[PPT]アイデア発想促進のための智慧カード ～TRIZを手軽...

アイデア発想促進のための智慧カード～ＴＲＩＺを手軽に体験できるカード

ツール～

宮城 TRIZ研究会会長　石井力重

rikie.ishii あっとまーくdunamis.jp

自己紹介

• ＮＥＤＯフェローとして• 事業・技術アイデア創造の支援　→　独自ツール開発も

97-99

04-06

99-04

06－09

大学院（理論物理）

商社（事業開発）

大学院（技術経営）

アイデアプラント

（創造組織づくり）

ＮＥＤＯ（フェロー）

デュナミス（事業アイデア創造の支援）

ＴＲＩＺ研究会（開発支援）

アイデアプラント

（ツール開発）

大学院（創造工学）

04－06

創設・代表

創設・会長

目次

• 創造の面からみた TRIZ

• TRIZのユーザはだれ？

• 魅力はあるが難しい TRIZ。突破口は？

• アイデア発想促進ツール「智慧カード」

創造の面からみた TRIZ

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根底にある思想

発明には、時折、似た「問題解決の構造」が見られる。

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根底にある思想

発明には、時折、似た「問題解決の構造」が見られる。　　　　　　　　↓優れた特許を大量に集めて分析し、技術的ブレークスルーのパターンを抽出できれば、平均的な技術者が優れた創造を出来るようになる？

• アルトシュラーは、それに取り組んだ。

• 優れた４０万件（～ 200万件）の特許を集め、ブレークスルーのエッセンスを抽出、４０のパターンにした。

　「技術的ブレークスルーのパターン集」が誕生

• それは「発明的・問題・解決・理論」TRIZ（トゥリーズ）と名付けられた。（ TRIZはロシア語表記の頭文字）

※注： TRIZには、これ以外にも複数のコンテンツがあります。

非常に膨大な特許から抽出されたブレークスルーのエッセンス。

そのほとんど（９９％）が、40のパターン（もしくは、その組み合わせ）で表現できた。

※40パターン：付録１「発明原理名称リスト」

創造の定義との類似点

創造の定義との類似点

アイデアの定義（ジェームス・ｗ・ヤング）　「アイデア＝既存の要素の新しい組み合わせ」

イノベーションの定義（シュンペータ―）　「イノベーション＝新結合」

• 技術的ブレークスルーも、既存のブレークスルーのパターンの組み合わせで表現できることに納得がいく

生産要素の全く新たな組み合わせ

しかし、興味深い相違点もある

• ヤング、シュンペータ• 「創造」＝新しい組み合わせ

• アルトシュラー• 「創造の 99%」＝パターン、および、その組み合わせ

• 「創造の 1%」＝？– 既存パターンや組み合わせでは表現できないもの（１％）が存在する」可能性を示唆している、ともとれる。

創造というものの研究は近年進んでいますが、

手法や理論を越えて“才能や知恵を絞るしかないものが存在する”という可能性の解明には、まだ時間が必要です。

この「１％」という数字は、人間の知性の深い可能性を示唆するのかもしれません。

では、 TRIZの効能は？

• TRIZの賢明なユーザたちは、こう考える。

• 目の前の 100の課題に対して、この 40 個のパターンを使えば、ほとんど（ 99％）、何かしらの解決コンセプトが発案できる。

• 解ける問題は効率的にどんどん発案し、人間の知恵を絞るしかないこと（ 1％）にぜいたくに時間を使う。

まとめ（１）

• 特許から問題解決のエッセンスを抽出

• 技術的ブレークスルーの４０パターン

• ９９％の問題には、発想促進ツールになる

TRIZのユーザはだれ？

TRIZの活用者（業界別）• 企業– 電機メーカ

• 日立、松下、東芝、ＮＥＣ・・・

– 自動車• 日産

– 輸送機器• 川崎重工

– 精密機械、他• 富士ゼロックス、コニカミノルタ、富士フイルム

• 大学＆シンクタンク

– 大阪学院大学– 京都大学– 産業能率大学

– 三菱総研

TRIZシンポジウム 2006、 2007の

アンケート結果の公表データより

一部抜粋（順不同）

組織内での活用のされ方

• 具体的な技術課題への適用

• 問題分析• 特許関連• ＶＥへの適用

• 創造性教育 TRIZシンポジウム 2006、 2007の

アンケート結果の公表データより

一部抜粋

個人レベルで取り組むなら

• 「改善アイデア」を出す。

• 「発展の方向性」を予想する。（※）

• 「新製品」のコア・アイデアを出す。（※）

（※）は、今回の講演では割愛します。

個人レベルで取り組むなら• 「改善アイデア」を出す。

– 現場課題に対し、解決コンセプト（コアアイデア）を。– 製品改良の依頼に対し、改良アイデアを。– 職場のアイデア・ノルマ（改善提案制度）に。– （技術的ブレークスルーの 40パターン、発明原理）

• 「発展の方向性」を予想する。– 製品のモデルチェンジの検討の際に、具体的指針として。– 次世代技術の予測に。– （技術進化トレンド）

• 「新製品」のコア・アイデアを出す。– 多様なメンバーで効果的な手順でブレインストーミングをする。– （優れた発明家たちの思考パターン、 9windows）

個人レベルで取り組むなら• 「改善アイデア」を出す。

– 現場課題に対し、解決コンセプト（コアアイデア）を。– 製品改良の依頼に対し、改良アイデアを。– 職場のアイデア・ノルマ（改善提案制度）に。– （技術的ブレークスルーの 40パターン、発明原理）

• 「発展の方向性」を予想する。– 製品のモデルチェンジの検討の際に、具体的指針として。– 次世代技術の予測に。– （技術進化トレンド）

• 「新製品」のコア・アイデアを出す。– 多様なメンバーで効果的な手順でブレインストーミングをする。– （優れた発明家たちの思考パターン、 9windows）

発明原理

まとめ（２）

• TRIZの活用者は、技術系企業、大学など

• TRIZの用途は、問題解決、開発、創造性教育

• 個人レベルでは「改善アイデアの発案」などに使える。

魅力はあるが難しい TRIZ突破口は？

TRIZは、難しいのでは？• 意外と、コンパクトにやる方法もあります。

• TRIZで改善アイデアを出す 5ステップを、モデル課題で具体的にご紹介します。

• 後半はＴＲＩＺを手軽に体験できるカードツールで、直感的に発想していく手順をご紹介します。

たとえば、こんな無理難題・・・

営業「あの製品、電池がすぐなくなるから　　　　消費電力をもっと小さくしてくれよ。　　　　　あと、ディスプレーの輝度が低くて見えにくいよ。　　　　何とか改良してよ。」

設計「輝度を上げるなら、　　　　消費電力が増えるもんだよ。　　　　そんな矛盾した要求、されても困るよ・・・」

営業「そうはいっても、お客さんは、望んでいるんだ！」

モデル課題

省電力 高輝度

まずどっちかに、絞ってよ・・・。

いや、待てよ、TRIZで両方良くするアイデアにトライしてみるか

モデル課題

TRIZユーザは、これをどう解く？

• TRIZは、この問題に、ブレークスルーのヒントを与えてくれます。

–その前に、どんな解決策がありますか？

–アバウトなアイデアで結構ですので、ちょっと考えてみてください。（１０秒）

モデル課題

30

TRIZのピンポイントの活用

• 技術課題を整理

–「輝度は明るくしたいが、 消費電力はもっと抑えたい」

• TRIZの本を用意する

　　　　　　　　　　　　　をつかう発明原理

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解決案の発想、5 つのステップ

1 23 4

消費電力はもっと小さくしたい。輝度はもっと大きくしたい。困ったな。

本によると、 TRIZの定義で言う「静止物体の使用エネルギー（ 20）」と「照度 / 輝度 (18)」の問題だ。

マトリックスを見ると、発明原理の19,2,35,32 と書いてあるぞ。

解決には以下の発明原理を使うのか。　 19：周期的作用 （繰り返しを取り入れよ）　　 　 2：分離 （離せ）　 35：パラメータの変更（温度や柔軟性を変えよ）　 32：色の変化 （色を変えよ）5 じゃあ、その方向でアイデアを出してみよう。

「最高輝度は高くして、その代わり間欠的に暗くする。それで発熱が抑えられてファン電力が抑制できないかな。」「発熱部分を使用時に本体から引き出せる構造にできないかな。」

発明原理

32

どう使うか？

1消費電力はもっと小さくしたい。輝度はもっと大きくしたい。困ったな。

発明原理

33

どう使うか？

拡大

2 本によると、 TRIZの定義で言う「静止物体の使用エネルギー（ 20）」と「照度 / 輝度 (18)」の問題だ。

発明原理

34

どう使うか？

3マトリックスを見ると、発明原理の19,2,35,32と書いてあるぞ。

(18)

（ 20） 拡 大

発明原理

35

どう使うか？

4解決には以下の発明原理を使うのか。　 19：周期的作用 （繰り返しを取り入れよ）　　 　 2：分離 （離せ）　 35：パラメータの変更（温度や柔軟性を変えよ）　 32：色の変化 （色を変えよ）

TRIZの本 意訳した発想トリガーのカード（智慧カード）

発明原理

36

どう使うか？

5 じゃあ、その方向でアイデアを出してみよう。「最高輝度は高くして、その代わり間欠的に暗くする。それで発熱が抑えられてファン電力が抑制できないかな。」「発熱部分を使用時に本体から引き出せる構造にできないかな。」

発明原理

37

全体像

1 23 4

消費電力はもっと小さくしたい。輝度はもっと大きくしたい。困ったな。

本によると、 TRIZの定義で言う「静止物体の使用エネルギー（ 20）」と「照度 / 輝度 (18)」の問題だ。

マトリックスを見ると、発明原理の19,2,35,32 と書いてあるぞ。

解決には以下の発明原理を使うのか。　 19：周期的作用 （繰り返しを取り入れよ）　　 　 2：分離 （離せ）　 35：パラメータの変更（温度や柔軟性を変えよ）　 32：色の変化 （色を変えよ）5 じゃあ、その方向でアイデアを出してみよう。

「最高輝度は高くして、その代わり間欠的に暗くする。それで発熱が抑えられてファン電力が抑制できないかな。」「発熱部分を使用時に本体から引き出せる構造にできないかな。」

発明原理

まとめ（３）

• 課題を、矛盾する２つの要求の形に整理する

• マトリックス（表）の交点の数字を拾う

• そのナンバーの発明原理をヒントに、解決策を発想する

実は、これが、 3大コンテンツのひとつです

TRIZの 3大コンテンツ• 発明原理（ブレークスルーのパターン）• 技術進化トレンド（技術の進化発展の具体的パターン）

• イフェクト（「あの部品を冷やし続けたい」など効能ベースの法則・技術の DB）

「一点突破、全面展開」は戦略の基本ですが、 TRIZのほんの小さな突破口はこれで、開きました。この突破口を、もうすこし広く、いつでも利用できるものにしてみましょう。

アイデア発想促進ツール「智慧（ちえ）カード」

理論のもつ難しい印象を逆さにする

・楽しく・手軽に・ TRIZの本格的な知識を持たなくても使えるカードツール「智慧カード」をご紹介します

現場課題の解決案出しに手軽に使えればいい方

必要な時に、単純な発想ツールとして使ってくださ

い

本格的に、知識を学習したい方

本格知識への敷居を下げるファーストステップになり

ます

43

智慧カード

44

• 「 TRIZが創造作業を促進するとはどういうことなのかを周りの人に理解してもらいにくい」という声。

• TRIZのエッセンスにあるものを使って、楽しく、手軽に、一定量の発想が体験できるツールの開発に着手。

　　　　　　↓

• 40の発明原理を大きく意訳し「智慧カード」という 40 枚のカードツールを開発。

経　緯

開　発

TRIZの高いハードルを、低くする道具

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• チームでアイデア出しをするツールとして。• 楽しくアイデア出しをするカードゲームとして。

• 企業研修で、用いた感想–「苦労した」が圧倒的に多く、ついで多いのが「使いやすかった・楽しかった」であった。

– 一方で、７割以上が「 TRIZは自分の職務に使えそうだ・使える」と感じた。

– このツールが向いていると感じたのは「製品企画や開発、新しいアイデアを得る場面」など。

ツールの用途

ツールの効果短時間で終えよ

接するところに強いものを使え

内部に入り込ませよ

内部に入り込ませよ

振動を加えよ

内部に入り込ませよ

内部に入り込ませよ

ショートムービー（まずは、使っている様子を）

47

使い方（Ａ）　『一人で使う』• 自分の抱えている技術課題に対して、多面的に解決アイデアを出す必要がある時に、使う。

• 40 枚の智慧カード次々にめくり、カードの文を発想の切り口にして、解決アイデアを考える。一枚あたり１０秒程度。全てをめくる所要時間はおよそ７分。

• 途中で着想の得られるカード（着想のトリガー）が見つかれば、立ち止まりそこからにアイデアを 拡げ る。

• 最後までめくっても、とっかかりが一枚もない場合、再度めくり、少しでも解に関係しそうなカードを４枚選ぶ。無理にでも解決策へ結びつけようと考えることで、新しい解決策を発想する。

細かいフィルターは詰まって困る。

だが、チリを取るには、細かい方がいい。

なにか工夫できないかな・・・

振動を加えよ 内部に入り込ませよ

技術課題の例

智慧カードを次々めくる　

48

補足• Ｑ：課題を「 39の技術特性の矛盾問題」に追い込まないの？

• Ａ：はい。対象の持つ矛盾構造を見つけることは、やや高度であり時間がかかります。その時間を省きます。

• Ｑ：適する 4 つの原理を、マトリックスから見つけないの？

• Ａ：はい。 4 つの原理に絞らず、 40全てを当てはめることで、より広い可能性を探索します。全部をめくっても数分間で終わるように、アイテムが設計されています。

49

使い方（Ｂ）　『複数人で使う』

• 抱えている技術課題に対して、複数のメンバーの力で、多面的に解決アイデアを出す必要がある時に、使う。人数は 2人から 8人程度。

• まず、話し合いアイデア出しのテーマを定める。• 次に 40 枚の智慧カード全てを、全員に分配する。• その手元のカードを発想のきっかけにして、おのおの解決アイデアを考える。時間は３分。各自、ペンとメモを使うと良い。

• 時間が来たら、一人１分でアイデアを発表していく。最大で一人３つまで。アイデアをホワイトボードなどに書きながら説明するとよい。

• なお、説明する際には、ヒントとなったカードを皆に見せ紹介する。

• 聞いている人は、誰かの説明に着想を得た場合、それを手元のメモに書きとめて、発言者の区切りよいところで、「派生アイデア」を発言する。なるべく早いほうが良い。

• 順番の遵守よりもアイデア会議の活発化を重視する。（全員が発表し、まだ、時間があれば、智慧カードをシャッフルして、再分配し同様に発想・発表を行う。）

短時間で終えよ

接するところに強いものを使え

内部に入り込ませよ

内部に入り込ませよ

振動を加えよ

内部に入り込ませよ

内部に入り込ませよ

智慧（ちえ）カードを全て分配する

ホワイトボードにアイデアを描きつつ説明

50

使い方（Ｃ）　『発想ゲームを楽しむ』

• 複数人で使う（アイデア出しのカードゲームとして使う）

携帯電話の、表現する情報量を、もっと増やしたい、

しかし、使っていない時にはもっと小さくしておきたい

アイデア出しのテーマ例

内部に入り込ませよ

内部に入り込ませよ

内部に入り込ませよ

個体を気体・液体に

変えよ伏せて積んだ智慧カード 一

二三

智慧カードを一枚引く

伏せて積んだ

智慧カード

赤ヨリヨクさんカード

ブレスター役カード（黄）黄

トッピさんカード

ブレスター役カード（緑）緑リョウさんカード

ブレスター役カード（黄）青

ビンさんカード

ブレスター　役カード（伏せて積む）

智慧カード（伏せて積む）

★カードは全て伏せて積みます。★30 秒以内に指示の行動が出来ない　場合は、カードを山の下に戻します。★出た目のカードが既に無い時は、　好きなカードを引きます。

★ 全員モード というカードは全員が　指示に従います。 30 秒以内に指示の　行動が出来なかった人は、手元の　カードを一枚場に戻します。

「シート」の上に各種カードを準備

一

二三

20min

6 枚

6 枚 7 枚

win

20分後で終了、カードの最も多い人が勝ち

※ブレスターが必要

事例

• ある産業用プラント、海水による蒸気冷却装置

• 「微小な海水漏れを検知する」というテーマで、智慧カードを使ってトライした事例

– （※　アイデアは、石井が発想しなおしたものです）

事例

１．状況• 水蒸気を純水に戻すための工程– 水蒸気の流路の中に、流れと垂直方向に冷水細管が渡されている。中には海水が流れている

• 細管の中を流れる海水は、細管の壁を徐々に侵食– 最終的には、目に見えない程度の小さな孔をあけてしまう

– そこから海水がもれ、水蒸気に混ざる• 混ざったことをセンサーが検知、設備を部分停止– 短時間で、孔あき細管を見つけたい– 細管は数が非常に多く、管の長さは非常に長い– 孔は目視では分からない（細管は奥行きが深い、孔はとても小さい）

事例

２．現状の課題解決法

• 大きなフィルムを細管入口に貼り、その吸引を目視で確認している。（※蒸気側は負圧）

–孔のあいた細管は確実に検出したい。–一方、設備停止時間は最短にとどめたい。

（現在の検出方法では、 小さな孔の短時間検出は難しい）

事例

３．発想の準備

アイデア出しテーマの整理

• 「多数の細管（奥行きが長い）の口が壁面に並んでいる。問題のある管は、細管壁の微小な孔から僅かに空気が吸い出されている。これを短い時間で検知したい」

• なお、細管の始点と終点の両方の壁面に作業員は配置可能

事例

４．カードを使う

• 問題を紙に書き出す

• カードをめくる

• 解決案が思いつくもの、少しでも関係しそうなものを抜き出す

–写真と動画をごらんください

写真

事例

事例

４．カードを使う

• 問題を紙に書き出す

• カードをめくる

• 解決案が思いつくもの、少しでも関係しそうなものを抜き出す

–写真と動画をごらんください

写真

事例

事例

４．カードを使う

• 問題を紙に書き出す

• カードをめくる

• 解決案が思いつくもの、少しでも関係しそうなものを抜き出す

–写真と動画をごらんください

写真

事例

事例

•ビデオ　 3分•（写真のカードピックアップ

作業）

事例

発案（１）

• 『一部を変えよ』か・・・

–じゃあ、シートを全体的に硬くして、まだらに、柔らかい部分を作り、吸引圧でその部分だけ凹むようなシートを作ろう。

– “ 柔軟性スポット付きシート”方式

事例

発案（２）

• 『色を変えよ』か・・・

–じゃあ、圧力で敏感に色が変わる素材を使おう。

– “ 変色シート”方式

事例

発案（３）• 『バランスを崩させよ』か・・・

– 細管の肉厚にあえて薄いところを作ろう。たとえば入口近く。そうすると最初にそこに孔があくだろう。入口近くならば、目視でも見つけられるかもしれない。

– “ 入口の肉厚が薄い配管”方式• ただし、これは平均故障時間を短くしてしまうので、実現には多くの考慮が必要。

事例

発案（４）

• 『振動を加えよ』か・・・

–細管の入口部分に振動を加えて共鳴振動数の違いをみてよう。

–肉厚の薄くなった管は、新品とは違った特徴があるかもしれない• ただし

– 必ずしも、孔の検出ではない– 他の構造物の影響も拾う可能性がある

– “固有振動数測定”方式

事例

発案（５）何か発想が出そうになったもの• 『固体を気体・液体に変えよ』• 『良くない状況から何かを引き出し利用せよ』• 『内部に入り込ませよ』• 『大雑把に解決せよ』• 『吸いつく素材を加えよ』• 『組み合わせたものを使え』

• う～ん、何かアイデアが出せそうだな。「内部に入り込ませよ」か。そうだ、線香のような煙をたこう。

• どの細管にも少しは入り込むだろうが、穴のあいた細管には、ずっとたくさん煙が入るだろう。細管の反対側の口から光を差し込んで、こちら側に到達する光量をはかろう。減衰量の多さ（∝煙の入った量）を測定することで、孔のあいた細管を判断できる。

• “煙流入・光減衰”方式

事例

詳細は「発明原理」へ

• もっとヒントが欲しいカードは、詳細情報へ

–カード番号→「発明原理の番号」

事例

一例

智慧カード７「内部に入り込ませよ」　　↓発明原理７ 「入れ子原理」

～本の説明文（ 20行程度）

５．発想をまとめる

• カードから思い浮かぶアイデアをメモする。

• 大きい紙へ文や絵でアイデアを書き出す。道具や手順も。

• 懸念事項をリストアップ、対策を検討する。

事例

まとめ（４）

• 問題を整理する

• 智慧カードをどんどんめくり、“気になるカード”“問題解決につながりそうなカード”を抜き出す

• 選んだカードで、アイデアを出す

このカードで実際に発想を行うには

「智慧カード」を手に入れるhttp://braster.ocnk.net/product/10

ネットで見るhttp://www.osaka-gu.ac.jp/php/nakagawa/TRIZ/

本格的な書籍を手に入れる『ＴＲＩＺ実践と効用（１）体系的技術革新 　』

ネットで見る（全カードがあります）http://triz.sblo.jp/

TRIZのフルコンテンツを学ぶには

※付録２：智慧カード全てのフレーズリスト

質疑応答

• 特にご質問がなければ、 TRIZの 3大コンテンツの残りの２つについて、簡単な紹介をいたします。

3大コンテンツ

TRIZの 3大コンテンツ• 発明原理（ブレークスルーのパターン）• 技術進化トレンド（技術の進化発展の具体的パターン）

• イフェクト（「あの部品を冷やし続けたい」など効能ベースの法則・技術の DB）

質疑応答用シート

個人レベルで取り組む• 「改善アイデア」を出す。

– 現場課題に対し、解決コンセプト（コアアイデア）を。– 製品改良の依頼に対し、改良アイデアを。– 職場のアイデア・ノルマ（改善提案制度）に。– （技術的ブレークスルーの 40パターン、発明原理）

• 「発展の方向性」を予想する。– 製品のモデルチェンジの検討の際に、具体的指針として。– 次世代技術の予測に。– （技術進化トレンド）

• 「新製品」のコア・アイデアを出す。– 多様なメンバーで効果的な手順でブレインストーミングをする。– （優れた発明家たちの思考パターン、 9windows）

質疑応答用シート

76

ありがとうございました

ご質問・ご相談、お気軽にメール下さい石井力重（りきえ）

rikie.ishii あっとまーくdunamis.jp（もしくは　 rikie.ishii あっとまーくgmail.com）

このスライド・ファイルは、一定期間、ＷＥＢ上にアップしておきます

http://ishiirikie.jpn.org/article/16502312.html

所在地：宮城県仙台市　青葉区北目町 4-7

電話：022-721-6180（株式会社デュナミス内 宮城ＴＲＩＺ研究会事務局）

「発明原理」名称リスト

発明原理　１．分割　　発明原理　２．分離　　発明原理　３．局所的性質　　発明原理　４．非対称　　発明原理　５．併合　　発明原理　６．汎用性　　発明原理　７．入れ子　　発明原理　８．釣り合い（カウンタウェイト）　　発明原理　９．先取り反作用　　発明原理１０．先取り作用　　

発明原理１１．事前保護　　発明原理１２．等ポテンシャル　　発明原理１３．逆発想　　発明原理１４．曲面　　発明原理１５．ダイナミックス　　発明原理１６．部分的な作用または過剰な作用　　発明原理１７．もう一つの次元　　発明原理１８．機械的振動　　発明原理１９．周期的作用　　発明原理２０．有用作用の継続　　

発明原理２１．高速実行　　発明原理２２．災いを転じて福となす（あるいは「レモンをレモネードにする」）　　発明原理２３．フィードバック　　発明原理２４．仲介　　発明原理２５．セルフサービス　　発明原理２６．コピー　　発明原理２７．高価な長寿命より安価な短寿命　　発明原理２８．メカニズムの代替 /もう一つの知覚　　発明原理２９．空気圧と水圧の利用　　発明原理３０．柔軟な殻と薄膜　　

発明原理３１．多孔質材料　　発明原理３２．色の変化　　発明原理３３．均質性　　発明原理３４．排除と再生　　発明原理３５．パラメータの変更　　発明原理３６．相変異　　発明原理３７．熱膨張　　発明原理３８．強い酸化剤　　発明原理３９．不活性雰囲気　　発明原理４０．複合材料　　

引用：『 TRIZ 実践と効用（１）　体系的技術革新』

付録１

意訳した発想トリガーのリ

スト発明原理　１．分けよ発明原理　２．離せ　発明原理　３．一部を変えよ　発明原理　４．バランスをくずさせよ発明原理　５．２つをあわせよ発明原理　６．他にも使えるようにせよ発明原理　７．内部に入り込ませよ発明原理　８．バランスを作り出せ発明原理　９．反動を先につけよ　発明原理１０．予測し仕掛けておけ

発明原理１１．重要なところに保護を施せ　　発明原理１２．同じ高さを利用せよ発明原理１３．逆にせよ発明原理１４．回転の動きを作り出せ発明原理１５．環境に合わせて変えられるようにせよ発明原理１６．大雑把に解決せよ発明原理１７．活用している方向の垂直方向を利用せよ発明原理１８．振動を加えよ発明原理１９． 繰り返しを取り入れよ発明原理２０．よい状況を続けさせよ　

発明原理２１．短時間で終えよ　発明原理２２．良くない状況から何かを引き出し利用せよ発明原理２３．状況を入り口に知らしめよ　発明原理２４．接するところに強いものを使え発明原理２５．自ら行うように仕向けよ発明原理２６．同じものを作れ　発明原理２７．すぐ駄目になるものを大量に使え発明原理２８．触らずに動かせ　発明原理２９．水と空気の圧を利用せよ発明原理３０．望む形にできる強い覆いを使え　

発明原理３１．吸いつく素材を加えよ　発明原理３２．色を変えよ　発明原理３３．質をあわせよ発明原理３４．出なくさせるか出たものを戻させよ発明原理３５．温度や柔軟性を変えよ発明原理３６．固体を気体・液体に変えよ　　発明原理３７．熱で膨らませよ発明原理３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え発明原理３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ　発明原理４０．組み合わせたものを使え

出展： http://triz.sblo.jp/

付録２