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SenaiMLBacha
Taylorismo Fordismo
ToyotismoVolvismo
processos
Fordismo
Na realidade, Ford é mais do que um grande capitão de indústria
O Fordismo é um sistema de produção em massa e de consumo em massa, que teve (e ainda) tem grande impacto na maneira como trabalhamos, vivemos e pensamos.
Até aos anos 60 reinaram na indústria automobilistica norte-americana os métodos baseados no taylorismo-fordismo
A partir de 1970, dá-se início a um processo de reestruturação tanto espacial como organizacional.
o trabalho em cadeia, baseado na lógica do taylorismo (especialização, parcelarização, individualização do posto de trabalho, imposição de um tempo-padrão, separação das tarefas de concepção, planejamento, execução, avaliação e controle)
Taylorismo
Toyotismo
O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização do capitalismo na década de 1980.
Surgiu no Japão após a II Guerra Mundial, mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado modelo japonês, adquirindo projeção global.
Volvismo
Volvo ao longo dos anos afirmou-se como uma empresa particularmente atenta à qualidade, à segurança e à durabilidade dos veículos.
No princípio da década de 1990 era a maior empresa industrial escandinava.
A indústria automóvel era então um ramo de atividade importante tanto para a economia como para o emprego na Suécia, representando cerca de 20% do pessoal das indústrias de montagem.
Visão geral da Administração da Produção e Operações: Conceitos e Funções do sistema de produção, Processos em manufatura e serviços
Função produção
Representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços
Equivale a produção, operações, sistema de produção
Recursos transformados
Materiais Informação Consumidores
Recursos de transformação Instalações
funcionários
Processo de Processo de transformação transformação
inputsoutputsRecursos
de entrada
MateriaisInformação consumidores
Saídas de produtos e serviços
Processo de
transformação
Processos e Processos e operaçõesoperações
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
Processos e operações
5
1
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
Clientes internos e externos
Processos e operações
5
1
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
Figura 1.1
Resultados• Serviços• Bens
Clientes internos e externos
Processos e operações
5
1
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
Resultados• Serviços• Bens
Clientes internos e externos
Informação sobre o desempenho
Processos e operações
5
1
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
Inputs para o processo de transformação
Recursos transformados Recursos de transformação
Outputs Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade
Outputs Tangibilidade Estocabilidade Trasnportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade
Administração de operações como uma Administração de operações como uma funçãofunção
Administração de operações como uma Administração de operações como uma funçãofunção
Áreas especializadas• Métodos
quantitativos• Comportamento
organizacional• Administração geral• Sistemas de
informação• Economia• Negócios
internacionais• Ética empresarial
e legislação
Administração de operações como uma funçãoAdministração de operações como uma função
A maioria das operações produz
serviços produtos
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