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Plataforma SME ACTorFacilitando la Innovación
Gabriel Rissola, Fundació Ciutat de ViladecansAndrea Díaz, D-O-T
Clúster de Innovación: proceso de acompañamiento
Decisión política de desarrollo del
clúster
Em
pre
sas
/ C
ad
en
a d
e v
alo
rF
CV
/ D
-O-T
Reunión de encargo inicial
Acta de reunión: Ámbito,
interlocución y calendario
DAFO previo
DAFO participativo
Do
cum
en
tos
Búsqueda de financiación
para acompañar el
Plan Anual
Reuniones de toma de contacto con agente clave y
organización de la Primera Mesa del
Clúster
Búsqueda de información
(estudios previos +
municipales + otros)
Primera Mesa del Clúster: confección
participativa del DAFO y
generación de áreas
estratégicas
Plan anual
Acta de la 1ª Mesa
Recomendaciones para próximas Mesas
Confección del MAPA del SECTOR y
DAFO(interno)
Segunda Mesa del Clúster:
confección participativa
del Plan conjunto de
clúster y organización
de la siguiente Mesa
Lista de convocados a la Mesa
Clúster
Consenso sobre Áreas estratégicas
Trabajo de análisis de resultados y culturas /
discursos mostrados en la Mesa
Plan de Clúster
Preparación con agente clave de
la siguiente Mesa del Clúster
Trabajo de análisis de resultados, culturas y discursos del clúster. Informe final.
Inicio nuevo
proyecto a 2 años
MAPA del sector
Acta de la 2ª Mesa
Informe final
Proceso más allá del proyecto inicial
-A) Identificación del Objetivo final del clúster
-B) Búsqueda del Referente del clúster
-C) Convocatoria primera Mesa (Privada, Pública, Instituciones, Conocimiento, Clientes, Proveedores, Prescriptores)
-D) 1ª sesión: diagnosis y áreas estratégicas
-E) 2ª sesión: estrategias y priorización
-F) 3ª sesión: aprobación del Plan de Clúster
-G) Próximos pasos
Dinámica de las Sesiones La metodología de Action Learning
Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves
Cooperación y co-ompetición
Facilitador como desarrollador de capital social
De clusters y networks a Communities of Performance
El facilitador como Network Manager
Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves
(In)competencias (In)concientes
Aprendizaje como proceso de apropiación (de/re-construcción).
Formación como creación de oportunidades de aprendizaje (para la acción).
Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves
Facilitator como el profesional que coordina procesos de cooperación empresarial o inter-organizacional por medio de técnicas de aprendizaje no formal, networking y animación de comunidades de expertos locales
Dinámica de las Sesiones Facilitar
1. el diálogo, la reflexión y la construcción de sentido común
2. procesos de cooperación y confianza mutua
3. el aprendizaje activo durante dichos procesos
4. el compromiso personal (participación) de los representantes de empresas e instituciones en todas las actividades y procesos de desarrollo de capital social
FACILITADOR =
+ Moderador
+ Exp. en Procesos
+ Formador
+ Coach
Dinámica de las Sesiones Un contexto adecuado para
pensar y crearLa preparación de la sesiónEl espacio de trabajo: mesas y
sillas fuera!!Favorecer la movilidad, la
flexibilidad, la libertad de pensamiento
Materiales aptos para visualizar ideas
Dinámica de las Sesiones Instrumentos adecuadosA Improving communication A1 To-do form A2 Contract with myself A3 Chairing vs. moderating A4 The setting of workshops A5 The planning of workshops A6 Learnshop or Learning laboratory A7 The start-up tool A8 Warming up or ice-breaking methods A9 Angles and corners A10 Brainstorming A11 Brainwriting A12 World Café
A13 Open Space A14 Learner satisfaction analysis A15 Learnshop evaluation A16 Preparing a meeting as a chairperson
B Collecting information B1 Participant questionnaire B2 Semi-standardised expert in-depth
interviews B3 Case studies – methodical guidelines of
context analysis B4 Focus groups B5 Yellow pages
Dinámica de las Sesiones Instrumentos adecuadosC Planning and managing projects C1 SMART ‑ Five basic rules of
planning a feasible project C2 Countdown planning C3 STEPP (Specific Tool for EXCEL-
based Project Planning) C4 GOPP (Goal-Oriented Project
Planning) C5 Flow chart C6 Gantt diagram
D Analysing problems and preparing decision making
D1 Mind mapping D2 The five satisfactions (stakeholder
analysis) D3 Customer and supplier needs
analysis and planning D4 Flow analysis and planning D5 Skill needs analysis and planning D6 SWOT analysis D7 PEST analysis D8 Cause and effect diagrams D9 Force field analysis D10 The five whys D11 3C ‑ case consultation with
colleagues D12 Six thinking hats D13 Pen Portrait
Dinámica de las Sesiones Sesión práctica
Tema: Innovación
Herramienta: Mindmapping
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