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PAGO DE SALARIOS EN GUATEMALA
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Universidad Rafael Landvar Facultad de Ingeniera
Ing. Gretel Meng
Ingeniera de Mtodos I
Conclusiones del anlisis hecho a los cafs Resolucin en clase de la Tarea 1 Video Frederick Taylor
Mdulo 1: Introduccin
Pago de Salarios
Objetivos de los Salarios Establecer incentivos sencillos pero justos, con base en
estndares probados Garantizar tasas horarias bsicas Proporcionar incentivos individuales por encima de las tasas
base Relacionar directamente los incentivos con el aumento de la
produccin de un producto de calidad Evitar la compensacin de las ganancias en la productividad
con mayores costos por lesiones
Modelos de Planes de Pago de Salarios Planes por jornada de trabajo
Planes flexibles de compensacin (articulo 88) Por unidad de tiempo
Por unidad de obra
Por participacin en las utilidades
MODELOS DE PAGODE SALARIOS
Los planes por jornada de trabajo ofrecen unacompensacin que se basa en el tiempo que eltrabajador presta sus servicios a la empresa.
El salario es constante e independiente del desempeo
Usualmente se usa como base la hora-hombre
Los costos unitarios disminuyen a medida que el desempeo del trabajador se incrementa
La mayor limitante es la inequidad percibida entre trabajadores con tasas de
desempeo opuestas
Plan Jornada de Trabajo
El salario es una funcin lineal del desempeo
Los costos unitarios son constantes, independientemente del desempeo
La limitante es la necesidad de cumplir normas que establecen salarios mnimos
Plan Flexible
MODELOS DE PAGODE SALARIOS
Los planes de hora estndar combinan los dosmodelos anteriores, de manera que existe un salario base, pero tambin una compensacin adicional en funcin del desempeo.
Existe un salario base, en la zona por debajo del desempeo estndar
Los costos unitarios se reducen a medida que se acerca el desempeo estndar
Ms all del desempeo estndar, el costounitario permanece constante
Por encima del desempeo estndar seemplea una tasa por pieza derivada
del tiempo estndar establecido
Este es el sistema ms ampliamente utilizadoy tiende a aumentar la eficiencia del
operario, dados los incentivos
Salarios mnimos El salario no debe ser inferior al establecido como salario
mnimo (artculo 91)
Jornadas laboralesExisten tres tipos de jornadas laborales, para las que el perodo efectivo y el horario vara (artculos 116 y 117).
JORNADA DIURNA: Hasta 8 horas diarias Hasta 48 horas semanales (45 efectivas) Horario entre las 6:00 y 18:00
JORNADA NOCTURNA: Hasta 6 horas diarias Hasta 36 horas semanales Horario entre las 18:00 y las 6:00 del da siguiente
JORNADA MIXTA: Hasta 7 horas diarias Hasta 42 horas semanales Menos de horas entre 18:00 y 6:00 del da siguiente
Compensacin extraordinariaPara la labor fuera de la jornada ordinaria se aplica una compensacin superior a la ordinaria (artculo 121)
Horas extraordinarias > 150%
Jornada total, hasta 12 horas diarias
El pago de das de descanso debe considerar historial
DescansosLos trabajadores tiene derecho a ciertas consideraciones relativas al descanso (artculo 130)
Vacaciones, mnimo 15 das hbiles por ao
No compensables en dinero, excepto por cese
Calculadas sobre salario ordinario + extras
Bonificaciones cclicasLos trabajadores tienen derecho a ciertas bonificaciones cclicas por tiempo laborado (aguinaldo, bono 14)
Aguinaldo: diciembre Bono 14: julio
Calculados con base en salario ordinario
BeneficiosLos trabajadores gozan de ciertos beneficios, a costa de descuentos a su salario
Seguridad social (IGSS): cuota patronal 10.67% (Santa rosa, el progreso, el petn 6.67%)
Capacitacin (INTECAP): cuota patronal 1.00%
Recreacin (IRTRA): cuota patronal 1.00%
IndemnizacinAl cese de la relacin laboral, excepto cuando ste resulta ser justificado, el trabajador tiene derecho a indemnizacin
Un mes de sueldo por cada ao laborado
Pago proporcional para perodos menores
Calculada sobre salario ordinario + extras
Otros Seguro mdico o de vida Reembolso por gastos educativos Solidaridad Bonificacin por resultados Vehculo o celular Despensa Alimentacin Uniformes
Clculo de costosPara calcular los costos reales de produccin, por concepto de mano de obra, se debe considerar el procedimiento que se expone a continuacin:
DEBE CALCULARSE EL SALARIO BASE U ORDINARIO POR UNIDAD DE TIEMPO
SE ADICIONAN LAS BONIFICACIONES FIJAS (37-2001) Y POR DESEMPEO
SE ADICIONA EL VALOR DE LAS HORAS EXTRAS LABORADAS
SE ADICIONA LA CUOTA PATRONALAL IGSS, IRTRA E INTECAP
SE ADICIONA EL VALOR DE BONIFICACIONES ANUALES (AGUINALDO, BONO 14)
SE ADICIONA EL COSTO EQUIVALENTE POR PASIVOS LABORALES
SE CALCULA LA RAZN ENTRE EL COSTO TOTAL Y LA CANTIDAD PRODUCIDA
SE EXPRESA EL RESULTADO EN UNIDADES APROPIADAS ( Q. / hora-hombre o pieza)
Estudio de tiempos y la simplificacin del trabajo
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La Medicin del trabajo
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La medicin del trabajo es un mtodo investigativo basado en la aplicacin de diversas tcnicas para determinar el contenido en una tarea denida jando el tiempo que un trabajador calicado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.
Objetivos
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Incrementar la eficiencia del trabajo.
Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la empresa, como el de costos de programacin de la produccin, supervisin, etc.
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Frederick W. Taylor introdujo, en 1881, las bases del sistema actual de la medicin del trabajo, l sigui el siguiente orden.
Anlisis de todas las operaciones con el objeto de eliminar aquellas que fueran innecesarias.
Determinacin del mejor mtodo de ejecucin. Estandarizacin de los mtodos, materiales,
herramientas, equipo y condiciones de trabajo. Exacta determinacin del tiempo que un operador
calicado como normal necesita para ejecutar un trabajo.
Ejercicio en clase Hoja de Trabajo 1 Salarios:
Hoja de Trabajo 1 Salarios.doc
Tareas
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Tarea No. 2 para la prxima clase (subir al portal) Ejercicios No. 2, 4 y 7 del captulo 17 Pago de Salarios
Prxima clase (Jueves): LABORATORIO PRACTICO: analizar durante el horario de la clase, para las cafeteras pre-seleccionadas:
Cules son las actividades que generan mayores prdidas de tiempo (graficar)
Determinar el o los 2 problemas principales que tenga esta cafetera y analizar las causas de por qu se est dando ese problema
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