View
35
Download
4
Category
Preview:
DESCRIPTION
Problematika supervize pracovníků v sociálních službách . Doc. PhDr. Adéla Mojžíšová, Ph.D ., Proděkanka pro rozvoj a vnější vztahy Zdravotně sociální fakulty Jihočeské univerzity Katedra supervize a odborné praxe. Úvod. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Problematika supervize pracovníků v Problematika supervize pracovníků v sociálních službách sociálních službách
Doc. PhDr. Adéla Mojžíšová, Ph.D., Doc. PhDr. Adéla Mojžíšová, Ph.D., Proděkanka pro rozvoj a vnější vztahy Proděkanka pro rozvoj a vnější vztahy Zdravotně sociální fakulty Jihočeské Zdravotně sociální fakulty Jihočeské
univerzity univerzity
Katedra supervize a odborné praxeKatedra supervize a odborné praxe
ÚvodÚvod
Cílem přednášky je seznámit účastníky Cílem přednášky je seznámit účastníky semináře s principy supervizní práce v semináře s principy supervizní práce v oblasti sociálních služeboblasti sociálních služeb
Pojem supervizePojem supervize
Co to je supervize?Co to je supervize? Na co se zaměřuje?Na co se zaměřuje? Kdo je kdo v supervizi?Kdo je kdo v supervizi?
Cíle supervize je zvyšování profesionálních Cíle supervize je zvyšování profesionálních kompetence v pracovních vztazích (všímá si kompetence v pracovních vztazích (všímá si při tom procesů a vztahů)při tom procesů a vztahů)
Funkce supervizeFunkce supervize
Funkce podpůrná Funkce podpůrná
a.a.Cílem je dobré zvládání pracovních nárokůCílem je dobré zvládání pracovních nároků
b.b.Projevuje se spolunesením pracovní zátěže, Projevuje se spolunesením pracovní zátěže, sdílením sdílením
Funkce vzdělávacíFunkce vzdělávací
a.a. Cílem je rozvoj odbornostiCílem je rozvoj odbornosti
b.b. Pomáhá pracovníkům stále se učit a Pomáhá pracovníkům stále se učit a rozvíjet, reagovat na měnící se potřeby rozvíjet, reagovat na měnící se potřeby klientů klientů
Funkce řídícíFunkce řídící
a.a.Cílem je zajistit kvalitní poskytování služby Cílem je zajistit kvalitní poskytování služby klientoviklientovi
b.b.Supervize jako prostředek usměrňování ve Supervize jako prostředek usměrňování ve výkonu profesionální rolevýkonu profesionální role
Role supervizoraRole supervizora
Funkce supervize Funkce supervize role supervizorarole supervizora Proč je nutné roli supervizora na začátku Proč je nutné roli supervizora na začátku
vyjasnit…vyjasnit… Otázka autority a moci supervizoraOtázka autority a moci supervizora
Dělení supervizeDělení supervize
Supervize přímá a nepřímáSupervize přímá a nepřímá Supervize individuální, skupinová a týmováSupervize individuální, skupinová a týmová Supervize interní a externíSupervize interní a externí Supervize případová a rozvojováSupervize případová a rozvojová Supervize plánovaná a krizováSupervize plánovaná a krizová
Supervize individuálníSupervize individuální
Je zaměřena na profesionální fungování a Je zaměřena na profesionální fungování a rozvoj konkrétního pracovníka.rozvoj konkrétního pracovníka.
Otázky: Otázky:
Jak probíhá individuální supervize? Jak probíhá individuální supervize?
Kdy zvolit supervizi individuální?Kdy zvolit supervizi individuální?
Jaká jsou omezení?Jaká jsou omezení?
Supervize skupinováSupervize skupinová
Je zaměřena na profesionální fungování a Je zaměřena na profesionální fungování a rozvoj jednotlivců v kontextu skupinyrozvoj jednotlivců v kontextu skupiny
Otázky:Otázky:
Jak probíhá supervize skupinová?Jak probíhá supervize skupinová?
Kdy zvolit tuto supervizi?Kdy zvolit tuto supervizi?
Jaká jsou omezení?Jaká jsou omezení?
Supervize týmováSupervize týmová
Co je to tým, jak určit jeho hraniceCo je to tým, jak určit jeho hranice Jak si určit jeho hraniceJak si určit jeho hranice
Otázky:Otázky:
Bude supervize pro daného pracovníka Bude supervize pro daného pracovníka přínosná?přínosná?
Bude přítomnost daného pracovníka přínosná Bude přítomnost daného pracovníka přínosná pro ostatní členy týmu?pro ostatní členy týmu?
Interní a externí supervizeInterní a externí supervize
Supervizor jako interní zaměstnanec Supervizor jako interní zaměstnanec organizaceorganizace
Supervizor jako externista stojící mimo Supervizor jako externista stojící mimo organizaciorganizaci
Otázky:Otázky:
V čem základní odlišnosti?V čem základní odlišnosti?
Co která obnáší?Co která obnáší?
Kdy kterou zvolit?Kdy kterou zvolit?
Supervizní kontraktSupervizní kontrakt
Smlouva, dohoda účastníků supervize, která Smlouva, dohoda účastníků supervize, která vzniká na základě vyjednávánívzniká na základě vyjednávání
i.i. O čem supervize budeO čem supervize bude
ii.ii. Jak bude probíhatJak bude probíhat
iii.iii.Jaká budou pravidlaJaká budou pravidla
iv.iv.Povinnosti a práva účastníkůPovinnosti a práva účastníků
Dlouhodobý kontraktDlouhodobý kontrakt
Dohoda o rámcových podmínkách Dohoda o rámcových podmínkách provádění supervize (cíl, místo, čas, provádění supervize (cíl, místo, čas, frekvence,…)frekvence,…)
Kontrakt: třístranný, dvoustrannýKontrakt: třístranný, dvoustranný
Obsah kontraktuObsah kontraktu
Praktické stránky:Praktické stránky:
i.i. Čas, délka, místo konání, počet supervizíČas, délka, místo konání, počet supervizí
ii.ii. Možnost odvolání, zrušení, náhrady, Možnost odvolání, zrušení, náhrady, ukončeníukončení
iii.iii.Kdo co zajišťujeKdo co zajišťuje
iv.iv.Kdo to bude platitKdo to bude platit
Charakteristika supervizeCharakteristika supervize
i.i. Účel, cíl popisÚčel, cíl popis
ii.ii. Kdo se účastní, kdo bude přítomenKdo se účastní, kdo bude přítomen Práva a povinnosti jednotlivých stran Práva a povinnosti jednotlivých stran
(mlčenlivost, účast, pravidla setkání,…)(mlčenlivost, účast, pravidla setkání,…) Dokumentace supervize a hodnoceníDokumentace supervize a hodnocení
Krátkodobý kontraktKrátkodobý kontrakt
Dohoda mezi supervidovaným a Dohoda mezi supervidovaným a supervizoremsupervizorem
Na začátku každého supervizního setkáníNa začátku každého supervizního setkání Odráží aktuální očekávání obou stranOdráží aktuální očekávání obou stran Vztahuje se k cíli konkrétní supervizeVztahuje se k cíli konkrétní supervize Měl by být v souladu s dlouhodobým Měl by být v souladu s dlouhodobým
kontraktemkontraktem
Uzavírání a změna kontraktuUzavírání a změna kontraktu
Proč uzavírat kontraktProč uzavírat kontrakt K čemu je užitečnýK čemu je užitečný Jak postupovatJak postupovat Soulad mezi krátkodobým a dlouhodobým Soulad mezi krátkodobým a dlouhodobým
kontraktemkontraktem Změna kontraktuZměna kontraktu
Proces supervizeProces supervize
Faktory ovlivňující superviziFaktory ovlivňující supervizi
i.i. Osoba supervizoraOsoba supervizora
ii.ii. Osoba supervidovanéhoOsoba supervidovaného
iii.iii.Připravenost supervidovanéhoPřipravenost supervidovaného
iv.iv.Vzájemný vztah supervizora a Vzájemný vztah supervizora a supervidovanéhosupervidovaného
v.v.Vnější podmínkyVnější podmínky
Osoba supervizoraOsoba supervizora
Jak vybírat supervizoraJak vybírat supervizora
i.i. Vědomosti? Dovednosti? Vystupování? Vědomosti? Dovednosti? Vystupování? Přístup?Přístup?
Kde najít supervizoraKde najít supervizora
Osoba supervidovanéhoOsoba supervidovaného
Přístup, motivace, očekáváníPřístup, motivace, očekávání Dovednost nalézat a formulovat témataDovednost nalézat a formulovat témata Míra otevřenosti ke zpětné vazběMíra otevřenosti ke zpětné vazbě Schopnost sebereflexeSchopnost sebereflexe Připravenost na superviziPřipravenost na supervizi
Vztah v superviziVztah v supervizi
Pracovní spojenectvíPracovní spojenectví Vyjasněné poziceVyjasněné poziceAutorita, mocAutorita, mocJistotaJistotaBezpečí x ohroženíBezpečí x ohroženíSrozumitelnostSrozumitelnost Práce se vztahem v superviziPráce se vztahem v supervizi
Evaluace supervizeEvaluace supervize
PrůběžnáPrůběžná ZávěrečnáZávěrečná Souvisí s existencí dvoustranného či Souvisí s existencí dvoustranného či
trojstranného kontraktutrojstranného kontraktu
Děkuji Vám za pozornostDěkuji Vám za pozornost
KontaktKontakt
E-mail: E-mail: mojzis@zsf.jcu.cz
Tel: 38 903 7505Tel: 38 903 7505
Mobil: 606 754 593Mobil: 606 754 593
Recommended