View
8
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
REVIU RENCANA STRATEGISPERANGKAT DAERAH ( RENSTRA– PD )
TAHUN 2016-2021
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADUSATU PINTU (PTSP) KABUPATEN WONOGIRI
Jalan Pemuda I Nomor 5 WonogiriTahun 2017
1
KATA
PENGANTAR
1. Latar Belakang
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, pada pasal 272 mengamanatkan bahwa :
a. Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis dengan berpedoman pada
RPJMD;
b. Rencana trategis Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program dan
kegiatan pembangunan dalam rangkat pelaksanaan Urusan Pemerintahan
wajib dan atau Urusan Pilihan Pemerintahan sesuai dengan tugas dan fungsi
Setiap Perangkat Daerah;
c. Pencapaian sasaran, program dan kegiatanpembangunan dalam rencana
strategis Perangkat Daerah diselaraskan dengan pencapaian sasaran,
program dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana
strategis kementerian atau lembagapemerintah non kementerian untuk
tercapainya sasaran pembangunan nasional;
Menindaklanjuti hal tersebut telah disusun dan ditetapkan Rencana
Strategis ( Renstra ) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;
Rencana Strategis ini disusun sebagai tindak lanjut atas Peraturan Daerah
Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, dengan berpedoman pada
Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 Tentang
RencanaPembangunanJangkaMenengah Daerah(RPJMD)
KabupatenWonogiriTahun2016-2021,serta berdasarkan Laporan Pengendalian
dan Evaluasi terhadap RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 serta
hasil Review Rencana Strategis, perlu dilakukan penyesuaian dan berdasarkan
hasil konsultasi ke Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi maka perlu disusun Rencana Strategis Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021;
2
2. Maksud dan Tujuan
Sebagai dokumen Laporan pengendalian
dan evaluasi terhadap Renstra Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021, hal ini disusun dengan maksud dan
tujuan sebagai berikut :
a. Maksud
Memudahkan seluruh jajaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri dalam melaksanakan program
kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsinya.
b. Tujuan
Sebagai dokumen perencanaan dan dipedomani sebelum adanya
penetapan Renstra oleh Kepala Daerah dan ditetapkannya Evaluasi
RPJMD.
Demikian Review Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 ini disusun agar
dapat dipergunakan sebagaimana mestinya. Kamimenyadari
bahwadalampenyusunannya masih banyakkekurangan – kekurangan
untukitusaran dan kritikyangsifatnya membangunsangat kami harapkandemi
kesempurnaanRencana Strategisini.
Wonogiri,17 Juli 2017
KEPALA DINAS PENANAMAN MODALDAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN WONOGIRI
EKO SUBAGYO SH,MHPembina Utama Muda
NIP. 19680111 199503 1 001
3
DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar2Daftar Isi 3BABIPENDAHULUAN4
A. Latar Belakang 4B. Landasan Hukum 5C. Maksud dan Tujuan 6D. Hubungan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan 7
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriE. Sistematika Penulisan 9
BAB IIGAMBARANPELAYANAN DINAS PMPTSP KAB. WONOGIRI11 A. Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi Dinas PenanamanModal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu KabupatenWonogiri 11
B. Sumber DayaDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu 30 Kabupaten Wonogiri 38
C. Kinerja Pelayanan Dinas PenanamanModal dan Pelayanan 39
Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriD. Tantangan dan Peluang
Pengembangan Dinas Penanaman Modal 40Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri
BABIIIISU-ISUSTRATEGISBERDASARKANTUGAS POKOKDAN FUNGSI 45A. Identifikasi PermasalahanBerdasarkan Tugas Pokokdan
Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu SatuPintu Kabupaten Wonogiri 45
B. Telaah Visi, Misi dan Program Bupatidan Wakil Bupati Wonogiri 46
C. Telaah Tata Rencana Tata RuangWilayah 46
D. Penentuan Isu – isu Strategis
BABIV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 49A. VisidanMisi Dinas PMPTSPKabupatenWonogiri 49
B.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas PMPTSPKabupatenWonogiri 50B.1. Tujuan Yang Ingin Dicapai 50B.2. Sasaran-Sasaran Yang Ingin Dicapai 51
C. Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas PMPTSPKabupaten Wonogiri 51 C.1. Strategi Yang Diambil 52 C.2. Kebijakan Yang Ditempuh 52
BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATIF 53
BAB VIINDIKATORKINERJADINAS PMPTSPBERDASARKANRPJMD KABUPATEN WONOGIRI 65
4
BAB VII PENUTUP 68
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
5
1
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
KK
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan mempunyai peran yang sangat penting
dan strategis dalam pencapaian tujuan pembangunan daerah
untuk kesejahteraan masyarakat. Pasal 3 Ayat 1 Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional menyebutkan bahwa Perencanaan
Pembangunan Nasional mencakup penyelenggaraan
perencanaan semua fungsi pemerintahan yang meliputi semua
bidang kehidupan secara terpadu dalam Wilayah Negara
Republik Indonesia. Pasal tersebut menegaskan bahwa
perencanaan pembangunan nasional dibangun secara makro
oleh pemerintah pusat untuk kemudian menjadi dasar bagi
pemerintah daerah dalam menyusun perencanaan dengan skala
yang lebih spesifik.
Cakupan perencanaan pembangunan nasional harus
memperhatikan terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi
baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, antar fungsi
pemerintah maupun antara pusat dan daerah. Perencanaan yang
disusun dari tingkat pusat sampai daerah memiliki beberapa
jenjang di antaranya rencana pembangunan jangka panjang,
rencana pembangunan jangka menengah, dan rencana
pembangunan tahunan. Oleh karena itu, demi menjaga
keserasian dan tercapainya pemerataan pembangunan dari
tingkat pusat hingga daerah, setiap kabupaten/kota diwajibkan
melakukan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang untuk jangka waktu 20 tahun, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah untuk jangka waktu 5 tahun, dan Rencana
2
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Kerja Pemerintah Daerah untuk jangka waktu 1 tahun, dengan
tetap mengacu pada dokumen perencanaan pemerintah di
atasnya.
Keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder) di
daerah sangat dibutuhkan dalam seluruh mekanisme
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini untuk
menjamin kesesuaian dokumen perencanaan dengan kebutuhan
seluruh stakeholders. Oleh karena itu, OrganisasiPerangkat
Daerah sebagai salah satu stakeholder kunci di daerah perlu
menjamin terlaksananya pembangunan sesuai rencana, melalui
penyusunan Rencana Strategis 5 (lima) tahunan Organisasi
Perangkat Daerah. Hal ini mengacu pada pasal 7 Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional yang mewajibkan setiap Satuan Kerja
Perangkat Daerah membuat dan memiliki Rencana Strategis
Organisasi Perangkat Daerah, yang disusun sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah serta
berpedoman kepada RPJM Daerah. Kemudian dalam Pasal 272
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan
berpedoman pada RPJMD dan memuat tujuan, sasaran,
program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan
Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan
Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.
Berdasarkan hal tersebut, maka Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri melakukan penyusunanReview Rencana Strategis
Tahun 2016-2021.Secara operasional,Review Rencana Strategis
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP)Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 merupakan
Review Rancana Strategis yang telah disusun oleh Organisasi
Perangkat Daerah yang lama yaitu Badan Penanaman Modal
3
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
dan Pelayanan Perijinan Kabupaten Wonogiri, dan didalam
melakukan Review Rencana Strategis ini berpedoman kepada
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 yang telah ditetapkan
melalui Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun
2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021.
B. Landasan Hukum
Landasan Hukum Penyusunan Review Rencana Strategis
(RENSTRA) pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP)Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021 sebagai berikut :
1. Undang – undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 27 Tahun
2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang
Penanaman Modal;
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
5. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal
Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2009 tentang Sistem
Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara
Elektronik;
6. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal
Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2012 tentang Tata Cara
4
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Pelaksanaan, Pembinaan dan Pelaporan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Di Bidang Penanaman Modal;
7. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang
RencanaUmum Penanaman Modal;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun
2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005-2025;
9. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun
2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 14 Tahun
2012 tentang Penanaman Modal di Kabupaten Wonogiri
(Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2012 Nomor
14);
11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali
diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Wonogiri;
13. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 Tentang
Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat
Daerah Kabupaten Wonogiri;
C. Maksud Dan Tujuan
a. Maksud
PenyusunanReview Renstra Perangkat Daerah Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021ini sebagai
tindak lanjut diberlakukannya Peraturan Daerah Kabupaten
Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan
5
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, serta
dalam rangka memberikan arahan landasan kebijakan
teknis strategi lima tahunan (2016-2021), dan merupakan
suatu proses yang berorientasi pada hasil (outcame) yang
ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai
dengan 5 (lima) tahun dalam kerangka pencapaian visi dan
misi sebagai tolok ukur pertanggungjawaban anggaran pada
setiap akhir tahun.
b. Tujuan
Penyusunan Review Renstra ini adalah untuk menetapkan
prioritas program dan kegiatan pembangunan yang strategis
selama lima tahun yang merupakan pedoman pengukuran
kinerja ( outcame) 5 tahunan dalam pencapaian visi dan misi
Bupati Wonogiri yang menjadi tanggung jawab Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Tahun 2016-2021.
D. Hubungan Rencana Strategis DinasPenanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Gambar 1.1.
Alur Perencanaan Program dan Penganggaran
6
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
merupakan penjabaran dari visi, misi Program Kepala Daerah
yang penyusunannya berpedoman pada Perencanaan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) dan memperhatikan RPJM Nasional
dengan maksud agar mendapat kesesuaian antar keduanya
serta mendukung program-program pemerintah pusat sehingga
RPJMD tetap dalam kerangka Kabupaten Wonogiri sebagai
bagian dari NKRI.
RPJMD memuat arah kebijakan keuangan daerah,
strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, program OPD,
program lintas OPD dan program kewilayahan disertai dengan
rencana kerja dan pendanaannya yang bersifat indikatif, baik
yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah maupun yang
ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.
Selanjutnya pemerintah daerah menyusun RKPD yang
merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu satu
tahun.Bersamaan dengan proses penyusunan RPJMD, maka
setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD) menyusun Renstra
SKPD untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan
sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan berpedoman pada
RPJM daerah.
Setelah RKPD ditetapkan, maka Kepala OPD menyusun
Rencana Kerja (Renja) SKPD sesuai dengan Renstra untuk
jangka waktu 1 (Satu) tahun dan digunakan menjadi pedoman
dalam penyusunan RAPBD.
E. Sistematika Penulisan
Dokumen Review Rencana Strategis Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri Tahun 2016-2021 terdiri dari 7 (tujuh) bab dan lampiran
yang memuat perencanaan stategis Dinas Penanaman Modal
7
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri.
Secara keseluruhan dokumen ini disusun dengan sistematika
sebagai berikut:
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Landasan Hukum
C. Maksud dan Tujuan
D. Hubungan Rencana Strategis Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Wonogiri
E. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN
MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU
PINTU
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Wonogiri
B. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri
C. Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri
D. Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
danFungsi Pelayanan Dinas PMPTSP
Kabupaten Wonogiri
8
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
B. Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan
Wakil Bupati Wonogiri
C. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah
D. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri
B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Wonogiri
C. Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA DINAS PENANAMAN
MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU
PINTU KABUPATEN WONOGIRI
BAB VII. PENUTUP
9
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP) KABUPATEN
WONOGIRI
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri
Berdasarkan Peraturan Bupati WonogiriNomor 87
Tahun 2016Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri, disebutkan dalam Pasal 2 ayat
(1) maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri, mempunyai tugas
”Membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan
pemerintahan bidang Penanaman Modal “
Selanjutnya dalam Pasal 2 ayat (1) disebutkan
bahwa “ Dalam melaksanakan tugas, Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogirimempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan
pemerintahan bidang penanaman modal;
b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang
penanaman modal;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang penanaman modal;
d. pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang penanaman modal;
e. pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas; dan
10
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri sebagaimana
tertuang pada paragraf 8 pasal 17ayat (1) Peraturan Daerah
Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 jo Peraturan
Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 Tentang Susunan,
Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah
Kabupaten Wonogiri, maka Susunan Organisasi Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri terdiri dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretaris, membawahi :
- Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;
- Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
c. Kepala Bidang Promosi dan Pengolahan Data,
membawahi :
- Kepala Seksi Promosi;
- Kepala Seksi Pengolahan Data;
d. Kepala Bidang Pengembangan dan Pengendalian,
membawahi:
- Kepala Seksi Pengembangan;
- Kepala Seksi Pengendalian;
e. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu ( PTSP )
membawahi :
- Kepala Seksi Perizinan Tempat Usaha;
- Kepala Seksi Perizinan Usaha;
f. Kelompok Jabatan Funsional;
Sedangkan Bagan Struktur Organisasi Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri, sebagai berikut :
11
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021
BAGAN ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP)
KABUPATEN WONOGIRI
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
SUBB
AGIA
N PER
ENCA
NAAN
DAN
KEUA
NGAN
S
UB B
SU
BBAG
IAN U
MUM
DAN
KEPE
GAWA
IAN
S
UB B
AGI
SEKSI PENGOLAHAN DATA
SEKSI PROMOSI P
ROMO
SI PE
NANA
MAN
MODA
L
BIDANG PROMOSI DAN PENGOLAHAN DATA
PR
OMOS
I DA
N KE
RJAS
AMA
PENA
NAMA
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SUBBIDANG
PERIJINAN TERT
B
ID
ANG P
ERIJ
INAN
PEN
ANAM
AN
BIDANG PENGEMBANGAN DAN
PENGENDALIAN
S
UBBI
DANG
PEN
GEMB
ANG
SU
BBID
ANG
PENG
ENDA
LIAN
DAN
BIDANG PELAYANAN TERPADU SATU
PINTU (PTSP)
UB
BIDA
NG PE
RIJI
NAN
PENA
NAM
SEKSI PENGEMBANGAN
SEKSI PENGENDALIAN
SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN
KEUANGAN
SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
SEKSI PERIZINAN TEMPAT USAHA
SEKSI PERIZINAN USAHA
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 12
B. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu
Kabupaten Wonogiri
1. Sumber Daya Manusia
Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi
terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good
governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan hukum
yang efektif, transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis, efektif dan
efisien, profesional, akuntabel dan pengawasan yang efektif. Dengan
kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan
khususnya sumberdaya aparatur harus menjadi salah satu prioritas
penting dan strategis dalam program saat ini dan di masa yang akan
datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi strategis
yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah kemana
suatu daerah akan dibawa. Pemerintah Daerah adalah implementator
kebijakan publik yang mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan,
perlindungan dan pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu,
pemerintahan di masa mendatang adalah pemerintahan yang cerdas,
yang mampu menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah
operasional yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan
masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika
aparaturnya cerdas. Terkait dengan kondisi sumber daya manusia
sebagaimana hal tersebut di atas, maka jumlah aparatur Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri berdasarkan data dari Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
sampai Bulan Juli Tahun 2017 (kondisi saat review Renstra dibuat)
berjumlah 26 orang Pegawai Negeri Sipil ( PNS ) , yangterdiri dari : Eselon
IIB 1 Orang, Eselon IIIA 1 Orang, Eselon IIIB sebanyak 3 Orang, Eselon
IVA sebanyak 7 Orang, dan Jabatan Fungsional Umum ( JFU ) sebanyak
14 Orang, Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Dinas
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 13
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri dapat dilihat pada tabel 2.1.
Tabel 2.1
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon dan Jabatan
No Uraian Eselon
II
Eselon
III
Eselon
IV
Staf/
Pelaksana Jumlah
1 Kepala Dinas 1 1
2 Sekretariat 1 2 5 8
3 Bidang Promosi dan
Pengolahan Data 1 1 1 3
4 Bidang Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
(PTSP)
1 2 6 9
5 Bidang
Pengembangan dan
Pengendalian
1 2 2 5
JUMLAH 1 4 7 14 26
Sumber Data : Sub Bag Umum dan Kepegawaian ( Per 1 Juli 2017 ).
Gambar 2.1
Kondisi Kepegawaian berdasarkan eselon dan jabatan
0
1
2
3
4
5
6
Eselon II Eselon III Eselon IV Staf/Pelaksana
Kepala
Sekretariat
Bidang Promosi dan Pengolahan Data
Bidang PTSP
Bidang Pengembangan dan Pengendalian
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 14
Berdasarkan kondisi data pegawai diatas, terdapat kekosongan pada
jabatan eselon IV yaitu Seksi Promosi Bidang Promosi dan Pengolahan
Data, sehingga adanya pengisihan kekosongan jabatan tersebut guna
mengoftimalkan kinerja di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Kabupaten Wonogiri. Sedangkan dilihat dari grafik di atas hal
yang sangat mencolok adalah pada jumlah staf pada masing-masing
bidang, hal ini seharusnya disesuaikan dengan volume dan beban
pekerjaan. Pada Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang
merupakan salah satu bidang yang bertugas memberikan pelayanan
perizinan, sebagaimana Peraturan Bupati Wonogiri Nomor1 Tahun
2017Tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan Urusan
Pemerintahan Kepada Dinas Penanaman Modal
Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang telah dirubah dengan Peraturan
Bupati Wonogiri Nomor 6 Tahun 2017 Tentang Perubahan Peraturan
Bupati Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian
Kewenangan Urusan Pemerintahan Kepada Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, yang semula ada 108 menjadi 111
Perizinan dan Non Perizinan yang dilimpahkan menjadi kewenangan
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP),
sehingga dalam melaksanakan kewenangan yang dilimpahkan tersebut
memerlukan dan membutuhkan jumlah staf yang lebih banyak dari bidang
lainnya, selanjutnya sekretariat yang merupakan koordinator dengan
bidang –bidang yang lain juga mempunyai beban kerja yang banyak.
Kondisi Pegawai berdasarka Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan
disajikan pada Tabel. 2.2 sebagai berikut :
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 15
Tabel 2.2
Jumlah Pegawai Menurut Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan
No Golongan/
Ruang
Tingkat Pendidikan Jml
S2 S1 DIII SLTA SLTP
1 IV/c 1 - - - - 1
2 IV/b 1 - - - - 1
3 IV/a 1 2 - - - 3
Jumlah Gol. IV 3 2 - - - 5
4 III/d 1 6 - - - 7
5 III/c 1 6 - - - 7
6 III/b 1 - - 2 - 3
7 III/a - 1 1 1 - 3
Jumlah Gol. III 3 13 1 3 - 20
8 II/d - - 1 - - 1
9 II/c -
10 II/b -
11 II/a -
Jumlah Gol.II - - 1 - - 1
TOTAL 6 15 2 3 - 26
Sumber Data : Sub Bag Umum dan Kepegawaian ( Per 1 Juli 2017 )
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 16
Gambar 2.2
Grafik Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
Berdasarkan data diatas, Pegawai Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri sebagian
besar adalah Sarjana (S1) yaitu 58% atau 15 orang, selanjutnya
Pendidikan S2 sejumlah 23 % atau 6 orang, Pendidikan SLTA 11 % atau 3
orang dan Pendidikan D3 sebesar 8 % atau 2 orang. Guna meningkatkan
sumber daya manusia Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP), ada beberapa pegawai yang telah
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi baik S1 maupun S2.
Kondisi Pegawai Negeri Sipil Dinas Penanaman Modal Kabupaten
Wonogiri, berdasarkan Tingkat Usia dapat dilihat pada Tabel 2.3 sebagai
berikut :
0
2
4
6
8
10
12
14
16
S2 S1 DIII SLTA
Jml Peg DPMPTSP
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 17
Tabel 2.3.
Keadaan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah %
1. 56 tahun ke atas 2 7,69
2. 51 – 55 tahun 7 26 ,92
3. 46 – 50 tahun 4 15,38
4. 41 – 45 tahun 5 19,24
5. 36 – 40 tahun 3 11,53
6. 31 – 35 tahun 5 19,24
Jumlah 26 100,00
Dilihat dari tabel di atas dapat dilihat bahwa PNS yang segera
memasuki usia pensiun sebanyak 2 Orang atau 7,69 %, terdiri dari 1
Orang Pejabat Struktural yaitu Eselon IIIA 1 Orang, dan 1 orang
Staf/Pelaksana, Sedangkan untuk dalam jangka waktu lima tahun ke depan
ada 7 orang atau 26,92 %, sehingga perlu adanya penambahan pegawai.
Dalam rangka peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur di
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri, telah dilakukan berbagai upaya, diantaranya mengirimkan
pegawai untuk mengikuti Diklat-Diklat Teknis dan Fungsional. Jumlah
Pegawai yang telah mengikuti Diklat dapat dilihat pada Tabel 2.4 sebagai
berikut :
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 18
Tabel 2.4
Diklat Penjenjangan Diklat Teknis dan Fungsional yang pernah diikuti
Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri
No. Jenis Diklat Jumlah
1 Diklat Penjenjangan
a Diklat Pimpinan Tk. II (SPAMEN) 1 orang
b Pimda - orang
c Diklat Pimpinan Tk. III (SPAMA) 4 orang
d Diklat ADUMLA 2 orang
e Diklat Pimpinan Tk. IV (ADUM) 8 orang
2 Diklat Fungsional a Kursus Management Proyek 2 orang
b Kursus Bendahara 3 orang
c Kursus Operator Komputer 2 orang
d Kursus Pengadaan Barang 4 orang
e Kursus Simpedal 3 orang
3 Diklat Teknis a PTSP 6 orang
b Akuntansi Proyek - orang
c Penilaian Properti/Aset Daerah - orang
d Promosi Investasi yang Efektif 1 orang
e Peningkatan Aset Daerah Management Aset
2 orang
f Akuntansi Keuangan Daerah 3 orang
g Basic English For Academic Purposes (BEAP)
1 orang
2. Anggaran
Dari sisi anggaran, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri dalam tahun 2017 mengelola
anggaran sebesar Rp. 3.134.309.000,- yang dipergunakan untuk Belanja
Tidak Langsung (Belanja Gaji Pegawai) sebesar Rp. 2.325.940.000,-
sedangkan untuk Belanja Langsungsebesar Rp. 988.369.000,- Anggaran
tersebut direncanakan untuk pembayaran Belanja Pegawai sebesar Rp.
170.296.000,- Belanja Barang dan Jasa sebesar Rp. 717.673.000,- dan
Belanja Modal sebesar Rp. 100.400.000,- Dan sebagai pembanding
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 19
berikut disajikan Anggaran yang dikelola oleh Organisasi Perangkat
Daerah yang lama yaitu Badan Penanaman Modal dan Pelayanan
Perizinan Kabupaten Wonogiri untuk tahun 2014, 2015 dan 2016
sebagaimana tabel berikut ini :
Tabel 2.4
Alokasi Anggaran Anggaran Badan Penanaman Modal dan Pelayanan
Perizinan Kabupaten Wonogiri Tahun 2014 s/d 2016
No Uraian
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran
Realisasi
1 Belanja
Pegawai
2.079.531.000 1.907.616.170 2.256.261.000 1.972.262.517 2.538.358.000 2.150.431.187
2 Belanja Barang
Jasa
832.965.000 761.719.466 931.939.000 831.484.727 885.950.000 770.267.420
3 Belanja Modal
539.550.000 535.727.220 236.900.000 233.800.000 710.000.000 669.608.000
JUMLAH 3.534.546.000 3.286.862.856 3.425.100.000 3.037.547.244 4.124.308.000 3.590.306.607
Berdasarkan Data tersebut diatas, jumlah anggaran yang dikelola Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Wonogiri pada Tahun 2017 hampir sama besarnya dengan Anggaran
Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Tahun 2016.
Gambar 2.3 Grafik Anggaran Berdasarkan Pembagian Belanja Tahun 2014 s/d 2016
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 20
Berdasarkan pembagian terhadap jenis belanja , maka sebagaimana
grafik diatas, belanja pegawai menempati urutan pertama yang paling
besar anggarannya, selanjutnya belanja barang/jasa dan belanja modal
yang paling sedikit anggarannya, atau dapat kami sampaikan, bahwa pada
tahun 2014, Belanja Pegawai mendapat anggaran 71 %, Belanja Barang
Jasa 23 % dan Belanja Modal hanya 5,6 %, Sedangkan Tahun 2015
Belanja Pegawai mendapat anggaran sebesar 59% , Belanja Barang Jasa
24 % dan Belanja Modal sebesar 15 % , dan pada Tahun 2018 Belanja
Pegawai mendapat bagian 66 %, Belanja Barang Jasa 27 % dan Belanja
Modal sebanyak 7 %
3. Aset, Sarana dan Prasarana
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri menempati Bangunan/kantor diatas lahan seluas 685
meter persegi merupakan Hak Pakai yang berlokasi di Sanggrahan, RT 01
RW 08 Kelurahan Giripurwo Jalan Pemuda I Nomor 5 Wonogiri . Secara
umum kondisi Gedung yang ditempati masih baik dan cukup representatif
untuk pelaksanaan kegiatan Dinas, sedangkan sarana dan prasarana yang
dimiliki dan dipergunakan dalam mendukung pelaksanaan kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri dapat dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 2.5
Daftar Rekapitulasi Sarana Prasarana Dinas PMPTSP
Kondisi Sampai dengan Tahun 2017
No Nama Barang Banyaknya Keadaan
1 2 3 4
1. Kendaraan Roda 4 5 Unit Layak Pakai
2. Kendaraan Roda 2 5 Unit Layak Pakai
3. Komputer 21 Unit 4 Unit Rusak
4. Laptop/notebook 13 Unit 3 Unit Rusak
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 21
No Nama Barang Banyaknya Keadaan
1 2 3 4
5. Printer 18 unit 2 Unit Rusak
6. UPS Prollink 5 unit Layak Pakai
7. Mesin Fotocopy 1 Unit Layak Pakai
8. Scaner 2 Unit Layak Pakai
9. Barcode Snacer 1 Unit Layak Pakai
10. Filling Kabiet brother 18 Buah Layak Pakai
11. Meja Kerja 38 buah 1 Buah rusak
12. Meja Rapat 5 Buah Layak pakai
13. Meja Kursi Tamu 3 Set 2 set rusak
14. Kursi Kerja 48 Buah 12 unit rusak
15. Mesin Ketik 3 Unit 1 unit rusak
16. Peralatan Promosi antara lain 2 buah Neon Box, 4 buah Roll Banner, 1 buah Pita Rotari Light Box, 1 buah Banner Elektrik, 1 buah Fillow Rotari Oval, dan 2 buah Spot Light, 1 buah vitrin etalase;
1 Paket Layak pakai
17. Power speaker/CD Sharp / DVD player Samsung
1 Paket Layak Pakai
18. Pesawat Telephon 3 unit Layak pakai
19. Pesawat faximile. 1 unit Layak Pakai
20. Camera Digital 5 unit 1unit rusak
21. AC Split 15 Unit 1 unit rusak
22. Genset 1 unit Layak pakai
23. LCD Proyektor 2 unit 1 unit rusak
24. TV LD 4 Unit Layak pakai
25. DVR CCTV 1 Unit Layak pakai
26. CCTV 8 Unit Layak pakai
27. Dispenser 3 Unit 1 unit rusak
28. Kompor dan Tabung Gas 2 Paket Layak pakai
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 22
No Nama Barang Banyaknya Keadaan
1 2 3 4
29. Kulkas 1Unit Layak pakai
nan Perizinan Kota Bandung 2014-2018
Pemerintah Kabupaten Wonogiri memberi peluang untuk
menyelenggarakan kegiatan secara lebih mandiri dan terfokus,
Demikian juga sarana pendukung kelancaran pelaksanaan pekerjaan
yang tersedia dalam jumlah dan kualitas memadai seperti kendaraan
dinas mapun peralatan penunjang pekerjaan (komputer, scanner dll),
walaupun pemenuhannya dilakukan secara bertahap.
Permasalahan yang terjadi pada pengelolaan asset ( sarana
prasarana) adalah :
1. Belum tersedia ruang arsip, ruang rapat/pertemuan;
2. Ruang pelayanan yang ada belum sesuai yang diharapkan
sebagaimana ketentuan yang ada.
4. KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI
a. Faktor Pendukung Keberhasilan Kinerja Pelayanan :
Salah satu faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan
ekonomi di Kabupaten Wongoiri adalah investasi atau penanaman
modal. Dalam rangka kemudahan percepatan dan transparasi
pelayanan secara terpadu satu pintu di bidang penanaman modal,
Pemerintah Kabupaten Wonogiri telah menetapkanPeraturan
DaerahKabupaten Wonogiri Nomor 13Tahun 2016Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri,
dan berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016
Tentang Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat
Daerah Kabupaten Wonogiri,telah dibentuk Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 23
Pembentukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (PTSP) tertuang dalam Paragraf 8. Sebagai penyelenggara
Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman Modal, Dinas
PMPTSP didedikasikan untuk menjadi organsasi yang berkinerja
tinggi. Untuk itu perlu melakukan inovasi di dalam memberikan
pelayanan.
Selanjutnya pada Tahun 2017 berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri
Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan
Urusan Pemerintahan kepada Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang telah dirubah dengan Peraturan
Bupati Wonogiri 6 Tahun 2017 Tentang Perubahan Peraturan Bupati
Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian
Kewenangan Urusan Pemerintahan kepada Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, ada sejumlah 111 jenis pelayanan
perizinan dan non perizinan yang telah didelegasikan, selanjutnya
dalam rangka percepatan kinerja peningkatan pelayanan publik
telahditerbitkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 33 Tahun 2014
tentang Penyelenggaran Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang
Penanaman Modal, untuk menindaklanjuti Peraturan Kepala Badan
Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14 Tahun 2009 tentang Sistem
Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik
(SPIPISE). Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi
Secara Elektronik (SPIPISE) merupakan Sistem elektronik berupa
data/informasi dan pelayanan perizinan dan non perijinan yang
terintegrasi antara antara BKPM, Satuan Kerja Perangkat Daerah
Provinsi Jawa Tengah dan Dinas PMPTSP Kabupaten Wonogiri.
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintudi bidang penanaman modal tidak dapat dilepaskan dari embrio
atau cikal bakal kelembagaan sebelumnya, yaitu Kantor Penanaman
Modal dan Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu yang kemudian
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 24
digabung menjadi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perijinan
(BPMPP), dimana kebijakan yang pro investasi dimulaisejak
ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 14 tahun
2011 tentang Penanaman Modal di Kabupaten Wonogiri. Sejak
ditetapkannya Perda dimaksud, yang kemudian diikuti dengan
kebijakan-kebijakan lain di bidang penanaman modal.Dimana
kebijakan-kebijakan dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Kebijakan Pertama terkait dengan pengembangan investasi di
Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri
Nomor 14 Tahun 2011 tentang Penanaman Modal di Kabupaten
Wonogiri. Adapun rincian dari kebijakan ini adalah sebagai berikut:
Tabel 2.6 Matrik Perda 14 Tahun 2011
No Latar Belakang Materi Yang
Diatur Subtansi yang
Diharapkan
1. Filosofi dasar dari perda penanaman modal ialah memberi kesempatan berusaha dan kepastian hukum yang lebih kuat dalam menjalankan usaha.
Kerjasama, Promosi, Pelayanan Perizinan, Insentif/ Kemudahan
Berkembangnya penanaman modal di Kabupaten Wonogiri.
Perda penanaman modal tersebut menjadi kebijakan Fundamental
dalam pengembangan investasi di Kabupaten Wonogiri. Dari perda
penanaman modal ini, hak-hak masyarakat akan pelayanan
penanaman modal diatur secara jelas misalnya hak masyarakat
untuk mendapatkan pelayanan perizinan, kemitraan usaha, promosi
investasi dan mendapatkan insentif serta kemudahan investasi. Dari
perda penanaman modal ini diturunkan kedalam beberapa
kebijakan teknis dalam bentuk Peraturan Bupati Wonogiri.
2. Kebijakan Kedua terkait dengan pengembangan investasi di
Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 71
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 25
Tahun 2013 tentang Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten
WonogiriTahun 2013 – 2025. Adapun rincian dari kebijakan tersebut
adalah sebagai berikut:
Tabel 2.7 Matrik Perbup 71 Tahun 2013
No Latar Belakang Materi Yang Diatur Subtansi yang
Diharapkan
1. Memberikan guidance/ pedoman dalam perencanaan pengembangan investasi lintas SKPD.
Visi pengembangan Investasi, Misi Pengembangan Investasi, Arah Kebijakan Pengembangan Investasi
Sinkronisasi perencanaan pengembangan penanaman modal.
Peraturan Bupati Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten
Wonogiri Tahun 2013-2025 memberikan prioritas utama dalam
pengembangan investasi pada bidang Pertanian, Industri
Pengolahan dan Pariwisata. Dan Sektor usaha Prioritas yakni
Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK)
3. Kebijakan Ketiga terkait dengan pengembangan investasi di
Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 7
Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Penanaman
Modal. Adapun rincian dari kebijakan tersebut adalah sebagai
berikut:
Tabel 2.8 Matrik Perda 7 Tahun 2014
No Latar Belakang Materi Yang Diatur Subtansi yang
Diharapkan
1. Memberikan pedoman pelaksanaan Perda 14 Tahun 2011 tentang Penanaman Modal
Rincian pelayanan perizinan dan non perizinan, pedoman pemberian insentif/ kemudahan investasi dan pengendalian penanaman modal
Memberikan guidance pelayanan penanaman modal
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 26
Peraturan Bupati tentang penyelenggaraan penanaman modal
memberikan informasi kepada masyarakat terhadap pelayanan
penanaman modal khususnya pelayanan perizinan dan non
perizinan, pelayanan insentif/ kemudahan penanaman modal, dan
pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal.
4. Kebijakan Keempat terkait dengan pengembangan investasi di
Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 70
Tahun 2014 tentang Pemberian Insentif dan Pemberian Kemudahan
Penanaman Modal pada Usaha Mikro dan Kecil. Adapun rincian dari
kebijakan tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 2.9 Matrik Perbup 7 Tahun 2014
No Latar Belakang Materi Yang Diatur Subtansi
yang Diharapkan
1. Memberikan guidance/pedoman pelaksanaan pelayanan pemberian insentif/ kemudahan penanaman modal.
Mengatur teknis pemberian insentif dan kemudahan penanaman modal bagi usaha mikro dan kecil.
Memberikan Insentif/ kemudahan bagi usaha mikro dan kecil dalam memulai usaha.
Peraturan Bupati tentang pemberian insentif dan pemberian
kemudahan penanaman modal merupakan kebijakan inovatif yang
disusun oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri untuk
memfasilitasi kemudahan dalam mendirikan usaha khususnya bagi
sektor usaha mikro dan kecil. Kebijakan pemberian insentif/
kemudahan penanaman pada usaha menengah dan besar disusun
pada tahun 2015.
Dari keempat kebijakan di atas, maka pelayanan penanaman
modal pada periode 2011-2015 telah bertransformasi positif dari
periode pemerintahan sebelumnya (2006-2010) adapun berbagai
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 27
kebijakan penanaman modal yang telah disusun dalam bentuk
Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati melahirkan pelayanan yang
inovatif dan dapat dimanfaatkan secara langsung oleh masyarakat.
Adapun hasil studi komparasi pelayanan penanaman modal
periode 2011-2015 dengan periode pemerintahan daerah tahun 2006-
2010 adalah sebagai berikut:
Tabel 2.10 Matrik Komparasi Pelayanan Penanaman Modal Periode 2006-2010 dengan Periode 2011-2015
No Pelayanan Penanaman Modal
Keterangan Periode 2006 – 2010 Periode 2011 – 2015
1. Perizinan diproses secara manual
Perizinan diproses secara elektronik
Progres positif pelayanan perizinan
2. Perizinan usaha berlaku lokal
Perizinan usaha berlaku secara nasional
Progres positif pelayanan perizinan
3. Belum ada pelayanan pemberian insentif dan kemudahan penaman modal
Pelayanan pemberian insentif dan pemberian kemudahan pada usaha mikro dan kecil mulai operasional Tahun 2015
Progres positif pelayanan pemberian insentif dan kemudahan investasi
4. Belum ada pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal
Pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal mulai operasional pada Tahun 2011
Progres positif pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal (Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan)
5. Belum ada pelayanan fasilitasi kemitraan Usaha Mikro Kecil dengan Usaha Besar
Pelayanan fasilitasi kemitraan Usaha Mikro Kecil dengan Usaha Besar mulai operasional pada tahun 2011
Progres positif pelayanan fasilitasi kemitraan usaha
6. Pelayanan promosi investasi dilaksanakan secara parsial
Pelayanan promosi investasi dilaksanakan secara komprehensif
Progres positif pelayanan promosi investasi
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 28
No Pelayanan Penanaman Modal Keterangan
7. Pelayanan Fasilitasi Wonogiri Business Forum belum terlaksana
Pelayanan Wonogiri Business Forum sudah terlaksana secara efektif
Pelayanan fasilitasi Wonogiri Business Forum mulai efektif pada Tahun 2014.
Sebagai kabupaten yang pro investasi, Kabupaten Wonogiri
menetapkan 2(dua) indikator kinerja daerah di bidang urusan
penanaman modal yaitu jumlah investor dan nilai/realisasi investasi.
Berdasarkan Lampiran Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor
12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021.
b. Capaian Kinerja selama Periode Rentra yang lalu : Capain Kinerja Pelayanan SKPD dapat dilihat dalam tabel 2.12
sebagai berikut:
Tabel 2.11 Data Investasi dan Realisasi Investasi Kabupaten Wonogiri
Tahun 2011 – 2016
No. Tahun
Jumlah Investor Nilai Investasi
(Milyar Rp) Rasio Daya Serap
Tenaga Kerja Ket.
Target Realisasi Target Realisasi Target
Realisasi
1. 2011 1.038 1.111 108 625 2 2,10
2. 2012
1.089 1.025 113 625 2 2,34
3. 2013
1.143 1.106 119 628 2 5,12
4. 2014
1.200 867 125 674 2 14,75
5. 2015
1.260 776 131 7.745 2 16,38
6. 2016 1.267 1102 750 987
Sumber: Data Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 29
Berdasarkan tabel 2.11, dapat disimpulkan bahwa progres kinerja
investasi di Kabupaten Wonogiri menunjukkan trend positif. Capaian tersebut
tidak terlepas dari kebijakan Pro Investasi yang diimplementasikan sejak
awal tahun 2011. Platform "Kabupaten Pro Investasi” telah
terejawantahkan dalam prioritas pembangunan ekonomi daerah. Secara
filosofis Pro Investasi mempunyai makna bahwa Pemerintah Kabupaten
Wonogiri membuka peluang seluas-luasnya dalam pengembangan investasi
langsung terhadap potensi dan peluang investasi dalam rangka peningkatan
kesejahteraan masyarakat dengan berpedoman pada Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 30
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi OPD
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Wonogiri sebagai leading sektor penanaman modal mempunyai
permasalahan dalam menjalankan tugas dan fungsi diantaranya:
1. Kompleksitas regulasi sektoral di tingkat pusat berpotensi menghambat
penyelenggaraan pelayanan penanaman modal;
2. Pelayanan terpadu satu pintu belum sepenuhnya menerapakan konsep
PTSP;
3. Penyelenggaraan fungsi promosi potensi dan peluang investasi belum
berfokus pada peningkatan kepeminatan investasi dan realisasi
investasi;
4. Iklim investasi belum sepenuhnya kondusif karena masih terdapat gap
permintaan dan penanawaran faktor produksi (khususnya aspek bahan
baku dan tenaga kerja);
5. Cakupan kemitraan investasi belum komprehensif;
6. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan belum menjadi aktivitas
penting bagi investor.
B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Dengan terpilihnya Bupati Wonogiri untuk periode 2016-2021 pada
Pemilukada tanggal 9 Desember 2015, telah ditetapkan visi dan misi
Kabupaten Wonogiri untuk menentukan arah pembangunan serta
mengantisipasi adanya hambatan di masa 5 (lima) tahun yang akan datang.
Dalam uraian berikut ini akan diuraikan telaah Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 31
1. Visi Bupati Wonogiri
”Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan,
Berdaya Saing dan Demokratis ”
2. Misi Bupati Wonogiri
1) Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang
meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan
manajemen hukum dan pengawasan dengan semboyan Sukses
sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana
penjelasan singkat dalam visi ;
2) Meningkatkan kualitas hidup Manusia Wonogiri melalui peningkatan
kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program Wonogiri Pintar,
peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan program Wonogiri
Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan dengan
Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman sesuai dengan
Agama dan Keyakinan masing-masing Mengedepankan Sikap
Toleransi Antar Umat ;
3) Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan
memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa ;
4) Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di segala
Bidang sehingga Wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah-
daerah lain ;
5) Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di
Masyarakat Wonogiri ;
6) Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang ;
7) Mengembangkan Seluruh Potensi di dalam Jiwa dan Raganya
Wonogiri unruk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 32
3. Program Prioritas Bupati Wonogiri
1) Program Peningkatan Jalan dan Jembatan ;
2) Program Pemeliharaan Jalan Berkala;
3) Program Pembangunan Pasar Tradisional;
4) Program Pemberdayaan Koperasi;
5) Stabilitas dan ketersediaan pupuk bersubsidi;
6) Program Pendukung Kegiatan Sarana dan Prasarana Pertanian;
7) Program Pengembangan Sentra Tanaman Lokal Wonogiri;
8) Program Penyediaan Bantuan Operasional Sekolah Jenjang
SD/MI/SDLB dan SMP/MTs/SMPLB;
9) Program Pemberian Bantuan atau Hadiah Untuk Pelajar Berprestasi;
10) Program Upaya Kesehatan Masyarakat.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsiDinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri, maka
keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP)terfokus mendukung tercapainya Misi Bupati Wonogiri yangke-1 dan
ke-4 yaitu :
Misi ke-1 “ Mengelola pemerintahan dengan membangun tata
kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya
yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan
dan manajemen hukum dan pengawasan, dengan semboyan
SUKSES sebagai pola managerial yangmemiliki makna
sebagaimana penjelasan singkat dalam visi“’ ;
Misi ke-4 “ Meningkatkan produktifitas rakyat Wonogiri dan daya
saing di segala bidang sehingga Wonogiri dapat maju dan bangkit
bersama daerah-daerah lain “.
Selanjutnya untuk mendukung pencapaian Misi ke-1 dan Misi ke – 4
Bupati Wonogiri tersebut ,Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri menetapkan Visi, Misi, Tujuan dan
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 33
Sasaranyang ingin dicapai dalam dalam kurun waktu 5(lima) tahun kedepan.
Adapun Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri tersebut akan
diuraikan dalam Bab IV pada Renstra ini.
C. Telaah Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal
(BKPM)
Sebagai leading sektor penyelenggaraan urusan penanaman modal di
Pemerintah Pusat, Rencana strategis BKPM RI periode 2015 – 2019 berfokus
pada pencapaian iklim investasi yang berkualitas dan investasi yang
berkualitas.
Tabel 3.1. Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja BKPM RI
Tahun 2015 – 2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
Mewujudkan iklimpenanaman modal yang berdaya saing
Meningkatkan iklim penanamanmodal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Perbaikan kemudahanmemulai berusaha
‐ Penyederhanaan bisnisproses perizinaninvestasi
Meningkatnya kualitas pelayanan penanaman modal yang prima dan responsif melalui PTSP pusat dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Jumlah perizinan dan nonperizinan yang diterbitkan (Izin)
‐ Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas kualitaspelayanan
Meningkatkan kinerja lembaga melalui ketersediaan sarana, prasarana dan aparat yang mumpuni dalam rangka menunjang
‐ Opini Badan Pemeriksa Keuangan(BPK)
‐ Kategori Laporan Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP)
‐ Indeks
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 34
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
tugas dan fungsi BKPM
kualitaspelayanan
Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan berkelanjutan
Meningkatnya realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan, dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Realisasi investasi penanaman modal
‐ Penyebaran realisasi investasidi luarjawa
‐ RasioPMDN
Meningkatnya daya tarik penanaman modal melalui promosi yang terpadu dan efektif bagi penanam modal dalam dan luar negeri yang berpijak pada peningkatan daya saing penanaman modal
‐ Jumlah minatinvestasi ‐ Jumlahawareness ‐ Jumlah rencanainvestasi
Kesinambungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja menjadi penopang
pencapaian Visi BKPM yakni Terwujudnya iklim penanaman modal yang
berdaya saing untuk menunjang kualitas perekonomian nasional. Terdapat 2
tujuan dan 5 sasaran strategis dengan 13 Indikator kinerja
.
D. Telaah Rencana StrategisDinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Jawa Tengah
Misi pembangunan Jawa Tengah yang terkait dengan urusan
penanaman modal yaitu Misi kedua yaitu Mewujudkan kesejahteraan
masyarakat yang berkeadilan, menanggulangi kemiskinan dan pengangguran
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 35
serta Misi ketiga yaitu Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi
Jawa Tengah yang bersih, jujur, dan transparan “mboten korupsi, mboten
ngapusi”.
Dalam rangka mewujudkan Misi Pembangunan Jawa Tengah tersebut
telah ditetapkan tujuan dan sasaran urusan penanaman modal Provinsi Jawa
Tengah seperti diuraikan sebagai berikut:
Tabel 3.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2007-2018
No. Tujuan Sasaran Indikator Target Sasaran
Kinerja 2017 2018
1. Mempertahankan dan meningkatkan daya tarik penanaman modal di Jawa Tengah serta mewujudkan pengembangan kerjasama penanaman modal.
Peningkatan kepeminatan Penanaman Modal melalui efektifitas Promosi dan Kerjasama yang tepat sasaran.
1. Meningkatnya jumlah usaha menengah besar yang bermitra dengan usaha menengah kecil.
70 75
2. Meningkatnya rasio jumlah izin prinsip terhadap jumlah kepeminatan penanaman modal.
20% 25%
3. Meningkatnya rasio perusahaan yang memperluas Penanaman Modal terhadap perusahaan yang dilakukan pembinaan.
10% 20%
2. Meningkatkan pelayanan di bidang penanaman modal
Peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan serta pembinaan di bidang penanaman modal
1. Meningkatnya penyelesaian izin dan non izin sesuai SOP
85% 90%
2. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan public
85% 90%
3. Meningkatnya penyelesaian pengaduan
100% 100%
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 36
No. Tujuan Sasaran Indikator Target Sasaran
Kinerja 2017 2018
masyarakat terhadap pelayanan publik
4. Terlayaninya permintaan layanan informasi penanaman modal
100% 100%
5. Terwujudnya system informasi layanan publik tentang penanaman modal dan pemanfaatan media social
1 paket
1 paket
3. Meningkatkan iklim dan pengembangan penanaman modal
Peningkatan kualitas iklim dan pengembangan penanaman modal
1. Bertambahnya izin yang disederhanakan dan penyusunan SOP pelayanan perizinan
10 izin 15 izin
2. Terbangunnya elektronik service untuk percepatan pengurusan pelayanan perizinan, keterbukaan informasi publik dan untuk mendorong peningkatan realisasi investasi
4 paket
6 paket
3. Terwujudnya data base penanaman modal
1 paket
1 paket
4. Meningkatkan realisasi penanaman modal
Peningkatan realisasi penanaman modal yang berorientasi pada kegiatan pemantauan, pembinaan dan pengawasan
1. Meningkatnya pertumbuhan proyek PMA dan PMDN
10% 12%
2. Meningkatnya pertumbuhan nilai investasi PMA dan PMDN
10% 12%
3. Meningkatnya proyek penanaman modal sesuai jadual
20% 25%
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 37
No. Tujuan Sasaran Indikator Target Sasaran
Kinerja 2017 2018
4. Meningkatnya penyelesaian permasalahan penanaman modal lintas sector
80% 90%
5. Menurunnya pelanggaran ketentuan penanaman modal
10% 5%
6. Menurunnya proyek penanaman modal yang gagal
30% 20%
5. Meningkatkan perencanaan kebijakan penanaman modal yang terintegrasi dan terkoordinasi
Peningkatan kualitas Perencanaan Penanaman Modal yang terintegrasi dan terorganisasi baik lintas sektor dan daerah
1. Tersedianya Rencana Umum Penanaman Modal Tahunan dan Jangka Mengengah
1 dok 2 dok
2. Tersedianya wilayah peruntukan pengembangan penanaman modal
4 wil 6 wil
3. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan
3 Sektor
3 sektor
E. TelaahRencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Pengertian Kajian Lingkungan Hidup Strategis atau disingkat KLHS
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis disebutkan bahwa KLHS
adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk
memastikan bahwa prinsip Pembangunan Berkelanjutan telah menjadi dasar
dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau Kebijakan,
Rencana, dan/atau Program.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 38
Sesuai dengan tugas dan fungsi DPMPTSP, program yang dilaksanakan
diarahkan untuk meningkatkan realisasi melalui penciptaan iklim kondusif bagi
dunia usaha. Cakupan pelayanan investasi berupa kegiatan: perencanaan dan
pengembangan potensi, pemberian insentif dan kemudahan investasi,
promosi investasi, kemitraan usaha, pelayanan perijinan investasi,
pengendalian pelaksanaan penanaman modal serta penyusunan sistem
pendukung berbasis elektronik yang terangkum dalam Wonogiri Investment
Card. Kegiatan DPMPTSP khususnya dalam pelayanan perizinan berpotensi
memberikan dampak terhadap lingkungan. Sehingga pemilihan lokasi
berdirinya suatu usaha yang berdampak terhadap lingkungan harus sesuai
dengan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Rencana Detail Tata Ruang.
F. Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan telaahan permasalahan terkait tugas pokok dan fungsi
DPMPTSP Wonogiri, telaahan visi misi kepala daerah, telaahan renstra BKPM
RI, telaahan rentra strategis, maka isu strategis bidang penanaman modal di
Kabupaten Wonogiri antara lain sebagai berikut:
1. Peningkatan iklim investasi guna meningkatkan daya saing daerah; dan
2. Peningkatan kualitas pelayanan terpadu satu pintu.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 39
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
Dengan mendasarkan pada visi Kabupaten Wonogiri periode tahun 2016-
2021 yaitu : “ Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan ,
Berdaya Saing dan Demokratis “ serta memperhatikan tugas pokok dan fungsi
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten
Wonogiri dan berdasarkan identifikasi permasalahan yang ada serta proyeksi yang
akan datang, maka ditetapkan Visi dan Misi Dinas Penanamam Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021,
Adapun visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri sebagai berikut :
” Mewujudkan Iklim Penanaman Modal Kabupaten Wonogiri yang Berdaya
Saing ”
Yang dimaksudkan dengan mewujudkan iklim penanaman modal adalah suatu
upaya dalam memberikan pelayanan kepada para calon investor yang akan
berinvestasi di Wonogiri dalam kondisi aman, infrastruktur mendukung dan
diberikan kemudahan-kemudahan dan insentif, baik dibidang perpajakan dan
retribusi, disamping persyaratannya yang mudah dan proses pelayanan yang
cepat sesuai dengan peraturan per undang – undangan yang berlaku.
Untuk mencapai visi tersebut diatas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri menetapkan Misi sebagai berikut
:
1. Meningkatkan iklim investasi yang kondusif;
2. Meningkatkan Pelayanan publik di bidang Perizinan;
B. Tujuan Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 40
Tujuan Organisasi Perangkat Daerah adalah pernyataan-pernyataan
tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk memecahkan permasalahan,
dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Pernyataan tujuan
tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai.
Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus terukur, kuantitatif,
ataupun tangible, namun setidaknya dapat memberikan gambaran yang
jelas mengenai apa yang akan dicapai dimasa mendatang.
Sasaran merupakan hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang
diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk
dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas
dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil
pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.
Tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri periode
Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkaniklim penanaman modal yang kondusif dan berdaya saing;
2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang Perizinan Investasi;
C. Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
Dalam upaya mencapai tujuan, Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri mempunyai sasaran
dan strategi sebagai berikut:
Tujuan 1: Meningkatkan iklim penanaman modal yang kondusif dan
berdaya saing dengan sasaran Meningkatnya jumlah investor
dan realisasi investasi yang dicapai dengan strategi sebagai
berikut:
1. Penyusunan kebijakan pro investasi berfokus pada sektor
pertanian, industri berbahan baku lokal dan pariwisata;
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 41
2. Penyusunan kebijakan pro Usaha Mikro Kecil Menengah dan
Koperasi;
3. Pemberian insentif dan kemudahan investasi;
4. Penyusunan informasi potensi dan peluang investasi;
5. Promotion mix investasi berfokus pada kepeminatan investasi;
6. Kemitraan investasi antar Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan
Koperasi;
7. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan berfokus pada
peningkatan kepatuahan dalam kemitraan, pemberdayaan
masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan;
8. Responsif terhadap permasalahan investasi melalui wonogiri
business forum; dan
9. Penyiapan sarana dan prasana penunjang investasi.
Selanjutnya DPMPTSP Kabupaten Wonogiri dalam upaya
melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam
mencapai tujuan 1 dan sasaran 1 mempunyai kebijakan sebagai
berikut:
1. Memperkuat peran investasi dalam terhadap permasalahan
ekonomi daerah;
2. Mendorong peran investor untuk merealisasikan kemitraan,
pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial
perusahaan; dan
3. Mendorong kepeminatan investasi pada sektor pertanian,
industri pengolahan dan pariwisata.
4. Peningkatan Penyusunan Informasi potensi dan peluang
investasi;
5. Peningkatan pemberian insentif dan kemudahan investasi;
6. Peningkatan Kemitraan investasi antar Pengusaha Mikro
Kecil Menengah dan Koperasi;
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 42
7. Peningkatan Pemantauan, pembinaan dan pengawasan
berfokus pada peningkatan kepatuahan dalam kemitraan,
pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial
perusahaan;
8. Peningkatan responbilitas permasalahan investasi melalui
Wonogiri Bussines Forum;
9. Peningkatan penyiapan sarana dan prasarana penunjang
investasi;
Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang perizinan
investasi dengan sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan
publik dibidang Perizinan investasi, dicapai dengan strategi
sebagai berikut:
1. Penyusunan Standar Pelayanan, dan Standar Operasional
Prosedur secara komprehensif berfokus pada kemudahan
berbisnis;
2. Inovasi penyelenggaraan pelayanan terpadu melalui sistem
integral dari seluruh pelayanan investasi dalam bentuk
wonogiri investment card; dan
3. Penyediaan data base sebagai sarana untuk mencitpakan
inovasi.
Selanjutnya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Wonogiri dalam upaya melaksanakan
strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan 2
dan sasaran 2 mempunyai kebijakan sebagai berikut:
1. Memperkuat norma, standar dan pedoman pelayanan
perizinan dan non perizinan yang pro pada kemudahan
berbisnis; dan
2. Memperkuat penerapan tekonologi terhadap seluruh
pelayanan perizinan dan non perizinan.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 43
3. Peningkatan penyusunan data basesebagai sarana
menciptakan inovasi;
Adapun secara terperinci Tujuan, indikator tujuan, dan indikator
sasaran Jangka Menengah Dinas PMPTSP Kabupaten Wonogiri dapat
dilihat padatabel.4.1 ( lampiran/ cascading Renstra DPMPTSP Kabupaten
Wonogiri ).
,
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 44
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PAGU
INDIKATIF
Sebagai instrumen untuk mewujudkan visi dan misi, Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri merumuskan sejumlah program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan pada Tahun 2016 – 2021 serta pagu indikatif masing-
masing kegiatan.
Program merupakan bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu
atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Organiasi Perangkat Daerah
(OPD) atau masyarakat, yang dikoordinasi oleh pemerintah daerah untuk
mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Program yang
direncanakan untuk tahun 2016-2021 meliputi program yang bersifat
khusus Urusan Penanaman Modal maupun program penunjang.
Sedangkan kegiatan adalah merupakan bagian dari program yang
dilaksanakan oleh satu atau beberapa OPD sebagai bagian dari
pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari
sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik berupa personil
(sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi,
dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya
tersebut, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output)
dalam bentuk barang/jasa.
Program dan kegiatan agar dapat berjalan dengan lancar, tepat dan
akuratdiperlukan sarana pendukung, salah satunya adalah pagu indikatif.
Pagu indikatif merupakan dana yang diusulkan dan berkaitan langsung
dengan kegiatan-kegiatan yang direncanakan.
Program, kegiatan, Indikator Kinerja dan pagu indikatif merupakan
komponen yang saling berhubungan karena komponen tersebut sangat
berpengaruh terhadap kesinambungan organisasi untuk dapat
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program dan
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 45
kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri untuk waktu 5 (lima) tahun kedepan meliputi
9 (sembilan) Program dan 51 (limapuluh satu )Kegiatan, antara lain :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi
Kegiatan - kegiatan :
1.1. Penyediaan jasa surat menyurat;
1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik ;
1.3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan
Dinas/Operasional
1.4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;
1.5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;
1.6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;
1.7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor;
1.8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan
1.9. Penyediaan Makanan dan Minuman ;
1.10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah ;
1.11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah ;
1.12. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, meliputi
kegiatan-kegiatan :
2.1. Pembangunan Gedung Kantor ;
2.2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional ;
2.3. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor ;
2.4. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;
2.5. Pengadaan Mebeleur ;
2.6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 46
2.7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;
2.8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor ;
2.9. Pemeliharaan Rutin /Berkala Mebeleur ;
2.10. Update Website.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, meliputi kegiatan-
kegiatan Antara lain :
3.1. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu ;
3.2. Penyusunan Data Kepegawaian.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
4.1. Pendidikan dan Pelatihan Formal
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan meliputi kegiatan-kegiatan :
5.1. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran ;
5.2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;
5.3. Penyusunan Rencana Kerja SKPD ;
5.4. Penyusunan Rencana Strategis ;
5.5. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan ;
5.6. Penyusunan LKJiP.
6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi,
meliputi kegiatan-kegiatan :
6.1. Peningkatan Fasilitasi Terwujudnya Kerjasama Strategis antar
Usaha Besar dan UKM ;
6.2. Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman
Modal Kabupaten Wonogiri ;
6.3. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan
Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal ;
6.4. Peningkatan Kualitas SDM Guna Peningkatan Pelayanan
Investasi Kabupaten Wonogiri ;
6.5. Fasilitasi CJIBF ;
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 47
6.6. Koordinasi Penyusunan Kebijakan Promosi dan Kerjasama
Penanaman Modal ;
6.7. Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi ;
6.8. Fasilitasi Wonogiri Bussines Forum ;
6.9. Fasilitasi Pengelolaan data SKM
6.10. Fasilitasi Pengajuan Hak Akses LKPM on line ;
6.11. Penyusunan Buku Pedoman LKPM
6.12. Promosi Potensi Investasi.
7. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi,
Antara lain :
7.1. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang
Penanaman Modal;
7.2. Fasilitasi Pemberian Kemudahan dan Insentif Penanaman
Modal;
7.3. Fasilitasi Sistem Informasi Penanaman Modal di Daerah;
7.4. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan
Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal;
7.5. Peningkatan Kualitas DM Guna Peningkatan Pelayanan
Investasi Kabupaten Wonogiri;
7.6. Fasilitasi Pengelolaan Data SKM
7.7. Fasilitasi Pengajuan Hak Akses LKPM on line;
7.8. Penyusunan Buku Pedoman LKPM;
8. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana
Investasi Daerah, meliputi kegiatan-kegiatan :
8.1. Penyusunan Profil Potensi dan Peluang Investasi Sektor
Potensial.
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 48
9. Program Peningkatan Pelayanan Perijinan, meliputi :
9.1. Penyusunan Profil Perusahaan ;
9.2. Pendataan Perijinan ;
9.3. Operasional Pelayanan Perijinan ;
9.4. Penyusunan File/Arsip Perijinan Secara Elektronik ;
9.5. Sosialisasi Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP);
Selanjutnya secara terperinci Keterkaitan antara Program, Kegiatan,
Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif dapat dilihat dalam Tabel V.1.(
Lampiran )
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 49
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan
pembangunan secara kuantitatif dan kualitatif. Indikator untuk setiap
tahapan kegiatan perencanaan ditetapkan berdasarkan target yang
ingin dicapai dari masing-masing kegiatan tersebut. Indikator kinerja
merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur tingkat
keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan
sasarannya.Indikator kinerja akan memberikan rambu atau tanda
mengenai kegiatan atau sasaran pengukurannya telah berhasil
dilaksanakan
Berpedoman pada Tujuan dan Sasaran yang direncanakan akan
dicapai dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021, maka Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Kabupaten Wonogiri mentargetkan pencapaian tujuan maupun sasaran
melalui indikator-indikator sasaran serta besaran anggaran yang
tersedia.
Melihat perkembangan Realisasi Jumlah Investor pada 3 ( tiga )
tahun terakhir mengalami penurunan yaitu tahun 2015 sebanyak 1205
investor, tahun 2016 sebanyak 1102 investor dan tahun 2017 sampai
dengan semester satu baru mencapai364 investor, hal tersebut
disebabkan karena antara lain :
1. Adanya kebijakan masa berlaku izin untuk selamanya ( tanpa
perpanjangan);
2. Adanya kebijakan penghapusan perizinan yang tidak diperlukan
lagi;
Berdasarkan data tersebut di atasmaka Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri perlu mereview
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 50
target capaian kinerja urusan penanaman modal, yang semula target
per tahun ( Non Komulatif ) direview menjadi ( komulatif ).
Pada bagian ini akan ditampilakan indikator-indikator Dinas
Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Wonogiri yang mengacu
pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-
2021. Indikator kinerja ini secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Adapun target
kinerja dapat sebelum dan sesudah review dapat dilihat pada tabel 6.1
dan tabel 6.2 sebagai berikut :
tabel 6.1 ( sebelum review )
Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP)
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMDTahun 2016-2021
No. Indikator
Sasaran
Kondisi
Kinerja Awal
Peiode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode RPJMD
2015
2016 2017 2018 2019 2020 2021
2021
1. Jumlah Investor(PMA/PMDN)
1.162
1.267 1.355 1.380 1.405 1.445 1.505
1505
2.
Realisasi
Investasi(Dalam Juta Rupiah)
7.745.282 750.000
950.000 1.000.000 1.100.000 1.200.000 1.300.000
1.300.000
3.
Rasio Daya serap Tenaga Kerja
2 2 2 2 2 2 2 2
4. Proses lama perizinan
4-14 hari 4-14 hari
2-10 hari
2-10 hari 2-8 hari 1-8 hari 1-7 hari 1-7 hari
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 51
Tabel 6.2 ( sesudah review )
Review Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (PTSP)
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMDTahun 2016-2021
No. Indikator Sasaran
Kondisi Kinerja
Awal Peiode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode RPJMD
2015
2016 2017 2018 2019 2020 2021
2021
1.
Jumlah Investor(PMDN/PMA)
1.162
1.267 1.750 2.260 2.810 3.395 4.020
4.020
2.
Jumlah nilai Investasi (PMDN/PMA (dalam Juta Rupiah)
7.745.282 750.000
2.624.000 3.394.000 4.215.000 5.089.000 6.020.000
6.020.000
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 52
BAB VII
PENUTUP
Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
merupakan implementasi dari diberlakukannya Peraturan Daerah Kabupaten
Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, sehingga masing-masing Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri diwajibkan segera melakukan
penyesuaian atas Rencana Strategis yang telah disusunnya dan disesuaikan
dengan tugas pokok dan fungsi yang baru.
Pada prinsipnya Review Rencana Strategis Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016 – 2021, merupakan komitmen bersama seluruh jajaran pimpinan
dan staf Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP) Kabupaten Wonogiri. Karena merupakan komitmen bersama, maka
seluruh pimpinan dan staf terlibat secara aktif dalam perumusannya serta
bertanggung jawab untuk mewujudkan visi, misi, tujuan serta sasaran yang
hendak diraih.
Perlu juga ditegaskan bahwa sebuah rencana strategis adalah
pedoman selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Agar visi dan misi yang
digariskan dalam Rencana Strategis ini dapat diwujudkan, maka penyusunan
Rencana Kerja Tahunan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri harus selalu berpedoman
padaRencana Strategis yang telah disusun. Namun demikian, hal ini tidak
berarti menghilangkan fleksibilitas dan adaptasi terhadap peluang dan
tantangan yang berkembang. Penyesuaian-penyesuaian tetap perlu
dilakukan mengingat bahwa kondisi yang dihadapi sangat dinamis dan
kemampuan keuangan daerah untuk menyokong pelaksanaan program
maupun kegiatan juga berubah setiap tahunnya. Yang perlu diingat adalah,
ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 53
semua adaptasi dilakukan semata-mata untuk menunjang pencapaian visi,
misi, tujuan, serta sasaran yang ingin dicapai.
Sebagai penutup, bahwa keberhasilan pelaksanaan program dan
kegiatan tidak hanya ditentukan oleh kualitas rencana yang disusun,
selebihnya ditentukan oleh kemauan dan kerja keras dalam menerjemahkan
rencana tersebut ke dalam langkah nyata.
Demikian penyusunan Review Rencana Strategis Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021, demi kebaikan dan kesempurnaan kelembagaan ini, kami
mohon masukan, saran dan koreksi. Semoga Tuhan Yang Maha Esa
senantiasa memberikan bimbingan dan petunjuk, Amin.
KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN WONOGIRI
EKO SUBAGYO, SH.,MH. Pembina Utama Muda
NIP. 19680111 199503 1 002
VISI : MEWUJUDKAN IKLIM PENANAMAN MODAL YANG KONDUSIP DAN BERDAYA SAING
MISI : 1. MENINGKATKAN IKLIM PENANAMAN MODAL YANG KONDUSIF DAN BERDAYA SAING
2. MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG PERIZINAN INVESTASI
1 2 3 4 5 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
1. Meningkatkan
iklim penanaman
Modal yang kondusif
dan berdaya saing;
1. Jumlah
investor dan
realisasi
investasi
1. Meningkatnya iklim
investasi yang
kondusif
1. Jumlah Investor
(PMA/PMDM)
Jumlah Investor
(PMA/PMDN) sampai
dengan tahun n
jumlah 1267 1750 2.260 2.810 3.395 4.020 Peningkatan
Promosi dan
Kerjasama
Investasi
Meningkatnya
promosi dan
kerjasama investasi
Persentase
peningkatan jumlah
investor
(( akumulasi jumlah
investor sampai dengan
tahun n dikurangi jumlah
investor tahun n-1) dibagi
jumlah investor tahun n-1)
dikalikan 100%
persen 15 38,12 29,14 24,34 20,82 18,41 Fasilitasi Kerjasama
strategis antar usaha
besar dan UKM
Terwujudnya
kerjasama antara
usaha besar dan UKM
Kerjasama antara
usaha besar dan UKM
jumlah kerjasama dokumen 3 5 5 5 5 5
, 15% 38,12% 29,14% 24,34% 20,82% 18,41% Koordinasi
perencanaan dan
pengembangan
penanaman modal
Kab.Wonogiri
Lokakarya Rencana
pengembangan
investasi daerah
rekomendasi kebijakan
pengembangan
investasi
Jumlah
rekomendasi
kebijakan
pengembangan
investasi
dokumen 1 1 1 1 1 1
Peningkatan
kegiatan
pemantauan,
pembinaan dan
pengawasan
pelaksanaan
penanaman modal
Terwujudnya
pemantauan,
pembinaan dan
pengawasan
pelaksanaan
penanaman modal
Jumlah
perusahaan/investor
yang dipantau, dibina
dan diawasi
Jumlah Investor yang
dipantau, dibina dan
diawasi
Investor dan
pelaku
usaha
105 106 0 0 0 0
Peningkatan Kualitas
SDM Guna
Peningkatan
Pelayanan Investasi
Kabupaten Wonogiri
Meningkatnya
kemampuan SDM
untuk mewujudnya
pelayanan prima
dibidang penanaman
modal
Jumlah SDM yang
meningkat
kemampuannya
Jumlah Aparatur
yang mengikuti
Peningkatan kualitas
SDM
orang 25 25 0 0 0 0
Fasilitasi CJIBF Meningkatnya
kepeminatan untuk
berinvestasi
Jumlah Kepemintanan
untuk berinvestasi
jumlah kepeminatan dokumen 1 1 1 1 1 1
Koordinasi
Penyusunan
Kebijakan Promosi
dan Kerjasama
Penanaman Modal
Kab.Wonogiri
Terwujudnya kebijakan
Promosi dan
kerjasama investasi
daerah
Rekomendasi
Kebijakan Promosi dan
Kerjasama investasi
Jumlah
Rekomendasi
Kebijakan
kerjasama investasi
tahun n
dokumen 1 1 1 1 1 1
Fasilitasi dan
Koordinasi
Kerjasama di Bidang
Investasi
Terwujudnya koordinasi
kerjasama investasi
antara UMK dg daerah
lain
Meningkatnya Kerjsama
investasi antara UMK dg
daerah lain
Jumlah Kemitraan
Investasi antara UMK
dg daerah lain
dokumen 1 1 1 1 1 1
Fasilitasi Wonogiri
Bussines Forum
Meningkatnya
pemahaman para
pelaku usaha dalam
mengembangkan
usahanya
Meningkatnya
pemahaman para
pelaku usaha dalam
mengembangkan
usahanya
Jumlah pelaku
usaha yang
mengikuti Wonogiri
Bussines Forum
kali/orang 2 80 80 80 80 80
Fasilitasi
Pengelolaan Data
SKM
Terwujudnya Survey
Kepuasan Masyarakat
terhadap kinerja
pelayanan perizinan
Laporan Survey
Kepuasan Masyarakat
(SKM)
Jumlah Laporan
Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)
dokumen 2 2 0 0 0 0
Fasilitasi Pengajuan
hak Akses LKPM
online
Terwujudnya
pengajuan hak Akses
LKPM online bagi
investor dan pelaku
usaha
Investor yang
memperoleh hak akses
pembuatan LKPM
online
Jumlah investor yang
memperoleh Hak
akses pembuatan
LKPM online
Investor dan
pelaku
usaha
0 40 0 0 0 0
Penyusunan Buku
Pedoman LKPM
Terwujudnya Buku
Pedoman LKPM
Tersedianya buku
pedoman Laporan
LKPM
Jumlah buku
Pedoman Laporan
LKPM
buku 0 40 0 0 0 0
Promosi Potensi
Investasi
Meningkatnya
pengenalan potensi
investasi
Terlaksananya
pameran pengenalan
potensi investasi
pelaksanaan
pameran
kali 3 3 3 3 3 3
Fasilitasi Informasi
Penanaman Modal di
Daerah
Meningkatnya pemahaman
masyarakat tentang
penanaman modal
Pengenalan potensi dan
peluang investasi melalui
siaran radio radio dan iklan
Jumlah siaran radio
dan iklan
kali 0,0 0,0 0,0 48,0 48,0 48,0
2. Jumlah Nilai
Investasi (dalam
juta rupiah)
Realisasi Investasi
sampai dengan tahun
n
juta Rp 750.000 2.624.000 3.394.000 4.215.000 5.089.000 6.020.000 PROGRAM
PENINGKATAN
IKLIM INVESTASI
DAN REALISASI
INVESTASI
Meningkatnya iklim
investasi dan
Realisasi investasi
Persentase
kenaikan Jumlah
Investasi
((akumulasi Jumlah
Investasi sampai dengan
tahun n dikurangi tahun n-
1) dibagi jumlah Investasi
tahun n - 1) dikalikan
100%
persen 3 249,87 29,34 24,19 20.74 18,29 Sosialisasi
Peraturan
Perundang-
undangan Bidang
Penanaman Modal
Meningkatkan
pemahaman terhadap
Regulasi baru dibidang
penanaman modal
Regulasi penanaman
modal yang dapat
disosialisasikan
Jumlah regulasi
penanaman modal
yan disosialisasikan
Dokumen 1 1 1 1 1 1
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Fasilitasi Pemberian
Kemudahan dan
Insentif Penanaman
Modal
Terwujudnya
pemberian kemudahan
dan insentif
penanaman modal
Draft Kajian Akademis
Kebijakan Pemberian
Insentif dan
Kemudahan Investasi
Jumlah Kajian
Akademis Kebijakan
Pemberian Insentif
dan Kemudahan
Investasi dan
Jumlah Investor
Potensial
mendapatkan
Dokumen 1 5 5 5 5 5
Fasilitasi Informasi
Penanaman Modal di
Daerah
Terwujudnya
penyampaian informasi
penanaman modal
kepada masyarakat
melalui siaran radio
Transfer Informasi
Penanaman Modal
kepada Masyarakat
Jumlah pelaksanaan
siaran radio
kali 48 48 48 0 0 0
Penyusunan
Standarisasi Sistem
Manajemen Mutu
Perijinan
Terwujudnya
Standarisasi Sistem
Manajemen Mutu
Perizinan
Terstandarisasinya
Manajemen Mutu
dibidang Perizinan
Pengakuan
standarisasi
manajemen mutu
dibidang perizinan
Dokumen 0 0 0 1 0 0
Klinik Laporan
Kegiatan
Penanaman Modal
Terwujudnya
Konsultasi LKPM
Terfasilitasinya
Konsultasi LKPM
Jumlah Investor yang
difasiltasi dalam
penyusunan LKPM
Investor dan
pelaku
usaha
0 0 180 180 180 180
Peningkatan
kegiatan
pemantauan,
pembinaan dan
pengawasan
pelaksanaan
penanaman modal
Terwujudnya
pemantauan,
pembinaan dan
pengawasan
pelaksanaan
penanaman modal
Skop investor yang
terpantau, terbina dan
terawasi
Jumlah Investor yang
dipantau, dibina dan
diawasi
Investor dan
pelaku
usaha
0 0 116 126 136 146
Fasilitasi Pengajuan
hak Akses LKPM
online
Terwujudnya
pengajuan hak Akses
LKPM online bagi
investor dan pelaku
usaha
Investor yang
memperoleh hak akses
pembuatan LKPM
online
Jumlah investor yang
memperoleh Hak
akses pembuatan
LKPM online
Investor dan
pelaku
usaha
0 0 40 40 40 40
Peningkatan Kualitas
SDM Guna
Peningkatan
Pelayanan Investasi
Kabupaten Wonogiri
Meningkatnya
kemampuan SDM
untuk mewujudnya
pelayanan prima
dibidang penanaman
modal
SDM yang Berkualitas Jumlah Aparatur
yang mengikuti
Peningkatan kualitas
SDM
orang 0 0 0 30 30 30
Penyusunan Buku
Pedoman LKPM
Terwujudnya Buku
Pedoman LKPM
Buku pedoman Laporan
LKPM
Jumlah buku
Pedoman Laporan
LKPM
buku 0 0 40 40 40 40
Peningkatan
Pelayanan Investasi
Terwujudnya
pengolahan
penanaman modal
yang akurat
Inovasi Data base, data
investasi dan
terlaksananya
penguatan data
investasi
Jumlah Inovasi Data
Base yang disusun
data 0 0 1 1 1 1
Fasilitasi Penilaian
PTSP
Terwujudnya penilaian
kinerja PTSP Tingkat
Nasional
Penilaian kinerja PTSP
Tingkat Nasionaal
Nilai Kinerja PTSP
Tingkat Nasional
kali 0 0 1 0 1 0
Pendampingan
Pelaksanaan
Standar Manajemen
Mutu
Terwujudnya
Kelancaran
pelaksanaan
Standarisasi
Dokumen Pendukung
Standarisasi
Manajemen Mutu
Jumlah dokumen
pendampingan
Standarisasi
manajemen mutu
dokumen 0 0 0 1 0 0
TAHUNTARGET PER TAHUN
PROGRAMSASARAN
PROGRAMKEGIATAN
SASARAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KEGIATAN (OUT
PUT)
FORMULASI
KEGIATAN
INDIKATOR
SASARANFORMULASI SATUAN SATUAN
TARGET
3 4
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME)
FORMULASI
INDIKATORSATUAN
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI
TUJUANINDIKATOR
TUJUANSASARAN
1 2 3 4 5 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
TAHUNTARGET PER TAHUN
PROGRAMSASARAN
PROGRAMKEGIATAN
SASARAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KEGIATAN (OUT
PUT)
FORMULASI
KEGIATAN
INDIKATOR
SASARANFORMULASI SATUAN SATUAN
TARGET
3 4
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME)
FORMULASI
INDIKATORSATUANTUJUAN
INDIKATOR
TUJUANSASARAN
PROGRAM
PENYIAPAN
POTENSI
SUMBERDAYA,
SARANA DAN
Terwujudnya
informasi potensi
investasi bagi para
calon penanam
Informasi potensi
dan peluang
investasi
Jumlah informasi potensi
dan peluang investasi
tahun n
potensi 0 1 1 0 0 0 Penyusunan Profil
Potensi dan Peluang
Investasi Sektor
Potensial
Terwujudnya Profil
Potensi dan Peluang
Investasi daerah
kajian sektor potensi
dan peluang investasi
daerah
Jumlahl sektor
Potensi dan Peluang
Investasi
dokumen 20 1 1 0 0 0
2. Meningkatkan
pelayanan publik
dibidang perizinan
investasi
2.Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik dibidang
Perizinan Investasi
3. Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) Hasil Survey indeks 80,30 88,65 88,75 88,80 88,90 89,00 Program
Peningkatan
Pelayanan
Perizinan
Meningkatnya
kualitas Pelayanan
Perizinan
Persentase i jin yang
diterbitkan tepat
waktu sesuai SOP
(Jumlah ijin yang
diterbitkan sesuai SOP
dibagi jumlah pengajuan
ijin) dikalikan 100%
persen 80,00 80,00 85,00 90,00 95,00 100
Penyusunan Profil
Perusahaan
Terwujudnya
penyusunan Profil
Perusahaan
Tersusunnya buku Profil
Perusahaan
Jumlah buku Profil
Perusahaan tahun n
buku 30 30 0 0 0 0
Pendataan Perijinan Meningkatnya kualitas
pelayanan perizinan
Tersedianya jenis data
base perizinan
Jumlah jenis data
base tahun n
data 1 1 1 1 1 1
Operasional
Pelayanan Perijinan
Meningkatnya kualitas
pelayanan perizinan
Izin yang diterbitkan Jumlah Izin yang
diterbitkan tahun n
izin 2.600 2.700 2.800 2.900 3.000 3.000
Penyusunan File/
Arsip Perizinan
Secara Elektronik
Terwujudnya
penyusunan file/arsip
perizinan yang rapi dan
efisien secara
elektronik
dokumen izin
elektronik/yang
terdigitalisasi
jumlah dokumen izin
elektronik/yang
terdigitalisasi
dokumen 1.500 1.500 700 750 800 1.000
1 2 3 4 5 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
TAHUNTARGET PER TAHUN
PROGRAMSASARAN
PROGRAMKEGIATAN
SASARAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KEGIATAN (OUT
PUT)
FORMULASI
KEGIATAN
INDIKATOR
SASARANFORMULASI SATUAN SATUAN
TARGET
3 4
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME)
FORMULASI
INDIKATORSATUANTUJUAN
INDIKATOR
TUJUANSASARAN
Sosialisasi
Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Meningkatnya
Pemahaman
Masyarakat dan pelaku
usaha tentang PTSP
Tersosialisasinya PTSP
kepada masyarakat
melalui media leaflet
Jumlah peserta
sosialisasi dan
penerima leaplet
orang 0 0 3.700 3.700 3.700 3.700
Penyusunan
Standarisasi Sistem
Manajemen Mutu
Perijinan
Terwujudnya
Standarisasi Sistem
Manajemen Mutu
Perizinan
Terstandarisasinya
Manajemen Mutu
dibidang Perizinan
Kualifikasi
standarisasi
manajemen mutu
dibidang perizinan
standarisasi 0 0 1 0 0 0
PROGRAM
PENINGKATAN
IKLIM INVESTASI
DAN REALISASI
Meningkatnya iklim
investasi dan
Realisasi investasi
Fasilitasi
Pengolahan Data
SKM
Terwujudnya Survey
Kepuasan Masyarakat
terhadap kinerja
pelayanan perizinan
Laporan Survey
Kepuasan Masyarakat
(SKM)
Jumlah Laporan
Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)
dokumen 0 0 2 2 2 2
KABUPATEN WONOGIRI
NIP: 19680111 199503 1 001
KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN WONOGIRI
EKO SUBAYO,SH,MH
Pembina Utama Muda
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
NON URUSAN
PROGRAM SETIAP
SKPD
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
Lancarnya tugas
dan fungsi SKPD
persen 80 100 271,0 100 288,8 100 316,2 100 346,7 100 377,5 100 394,0 100 2.004,2
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Tersedianya meterai
dan benda pos
lainnya
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
buah 300 330 2,0 330 2,0 350 2,2 350 2,2 415 2,5 415 2,5 2.190 13,4
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Terbayarnya tagihan
langgaran listrik, air,
telephon dan internet
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 55,0 12 55,0 12 60,5 12 65,0 12 70,0 12 75,0 72 380,5
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan
dinas roda 4 dan
roda 2 yang
diperpanjang
perijinannya
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
unit 9 10 7,0 10 7,0 10 7,0 10 10,0 10 10,0 10 10 60 51,0
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Tersedianya 22 jenis
bahan pembersih
dan alat alat
kebersihan
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 8,0 12 8,0 12 8,8 12 10,0 12 12,0 12 15,0 72 61,8
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Tersedianya 45 jenis
alat tulis kantor
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 50,0 12 60,0 12 66,0 12 70,0 12 75,0 12 75,0 72 396,0
Penyediaan Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Tersedianya 6 jenis
barang cetakan
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 22,5 12 25,0 12 27,5 12 30,0 12 30,0 12 35,0 72 170,0
Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Tersedianya 6 jenis
barang cetakan
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 3,0 12 3,5 12 3,9 12 4,5 12 5,0 12 5,0 72 24,9
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
Tabel 5.1. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIFREVIEW RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 - 2021
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Penyedian Bahan Bacaan
dan Peraturan Perundang-
undangan
Tersedianya 6 jenis
barang cetakan
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 2,5 12 2,5 12 2,5 12 3,0 12 3,0 12 3,5 72 17,0
Penyediaan Makanan dan
Minuman
Tersedianya minum
harian dan jamuan
rapat tamu
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 15,0 12 15,0 12 15,0 12 18,0 12 20,0 12 22,0 72 105,0
Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi Ke Luar
Daerah
Terbayarnya biaya
perjalanan dinas
dalam rangka rapat-
rapat dan konsultasi
ke luar daerah
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 55,0 12 55,0 12 60,5 12 65,0 12 70,0 12 75,0 72 380,5
Rapat-rapat Koordinasi
dan Konsultasi Dalam
Daerah
Terbayarnya biaya
perjalanan dinas
dalam rangka rapat-
rapat dan konsultasi
dalam daerah
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 3,0 12 3,0 12 3,3 12 4,0 12 5,0 12 6,0 72 24,3
Penyediaan Jasa Tenaga
Kerja Non Pegawai
Terbayarnya
honorarium 4 orang
tenaga kerja Non
PNS
Terwujudnya
administrasi
perkantoran
bulan 12 12 48,0 12 52,8 12 59,0 12 65,0 12 75,0 12 80,0 72 379,8
Program Peningkatan
Sarana Prasarana
Aparatur
Sarana Prasarana
terwujud
Meningkatnya
sarana
prasarana
aparatur yang
mendukung
kelancaran
tugas dan
persen 80 80 1.107,0 80 800,0 80 290,5 80 270,0 80 299,0 80 330,0 80 3.096,5
Pengembangan
Pembangunan Gedung
Kantor
Terbangunnya
pengembangan
gedung kantor
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
unit 0 1 515,0 1 500,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 2 1.015,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Pengadaan Kendaraan
Dinas/Operasional
Terbelinya
kendaraan dinas
roda 2 (dua)
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
unit 1 4 72,0 2 40,0 1 20,0 1 20,0 1 20,0 1 20,0 10 192,0
Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Terbelinya
perlengkapan
gedung kantor
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
Paket 1 1 300,0 1 50,0 1 50,0 1 60,0 1 60,0 1 60,0 6 580,0
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Terbelinya peralatan
gedung kantor
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
Paket 1 1 120,0 1 50,0 1 60,0 1 60,0 1 70,0 1 80,0 6 440,0
Pengadaan Mebeleur Terbelinya Meubelair Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
Paket 1 0 0,0 1 50,0 1 50,0 1 0,0 1 0,0 1 0,0 5 100,0
Pemeliharaan
Rutin/Berkala Gedung
Kantor
Terpeliharanya
gedung kantor
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
bulan 12 12 20,0 12 25,0 12 20,0 12 25,0 12 30,0 12 35,0 72 155,0
Pemeliharaan
Rutin/Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional
Terpeliharanya
kendaraan
dinas/operasional
Roda 4 dan roda 2
(10 buah)
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
bulan 12 12 35,0 12 35,0 12 35,0 12 40,0 12 45,0 12 50,0 72 240,0
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Perlengkapan Gedung
Kantor
Terpeliharanya
perlengkapan
gedung kantor
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
bulan 12 12 15,0 12 15,0 12 18,0 12 20,0 12 22,0 12 25,0 72 115,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Pemeliharaan
Rutin/Berkala Peralatan
Gedung Kantor
Terpeliharanya
peralatan gedung
kantor
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
bulan 12 12,0 15,0 12 10,0 12 11,0 12 15,0 12 17,0 12 20,0 72 88,0
Pemeliharaan
Rutin/Berkala Mebelair
Terpeliharanya
meubelair
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
bulan 0 0 0,0 4 10,0 4 10,0 4 12,0 4 15,0 4 15,0 20 62,0
Update Website Terpeliharanya
website
Terwujudnya
sarana
prasarana
aparatur
bulan 12 12 15,0 12 15,0 12 16,5 12 18,0 12 20,0 12 25,0 72 109,5
Program Peningkatan
Disiplin aparatur
Meningkatnya
kinerja dan disipin
aparatur
Trewujudnya
disiplin
aparatur
persen 80 80 23,0 85 23,0 85 3,3 90 25,0 90 6,0 95 26,0 100 461,3
Pengadaan Pakaian
Khusus Hari-hari Tertentu
Terbelinya pakaian
Khusus hari-hari
tertentu
Trewujudnya
disiplin
aparatur
STEL 30 30 20,0 30 20,0 0 0,0 30 20,0 0 0,0 30 20,0 120 80,0
Penyusunan Data
Kepegawaian
Tersusunnya data
laporan
kepegawaian
Trewujudnya
disiplin
aparatur
dokumen 4,0 12 3,0 12 3,0 12 3,3 12 5,0 12 6,0 12 6,0 72 26,3
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Meningkatnya
kapasitas SDA
yang mendukung
kelancaran tugas
dan fungsi DKPD
Terwujudnya
peningkatan
kapasitas
aparatur
persen 80 80 25,0 80 25,0 80 27,5 85 30,0 90 35,0 95 35,0 100 177,5
Pendidikan dan Pelatihan
Formal
Meningkatnya
kualitas sumber
daya apartur PNS
Terwujudnya
kapasitas
aparatur
orang 5 8 25,0 8 25,0 8 27,5 8 30,0 8 35,0 8 35,0 48 177,5
Peningkatan SDM
Aparatur
Meningkatnya SDM
Aparatur
Terwujudnya
kapasitas
aparatur
orang '1 1 5,0 1 5,0 1 5,0 1 5,0 1 5,0 1 5,0 6 30,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
kinerja dan Keuangan
Meningkatnya
kualitas laporan
capaian kinerja dan
keuangan yang
mendukung
kelancaran
pelaksanaan tugas
dan fungsi SKPD
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
persen 80 80 40,0 80 40,0 85 110,0 90 109,0 95 104,0 100 130,0 528,0
Penyusunan Laporan
Keuangan Semesteran
Tersusunnya
dokumen Laporan
keuangan
semesteran
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 2 2 6,0 2 6,0 2 6,0 2 6,0 2 6,0 2 10,0 12 40,0
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir Tahun
Tersusunnya
dokumen pelaporan
keuangan akhir
tahun
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 1 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 10,0 6 40,0
Penyusunan Rencana
Kerja SKPD
Tersusunnya Renja
Perangkat Daerah
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 6 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 10,0 6 40,0
Penyusunan Rencana
Strategis
Tersusunnya
Renstra Perangkat
Daerah
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 1 1 6,0 1 6,0 1 6,0 0 0,0 0 0,0 1 10,0 4 28,0
Penyusunan Laporan
Keuangan Bulanan
Tersusunnya
laporan keuangan
bulanan
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 12 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 72 60,0
Pelaporan dan evaluasi
Pelaksanaan kegiatan
Tersusunnya
laporan evaluasi
pelaksanaan
kegiatan
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 0 0 0,0 0 0,0 4 10,0 4 10,0 4 10,0 4 10,0 16 40,0
Pengelolaan
Asdministrasi Keuangan
Terlaksananya
pengelolaan
administrasi
keuangan
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
bulan 0 0 0,0 0 0,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 48 40,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Penyusunan Laporan
Pengelolaan dan Penata
Usahaan Keuangan
Tersusunnya
laporan pengelolaan
dan penatausahaan
keuangan tepat
waktun dan sesuai
peraturan per Uuan
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
bulan 0 0 0,0 0 0,0 19 50,0 19 50,0 19 50,0 19 50,0 76 200,0
Penyusunan LKjIP Tersusunnya
Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah
( LKjIP )
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 1 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 10,0 6 40,0
Penyusunan RKA dan
DPA SKPD
Tersusunnya
Dokumen RKA - PD
dan DPA - PD
Terwujudnya
penatausahaan
dan pencapaian
kinerja program
dokumen 0 0 0,0 0 0,0 2 5,0 2 5,0 2 5,0 2 5,0 6 20,0
URUSAN WAJIB NON
PELAYANAN DASARPENANAMAN MODAL
PROGRAM
PENINGKATAN
PROMOSI DAN
KERJASAMA INVESTASI
Persentase
Peningkatan
Jumlah Investor
Meningkatnya
Promosi dan
kerjasama
investasi
persen 10 % 15% 715,0 38,12% 865,0 29,14% 915,0 24,34% 1.040,0 20,82
%
1.130,0 18,42% 1.210,0 145,83% 5.875,0
Fasilitasi Kerjasama
strategis antar usaha
besar dan UKM
jumlah kerjasama
antar usaha besar
dan UKM
Terwujudnya
kerjasama
antara Usaha
Besar dan UKM
dokumen 5 5 65,0 5 90,0 5 100,0 5 120,0 5 130,0 5 140,0 30 645,0
Koordinasi perencanaan
dan pengembangan
penanaman modal
Kab.Wonogiri
rekomendasi
kebijakan
pengembangan
investasi daerah
Lokakarya
Rencana
Pengembangan
investasi Daerah
dokumen 1 1 25,0 1 35,0 1 45,0 1 45,0 1 50,0 1 55,0 6 255,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Fasilitasi CJIBF koordinasi/pertemua
n calon investor,
pengusaha dan
Pemerintah
Meningkatnya
pengenalan
Potensi peluang
investasi
kali 1 1 30,0 1 30,0 1 30,0 1 35,0 1 40,0 1 45,0 6 210,0
Penyusunan Kebijakan
Promosi dan Kerjasama
Penanaman Modal
Kab.Wonogiri
Rekomendasi
Kebijakan Promosi
dan Kerjasama
Penanaman Modal
Terwujudnya
kebijakan
promosi dan
kerjasama
penanaman
modal
dokumen 1 1 40,0 1 50,0 1 60,0 1 70,0 1 80,0 1 90,0 6 390,0
Fasilitasi dan Koordinasi
Kerjasama di Bidang
Investasi
Kerjsama investasi
antara UMK dg
daerah lain
Terwujudnya
koordinasi
kerjasama
investasi antara
UMK dg daerah
lain
dokumen 1 1 55,0 1 60,0 1 60,0 1 70,0 1 80,0 1 80,0 6 405,0
Fasilitasi Wonogiri
Bussines Forum
Penyelenggaraan
WBF dan Jumlah
peserta WBF
Terwujudnya
forum bagi para
pelaku usaha
dalam
mengembangka
n usahanya
dokumen/
orang
4 4 200,0 4 300,0 4 320,0 4 350,0 4 375,0 4 400,0 24 1.945,0
Promosi Potensi Investasi Penyelenggaraan
pameran Promosi
Investasi Daerah
Kab. Wonogiri
Meningkatnya
kepeminatan
untuk
berinvestasi
kali 3 3 300,0 5 300,0 5 300,0 5 350,0 5 375,0 5 400,0 28 2.025,0
Fasilitasi Informasi
Penanaman Modal di
Daerah
Terlaksananyan
penyampaian informasi
Penanaman Modal
kepada masyarakat
melalui siaran radio
Meningkatnya
pemahaman
masyarakat
tentang
penanaman modal
kali 48 48 70,0 48 75,0 48 75,0 48 80,0 48 80,0 48 80,0 288 390,0
PROGRAM
PENINGKATAN IKLIM
INVESTASI DAN
REALISASI INVESTASI
Persentase
kenaikan nilai
investasi
Meningkatnya
iklim investasi
dan ralisasi
investasi
% 3% 3% 124,5 249,87% 445,0 29,34% 355,0 24,19% 405,0 20.74
%
440,0 18,29% 410,0 342,4% 2.156,5
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Sosialisasi Peraturan
Perundang-undangan
Bidang Penanaman
Modal
Jumlah peserta
sosialisasi yang
memahami tentang
peraturan perundang
undangan
penanaman modal
Meningkatnya
pemahaman
tentang
peraturan
perundang
undangan
penanaman
modal bagi
Instansi terkait,
pelaku usaha
dan perbankan
orang 50 30 16,5 50 25,0 50 30,0 50 35,0 50 40,0 50 45,0 280 191,5
Fasilitasi Pemberian
Kemudahan dan Insentif
Penanaman Modal
Draft Kajian
Akademis Kebijakan
Pemberian Insentif
dan Kemudahan
Investasi
Terwujudnya
Draft Kajian
Akademis
Kebijakan
Pemberian
Insentif dan
Kemudahan
dokumen 1 1 23,0 1 45,0 1 50,0 1 50,0 1 50,0 1 50,0 6 245,0
Peningkatan Kualitas
SDM Guna Peningkatan
Pelayanan Investasi
Kabupaten Wonogiri
Jumlah SDM yang
meningkat
kemampuannya
Meningkatnya
kemampuan
SDM bidang
penanaman
modal dan
terwujudnya
pelayanan prima
dibidang
penanaman
orang 25 25 20,0 25 25,0 30 35,0 30 40,0 30 45,0 30 50,0 170 215,0
Penyusunan Standarisasi
Sistem Manajemen Mutu
Perijinan
Tersusunnya
standarisasi
Manajemen Mutu
Perijinan/sertifikat
ISO
Investor, Pelaku
Usaha dan
Masyarakat
dokumen - 0 0,0 1 200,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 200,0
Klinik Laporan Kegiatan
Penanaman Modal
Terfasilitasinya
penyusunan LKPM
Investor dan
Pelaku Usaha
Investor
dan
pelaku
usaha
- 0 0,0 100 30,0 100 35,0 100 40,0 100 45,0 150 50,0 550 200,0
Peningkatan kegiatan
pemantauan, pembinaan
dan pengawasan
pelaksanaan penanaman
modal
Jumlah Perusahaan
yang dibina,dipantau
dan diawasi
Pelaksanaan
pengembangan PM
Perusahaan,
investor dan
Pelaku usaha
perusaha
an
94 105 45,0 106 50,0 116 50,0 126 60,0 136 60,0 146 65,0 735 330,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Fasilitasi Pengelolaan
Data SKM
Laporan hasil
Survey Kepuasan
Masyarakat
Investor dan
Pelaku Usaha
dokumen 2 2 20,0 2 20,0 2 25,0 2 25,0 2 25,0 2 25,0 12 140,0
Fasilitasi Pengajuan hak
Akses LKPM online
Meningkatnya tertib
pelaporan LKPM
online
Investor dan
Pengusaha
Investor
dan
pelaku
usaha
- 0 0,0 40 30,0 40 40,0 40 45,0 40 55,0 40 65,0 200 235,0
Penyusunan Buku
Pedoman LKPM
Jumlah buku
pedoman LKPM
Online
Investor dan
Pengusaha
buku - 0 0,0 40 20,0 40 30,0 40 40,0 40 50,0 40 60,0 200 200,0
Peningkatan Pelayanan
Investasi
Tersusunnya data
base, data investasi
dan terlaksananya
penguatan data
investasi
Dinas PMPTSP
Kab. Wonogiri
buku 0,0 0 0 0,0 6 6 0 0 12
Pendampingan
Pelaksanaan Standarisasi
Manajemen Mutu
Kelancaran
pelaksanaan
Standarisasi
Manajemen Mutu
Dinas PMPTSP
Kab. Wonogiri
kali - 0 0,0 0 0,0 1 60,0 1 70,0 1 70,0 0 0,0 3 200,0
Fasilitasi Penilaian PTSP Terlaksananya
penilaian kinerja
PTSP Tingkat
Nasionaal
Dinas PMPTSP
Kab. Wonogiri
kali - 0 0,0 0 0,0 1 50,0 0 0,0 1 50,0 0 0,0 2 100,0
PROGRAM PENYIAPAN
POTENSI
SUMBERDAYA,
SARANA DAN
PRASARANA
INVENTASI DAERAH
Informasi sektor
potensi dan peluang
investasi
Terwujudnya
informasi sektor
potensi
investasi bagi
para calon
penanam modal
sektor
potensi
0 1 23,0 1 45,0 1 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 2 68,0
Penyusunan Profil
Potensi dan Peluang
Investasi Sektor Potensial
Tersusunnya buku
profil sektor potensi
dan peluang
investasi
Terwujudnya
buku Profil
Potensi dan
Peluang
Investasi daerah
buku 20 20,0 23,0 30 45,0 1 50,0 1 50,0 1 55,0 1 60,0 54 283,0
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
PROGRAM
PENINGKATAN
PELAYANAN PERIJINAN Persentase ijin yang
diterbitkan sesuai SOP
(Jumlah ijin yang
diterbitkan sesuai
SOP dibagi
jumlah pengajuan
ijin ) dikalikan
100%
persen 0 0,0 435,0 80% 485,0 85% 500,0 90% 515,0 95% 375,0 100% 390,0 100% 2.700,0
Penyusunan Profil
Perusahaan
Tersusunnya buku
Profil Perusahaan
Terwujudnya
penyusunan
Profil
Perusahaan
buku 50 50 15,0 50 15,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 100 30,0
Pendataan Perijinan Tersusunnya data
base perizinan
Terwujudnya
kualitas data
perizinan
buku/data 30,0 100 200,0 100 200,0 100 50,0 100 55,0 100 55,0 100 60,0 600 620,0
Operasional Pelayanan
Perijinan
jumlah Izin yang
diterbitkan
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
perizinan
izin 1205 1.200 150,0 1.200 200,0 1.200 225,0 1.200 230,0 1.200 235,0 1.050 240,0 7.050 1.280,0
Pengembangan Sistem
Informasi Manajemen
Perizinan
Tersedianya sistem
informasi
manajemen
perizinan investasi
Terwujudnya
sistem informasi
manajemen
perizinan guna
peningkatan
kualitas
pelayanan
perizinan
Paket 0 0 0,0 0 0,0 1 150,0 1 150,0 0 0,0 0 0,0 2 300,0
Sosialisasi Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Jumlah
peserta/masyarakat
yang memahami
tentang PTSP
Meningkatnya
Pemahaman
Masyarakat dan
pelaku usaha
tentang PTSP
orang 3.675 3.675 50,0 3.675 50,0 3.700 50,0 3.700 50,0 3.700 50,0 3.700 50,0 22.150 300,0
Penyusunan File/ Arsip
Perizinan Secara
Elektronik
Jumlah file/arsip
perizinan yang
terdigitalisasi
File arsip yang
rapi efektif dan
efisien
dokumen - 1.200 20,0 1.200 20,0 1.200 25,0 1.200 30,0 1.200 35,0 1.050 40,0 7.050 170,0
2.746,5 3.016,8 2.517,5 2.740,7 2.766,5 2.925,0 16.889,5
KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN WONOGIRI
EKO SUBAGYO,SH.MH
Pembina Utama Muda
NIP. 19680101 199503 1 002
Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)
1 2 3 4 5
CAPAIAN
KINERJA
KONDISI
AWAL
(TAHUN
2015)
2016
126 7 8 9 10 11
2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
(OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUT
PUT)
SATUAN
SASARAN
PROGRAM/
KEGIATAN
Recommended