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CATÁLOGO DE CUENTAS
Y BENCHMARKING
CONTRERAS SOLÍS NATALIFIGUEROA OLAGUEZ MELISSALÓPEZ MENDOZA ALONDRAMARTÍNEZ GARCÍA JULIETAMONTES TENORIO CRYS
VALDEZ REYES HEROLINDA
Catedrático:
L.A.E. Delia Edith Leal Flores
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CATÁLOGO DE CUENTAS
ElEl departamentodepartamento dede ContabilidadContabilidad eses elel sitiositio dondedonde sese concentranconcentran
todastodas laslas operacionesoperaciones realizadasrealizadas enen loslos distintosdistintos departamentosdepartamentos
dede lala empresaempresa; ; susu funciónfunción principalprincipal consisteconsiste enen registrarregistrar todastodas laslas
operacionesoperaciones practicadaspracticadas..
CATÁLOGO DE CUENTAS
Í ndice o instructivo, donde, ordenada y
sistemáticamente, se detallarán todas las cuentasaplicables en la contabilidad de una negociación o
empresa, proporcionando los nombres y en su caso
los números de las cuentas.
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Catálogo de Cuentas
La elaboración de este catálogo puede ser de formanumérica, numérica decimal, alfabética, numéricaalfabética o alfanumérica; todo esto dependerá siempre delas necesidades de la negociación o empresa, y esto indicaque a las cuentas que se manejen, se le asignará un
número en forma ordenada para su fácil manejo y control.
El número de cuentas que se utilizan en la contabilidad deuna empresa depende de varios factores:
El giro de la empresa. El tamaño de la empresa.
El tipo de productos que comercializa o elabora, etc.
Mientras más detallado sea el análisis, mayor será elnúmero de cuentas que se utilicen.
La elaboración de este catálogo puede ser de formanumérica, numérica decimal, alfabética, numéricaalfabética o alfanumérica; todo esto dependerá siempre delas necesidades de la negociación o empresa, y esto indicaque a las cuentas que se manejen, se le asignará un
número en forma ordenada para su fácil manejo y control.
El número de cuentas que se utilizan en la contabilidad deuna empresa depende de varios factores:
El giro de la empresa. El tamaño de la empresa.
El tipo de productos que comercializa o elabora, etc.
Mientras más detallado sea el análisis, mayor será elnúmero de cuentas que se utilicen.
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Catálogo de Cuentas
Ejemplo de un catálogo de cuentas:
ClaseClase 1000000 ACTIVO1000000 ACTIVO
GrupoGrupo 1100000 CIRCULANTE DISPONIBLE1100000 CIRCULANTE DISPONIBLE
Mayor 1110000 CAJA Y BANCOSMayor 1110000 CAJA Y BANCOS
CuentaCuenta 11110001111000 CajaCaja
SubcuentaSubcuenta 11110011111001 CajaCaja PrincipalPrincipal
11110021111002 CajaCaja ChicaChica BolívaresBolívares
11110031111003 CajaCaja ChicaChica MonedaMoneda ExtranjeraExtranjera
11110041111004 FondoFondo OperativoOperativo CuentaCuenta 11120001112000 BancosBancos
Subcuenta 1112001 al 030 Bancos en Cuentas CorrientesSubcuenta 1112001 al 030 Bancos en Cuentas Corrientes
1112101 al 116 Bancos en F.A.L.1112101 al 116 Bancos en F.A.L.
1112206 al 209 Bancos en Participaciones1112206 al 209 Bancos en Participaciones
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EJEMPLO CATÁLOGO DE CUENTAS
SANYO
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Benchmarking
¿Qué es el benchmarking?
El termino:
Tiene sus orígenes en la agrimensura. Significa ´punto de
referenciaµ (Benchmark).
El concepto:
Persigue la comparación con empresas líderes para mejorar el propio
rendimiento aprendiendo del mejor (´best-in- classµ)
Es un instrumento de gestión estratégica. Además de un proceso
analítico puede ser una herramienta que aliente al cambio.
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Encontrar y comprender lasprácticas que les ayudarán aalcanzar nuevos estándares dedesempeño.
Otorgar poder a sus empleadospara que avancen hacia el cambioen las prácticas de trabajoexistentes.
Basar sus metas en una orientaciónexterna.
Concentrar a toda la organizaciónen las metas de negocios cruciales.
Objetivos
Benchmarking
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Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidadesde los clientes, de manera correcta y desde el principio.
Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a losprocesos de trabajo.
Calibrar la verdadera productividad.
Establecer metas con base en hechos.
Volverse más competitivos.
Beneficios
Benchmarking
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MABE Historia
40´ s - 6
0´ s : Inicios
1947: Mabe inicia con la visión de dos familias que empezaron con la fabricación de muebles de
cocina.
1960: Mabe comienza con la fabricación de refrigeradores con interiores de plástico, un
concepto poco usual para la época.
70´ s - 8 0´ s: H cia la competitividad Internacional
198 0: Mabe se consolida como líder indiscutible en el mercado mexicano.
198 7: Se lleva acabo la alianza tecnológica y comercial con GE , hasta la fecha el socio comercial
y tecnológico más importante de Mabe. Esta planta es la más grande del mundo para la
producción de estufas. También se adquiere la planta de lavadoras marca Easy
8 0´ s - 90´ s
Liderazgo en Latinoamérica
En la actualidad Mabe es la compañía más gran de de electrodomésticos en Latino américa.
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SANYO Historia
Sanyo empezó como fabricante de lámparas para bicicletas. En 1952 hicieron la primeraradio de plástico y en 1954 hicieron la primera lavadora de tipo pulsador.
Samsung Japan fue originalmente lanzada en 1969 como Samsung-Sanyo Electronics.
Sanyo inició sus operaciones en España durante la década de 1960. Además de los
aparatos de televisión y grabadores de vídeo Sanyo es bien conocida por sus radio-
cassettes, omnipresentes en las décadas de 1970 y sobre todo 1980.
En el 2005 Sanyo perdió esta posición con LG y en el 2006 anunció una nueva compañía,
copropietaria por Sanyo y Nokia que fabricará CDMA para teléfonos móviles de otras
marcas.
Tomoyo Nanoka es el presidente actual de la compañía (2006). El presidente y COO esToshimasa Iue quien es el nieto del fundador de Sanyo, Toshio Iue.
A 31 de Marzo del 2003, Sanyo tenía 85000 empleados.
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Prestaciones:
Seguro de vida Superiores a la ley
Bono cuatrimestral
Giro:
Hoy Mabe es una
compañía global, líder
en el mercado de línea
blanca y la empresa más
grande en
Latinoamérica
MABE
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Prestaciones: Seguro de vida
Transporte
Comedor
Uniformes Caja de ahorro
Servicios
medicos
Afore
Seguro de
gastos medicos
Giro:Comercializadora de productos
de línea blanca y
electrodomésticos bajo las
marcas de Blue point, Sanyo,Lakewood, Jenn Air y Ariston.
SANYO
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MABE Productos
o Cocinado
o Lavado
o Productoscomplementarios
o RefrigeraciónoDos puertas no frost
o Semiautomaticos
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Catálogo de productos (refrigeracion)
o
Dos puertas no frost:
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Semiautomaticos:
Mabe cuenta con un total de 39 modelos diferentes
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SANYO Productos
SANYO REFRIGER ADORES P AR AUSO COMERCI AL
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Catálogo de productos (refrigeracion)
SANYO REFRIGER ADORES P AR AUSO BIOMEDICO
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Catálogo de productos (refrigeracion)
SANYO REFRIGER ADORES P AR AUSO DOMESTICO
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MABE Mercado global
MexicoArgentinaBrasilCanadaColombiaCosta RicaChileRusiaEcuadorGuatemalaPanamá
PeruVenezuela
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SANYO Mercado global
Asia: Japón, China, Hong Kong, Corea, Taiwan,
Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thailand,
Vietnam
America: Argentina, Brazil, Canadá, México y Estados
Unidos
Europa: France, Hungary, Portugal, United Kingdom,
Germany, Ireland, Russia, Holland, Italy y Sweden
y Pacifico
Africa/India: MiddleE
ast, Africa, India
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MABE Mercadotecnia
I r s s
s t l isi
i w
http://www.mabe.com.mx/
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SANYO Mercadotecnia
Televisión
Página Web
www.sanyo.com
www.sanyo.com.mx
Televisión:
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En mabe puedes cambiar tu refrigerador viejo por uno nuevo siguiendotres pasos:
1. La secretaria de energía te da un bono equivalente a dinero en
efectivo y adicionalmente recibiras un crédito por el resto del costo del
refrigerador.
2. Puedes cambiar tu refrigerador viejo (mas de 10 años) por uno nuevo
mabe.
3. Paga el crédito a través de tu recibo de luz y comienza a ahorrar
energía hasta $900 de luz al año
MABE Promociones
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SANYO Promociones
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MABE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
GE
Gracias a esta alianza se ha dado
como resultado la construcción de la
planta de San Luis Potosí, la más
grande del mundo para la producción
de estufas de exportación a Estados
Unidos y la planta de refrigeradoresPremium en Celaya.
Fagor
Esta operación representa una
gran oportunidad de
crecimiento para ambas
empresas, gracias al enorme
crecimiento del mercado ruso
y de los mercados próximos a
este país.
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SANYO ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Por fin se ha completado el proceso de compra de la mayoría de las acciones
con derecho de a voto, por parte de Panasonic Corporation hacia SANYO
Electric. SANYO trabajará como una empresa subsidiaria de Panasonic Group.
Con esta compra, Panasonic espera aprovechar la experiencia en tecnología y
procesos de manufactura de SANYO, para hacerse una empresa mucho más
competitiva y fuerte. Gran parte de los esfuerzos que resulten de la unión de
estas dos compañías, irá a parar al negocio de energía en donde Panasonic
espera convertirse en líder innovador hacia el año 2018, coincidiendo con el
centenario de la fundación de la empresa.
Aparte de su alianza con Volkswagen, Sanyo abastece baterías híbridas de
metal de níquel a Honda Motor y a Ford Motor para sus vehículos híbridos.
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Gracias
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