View
10
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
KEMENTERIAN PENDIDIKAN dan KEBUDAYAANUNIVERSITAS NEGERI MANADO
FAKULTAS EKONOMIJln. Kampus FEKON UNIMA, Tondano, 95618
SATUAN ACARA PERKULIAHANMata Kuliah: Manajemen OperasiS K S : 3 (tiga)Semester/Prodi : V (Lima)/ ManajemenDosen : Drs. M. Ch. Tulungen, MAP
Jerry Wuisang, S.Pd, MM Aditya Pandowo, SE, M.Si Ingrit Imbang, SP, M.Si
Pokok Bahasan
Tatap Mukake-
Tujuan Pembelajaran Materi Metode Media Sumber Ev.
Operasi dan Operasional serta Produktifitas
1-2 Mahasiswa memahami dan membedakan antara operasi dan operasional
- Pengertian Operasi dan Operasional- Pentingnya Operasi dan Operasional- Perkembangan Operasi/Operasonal
- Ceramah- Tanya Jawab
- WB- OHP/ LCD
Strategi Operasi dalam Lingkungan Global
3 Mahasiswa dapat memahami serta merumuskan strategi operasi dalam perspektif global
- Alasan menjadi Perusahaan Global- Pentingnya operasi Global- Mengembangkan misi dan strategi
Perusahaan Global
- Diskusi- Tanya Jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Desain Produk dan Manajemen Kualitas
4 Mahasiswa dapat memahami desain produk yang berkualitas dan pentingnya Manajemen Kualitas dalam Perusahaan
- Pengertian Produk - Sistem Pengembangan Produk- Isu-isu berkaitan dengan Desain
Produk- Pengertian Kualitas
- Diskusi- Tanya Jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Proses Strategi danPerencanaan
5 Mahasiswa dapat menjelaskan Proses Strategi dan merumuskan Perencanaan Kapasitas (Capacity
- Type Strategi Proses- Analisis dan Desain Proses- Pengertian Kapasitas
- Diskusi- Tanya Jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Kapasitas Planning) - Pertimbangan KapasitasStrategi Lokasi 6 Mahasiswa dapat menjelaskan
pentingnya strategi penetapan lokasi- Pentingnya Lokasi- Faktor yang mempengaruhi Lokasi- Keputusan Lokasi utk Perusahaan Global
- Diskusi- Tanya Jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Strategi Layout
7 Mahasiswa dapat memahami serta menentukan strategi Layout
- Pengertian Layout- Type Layout- Konsep perhitungan untuk Type-tipe Layout
- Diskusi- Tanya Jawab-Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Mid Semester 8SDM yang Mengacu Pada Kualitas
9 Mahasiswa dapat memahami pentingnya SDM yang mengacu ada Kualitas
- Strategi SDM untuk Keunggulan Kompetitif
- Perencanaan Tenaga Kerja- Diagam Kerja- Standard an Pengukuran Kerja
- Diskusi- Tanya Jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Manajemen Rantai Pasokan and E-Commerce
10 Mahasiswa dapat memahami Pentingnya Manajemen Rantai Pasokan dan E-Commerce
- Pengertian Manajemen Rantai Pasokan
- Strategi Rantai Pasokan- Elektronik Komersial
- Ceramah- Diskusi- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Manajemen Persediaan
11 Mahasiswa dapat memahami pentingnya Manajemen Persediaan
- Persediaan- Manajemen Persedian- Teknik dan Model Persediaan
- Penugasan - Diskusi- Tanya Jawab
- WB- OHP/ LCD
Material Requirment Planning ad Just In Time
12-13 Mahasiswa dapat memahami proses MRP dan JIT
- Proses MRP- Sistem MRP- Proses dan Sistem JIT
- Diskusi- Tanya
Jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Penjadwalan(Schedulling)
14 Mahasiswa dapat memahami pentingnya Penjadwalan dalam Proses Produksi
- Proses Perencanaan- Agregat Planning- Strategi Agregat Planning- Metode Perencanaan Agregat
- Diskusi- Tanya jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Pemeliharaan dan Reliabilitas serta Konsep Manajemen
15 Mahasiswa dapat menentukan waktu Pemeliharaan, Reliabilitas dan Manajemen Proyek
- Pentingnya strategi Pemeliharaan- Kategori Pemeliharaan- Pengertian Reliabilitas- Perencanaan Proyek
- Diskusi- Tanya jawab- Penugasan
- WB- OHP/ LCD
Proyek - Penjadwalan Proyek- Manajemen Proyek- Pengendalian Proyek
KKL (Kuliah Kerja Lapangan)
16 Mahasiswa dapat mengimplementasikan teori dan praktek dilapangan
UJIAN SEMESTER
17
Sumber :
1. Handoko Hani T, Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi, BPFE, Jogyakarta, 20002. Maarif S, Tandjung H, Manajemen Operasi, Gransindo, Jakarta, 20033. Jay Heizer and Barry Render, Management Operation, Edisi 7
Recommended