View
23
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Programa de Formación Activa y Asistencia Técnica para la Formulación de PDM 2012 – 2015 META. Integrantes: Harolt Pinilla A. Wilson Benjumea Laurence Castellanos Inés Murcia Esperanza Montaña John Freddy Buitrago Municipio – Vista Hermosa Junio de 2012. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Programa de Formación Activa y Asistencia Técnica para la Formulación
de PDM 2012 – 2015 META Integrantes:
Harolt Pinilla A. Wilson Benjumea
Laurence Castellanos Inés Murcia
Esperanza Montaña John Freddy Buitrago
Municipio – Vista Hermosa Junio de 2012
Equipo de formulación PDM Municipal.
Coordinación del Plan
Representantes alcaldía
Asesoría externa
Representantes de Comunidad
Contexto Municipal
Superficie – 4693 Km2Fundado: 29 Nov de 1969 por ordenanza 019 de la Asamblea Departamental Colonización sobre el Rio Güejar Limites: San Juan de Arama – Mesetas – Puerto Lleras, Puerto Rico y Macarena Declarado zona de distensión: Noviembre 1999 – 2001Veredas: 84 veredas – 8 barrios
Proceso institucional y comunitario
Programa de Gobierno
Participación comunitaria.
Decreto 025 del 31 de enero de 2012 orientaciones
Casa de la cultura como casa del plan
Participación comunitaria.
Aplicación metodología BIT PASE.
Construcción de mapas de Configuraciones
Restructuración del Consejo Territorial de Planeación.
Acuerdo 002 de 2012.
Resolución SP-001 de 2012.
Conceptos CORMACARENA y consejo territorial de planeación.
Conceptos CTP: 31 de Marzo de 2012
Concepto CORMACARENA: 19 de Abril de 2012.
Socialización PDM con las comunidades.
Socialización en cabecera municipal y centros poblados piñal y Santo Domingo.
Dinámica demográfica:
Tamaño: Población total de 24.154 habitantes. El 33.63%, se ubica en la zona urbana y el 66.37% en lo rural Su distribución en mujeres es 48.40% y hombres 51,59%2.
Crecimiento: En el 2011 nacieron vivos 59 niños y la tasa de natalidad según el DANE fue de 2,66%.
Paso 1: Reconocimiento del territorio.
Estructura: ciclo vital, el 60% de la población esta entre 5 a 29 años.
Distribución: rural habitan 16.030 y en la cabecera 8.124.
Movilidad: desplazamiento – victimas del conflicto compra de tierra – construcción latifundios.
Paso 1: Reconocimiento del territorio.
Principales Tensiones
1. La mitad de la población rural vive en el PNN de la Macarena.2. El 80% habitantes por décadas ha sido víctima de los GAI,3. 40 % de las vereda quedan incomunicadas por el deterioro de sus vías.4. Los NNA, jóvenes y adultos, no cuenten con equipamiento adecuado.5. 85.1%, no han tenido una adecuada atención en salud.6. 70.4% de las JAC no cuentan con acompañamiento en procesos comunitarios.7. sus procesos administrativos y técnicos son débiles e incrementan la carga en los funcionarios en un 50%-8. Perdida de cosechas hasta en un 80%.
Paso 2, 3 y 6. Identificación de las Situaciones Presentes
Municipio de NNA y jóvenes en su gran
mayoría, sin garantías suficientes para el
ejercicio de sus derechos.
Municipio víctima
Municipio con mucha población rural dispersa
sin atención.
Municipio con la mitad de la población rural
viviendo en el PNN de la Macarena.
Municipio con gente emprendedora, con
grandes sueños, pero sin equipamiento urbano
para el futuro.
Paso 4. Configuración Actual del Territorio
Paso 5. Ventajas y oportunidades del territorio
Alta conciencia comunitaria .
El liderazgo, la organización y el emprendimiento comunitario.
La multiculturalidad existente.
Ser un Municipio clave para la “Consolidación Nacional
La biodiversidad, la riqueza hídrica y la fertilidad del suelo.
Paso 7. Escenario deseado y grandes retos(Molécula del desarrollo).
1. Empeño mancomunado de todos los pobladores e instituciones de proteger los derechos, la vida y la tranquilidad del pueblo.
2. Vida en el PNN de la Macarena y la Zona de Preservación en armonía con la naturaleza.
3. Protección de la finca campesina y producción diversificada de alimentos, con RS y territorial de la gran hacienda y la gran empresa.
4. Atención equilibrada, eficaz y efectiva para las veredas y la cabecera
5. Proyección del Municipio hacia el futuro
En el 2021 vista Hermosa será un municipio ejemplo de paz, puerta de entrada y plataforma de servicios de desarrollo en la región que integra el PNN de la Macarena, protectores de los DH, en especial los NNA, vivan con alegría el ejercicio pleno de sus derechos y los jóvenes se destaquen por su competitividad y capacidad de emprendimiento, donde los habitantes progresen con oportunidades en armonía con su riqueza natural y compartan la tranquilidad de su vida.
Visión del municipio
Atender de manera eficiente los sectores y servicios a cargo del municipio, orientando esfuerzos a la superación de la pobreza y la exclusión, a la realización de los derechos integrales de los Vistahermoseños, con perspectiva generacional y de género, con enfoque diferencial, generando una amplia participación, apoyándose en la cogestión, la corresponsabilidad con las distintas instancias institucionales, para contribuir al logro de la visión 2021.
Objetivo general
12 Programas 114 Metas de resultado63 Sub programas260 Metas de producto
Paso 8. Construcción de la parte estratégica
Objetivos Estratégicos
1. Crear las bases para desarrollar de manera equilibrada el área rural y el área urbana del municipio.
2. Buscar que en el Municipio de Vista Hermosa todos los distintos sectores de población, público, social y privado se constituyan en defensores y protectores de los DDHH de las personas.
3. Impulsar la producción en el municipio con responsabilidad ambiental, social y sin despojo.
4. Promover la inversión mancomunada entre los sectores público, privado, social y la cooperación.
5. Hacer gobierno con todos.
Componente estratégico del PDM.
Paso 9. Plan de inversiones
Resultado presupuestal 2012 2013 2014 2015
Total recursos disponible 17.580 12.116 13.543 12.771
Gastos de funcionamiento 1.981 2.090 2.150 2.210
Recursos disponibles inversión
15.599 10.026 11.393 10.561
Recursos por gestión y/o cofinanciación
5.000 15.000 10.000 8.000
Total de inversión anual 20.599 25.026 21.393 18.561
Total inversión en el periodo de gobierno
85.579
-MFMP – 2010- Análisis de retrospectiva y la proyección de los ingresos - Situación Fiscal
Paso 10. Articulación con las políticas nacionales
PROGRAMA MUNICIPALVINCULACIÓN Y ARMONIZACIÓN SECTORIAL,
REGIONAL Y NACIONAL
UNIDOS PROMOVIENDO LA VIDA CON SALUD.
Competencias en Salud.
Plan Nacional de Salud Pública.
Política de la Niñez, Infancia, Adolescencia y Familia.
TODOS CON EDUCACIÓN DE CALIDAD.
Competencias en Educación.
Política de la Niñez, Infancia, Adolescencia y Familia.
Recursos del Sistema General de Participaciones para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad educativa.
Planes Regionales de Competitividad.
UNIDOS RECUPERANDO NUESTRA IDENTIDAD
“VISTAHERMOSEÑA” Y EL DERECHO AL JUEGO Y LA ALEGRÍA SIN TEMOR.
Competencias en Recreación, Deporte y Aprovechamiento del tiempo libre.
Plan Nacional del Deporte, la Recreación y la Educación Física y la Actividad Física 2010-2019.
Competencias en el Sector de Cultura.
Política de la Niñez, Infancia, Adolescencia y Familia.
Aprobación del PDM. (Acuerdo 012 de 2012)
GRACIAS!!!
¡Unidos el desarrollo es posible!Alex Zarate Hernández
Alcalde
Recommended