORÍAS”

• Organización • Procesos • Cambios tecnológicos y sociales


Artto y Witkinson 2005

25

“EN PROYECTOS SE ESTUDIAN 4 PERSPECTIVAS” • Perspectiva de la gestión tradicional de proyectos - Programación • La perspectiva del procesamiento de información –Eficiencia. • La perspectivas de Gestión funcional – Estrategia • La perspectiva de las relaciones – Personas


Pryke y Smith 2006

26

“LAS ORGANIZACIONES QUE ESTUDIAN GERENCIA DE PROYECTOS TIENEN ENFOQUES DIFERENTES”

PMBOK: Se basa en la ejecución de tareas. IPMA: Basado en competencias APM: Refleja un enfoque funcionalista. PMAJ: Es ecléctico y no refleja específicamente ninguno de los paradigmas.


Smyth y Morris 2007

27

“EXISTEN 6 PERSPECTIVAS EN GERENCIA DE PROYECTOS”

• Estrategia y gestión de portafolio • Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión • Comportamiento organizacional y gestión humana • Tecnologías de la información • Innovación • Gestión del desempeño y valor ganado • Ingeniería y construcción • Gestión de calidad y six sigma


Kwak y Anbari 2008

28

“EXISTEN 9 TENDENCIAS EN INVESTIGACIÓN”

• Optimización • Modelado • Gobernabilidad • Comportamiento • Éxito • Decisiones • Procesos • Marketing • Contingencias


Anbari et al. 2008

29

Legal

Calidad

Estrategia

Op'mización

Innovación

Ges'ón Humana

Calidad

Tecnologías Información

Legal

Desempeño

Kwak y Anbari 2008


30

“HAY 6 PERSPECTIVAS DIFERENTES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS”

• Perspectiva de Tarea • Perspectiva de Liderazgo • Perspectiva de Sistemas • Perspectiva de Interesados • Perspectiva de Procesos de Negocios • Perspectiva de Costo de la Transacción


B. Kollveit, J. Karlsen, K. Gronhaug

2007

CONTRIBUCIÓN DE PERSPECTIVAS

B. Kollveit, J. Karlsen, K. Gronhaug

2007

PARTICIPACIÓN CONGRESOS AEIPRO

Guerrero, LaRosa, Zatan. 2013

PUBLICACIONES

International Journal of Project Management

Project Management Journal

International Journal of Managing Project in

Business

International Journal of Construction Project

Management

PUBLICACIONES

Academy Management Journal

Journal of Construction Engineering and

Management

Journal of Management in Engineering

Construction Management and

Economics

PUBLICACIONES

Technovation R&D Management

Research Policy Journal of Operation Management

PERSPECTIVA PARA COLOMBIA

¿Cuales pueden ser los campos de investigación en Gerencia de Proyectos

en Colombia?

37

PERSONAS

PROYECTO

ORGANIZACIONES

BS6079 APMBok PMBOK

ICB

P2M

PMI PMCDF PMI ACP

ECITB

NCSPM OPM3 OGCC PMMM

PRINCE2

Fuente: Elaboración propia EAN con base en Crawford 2004

Programación, control, calidad y

logís3ca en proyectos.

Ges3ón del riesgo, ges3ón

financiera en

proyectos.

Talento humano, liderazgo, é3ca y

negociación de proyectos

ISO 21500

SAQA

APM - CCPM

Madurez Org. en

gerencia de proyectos

Desempeño de DP y de ejecución de

proyectos

PERSPECTIVA PARA COLOMBIA

DATOS DE CONTACTO

Luz Marina Sánchez Ayala [email protected] Tel: 5936160 ext. 1149 Henry Mauricio Díez Silva [email protected] Tel: 5936160 ext. 3386

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