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Sinergia
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Interdependencia
Independencia
Dependencia
Afi
le l
a S
ierr
a 7
Procure primerocomprender…y después sercomprendido
5
Sinergice
6
Piense enganar/ganar
4
VictoriaPública
VictoriaPrivada
3
PrimeroLo primero
1
Sea proactivo
2
Empiece con un fin en mente
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Afi
le l
a S
ierr
a 7
Procure primerocomprender…y después sercomprendido
5
Sinergice
6
Piense enganar/ganar
4
VictoriaPública
VictoriaPrivada
3
PrimeroLo primero
1
Sea proactivo
2
Empiece con un fin en mente
Comunicación Sinergica
Abre su mente, su corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.
Muchas personas nunca han experimentado ni siquiera un grado moderado de sinergia en su familia o en otras interacciones.
Sinergia en el aula El brainstorming, la aportación profusa de los
diversos puntos de vista, en la cual el espíritu de evaluación se subordina al espíritu de creatividad, a la imaginación y al establecimiento de redes intelectuales.
Toda la clase se
transforma con el
estímulo de un nuevo
ímpetu, una nueva idea,
una nueva dirección.
Cuanto más auténtico se vuelve uno, en su expresión, acerca de las experiencias personales e incluso de las dudas sobre sí mismo, y se sienten más seguras para expresarse, y esa expresión se vierte sobre el espíritu de la otra persona, y se produce una auténtica empatía creadora.
Las personas empiezan a interactuar entre sí casi con medias palabras.
Sinergia Empresarial
Consiste en hablar sobre las diversas alternativas, posibilidades y oportunidades que se tienen en la empresa.
Se debe tener una actitud auténtica y abierta: “pensar en voz alta”. Demostrar genuina empatía y coraje. Ir de la comprensión y el respeto mutuos, a la comunicación sinérgica creativa. Abrirse a la influencia de los otros
Sinergia y Comunicación
La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es extraordinario lo que pueden
producir la apertura y la comunicación
Relación: Confianza - Comunicación
Baja Alta
COOPERACIÓN
Alta
Baja
Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)
Respetuoso (Transacción)
Sinérgico(Ganar/Ganar)
CONFIANZA
La tercera alternativa
Cuando dos personas tienen dos ideas o propuestas diferentes generalmente ocurren los siguientes problemas que los alejan de lo ideal que es sinergizar:
Cada uno muestra sus alternativas o deseos.
Surgen diferencias entre ambas propuestas.
Como no están de acuerdo, durante esas idas y venidas finalmente puede surgir algún tipo de transacción.
Dicha transacción satisface a ambas partes pero de manera separada.
También es posible que una de las partes acceda al deseo del otro, pero lo hará “de mala gana”.
Generará inconscientemente dificultades ante esa opción.
Lo Ideal!!!
Basarse en la confianza y la comunicación existente.
Pensar en ganar/ganar. Encontrar una solución mutuamente
beneficiosa. Escuchar empáticamente y procurar primero comprender. Ambiente ideal para la sinergia
SinergizarSe comunican en ambas direcciones hasta que aparece una solución con la que ambas
partes se sienten bien, y que es mejor que cualquiera de las propuestas originales.
Es mejor que la transacción.
Es una solución sinérgica que
genera P y CP.
Sinergia Negativa
Mentalidad dicotómica. Realidad interdependiente. Confesar los pecados de los otros. Dependen de la fuerza que obtienen de su
posición y procuran una salida del tipo gano/pierdes.
Ceden a su necesidad de ser populares y caer simpáticas, y su salida es del tipo pierdo/ganas.
Igualdad no es identidad.
Hemisferio izquierdo: Analitico.Logico.
•Hemisferio derecho:IntuitivoCreativoVisual.
La vida no es sólo lógica, es también emocional.
Valorando las diferencias
Todas las personas ven el mundo no como es,
sino como son ellas mismas.
Paradigma de ser objetivo.
Humildad y respeto. Ambos podemos
tener razón
Es lógico que dos personas disientan y que ambas tengan razón.
La vida no sea siempre es dicotómica.
Ayúdeme a ver lo mismo que usted!!
ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS
Las fuerzas impulsoras, por lo general, son positivas, razonables, lógicas,
conscientes y económicas. Las fuerzas restrictivas son a menudo negativas, emocionales,
ilógicas, inconscientes y psicológicosociales. Mientras subsistan las fuerzas
restrictivas, tener éxito es cada vez más difícil.
Fuerzas impulsorasPositivas
RazonablesLógicas
ConscientesEconómicas
Fuerzas restrictivasNegativas
EmocionalesIlógicas
InconscientesPsicológico-emocionales
Que las personas entren en el problema, con lo cual tienden a convertirse en partes importantes de la solución.
Se crean nuevas metas. Hábitos cuarto, quinto y sexto.
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