Číslo a název projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0619 OP: Vzdělávání pro konkurenceschopnostZvyšování vzdělanosti pomocí e-prostoru

Název a adresa školy Soukromá střední škola a jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Č. Budějovice, s.r.o., Jeronýmova 28/22,České Budějovice

Kód materiálu Klíčová aktivita III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Název materiálu 17. Získávání pracovníků

Autor Bc. Alena Švepešová

Tematická oblast Ekonomické cvičení

Anotace DUM je určen pro výklad a zopakování učiva pro předměty Ekonomická cvičení, Makroekonomii-

Ročník 2. Ročník OA a LY

Datum tvorby Leden, 2014

Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora

Získávání pracovníků

Bc. Alena Švepešová

Trh práce

Jedná se o tržní poptávku po práci a tržní nabídku práce.

Existuje zde konkurence a to jak na straně nabídky tak i poptávky.

Zdroj: HOLMAN, R. Základy ekonomie pro studenty vyšších odborných škol a neekonomických fakult VŠ, Praha: C. H. Beck, 2005. Zdroj obrázku: http://www.esf-max.cz:8080/max-war/resources/css/webik/images/max_front.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

Trh práce

„Na straně nabídek pracovních míst a poptávky po pracovní síle vystupují zaměstnavatelé.“„Na druhé straně tohoto trhu stojí potenciální pracovníci, kteří jsou ochotni přistoupit na podmínky zaměstnavatelů, zavázat se k plnění pracovních úkolů, získat co nejlepší pracovní pozici, a to vše za účelem získání odměny ve formě přiznané mzdy nebo platu.“

Cit.: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012. Str. 77.

Graf trhu práce

Zdroj obrázku: http://ekonomie.topsid.com/pictures/trh_prace_a_vznik_nezamestnanosti.png, 5. 1. 2013, 14:00

Nerovnováha na trhu práce

Může být způsobena:– Přebytkem pracovních míst– Přebytek lidí bez práce– Nedostatkem lidí bez práce– Nedostatkem pracovních míst

Zdroj obrázku: https://www.google.cz/search?client=opera&hs=1G5&channel=suggest&biw=984&bih=417&tbm=isch&sa=1&q=pr%C3%A1ce&oq=pr%C3%A1ce&gs_l=img.3..0l10.1265187.1267785.0.1268023.7.6.1.0.0.0.183.556.0j4.4.0....0...1c.1.32.img..2.5.594.P_7G-KfM4Pk#facrc=_&imgdii=_&imgrc=w1Jqw6pkEC8S2M%253A%3B9S5uI2xWR1GxCM%3Bhttp%253A%252F%252Fi.idnes.cz%252F11%252F042%252Fcl6%252FSPI2fd93a_EU_profese.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Ffinance.idnes.cz%252Fdohoda-o-provedeni-prace-vzor-d2f-%252Fpravo.aspx%253Fc%253DA120203_150105_pravo_vr%3B630%3B298, 5. 1. 2013, 14:00

Vývoj ceny za práci

„Čím vyšší je cena práce pracovníka, tím nižší počet je zaměstnavatel schopen do pracovního poměru přijmout.“

Čím vyšší je cena práce, tím vyšší je zájem o pracovní místo.

Výše mzdy závisí

na trhu práce.

Cit.: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012. Str. 77.

Personalista

Se zabývá řízením a vedením lidí

Spolupodílí se na řízení organizace

Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Zdroj obrázku: http://www.ulkras.cz/images/podání%20ruky.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

Úkoly personalisty

Zajištění optimálního počtu zaměstnancůZískávat kvalitní zaměstnanceVyužívat potenciál pracovníků pro další vzděláváníMotivovat pracovníky Po konzultaci s vedením firmy určit finanční ohodnocení zaměstnancůDohled nad dodržováním legislativních opatření v oblasti zaměstnanosti.

Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012.

Možnosti při hledání zaměstnanců

Vnitřní zdroje– Nadbyteční zaměstnanci– Zaměstnanci, kteří jsou v rámci firmy ochotni změnit

pracovní pozici.– Zaměstnanci, kteří jsou ochotni přistoupit na vyšší

nároky zaměstnavatele.

Vnější zdroje– Žadatelé o zaměstnání na trhu práce– Zaměstnanci jiných firem– Absolventi– Důchodci, studenti, a další. Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika

pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Vnitřní zdroje

Výhody:– Zaměstnanec se zaměstnavatelem již společně

spolupracovali.(není potřeba adaptace zaměstnance)

– Postupem na jiné pracovní místo zaměstnavatel zvyšuje spokojenost a kvalifikaci zaměstnanců (pracovní postup).

Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/d8/palec-nahoru-vetsi-cr0313_denik-1024.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

Vnitřní zdroje

Nevýhody:– Nutnost zaměstnavatele plánovat dopředu

kariérní růst zaměstnanců.– Ztráta možnosti získat motivované a schopné

zaměstnance mimo firmu.– Nutnost postupně dovzdělávat zaměstnance.

Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/20/palec-dolu-cr0313_denik-600.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

Vnější zdroje

Výhody:– Rozmanitost zaměstnanců z vnějšího trhu práce– Nově příchozí zaměstnanec přináší do firmy

nové nápady a zkušenosti. – Pro zaměstnavatele jsou zaměstnanci z vnějších

zdrojů levnější, protože nemusel vynakládat finance na jejich dovzdělávání.

Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/d8/palec-nahoru-vetsi-cr0313_denik-1024.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

Vnější zdroje

Nevýhody:– Informace o budoucím zaměstnanci nemusí být

pravdivé– Nutnost vynaložit větší úsilí při přijímání

nových zaměstnanců (pohovory, zapsání do evidence, atd.)

– Nutná adaptace zaměstnance

Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/20/palec-dolu-cr0313_denik-600.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

Co nejvíce ovlivňuje práci personalisty:

Vnější vlivy:KulturaPolitikaEkonomická situaceTechnické novinkyTechnologické novinkyDemografiePřírodaPrávní otázky

Vnitřní vlivy:Obor, kterým se firma zabýváVelikostStrategie StrukturaKulturaTechnické vybaveníKvalifikovanost zaměstnancůPrávní forma organizace

Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

Přilákání potenciálních zaměstnanců z vnějších zdrojů

Informaci o volném pracovním místě je potřeba rozšířit pomocí všech dostupných možností.Pro firmu je důležité přilákat co nejvíce kvalifikovaných osob, které mají zájem o danou pracovní pozici.

Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012.

Zdroj obrázku: http://perfectia.cz/demo/uploads/2013/01/perfectia-hledání-zaměstnanců.pngm 5. 1. 2013, 14:00

Oslovení potenciálních zaměstnanců

Inzerce

Internet

Personální agentury

Úřady práce

Vývěšky

Přímé oslovení

Výběr z vlastní databáze

Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012.

Zdroj animace: http://quovadis.blogcindario.com/ficheros/Gifs_animados/detective_lupa.gif, 5. 1. 2013, 14:00

Postup při výběru uchazečů

Cílem je vybrat vhodného uchazeče o práci, který nebude jednat nežádoucím způsobem

Nejdříve je potřeba zhodnotit dostupné informace o uchazeči.

Vlastnímu výběru přechází předvýběr uchazečů.

Zdroj obrázku: http://i.iinfo.cz/images/590/isifa-zamestnanec-vypoved-1-prev.png, 5. 1. 2013, 14:00

Předvýběr zaměstnanců

Rozbor poskytnutých materiálů– Cílem je zúžit skupinu zájemců

Jaké informace nám poskytne analýza materiálů:– Způsobilost a kvalifikace k dané práci– Možnosti adaptace uchazeče do kolektivu– Motivace k pracovní činnosti– Zájem o pracovní pozici

Zdroj:DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2012.

Výsledky předvýběru

Rozdělení uchazečů na tří skupiny:– Velmi vhodní

• Pozváni do vlastního výběru

– Vhodní• V případě nedostatku velmi vhodných uchazečů pozváni do vlastního

výběru.• Pokud je dostatek velmi vhodných uchazečů není potřeba zvát je do

vlastního výběru.– Možnost použít rezervační dopis (informovat se o možné budoucí

spolupráci, zařazení do vnitřní databáze, které je možné využít pro budoucí pracovní pozice.)

– Nevhodní• Zaslání zdvořilého odmítavého dopisu

Zdroj: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011.

Vlastní výběr - metody

Strukturovaný pohovor

Ukázka práce

Test schopností

Assessment centre

Životopisné údaje

Test osobnosti

Nestrukturovaný pohovor

Reference

Grafologie

Astrologie

Metody výběru nových zaměstnanců dle M. Smithe.

Od nejvhodnějších po nejméně vhodné.Cit.: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011. Str. 108.

Jaké vlastnosti zaměstnance je potřeba hodnotit:

FyzickéDuševníSociální dovednostiPsychomotorické dovednostiVzděláníKvalifikaciPracovní zkušenostiZdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012.

Přijetí nového zaměstnance

1) Je potřeba informovat uchazeče o jeho přijetí.

2) Vytvoření písemné nabídky

Zdroj: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011.

Zdroj obrázku: http://www.tyden.cz/obrazek/201304/516690f73ccac/crop-390003-job.jpg, 5. 1. 2013, 14:00.

Co musí obsahovat písemná nabídka práce

Název práce a pracovního místaMísto, kde bude práce vykonávána Kdo je nadřízeným Pracovní dobuInformace o mzdě nebo platuZaměstnanecké benefityDen nástupuPodmínky nutné k přijetíZdroj: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011.