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Wie kann die Wirkung sozialer Projekte gemessen werden? Die Methode SROI macht das möglich und schafft neue Wege, Investoren zu überzeugen. Thorsten Jahnke, Geschäftsführer von iq consult, hat bei der Social Bar in Berlin am 1. März SROI in 10 min vorgestellt.
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Seite 110.04.23
01. März 2011
social impact MessungWirkungen sozialer Projekte
messbar machen
Thorsten Jahnke
Agentur für soziale Innovationen
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Worin besteht der Mehrwert
einer Organisation ?
Heute:
social in bar
oder
Der Versuch, ein komplexes und streitbares
Thema in 10 Minuten darzustellen
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Worin besteht der Mehrwert
einer Organisation ?
Sozialen Mehrwert erkennen…
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ValueBetreuungs-kosten von Senioren
Gesellschaft-liche Teilhabe von Senioren
Blended Value (der gemischte Wert)
Jedes Unternehmen, kommerziell oder gemeinnützig, kreiert (oder vernichtet) Werte.
Ertrag
Aufwand
+
−
ökonomisch sozial ökologisch
CO2-Einsparung
Nutzung energie-
intensiver Maschinen
Blended
Der gemischte Wert
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Lässt sich der Wert eines sozialen Projekts überhaupt messen?
Gegenfrage:Was ist ein Schuh wert?
…und messbar machen
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Wert
Preis
Kosten
“Der Wert liegt im Auge des jeweiligen Betrachters.”
Subjektive Bewertung von Preis & Wert
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Stakeholder
Der soziale Mehrwert einer Organisation liegt im Auge der Stakeholder
(eine natürliche oder juristische Person, die ein Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses hat)
Mitarbeiter
Geschäftsführung
Teilhaber
Lieferanten
Gesellschaft
Förderer
Kunden
Gläubiger
Unter-nehmen
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SROI: das Verfahren
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SROI: Begründung
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SROI: Kritik
Ökonomisierung des Sozialen
Grundlage für Einsparungen
Keine ObjektivitätZu große
Bewertungs-spielräume
Zu aufwendig
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Praxisbeispiel enterability
Unterstützung von Menschen mit Schwerbehinderung auf dem Weg in die berufliche Selbstständigkeit
•Sensibilisierung
•Beratung
•Qualifizierung
•Mikrofinanzierung
Gefördert durch ESF, Landesmittel und private Stiftungsgelder
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Investition(Input)
Ergebnis(Output)
Wirkung(Outcome)
Mehrwert(Impact)
● 875.000 €● 340 Teilnehmer● Profiling, Beratung, Mikrofinanzierung
● 95 Gründungen● 37 Arbeitsaufnahmen● 16 Beschäftigte● 50 % weniger Krankheitstage
─ deadweight 33,1 %●Wirkungen, die auch ohne das Projekt entstanden wären
soziale Rendite 3.385.000 €
SROI-Index = soziale Rendite / Investition
= 3.385.000 €/875.000 €
= 3,9
Eine Investition von 1 € in das Projekt enterability brachte den Stakeholdern einen Mehrwert von 3,90 €.
● 64 Gründungen● 25 Arbeitsaufnahmen● 11 Beschäftigte● 50% weniger Krankheitstage
SROI des Projekts enterability
Studie erhältlich im Internet
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• Und wo bleibt die Moral?
• SROI: die Betriebswirtschaft mit eigenen Mitteln schlagen?
• Wie sieht euer Mehrwert der letzten 10 Minuten aus?
und nun?
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Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!Wir sehen uns gleich am Tisch!
Thorsten Jahnke iq consult gmbhMuskauer Str. 2410997 Berlin
jahnke@iq-consult.com www.iq-consult.com
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Folien bei Nachfragen:
Thorsten Jahnke iq consult gmbhMuskauer Str. 2410997 Berlin
jahnke@iq-consult.com www.iq-consult.com
01. März 2011
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§6 Einkommensteuergesetz (EstG):
Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens, die der Abnutzung unterliegen, sind mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder dem an deren Stelle tretenden Wert, vermindert um die Absetzungen für Abnutzung, erhöhte Absetzungen, Sonderabschreibungen, Abzüge nach § 6b und ähnliche Abzüge, anzusetzen.
Falls Sie mittlerweile denken, die Bewertung von geldlichen (gewöhnlichen) Betriebs-gewinnen ist einfacher:
Was zur Motivation:
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Thorsten Jahnke - consozial, B23: Die Sozialrendite – Wirkungen sozialer Projekte messen, 04.11.10
17www.iq-consult.com jahnke@iq-consult.com / 32
Praxisbeispiel (4/8)
Erträge (impacts) 2003 (€) 2004 (€) 2005 (€) 2006 (€) 2007 (€) Gesamt (€)
Integr. durch Gründung 0 1.790 20.872 128.542 244.415 395.620
dav. aus informeller Beschäftigung 0 152 1.774 10.926 17.997 30.849
Integr. durch Beschäftigung 0 183.526 166.436 256.141 182.228 788.332Zus. Beschäf-tigung Dritter 0 0 14.820 51.869 96.328 163.017Einkommen durch Gründer erwirtschaftet 0 133.844 272.645 431.275 540.333 1.378.098
dav. Einkom-mensteuer 0 7.722 15.805 25.214 31.742 80.483
dav. Umsatzsteuer 0 26.007 45.631 67.336 80.167 219.141
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Thorsten Jahnke - consozial, B23: Die Sozialrendite – Wirkungen sozialer Projekte messen, 04.11.10
18www.iq-consult.com jahnke@iq-consult.com / 32
Praxisbeispiel (5/8)
Erträge (impacts) 2003 (€)
2004 (€) 2005 (€) 2006 (€) 2007 (€) Gesamt (€)
individuelle Verbesserung der Gesundheit 0 13.533 € 41.099 € 71.172 € 98.237 € 224.040 €Vermeidung nichttragfähiger Gründungen 0 42.581 74.517 97.329 65.393 279.820
Steigerung reg. Kaufkraft (Netto-invest.) 0 143.815 149.142 170.448 117.183 580.588
Stärkung re-gionale Grün-dungspräsenz 1.500 10.380 15.360 12.840 13.380 53.460
Summe Erträge 1.500 529.470 754.892 1.219.616 1.357.497 4.196.225
enterability Kosten (Investition) 42.000 201.330 249.553 291.709 201.987 986.579
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