View
223
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
Hacia una cultura de valores por conviccioacuten
OFF REGLAS
DINAacuteMICA DE PRESENTACIOacuteN
iquestPor queacute estamos aquiacute
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
- Detener un acto inseguro
- Reemplazar un comportamiento inseguro
por otro seguro
- Identificar las fallas que deben ser mejoradas
en el sistema gerencial global de la salud y
seguridad
- Ayudar a los trabajadores a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
- Reforzar el mensaje a todos los
colaboradores de que trabajar seguro ha
de ser un valor en nuestra vida
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
OFF REGLAS
DINAacuteMICA DE PRESENTACIOacuteN
iquestPor queacute estamos aquiacute
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
- Detener un acto inseguro
- Reemplazar un comportamiento inseguro
por otro seguro
- Identificar las fallas que deben ser mejoradas
en el sistema gerencial global de la salud y
seguridad
- Ayudar a los trabajadores a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
- Reforzar el mensaje a todos los
colaboradores de que trabajar seguro ha
de ser un valor en nuestra vida
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
DINAacuteMICA DE PRESENTACIOacuteN
iquestPor queacute estamos aquiacute
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
- Detener un acto inseguro
- Reemplazar un comportamiento inseguro
por otro seguro
- Identificar las fallas que deben ser mejoradas
en el sistema gerencial global de la salud y
seguridad
- Ayudar a los trabajadores a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
- Reforzar el mensaje a todos los
colaboradores de que trabajar seguro ha
de ser un valor en nuestra vida
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestPor queacute estamos aquiacute
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
- Detener un acto inseguro
- Reemplazar un comportamiento inseguro
por otro seguro
- Identificar las fallas que deben ser mejoradas
en el sistema gerencial global de la salud y
seguridad
- Ayudar a los trabajadores a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
- Reforzar el mensaje a todos los
colaboradores de que trabajar seguro ha
de ser un valor en nuestra vida
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
- Detener un acto inseguro
- Reemplazar un comportamiento inseguro
por otro seguro
- Identificar las fallas que deben ser mejoradas
en el sistema gerencial global de la salud y
seguridad
- Ayudar a los trabajadores a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
- Reforzar el mensaje a todos los
colaboradores de que trabajar seguro ha
de ser un valor en nuestra vida
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
- Ayudar a los trabajadores a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
- Reforzar el mensaje a todos los
colaboradores de que trabajar seguro ha
de ser un valor en nuestra vida
iquestQueacute metas deseamos lograr en nuestra
empresa con relacioacuten a la seguridad
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Seguridad en el Trabajo
bull iquestCuaacutel es el costo de una vida humana
bull iquestCuaacutento puede costar la peacuterdida de una extremidad
bull iquestCuaacutel es el costo de una discapacidad permanente
bull iquestCuaacutel es el costo para la persona herida y para su
familia
Una vez que se comete un error no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
iexclEl precio que se paga es para siempre
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN
SEGURIDAD QUE FORME PARTE DE LA
CONCIENCIA COLECTIVA
iquest LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades
pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias La
seguridad ES UN PRINCIPIO porque son pensamientos
profundos una filosofiacutea de vida que nos lleva a vivir con
valores y conviccioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
TRABAJO EN EQUIPO
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Seguridad Basada en el Comportamiento
ldquoEl proceso mediante el cual los mismos
trabajadores describen las formas maacutes probables
de lesionarse participando con compromiso y
conviccioacuten en la observacioacuten de sus compantildeeros
con el fin de reducir comportamientos insegurosrdquo
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Desarrollando mi capacidad de
observacioacuten
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Vamos a ver imaacutegenes de la vida
cotidiana
iquestQueacute nos llama la atencioacuten en cada
una de ellas
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestQueacute te llama la atencioacuten en esta imagen
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestY aquiacute
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestY en esta de aquiacute
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Observa tres detalles que te llamen la
atencioacuten
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestEsto puede suceder en tu entorno laboral
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestPor queacute no vemos los peligros
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestLos haacutebitos inadecuados
tambieacuten afectan nuestra salud
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
REFLEXIOacuteN
iquestPodemos observar en la vida
diaria diversas situaciones
como en las imaacutegenes
vistas
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Es la predisposicioacuten de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situacioacuten
que se le presenta tras evaluarla
positiva o negativamente
iquestQueacute es la actitud
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
La actitud hacia la seguridad guarda
relacioacuten con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevencioacuten ante ellos
Sin embargo tambieacuten tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Dinaacutemica de la Autoestima
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
VALORACIOacuteN PERSONAL
bull La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valiacutea personal y de nuestra capacidad Es
la visioacuten maacutes profunda que cada cual tiene de siacute
mismo
bull Influye de manera decisiva en las elecciones que
hacemos y la forma en que nos relacionamos con
nuestro entorno y en consecuencia conforma el
tipo de vida que nos creamos nuestras actividades
y valores
La Autoestima
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestEncuentras relacioacuten
entre la autoestima y
la actitud hacia la
seguridad
Pensemos
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iexclLa respuesta es si
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente
buscaraacute tambieacuten
cuidarse y proteger su
integridad fiacutesica y
emocional
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Y en la medida que
cada uno se cuide
a siacute mismo
espontaacuteneamente
expresaraacute intereacutes
por el cuidado de
los demaacutes
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
El conocimiento y la habilidad son
condiciones necesarias pero no
suficientes para lograr un
COMPORTAMIENTO SEGURO
Recuerdahellip
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Para que la actitud hacia la seguridad
sea 100 positiva deben combinarse
tres aspectos
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Pertenencia
ldquoSoy un
miembro
importante de
mi equipordquo
Potenciacioacuten
ldquoPuedo lograr la
diferenciardquo
Autoestima ldquoYo valgordquo
Autoconfianza Yo puedo
Control personal ldquoYo tengo el controlrdquo
Optimismo Espero lo mejorrdquo
El trabajador como protagonista
del programa de seguridad
Fuente NSC
(National Safety
Council)
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestLos comportamientos arriesgados se
realizan de forma consciente o
inconsciente
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
En caso de comportamientos arriesgados
conscientes el trabajador no rechaza la
seguridad rechaza determinadas medidas
preventivas
iquestPor queacute
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Puede ser
Porque tiene una mala relacioacuten con quien los
ha realizado
Por rechazo debido a que se han impuesto
categoacutericamente
Los compantildeeros no cumple sus compromisos
Por rechazo porque se percibe que la direccioacuten
no cree en la prevencioacuten
Rechazo por la presioacuten de usar EPP el cual le podriacutea
estar generando incomodidad
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
1- Aacutembito de trabajo seguro
2- Maquinarias y equipos seguros
3- Sistema de Gestioacuten de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos
antes de poder implementar con eacutexito un
Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento
iquestCuaacuteles son los elementos claves para la
aplicacioacuten de un Programa de Seguridad
Basado en el Comportamiento
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquest Sobre queacute actuar cuando se
quiere implementar un
programa de
Seguridad Basado en el
Comportamiento
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
Metodologiacutea
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
IDENTIFICAR las consecuencias que estaacuten
reforzando comportamientos no deseados
y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que
refuercen comportamientos deseados para
crear nuevas actitudes
Entonces la SBC debe
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
SIacute A medida que vamos afrontando
situaciones podemos ir cambiando o
reforzando nuestras actitudes
iquestLas actitudes se pueden cambiar
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestEs faacutecil cambiar
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
CURVA DEL CAMBIO
Negacioacuten
Resistencia
Compromiso
Aceptacioacuten
Incertidumbre
TIEMPO
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
iquestCoacutemo gestionar mis
cambios
3 claves
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Puedo observar ldquolo de siemprerdquo con nuevos ojoshellip
CLAVE 1
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Al poder observar puedo elegirhellip
ldquoCuando no podemos
cambiar la situacioacuten a la que
nos enfrentamos el reto
consiste en cambiarnos a
nosotros mismosrdquo Viktor
Frankl
CLAVE 2
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Al observar y elegir puedo actuar creativamentehellip
CLAVE 3
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Recuerdahellip
Un Programa de Seguridad Basada en
el Comportamiento
debehellip
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
El protagonismo del trabajador en la seguridad
La calidad de la comunicacioacuten en seguridad
La cantidad de comunicaciones en seguridad
El sentimiento de control personal sobre la seguridad
El respaldo de los compantildeeros de trabajo ante las
praacutecticas seguras
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad
Aumentar
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
La frecuencia de las praacutecticas de riesgo
La frecuencia y la gravedad de las lesiones
Los costos de indemnizacioacuten de los trabajadores
Las actitudes y conductas de rivalidad
El ocultamiento o la falta de informes
de incidentes
Disminuir
Recommended