Rozvoj podnikavosti jako zdroj konkurenceschopnosti

Rozvoj podnikavosti jako zdroj

konkurenceschopnosti

Lukáš Durda

Podnikavá orientace/Entrepreneurial orientation (EO)

InovativnostPřijímání rizikaProaktivitaSklon jednat autonomněKonkurenční agresivita

Sklon jednat autonomněKonkurenční agresivita

Podnikavost jako vektor (Morris, Kuratko, 2002)

inovativnost

proaktivita

přijímání rizika

P1

P3

P2

Zkoumání EO

Téma Autoři

kořeny ve výzkumu strategie a realizace strategií

Mintzberg, 1973, Miles, Snow, 1978

vazba mezi podnikavou orientací a výkonnosti firem

Wang, 2008, Runyan, Droge, Swinney, 2008, Lyon, Lumpkin, Dess, 2000, Rauch et al., 2009

individuální psychologický koncept a jeho vazba na úspěch v podnikání

Kraus et al., 2005

úprava pro neziskový sektor Morris et al, 2007, Morris, Webb, Franklin, 2011

Nová podnikatelská aktivita v ČR dle sociodemografických skupin - 2011

Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice

Zavedená podnikatelská aktivita v ČR dle sociodemografických skupin - 2011

Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice

Intrapodnikatelská (zaměstnanecká podnikatelská) aktivita srovnání 52 zemí - 2011

Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice

Typy podnikatelské aktivity dle fází ekonomického rozvoje - 2011

Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011. Podnikatelská aktivita v České republice

Příležitosti pro podnikání - podnikatelé

Hodnocení znalostí a dovedností – podnikatelé

Hodnocení znalostí a dovedností – podnikatelé

Důležitost vzdělání - podnikatelé

Vyhledávání nových příležitostí - podnikatelé

Novost produktu - podnikatelé

Příležitosti pro podnikání - nepodnikatelé

Hodnocení znalostí a dovedností - nepodnikatelé

Hodnocení znalostí a dovedností - nepodnikatelé

Podnikání jako alternativní kariérní volba v MSK

Důležitost vzdělání - nepodnikatelé

Souhlas s výroky - zaměstnanci

Souhlas s výroky - zaměstnanci

Srovnání podnikatelů a nepodnikatelů v MSK

Podnikatelé Nepodnikatelé

Kompetence podnikatelů MSK

Oblasti kompetencíDůležitost Rozvinutost

Rozdíl mezi důležitostí a rozvinutostí

Aritmetický průměr

Směrodatná odchylka

Aritmetický průměr

Směrodatná odchylka

Práce s příležitostmi

2,13 0,97 2,87 0,81 -0,74

Vztahové kompetence 2,23 0,98 2,67 1,03 -0,44

Koncepční dovednosti 2,44 0,90 2,97 0,84 -0,53

Organizační kompetence

2,34 0,83 2,89 0,71-0,55

Strategické kompetence 2,53 0,99 3,06 0,81 -0,53

Kompetence odpovědnosti

2,32 0,1 2,49 0,97-0,17

Podpůrné kompetence 2,04 0,84 2,49 0,91 -0,45

DUDKOVÁ, D. Podnikatelské kompetence - základní modely a přístupy. Bakalářská práce. Ostrava : Vysoká škola podnikání, 2012

Výzkum podnikatelských a nepodnikatelských organizací v ČR

PO, OS, OPS: Vysoký počet nových programů a/nebo projektů a/nebo služeb ve srovnání s obdobnými organizacemi, SRO: Vysoký podíl zavedení nových produktů/služeb (včetně nových vlastností a zlepšení stávajících produktů/služeb) ve srovnání s konkurencí

PO, OS, OPS: Důraz na neustálé zlepšování metod a způsobů poskytování služeb, SRO: Důraz na neustálé zlepšování metod výroby a způsobů poskytování služeb

PO, OS, OPS: Důraz na neustálé zlepšování fungování organizace , SRO: Důraz na neustálé zlepšování fungování firmy

Přijímání rizika při vyhledávání a využívání nových příležitostí

Přicházení s novými a neobvyklými řešeními problémů

1 2 3 4 5

3.14

4.22

4.53

3.88

3.79

3.26

4.21

4.33

3.89

3.83

4.05

4.32

4.27

4

4.14

SRO OS + OPS PO

Aktivní vyhledávání nových příležitostí

PO, OS, OPS: Zvyšování sociální hodnoty jako dominantní cíl, SRO: Růst jako jako dominantní cíl

Důležitá, odvážná rozhodnutí navzdory nejistým výsledkům

PO, OS, OPS: Kompromisy mezi konfliktními požadavky managementu, zaměstnanců, klientů, donátorů, zřizovatelů apod., SRO: Kompromisy mezi konfliktními požadavky vlastníků, managementu, zákazníků, zaměstnanců, dodavatelů apod

PO, OS, OPS: Důraz na stabilitu organizace, SRO: Důraz na stabilitu firmy

1 2 3 4 5

3.8

3.9

3.54

3.54

4.5

4.2

3.9

3.35

3.37

4.65

4.14

3.72

3.23

3.77

4.55

SRO OS + OPS PO

Výzkum podnikatelských a nepodnikatelských organizací v ČR

Podnikavost jako vektor (Morris, Kuratko, 2002)

inovativnost

proaktivita

přijímání rizika

P1

P3

P2