View
7
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
2020-24
STRATEJİK PLANI
STRATEJİ K PLAN
AĞUSTOS 2019
T.C. MUDANYA
BELEDİYESİ
20
20
-24
2020-24
STRATEJİK PLANI
Mudanya Belediye Başkanlığı 2020 - 2024 Yılları Stratejik Planı
Mali Hizmetler Müdürlüğü koordinatörlüğünce hazırlanmıştır.
2020-24
STRATEJİK PLANI
Bir milletin ahlak değeri, o milletin yükselmesini sağlar.
Bir millet, zenginliğiyle değil, ahlak değeriyle ölçülür.
M. Kemal ATATÜRK
2020-24
STRATEJİK PLANI
SUNUŞ
2020-24
STRATEJİK PLANI
I
Kıymetli hemşehrilerim,
Mudanya’mız doğal, tarihi ve kültürel değerleri ile
mavi ve yeşilin her tonunu barındıran kadim bir
yerleşkedir. Bu güzellikleri ve stratejik konumu
itibarıyla özel bir yere sahip olan ilçemizi, her geçen
gün daha da geliştirip cazibe merkezi haline
getirme arzumuzla 2020-24 yıllarını kapsayan plan,
program, yatırım ve kaynaklarımızı içeren Stratejik
Planımızı onaylarınıza sunuyoruz.
2014 yılından bu yana temel çalışma prensibimiz,
kısa vadeli çözümler üreten değil, orta ve uzun
vadede Mudanya’mızın geleceğini kurgulayan ve
kalıcı çözümler üreten bir yaklaşım olmuştur. Bu
doğrultuda yoğun bir katılımcılık sağlayarak siz
değerli hemşehrilerimiz başta olmak üzere ilçemizle
etkileşimde bulunan kamu kurum ve kuruluşları,
sivil toplum örgütleri, TBMM’de grubu bulunan
siyasi partilerin temsilcilikleri ve Belediyemizin
kıymetli çalışanlarının görüş, öneri, eleştiri vb. tüm
katkıları alınarak, konsolide edilmiş ve planımızda
karşılık bulması sağlanmıştır.
Sadece Bursa’nın değil ülkemizin en yaşanılası
merkezlerinden biri haline getirmeyi planladığımız
Mudanyamızın, 2020-2024 Stratejik Planında emeği
geçen personelimize teşekkür eder, saygılarımı
sunarım.
Hayri TÜRKYILMAZ
Mudanya Belediye Başkanı
SUNUŞ
2020-24
STRATEJİK PLANI
II
2020-24
STRATEJİK PLANI
III
İÇİNDEKİLER SAYFA NO
Başkanımızın Sunuş Yazısı I
İçindekiler III
Misyon - Vizyon - İlkeler 1
Stratejik Plan ve Hazırlama Süreci 3
Stratejik Plan Hazırlama İşleyişi 5
Stratejik Plan Birim Koordinatörlerleri 6
Mudanya Durum Analizi 7
Mudanya Tarihçesi 8
Mudanya'nın İklim ve Demografik Yapısı 9
Nüfus Verileri 10
Demografik ve Sosyoekonomik Bakış 11
Mimari ve Tarihi Yapılar 12
Sağlık Altyapısı 16
Mudanya Ekonomisi 17
Tarım Ekonomisi 18
Turizm Ekonomisi 24
Sanayi 25
Çevre Yönetimi 25
Mevzuat Analizi 27
Kurumsal Durum Analizi 33
Mudanya Belediyesi Tarihçesi 34
Organizasyon Yapısı 35
Kurum Kültürü Analizi 35
Fiziki Kaynaklar 36
Taşınmaz Envanteri 36
Teknolojik Düzey 37
Taşıtlar 38
İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi 43
Mali Yapı İncelemesi 45
Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi 46
Genel Durum Analizi 47
Paydaş Analizi 48
PESTLE Analizi 49
SWOT (GZFT) Analizi 51
Kanı (Kanaat) Önderleri Anketi Analizi 53
2020-24
STRATEJİK PLANI
IV
İÇİNDEKİLER - Devam SAYFA NO
Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz 55
Hedef Bazlı Sorumlu-İşbirlikçi Birim Etkileşim Matrisi 56
Tespitler ve İhtiyaçlar 57
Hedeflerin Üst Planlarla Örtüşümü 58
11. Kalkınma Planı ile Örtüşüm Değerlendirmesi 58
Stratejik Amaç ve Hedeflerimize Yansıtılan Türkiye Turizm
Stratejisi (2023) Hedefleri
60
Stratejik Amaç ve Hedeflerimize Yansıtılan Bursa İl Çevre
Düzeni Planı Hedefleri
62
Hedef Bazlı Faaliyet Planı ve Maliyet Programı 69
Faaliyet Maliyetleri 73
Hedef Kartları 75
Eylem Planı (Hedef Bazlı) 84
2020-24
STRATEJİK PLANI
MİSYON, VİZYON VE İLKELERİMİZ
Misyonumuz:
Doğumdan ölüme Mudanya sakinlerinin mahalli müşterek tüm ihtiyaçlarını gidermek
İlkelerimiz:
İNSAN ODAKLILIK: Tüm çalışmalarımızı “önce insan” anlayışı ile yapacağız.
BİLİMSELLİK: Bilim yol göstericimizdir.
İYİ YÖNETİŞİM: Katılımcılık, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve kaliteli hizmet.
TOPLUMSAL SORUMLULUK: Toplumun tüm kesimleri için adalet, eşitlik, hak ve hukuk.
EKOLOJİK SİSTEM DENGESİNİN KORUNMASI: Ekolojik sistem yaşam destek
sistemlerimizdir, yaşamın devamı sistemin dengesine bağlıdır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM: Gelecek nesillerin yaşam hakkına saygı.
SÜREKLİ GELİŞME: Ekonomik kalkınmadan, fırsat eşitliği ve adalet ilkeleri doğrultusunda,
tüm toplum kesimlerinin yararlandırılması.
PLANLI VE SAĞLIKLI KENTSEL GELİŞME: Alt yapı ve üst yapısıyla yaşanabilir ve huzurlu
bir toplum.
KÜLTÜREL VARLIKLAR İÇİN KORUMA VE KULLANMA DENGESİNİN KURULMASI:
Kültürel varlıklarımıza, koruma ve kullanma dengesi gözetilerek işlevsellik kazandırılması.
Vizyonumuz:
Kültürel mirasını ve doğal değerlerini koruyarak geleceğe taşıyan, katılımcı, dürüst ve şeffaf yönetim
anlayışı ile verimliliği kıstas alan, kentsel gelişimi ivmelendiren öncü belediye olmak.
Kent Sloganı:
Barışın ve Kardeşliğin Başkenti: Mudanya
1
2020-24
STRATEJİK PLANI
2
2020-24
STRATEJİK PLANI
Katılımcı yönetimin kamudaki en temel argümanı şüphesiz ki Stratejik Plandır. 5393 sayılı Belediye
Kanunumuzda öngörüldüğü hali ile 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve eki alt mevzuat
doğrultusunda bu güne kadar ki stratejik yönetim deneyimlerimize ek olarak yeni 5 yıllık planımızı da
katılımcı ve akılcı yöntemlerle oluşturduk. 2018 yılı sonunda revize edilen kılavuza göre plan içeriğimiz ve
kapsamımız oluşturulmuştur.
Katılımcılık ve şeffaflık perspektifinde stratejik plan çalışmaları yürütülmüştür. Sürecin her aşamasında üst
yönetim ve birim yöneticilerinin katılımı ve desteği ile süreç şekillenmiştir. Personel beklenti, öneri ve
memnuniyet anketi uygulanmış ayrıca Mudanya’nın neredeyse tüm kurum, kuruluş ve sivil toplum
örgütleri ile memnuniyet, öneri ve beklentilerin öğrenilmesi amacıyla yazılı ve sözlü iletişim kurulmuştur.
Mevcut durum analizleri kapsamında GZFT ve PESTLE yöntemleri ile yine oldukça yoğun katılımcı
çalışmalar yapılmıştır.
Hazırlık Aşaması Dış-İç Analiz Str. Plan Yönetimi Mali Planlama
Stratejik Üst Kurulların Oluşturulması Stratejik Plan Ekibinin Oluşturulması Eğitim ve Hazırlık Çalışmaları Ulusal ve Uluslararası Yerel Yönetim Uygulamalarının Araştırılması İhtiyaç Tespiti Süreç Haritasının Belirlenmesi
Mudanya Durum Analizi Personel Paydaş Öneri ve Proje Beklenti Araştırması SWOT Analizi PESTLE Analizi Paydaş İstek, Beklenti ve Memnuniyet Araştırması Kurum Kültürü Analizi Mevzuat Analizi Kurumsal Veri Analizi Mali Durum Analizi Geçmiş Yıllara Ait Verilerin Değerlendirmesi
Mevcut Planın Değerlendirilmesi Kurumsal Misyon, Vizyon ve İlkelerin Benimsenmesinin Sağlanması Stratejik Amaçların Sektörel Analizinin Yapılması Stratejik Hedeflerin Sektörel Bazlı Revizyonu Proje ve Faaliyet Listesi Hedef Kartlarının Oluşturulması Eylem Planının Hazırlanması
Kaynak İhtiyacı Tasarısının Oluşturulması Hedef bazlı Faaliyetlerin Tasarı Bütçelemesinin Yapılması Stratejik Amaç Bazlı Tasarı Bütçelemenin Yapılması Mali Yıl Bazında Kaynak İhtiyacının Oluşturulması
Tablo 1: Stratejik Plan Kapsamı ve Süreci
A. Stratejik Plan ve Hazırlama Süreci
3
2020-24
STRATEJİK PLANI
4
2020-24
STRATEJİK PLANI
B. Stratejik Plan Hazırlama İşleyişi
ST
RA
TE
JİK
PL
AN
KO
OR
DİN
AT
ÖR
BİR
İMİ
(Mali H
izm
etl
er
Mü
dü
rlü
ğü
)
STRATEJİ GELİŞTİRME KURULU
1- Hayri TÜRKYILMAZ – Belediye Başkanı
2- Sevinç SENŞEKERCİ - Bşk. Yrd.
3- Nisa KARTALTEPE - Bşk. Yrd.
4- Hakan KARADEMİR - Bşk. Yrd.
5- Kazım ONAŞ - Mali Hiz. Md.
STRATEJİK PLAN EKİBİ
(16 BİRİM TEMSİLCİLERİ)
5
2020-24
STRATEJİK PLANI
1. MUDANYA DURUM ANALİZİ
C. Stratejik Plan Birim Koordinatörleri
Müdürlük Çalışma Grubu Üyeleri
Özel Kalem Müdürlüğü Müge Türkyılmaz Büro Personeli
Yasemin Beki Kadrolu İşçi
Mali Hizmetler Müdürlüğü Sevilay Demir Şef
Bayram Çetin Şef
İnsan Kaynakları Ve Eğitim Müdürlüğü Zeynep Çopur Şef
Eylem Yurdagül Büro Personeli
Bilgi İşlem Müdürlüğü Seda Yıldızeli Büro Personeli
Derya Ferik Büro Personeli
İşletme İştirakler Müdürlüğü Yeşim Hacer Yazar Şef
Bedriye Pekal Büro Personeli
Yazı İşleri Müdürlüğü Nurşen Evren Büro Personeli
Rasim Çaytemel Büro Personeli
Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü Cemal Şahin Kadrolu İşçi
Süleyman Öztürk Kadrolu İşçi
Fen İşleri Müdürlüğü Okan Belen Mühendis
Sadık Sadıkoğlu Mühendis
İmar Ve Şehircilik Müdürlüğü Hacer Özkan Mimar
Belinda Fatma Erişçi Şehir Plancısı
Kültür Ve Sosyal İşler Müdürlüğü Büşra Aktaş Büro Personeli
Zehra Hurşutağaoğlu Büro Personeli
Temizlik İşleri Müdürlüğü Emin Öner Büro Personeli
Hasret Bozdağ Büro Personeli
Zabıta Müdürlüğü Yaşar Özer Zabıta Komiseri
Muhammet Yıldırım Zabıta Memuru
Destek Hizmetleri Müdürlüğü Ali Elçin Özer Bilgisayar İşletmeni
Pelvin Ünal Büro Personeli
Araştırma Ve Geliştirme Müdürlüğü Mustafa Bülent Çavdur Müdür
Nilgün Aslan Bilgisayar İşletmeni
Yapı Kontrol Müdürlüğü Emir Yılmaz Şehir Plancısı
Serhat Telli Mühendis
Sosyal Yardım Ve İşleri Müdürlüğü Eray Demir Memur
Sevgi Akkuş Memur
Tablo 2: Stratejik Plan Birim Koordinatörleri
6
2020-24
STRATEJİK PLANI
MUDANYA DURUM ANALİZİ
7
2020-24
STRATEJİK PLANI
1) MUDANYA DURUM ANALİZİ
1.1 Mudanya Tarihçesi
Mudanya'nın tarihi M.Ö. 7. yüzyıla kadar
dayanmaktadır. Mudanya, milattan önce
700'lerde İyonlu Kolonistlerden Kolofonlular
tarafından kurulmuş bir sahil kentidir. İlk
adının Myrlea olduğu bilinmekte ve ondan
sonraki devletlerde devamlı işgale uğradığı,
arkeolojik araştırmalarla saptanmış
bulunmaktadır.
Makedonya Hükümdarı 5.Filip (Phlıposs)
tarafından istila edilen Myrlea yıkılarak yerine,
Apameia adı ile yeni bir şehir inşa edildiği
anlaşılmaktadır. Apemeia, deniz yoluyla
gelecek tehlikelerin bertaraf edilmesi için
yaptırılan hisarla çevriliymiş, Zeytinbağı
(Trilye) ve Kumkaya (Siği)'da halen bu hisarın
kalıntıları görülmektedir. Apemeia'nın işgalinin
ardından kent tekrar imar edilerek Montania
adı verilmiştir. Şimdiki adı olan Mudanya'nın
buradan geldiği sanılmaktadır.
Mudanya, 1321 yılında Orhan Bey tarafından
fethedilerek Osmanlı topraklarına katılmıştır.
Mondros Mütarekesine kadar Osmanlı
egemenliğinde kalmış olan Mudanya, 25
Haziran 1920 günü İngiliz istilasına uğramış,
çok küçük bir direniş karşısında İngilizler
işgalden vazgeçmişlerdir.
Bu hareketten 11 gün sonra, 6 Temmuz 1920
tarihinde bu defa Yunanistan tarafından işgal
edilmiş,12 Eylül 1922 tarihinde Türk Ordusu
bu istilaya son vermiştir. Tarihimizde önemli
bir yeri olan Mudanya Mütarekesi 11 Ekim
1922 tarihinde Mudanya'da imzalanmıştır.
Mütarekenin imzalandığı Mudanya sahil yolu
üzerinde yer alan 19. yüzyıl başlarına ait Art
Nouveo yalısı 1937 yılından beri müze olarak
kullanılmaktadır.
Fotoğraf 1: Mudanya Mütareke Binası
Bu tarihi yalı, 3-11 Ekim 1922 tarihlerinde,
Kurtuluş Savaşı'nı zaferle bitiren tarihi
anlaşmaya katılan tarafların hararetli
görüşmelerine sahne olmuştur.
Yunanistan'la savaşa son veren anlaşma
imzalanınca Trakya, İstanbul ve Boğazlar
işgalden kurtarılmıştır. Mudanya Mütarekesi,
Türk Devleti'nin siyasi alandaki üstünlüğünü
tanıtan ilk belgedir.
Müzede Kurtuluş Savaşı ve mütarekeye ait
çeşitli belge ve malzemeler ile döneme ait
eşyalar sergilenmektedir.
Fotoğraf 2: Mütareke Anısına Bir Kare
8
2020-24
STRATEJİK PLANI
Fotoğraf 3: Mudanya Panorama
Mudanya, 28-29 derece doğu boylamları ile 40-41 derece kuzey enlemleri arasında
bulunmaktadır. Batıda Karacabey, güneyde Osmangazi ve Nilüfer, doğuda Gemlik ile komşudur;
kuzeyde ise Gemlik Körfezi’nin güney sahilleri boyunca uzanır. Gemlik Körfezi’nin güney yüzünü
kaplayan ve Bursa Ovası'nı denizden ayıran Mudanya dağları, doğu-batı yönünde uzanır.
Batıdan, Susurluk Çayı’nın denize döküldüğü yere kadar uzanan en yüksek tepe 600 metre
yüksekliğindeki Karatepe’ye kadar erişir.
Mudanya’da ılıman Marmara iklimi görülür. Yazlar çok sıcak değil ama kurak geçer. Kışlar
nispeten ılık ve yağışlıdır. En soğuk ay Şubat, en sıcak ay Ağustos’tur. En çok poyraz ve yıldız
yönünden esen rüzgârları alır. İklim koşulları ve hava kalitesi nedeniyle dışarıdan fazlaca göç
almıştır.
Bütünşehir Yasası ile 30 Mart 2014 tarihinden itibaren ilçeye bağlı 1 belde (Tirilye) ve 36 köy,
mahalle statüsü alarak Mudanya merkeze dahil olmuştur. Bunlara ilçe merkezinde yer alan 8
mahalle de eklenince toplam mahalle sayısı 47’e yükselmiştir.
1893 yılı Osmanlı nüfus sayımına göre, Mudanya'da yaşayan kişi sayısı 16.683 kişiydi. Bunların
büyük çoğunluğu (%71) Rumlardan oluşmaktaydı (11.757 kişi). Mudanya'daki Türk nüfusu ise
4.891 kişiydi (%29). Rum nüfus 1924 mübadelesinden sonra Yunanistan'a göçmüş, Halkidiki
Yarımadası’nda Nea Moudania (Νέα Μουδανιά, Yeni Mudanya) yerleşimini kurmuştur.
Mudanya ilçesinin nüfusu son sayım (2018) verilerine göre 93 bin 707’dir. Nüfusa ilişkin ayrıntılı
analizler ve değerlendirmeler sonraki sayfada yer almaktadır.
9
1.2 Mudanya’nın İklim ve Demografik Yapısı
2020-24
STRATEJİK PLANI
1.2.1 Nüfus Verileri
Mahalle Adı Toplam Nüfus Erkek Nüfus Kadın Nüfus
Akköy Mahallesi 440 223 217
Altıntaş Mahallesi 436 220 216
Aydınpınar Mahallesi 811 403 408
Bademli Mahallesi 4169 2026 2143
Balabancık Mahallesi 356 171 185
Çağrışan Mahallesi 3264 1615 1649
Çamlık Mahallesi 144 75 69
Çayönü Mahallesi 315 162 153
Çekrice Mahallesi 369 189 180
Çepni Mahallesi 650 340 310
Çınarlı Mahallesi 193 100 93
Dedeköy Mahallesi 433 212 221
Dereköy Mahallesi 522 268 254
Eğerce Mahallesi 258 135 123
Emirleryenicesi Mahallesi 109 55 54
Esence Mahallesi 961 481 480
Evciler Mahallesi 239 113 126
Göynüklü Mahallesi 1459 737 722
Güzelyalı Burgaz Mahallesi 5176 2561 2615
Güzelyalı Eğitim Mahallesi 10504 5112 5392
Güzelyalı Siteler Mahallesi 8685 4215 4470
Güzelyalı Yalı Mahallesi 7332 3518 3814
Halitpaşa Mahallesi 13218 6449 6769
Hançerli Mahallesi 341 168 173
Hasanbey Mahallesi 3962 1949 2013
Hasköy Mahallesi 898 425 473
Işıklı Mahallesi 462 235 227
İpekyayla Mahallesi 362 186 176
Kaymakoba Mahallesi 344 175 169
Kumyaka Mahallesi 692 346 346
Küçükyenice Mahallesi 224 120 104
Mesudiye Mahallesi 582 301 281
Mirzaoba Mahallesi 462 234 228
Mürsel Mahallesi 1712 845 867
Mütareke Mahallesi 643 293 350
Orhaniye Mahallesi 200 103 97
Ömerbey Mahallesi 7876 3682 4194
Söğütpınar Mahallesi 284 139 145
Şükrüçavuş Mahallesi 4045 1984 2061
Tirilye Mahallesi 1506 774 732
Ülkü Mahallesi 983 490 493
Yalıçiftlik Mahallesi 440 217 223
Yaman Mahallesi 106 54 52
Yaylacık Mahallesi 125 67 58
Yeni Mahallesi 6467 3100 3367
Yörükali Mahallesi 579 286 293
Yörükyenicesi Mahallesi 369 171 198
93707 45724 47983
Tablo 3: Mahalle Bazında Nüfus Dağılımı 2018 (TÜİK)
10
2020-24
STRATEJİK PLANI
Grafik 1: Mudanya Nüfus Değişim Eğrisi - 2007:2018
1.2.2 Demografik ve Sosyoekonomik Bakış
Mudanya her yıl yaklaşık %4 civarında nüfus olarak büyümektedir. Son 10 yıllık nüfus verileri
incelendiğinde ortalama nüfus artışı yıllık 2848 kişidir. Nüfusun cinsiyete göre dağılımına
bakıldığında 2018 yılı TÜİK (Türkiye İstatistik Kurumu) verilerine göre Mudanya’da 47.983 kadın,
45.724 erkek yaşamaktadır.
2018 yılı TÜİK verilerine göre Mudanya’da hane halkı ortalama toplamı ~3 kişidir. (2,96) Km2 alana düşen nüfus yaklaşık 240 kişidir. Mudanya’da yaşayan hemşehrilerimizin yaklaşık %45’inin kütüğü Mudanya, geriye kalan %55’lik hemşehrilerimizin ise göçle kentimize geldiği görülmektedir.
Grafik 2: Cinsiyete Göre Nüfus Dağılım
Hemşehrilerimizin yaklaşık %25’i lisans, yüksek lisans ve doktora düzeyinde eğitim seviyesinde
olup, okur yazar olmayan herhangi bir eğitim görmemiş kesimin ise nüfus içerisindeki payı oldukça
düşüktür. %65’lik kesimin evli olduğu kentimizde boşanmış kişilerin oranı ise yaklaşık %5’tir.
11
2020-24
STRATEJİK PLANI
1.3 Mimari ve Tarihi Yapılar
Mudanya Evleri
İtalyan bir mühendis olan Piçiretu tarafından
planlanan ve nereden bakarsanız denizi
gördüğünüz eski adı Giritli Mahallesi, yeni adı
Halitpaşa Mahallesi olan Osmanlı mimarisinin
çok güzel örneklerinin yer aldığı ve son
zamanlarda artan bir hızla restorasyonları
yapılmaya başlanan Mudanya Evleri,
yöremizin önemli değerlerindendir.
Tahir Paşa Konağı
Mudanya'da Osmanlı döneminden kalan pek
çok cami ve sivil mimarlık örneği bulunuyor.
Tahir Paşa Konağı, burada bulunan 196 tarihi
yapıdan biri. 18. yy konaklarının en güzel
örneği olan iki katlı konak, planı çok değişiklik
geçirdiği için orijinal halini kaybetmiş. 1985
yılında restore edilmiş; vitrayları, bitki ve
geometrik tavan süslemeleri, kalem işleri
ender örnekler arasındadır. Şükrü Çavuş
mahallesindedir. Halen alt katında İlçe Halk
Kütüphanesi hizmet vermektedir.
Fotoğraf 4: Tahir Paşa Konağı
Montania Hotel
Mudanya’da tren yok ama gar binası var.
Mudanya demiryolu hattı uzun yıllar önce
sökülmüş geriye kalan gar binası da restore
edilerek güzel bir otele dönüştürülmüştür.
Fotoğraf 5: Montania Hotel (Gar Binası)
Hasanbey Camii
1652 Yılında yapılmış olup, Hasanbey
mahallesindedir. Tavanı, minberi, pencere
kenarları, ağaç oymaları ile süslemeler
Osmanlı devri süslemeleri hakkında bilgi
vermektedir.
Fotoğraf 6: Hasanbey Camii
H. Apostoloi Kilisesi
(Aydınpınar Köyü Kilisesi)
Mudanya’nın Aydınpınar Köyü’nde bulunan bu
kilisenin giriş kapısı üzerindeki kitabesinde
1901 tarihi bulunmaktadır. B.I.Kandis bu
kilisenin 1846-1870 yıllarında Bursa
Metropoliti olan Konstantios zamanında
yapıldığını belirtmiştir. Kitabe üzerindeki 1901
tarihinin de onarımla ilgili olduğu
sanılmaktadır.
12
2020-24
STRATEJİK PLANI
Kilise 1922’den sonra camiye çevrilmiş, batı
cephesindeki çan kulesi de minare olarak
kullanılmıştır. Daha sonra yıkılan kulenin
yerine bugünkü minare eklenmiştir. 1980
yılına kadar cami olarak kullanılan kilise daha
sonra terk edilmiştir.
Camiye çevrildikten sonra da güney duvarının
eksenine mihrap eklenmiştir. Bu yapı ahşap
süslemeleri ile dikkat çekmektedir.
Naosdaki sütunlar içeriden taş, dışarıdan
ahşap kaplamalıdır. Galeri korkuluklarında,
ambonda oyma tekniğinde bezemeler
görülmektedir. Yapı kesme taş ve tuğladan
yapılmıştır.
Fotoğraf 7: H. Apostoloi Kilisesi
Dereköy Kilisesi
Mudanya Dereköyü’nde bulunan bu kilisenin
ne zaman yapıldığı bilinmemekle beraber,
büyük olasılıkla XIX.yüzyılda Rumlar
tarafından yaptırıldığı sanılmaktadır.
Kilisenin alçı ve ahşap süslemeleri başlıca
özelliğidir. Naosun kuzey ve güney
duvarlarındaki pencereler üzerinde yuvarlak
madalyonlar içerisinde alçıdan kerubim
melekleri tasvir edilmiştir.
Ayrıca ahşap ikonastasis kakma ve kabartma
tekniği ile süslenmiştir. Kilisenin içerisi
vazolardan çıkan güller, stilize çiçek motifleri
ile bezelidir.
Fotoğraf 8: Dereköy Kilisesi
Mudanya Kilisesi
Mudanya’daki bu kilisenin pencerelerinden
birisi üzerindeki 1834 tarihli kitabeden
Anastasios oğlu Iordanes’in kiliseye işlenmiş
bir taş bağışladığı öğrenilmektedir. Bu
kitabede, Iordanes dindarlığından ötürü bu
kilisenin cephesindeki bütün işlenmiş taşları
Palaikhorio’daki zeytinliğinden getirerek
bağışladığı yazılıdır.
Yapının üzeri çatı ile örtülü olup, beden
duvarları kesme taştan, kapı lento ve söveleri
de mermerden yapılmıştır.
Rumların buradan ayrılmasından sonra kilise
terk edilmiş ve bir süre sinema olarak
kullanılmıştır.
Kumyaka (Siği-Siye)
Eski bir Rum köyü olan Kumyaka, Mudanya
ile Tirilye arasındaki minik bir koyda şirin bir
sahil köyüdür. Hristiyanlık açısından önemli
yerlerden olan Kumyaka’nın ortasında
H.Taxiarchoi Kilisesi bulunur. Kumyaka,
çarşaf böreği ve cevizli lokumu ile de
günümüzde oldukça meşhurdur.
13
2020-24
STRATEJİK PLANI
Fotoğraf 9: Kumkaya Panoraması
H.Taxiarchoi Kilisesi (Kumyaka Kilisesi)
Kilisede farklı dönemlere ait kitabeler
bulunmaktadır. Bu kitabelerde kilisenin
Constantinus Porphyrogenetos döneminde
yapıldığı belirtilmiştir. Büyük olasılıkla bu bir
onarım kitabesidir. Sultan II.Mahmut
döneminde Bursa Başpikoposu Paneretos
kiliseyi ikinci kez onarmıştır. Kilisenin girişi
üzerindeki dört satırlık kitabede ise 1862 tarihi
yazılıdır. Ancak, kilisedeki monogramlar
Eusebios ismini vermektedir. Eusebios’un
kişiliği, yazı şekli ve monogram tipleri de
bunların VIII.-IX.yüzyıla ait olduğunu belirtir.
Kilisenin beden duvarları taş ve tuğladan
düzensiz bir biçimde örülmüş, yer yer de
devşirme parçalar kullanılmıştır.
Fotoğraf 10: H. Taxiarchoi (Kumkaya) Kilisesi
Tirilye Evleri
Evler; ahşap ve kerpiç olarak genellikle üç
katlı ve eğimden yararlanılarak yapılmışlardır.
Bizans-Rum mimarisini yansıtan evlerin giriş
katları, yaz aylarında serin olan ve
oturulabilen asıl işlevi ise, zeytin mahzeni ve
ocaklık olan taşlık, ikinci katlar ise alçak
tavanlı ipek böceği üretimi için kullanılan ara
kattır. Üst kat evin oturma alanı olan en
yüksek tavanlı, ince uzun pencereli
bölümüdür.
Fotoğraf 11: Kumkaya Panoraması
Zeytinbağı (Tirilye)
Trilye'nin tarihi ile ilgili bilgiler azdır. Bu
bölgede arkeolojik çalışma yapılmamış olması
çoğu bilginin rivayetlerden elde edilebiliyor
olmasını getirmiştir.
Osmanlılar tarafından olasılıkla Mudanya’nın
fethi ve Mirzaoba, Kaymakoba gibi Türkmen
köylerinin kuruluşu evresinde (1321-1330
arasında) ele geçirilmiştir. Fethinden sonra da
Rumların çoğunluk olarak yaşadıkları bir
yerleşim olma özelliğini korumuştur.
II. Beyazıt (1481–1512) döneminde
İstanbul’dan 30 hane Türk’ün getirilerek
yerleştirildiği ve eski kayıtlarda Kitai’nin
iskelesi olarak anılmakta olan Trilye, Osmanlı
döneminde Rumların büyük çoğunlukla
yaşadıkları zengin bir yerleşim yeriydi.
Özellikle zeytin ve zeytinyağı dünyaca
tanınmaktadır. İpekböcekçiliği ve Şarap
üretimi ile balıkçılıkta önemli uğraşlar
arasında gelmektedir.
14
2020-24
STRATEJİK PLANI
1324 H.(1906) tarihli Hudavendigar Vilayeti
Salnamesi’nde ise şöyle tanıtılmaktadır:
“Trilye bucağı, Mudanya ilçesinin batısında ve
Marmara Denizi kıyısındadır. Hoş bir havası
vardır. Kasabada bir Cami-i şerif, bir İslam ve
iki Hristiyan ilkokulu, yedi kilise ile eski eser
niteliğinde üç manastır vardır. Kemerli denen
kilisenin iç bölmelerinde bazı eski eserler
bulunmaktadır. Başlıca üretimi zeytin, koza ve
ev içi imalat sanayinden olarak çeşitli oda
dokumalarından oluşmaktadır. Zeytin ürünü
Doğu Rumeli ve Karadeniz kıyıları ile
İskenderiye dolaylarına gönderilmektedir.”
Kurtuluş Savaşı sonrasında beldenin Rum
halkından bir bölümü kendiliğinden, bir
bölümü de Lozan’da varılan “Mübadele
Anlaşması” gereğince Yunanistan’a göç
etmiş. Onların yerine Selanik ve Girit’ten
gelen Müslüman-Türk göçmenler
yerleştirilmiştir. Ayrıca Selanik, Usturumca,
Dedeağaç, Serez, Tikveş ve Karacaovalı
göçmenler de bölgeye gelmiştir.
1963’te Trilye adı kaldırılarak yerine
Zeytinbağı adı verilmiştir. 2011'de alınan
kararla Zeytinbağı adı yeniden Trilye
olmuştur. Trilye, bugün eski Rum mimarisine
ait yapılarıyla büyük ölçüde korunmuştur.
Sahip olduğu kültürel mirasa elden geldiğince
sahip çıkan Zeytinbağı halkının günümüzde
en önemli geçim kaynağı zeytincilik ve
balıkçılıktır.
Taş Mektep
1909 yılında yapılmıştır. Kıbrıs Eski
Cumhurbaşkanı Başpiskopos Makarios’un bu
okulda eğitim aldığı ifade edilmektedir.
Döneminin batı mimarisini yansıtan Neo-klasik
tarzda bir yapıdır.
İskele caddesinin batısındaki tepede bulunan
yapının üzerindeki bir taş oymadaki yazıda
“M. MYPIDHS APXITEKTWN 1909”
ifadesinden mimarı ve yapım yılı anlaşılabilir.
Bu okulun müdürü, sonradan İzmir
Metropoliteni olan Chrisostomos’tur. Bu bina
1924 tarihinde şehit, öksüz, yetim çocukların
okudukları Darel Eytam Okulu olarak Kazım
Karabekir Paşa tarafından açılmıştır.
Fotoğraf 12: Taş Mektep
15
2020-24
STRATEJİK PLANI
1.4 Sağlık Altyapısı
Mudanya sağlık alt yapısı, mevcut ihtiyacı karşılama kapsamında yıllar içerisinde gelişmekle
birlikte alternatif sağlık alanlarında oluşumuna açık bir merkez halindedir. Özellikle demografik
düzey ve turist profili değerlendirmeleri kapsamında sağlıklı yaşam merkezlerinin kurulması ve
proaktif sağlık kültürünün yaygınlaştırılması, sağlıklı bir kent profili oluşumunda önem
arzetmektedir.
Hali hazırda Mudanya’da bir Devlet Hastanesi, bir Sağlıklı Hayat Merkezi ve sekiz adet Aile Sağlık
Merkezleri/Sağlıkevleri bulunmaktadır. Ayrıca 2 adet A tipi 112 İstasyonu da Mudanya ve civar
yerleşim bölgelerine hizmet sunmaktadır.
İlçemizde bulunan en kapsamlı sağlık kuruluşu Tepederbent bölgesinde 98 bin m2 alan üzerine
kurulu 15.805 m2 kapalı alanda hizmet veren 42 hasta odası, 24 poliklinik odası, 4
ameliyathanesi, 9 yataklı yoğun bakım ünitesi, 2 doğumhanesi, 7 yataklı yeni doğan ünitesi, 4
yataklı acil gözlem odası bulunan ve 13 branşta yataklı hizmet, 18 branşta poliklinik hizmet verilen
devlet hastanesidir. Devlet hastanemizin toplam yatak kapasitesi 100’dür. Bunun haricinde 5 adet
aile sağlığı merkezi, 2 adet A tipi 112 İstasyonu ve bir verem savaş dispanseri bulunmaktadır.
Fotoğraf 13: Mudanya Devlet Hastanesi
16
2020-24
STRATEJİK PLANI
1.5 Mudanya Ekonomisi
Mudanya ekonomisi, ağırlıklı olarak tarım ve
turizm sektörleri ile şekillenmektedir.
Fotoğraf 14: Mudanya Marina
Balıkçılık ayrı bir ekonomik unsur/kaynaktır.
Marmara Denizi'nin temizliği yönünde kayda
değer sonuçlar alınamayınca balıkçılık
sektöründe gerileme olmuştur. Bu alanda
sürdürülebilir temizlik çalışmaları kıyı
komşuluğu bulunan kentlerde münferit
yapılmakla birlikte kollektif çalışmaların
yapılması gün geçtikçe elzem hale
gelmektedir.
Fotoğraf 14: Mudanya Zeytini
Zeytincilik ise ilçe halkının birinci derecede
gelir kaynağıdır. Bağcılık, sebze ve
meyvecilik, ayçiçeği, soğan ve tahıl gibi diğer
tarımsal faaliyetler, diğer ürünlere kıyasla az
miktarda da olsa yapılmaktadır
İlçede dış turizmin yanında, özellikle başta
Bursa olmak üzere çevre il ve ilçelerden
gelenlerin oluşturduğu günübirlik yerli turizm
faaliyetleri yoğun olarak yaşanmaktadır.
Bunun yanında kendi yazlık evlerinde
kalanların sayısı da hayli fazladır. Güzelyalı
semtinde yer alan modern terminalden hızlı
feribot aracılığıyla İstanbul'a 75 dakikada
ulaşmak mümkün olmaktadır. Bu durum yerli
turistler ve İstanbul üzerinden yabancı
turistlerin Mudanya’ya gelişlerine büyük
kolaylık sağlamaktadır. Yaz mevsiminin serin
geçmesi nedeniyle turizm sezonu ortalama 6
ay kadar sürmektedir. Yılın yarısı da yerli ve
yabancı turistler için Mudanya’yı, gidilesi bir
lokasyon haline getirmektedir.
İş hacminin birçoğunu ithalat-ihracat işlemleri
oluşturmaktadır. İthalat, hem deniz ve hem de
karayoluyla gelen sanayi mamulleri ve yarı
mamullerinden; ihracat ise Bursa Organize
Sanayi bölgesinde faaliyet gösteren sanayi
kuruluşlarının ürettikleri mamullerden ve
gemilerle yapılan maden cevheri ihracatından
meydana gelmektedir.
Mudanya Orman Müdürlüğü bünyesinde 6 bin
380 hektar orman alanı bulunmaktadır.
Genelde çam ve meşe ile meşe içindeki maki
formundaki bitkilere rastlanır. Her yıl yaklaşık
1000 ster kâğıtlık odun Seka’ya, 500 ster lif
yonga Bursa Sunta Fabrikası’na, 20 ton defne
yaprağı da yağ imalatında kullanılmak üzere
İzmir’e gönderilmektedir. Toplam orman
ürünleri üretimi yıllık 13000 ster civarındadır
(1 ster = 1 m3).
Mudanya sanayisi gelişimini devam
ettirmektedir. Büyük sanayi kuruluşları olarak
17
2020-24
STRATEJİK PLANI
Yazaki ve Prysmian fabrikaları ve yan
sanayileri, 1991 yılında kurulan Küçük Sanayi
Sitesi'nde çeşitli iş kollarında faaliyet gösteren
42 işyeri, Zeytinciler Hali'nde ise 50 adet
dükkân bulunmaktadır. Ayrıca ilçede büyüklü
küçüklü zeytin işleme tesisleri mevcuttur.
İlçenin zamanla artan popülerliği, feribot
seferleri ile İstanbul'a erişiminin kolay olması
ve deniz kıyısı olması insanların ilgisini
çekmektedir. İlçede 2012 yılından beri
kentleşme büyük oranda artmaktadır. İlçenin
hemen hemen her mahallesinde lüks
apartman site ve rezidans inşaatlarına
rastlamak mümkündür. Giderek gelişen
altyapısı ile Mudanya inşaat sektöründe hızla
ilerlemektedir. İlçenin en eski yerel gazetesi
Mudanya'nın Sesi gazetesidir ve halen yayın
hayatını sürdürmektedir.
Mudanya, Bursa’nın dış ticaretin en önemli
lokasyonlardan bir tanesidir. Bursa’nın son
beş yıllık dış ticaret verileri aşağıda yer
almaktadır.
Yıllar İhracat İthalat Denge
2014 9.3 8.1 1.2
2015 8.6 8.1 0.6
2016 9.8 8.7 1.1
2017 10.5 9.1 1.4
2018 10.4 8.0 2.4
Tablo 4: İhracat- İthalat Verileri (Milyar USD)
–TUİK’2018
1.5.1 Tarım Ekonomisi
Mudanya’nın tarıma dayalı ekonomisinde zeytin, şeftali, incir, üzüm vb. meyveler ile enginar,
karpuz, yonca, mısır gibi spesifik tarla ürünleri başta gelmektedir. Hayvancılık alanında ise kümes
hayvanları yetiştiriciliği, arıcılık başta olmak üzere küçük ve büyük baş ahır hayvanlarının besiciliği
Mudanya özelinde yapılmaktadır.
2018 yılında toplamda Mudanya’da 176.250 dekar tarım arazisinin kullanımı tespit edilmiştir.
Mudanya’nın tarıma dayalı mevcut durumuna ait veriler, aşağıdaki tablo ve grafiklerde yer
almaktadır.
Meyve Ürünleri Alanı(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/ağaç) Değeri(TL)
Zeytin (Sofralık) 98.000 16.415 7 81.582.550 Üzüm (Sofralık-Çekirdekli) 7.000 4.662 666 9.417.240 Şeftali (Diğer) 6.000 4.655 35 9.216.900 İncir 2.500 1.650 50 6.748.500 Sebze Ürünleri Alan(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/da) Değeri(TL)
Enginar 1.400 1.400 6.524.000 Soğan (Kuru) 2.000 5.000 3.550.000 Domates (Sofralık) 1.201 3.577 3.469.690 Karpuz 2.000 6.008 1.862.480 Tarla Ürünleri Alan(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/da) Değeri(TL) Yonca (Yeşil Ot) 3.400 23.800 7.000 7.140.000 Mısır (Silajlık) 5.000 25.000 5.000 4.000.000 Buğday (Diğer) 17.728 5.404 305 3.890.880 Fiğ (Adi ) (Yeşil Ot) 3.500 7.350 2.100 2.205.000
Tablo 5: Mudanya’nın Önemli Tarımsal Ürünlerine Ait İstatistikler (TÜİK,2015)
18
2020-24
STRATEJİK PLANI
Sebze Cinsi Üretim Miktarı (Ton)
01.11.61.00.01. (Fasulye, Taze) - Dekar 27
01.11.62.00.00. (Bezelye, Taze) - Dekar 45
01.11.69.00.02. (Bakla, Taze) - Dekar 80
01.13.12.00.01. (Lahana (Beyaz)) - Dekar 170
01.13.14.00.01. (Marul (Kıvırcık)) - Dekar 19
01.13.16.00.00. (Ispanak) - Dekar 18
01.13.17.00.00. (Enginar) - Dekar 1200
01.13.21.00.00. (Karpuz) - Dekar 650
01.13.29.00.00. (Kavun) - Dekar 350
01.13.31.00.01. (Biber (Salçalık, Kapya)) - Dekar 30
01.13.31.00.02. (Biber (Dolmalık)) - Dekar 40
01.13.31.00.03. (Biber (Sivri)) - Dekar 103
01.13.32.00.01. (Hıyar (Sofralık)) - Dekar 18
01.13.33.00.00. (Patlıcan) - Dekar 62
01.13.34.00.01. (Domates (Sofralık)) - Dekar 403
01.13.34.00.02. (Domates (Salçalık)) - Dekar 125
01.13.39.00.01. (Bamya) - Dekar 20
01.13.39.00.03. (Bal Kabağı) - Dekar 70
01.13.43.00.01. (Soğan (Taze)) - Dekar 40
01.13.43.00.02. (Soğan (Kuru)) - Dekar 500
01.11.61.00.01. (Fasulye, Taze) - Ton 31
01.11.62.00.00. (Bezelye, Taze) - Ton 27
01.11.69.00.02. (Bakla, Taze) - Ton 64
01.13.12.00.01. (Lahana (Beyaz)) - Ton 425
01.13.14.00.01. (Marul (Kıvırcık)) - Ton 17
01.13.16.00.00. (Ispanak) - Ton 12
01.13.17.00.00. (Enginar) - Ton 1200
01.13.21.00.00. (Karpuz) - Ton 2600
01.13.29.00.00. (Kavun) - Ton 770
01.13.31.00.01. (Biber (Salçalık, Kapya)) - Ton 60
01.13.31.00.02. (Biber (Dolmalık)) - Ton 68
01.13.31.00.03. (Biber (Sivri)) - Ton 209
01.13.32.00.01. (Hıyar (Sofralık)) - Ton 47
01.13.33.00.00. (Patlıcan) - Ton 159
01.13.34.00.01. (Domates (Sofralık)) - Ton 1642
01.13.34.00.02. (Domates (Salçalık)) - Ton 507
01.13.39.00.01. (Bamya) - Ton 5
01.13.39.00.03. (Bal Kabağı) - Ton 105
01.13.43.00.01. (Soğan (Taze)) - Ton 18
01.13.43.00.02. (Soğan (Kuru)) - Ton 1250
01.13.80.00.01. (Mantar (Kültür)) - Ton 1
Tablo 6: Mudanya Üretim Rekoltesi – (TÜİK – 2018)
19
2020-24
STRATEJİK PLANI
İlçeler Arazinin Kullanım Durumu
Tarım Arazisi Orman ve Fundalık Çayır Mera
Büyükorhan 7.805,9 30.606,8 266,5
Gemlik 12.526,4 23.291,3 225,6
Gürsu 4.787,7 4.171,5 31,1
Harmancık 11.940,0 25.970,8 154,5
İnegöl 25.287,1 48.356,6 1.811,0
İznik 20.189,3 32.041,0 535,0
Karacabey 60.657,3 31.643,4 9.677,2
Keles 11.448,6 36.666,0 250,2
Kestel 10.340,1 17.808,0 549,6
Mudanya 17.759,1 10.211,5 1.098,3
Mustafakemalpaşa 58.282,0 81.272,2 5.890,6
Nilüfer 19.088,1 18.587,0 1.075,7
Orhaneli 9.929,9 50.675,9 219,8
Orhangazi 13.354,7 15.485,4 80,0
Osmangazi 20.083,5 35.078,7 539,8
Yenişehir 35.575,6 19.373,0 1.940,3
Yıldırım 1.857,3 2.828,0 0,0
TOPLAM 340.912,6 484.067,1 24.345,2
Tablo 7: Bursa İlçeleri Arazi Varlığı (ha) - (TÜİK 2015)
Hayvansal Üretim Miktar (Ton)
01.41.20.01.01. (Sığır Sütü (Kültür) (Manda Sütü Hariç)) 8465,184
01.41.20.01.02. (Sığır Sütü (Kültür Melezi) (Manda Sütü Hariç)) 801,738
01.45.21.00.01. (Koyun Sütü, Merinos, İşlenmemiş) 247,968
01.45.22.00.02. (Keçi Sütü (Kıl Keçisi Ve Diğerleri), İşlenmemiş) 77,056
01.45.30.01.01. (Yapağı (Merinos), Hayvancılık) 40,38
01.45.30.02.02. (Keçi Kılı, Hayvancılık) 0,851
01.49.19.01.01. (Arılar (Kovan Halinde), Eski Tip) ve Kovan Sayısı 0
01.49.19.01.02. (Arılar (Kovan Halinde), Yeni Tip) ve Kovan Sayısı 4500
01.49.19.02.01. (İpek Böceği (Damızlık İpek Böceği Hariç)) ve Kutu 2
01.49.21. (Doğal Bal) 54
01.49.25.00.00. (İpek Böceği Kozası, Çile Yapmaya Uygun Olanlar) 0
01.49.26.00.01. (Balmumu, Arı) 1,9
Tablo 8: Mudanya Hayvansal Üretim Miktarı (Ton) - (TÜİK 2018)
20
2020-24
STRATEJİK PLANI
Canlı Hayvan Türü Baş Sayısı
01.41.10.01.01. (Süt Sığırları, Canlı (Saf Kültür), 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (İnek))
2600
01.41.10.01.02. (Süt Sığırları, Canlı (Saf Kültür), 1 - 2 Yaş Arası Dişi (Düve))
850
01.41.10.02.01. (Süt Sığırları, Canlı (Kültür Melezi), 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (İnek))
350
01.41.10.02.02. (Süt Sığırları, Canlı (Kültür Melezi), 1 - 2 Yaş Arası Dişi (Düve))
240
01.42.11.01.01. (Saf Kültür Sığırları, Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (Boğa))
20
01.42.11.01.02. (Saf Kültür Sığırları, Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (Öküz))
0
01.42.11.01.03. (Saf Kültür Sığırları, Canlı, 1 - 2 Yaş Arası Erkek (Tosun))
370
01.42.11.02.01. (Melez Sığırlar, Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (Boğa)) 0
01.42.11.02.02. (Melez Sığırlar, Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (Öküz)) 0
01.42.11.02.03. (Melez Sığırlar, Canlı, 1 - 2 Yaş Arası Erkek (Tosun)) 230
01.42.12.01.01. (Buzağı Ve Dana, Canlı (Sığır Saf Kültür), 1 Yaşından Küçük Erkek)
650
01.42.12.01.02. (Buzağı Ve Dana, Canlı (Sığır Saf Kültür), 1 Yaşından Küçük Dişi)
700
01.42.12.02.01. (Buzağı Ve Dana, Canlı (Sığır Kültür Melezi), 1 Yaşından Küçük Erkek)
150
01.42.12.02.02. (Buzağı Ve Dana, Canlı (Sığır Kültür Melezi), 1 Yaşından Küçük Dişi)
100
01.43.10.01.01. (At, Canlı, 3 Yaşından Küçük (Dişi Ve Erkek) (Tay)) 7
01.43.10.01.02. (At, Canlı, 3 Ve Daha Yukarı Yaşta (Kısrak)) 6
01.43.10.01.03. (At, Canlı, 3 Ve Daha Yukarı Yaşta (İğdiş Ve At)) 3
01.43.10.01.04. (At, Canlı, 3 Ve Daha Yukarı Yaşta (Damızlık) (Aygır)) 0
01.43.10.03.01. (Eşek, Canlı, 1 Yaşından Küçük (Dişi Ve Erkek)) 2
01.43.10.03.02. (Eşek, Canlı, 1 Ve Daha Yukarı Yaşta (Dişi Ve Erkek)) 3
01.45.11.01.01. (Koyun (Merinos), Canlı, 6 Aydan Küçük (Dişi Ve Erkek), Kuzu)
2600
01.45.11.01.02. (Koyun (Merinos), Canlı, 6 - 12 Ay Arası (Dişi Ve Erkek), Toklu)
1840
01.45.11.01.03. (Koyun (Merinos), Canlı, 12 - 24 Ay Arası (Dişi Ve Erkek), Şişek)
2550
01.45.11.01.04. (Koyun (Merinos), Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (Dişi Koyun))
6150
01.45.11.01.05. (Koyun (Merinos), Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta (Koç))
320
01.45.12.02.01. (Keçi (Kıl Keçisi Ve Diğerleri), Canlı, 6 Aydan Küçük (Dişi Ve Erkek), Oğlak)
440
01.45.12.02.02. (Keçi (Kıl Keçisi Ve Diğerleri), Canlı, 6 - 12 Ay Arası (Dişi Ve Erkek), Çebiç)
104
01.45.12.02.03. (Keçi (Kıl Keçisi Ve Di.), Canlı, 12 - 24 Ay Arası (Dişi Ve Erkek), Gezdan)
150
01.45.12.02.04. (Keçi (Kıl Keçisi Ve Diğerleri), Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta, Dişi Keçi)
780
01.45.12.02.05. (Keçi (Kıl Keçisi Ve Diğerleri), Canlı, 2 Ve Daha Yukarı Yaşta, Teke)
30
Tablo 9: Mudanya Canlı Hayvan Verileri (Baş) - (TÜİK 2018)
21
2020-24
STRATEJİK PLANI
İlçesi Toplam Orman
Alanı(ha) Verimli Orman Alanı
(ha) Bozuk Orman Alanı
(ha) Büyükorhan 30.606,8 14.718,1 15.888,7
Gemlik 23.291,3 17.551,2 5.740,1
Gürsu 4.171,5 1.892,5 2.279,0
Harmancık 25.970,8 16.734,0 9.236,8
İnegöl 48.356,6 40.804,1 7.552,5
İznik 32.041,0 18.758,5 13.282,5
Karacabey 31.643,4 21.296,3 10.347,1
Keles 36.666,0 21.312,0 15.354,0
Kestel 17.808,0 9.980,4 7.827,6
Mudanya 10.211,5 5.474,2 4.737,3
Mustafakemalpaşa 81.272,2 59.679,8 21.592,4
Nilüfer 18.587,0 12.185,5 6.401,5
Orhaneli 50.675,9 34.232,2 16.443,7
Orhangazi 15.485,4 9.297,9 6.187,5
Osmangazi 35.078,7 27.452,2 7.626,5
Yenişehir 19.373,0 6.812,0 12.561,0
Yıldırım 2.828,0 1.977,5 850,5
TOPLAM 484.067,1 320.158,4 163.908,7
Tablo 10: Bursa İlçeleri Orman Varlığı - (Bursa Orman Bölge Müd.Verisi)
İLÇE ADI TESPİT TAHDİT TAHSİS
Mera Alanı (ha) Mera Alanı (ha) Mera Alanı (ha) Büyükorhan 266,5 266,5 6,19 Gemlik 225,6 0 0 Gürsu 31,1 31,1 31,1 Harmancık 154,5 154,5 119,2 İnegöl 1.811,0 1.536 877,42 İznik 535 401,6 232,33 Karacabey 9.677,2 9.677,2 9.677,20 Keles 250,2 36,3 26,2 Kestel 549,6 294,4 205,8 Mudanya 1.098,3 579,7 579,7 Mustafakemalpaşa 5.890,6 5.994,9 4950,25 Nilüfer 1.075,7 1.073,3 1.073,30 Orhaneli 219,8 219,8 190,83 Orhangazi 80 54,2 54,2 Osmangazi 539,8 486,1 386,1 Yenişehir 1.940,3 1.798,9 1.446,60 Yıldırım 0 0 0 Gerçekleşme Oranı 100% 91,80% 81,56% Toplam 24.345,20 22.604,50 19.856,42
Tablo 11: Bursa İlçeleri Tespit, Tahdit ve Tahsisi Yapılan Mera Alanları - (TÜİK 2015)
22
2020-24
STRATEJİK PLANI
İLÇE
BROİLER YUMURTACI IŞLETME SAYISI
KÜMES SAYISI
KAPASITE IŞLTM SAYISI
KÜMES SAYISI
KAPASITE
1 Büyükorhan 0 0 0 0 0 0 2 Gemlik 3 5 33.000 2 8 62.000 3 Gürsu 0 0 0 0 0 0 4 Harmancik 0 0 0 0 0 0 5 Inegöl 3 12 280.000 7 27 569.000 6 Iznik 8 18 494.982 0 0 0 7 Karacabey 36 67 1.466.574 6 33 2.109.180 8 Keles 0 0 0 0 0 0 9 Kestel 0 0 0 1 1 16.000
10 Mudanya 0 0 0 3 27 1.223.720 11 M.Kemalpaşa 72 111 2.079.090 1 4 225.000 12 Nilüfer 12 15 203.480 5 24 409.000 13 Orhaneli 0 0 0 1 2 8.500 14 Orhangazi 1 2 57.240 1 4 54.000 15 Osmangazi 0 0 0 3 9 182.928 16 Yenişehir 24 82 1.480.000 1 1 80.000 17 Yildirim 0 0 0 0 0 0
TOPLAM 159 312 6.094.366 31 140 4.939.328
Tablo 12: Ticari Kanatlı İşletme ve Kapasiteleri - (Hayvan Sağ. Ve Yetiştiriciliği Şb. Md. Verileri, 2015)
2018 yılı TÜİK verilerine göre Mudanya’da toplamda 1.170.000 adet ticari amaçlı yumurta tavuğu
olduğu tespit edilmiştir.
Mevcut veriler ışığında Mudanya’nın tarım ekonomisinin ülke ortalamasının oldukça üzerinde
olduğu, özellikle zeytin, şeftali, incir, ayçiçeğinin rekolte bazlı stratejik ürünler olabileceği
görülmektedir. Ayrıca hayvansal ticari faaliyetlerde de arıcılık, balıkçılık ve kümes hayvancılığı
alanlarında lokasyon bazlı fırsatlar ve avantajların ön planda olduğu görülmektedir.
23
2020-24
STRATEJİK PLANI
1.5.2 Turizm Ekonomisi
Mudanya, bulunduğu coğrafi konum itibariyle
yıl genelinde ülke ortalamasına göre daha
ılıman bir iklime sahip bulunmaktadır. Bu
durum da Mudanya’nın yerli ve son yıllarda
artarak yabancı turistler için uğrak bir
destinasyon olmasına vesile olmaktadır.
Onlarca butik konaklama tesisinin bulunduğu
Mudanya’da Bursa Turizm İl Müdürlüğü
güncel internet verilerine göre Mudanya’da 4
adet Turizm İşletme Belgeli tesis
bulunmaktadır. Ayrıca Belediye belgeli 20
civarı konaklama tesisi bulunmaktadır.
Tesisin Adı Türü Oda Sayısı
Yatak Sayısı
Montania 1 Otel *** 71 142
Doğa-Lya Otel *** 24 48
Montanya Özel Konaklama Tesisi
ÖKT 33 63
Trilyalı Otel ÖKT 22 44
Tablo 13: Turizm İşletme Belgeli Tesisler
Son yıllarda ülkemizde yaşamayı tercih eden
ve ev satın yabancı turistlerin gözde
lokasyonlarından biri de Mudanya’dır. Hali
hazırda il bazında hesaplanan yabancılara
konut satışı istatistiklerinde 2018 ve 2019’un
ilk 6 ayında toplamda Bursa’da 3.720 konut
satışı gerçekleşmiştir. Bu satışların kayda
değer bir miktarı Mudanya’da gerçekleşmiştir.
Fotoğraf 15: Mudanya Mimarisi
Günübirlik yerli turistlerin yanı sıra
Mudanya’nın eski hemşerilerinin yurt dışından
gelmesi ile Tirilye başta olmak üzere
Kumkaya, Esence, Söğütpınar, Eğerce,
Yalıçiftlik ve Mesudiye tatil beldelerinin nüfusu
önemli oranda artmaktadır.
Mütareke Binası, Mudanya mimarisini
barındıran eski konaklar, Tirilye başta olmak
üzere dini yapıların yoğun bulunduğu
lokasyonlar yılın her döneminde yerli ve
yabancı turistlerin uğrak yerleri halindedir.
Fotoğraf 16: Kilise – Tirilye
TÜİK 2018 verilerine göre ülkemizin turizm
kapasitesi ve tesislerin doluluk oranı yükselen
bir trendde görülmektedir. Benzer durum
Mudanya için de geçerlidir. Ortalama 2 gecelik
konaklama süresi ve %56’lık ortalama doluluk
oranı ile turizm de öncü bir merkez olma
yönünde ilerleme kaydedilmektedir.
24
2020-24
STRATEJİK PLANI
1.6 Sanayi
Mudanya’nın gerek turistik konumu gerekse
jeopolitik yapısı sebebiyle ağır sanayi yapıları
ilçede pek barınamamaktadır. Genel olarak
büyük sanayi kuruluşları kapsamında Yazaki
ve Türk Prysmian fabrikaları bulunmaktadır.
Bunun haricinde ana ürün yan sanayileri,
küçük sanayi sitesi ve zeytinciler halinde
çeşitli iş kollarında faaliyet gösteren 100
civarında işyerleri bulunmaktadır. Ayrıca aile
şirketi yapısında bulunan zeytin veya tarım
ürünleri odaklı küçük ölçekli işletmeler de
bulunmaktadır.
Fotoğraf 17: Belediye Başkanımızın Sanayi
Sitesi Esnafı ile Ortak Akıl Buluşması
Sanayi sitelerinin dağınıklığı ve günümüz
koşullarına yeterince hitap edememesi
sebebiyle yeni ve bütünleşik sanayi sitesi
oluşturulmasına yönelik çalışmalar
yürütülmekte olup, tam faal hale gelmesiyle
birlikte tarım ve turizm ile birlikte sanayi de
Mudanya’nın öncü sektörlerinden biri haline
gelecektir.
1.7 Çevre Yönetimi
Mudanya'da 5216 , 6360 ve 2872 sayılı
Kanunlar kapsamında atık yönetimi hizmetleri
tadilat atıkları ve peyzaj atıkları gibi hacimli
atıklar ile evsel atıklar Belediyemiz personeli
eliyle kaynağında ayrı toplanarak bertarafı
için Bursa Büyükşehir Belediyesinin düzenli
depolama sahalarına taşınmaktadır.
Geridönüşümü /Gerikazanımı mümkün
atıklardan ambalaj atıklar,cam ambalaj
atıklar,bitkisel atık yağlar,atık piller ,atık
elektrikli ve elektronik eşyalar ve ömrünü
tamamlamış lastikler ise ilgili Kanunlar ve
Yönetmelikler kapsamında ihale usulü ile
sözleşmeye bağlanarak yada protokol yoluyla
atık türüne uygun lisanslı firmalar eliyle
yürütülmektedir.
12 Temmuz 2019 tarihli Sıfır Atık Yönetmeliği
kapsamında Belediyemiz hizmet birimleri
mevcut atık toplama sistemini uygulamaya
uygun hale getirmiş, ilçe genelindeki tüm
kamu kurum ve kuruluşlarına da gerekli
ekipman desteği sağlanmıştır.
Lisanslı firmalar eliyle yürütülen atık toplama
hizmetlerinin denetimi Belediyemiz Temizlik
İşleri Müdürlüğünce yürütülmektedir. Ayrıca
ilgili mevzuat gereği Belediyemizin de atık
üreticisi konumunda bulunduğu atık motor
yağları, üretildikleri alanlar olan Belediyemiz
kademe sahası ve Arnavutköy Balıkçı
Barınağında kaynağında ayrı biriktirilerek
yetkili firmalara teslim edilmektedir.
Fotoğraf 18: Dünya Çevre Günü’18
25
2020-24
STRATEJİK PLANI
Belediyemiz faaliyetleri, kullanılan mal ve
malzemeden ömrünü dolduran yada
kullanılamaz hale gelen metal atıklar ise
Belediyemize kademe sahalarında
biriktirilerek Makina ve Kimya Endüstrisi
Kurumuna teslim edilmektedir.
Tıbbi atıkların kaynağında ayrı toplanması,
taşınması ve bertarafı il genelinde uygulanan
yöntem ile yürütülmektedir.
Atık yönetimi konusunda bilinçlendirme
faaliyetleri öğrenciler, okul yöneticileri,
öğretmenler ve ilçemiz kamu kurum ve
kuruluşlarının atık yönetiminden sorumlu
personellerine eğitim seminerleri
düzenlenmektedir.
Fotoğraf 19: Geri Dönüşüm Protokolü
Bilinçlendirme faaliyeti kapsamında etkinlik
düzenlemek için başvuran vakıf, topluluk yada
okulların etkinliklerine katılım sağlanmış ve
gereken destek verilmiştir.
26
2020-24
STRATEJİK PLANI
27
2020-24
STRATEJİK PLANI
2. Mevzuat Analizi
2.1. 5216 sayılı Büyükşehir Belediye
Kanunu Kapsamındaki Görevlerimiz Madde 7- İlçe ve ilk kademe belediyelerinin
görev ve sorumlulukları şunlardır:
a. Kanunlarla münhasıran büyükşehir
belediyesine verilen görevler ile birinci fıkrada
sayılanlar dışında kalan görevleri yapmak ve
yetkileri kullanmak.
b. Büyükşehir katı atık yönetim plânına uygun
olarak, katı atıkları toplamak ve aktarma
istasyonuna taşımak.
c. Sıhhî işyerlerini, 2’nci ve 3’üncü sınıf
gayrisıhhî müesseseleri, umuma açık istirahat
ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve
denetlemek.
d. Birinci fıkrada belirtilen hizmetlerden; 775
sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere
verilen yetkileri kullanmak, otopark, spor,
dinlenme ve eğlence yerleri ile parkları
yapmak; yaşlılar, özürlüler, kadınlar, gençler
ve çocuklara yönelik sosyal ve kültürel
hizmetler sunmak; mesleki eğitim ve beceri
kursları açmak; mabetler ile sağlık, eğitim,
kültür tesis ve binalarının yapım, bakım ve
onarımı ile kültür ve tabiat varlıkları ve tarihî
dokuyu korumak; kent tarihi bakımından önem
taşıyan mekânların ve işlevlerinin
geliştirilmesine ilişkin hizmetler yapmak.
e. Defin ile ilgili hizmetleri yürütmek.
f. Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği
açısından tehlike oluşturan binaları tahliye
etmek ve yıkmak.
4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri
Kanunuyla Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na ve
organize sanayi bölgelerine tanınan yetki ve
sorumluluklar ile sivil hava ulaşımına açık
havaalanları ve bu havaalanları bünyesinde
yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı
dışındadır.
2.2. 5393 sayılı Belediye Kanunu
Kapsamındaki Görevlerimiz Madde 14- Belediye, mahallî müşterek
nitelikte olmak şartıyla;
a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi
kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi
sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve
katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma
ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve
mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil
alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve
tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve
yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma;
ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini
yapar veya yaptırır. (Mülga son cümle:
12/11/2012- 6360/17 md.) (…)(Ek cümleler:
12/11/2012-6360/17 md.) Büyükşehir
belediyeleri ile nüfusu 100.000’in üzerindeki
belediyeler, kadınlar ve çocuklar için
konukevleri açmak zorundadır. Diğer
belediyeler de mali durumları ve hizmet
önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve
çocuklar için konukevleri açabilirler.
b) Devlete ait her derecedeki okul binalarının
inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya
yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme
ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her
türlü tesisi açabilir ve işletebilir; mabetlerin
yapımı, bakımı, onarımını yapabilir; kültür ve
tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi
bakımından önem taşıyan mekânların ve
işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu
amaçla bakım ve onarımını yapabilir,
korunması mümkün olmayanları aslına uygun
olarak yeniden inşa edebilir. (Değişik ikinci
cümle: 12/11/2012-6360/17 md.)
Gerektiğinde, sporu teşvik etmek amacıyla
gençlere spor malzemesi verir, amatör spor
kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar ve
28
2020-24
STRATEJİK PLANI
gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor
karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı
müsabakalarda üstün başarı gösteren veya
derece alan öğrencilere, sporculara, teknik
yöneticilere ve antrenörlere belediye meclisi
kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı
yapabilir.
Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik
sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin
ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye
hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve
en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet
sunumunda engelli, yaşlı, düşkün ve dar
gelirlilerin durumuna uygun yöntemler
uygulanır.
Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı
belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin
kararı ile mücavir alanlara da belediye
hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize
Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri
saklıdır.(Ek fıkra: 1/7/2006-5538/29 md.) Sivil
hava ulaşımına açık havaalanları ile bu
havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler
bu Kanunun kapsamı dışındadır.
Belediyenin yetkileri ve imtiyazları
Madde 15- Belediyenin yetkileri ve imtiyazları
şunlardır:
a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek
nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla
her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.
b) Kanunların belediyeye verdiği yetki
çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye
yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda
belirtilen cezaları vermek.
c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili
olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı
vermek.
d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait
vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının
tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi,
resim ve harç dışındaki özel hukuk
hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz,
su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların
tahsilini yapmak veya yaptırmak.
e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme,
kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su
ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını
sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak,
kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak
sularını işletmek veya işlettirmek.
f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs,
deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem
dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini
kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek.
g) Katı atıkların toplanması, taşınması,
ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan
kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün
hizmetleri yapmak ve yaptırmak.
h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin
yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve
mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz
almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak
veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis
etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis
etmek.
i) Borç almak, bağış kabul etmek.
j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs
terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata
göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak,
işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek
ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.
k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava
konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla
tasfiyesine karar vermek.
l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık
istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak
ve denetlemek.
29
2020-24
STRATEJİK PLANI
m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi
ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış
yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek,
izinsiz satış yapan seyyar satıcıların
faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası
ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan
gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası
ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan
gıda dışı malları yoksullara vermek.
Belediyeye tanınan muafiyet
Madde 16- Belediyenin kamu hizmetine
ayrılan veya kamunun yararlanmasına açık,
gelir getirmeyen taşınmazları ile bunların inşa
ve kullanımları katma değer vergisi ile özel
tüketim vergisi her türlü vergi, resim, harç,
katılma ve katkı paylarından muaftır.
Kentsel dönüşüm ve gelişim alanı
Madde 73- Belediye, kentin gelişimine uygun
olarak eskiyen kent kısımlarını yeniden inşa
ve restore etmek; konut alanları, sanayi ve
ticaret alanları, teknoloji parkları ve sosyal
donatılar oluşturmak, deprem riskine karşı
tedbirler almak veya kentin tarihî ve kültürel
dokusunu korumak amacıyla kentsel
dönüşüm ve gelişim projeleri uygulayabilir.
Birinci ve ikinci fıkra gereğince yapılacak
faaliyetlerin, dış politikaya ve uluslar arası
anlaşmalara uygun olarak yürütülmesi ve
öncede İçişleri Bakanlığının izni alınması
zorunludur.
Yurt dışı ilişkileri
Madde 74- Belediye, belediye meclisinin
kararına bağlı olarak görev alanıyla ilgili
konularda faaliyet gösteren uluslararası
teşekkül ve organizasyonlara, kurucu üye
veya üye olabilir.
Belediye bu teşekkül, organizasyon ve
yabancı mahallî idarelerle ortak faaliyet ve
hizmet projeleri gerçekleştirebilir veya kardeş
kent ilişkisi kurabilir.
Diğer kuruluşlarla ilişkiler
Madde 75- Belediye, belediye meclisinin
kararı üzerine yapacağı anlaşmaya uygun
olarak görev ve sorumluluk alanlarına giren
konularda;
a. Mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve
kuruluşlarına ait yapım, bakım, onarım ve
taşıma işlerini bedelli veya bedelsiz
üstlenebilir veya bu kuruluşlar ile ortak hizmet
projeleri gerçekleştirebilir ve bu amaçla gerekli
kaynak aktarımında bulunabilir. Bu takdirde iş,
işin yapımını üstlenen kuruluşun tâbi olduğu
mevzuat hükümlerine göre sonuçlandırılır.
b. Mahallî idareler ile merkezî idareye ait aslî
görev ve hizmetlerin yerine getirilmesi
amacıyla gerekli aynî ihtiyaçları karşılayabilir,
geçici olarak araç ve personel temin edebilir.
c) Kamu Kurumu niteliğindeki meslek
kuruluşları, kamu yararına çalışan dernekler,
Bakanlar Kurulunca vergi muafiyeti tanınmış
vakıflar ve 7/6/2005 tarihli ve 5362 sayılı
Esnaf ve Sanatkârlar Meslek Kuruluşları
Kanunu kapsamına giren meslek odaları ile
ortak hizmet projeleri gerçekleştirebilir. Diğer
dernek ve vakıflar ile gerçekleştirilecek ortak
hizmet projeleri için mahallin en büyük mülki
idare amirinin izninin alınması gerekir.
d) Kendilerine ait taşınmazları, aslî görev ve
hizmetlerinde kullanılmak üzere bedelli veya
bedelsiz olarak mahallî idareler ile diğer kamu
kurum ve kuruluşlarına devredebilir veya
süresi yirmi beş yılı geçmemek üzere tahsis
edebilir. Bu taşınmazlar aynı kuruluşlara
kiraya da verilebilir. Bu taşınmazların, tahsis
amacı dışında kullanılması hâlinde, tahsis
işlemi iptal edilir. Tahsis süresi sonunda, aynı
esaslara göre yeniden tahsis mümkündür.
Kamu kurum ve kuruluşlarına belediyeler,
30
2020-24
STRATEJİK PLANI
bağlı kuruluşları ve belediye şirketlerince devir
veya tahsis edilen taşınmazlar, kamu konutu
ve sosyal tesis olarak kullanılamaz.
5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol
Kanununun 29 uncu maddesinin birinci
fıkrasının ikinci cümlesi ile 5253 sayılı
Dernekler Kanununun 10 uncu maddesi;
belediyeler, il özel idareleri, bağlı kuruluşları
ve bunların üyesi oldukları birlikler ile ortağı
oldukları Sayıştay denetimine tabi şirketler için
uygulanmaz.
Kent Konseyi
Madde 76- Kent konseyi, kent yaşamında;
kent vizyonunun ve hemşerilik bilincinin
geliştirilmesi, kentin hak ve hukukunun
korunması, sürdürülebilir kalkınma, çevreye
duyarlılık, sosyal yardımlaşma ve dayanışma,
saydamlık, hesap sorma ve hesap verme,
katılım ve yerinden yönetim ilkelerini hayata
geçirmeye çalışır.
Belediyeler kamu kurumu niteliğindeki meslek
kuruluşlarının, sendikaların, noterlerin, varsa
üniversitelerin, ilgili sivil toplum örgütlerinin,
siyasî partilerin, kamu kurum ve kuruluşlarının
ve mahalle muhtarlarının temsilcileri ile diğer
ilgililerin katılımıyla oluşan kent konseyinin
faaliyetlerinin etkili ve verimli yürütülmesi
konusunda yardım ve destek sağlar.
Kent konseyinde oluşturulan görüşler belediye
meclisinin ilk toplantısında gündeme alınarak
değerlendirilir. Kent Konseyi’nin çalışma usul
ve esasları İçişleri Bakanlığınca hazırlanacak
yönetmelikle belirlenir.
Belediye hizmetlerine gönüllü katılım
Madde 77- Belediye; sağlık, eğitim, spor,
çevre, sosyal hizmet ve yardım, kütüphane,
park, trafik ve kültür hizmetleriyle yaşlılara,
kadın ve çocuklara, özürlülere, yoksul ve
düşkünlere yönelik hizmetlerin yapılmasında
beldede dayanışma ve katılımı sağlamak,
hizmetlerde etkinlik, tasarruf ve verimliliği
artırmak amacıyla gönüllü kişilerin katılımına
yönelik programlar uygular.
Gönüllülerin nitelikleri ve çalışmalarına ilişkin
usul ve esaslar İçişleri Bakanlığı tarafından
çıkarılacak yönetmelikle belirlenir.
31
2020-24
STRATEJİK PLANI
32
2020-24
STRATEJİK PLANI
3. KURUM İÇİ DURUM ANALİZİ
33
2020-24
STRATEJİK PLANI
3.1 Mudanya Belediyesi Tarihçesi
Osmanlı Devleti'nde belediyelerin görevlerini,
mülki ve adli işlere bakan Kadılar ile Ihtisab
Ağaları yerine getirirdi. Bunlar, esnaftan
ihtisab resmi adı altında vergi alırlardı. 1826
tarihli Ihtisab Ağalığı Nizamnamesi'ne göre
Ihtisab Ağası, tartı ve ölçülerde hile yapan
esnafı gerektiğinde falaka yada hasiple
cezalandırırdı. 13 Haziran 1854'te Fransa'daki
yerel yönetim sistemi örnek alınarak Ihtisab
Nezareti kaldırılarak, Şehremaneti (Belediye)
örgütü oluşturuldu ve Meclis-i Vâlâ-yı Ahkâm-ı
Adliye tarafından yeni bir nizamname
hazırlandı.
Şehremanetinin başı olan Şehremini
(Belediye Başkanı) Bâbıâli tarafından atanırdı.
Görevleri de Ihtisab Nazırınınkiyle hemen
hemen aynıydı. Şehremininin yanı sıra, gene
Bâbıâli tarafından seçilen bir şehremenati
meclisi vardı; meclis, esnaf ve ileri gelen
memurlardan oluşurdu. Bu dönemde
belediyecilik, bir yerel yönetim olmaktan çok,
bayındırlık ve kentsel hizmetlere yönelik bir
kurumlaşmaydı.
1927 tarihli Bursa Vilâyeti Salnamesinde
Mudanya'da belediye örgütünün kurulması ile
ilgili bilgi, "Belediye 1288 senesinde tesis
edilmiştir" kaydıyla yer almaktadır. Bu tarih
Hicrî ise 1871 yılına, Rûmî/Mâlî ise 1872
yılına denk düşmektedir. 1324 H. (1906) tarihli
Hudavendigâr Vilâyeti Salnâmesi'nde belediye
örgütlenmesi şöyledir:
Başkan: Hüseyin Kâmi Efendi Meclis üyeleri:
Hüseyin Ağa, Stefano Efendi, Nikolaki Efendi,
Lazaraki Efendi ve Andriya Efendi.
1325 H. (1907) salnamesinde de aynı liste
yer almaktadır.
1927 tarihli Bursa Vilâyeti Salnamesine göre,
1913-1925 arasında görev yapan belediye
başkanları:
M. Cemal Bey 1913-1915
Galip Bey (vekil) 1915-1915
Nurettin Bey 1915-1916
E.Şerif Bey (vekil) 1916-1916
Osman Bey 1916-1917
Galip Bey 1917-1917
Osman Bey (2.kez) 1917-1919
Ahmet Eşref Bey 1919-1919
Hüseyin Kâmi Bey 1919-1919
Galip Bey (2. kez) 1919-1923
Saip Bey (Çelikel) 1923-1925
Mudanya Belediyesi kayıtlarına göre atanarak
1925'ten sonra görev yapan başkanlar:
Osman Bey 1926-1930
Saip Çelikel (2. Kez) 1930-1934
Adil Kolçak 1934-1935
Saip Çelikel (3. Kez) 1935-1938
Mustafa Ilancıoğlu 1938-1940
Saip Çelikel (4. Kez) 1940-1943
Dr. Şerafettin Arkan 1943-1944
Hıfzı Akgüç 1944-1950
Seçimle görev yapan belediye başkanları:
Dr. Remzi Fulgar 1950-1954
Adnan Hancıoğlu 1954-1960
Mustafa Öner (atama ile) 1960-1963
Ali Nihat Argönül 1963-1968
Adnan Ilancıoğlu (2. kez) 1968-1973
Ali Narin Demirtaş 1973-1980
Hakkı Yerlikaya (atama ile) 1980-1984
Hasan Aktürk 1984-1989
Ali Narin Demirtaş (2. kez) 1989-1991
Erol Demirhisar 1994-1999
Hasan Aktürk (2. kez) 1999-2004
Murat İkiz 2004-2009
Hasan Aktürk (3. Kez) 2009-2014
Hayri Türkyılmaz (2 dönem) 2014-..
34
2020-24
STRATEJİK PLANI
3.2 Organizasyon Yapısı
Hayri TÜRKYILMAZ
Belediye Başkanı
Hakan KARADEMİR
Başkan Yardımcısı
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
Yapı Kontrol Müdürlüğü
Araştırma ve Geliştirme Müdürlüğü
Zabıta Müdürlüğü
Nisa KARTALTEPE
Başkan Yardımcısı
Fen İşleri Müdürlüğü
Temizlik İşleri Müdürlüğü
Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü
Sevinç SENŞEKERCİ
Başkan Yardımcısı
Mali Hizmetler Müdürlüğü
Destek Hizmetleri Müdürlüğü
İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü
İşletme ve İştirakler Müdürlüğü
Bilgi İşlem Müdürlüğü
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
Yazı İşleri Müdürlüğü
35
3.2.1. Kurum Kültürü Analizi
Mudanya Belediyesi, kurum kültürünün korunması ve geliştirilmesine yönelik gerek kurum içi (hizmetiçi)
gerekse kurum dışı hizmet alımı yöntemi ile eğitsel ve geliştirici faaliyetler yürütmektedir.
Organizasyonel kurum yapısının ve hiyerarşisinin, genel işleyişini şekillendirdiği belediyemizde, yerel bir
çalışma alanının bulunması ve yöresel ihtiyaçların giderilmesi sebebiyle iletişim kanalları merkezi idareye
bağlı kamu kurumlarına nazaran daha açık ve mesaiye bağlı kalmaksızın 7/24 çalışmayı benimsemiş bir
çalışma kültürü oluşturmuştur. Bu yapı, diğer tüm kültür unsurlarına da sirayet etmiş ve pozitif bir
yansıma gerçekleştirmiştir. Sonuç olarak kurum kültürümüz, iç ve dış paydaşlarla etkili iletişim ve çalışma
ortamı yaratmakta, yenilik ve gelişim beklentilerimizi sağlamaktadır.
2020-24
STRATEJİK PLANI
3.3 Fiziki Kaynaklar
3.3.1 Taşınmaz Envanteri
MÜDÜRLÜK YERLEŞKE
DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
Şükrü Çavuş Mah. Su Deposu Cad. No:3/AB MUDANYA (İmar Arşivi)
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA (Halk Masası Birimi)
Güzelyalı Eğitim Mah. İstiklal Cad. No:39 (Mudanya Belediyesi Arama Kurtarma Birimi)
YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
Ömerbey Mah. Bursa Asvaltı Cad. No:47/1 MUDANYA (Kantar)
Şükrü Çavuş Mah. Su Deposu Cad. No:3/AB MUDANYA (Arşiv)
Burgaz Mah. İstiklal Cad. No:24 MUDANYA (Ek Hizmet Tahsilat Noktası)
BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
Hasanbey Mah. Mustafakemalpaşa Cad. No:1 MUDANYA (İş Bankası Yanı)
Tirilye Mah. 1. İskele Cad. No:43 MUDANYA (Ek Hizmet Binası)
Burgaz Mah. İstiklal Cad. No:24 MUDANYA (Zabıta Noktası)
Şükrü Çavuş Mah. Su Deposu Cad. No:3/AB MUDANYA
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Güzelyalı Mah. Yalı Sok. No:5 MUDANYA
Ömerbey Mah. İstasyon Cad. No:48 (Veterinerlik Hizmet Binası) ve (Marangoz Atölyesi)
Güzelyalı Mah. Yalı Sok. No:5 MUDANYA (Kaynak Atölyesi)
Ömerbey Mah. Huzur Sok. No:5 (Mezarlık Hizmetleri)
Tablo 14: Taşınmaz Envanteri (Devamı sonraki sayfada)
36
2020-24
STRATEJİK PLANI
MÜDÜRLÜK YERLEŞKE
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
Yeni Mah. 2. Hanımeli Sok. No:4 MUDANYA
Şükrü Çavuş Mah. Su Deposu Cad. No:3/AB MUDANYA (Ek Hizmet Binası)
Şükrü Çavuş Mah. Tahir Paşa Sok. No:6 MUDANYA (Tahir Paşa Konağı)
Mütareke Mah. Bilgi Sok. No:9 MUDANYA (Uğur Mumcu Kültür Merkezi)
Ömerbey Mah. Bahçıvan Sok. No:4 (Mudanya Belediyesi Bando Takımı) ve (Toplantı Salonu)
Halitpaşa Mah. Stadyum Cad. No:30 MUDANYA (Kreş İşleri Birimi)
Siteler Mah. Ertuğrul Gazi Cad. No:3/A MUDANYA (Etüd Merkezi)
Tirilye Mah. Demirhane Sok. No: 1 (Faruk Çelik Kültür Merkezi)
TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ömerbey Mah. İstasyon Cad. No:43/5 MUDANYA
İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ
Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
Halitpaşa Mah. 2. Liman Sok. 6/1 (Liman Amirliği )
ULAŞIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Ömerbey Mah. İstasyon Cad. No:43/2 MUDANYA
AR-GE MÜDÜRLÜĞÜ Şükrü Çavuş Mah. Su Deposu Cad. No:3/AB MUDANYA
YAPI KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ Şükrü Çavuş Mah. 12 Eylül Cad. No:5 MUDANYA
SOSYAL YARDIM İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Mütareke Mah. 2. Sağlık Sok. No:6 MUDANYA
Halitpaşa Mah. Stadyum Cad. No:30 MUDANYA (Kreş İşleri Birimi)
Tablo 14: Taşınmaz Envanteri
Tablo 15: Taşınmaz Envanteri Mali Değeri
3.3.2 Teknolojik Düzey
Tanım Donanım/Yazılım Adet Kullanılan Yazılımlar Adet
Alt Yapı Xp - Windows 7
Adobe Cs6 Photoshop 1
Server Hp Server 2005 Std 5 Autocad 5
HP Server 2008 R2 STD 1 Netcad 10
HP Server 2012 STD 2 Microstatıon 2
HP SQL 2005 STD 2 Trendmicro 50
HP SQL 2008 STD 1 Mıcrosoft Offıce 50
Tablo 16: Bilişim Alt Yapı Envanteri (Yazılım)
Taşınmaz Değeri Taşınmaz Değeri Taşınmaz Değeri Taşınmaz Değeri
Arsa 113.807.730,67 Mezarlık 7.958.000,00 Dükkan 2.426.773,94 Tuvalet 204.332,46
Bahçe(bağ bahçe) 6.634.913,89 Otopark 384.937,70 Ev 6.913.403,90 Yol 5.140.530,23
Bina 33.498.326,08 Park 5.261.000,00 İş sarayı 1.140.253,00 Park ve yeşil alan 822.351,67
Büro 1.538.000,00 Tarla 79.354.471,88 Diğer 29.603.891,87 Toplam 294.688.917,29
37
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 17: Bilişim Alt Yapı Envanteri (Donanım)
3.3.3 Taşıtlar
SIRA NO
PLAKA MODEL YILI CİNSİ MARKA-MODEL
1 16 BD 770 2010 KAMYONET FİAT FİORİNO
2 16 DP 104 2015 ÇÖP KAMYONU ISUZU
3 16 DP 107 2015 ÇÖP KAMYONU ISUZU
4 16 FT 350 1995 TRAKTÖR MASSEY FERGUSON
5 16 JA 003 1998 VİNÇ BMC 100 88
6 16 JA 596 1984 OTOBÜS MAN
7 16 JB 215 2000 ARAZÖZ KAMYON FORD CARGO 2520
8 16 JB 330 2005 ÇÖP KAMYONU BMC 180 25 SDT
9 16 JB 588 1999
YOL YARDIM KAMYONU
BMC 110 08 FHX
10 16 JB 728 1993 TRAKTÖR MASSEY FERGUSON
11 16 JB 980 2011 TRAKTÖR LS U60
12 16 JC 452 1999 OTOBÜS ISUZU MD 27S
13 16 JC 501 1997 OTOMOBİL TOROS 12 STW
Tablo 18: Taşıt Filosu (Devamı Sonraki Sayfalarda)
Birim
Bilg
isay
ar
Yazı
cı
Mo
dem
Acc
ess
Po
int
Foto
kop
i
Mak
.
Swit
ch
San
tral
baz
ista
syo
nu
Tele
fon
Up
s
Par
a Sa
yma
Mak
.
Kay
ıt C
ihac
ı
Pro
jeks
iyo
n
Tara
yıcı
Kar
t B
asm
a
cih
azı
Tab
let
Cep
Tel
efo
n
Kam
era
Gü
ven
lik
Du
varı
Niv
o
Yaka
Kam
eras
ı
Jen
erat
ör
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 31 1 5 2 2 26 2 3
Mali Hizmetler Müdürlüğü 39 24 4 3 3 21 6 1 18
Özel Kalem Müdürlüğü 17 1 4 1 1 15 1 1 10 9 2
İnsan Kaynakları Müdürlüğü 5 1 5
Destek Hizmetler Müdürlüğü 4 1 4
Yazı İşleri Müdürlüğü 6 1 1 6 3
Bilgi İşlem Müdürlüğü 34 23 3 1 22 15 8 54 18 32 1 1 7 36 171 5 1
Temizlik İşleri Müdürlüğü 5 1 1 6 1 2 1 13 1
Araştırma Geliştirme Müdürlüğü 2 1 1 1 4
Ulaşım Müdürlüğü 6 1 1 2 5
Fen İşleri Müdürğü 18 1 1 1 1 20 1 1 9 2
Yapı Kontrol Müdürlüğü 6 1 2 1 3
Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü 14 1 1 3 1 13 1
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 14 1 2 1 14 2 11 1 13
Zabıta Müdürlüğü 8 2 1 1 7 1 4
İşletme İştirakler Müdürlüğü 9 1 1 1 5
Mahalle Muhtarları 47 47 47
Toplam 265 102 54 1 51 29 16 205 20 6 39 22 5 7 7 36 240 5 2 4 4
38
2020-24
STRATEJİK PLANI
SIRA NO
PLAKA MODEL YILI CİNSİ MARKA-MODEL
14 16 JC 510 1997 OTOBÜS ISUZU MD 27L
15 16 JC 511 1996 KAMYON BMC 200.26
16 16 JC 826 2004 TRAKTÖR MASSEY FERGUSON
17 16 JD 190 1998 KAMYONET MERCEDES VİTO
18 16 JD 928 2007 ARAZÖZ KAMYON IVECO 85 EWT
19 16 JD 933 2008 KAMYONET OPEL COMBO
20 16 JE 366 1997 OTOBÜS OTOYOL M-29
21 16 JE 369 1997 KAMYONET BMC LEVENT 1.8
22 16 JE 376 1998 DAMPERLİ KAMYON BMC 200.26 SHT
23 16 JE 383 1992 DAMPERLİ KAMYON BMC CUMMINS
24 16 JE 384 1998 DAMPERLİ KAMYON BMC FATİH170.25
25 16 JE 494 2006 KAMYONET ISUZU D-MAX 4X4
26 16 JF 030 2003 OTOMOBİL RENO KANGOO EXP
27 16 JG 022 2009 OTOMOBİL RENO CLİO SYM
28 16 JG 929 2004 KAMYONET HYUNDAI STEREX
29 16 JH 490 2010 ÇÖP KAMYONU FORD CARGO CKK1
30 16 JJ 684 2006 KAMYONET RENO KANGOO AUT
31 16 JJ 903 2006 ÇÖP KAMYONU IVECO 80.12
32 16 JJ 936 2006 MOTOSİKLET JINLUN JL 150-5
33 16 JK 144 2006 KAMYONET RENO KANGOO 1.5
34 16 JK 145 2006 CENAZE ARACI HYUNDAI H 100
35 16 JK 146 1996 MİNİBÜS FORD TRANSİT
36 16 JK 291 2006 ÇÖP KAMYONU IVECO 80 T 12
37 16 JK 371 2006 ÇÖP KAMYONU BMC FATİH 180-25
38 16 JK 500 2012 OTOMOBİL FİAT LİNEA
39 16 JK 580 2008 KAMYONET FORD CONNECT K210S
40 16 JK 627 2003 KAMYONET HYUNDAI H 100
Tablo 18: Taşıt Filosu
39
2020-24
STRATEJİK PLANI
SIRA NO
PLAKA MODEL YILI CİNSİ MARKA-MODEL
41 16 JK 844 2007 OTOBÜS MERCEDES SPRINTER
42 16 JL 209 2007 KAMYONET RENO KANGOO 1.5
43 16 JL 546 2007 MOTOSİKLET ARORA 150 T.2
44 16 JL 712 2008 KAMYONET FORD CONNECT K210
45 16 JL 857 2008 YOL SÜP. KAMYONU MITSUBISHI CANTER
46 16 JM 563 2010 CENAZE ARACI FORD TRANSİT
47 16 JM 573 2010 HASTA NAKİL FORD TRANSİT
48 16 JN 034 2009 YOL SÜP. KAMYONU MITSUBISHI CANTER
49 16 JN 219 2009 DAMPERLİ KAMYON BMC PROFOSYONEL
50 16 JN 400 2009 OTOMOBİL FORD MONDEO
51 16 JP 295 2011 KAMYONET DFM L
52 16 JP 720 2011 DAMPERLİ KAMYON BMC PRO.N33
53 16 JP 721 2011 KAMYONET FORD TRANSİT 350M
54 16 JP 722 2011 KAMYONET FORD TRANSİT FNB6
55 16 JP 723 2011 KAMYONET FORD TRANSİT FNB6
56 16 JP 724 2011 KAMYONET FORD TRANSİT 350M
57 16 JP 725 2009 ÇÖP KAMYONU BMC 180-25FHX
58 16 JP 726 2009 ÇÖP KAMYONU BMC 180-25FHX
59 16 JP 727 2011 DAMPERLİ KAMYON BMC PRO 827
60 16 JP 728 2009 ÇÖP KAMYONU BMC 180-25FHX
61 16 JP 729 2011 SU TANKERİ BMC PRO N33
62 16 JP 730 2011 SU TANKERİ BMC PRO N33
63 16 JP 731 2016 ÇÖP KAMYONU BMC 180-25FHX
64 16 JP 846 2011 OTOMOBİL FİAT LİNEA
65 16 JP 852 2009 ÇÖP KAMYONU BMC 180-25FHX
66 16 JR 750 2012 DAMPERLİ KAMYON BMC PRO 827
67 16 JR 751 2011 KAMYONET MITSUBISHI L200
Tablo 18: Taşıt Filosu
40
2020-24
STRATEJİK PLANI
SIRA NO
PLAKA MODEL YILI CİNSİ MARKA-MODEL
68 16 JR 756 2012 DAMPERLİ KAMYON BMC PRO 827
69 16 JR 759 2012 OTOMOBİL FİAT LİNEA
70 16 JR 794 2012 DAMPERLİ KAMYON BMC PRO 827
71 16 JR 921 2012 KAMYONET FİAT DUCATO
72 16 JR 922 2012 KAMYONET FİAT FİORİNO
73 16 JR 923 2012 KAMYONET FİAT FİORİNO
74 16 JR 943 2012 KAMYONET IVECO 35 C 13
75 16 JS 002 2012 OTOBÜS OTOKAR SULTAN 140S
76 16 JS 003 2012 OTOBÜS OTOKAR SULTAN 140S
77 16 JS 075 2009 OTOBÜS BMC MEGASTAR
78 16 JS 614 2012 KON.YIK.KAMYONU FORD CARGO CKKI
79 16 JS 642 2012 ÇÖP KAMYONU IVECO 100E18
80 16 JS 643 2012 ÇÖP KAMYONU IVECO 100E18
81 16 JT 581 2013 KAMYONET FİAT FİORİNO
82 16 JT 582 2013 KAMYONET FİAT FİORİNO
83 16 JT 583 2013 KAMYONET FİAT FİORİNO
84 16 JT 584 2013 KAMYONET FİAT FİORİNO
85 16 JT 789 2013 KAMYONET FİAT FİORİNO
86 16 JU 202 2013 KAMYONET FORD TRANSİT FNB6
87 16 JV 394 2013 MOTOSİKLET HONDA NF 100WH
88 16 JY 327 2015 MOTOSİKLET YAMAHA
89 16 MUD 001 2012 YOL SÜP.BÖCEK NİLFİKS
90 16 MUD 002 1996 İŞ MAKİNASI JCB 4CX-BM
91 16 MUD 003 1996 GRAYDER CHAMPION 720 AVHP
92 16 MUD 004 1998 İŞ MAKİNASI HİDROMEK 100 S
93 16 MUD 005 1998 İŞ MAKİNASI SHAEFF MİNİ KEPÇE
94 16 MUD 006 1999 SİLİNDİR BOMAG SİLİNDİR
Tablo 18: Taşıt Filosu
41
2020-24
STRATEJİK PLANI
SIRA NO
PLAKA MODEL YILI CİNSİ MARKA-MODEL
95 16 MUD 007 2006 İŞ MAKİNASI HİDROMEK 102 AK TB SP
96 16 MUD 008 2006 EKSKAVATÖR HİDROMEK HMK 200W2
97 16 MUD 009 2011 İŞ MAKİNASI JCB 4CX-SM
98 16 MUD 010 2011 KÜÇÜK SİLİNDİR BOMAG BW 120AD-4
99 16 MUD 011 2012 İŞ MAKİNASI MAŞTAŞ
100 16 MUD 012 2012 GRAYDER VOLVO GREYDER
101 16 MUD 013 2012 İŞ MAKİNASI HİDROMEK HMK 102S
102 16 MUD 017 2013 EKSKAVATÖR HYUNDAI R210W-9
103 16 UAN 03 2016 KAMYONET FORD TRANSİT FMA6
104 16 UAN 04 2016 KAMYONET FORD TRANSİT FMA6
105 16 UAN 05 2016 KAMYONET FORD CONNECTPU2
106 16 UAN 43 2016 KAMYONET FORD TRANSİT FMA6
107 1 _ GEMİ OTANTİK
108 2 _ ZODYAK BOT BÜYÜK
109 3 _ ZODYAK BOT KÜÇÜK
110 4 _ FİBER BOT
111 5 _ FİBER BOT
112 6 _ FİBER BOT
113 7 _ FİBER BOT
Tablo 18: Taşıt Filosu Taşıtlar, taşınır ve taşınmazlar mevcut düzeyde idaremizin ihtiyacını karşılamktadır. Gelecek vizyonumuzu sağlamaya yönelik ek ihtiyaçlarımız olması durumunda mali kaynaklarımızın kullanımında bu yönde planlama yapılacaktır.
42
2020-24
STRATEJİK PLANI
3.4. İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi
Mudanya Belediyesi, kurumsal bazdaki çalışmalarını memur, sözleşmeli personel, kadrolu işçi ve
şirket personeli pozisyonlarında çalışan personellerce yürütmektedir. Hali hazırda 2019 yılı
itibariyle toplamda 561 personelimiz bulunmaktadır. 2015 ile 2019 yılları arasında söz konusu
pozisyonlarda bulunan personel sayıları, cinsiyet ve pozisyon bazında aşağıda yer almaktadır.
Grafik 3: Personel Dağılımı
Eğitim Durumu
Kurumumuz bünyesinde çalışan personelin yarısından fazlası lise ve üstü eğitim seviyesine
sahiptir. Kurumumuza son 5 yıl içerisinde çalışmaya başlayan personelin büyük bir bölümü
önlisans ve lisans seviyesinde eğitim düzeyine sahiptir. Personelimize ait genel eğitim durumu
pozisyon bazlı olarak aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
Grafik 4: Pozisyon ve Eğitim Durumu
43
2020-24
STRATEJİK PLANI
Yaş-Cinsiyet Dağılımı
Kurumumuzdaki personellerin 405'i erkek 156’sı ise kadındır. Kadın personel sayısı yıldan yıla
artmaktadır. Yaş dağılım kategorilerinde ilk sütun kadın personel verileri, ikinci sütun ise erkek
personel verilerini içermektedir.
Grafik 5: Yaş, Cinsiyet ve Pozisyon Dağılımı
Çalışma Süresi
Kurumumuzda çalışan personellerin yaklaşık %75'i son 10 yıl içerisinde göreve başlamıştır.
Kümülatif perspektifte personelin büyük bölümünün kurumsal işleyişi ve kültürü öğrenmiş, genç ve
dinamik bir yoğunlukta olduğu sonucu ortaya çıkmaktadır.
Grafik 6: Çalışma Süresinin Pozisyon Bazlı Dağılımı
İnsan kaynakları kapasitemiz niceliksel olarak kurumsal iş kapasitemizle kısmi olarak denktir. İhtiyaca
binaen nitelik artırıcı eğitimler, uygun görevlendirmeler ve istihdam sağlanmaktadır.
44
2020-24
STRATEJİK PLANI
3.5 Mali Yapı İncelemesi
Brüt Bütçe Net Bütçe Harcama Gerçekleşme (%)
2013 45.000.000,00 46.797.815,39 31.578.344,76 0,67
2014 60.000.000,00 60.663.225,62 35.920.451,72 0,59
2015 59.400.000,00 60.608.715,93 44.522.087,57 0,73
2016 61.999.300,00 62.424.300,00 52.769.354,00 0,85
2017 70.300.000,00 72.207.000,00 60.333.914,31 0,84
2018 95.757.200,00 98.754.025,45 80.115.367.63 0,81
2019* 105.270.000,00 112.756.774,38 37.940.186,39 0,34
* : 2019 yılı verisi : 01.01.2019-30.06.2019 arasını kapsamaktadır.
Tablo 19: Son 4 Yıllık Bütçe Gerçekleşme Durumu
Kaynaklar Planın 1. Yılı Planın 2. Yılı Planın 3. Yılı Planın 4. Yılı Planın 5. Yılı
Vergi Gelirleri 40,374,000.00 41,988,750.00 43,668,900.00 45,415,656.00 47,232,282.00
Teşebbüs Ve Mülkiyet Gelirleri
24,541,000.00 25,522,350.00 26,543,500.00 27,605,240.00 28,709,449.60
Alınan Bağış Ve Yardımlar
620,000.00 645,000.00 671,000.00 698,000.00 726,000.00
Diğer Gelirler 42,136,000.00 43,821,700.00 45,574,232.00 47,397,201.00 49,293,089.00
Sermaye Gelirleri 8,600,000.00 8,944,000.00 9,301,000.00 9,673,000.00 10,060,000.00
Red ve İadeler (-) (-) 1.000,00 (-) 1.000,00 (-) 1.000,00 (-) 1.000,00 (-) 1.000,00
Tablo 20: Stratejik Plan Süreci Hesap Cetvelleri
45
2020-24
STRATEJİK PLANI
3.6 Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi
Sayıştay tarafından 2018 yılında gerçekleştirilen performans denetimi kapsamında aşağıda yer
alan bulgular tespit edilmiştir.
Sayıştay Değerlendirmesi:
Kurumun 2017-2019 yılı Stratejik Planı’nın mevcut olduğu, mevzuatta belirtilen zamanlara ve
kriterlere uyularak hazırlandığı görülmüştür. Stratejik Planın ölçülebilirlik şartlarını kısmen
sağladığı, maliyetlendirme ve kaynak tablosunu ise içermediği belirtilmiştir. Söz konusu tespitlerin
denetim bulgularında ise;
1- Stratejik planda yer alan bir amacın kurumun görev ve yetkileriyle uyumlu olmaması
başlığı altında “Kent içi ulaşım sorunun çözülmesi” hedefinin Mudanya Belediyesi’nin görev
ve sorumluluğu olmadığı belirtilmiştir.
2- Stratejik Planda performans göstergelerine yer verilmemesi.
Kurum Değerlendirmesi:
Sayıştayca gerçekleştirilen Performans Değerlendirmesinde yer alan ilk bulgu, stratejik amaç
olmamakla birlikte, kent içerisinde yer alan trafik akışını iyileştirici lokal yol bakımları, peyzaj
düzenlemeleri vb. faaliyetlerle erişilmesi planlanan hedefi ifade etmektedir. Ulaşım sorunun
çözülmesi, ifadesi yanlış algıya sebebiyet verdiği için 2020-24 dönemi Stratejik Planımızda revize
edilmiştir.
2017-19 dönemi Stratejik Planımızda yer almayan performans göstergeleri, söz konusu yıllarda
yıllık bazda takip ve değerlendirmeleri yapılmak suretiyle Performans Programı ve Faaliyet
Raporları’nda yer verilmekle birlikte 2020-24 dönemi Stratejik Planımıza dahil edilmiştir.
46
2020-24
STRATEJİK PLANI
4. GENEL DURUM ANALİZİ
“Genel Durum; İç ve Dış Paydaş Analizleri”
47
2020-24
STRATEJİK PLANI
4.1. PAYDAŞ TESPİT VE ÖNCELİKLENDİRME ANALİZİ
Katılımcı yönetim anlayışı kapsamında kurum içerisinde personel ve yöneticilerle yapılan paydaş
belirleme çalıştayları ile en çok etkileşimde bulunulan paydaşların ve etkileşim derecelerinin tespiti
sağlanmıştır. Tespit edilen paydaşlarla mülakat ve yazılı görüş talebi yöntemleriyle stratejik plan
revizyonu sürecine katılımları sağlanmıştır. Bu kapsamda kurumumuzun hizmet ve faaliyetleri ile en
fazla etkileşimde bulunan paydaşları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Etkileşim matrisi verilerine göre
ilgili paydaşların öneri ve eleştirileri daha kapsamlıca dikkate alınarak stratejik hedef ve proje/faaliyet
düzeyinde plana yansıtılmıştır.
Paydaşlarımız Etkileşimdeki Birimlerimiz Etkileşim Düzeyi
Bursa Valiliği Tüm Birimler Yüksek
Bursa Büyükşehir Belediyesi Tüm Birimler Yüksek
BUSKİ
Fen İşleri Md. Yüksek
Ulaşım Hizmetleri Md. Orta
İmar ve Şehirlik Md. Zayıf
Zabıta Md. Zayıf
Mali Hizmetler Md. Orta
Mudanya Kaymakamlığı Tüm Birimler Yüksek
Mudanya Mahalle Muhtarları
Fen İşleri Md. Yüksek
Temizlik İşleri Md. Yüksek
Zabıta Md. Orta
Ar-Ge Md. Zayıf
Özel Kalem Md. Yüksek
Bilgi İşlem Md. Zayıf
Sosyal Yardım İşleri Md. Yüksek
Kültür ve Sosyal İşler Md. Orta
Mudanya Eşrafı (Halkı) Tüm Birimler Yüksek
Kurumiçi Birimler ve Tüzel Oluşumlar (Meclis, konsey vb.)
Tüm Birimler Yüksek
Bursa Çevre ve Orman İl Müdürlüğü
Temizlik İşleri Md. Zayıf
İmar ve Şehircilik Md. Orta
Emlak İstimlak Md. Orta
Bursa Gaz Fen İşleri Md. Yüksek
Mali Hizmetler Md. Zayıf
Tapu Sicil Müdürlüğü
Emlak İstimlak Md. Yüksek
Mali Hizmetler Md. Orta
İmar ve Şehirlik Md. Orta
Emniyet Müdürlüğü Tüm Birimler Orta
Kadastro Müdürlüğü Emlak İstimlak Md. Yüksek
İmar ve Şehirlik Md. Yüksek
Bursa Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü Zabıta Md. Orta
Sosyal Yardım İşleri Md. Orta
Uludağ Üniversitesi Tüm Birimler Zayıf
Marmara Belediyeler Birliği Tüm Birimler Orta
Tablo 21: Paydaş Analizi Etkileşim Matrisi 48
2020-24
STRATEJİK PLANI
4.2. PESTLE ANALİZİ
PESTLE Analizi, kurumumuzun ne durumda olduğunu görmek ve bu durumu etkileyebilecek
olan dış tehdit ve fırsatların neler olacağını saptamak amacıyla kullanılan ve dış ortamı analiz
etme yöntemidir. Bu kapsamda katılımcı yaklaşımla tespitler yapılmış ve aşağıda yer alan
sonuçlar ve eylem matrisi ortaya çıkmıştır.
Politik etkenler: Hükümet politikaları, sektör politikası, paydaşların faaliyetleri, uluslararası
ya da bölgesel gelişmeler, kamu yönetimi reformları ve uluslararası kuruluşlardan gelen
talepler…
Ekonomik etkenler: Uluslararası ve yerel ekonomik eğilimler; şehri etkileyen ülke, bölge
ya da il düzeyindeki kalkınma girişimleri; vergi reformları; bütçe politikası; enflasyon, döviz
kurları ve faiz oranları; işgücü, işsizlik ve gelir durumundaki değişim; işyerlerinin nitelik ve
nicelik olarak değişimi; ekonomik faaliyetlerin, işgücünün ya da nüfusun yer
değiştirmesinde diğer şehirlerle olan etkileşimlerdeki eğilimler; şehrin çevre yerleşimlerle
ekonomik ilişkileri; etkileşimde bulunulan sektörlerdeki büyüme; turizm ve ticaret …
Sosyokültürel etkenler: Demografik eğilimler, norm ve değerler; kentsel hizmet
sunumunu etkileyebilecek sosyokültürel değişimler; göç eden nüfus ve bu nüfusun
sosyoekonomik niteliklerindeki eğilimler; göçün getirdiği ek kentsel hizmet ihtiyacında
yaşanan değişimler; şehir sakinlerinin sosyoekonomik durumlarına göre farklılaşan kentsel
hizmet ihtiyaçları, hizmete erişim ve memnuniyet düzeyleri, vatandaşların belediye
hizmetleriyle ilgili görüşleri …
Teknolojik etkenler: Yeni teknolojiler, mevcut teknolojilerin olgunlaşması ya da
güncelliğini yitirmesi; Ar-Ge; şehirde bilgi iletişim teknolojilerinin kullanım durumu ve
geliştirilme kapasitesi; merkezi hükümetin teknoloji destekleri ve belediyenin bunlardan
yararlanma imkânları; belediyenin kullandığı merkezi yönetim tarafından sunulan ya da
belediyeler arası oluşturulan bilişim hizmetlerine ilişkin konular (Örneğin, Mekânsal Adres
Kayıt Sistemi, Bütünleşik Sosyal Yardımlar Veritabanı, Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi)
Yasal etkenler: Şehri etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri ve yeni mevzuat çalışmaları..
Çevresel etkenler: Çevresel ve ekolojik düzenlemeler; uluslararası anlaşmalar ve
protokoller; çevresel sürdürülebilirlik; kentsel, arkeolojik ve doğal koruma alanlarında
sorunlar ve gelişme eğilimleri; çevrenin korunmasında özellikle altyapı yatırımları açısından
kentsel hizmet sunumunun oluşturduğu riskler; su temini, katı atık yönetimi ve benzeri
hizmetler açısından civar şehirlerle etkileşimlerdeki eğilimler vb.
Yukarıda yer verilen etkenlerin tespit edilmesinde PESTLE matrisinden yararlanılmıştır. Bu
matriste PESTLE unsurları içerisinde gerçekleşmesi muhtemel olan hususlar ile bunların
gerçekleşmesi durumunda belediye için oluşturacağı potansiyel fırsatlar ve tehditler ortaya
konulmuştur.
49
2020-24
STRATEJİK PLANI
ETKENLER Tespitler (Etkenler/Sorunlar)
Belediyeye Etkisi Ne Yapılmalı?
Fırsatlar Tehditler
Politik 11.Kalkınma Planının yürürlüğe girmesi
Yerel yönetimler için önemli gelişmelerin planlandığı açıklandı
Plana uygun stratejiler, faaliyetler geliştirilmesi gerekmektedir.
Ekonomik İşsizlik oranın yükselmesi
Kamu kurumlarına yönelik istihdam taleplerinin artması
Belediyeye ilişkin istihdam taleplerinin özel sektöre yansıtılması
Belediyelerin mali kaynaklarının azalması
Ekonomideki daralmaya bağlı olarak gelirlerinin ve tahsilat oranlarının düşmesi
Farklı finansman modellerinin de kullanılması, gelirleri arttırmaya yönelik sistematik çalışmalar yapılması
Ekonomik kriz ve girdi maliyetlerinde artış
İhale kapsamında yapılması planlanan işlerle, belediyenin genel yönetim giderlerindeki maliyetlerde ciddi artış bütçe dengelerini de olumsuz etkilenmesi
Yatırım ve harcamalarda etkinlik ve verimlilik sağlanmalı
Sosyo kültürel
Suriye iç savaşı İlçemiz için ciddi bir göç ve göçün getirdiği sorunlar
Göçmenlerin zorunlu misafirlikleri bitene kadar kente uyum sağlanması için faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Teknolojik 7099 sayılı Kanuna göre tüm belediyelere e-belediye sistemi kullanma zorunluluğu getirilmesi
Belediyeler tarafından alınan pahalı yazılımlar yerine merkezi idarenin oluşturduğu yazılımların kullanılması maliyet ve güvenlik açısından avantajlar sağlaması
Sistemin geliştirilmesine yönelik ortaya çıkan sorunlarla ilgili merkezi idareye istek, ve öneri sunulması
Yasal Mevzuat değişiklikleri müdürlükler tarafından takip edilmektedir.
Mevzuattaki değişikliklerin faaliyetlerimize etkisi müdürlükler tarafından sürekli değerlendirilmektedir.
Mevzuat değişiklerine ilişkin etkin takip sistemi kurulması
Çevresel Sıfır Atık Yönetmeliğinin yürürlüğe girmesi
İlçe belediyelerinin sorumluklarının ve yapılması gereken çalışmaların belirlenmesi
Yönetmelik düzenlemelerine uyumun zamanında ve tam olarak sağlanabilmesi için idari kapasitenin arttırılması
Tablo 22: PESTLE Analizi Matrisi
50
2020-24
STRATEJİK PLANI
4.3 GZFT (SWOT) ANALİZİ
Belediye içi, mevcut durumun tespiti ve kurumsal fotoğrafın çekilnme sürecinde GZFT Analizi en
tercih edilen analiz yönetimidir. Bu analiz ile hem kurum personeli hem de yöneticilerle beyin
fırtınası toplantıları düzenlenerek, kurumsal kapasitemizin güçlü ve zayıf yönleri ile faaliyetlerimizi
etkileyebilecek fırsat ve tehditler tespit edilmiştir. Her bir cevap katılımcı bir yöntemle
puanlandırılmış ve öncelikler tespit edilmeye çalışılmıştır.
Faaliyetlerimizi doğrudan etkileyecek, kurumsal kabiliyetle ilintili olan zayıf ve güçlü yönlerimizden
en fazla tekrarlanan ilk on yön tespit edilerek, güçlü yönlerimizi yaygınlaştırıp korumak, zayıf
yönlerimizi ise geliştirmemiz adına stratejik hedeflerle ilişkilendirilmiştir.
Bu yaklaşım ile tüm personelimizin görüş ve önerileri 5 yıllık geleceğimize yön verecek stratejik
planımıza yansıtılmıştır.
Güçlü Yönler Frekans %
Turizm merkezi olan bir ilçenin belediyesi olmak 95
Kültürel zenginliklere sahip çıkan bir belediye olmak 95
Sivil Toplum Kuruluşları ile iyi ilişkiler kurmak 90
Güçlü yönetim kadrosuna sahip olmak 90
Sosyal kapasitesi yüksek bir belediye olmak 90
Halkın belediyeye karşı duyduğu güven 85
Dinamik kadroya sahip olmak 80
Bilişim ve teknoloji alanlarında günceli uygulayan bir belediye olmak 75
Köklü bir belediye olmak 75
Hizmet birimlerinin kolay ulaşılabilir olması 70
Tablo 23: Güçlü Yönlerimiz
Güçlü yönlerimizin tespit edilmesine dair yapılan çalıştay sonucu en fazla tekrarlanan ifadeler,
frekans analizi yaklaşımı ile cümleleştirilmiştir. Bu kapsamda mevcut durumu itibariyle korunması
ve yaygınlaştırılması gereken güçlü yanlarımız yukarıdaki tabloda listelenmektedir.
Turizm katmadeğeri, kültürel çeşitlilik ve zenginliğe sahip çıkma bilinci, STK işbirliği ve uyum
kültürü, güçlü, dinamik ve genç kadro; bilişim yatırımları ve kazanımları ile erişilebilir bir kurum
olmak Mudanya Belediyesi’nin öne çıkan güçlü yönleridir.
Stratejik hedeflerimiz ve bu hedefleri gerçekleştirebilme sürecinde yapılacak proje ve faaliyetlerde
bu yönler dikkate alınarak geliştirme ve yaygınlaştırma çalışmaları yürütülecektir.
51
2020-24
STRATEJİK PLANI
Zayıf Yönler Frekans %
Bilişim sistemlerinden yeterince faydalanılamaması 65
Halk plajları ve sosyal alanların yetersizliği 70
Atık yönetimi konusundaki eksiklikler 75
Denizden yeterince faydalanılamaması 75
Hizmet birimlerinin bir arada olmaması 80
Kalifiye ve teknik eleman eksikliği 85
Gelirlerin yetersizliği 85
Tahsilat oranının planlanan seviyede olmaması 90
Koordinasyon eksikliği 95
Tablo 24: Zayıf Yönlerimiz
Kurumumuzun gelişiminde kurumsal kabiliyet ile doğrudan veya dolaylı olarak etkisi bulunan
husuların tespitine yönelik yapılan çalıştayda, yukarıda yer alan zayıflıklar tespit edilmiştir.
Bilişim sistemlerinde günceli takip etmekle birlikte bilişim kültürünün yeterince içselleştirilememesi
bir zayıflık olarak görülmektedir. Deniz, halk plajı, çevre yönetimi, hizmet tesislerinin kısmen
uzaklığı, personel niteliği ve gelir yetersizliği öne çıkan geliştirilmesi gereken hususlar olarak tespit
edilmiştir. Keza en önemli husus ise koordinasyonun geliştirilmesi olarak önümüze çıkmaktadır.
Fırsatlarımız Frekans %
Jeopolitik konum 65
İklimsel özellikleri 70
Doğal ve kültürel miraslara sahip olmak (Tarihi eserler ve kıyılar) 75
Halkın doğaya ve çevreye karşı sorumlu davranış sergilemesi 80
Elimizdeki gayrimenkul değerlerimiz 80
Marinaya sahip olunması 85
Ulaşım alternatiflerinin var olması 85
Doğa, din ve spor turizminin yaygınlaştırılması 90
Denizin var olması 95
Tablo 25: Fırsatlarımız
Kurumsal kabiliyetle doğrudan bağlantılı olmayan dışsal kaynaklı oluşan fırsatlar proje ve
faaliyetler eşliğinde olgunlaştırılarak güçlü yön haline getirilmesi temel yaklaşımdır. Bu perspektifte
Mudanya’nın jeopolitik konumu, denizin, marinanın var olması, iklimsel ve kültürel zenginlikler,
alternatif turizm kaynaklarının var olması öne çıkan fırsat unsurlarıdır.
52
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tehditlerimiz Frekans %
Orman yangınları 60
Deniz ve çevre kirliliği 70
Mükelleflerin düzenli vergi ödememesi 70
Mevzuat kısıtı sebebiyle personel istihdam edememek 75
Yoğun göç alması 80
Tarihi yapının kentsel büyümeye engel olması 85
Otopark sorunu 85
Ulaşım akslarının yetersizliği 85
Yaz-kış nüfusunun orantısızlığı 90
Trafik yoğunluğu 95
Tablo 26: Tehditlerimiz
Kurumsal kabiliyet ve çabalarımız ile doğrudan müdahale edemediğimiz ve çözüm üretmede tek
başımıza yetki ve imkan yetersizliğimiz bulunan unsurlar, tehdit kategorisinde listelenmiştir.
Yapılan çalıştay sonucu göç, trafik, sezonluk nüfus orantısızlığı, çevresel kirlilikler ve orman
yangınları gibi temel sorunlar tehdit kategorisinde öncelikli tespit edilen unsurlardır. Tespit edilen
tehdit unsurlarını ve etkilerini azaltabilmek için stratejik hedef ve faaliyet/proje bazlı çözüm
önerileri geliştirilerek, olumsuz etkileri bertaraf edilmeye çalışılacaktır.
GF,GT, FZ ve TZ strateji matrisleri kategorik değil genel değerlendirme kapsamında analiz
edilerek hedef ve faaliyetlere yansıtılmıştır.
4.4. Kanı (Kanaat) Önderleri Anketi Analizi
Kurum içi yapılan analiz ve araştırma çalışmaları sonucunda paydaş etkileşim matrisi tespit
edilmiştir. Mudanya’da etkili olduğuna inanılan (Kanı önderi) kurum, kuruluş, STK veya şahsiyetler
söz konusu paydaş analizi ile tespit edilmiş ve önceliklendirilmiştir.
Önceliklendirilen kanı önderlerine Mudanya Belediyesi’nin gelişimi, iyi yönleri, eksiklikleri ve
Mudanya’nın ihtiyaçlarına yönelik sorular yöneltilmiş ve beşli likert ölçeği baz alınarak dış beklenti
analizi yapılmıştır. Ayrıca, 2017 yılında yapılan benzer analiz çalışmasının sonuçları da dikkate
alınarak daha kapsamlı bir sonuç oluşturulmuştur. Uygulanan ankete, önceki çalışmalarla birlikte
150’nin üzerinde katılım sağlanmış olup Mudanya’nın gelecek 5 yıllık sürecinden her kesimden
aktörün fikrinin yansıtılması sağlanmıştır. Özellikle muhtarlar, öncü STKlar ve ilgili kamu kurum ve
kuruluşları ile görüşmeler yapılarak, ankete kapsamlı katılımın yapılması yönünde kurum
personelince mesai harcanmıştır.
Anket araştırmasında Mudanya’nın gelişimi, öncü sektörleri, bu sektörlerdeki değişim, öne çıkan
talepler, problem ifadeleri vb. unsurlar hakkındaki görüş ve öneriler istenmiş ve ek olarak öneri ve
taleplerin yazılı olarak iletilmesi istenmiştir. Ortaya çıkan sonuçlar sonraki sayfada kategorik olarak
listelenmiştir.
53
2020-24
STRATEJİK PLANI
Mülakat Sorusu Durum
Mudanya'nın yıldan yıla geliştiğini düşünüyorum.
Mudanya Belediyesi'nin kurumsal bir yapıya sahip olduğunu düşünüyorum.
Mudanya Belediyesi'nin personel niteliklerinin yüksek olduğunu düşünüyorum.
Mudanya'nın yerel boyutta tanıtımının yeterli yapıldığını düşünüyorum.
Tarımsal faaliyetlerin etkin desteklendiğini düşünüyorum.
Mudanya'nın sokaklarının temiz olduğu düşüncesindeyim.
Yeşil alan ve parkların bakımlarının düzenli yapıldığı düşüncesindeyim.
Mudanya'da geçmiş yıllara göre daha az seyyar satıcı olduğu düşüncesindeyim.
Mudanya'da geçmiş yıllara göre daha az dilenci olduğu düşüncesindeyim.
Mudanya sokaklarının zemininin yeterince bakımlı olduğu düşüncesindeyim.
Mudanya-Bursa arası ulaşım hizmetlerinin yeterli olduğu düşüncesindeyim.
Mudanya'nın tarım alt yapısının yeterli olduğunu düşünüyorum.
Bursa'nın diğer ilçelerine göre daha gelişmiş bir ilçe olduğumuz düşüncesindeyim.
Kültür ve sanat çalışmalarının yeterli olduğu düşüncesindeyim.
Belediye ile işlemlerimi kolaylıkla yapabiliyorum.
Zayıf Başarılı İyileştirilebilir
Anket sonucuna göre, Mudanya’nın önceki yıllara göre gelişen ve modernleşen bir eğilimde
olduğu, Belediyenin kurumsallaşma sürecinin geliştiği ve vatandaşların kurum ile ilgili iş ve
işlemlerini kolaylıkla yapabildiği sonucu ortaya çıkmaktadır. Benzer doğrultu da anket sonucunda
Mudanya’da seyyar satıcı ve dilenci sorunsalında önceki yıllara göre önemli derecede başarı
sağlandığı ortaya çıkmaktadır.
Tarımsal faaliyetlerin desteklenmesi ve tarımsal altyapının iyileştirilmesi konusunda zayıflığın
vurgulandığı anket sonucunda sokakların temizliği ve altyapısal bakım ve onarımlarda kısmen
başarı sağlandığı ve bu alanlara Belediyemizin daha fazla odaklanması gerektiği sonucu ortaya
çıkmıştır.
Mudanya’nın tanıtımı ve kültür-sanat etkinliklerinin yeterli olduğu ve Belediyemizin bu alanlarda
başarılı olduğu sonucu da ortaya çıkmıştır.
54
2020-24
STRATEJİK PLANI
5. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİMİZ
STRATEJİK ALAN STRATEJİK AMAÇLAR
STRATEJİK HEDEFLER
KURUMSAL YÖNETİM
1. Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının Oluşturulması
1.1.Kurumsal Kabiliyet ve Hizmet Kapasitesinin Geliştirilmesi
1.2.Kurumsal Şeffaflık ve Tanıtımın Yaygınlaştırılması
ÇEVRE YÖNETİMİ 2.Ekolojik Dengenin Korunması
2.1.Çevre Kirliliğinin Önlenmesi
2.2.Geri Dönüşüm Sisteminin Yaygınlaştırılması
KENT EKONOMİSİ 3.Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi
3.1. Mudanya’nın Turizm Potansiyelinin Belirlenmesi ve Tanıtımının Sağlanması
3.2. Kırsal Kalkınma ve Tarım Politikalarının Geliştirilmesi
3.3. İstihdam Geliştirici Organizasyonların Desteklenmesi
SOSYAL VE KÜLTÜREL HAYAT
4.Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
4.1. Kent Kültürünün Korunarak Mudanya Genelinde Yaşatılmasının Sağlanması
4.2. Sporun Teşvik Edilmesi ve Desteklenmesi
4.3. Kent Genelinde Sosyal Dengenin Sağlanması ve Dezavantajlı Grupların Desteklenmesi
SAĞLIKLI KENT: MUDANYA
5.Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
5.1. Plansız Yapılaşmanın Önlenmesi
5.2. Kent İçi Trafik Aksları ve Ara Bağlantı Yolları Alt Yapılarının İyileştirilmesi
5.3. Rekreasyon ve Spor Alanlarının Geliştirilmesi
5.4. Mudanya’nın İnsan Odaklı ve Yavaş Kent Anlayışına Uygun Bir Yapıya Kavuşturulması
5.5. Mudanya’nın Afet Risklerine Karşı Önlem Alınması
Tablo 27: Mudanya Belediyesi 2020-24 Stratejik Alan / Amaç ve Hedefleri
55
2020-24
STRATEJİK PLANI
5.1. Hedef Bazlı Sorumlu-İşbirlikçi Birim Matrisi
Hedefler
Harcama Birimleri
Öze
l K
ale
m M
d
Ma
li H
iz. M
d
Ya
zı İş
leri
Md
İşle
tme V
e İş
t. M
d
De
ste
k H
iz. M
d
İma
r V
e Ş
eh
. M
d
Ya
pı
Ko
ntr
ol M
d
Bil
gi İş
lem
Md
İnsa
n K
ay. V
e E
ğt.
Md
Ara
şti
rma V
e G
el. M
d
Fen
İşle
ri M
d
Kü
ltü
r V
e S
os
ya
l İş
l. M
d
Tem
izli
k İ
şle
ri M
d
Ula
şım
Hiz
. M
d
Zab
ıta M
d
So
sy
al
Ya
rd.İ
şle
ri. M
d
Stratejik Hedef 1.1 S S S S S S
Stratejik Hedef 1.2 S
Stratejik Hedef 2.1 S
Stratejik Hedef 2.2 S
Stratejik Hedef 3.1 S İ
Stratejik Hedef 3.2 S
Stratejik Hedef 3.3 S
Stratejik Hedef 4.1 S
Stratejik Hedef 4.2 S
Stratejik Hedef 4.3 İ İ S
Stratejik Hedef 5.1 S
Stratejik Hedef 5.2 İ S İ
Stratejik Hedef 5.3 S
Stratejik Hedef 5.4 İ S İ
Stratejik Hedef 5.5 S
S: Sorumlu birim, İ: İşbirliği yapılacak birim
Tablo 28: Sorumlu-İşbirliği Yapılacak Birim Eşleşme Matrisi
56
2020-24
STRATEJİK PLANI
5.2. Tespitler ve İhtiyaçlar
Durum Analizleri kapsamında gerçekleştirilen ayrıntılı çalışmalar sonucunda elde edilen bulgular,
tespitler ve karşılanması gereken ihtiyaçlar aşağıdaki listede belirtilmiştir.
DURUM ANALİZİ AŞAMALARI
TESPİTLER/SORUN ALANLARI
İHTİYAÇLAR/GELİŞİM ALANLARI
Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi
Ulaşıma dair hedef revizyonu ve performans göstergesi programlaması eksikliği
Hedeflerin görev kapsamında kalması. Göstergelerin hedeflerin gerçekleşmesini ölçmesi.
Mevzuat Analizi Sorun tespit edilmemiştir. Mevzuatın öngördüğü kapsamda planlamalar yapılmıştır.
Üst Politika Belgeleri Analizi - Üst politika belgelerindeki öngörü ve açılımların kurumsal hedeflerle örtüştürülmesi.
Paydaş Analizi Altyapı, çevre, turizm, istihdam ve trafik konularındaki beklenti ve isteklerin karşılanması
Paydaş beklentileri ve önerileri, ilgili stratejik alan bazında hedeflere ve faaliyetlere yansıtılmalı
İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi
Nitelik geliştirme İlgili stratejik hedef bazında eğitim planlamalarının yapılması
Kurum Kültürü Analizi Koordinasyon eksikliği İletişimi ve koordinasyonu geliştirme odaklı faaliyetler planlanmalı
Fiziki Kaynak Analizi Sorun tespit edilmemiştir. İhtiyaçlar kapsamında yeterli alt yapı olmakla birlikte, peyder pey tedarik sağlanmaktadır.
Teknoloji ve Bilişim Altyapısı Analizi
Sorun tespit edilmemiştir. İhtiyaçlar kapsamında yeterli alt yapı olmakla birlikte, peyder pey tedarik sağlanmaktadır.
Mali Kaynak Analizi Bütçe gerçekleşme oranını artırma, alternatif mali kaynak yaratma eksikliği
Proje/faaliyet bazlı harcama programlanması ve birim bazlı bütçe yönetme performans takibi. Alternatif mali kaynak araştırmaları
PESTLE Analizi Göç, istihdam eksikliği, kurumsal yazılım güvenlik açıklarının giderilmesi vb. sorunlar
İlgili kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmaar yürütmek. Uzman (nitelikli) personel gelişimini sağlamak
57
2020-24
STRATEJİK PLANI
6. STRATEJİK HEDEFLERİN ÜST PLANLARLA ÖRTÜŞÜMÜ
6.1. Kalkınma Planı (11.) ile Örtüşüm Değerlendirmesi
Temmuz 2019’da Cumhurbaşkanı tarafından imzalanarak yürürlüğe giren 11. Kalkınma Planı,
2019-2023 yıllarını kapsamaktadır. Söz konusu planın ana hedefleri ve politikaları;
1- İstikrarlı ve Güçlü Ekonomi başlığı altında makroekonomik politika çerçevesi, yurtiçi
tasarruflar, ödemeler dengesi, enflasyon ve para politikası, mali piyasalar, maliye politikası,
sosyal güvenlik sistemi ve finansmanı ile kamu işletmeciliği ve özelleştirme kapsamında
ele alınmış olup ülke ekonomisinin güçlü ve istikrarlı bir perspektifte büyümesi
öngörülmüştür.
2- Rekabetçi Üretim ve Verimlilik, başlığı altında sanayi politikaları, öncelikli sektörler, diğer
imalat sanayi sektörleri, öncelikli gelişme alanları ve sektörel politikalar kapsamında
kategorik olarak değerlendirmelere yer verilerek, ulusal ve uluslararası düzeyde rekabetin
geliştirilmesi ve üretim verimliliğinin artırılması hedeflenmiştir.
3- Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum, başlığı altında eğitim, istihdam ve çalışma hayatı, sağlık,
ailenin güçlendirilmesi, kadın, çocuk, gençlik, sosyal hizmetler, sosyal yardımlar ve
yoksullukla mücadele, kültür ve sanat, spor, nüfus ve yaşlanma ile dış göç konularında
mevcut durum analizleri eşliğinde erişilmesi öngörülen durum bağlamında toplumun
topyekûn geliştirilmesi ve müreffeh seviyeye çıkartılması hedeflenmiştir.
4- Yaşanabilir Şehirler, Sürdürülebilir Çevre, başlığı altında bölgesel gelişme, şehirleşme,
konut, kentsel dönüşüm, kentsel altyapı, kırsal kalkınma, çevrenin korunması ve afet
yönetimi alt başlıkları kapsamında ulusal bazda çevre ve şehircilik konularında gelişim,
bölgesel farklılıkların azaltılması ve standartlaşma hedeflenmiştir.
5- Hukuk Devleti, Demokratikleşme ve İyi Yönetişim, başlığı altında hukuk devleti ve
demokratikleşme, sivil toplum, iyi yönetişim, şeffaflık, uluslararası işbirliği ve sürdürülebilir
kalkınma konularında ülkemizin önünü açıcı ve geliştirici yaklaşımlarla daha iyi seviyelere
erişim hedeflenmiştir.
11. Kalkınma Planı ile kurumumuzun 2020-2024 yıllarını kapsayan Stratejik Planı zamanla olarak
büyük oranda örtüşmektedir. Bu durumda kurumumuzun Mudanya genelinde öngördüğü
hedeflerin ulusal hedeflerle paralel ilerlemesine vesile olacaktır. Metropol yerel yönetimi olarak
kurumumuzun söz konusu dönem için öngördüğü stratejik amaç ve hedefler, kalkınma planı ile
çok büyük oranda örtüşmektedir. Bu kapsamda örtüşüm matrisi sonraki sayfada yer almaktadır.
58
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 29: 11. Kalkınma Planı ile Kurumsal Hedeflerin Örtüşüm Matrisi
11. Kalkınma Planı Hedefleri >>İstikrarlı ve
Güçlü Ekonomi
Rekabetçi Üretim
ve Verimlilik
Nitelikli İnsan,
Güçlü Toplum
Yaşanabilir Şehirler,
Sürdürülebilir Çevre
Hukuk Devleti,
Demokratikleşme ve
İyi Yönetişim
Stratejik Amaç 1
Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve
Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının
Oluşturulması✓
Stratejik Hedef 1.1Kurumsal Kabiliyet ve Hizmet
Kapasitesinin Geliştirilmesi ✓ ✓
Stratejik Hedef 1.2Kurumsal Şeffaflık ve Tanıtımın
Yaygınlaştırılması ✓
Stratejik Amaç 2 Ekolojik Dengenin Korunması ✓
Stratejik Hedef 2.1 Çevre Kirliliğinin Önlenmesi ✓
Stratejik Hedef 2.2Geri Dönüşüm Sisteminin
Yaygınlaştırılması ✓
Stratejik Amaç 3 Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi ✓
Stratejik Hedef 3.1
Mudanya’nın Turizm Potansiyelinin
Belirlenmesi ve Tanıtımının
Sağlanması✓
Stratejik Hedef 3.2Kırsal Kalkınma ve Tarım
Politikalarının Geliştirilmesi ✓ ✓
Stratejik Hedef 3.3İstihdam Geliştirici
Organizasyonların Desteklenmesi ✓
Stratejik Amaç 4Sosyal ve Kültürel Yaşam
Kalitesinin Geliştirilmesi ✓
Stratejik Hedef 4.1
Kent Kültürünün Korunarak
Mudanya Genelinde Yaşatılmasının
Sağlanması✓ ✓
Stratejik Hedef 4.2Sporun Teşvik Edilmesi ve
Desteklenmesi ✓
Stratejik Hedef 4.3
Kent Genelinde Sosyal Dengenin
Sağlanması ve Dezavantajlı
Grupların Desteklenmesi✓
Stratejik Amaç 5Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin
Sağlanması ✓
Stratejik Hedef 5.1 Plansız Yapılaşmanın Önlenmesi ✓
Stratejik Hedef 5.2
Kent İçi Trafik Aksları ve Ara
Bağlantı Yolları Alt Yapılarının
İyileştirilmesi✓
Stratejik Hedef 5.3Rekreasyon ve Spor Alanlarının
Geliştirilmesi ✓ ✓
Stratejik Hedef 5.4
Mudanya’nın İnsan Odaklı ve Yavaş
Kent Anlayışına Uygun Bir Yapıya
Kavuşturulması✓ ✓
Stratejik Hedef 5.5Mudanya’nın Afet Risklerine Karşı
Önlem Alınması ✓
59
2020-24
STRATEJİK PLANI
6.2. Stratejik Amaç ve Hedeflerimize Yansıtılan Türkiye Turizm Stratejisi (2023) Hedefleri
Sürdürülebilir turizm yaklaşımının benimsenerek istihdamın artırılmasında ve bölgesel gelişmede
turizmin öncü bir sektör konumuna ulaştırılması ve Türkiye'nin 2023 yılına kadar, uluslararası
pazarda turist sayısı ve turizm geliri bakımından ilk beş ülke arasında önemli bir varış noktası ve
uluslararası bir marka haline getirilmesinin sağlanması vizyonu ile ilgili bakanlık tarafından
hazırlanan Türkiye Turizm Stratejisi Belgesinde yer alan açılımlar ve hedefler, Kent Ekonomisi ile
Sosyal ve Kültürel Hayat başlıklı Stratejik Alanlarımızın altında yer alan amaç ve hedefler ile
örtüştürülerek eşgüdüm sağlanmıştır. Bu kapsamda dikkate alınan hedefler aşağıda yer
almaktadır.
Vizyona Yönelik İlkeler
Bölgeler arasındaki gelişme farklıklarının giderilerek sürdürülebilir kalkınma hedefine
katkıda bulunulması,
Turizmde rekabetin ucuz ürün yerine markalaşan turizm bölgeleri oluşturularak
sağlanması,
Var olan turizm bölgelerinin sürdürülebilirlik perspektifi içinde yeniden ele alınarak
planlanması ve kaliteli yaşanabilir çevreler oluşturulması,
Turizm gelişiminin hükümetlerin sosyo-ekonomik hedeflerini desteklemesi,
Turizmin gelişiminin sürdürülebilir çevre politikaları ile desteklenmesi,
Uluslararası işbirliğinin güçlendirilmesi,
Sektörel gelişme politikaları ve hedeflerinin genel ulusal gelişme politikaları ve hedefleri ile
uyumlu olması,
Küresel eğilim taleplerinin izlenmesi ve buna yönelik planlama ve uygulamalar yapılması,
Turizmin varış noktası odaklı ve çok fonksiyonlu olarak geliştirilmesi,
Turizmde ürünün çeşitlendirilerek sezonun bütün bir yıla yayılması,
Sürdürülebilir turizmin tanıtılarak eko-turizm, kırsal turizm ve agro-turizm konularında
kamu, özel ve sivil toplum kuruluşlarının bilinçlendirilmesi,
Yurtiçi ve yurtdışı tanıtım ve pazarlamanın etkin kılınması,
Yöreye özgü farklı turizm türlerinin birbirine entegrasyonunu sağlayarak çok çeşitli turizm
imkânlarını sağlık, eğitim, v.b. farklı sektörel kullanımlarla bir arada sunulabilen alternatif
turizm odaklı (sağlık ve termal, golf, kış sporları, doğa turizmi vb.) turizm kentlerinin
oluşturulması,
Turist profili odaklı turizm ürünü oluşturulması,
Nitelikli turist sayısının ve turizm gelirlerinin artırılması,
Turizmin geri kalmış bölgeler ve özellikle dezavantajlı grupların sosyoekonomik
konumlarının güçlendirilmesinde bir araç olarak kullanılması,
Turizmle ilgili altyapı ve ulaşım yatırımlarında özel sektörün etkinliğinin özendirilerek
kamunun yükünün hafifletilmesi,
Turizm sektöründeki karar verme süreçlerinde merkezi-yerel-sivil aktörlerin beraber
çalışmasının ve işbirliği içinde olmasının sağlandığı yönetişim mekanizmalarının işler
kılınması,
60
2020-24
STRATEJİK PLANI
Turizm planlamasının bütüncül planlama yaklaşımı ile merkezi-yerel yönetimlerin
eşgüdümü sağlanarak, yönetsel organizasyonun ve finans olanaklarının birlikte ele
alınması,
Turizm eğitimi ile işgücü kalitesinin artırılması ve sektörde sertifikasyon sisteminin etkin bir
şekilde uygulanması,
Turizmin yoğunlaştığı yerlerde ortaya çıkan altyapı ve çevre sorunlarının yerel yönetimlerin
ve özel sektörün de katkılarıyla çözümlenmesi,
Yöresel mimari değerlerin korunarak turizm hizmetine sunulduğu sıra dışı konaklama
ünitelerinin desteklenmesi,
Turizm Sektörünün Güçlendirilmesine Yönelik Stratejiler
“Ekonomik gelişimi destekleyen; fiziksel düzeyde uygulanabilir; toplum yönelimli ve
sürdürülebilir turizm ilkesini içeren bir planlama yaklaşımının ortaya konması”
“Turizm yatırım projelerini uygulanabilir kılacak teşvikler ile turizm sektöründe yatırımların
arttırılması”
“İyi Yönetişim” ilkesi çerçevesinde ulusal, bölgesel, il ve noktasal düzeyde turizm sektörü
ile ilgili kamu, özel sektör kuruluşları ve STK’ların karar verme süreçlerine katılımlarını
sağlayacak konseyler bazında kurumsallaşmaya gidilmesi”
“İç turizmde toplumun farklı kesimlerine uygun kalite ve fiyatta turistik ürün alternatiflerinin
sunulması” “Turizm sektöründe AR-GE’nin kamu, özel sektör ve turizm sektöründeki
kuruluşlar arasında öncelikle ele alınması”
“Hızla gelişen turizmin yoğunlaştığı yerleşmelerin altyapı ve ulaşım sorunların giderilmesi”
“Ulusal, bölgesel ve yerel ölçekte markalaşmanın hedeflenmesi, ulusal tanıtım ve
pazarlamaya ek olarak varış noktası bazında tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine
başlanması” “Turizm eğitiminin meslek odaklı olması ve ölçülebilir sonuçlar içermesi”
“Turizm sektörünün her bileşeninde Toplam Kalite Yönetiminin Etkin Kılınması”
“Alternatif turizm türlerinden öncelikli olarak sağlık turizmi ve termal turizm, kış turizmi, golf
turizmi, deniz turizmi, ekoturizm ve yayla turizmi, kongre ve fuar turizminin geliştirilmesi”
Deniz Turizmi: Ülkemizde önümüzdeki dönemde nitelikli ve sürdürülebilir deniz turizmi
geliştirilecektir.
Eko turizm: Ülkemizde eko-turizm ve yayla turizmi gibi doğa amaçlı turizm türlerinin
geliştirilmesi için bu amaca yönelik turizm altyapısı geliştirilecek ve niteliğinin arttırılacaktır.
Kongre ve Fuar Turizmi: Kongre turizmine altyapısı uygun iller İstanbul, Ankara, Antalya,
İzmir, Konya, Bursa, Mersin öncelikle ele alınarak Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından
yönlendirici çalışmalar yapılacaktır.
“Kitle turizminin yoğun olarak geliştiği alanların altyapısının öncelikli olarak ele alınarak
güçlendirilmesi ve bu bölgelerdeki turizm sezonunun tüm yıla yayılabilmesine yönelik
düzenlemelerin yapılması”
“Varış noktası olarak geliştirilecek ve birden fazla ili kapsayan turizm gelişim bölgelerinde
yerel ve bölgesel kalkınmada turizmin güçlü bir araç olarak kullanılması”
“Belli bir güzergâhın doğal ve kültürel dokusunun yenilenerek belli temalara dayalı olarak
turizm amacıyla geliştirilmesi”
“Dünya ile yarışabilen markalaşan turizm yerleşmelerinin planlanması” “Doğa temelli
turizmin planlı gelişimi”
61
2020-24
STRATEJİK PLANI
6.3. Stratejik Amaç ve Hedeflerimize Yansıtılan Bursa İl Çevre Düzeni Planı Hedefleri
Mudanya'nın çevre düzeni ve alt yapısal gelişimine yönelik stratejik planımız kapsamında, Çevre
Yönetimi ve Sağlıklı Kent: Mudanya stratejik alanlarımızın altında yer alan amaç ve hedefler ile
örtüştürülerek eşgüdüm sağlanmıştır. Bu kapsamda dikkate alınan hedefler aşağıda yer
almaktadır.
Merkez Planlama Bölgesi: Osmangazi, Nilüfer, Yıldırım, Mudanya, Gürsu ve Kestel İlçe İdari
sınırlarından oluşmakta olan bölgedir.
Merkez Planlama Bölgesi’nde Bursa 2030 Yılı 1/100.000 ölçekli İl Çevre Düzeni Planında tarif
edilen tüm sektörel eksenler dengeli bir dağılım içerisinde gelişecektir. Buna göre, doğal kaynaklar
korunacak, dengeli kullanımları sağlanacak ve kentsel alanlarda yeşil alan sistemi geliştirilecektir.
Somut ve somut olmayan kültür varlıkları bilimsel çalışmalarla desteklenerek, erişebilirliği
arttırılarak ve tanıtımı yapılarak korunacak ve toplumsal yaşamda yer alması sağlanacaktır.
Planlama bölgesi diğer merkezlerle dengeli bir gelişim düzeyinde tutulacak, sosyal donatılar
yaygın, etkin ve erişilebilir bir yapıya kavuşturulacaktır. İleri teknoloji kullanan ihtisaslaşmış sanayi,
tarım ve turizm başta olmak üzere sektörel çeşitlilik geliştirilecek, çevre dostu ve sürdürülebilir
üretim doğal ve tarihi çevreyi koruyan bir yaklaşımla desteklenecektir. Bölgenin ekonomik,
toplumsal ve kültürel yaşamına kaliteli erişim sağlanacaktır. Kentsel hizmetler dengeli, eşitlikçi ve
hakça dağıtılacak ve erişilebilir kılınacaktır. Konut bölgelerinin yaşam ve mekân kalitesi
yükseltilecek, sürdürülebilir planlama ve evrensel tasarım faaliyetleri öncelikli olarak
uygulanacaktır. Doğal ve teknolojik tehlikelere karşı riskler azaltılacak ve çevre kirliliğinin
önlenmesi için gerekli tedbirler alınacaktır. Sektörel gelişimin sağlanabilmesi için gerekli toplumsal
ve kurumsal kapasite ve sahiplenme arttırılacaktır.
Kültür Turizm Odakları: Mudanya, Trilye, Misi, Kızıkköyleri gibi kültür odakları bütünleşik
(koruma-yeniden canlandırma) planlama ve yönetim anlayışı ile ele alınacaktır. Tarihi merkez, ilçe
merkezleri ve diğer kültür odaklarının koruma ve kullanma çerçevesinde planlanması ve yönetimi,
tarihi-kültürel varlıkların çevrelerindeki gelişmelere yönelik tasarım ilke ve standartların
geliştirilmesi ve uygulamanın yönetimi sağlanacaktır.
Su Sporları Alanları: Mudanya kıyıları ve göletlerde su sporlarına yönelik altyapıların
oluşturulması desteklenecektir.
Merkez Planlama Bölgesi 1inci Öncelikli Stratejik Alanlar
SE1. H.1.1/1.2.
Jeotermal su kaynaklarının planlı kullanımı sağlanacaktır.
Orman alanları ve koruma statüsüne sahip doğal alanlarda koruma ve kullanım planlaması
yapılacaktır.
Turizm ve rekreasyon amaçlı kullanılacak doğal alanlar taşıma kapasitesi doğrultusunda
planlanacaktır.
62
2020-24
STRATEJİK PLANI
Zarar görmüş doğal alanlar belirlenecek ve onarım planlaması yapılacaktır.
İçme ve kullanma suyu kaynaklarının korunması sağlanacak ve sektör ve altyapı odaklı
kullanımı planlanacaktır.
Ekosistem temelli havzalar ile ekolojik koridorlar belirlenecek ve kentsel yeşil ağlar bu
kapsamda geliştirilecektir.
Kentsel alanlarda yeşil alan hiyerarşisi geliştirilecektir.
SE2. H.2.1/2.2/2.3
Bursa’nın somut ve somut olmayan kültür varlıklarının belgelenmesi konusunda envanter
çalışmaları ve bilimsel araştırmalar desteklenecektir.
Her ölçekteki planlama ve projelendirme çalışmalarında Bursa’nın somut ve somut
olmayan kültür varlıklarının korunmasının, yaşatılmasının, çağdaş yaşamla
bütünleştirilmesi sağlanacaktır.
Kültür varlıklarının erişilebilirliği ve algılanabilirliği artırılacaktır.
Bursa’nın kültür varlıklarının ve kültür varlıkları ile etkileşim içinde bulunan doğal varlıkların
korunması konusunda yetkili ve ilgili kurum, kuruluşlar ve diğer aktörler arasında eşgüdüm
ve katılım sağlanacaktır.
Bursa’nın kültür varlıklarının kimliğine ve mimari karakterine uygun kullanımların
geliştirilmesi ile toplumsal yaşamda yer alması sağlanacaktır.
Bursa’nın kültürel miras alanlarında yerel kalkınmaya katkı sağlayacak sektörel politikalar
koruma boyutunu içerecektir.
Somut ve somut olmayan kültür varlıklarının markalaşmasına yönelik tanıtım çalışmaları
uluslararası ve ulusal düzeyde geliştirilecek ve yaygınlaştırılacaktır.
SE3. H.3.1/3.2/3.3
Çok Merkezli mekânsal gelişme için kaliteli erişim sağlanacaktır.
Kent merkezinde M.İ.A. işlevi ile uyumsuz faaliyetler kent dışına çıkarılacaktır.
Sosyal Hizmetlere yapılacak yatırımlar teşvik edilecek, ihtiyaçlara cevap verecek
düzenlemeler yapılacaktır.
Bölgesel ölçekte ulaşım ve/veya arazi kullanım talebi yaratacak yatırım ve plan kararları
merkez ve alt merkezler dışında yönlendirilecektir.
SE4. H.4.1/4.10/4.2/4.3/4./4.7/4.8/4.9
Kullanılmayan, kapatılmış maden çıkarım alanları iyileştirilecektir.
Kent merkezinde dönüşüm potansiyeli taşıyan kentsel alanda bulunan ve yaşam kalite
düzeyini olumsuz yönde etkileyen sanayi yerleşmeleri dönüştürülecektir.
Konut alanları içinde yer alarak kendi gelişimini sınırlayan ve çevresi için olumsuz çevre
etkisi oluşturan sanayi kullanımı dönüştürülecektir.
Turizm sektöründe girişimcilik desteklenecektir.
Yöreye özgü değerler yaşatılacak ve tanıtılacaktır.
Planlı alanlarında, sanayi ve madencilik ileri ve yenilikçi teknoloji kullanır, rekabet gücü
yüksek hale gelecek biçimde iyileştirilecektir.
63
2020-24
STRATEJİK PLANI
Sanayi alanları çevre dostu üretim, arıtma ve enerji tasarrufu sistemleri ile
sıhhileştirilecektir.
Planlı sanayi alanlarının (OSB, KSS, S.B. ve diğer planlı sanayi alanları) tekrar
değerlendirilerek kapasitelerinin etkin kullanımı sağlanacaktır.
Merkezi iş alanı ve diğer kent merkezlerinde yer alabilecek sanayinin tür ve özellikleri
saptanarak korunacak ve geliştirilecektir.
Niteliksel ve niceliksel etkinliği arttırmak üzere İleri Teknoloji Geliştirme Bölgeleri
geliştirilecektir.
Mevcut OSB’lerin gelişme alanı potansiyelleri irdelenecektir.
Teknolojik gelişim için sanayi/üniversite işbirliği sağlanacaktır.
Doğal koruma alanlarında yer alan sanayi tesisleri için sürekliliği olan bir yönetim-
denetleme organizasyonu oluşturulacaktır.
Doğa koruma ve tarım alanlarında kirletici ve doğal ve yaşam çevresini tehdit eden sanayi
tesisleri planlı sanayi alanlarına taşınacaktır.
Doğa koruma ve tarım alanlarında kirletici ve doğal ve yaşam çevresini tehdit eden
madencilik tesisleri kapatılacaktır.
Hedef pazarlara yönelik tanıtım ve pazarlama stratejileri belirlenecek, faaliyetler organize
ve etkin bir şekilde yapılacaktır.
Bursa’ya ve Bursa içindeki turizm noktalarına erişim etkinleştirilecektir.
Turizme destek verecek donatı ve hizmetler geliştirilecektir.
Yerli ve Yabancı turist sayısı arttırılacak ve kalış süreleri uzatılacaktır.
Konaklama altyapısı nitelik olarak çeşitlendirilecek ve doluluk oranları artırılacaktır;
mekânsal olarak dağılımı daha dengeli hale getirilecek, Hizmet kalitesi artırılacak ve kalite
yönetimi etkinleştirilecektir.
Tarihi eserler ve tarihi merkez korunacak ve turizm amaçlı geliştirilecektir.
Tarihi-kültürel alanlarda turizm yatırımı artırılacaktır.
Turizme kazandırılabilecek arkeolojik alanlar değerlendirilecektir.
Sağlık ve termal turizm potansiyeli geliştirilecektir.
Tarih, kültür ve inanç turizminin tanıtımı yapılacaktır.
Doğa turizmi potansiyeli değerlendirilecektir ve sürdürülebilir şekilde kullanılacaktır.
Özel ilgi turizmi potansiyeli geliştirilecektir.
Kongre ve fuar turizmi geliştirilecektir.
Uludağ’ın kış turizmi ile birlikte 12 ay kullanımı sağlanacaktır.
SE5. H.5.1/5.2
Yaşam kalitesinin arttırılmasına katkıda bulunan, bütünleşik ve dengeli bir ulaştırma
sistemi sağlanarak, karayolu ağırlıklı ulaşım ve lojistik hizmetleri diğer ulaşım türlerine
kaydırılacaktır.
Toplu taşıma sistemi geliştirilecek, yaya ve bisiklet ulaşımını teşvik eden altyapı ve
mekânsal düzenlemeler sağlanacak, kentliler için alternatif hareketlilik olanakları
yaratılacaktır.
64
2020-24
STRATEJİK PLANI
Kentsel ulaşım ve ulaşım planlaması süreçleri entegre edilecek, toplumsal ve teknolojik
değişimlere ayak uyduran dinamik bir ulaşım planlama ve uygulama modeli
oluşturulacaktır.
Mevcut ulaştırma altyapısının verimli kullanımı ve ulaşım talebinin etkin yönetimi
sağlanacaktır.
Doğrudan ya da dolaylı olarak doğal yaşam alanlarının geri dönülmez biçimde
bozulmasına neden olacak ulaştırma yatırımları yapılmayacaktır.
Ulaşım sektörünün enerji tüketiminde verimliliği arttırılacaktır.
İl bütününde dağılmış lojistik işlevler planlanacak; doğal ve kentsel çevreye ve ulaşıma
olumsuz etkileri azaltılacaktır.
Metropollerle olan ulaşım bağlantısı geliştirilecek, erişebilirliği güçlendirilecektir.
SE6. H.6.1/6.2/6.3/6.4/6.5/6.6
Mevcut konut alanlarında kentsel donatı eksiklikleri giderilecek ve dengeli dağılımı ve
hakça erişilebilirliği sağlanacaktır.
Sosyal donatı alanlarında tüm toplum kesimlerinin kentle bütünleşmesi sağlanacaktır.
Konut sunumunda farklı gelir grupları ve sosyal grupların ihtiyacını karşılayacak konut
seçenekleri geliştirilecektir.
Düzensiz gelişmiş konut alanlarında yaşayanların barınma hakkı dikkate alınarak yaşam
kalitesinin artırılması amacıyla kısa, orta ve uzun vadede kentsel dönüşüm toplumsal
bütünleşme ile ele alınarak, üst ölçekli planlarla uyumlu olarak planlanacak ve
uygulanacaktır.
Her ölçekteki planlama ve projelendirme çalışmalarında mimari çevrenin tasarımına önem
verilecektir.
Kent merkezinde sürdürülebilir planlama ve tasarım faaliyetlerine önem verilecektir.
Kentsel açık alanların ve yapıların tasarım ve uygulamalarında dezavantajlı gruplar
gözetilecek, makro ölçekten mikro ölçeğe evrensel tasarım yaklaşımı benimsenecektir.
Sağlıklı yaşam için yayaya, bisikletliye ve özel ihtiyaç gruplarına öncelik verilecektir.
Mevcut binaların yapı malzeme ve bileşenlerinin sürdürülebilirlik ve karbon ayak izi
tedbirleri alınacak; yeni binaların belgeleri zorunlu kılınacaktır.
Temiz enerjinin üretim ve kullanımındaki payı artırılacak ve yenilenebilir enerji
kaynaklarına (hidroelektrik, rüzgar, güneş, jeotermal gibi) yönelik yatırımlar arttırılacaktır.
Göçün olumsuz etkilerinin giderilmesi için özellikle dezavantajlı sosyal gruplara yönelik
eğitim, işgücünün niteliğini arttırıcı sosyal faaliyetler geliştirilecektir.
SE7. H.7.1/7.2
Çevresel risklerin belirlenmesi (yer altı, yer üstü su kirliliği, toprak, gürültü kirliliği ve atık su,
katı atık, tehlikeli atık, yangın) ve azaltılması için gereken tedbirler alınacaktır.
Maden işletmelerinden kaynaklanan çevresel riskler tanımlanacak ve bertaraf yöntemleri
saptanacaktır.
Avrupa Birliği (AB) müktesebatı, ulusal ve bölgesel eylem planlarıyla uyumlu, İl bazlı
sürdürülebilir çevre yönetim/denetim sistemi oluşturulacaktır.
Enerji verimliliği artırılacak ve yenilenebilir enerji kullanımı yaygınlaştırılacaktır.
65
2020-24
STRATEJİK PLANI
Karbon salınımını en aza indirecek şekilde çevreyi kirletmeyen temiz enerji üretiminin ve
teknolojilerinin geliştirilmesi desteklenecektir.
Yerleşmelerden kaynaklanan sera gazı emisyonları sınırlandırılacaktır.
SE8. H.8.1/8.2
Bursa katılım ve işbirliği deneyimini, becerisini ve geleneğini planlama ve uygulamanın her
aşamasında kullanacaktır.
Ortak diyalog ortamlarının ve düzenlemeleri uygun yöntemler uygulanarak işlerlik
kazandırılacaktır.
Merkezi ve yerel yönetimler arası yetki paylaşım uyumu iletişim, işbirliği, ortaklık ve
protokol araçları ile sağlanacaktır.
1/25,000, 1/5,000 ve 1/1,000 ölçekli planların Bursa İl Çevre Düzeni Planı kararları ile
tutarlı ve katılımlı bir yaklaşım ve diyaloğa dayalı uygun yöntemlerle ele alınması
sağlanacaktır.
1/100,000 ölçekli Bursa İl Çevre Düzeni Planı’nın uygulanması ve denetimi için bir Yönetim
Modeli geliştirilecektir.
1/100,000 ölçekli Bursa İl Çevre Düzeni Planı’nın ve alt ölçekli planların uygulama
aşamasında denetim mekanizması yerel sivil örgütlenme temel alınarak kurgulanacaktır.
SE9. H.9.1/9.2/9.3/9.4/9.5
Hizmetler sektörü gerekli toplumsal ve kurumsal kapasitenin arttırılmasına yönelik
yaklaşımla yönetilecektir.
Sanayi üretim süreçleri gerekli toplumsal ve kurumsal kapasitenin ve sahiplenmenin
arttırılmasına yönelik yaklaşımla yönetilecektir.
Turizm gelişim süreçleri gerekli toplumsal ve kurumsal kapasitenin ve sahiplenmenin
arttırılmasına yönelik yaklaşımla yönetilecektir Doğal çevre koruma süreçleri gerekli
toplumsal kapasitenin ve sahiplenmenin arttırılmasına yönelik yaklaşımla yönetilecektir.
Kültürel değerleri koruma süreçleri gerekli toplumsal kapasitenin ve sahiplenmenin
arttırılmasına yönelik yaklaşımla yönetilecektir.
Teknik altyapı hizmetleri toplumsal/kurumsal kapasiteyi ve sahiplenmeyi arttırıcı şekilde
yönetilecektir.
Ulaşım hizmetleri toplumsal/kurumsal kapasiteyi ve sahiplenmeyi arttırıcı şekilde
yönetilecektir.
İl bütününde risklerin azaltılmasına ve çevre kirliliğinin önlenmesinde yönelik süreçler
toplumsal ve kurumsal kapasiteyi ve sahiplenmeyi arttırıcı şekilde planlanacak ve
yönetilecektir.
Kent ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi konusunda toplumsal hassasiyet geliştirilecektir.
Merkez Planlama Bölgesi 2inci Öncelikli Stratejik Alanlar
SE5. H.5.2 Verimli, etkin, ekonomik ve çevre dostu bir lojistik hizmet altyapısı oluşturulacak,
lojistik Doğal tehlike (deprem, tsunami, taşkın, erozyon, heyelan ve fırtına) ve risklerinin
belirlenerek, gerekli önlemler alınacaktır Doğal tehlikelerden kaynaklanan risklere karşı risk
azaltma ve müdahale planları yapılacaktır.
66
2020-24
STRATEJİK PLANI
SE9. H.9.3
Lojistik hizmetleri toplumsal/kurumsal kapasiteyi ve sahiplenmeyi arttırıcı şekilde
yönetilecektir.
Merkez Planlama Bölgesi 3üncü Öncelikli Stratejik Alanlar
SE1. H.1.1
2B alanlarının mevcut durumu tespit edilecek ve doğal özelliğini yitirmemiş olanların orman
arazisine kazandırılması için çalışmalar yapılacaktır.
Toprak kaynaklarının korunması sağlanacak ve bu doğrultuda kullanım ve üretim planları
yapılacaktır.
SE3. H.3.1
İlçe merkezlerinde kentsel hizmetler geliştirilecektir.
SE7. H.7.1
Birbirini tetikleme özelliğine sahip tehlikeler belirlenecek ve önlem alınacak ve teknolojik
risklere karşı yönetim planları geliştirilecektir
Merkez Planlama Bölgesi 4üncü Öncelikli Stratejik Alanlar
SE3. H.3.1
İlçe merkezlerinde ve kırsal alanlarda ticaret-hizmetler istihdamı ve işgücü kalitesi
arttırılacaktır (Mudanya) İlçelerde ticaret ve hizmet sektöründe girişimcilik desteklenecektir.
(Mudanya)
SE4. H.4.5/4.6
Tarımsal altyapı (sulama, enerji vs.) iyileştirilecektir.
Verimlilik ve rekabet gücünün artmasını sağlayacak tarımda etkin teknoloji kullanımı
desteklenecek ve tarım işletmelerinin yapılarının iyileştirilmesine yönelik politikalar
geliştirilecektir.
Plan Kararları Ve Uygulama Hükümleri
Mudanya Planlama Bölgesi
Planlama Bölgesi 2020 yılı tahmini nüfusu en fazla 164.000 kişidir.
Mudanya tarihsel ve turizm kimliği ağırlıklı kademe merkezdir. Koruma ve geliştirme
kararları oluşturulacaktır.
Mudanya ve Güzelyalı çevresinde bulunan özel mahsul alanları ve doğal eşikler nedeniyle
bu bölge koruma ilkeleri çerçevesinde öncelikli olarak planlanacaktır.
Bademli yerleşim alanı için önerilen 10.000 kişilik ilave nüfusun yerleşme alanı 1/25.000
ölçekli Nazım imar planı hazırlanması aşamasında belirlenecektir.
67
2020-24
STRATEJİK PLANI
68
2020-24
STRATEJİK PLANI
7. HEDEF BAZLI FAALİYET PLANI VE MALİYET PROGRAMI
Önümüzdeki 5 yıllık süreçte kurumsal kapasitemizi geliştirmek üzere belirlediğimiz 5 stratejik
alanda, 15 stratejik hedef ve yaklaşık 60 proje/faaliyet kapsamında vizyonumuzu yakalamaya
çalışacağız. Öngördüğümüz proje ve faaliyetlerimize ek olarak belediyemizce yürütülen rutin
faaliyeter de kurumsal gelişimimizde önümüzü açacaktır. Bu kapsamda stratejik amaçlarımız
bazında yer alan proje ve faaliyetlerimiz ve bunlara ilişkin maliyetlendirme tasarısı sonraki
sayfalarda yer almaktadır.
KURUMSAL YÖNELİK FAALİYET PLANLAMASI
Stratejik Amaç 1
Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının Oluşturulması
Stratejik Hedef 1.1
Kurumsal Kabiliyet ve Hizmet Kapasitesinin Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 1.2
Kurumsal Şeffaflık ve Tanıtımın Yaygınlaştırılması
1.STRATERJİK AMACIN HEDEFLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER
Faaliyet No Proje/Faaliyetler Sorumlu Birim
1 Temsil ve Tanıtma Etkinlikleri Özel Kalem Müdürlüğü
2 Özel Kalem Hizmet ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Özel Kalem Müdürlüğü
3 Yazı İşleri Hizmet ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Yazı İşleri Müdürlüğü
4 Destek Hizmet ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Destek Hizmetleri Müdürlüğü
5 İşletme ve İştirakler Hizmet ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
İşletme ve İştirakler Müdürlüğü
6 Yapı Kontrol Hizmet ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Yapı Kontrol Müdürlüğü
7 Araştırma ve Geliştirme Hizmet ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Araştırma ve Geliştirme Müdürlüğü
8 Mali Hizmetler Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Mali Hizmetler Müdürlüğü
9 İnsan Kaynakları ve Eğitim Hizmetlerinin Geliştirilmesi Faaliyeti
İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü
10 Belediyemiz Personeline Yazılım ve Donanım Kullanımı Eğitim Verilmesi ve Teknik Destek Sağlanması
Bilgi İşlem Müdürlüğü
11 Teknoloji Avantajlarından Faydalanmak İçin Gerekli Yazılım
Bilgi İşlem Müdürlüğü
12 Veri Güvenliği Sağlanması Bilgi İşlem Müdürlüğü
13 Bilgi İşlem Hizmetlerinin Sürdürülmesi ve Geliştirilmesi Faaliyeti
Bilgi İşlem Müdürlüğü
14 Zabıta Hizmetlerinin Geliştirilmesi Zabıta Müdürlüğü
15 Web Banner ve İlan Özel Kalem Müdürlüğü
16 Hizmet Tanıtım Broşürü Özel Kalem Müdürlüğü
17 Mudanya Belediyesi Mecmuası Özel Kalem Müdürlüğü
Tablo 30: 1. Stratejik Amaca Yönelik Proje/Faaliyet Programı
69
2020-24
STRATEJİK PLANI
ÇEVRE YÖNETİMİNE YÖNELİK FAALİYET PLANLAMASI
Stratejik Amaç 2 Ekolojik Dengenin Korunması
Stratejik Hedef 2.1 Çevre Kirliliğinin Önlenmesi
Stratejik Hedef 2.2 Geri Dönüşüm Sisteminin Yaygınlaştırılması
2.STRATERJİK AMACIN HEDEFLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER
Faaliyet No Faaliyetler Sorumlu Birim
18 Temizlik İşleri Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Temizlik İşleri Müdürlüğü
19 Çöp Konteyner ve Kovası Alınması Temizlik İşleri Müdürlüğü
20 Umumi Alanların Yıkanması Temizlik İşleri Müdürlüğü
21 Afiş ve Broşür Çalışmaları Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
22 Temizliği Yaygınlaştırma Faaliyetleri Temizlik İşleri Müdürlüğü
Tablo 31: 2. Stratejik Amaca Yönelik Proje/Faaliyet Programı
KENT EKONOMİSİNE YÖNELİK FAALİYET PLANLAMASI
Stratejik Amaç 3 Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 3.1 Mudanya’nın Turizm Potansiyelinin Belirlenmesi ve Tanıtımının Sağlanması
Stratejik Hedef 3.2 Kırsal Kalkınma ve Tarım Politikalarının Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 3.3 İstihdam Geliştirici Organizasyonların Desteklenmesi
3.STRATERJİK AMACIN HEDEFLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER
Faaliyet No Faaliyetler Sorumlu Birim
23 Mudanya Tanıtım Etkinlikleri Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
24 Konser Organizasyonları Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
25 Restorasyon Uygulamaları ve Sokak Cephe Sağlıklaştırma Çalışmaları
Fen İşleri Müdürlüğü
26 Yeni Kültür ve Sosyal Tesislerin Yapılması
Fen İşleri Müdürlüğü
27 Tarımsal Yapının Desteklenmesi Fen İşleri Müdürlüğü
28 Mudanya’da Ekonomik Hayat ve İstihdam Perspektifi
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Tablo 32: 3. Stratejik Amaca Yönelik Proje/Faaliyet Programı
70
2020-24
STRATEJİK PLANI
SOSYAL VE KÜLTÜREL HAYATA YÖNELİK FAALİYET PLANLAMASI
Stratejik Amaç 4 Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 4.1 Kent Kültürünün Korunarak Mudanya Genelinde Yaşatılmasının Sağlanması
Stratejik Hedef 4.2 Sporun Teşvik Edilmesi ve Desteklenmesi
Stratejik Hedef 4.3 Kent Genelinde Sosyal Dengenin Sağlanması ve Dezavantajlı Grupların Desteklenmesi
4.STRATERJİK AMACIN HEDEFLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER
Faaliyet No Faaliyetler Sorumlu Birim
29 Kent Kültürü, Kentli Bilinci ve Canlı Hakları Bilinci Yaygınlaştırma Etkinlikleri
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
30 Amatör Spor Kulüplerine Yardım Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
31 Kültür ve Sosyal İşlere Yönelik Faaliyetlerin Geliştirilmesi
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
32 Amatör Spor Kulüplerine Yardım Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
33 Gençlik ve Spor Hizmetlerine Yönelik Faaliyetlerin Geliştirilmesi
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
34 Engelli Birimi Faaliyetleri Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
35 Zeytin Dalı Projesinin Sürdürülmesi Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
36 Uğur Böceği Projesini Sürdürülmesi Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
37 Sosyal Yardım İşlerin Faaliyetlerini Geliştirmek
Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
38 Hane Halkına Yapılan Yardımlar Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
Tablo 33: 4. Stratejik Amaca Yönelik Proje/Faaliyet Programı
71
2020-24
STRATEJİK PLANI
SAĞLIKLI KENT: MUDANYA’YA YÖNELİK FAALİYET PLANLAMASI
Stratejik Amaç 5 Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Stratejik Hedef 5.1 Plansız Yapılaşmanın Önlenmesi
Stratejik Hedef 5.2 Kent İçi Trafik Aksları ve Ara Bağlantı Yolları Alt Yapılarının İyileştirilmesi
Stratejik Hedef 5.3 Rekreasyon ve Spor Alanlarının Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 5.4 Mudanya’nın İnsan Odaklı ve Yavaş Kent Anlayışına Uygun Bir Yapıya Kavuşturulması
Stratejik Hedef 5.5 Mudanya’nın Afet Risklerine Karşı Önlem Alınması
5.STRATERJİK AMACIN HEDEFLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER
Faaliyet No Faaliyetler Sorumlu Birim
39 Mudanya Kent Planı Revizyonu ve Analizi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
40 İmar Hizmetlerinin İyileştirilmesi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
41 Mudanya’da Engelsiz Yaşam Alanları Yaratmak
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
42 Mudanya’da Engelsiz Yaşam Alanları Yaratmak
Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
43 Belediye’ye ait hizmet binalarının ve tesislerinin bakım onarımının sağlanması
Fen İşleri Müdürlüğü
44 Elektrik Tesisat Giderleri Fen İşleri Müdürlüğü
45 Etüt Proje Bilirkişi Ekspertiz Çalışmaları Yapı Kontrol Müdürlüğü
46 Yeni İmar Yolu Yapılması (İstimlak Çalışması)
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
47 Taşıt Kiralama Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü
48 Taşıt-İş Makinası Alımı Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü
49 Taşıt-İş Makinası Bakım ve Onarım Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü
50 Yol Yapım, Onarımı ve Bakımı Fen İşleri Müdürlüğü
51 İstinat Yapıları ( Beton ve Kargir Duvar Yapıları)
Fen İşleri Müdürlüğü
52 Ulaşım Hizmetlerinin Geliştirilmesi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
53 Yeşil Alan Kamulaştırma İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
54 Park ve Yeşil Alan Yapım ve Düzenlenmesi
Fen İşleri Müdürlüğü
55 Yeşil Alanların Bakımı ve Geliştirilmesi Fen İşleri Müdürlüğü
56 Kentsel Tasarım Faaliyetleri Fen İşleri Müdürlüğü
57 Fen İşlerini Geliştirmesi Faaliyeti Fen İşleri Müdürlüğü
58 Muhtelif Spor Alanlarının Yapım ve Onarımı
Fen İşleri Müdürlüğü
59 Yavaş Kent Tasarım Faaliyeti Fen İşleri Müdürlüğü
60 Afet Koruma Çalıştayı Özel Kalem Müdürlüğü
Tablo 34: 5. Stratejik Amaca Yönelik Proje/Faaliyet Programı
72
2020-24
STRATEJİK PLANI
7.1. Faaliyet Maliyetleri
Tablo 35: Mali Yıllar Kapsamında Faaliyet Maliyetleri Tablosu
Stratejik Amaç / HedeflerToplam Maaliyet
(2020) Maliyet
Oranı
Toplam Maliyet
(2021)
Toplam Maliyet
(2022)
Toplam Maliyet
(2023)
Toplam Maliyet
(2024)
Stratejik Amaç 1
Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve
Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının
Oluşturulması
39.737.500,00 0,34 41.327.000,00 42.980.080,00 44.699.283,00 46.487.255,00
Stratejik Hedef 1.1Kurumsal Kabiliyet ve Hizmet
Kapasitesinin Geliştirilmesi38.137.500,00 0,33 39.663.000,00 41.249.520,00 42.899.500,00 44.615.480,00
Stratejik Hedef 1.2Kurumsal Şeffaflık ve Tanıtımın
Yaygınlaştırılması1.600.000,00 0,01 1.664.000,00 1.730.560,00 1.799.782,00 1.871.775,00
Stratejik Amaç 2 Ekolojik Dengenin Korunması 10.151.000,00 0,09 10.557.040,00 10.979.320,00 11.418.490,00 11.875.230,00
Stratejik Hedef 2.1 Çevre Kirliliğinin Önlenmesi 10.081.000,00 0,089 10.484.240,00 10.903.610,00 11.339.755,00 11.793.350,00
Stratejik Hedef 2.2Geri Dönüşüm Sisteminin
Yaygınlaştırılması70.000,00 0,001 72.800,00 75.712,00 78.740,00 81.890,00
Stratejik Amaç 3 Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi 19.700.000,00 0,17 20.488.000,00 21.307.522,00 22.159.820,00 23.046.225,00
Stratejik Hedef 3.1
Mudanya’nın Turizm Potansiyelinin
Belirlenmesi ve Tanıtımının
Sağlanması
19.610.000,00 0,1687 20.394.400,00 21.210.176,00 22.058.583,00 22.940.930,00
Stratejik Hedef 3.2Kırsal Kalkınma ve Tarım
Politikalarının Geliştirilmesi60.000,00 0,0005 62.400,00 64.896,00 67.490,00 70.190,00
Stratejik Hedef 3.3İstihdam Geliştirici
Organizasyonların Desteklenmesi30.000,00 0,0003 31.200,00 32.450,00 33.750,00 35.100,00
Stratejik Amaç 4Sosyal ve Kültürel Yaşam
Kalitesinin Geliştirilmesi9.431.000,00 0,08 9.808.240,00 10.200.570,00 10.608.590,00 11.032.940,00
Stratejik Hedef 4.1
Kent Kültürünün Korunarak
Mudanya Genelinde Yaşatılmasının
Sağlanması
3.981.000,00 0,03 4.140.240,00 430.585,00 447.800,00 465.720,00
Stratejik Hedef 4.2Sporun Teşvik Edilmesi ve
Desteklenmesi769.000,00 0,01 799.760,00 831.750,00 865.020,00 899.620,00
Stratejik Hedef 4.3
Kent Genelinde Sosyal Dengenin
Sağlanması ve Dezavantajlı
Grupların Desteklenmesi
4.681.000,00 0,04 4.868.240,00 5.062.970,00 5.265.490,00 5.476.100,00
Stratejik Amaç 5Sürdürülebilir Sağlıklı
Kentleşmenin Sağlanması37.250.500,00 0,32 38.740.520,00 40.290.140,00 41.901.750,00 43.577.815,00
Stratejik Hedef 5.1 Plansız Yapılaşmanın Önlenmesi 6.216.100,00 0,05 6.464.744,00 6.723.334,00 6.992.270,00 7.271.960,00
Stratejik Hedef 5.2
Kent İçi Trafik Aksları ve Ara
Bağlantı Yolları Alt Yapılarının
İyileştirilmesi
23.457.000,00 0,2 24.395.280,00 25.371.091,00 26.385.935,00 27.441.370,00
Stratejik Hedef 5.3Rekreasyon ve Spor Alanlarının
Geliştirilmesi7.442.400,00 0,06 7.740.096,00 8.049.700,00 8.371.690,00 8.706.560,00
Stratejik Hedef 5.4
Mudanya’nın İnsan Odaklı ve Yavaş
Kent Anlayışına Uygun Bir Yapıya
Kavuşturulması
100.000,00 0,01 104.000,00 108.160,00 112.485,00 116.985,00
Stratejik Hedef 5.5Mudanya’nın Afet Risklerine Karşı
Önlem Alınması35.000,00 0,004 36.400,00 37.856,00 39.370,00 40.950,00
116.270.000,00 100 120.920.800,00 125.757.632,00 130.787.933,00 136.019.465,00 TOPLAM
73
2020-24
STRATEJİK PLANI
74
2020-24
STRATEJİK PLANI
8. HEDEF KARTLARI
Tablo 36 : Stratejik Hedef 1.1. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Bayram ve özel günlerde etkinlik
organizasyonları (Adet)20 15 15 15 15 15 15 1 Ayda bir 3 Ayda bir
Koordinasyon Toplantıları20 12 12 12 12 12 12 1 Ayda bir 1 Ayda bir
Vergi Tahsilat Oranında Artış
(Yüzde)20 3 1 1 1 1 1 1 Ayda bir 6 Ayda bir
Yıllık Eğitim Planının Hazırlanması
(Adet)20 1 1 1 1 1 1 1 Yılda Bir 1 Yılda Bir
İçişleri Bakanlığı E-Belediye Bilgi
Sistemi Projesinin Alt Yapısı
Oluşturularak Personelimize Eğitim
Verilmesi (Adet)
20 1 1 1 1 1 1 Yılda Bir 1 Yılda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
1-İlçemizin kültürel ve sosyal açıdan çok yönlü olması nedeniyle düzenlenen (festival-
etkinlik-önemli gün ve kutlamalar) organizasyonlar oldukça fazla Olduğundan Maliyeti
Yüksek olmaktadır.
2-Koordinasyon Toplantıları Önceki Yıllarda Düzenli Gerçekleştirildiğinden Rutin ve
Verimli Tekrarlanması Mümkündür.
3-Tahsilat Oranının Arttırılması Hususunda Daha Önceden Başlatılan ve Devam Eden
Çalışmalar Olması Nedeniyle Geliştirilmesi Zor Olmayacaktır.
1-Bayram ve Özel Günlerin Takvimi Oluşturulması
2-Koordinasyon Toplantıları ile Aylık Zaman Diliminde Yön Haritası Çizilmesi
3-Takip Servisinin Çalışmalarıyla Tahsili Gerçekleşmemiş Vergiler Tahsili Çalışmaları
4-Eğitim Kaynağı Sağlanması
Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının Oluşturulması
Kurumsal Kabiliyet ve Hizmet Kapasitesinin Geliştirilmesi
Özel Kalem Müdürlüğü
Tüm Birimler
1-Koordinasyon Eksikliği
2-Bürokrasi İlişkilerinin Fazla Olması
3-Artan Maliyetler
1-Planlı Organizasyonlar ile Birimler Arası İşbirliği Yapılacaktır.
2-Aylık Koordinasyon Toplantıları ile Düzenli Olarak Periyodik Yön Haritasında Mevcut
Durum Diğerlendirilecektir.
3-Takip Servisinin Geliştirilmesi Tahsilat Oranını Artırılacaktır.
4-İhtiyaç Duyulan Eğitim Konularının Doğru Tespiti ve Zamanlamanın Doğru Gerçekleşmesi
Sağlanacaktır.
206.565.000,00 TL
75
-
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 37 : Stratejik Hedef 1.2. Hedef Kartı
Tablo 38 : Stratejik Hedef 2.1. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
İlan (Adet) 35 15 15 15 15 15 15 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
İnternet Yayını (Yayın Adeti) 35 1000 1000 1000 1000 1000 1000 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Dergi (İlan/Basım Adeti) 30 6 12 12 12 12 12 1 ayda bir 6 Ayda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
8.666.117,00
1-Yapılan Algı Analizi Doğrultusunda Verilen Hizmetlerden Vatandaşların Yüksek Derecede
Memnuniyeti Olduğu Belirlenmiştir.
2-Yetersiz Kalınan Hizmetler İçin Yapılacak Çalışmalar Belirlenmiştir.
1- Koordinasyonlu Çalışabilecek Nitelikli Personelin Geliştirilmesi
2- Yapılan Algı Analizlerinin Sağlıklı Veriler Elde Edilebilecek Şekilde Geliştirilmesi.
3- Hizmet Alımlarında İhale Usulu Maliyetlendirme Hakkında Destek Sağlanması.
Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının Oluşturulması
Kurumsal Şeffaflık ve Tanıtımın Yaygınlaştırılması
Özel Kalem Müdürlüğü
Tüm Birimler
1-Vatandaşların Beklentilerinin Karşılanamaması
2-Hizmet İçeriklerinin Taraflı Algılanması.
1- Vatandaşlara Yönelik Yapılan Algı Analizlerinin Düzenli Olarak Devamlığı Sağlanacaktır.
2- Algı Analizi ile Belirlenen Hedef, İhtiyaç ve Beklentiler Doğrultusunda Hizmetlerin Geliştirilmesi
İçin Her Yıl Düzenlemeler Yapılacaktır.
3-Yapılan Hizmetlerin Her Kitleye Uygunluğu için Birimler Arası Koordinasyon Sağlanacaktır.
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Periyodik Temizlik Yapılacak
Mahalle Sayısı (Adet)75 47 47 47 47 47 47 1 Ayda Bir 1 Ayda Bir
Tamamlanacak Eğitim
Kurumları Projesi (Okul Adet)25 1 1 1 1 1 1 6 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
54.601.955,00
1- Temizlik Yapılacak Mahalle Sayısı ve Toplam Alan Net Olduğundan Gerekli Yöntem ve İhtiyaç
Duyulan Personel ile Temizlik Malzemesi Tespit Edilebilir.
2-Personelin Çevre Kirliliğinin Önlenmesi İçin Yapılacak Bilinçlendirme Çalışmaları Konusunda
İstekli Olması
1-Yeter Sayıda Personelin Temizlik Yapılacak Alanlarda Görevlendirilmesi.
2-Periyodik Temizlik Çizelgesinin Oluşturulması.
3-Bilinçlendirme Çalışmalarının Akılda Kalıcı ve Motive Edici Materyallerle Desteklenmesi.
Ekolojik Dengenin KorunmasıÇevre Kirliliğinin Önlenmesi
Temizlik İşleri Müdürlüğü
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
1-Personel Yetersizliği
2-Kurumlar Arası İşbirliği Sağlanamaması
1-Çevre Kirliliğine Karşı Alınacak Önlemlerin Kalkınma Çabalarına Olumlu ve Olumsuz Etkileri ile
Fayda ve Maliyetleri Dikkate Alınarak Kısa ve Uzun Vadeli Değerlendirmelerin Yapılacaktır.
2-Çevrenin Korunması ve Kirlenmenin Önlenmesi Konusunda Alınacak Tedbirlerin Bir Bütünlük
İçinde Tespiti Yapılacak ve Uygulanacaktır.
76
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 39 : Stratejik Hedef 2.2. Hedef Kartı
Tablo 40 : Stratejik Hedef 3.1. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Tamamlanacak Geri
Dönüşüm Kültürü
Etkinlikleri (Adet)
40 5 1 1 1 1 1 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Atık Getirme Merkezi
Oluşturma (Yüzde)60 _ 25 25 25 25 _ 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
379.142,00
1-Halkın Geri Dönüşüm Hizmetlerine Olumlu Yaklaşımı Gerçekleştirilen Hizmetleri Etkin Kılmıştır.
2- Atık Getirme Merkezi Büyük İhtiyaç ve Etkili Uygulama Olmakla Beraber Uygun Fiziksel Alanın
Belirlenmesi Güç Olmaktadır.
1-Etkinliklerin sunum ve organizasyon materyalleri oluşturulması.
2-Atık Getirme Merkezi İçin Uygun Alan Tespiti Yapılması.
3-Maliyet Yıllara Sari Olarak Analiz Edilmesi.
Ekolojik Dengenin KorunmasıGeri Dönüşüm Sisteminin Yaygınlaştırılması
Temizlik İşleri Müdürlüğü
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
1-Sınırlı Fiziksel Alan Sorunu
2-Vatandaşlarımızda Geri Dönüşüm Bilincinin Yetersizliği
1-Etkili ve Uygulanabilir Etkinlikler Planlanacaktır.
2-Atık Getirme Merkezi İçin Uygun Alan Tespiti Yapılacaktır.
3-Vatandaşlarımıza Geri Dönüşüm Bilinci Hakkında Gerekli Eğitim ve Bilgilendirme Hizmeti
Verilecektir.
AmaçHedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Tanıtım Etkinliklerinin
Gerçekleştirilmesi (Adet)30 10 15 15 20 20 25 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Restore Edilecek Yapılar 35 1 2 _ 1 _ _ 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Myrleia Arkeoparkı (Yüzde) 35 _ 35 35 30 _ _ 6 Ayda Bir 1 Yılda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
106.214.089,00
1-Deniz Turizminin Yanısıra Tarih Turizmi ve İnanç Turizminin de tercih edildiği görülmektedir.
2-Mevcut Otopark Sorunu Nedeniyle Ulaşımda Aksaklıklar Yaşanmaktadır.1-Fayda Maliyet Analizi Yapılarak Önceliklerin Belirlenmesi.
2-Restorasyon Edilecek Yapıların Tarihi Dokusu Tahrip Edilmeden Ele Alınması.
Kent Ekonomisinin GeliştirilmesiMudanya’nın Turizm Potansiyelinin Belirlenmesi ve Tanıtımının Sağlanması
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Fen İşleri Müdürlüğü
1- Alt yapı ve üst yapının kötü durumda
2- Sit Alanları ile İlgili Bürokrasik Sürecin Güç Olması
3- Büyükşehir Belediyesi Hizmet Alanlarının Oldukça Fazla Olması.
1-Planlanan Etkinliklerin Duyrulması ve Katılımının Sağlanması.
2-Turizm Potansiyelini Artıracak Yapılarının Öncelikli Değerlendirilmesi
77
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 41 : Stratejik Hedef 3.2. Hedef Kartı
Tablo 42 : Stratejik Hedef 3.3. Hedef Kartı
AmaçHedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Uzman Personelin
İnceleme Organizasyonu
Sayısı (Adet)
75 12 12 12 12 12 12 3 Ayda Bir 1 Yılda Bir
Tematik Araştırmalar
(Adet)25 _ 1 1 2 1 2 6 Ayda Bir 1 Yılda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
324.976,00
1-Tarımsal Alan Maliyetlerinin Yüksek Olaması Nedeniyle Üreticinin İlgisini Kaybetmektedir.
2-İlçenin Ana Tarım Kollarından Biri Olan Zeytincilik Şehirleşme ve Genç Nesilin İlgisizliği Nedeni
İle Yeterli İlerlemeyi Gösterememektedir.
1-Kırsal Alanlarda İlaçlamaların Düzenli Yapılması.
2-Belediye Mülkiyetinde ve Kullanımında Olan Park ve Bahçelerdeki Zeytinlerin Toplanarak
Geleneksel Olarak Dezavantajlı Gruplara Dağıtılmak Suretiyle Ağaçların Bakımının Yapılması.
Kent Ekonomisinin GeliştirilmesiKırsal Kalkınma ve Tarım Politikalarının Geliştirilmesi Fen İşleri Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
1-Üreticinin İlgisini Kaybetmesi.
2-Tarımsal Alanda Uzman Personel Eksikliği.
1-Tarımsal Alanda Yaşanan Kaybın Önlenmesi Amacıyla İncelemelerin Uzman Personel
Görevlendirilerek Gerçekleştirilmesi.
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Sanatsal Kurs Sayısı (Adet) 50 5 5 5 5 5 5 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
İstihdamda Öncelikli
Alanların Tespiti
Çalışmaları (Adet)
50 4 2 2 2 2 2 6 Ayda Bir 1 Yılda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
162.500,00
1-İstihdam Geliştirici Organizasyonların Yeterli İlgiyi görmemesi.
2-İş Olanaklarının Kısıtlı Olması ve İş için İhtiyaç Duyulan Meslek Alanlarına Gençlerin İlgisizliği
1-Yeterli Duyuru ve Bilgilendirmelerle İhtiyaç Olan Meslek Gruplarına Öncelik Tanımak.
2-Genç Nüfusun İhtiyaç Duyulan Alanlara Yönlendirilmesi.
Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi
İstihdam Geliştirici Organizasyonların Desteklenmesi
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
1-Belediyemiz Bünyesinde Yapılmakta Olan Kursların Mesleki Avantajının Olmaması Nedeni İle
Kurs Taleplerinde Azalma Görülmesi.
2-Vatandaşlarımızın İş Gücü Potansiyelinin Düşük Olması.
1-Sanatsal Kursların Çeşitliliğinin İstihdamı Arttırıcı Nitelikte Oluşturulması.
2-Mudanya'nın İhtiyaç Duyduğu Eksik Kalan Yönlerini Tamamlayacak İstihdam Profilini
Güncellemek.
78
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 43 : Stratejik Hedef 4.1. Hedef Kartı
Tablo 44 : Stratejik Hedef 4.2. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Tamamlanacak Etkinlik (Adet) 50 10 12 12 12 12 12 3 Ayda bir 6 Ayda bir
Memnuniyet Oranı (Yüzde) 50 80 85 85 85 85 85 Ayda bir 6 Ayda bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar 1-Bayram ve Özel Günlerin Takvimi Oluşturulması
2-Etkinlik ve Kutlamaların Vatandaşlarımızın Katılımının Sağlanacağı Düzeyde Duyurulması.
1-Koordinasyon Eksikliği
2-Çalışmaların Amacı Yansıtamaması
3-Artan Maliyetler
1-Fayda Maliyet Analizi Yapılmak Suretiyle Organizasyonlar Gerçekleştirilecektir.
2-Etkinlik ve Kutlamaları Teknolojik Araçlarla Duyurulması Suratiyle Katılımın Sağlanması
Amaçlanacaktır.
3-Vatandaşlarımızın Kültürel Kaynaşması Amaç Edinilecektir.
9.465.345,00
Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Kent Kültürünün Korunarak Mudanya Genelinde Yaşatılmasının Sağlanması
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü - Bilgi İşlem Müdürlüğü
1-İlçemizin kültürel ve sosyal açıdan çok yönlü olması nedeniyle düzenlenen (festival- etkinlik-
önemli gün ve kutlamalar) organizasyonlar oldukça fazla Olduğundan Maliyeti Yüksek
olmaktadır.
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Gerçekleştirilecek Sosyal,
Kültürel ve Sportif Etkinlik ( Adet)50 18 24 24 30 30 36 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Desteklenecek Amatör Spor
Kulübü (Adet)50 5 6 6 6 6 6 6 Ayda Bir 1 Yılda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
4.165.150,00
1-Dezavantajlı Gruba Uygun Spor Alanlarının Yeterli Olmamasından Kaynaklı Sporsal Faaliyetlere
Katılımlarının Sağlanamaması.
2-Amatör Spor Kulüplerine Düzenli Olarak Yardım ve Destek Sağlanmaktadır.
3-Spor Turnuvaları Her Yıl Düzenli Olarak Yapılmaktadır.
1-Halkın Rahatlıkla Ulaşabileceği Rekreasyon Alanlarında Çeşitli Spor Dallarında Eğitimler
Düzenlemek.
2-Halkın Konu İle İlgili İhtiyaç Duydukları Spor Dalları ve Bunlara Erişim Kaynaklarını Tespit Etmek.
3-Spor Kültürünün Tabana Yayılarak Sosyal Bir İletişim ve Birlikteliği Sağlamak.
Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Sporun Teşvik Edilmesi ve Desteklenmesi
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
1-Halkın Yeterli Katılımın Sağlamaması.
2- Mali Darboğazlar.
3- İklimsel Olumsuzluklar Sebebiyle Organizasyon İptalleri.
1-Sporun Tüm Toplum Kesimlerinde Gelişip Yaygınlaşmasını Sağlamak.
2-Her Yaştan ve Her Kesimden İnsanın Spor Aktivitelerine Katılmaları Teşvik Edicek Etkinlikler
Düzenlemek.
3-Sporda Şiddeti ve Etik Olmayan Davranışları Önlemek Amacıyla Gerekli Önemler Almak.
79
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 45 : Stratejik Hedef 4.3. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan
Dönemi
Başlangı
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlam
a
Sıklığı
Kartlı Halk Market
Sistemi Kurulumu (Yüzde)30 _ 100 _ _ _ _ 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Engelli Birimi Faaliyetleri
Memnuniyet Oranı ( Yüzde)35 90 95 95 95 95 95 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Hane Halkına Yapılan
Yardımların Menuniyet Oranı
(Yüzde)
35 95 95 95 95 95 95 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
25.333.800,00
1- İlçe Nufüs Analizine İstinaden Yaşlı Nufüs Oranının Yüksek Olduğu Görülmektedir. Bu
Nedenle Bakıma Muhtaç Yaşlı ve Düşkün Sayısının Yüksek Olduğu Tespit Edilmiştir.
2-İş Olanaklarının Düşük Olması Nedeniyle Muhtaç Kişilerin İstihdama Katılımı Kısıtlı Olup
Kayıtlarımızdaki Sayıyı Düşürmemektedir.
3-Yaşlı Nüfüs Oranı Yüksek Olmasına Karşın Genç Nüfus Oranının Giderek Artması, Sosyo-
Kültürel Düzeyin Yüksek Olması Avantajlar Arasındadır.
1-Sivil Toplum Kuruluşlarıyla İşbirliğinin Arttırılması.
2-Yapılan Yardımların ve Desteklerin Arttırılmasına YöneliK Çalışmalar.
Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Kent Genelinde Sosyal Dengenin Sağlanması ve Dezavantajlı Grupların Desteklenmesi
Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
1-Ulaşılamayan , Tespit Dışı Dezavantajlı Grup Dahilinde Kalan Vatandaşların Olması.
2-Gelişime Kapalı Topluma Kazandırılamayan Dezavantajlı Grup Dahilindeki Vatandaşlar.
3- Finansal Darboğazlar Sebebiyle Kaynak Yaratma Sorunları
1-Tespit Edilen Dar Gelirli Dezavantajlı Grup Dahilindeki Vatandaşların Yardımlar
Kapsamında Sürekli Tutulmayıp ve Topluma Kazandırma Çalışmaları Yapılacaktır.
2-Muhtaç Vatandaşların Temel İnsani İhtiyaçlarının Hakkaniyet ve Eşitlik Kapsamında
Karşılanması Sağlanacaktır.
80
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 46 : Stratejik Hedef 5.1. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Mudanya Kültür Mirasının
Korunması İçin Yapılan
Çalıştaylar (Adet)
50 1 2 2 3 3 3 6 Ayda Bir Yılda Bir
Mimari Proje Kontrolü
(Engelsiz Yaşam) Memnuniyet
Araştırması (Adet)
25 _ 1 1 1 1 1 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Mimari Proje Kontrolü
(Engelsiz Yaşam) Memnuniyet
Düzeyi (Oran)
25 _ 80 85 85 90 90 3 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
33.668.408,00
1- 3194 Sayılı İmar Kanunu Geçici 16. Maddesine Dayanarak Hazırlanmış İmar Barışı Kanunu İlçedeki
Ruhsatsız ve Ruhsat Eki Projesine Aykırı İnşaat Faaliyetlerini Artırmıştır.
1-Ruhsatsız ve Ruhsat Eki Projelerine Aykırı İnşaat Faaliyetlerinin Denetiminin Daha Sıkı ve
Koordineli Şekilde Yapılabilmesi İçin İlgili Müdürlüklerdeki Teknik Personel Sayısının Artırılması
Gerekmektedir.
2-Planlama Sürecinde Katılımın Sağlanması İçin Duyurular Yapılmalıdır.
Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Plansız Yapılaşmanın Önlenmesi
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
Yapı Kontrol Müdürlüğü
1- Bürokratik Gecikmeler
2- İklimsel Koşulların Elverişli Olmaması
3- Bütçe Kısıtları
1-3194 Sayılı İmar Kanununun 32. ve 42. Maddesine İstinaden Ruhsatsız veya Ruhsat Eki Projesine
Aykırı Yapılan İnşaatları Tespit Ederek İmar Kirliliğinin Önlemi Alınacaktır.
2-Metruk Binalar Tespit Edilerek Can ve Mal Kaybının Önlenmesi Adına İçin Gerekli İşlemler
Başlatılacak.
3-Vatandaşların Katılımı İle Plan Süreçlerinin Yürütülmesi.
4-Mimari Proje ve Yapıların Engelsiz Yaşam İçin Belirlenen Standartlara Göre Kontrolü
Sağlanacaktır.
5-Kültürel Mirasların Korunması İçin Röleve, Restorasyon, Cephe Sağlıklaştırma vb. Çalışmaları
Yapılacaktır.
81
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 47 : Stratejik Hedef 5.2. Hedef Kartı
Tablo 48 : Stratejik Hedef 5.3. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Kullanılan Asfalt Miktarı
(ton)35 20000 15000 15000 17000 17500 18000 3 Ayda bir 6 Ayda bir
Yol Kaplama ve Tretuvar
Yapımı (m2)35 30000 25000 20000 17500 17500 15000 3 Ayda bir 6 Ayda bir
Tretuvar-Bordür Yapımı
(Km2)30 10 10 10 10 10 10 3 Ayda bir 6 Ayda bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
127.050.676,00
1- Büyükşehir Belediyesi Görev Alanları Haricinde Kalan Mudanya Sokaklarında İyileştirmeler
Yapılmaktadır. Bu Sebeple İşlem Yapılacak Aks Miktarı Ölçülebilir Düzeydedir.
2- İşlem Yapılacak Akslar Ve Ara Bağlantı Yollarında Yer Yer Deformasyonlar Mevcuttur.
3-İlk Yatırım Maliyetleri Yüksek Olmakla Birlikte Uzun Vadede Memnuniyet ve Mali Kazanım
Sağlanabilir.
1- İşlem Görecek Aks Ve Ara Bağlantı Yollarının Net Tespitlerinin Yapılması
2- Revize Edilecek Yada Yeni Yapılacak Tretuvar Ve Bordür Miktarının Net Tespitlerinin Yapılması
3- Net Miktarlar Üzerinden Ölçek Ekonomisi Yapılması
4-İşlem Önceliklerinin Tespiti
Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Kent İçi Trafik Aksları ve Ara Bağlantı Yolları Alt Yapılarının İyileştirilmesi
Fen İşleri Müdürlüğü
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü
1-Finansal Dalgalanmalar
2-Olumsuz İklim Koşulları
1-Ayrıntılı Maliyet Araştırmaları ile Yatırım Rasyonelleştirme Çalışmaları Yapılacaktır.
2-Uzun Vadeli Meteoroloji Verileri Baz Alınarak İş Programları Oluşturulacaktır.
3-İlgili Kurumlarla Koordineli Uygulama İşlemleri Yapılacaktır.
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Park-Yeşil Alan Yapımı
ve Onarımı (m2)50 26000 36500 40000 42000 45000 48000 3 Ayda bir Yılda bir
Yeni Spor Alanlarının
Oluşturulması (Adet)50 2 2 3 3 3 3 6 Ayda bir Yılda bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
40.310.446,00
1-Mahalle Vasfına Geçmiş Köylerde Spor Alanlarının Kısıtlı Olması Nedeniyle Bu Mahallelerde
Çalışmaların İvedi ve Yoğun Olması Gerekmektedir.
2- Ortak Kullanım Alanı Kapsamındakı Arazilerin Park ve Bahçe Yapımıyla İlçe Halkının Faydasına
Sunulmasu Vatandaşın Yararına Olmaktadır.
3- Vatandaşların ve Genç Nesilin Park Bahçe ve Spor Alanı Talebinin Yüksek Olduğu Görülmektedir
1-Öncelikle Park ve Spor Alanları Olmayan Yerleşim Yerlerinin Belirlenmesi ve Talebin Yoğun
Olduğu Yerlerin Öncelikli Olması
Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Rekreasyon ve Spor Alanlarının Geliştirilmesi
Fen İşleri Müdürlüğü
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü-İşletme ve İştirakler Müdürlüğü
1- İklim Şartlarının Olumsuz Etkileri
2- Arazi Fiziki Şartların Elverişli Olmaması
1- İşbirliği Yapılacak Müdürlüklerle Koordineli ve Planlı Çalışılacaktır.
2-Maksimum Fayda İçin Vatandaş Taleplerinin Değerlendirilmesi.
3-Planlarda Rekreasyon ve Spor Alanlarının Oluşturulması.
82
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 49 : Stratejik Hedef 5.4. Hedef Kartı
Tablo 50 : Stratejik Hedef 5.5. Hedef Kartı
Amaç
Hedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Plan Dönemi
Başlangıç
Değeri (2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Cıttaslow Projesi (Yüzde) 75 _ 20 20 20 20 20 6 Ayda bir 6 Ayda bir
Etkinliklere Yönelik
Memnuniyet Oranı (Yüzde)25 _ 85 85 90 90 95 6 Ayda bir Yılda bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
541.630,00
1- İlk Yatırım Maliyetleri Yüksek Olmakla Birlikte Uzun Vadede Memnuniyet ve Mali Kazanım
Sağlanması.
2- Uygulanacak Bölgenin Kültürel ve Tarımsal Ürünlerinin Tanıtımı ile Turizm Potansiyelinin
Arttırılabilecek Olması.
1- Önceliklerin Belirlenmesi İçin Proje Ekibinin Oluşturulması.
2- Yapılacak Restorasyon, Köylü Pazarları, Sosyal Alan Düzenlemelerinin Maliyet Analizlerinin
Yapılması.
3- Çalışmaların Kültürel Mirası UNESCO Dünya Mirası Listesine Taşıma Amacı İle Yapılması.
4- Birimler arası koodinasyonun sağlanması.
Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Mudanya’nın İnsan Odaklı ve Yavaş Kent Anlayışına Uygun Bir Yapıya Kavuşturulması
Fen İşleri Müdürlüğü
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
1-Yapılacak Bazı Köklü Değişimlere Karşı Direnç Gösterilmesi.
2-Yüksek Maliyet
3-Bölgenin Kentsel Sit Alanında Saldığından Onay Sürecinin 3 Kurum Üzerinden İlerlemesinden
Dolayı Planlama Sürecinin Uzaması.
1-Projenin Neden Olacağı Köklü Değişimlere Karşı Direnci Kırmak Adına Halkı Bilinçlendirme
Çalışmalarıyla Vatandaşların Desteğini Sağlamak.
2-Kırsal Hayatı Destekleyici ve İlçenin Kültürel ve Tarımsal Simgelerini Ön Plana Çıkaran Çalışmalara
Ağırlık Verilmesi.
3-Taşıt Kullanımını Azaltacak Yaya Odaklı Bir Revizyon Plan Oluşturmak.
4-Plan İçerisinde Özel Proje Alanları Tasarlayarak Yavaş Kent Anlayışına Uyacak Şekilde Bir Revizyon
Plan Oluşturmak.
AmaçHedef
Sorumlu Birim
İşbirliği Yapılacak Birim(ler)
Performans Göstergeleri
Hedefe
Etkisi
(%)
Başlangıç
Değeri
(2019)
2020 2021 2022 2023 2024İzleme
Sıklığı
Raporlama
Sıklığı
Afet Koruma Çalıştayı (Adet) 50 5 1 1 1 1 1 6 Ayda Bir 6 Ayda Bir
İzleme İstasyonları Bakım
Onarımı (Adet)50 12 12 12 12 12 12 6 Ayda Bir 6 Ayda Bir
Riskler
Stratejiler
Maliyet Tahmini
Tespitler
İhtiyaçlar
189.576,00
1- Mevcut Toprak Hareketleri 7/24 Gözlenmektedir.
1- Deprem Öncü İstasyonlarından Toplanılan Bilgilerin Teknik Bilgiye Sahip Kişilerce
Değerlendirilmesi
2- İl Afet İle Koordineli Olarak Acil Durum Toplanma Yerlerinin Belirlenmesi ve Kontrolünün
Sağlanması.
Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin SağlanmasıMudanya’nın Afet Risklerine Karşı Önlem Alınması
Fen İşleri Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
1- Doğal Afetlerin Önlenemez Oluşu
2- İlçenin Fay Hattı Üzerinde Olması
1- Profesyonel Deprem Öncü İşaretleri İzleme Ekipleriyle Çalışmalar Geliştirilerek Sürdürülecek.
83
2020-24
STRATEJİK PLANI
84
2020-24
STRATEJİK PLANI
9. Eylem Planı (Hedef Bazlı)
Tablo 51: Stratejik Hedef 1.1 Eylem Planı
Planın Planın Planın
1.Yılı 2. Yılı 5. Yılı
Bayram ve özel günlerde
etkinlik organizasyonları
(Adet)
20 15 15 15 15
Koordinasyon Toplantıları 20 12 12 12 12
Vergi Tahsilat Oranında Artış
(Yüzde)20 3 1 1 1
Yıllık Eğitim Planının
Hazırlanması (Adet)20 1 1 1 1
İçişleri Bakanlığı E-Belediye
Bilgi Sistemi Projesinin Alt
Yapısı Oluşturularak
Personelimize Eğitim
Verilmesi (Adet)
20 1 1 1
Faaliyetler* İşbirliği Yapılacak
Birim(ler)
Tüm Birimler
İnsan Kay. E. M
F1.1.13: Bilgi İşlem Hizmetlerinin
Sürdürülmesi ve Geliştirilmesi Faaliyeti
Bilgi İşlem
Müdürlüğü2020 2024
F1.1.14: Zabıta Hizmetlerinin
GeliştirilmesiZabıta Müdürlüğü 2020 2024
F1.1.11: Teknoloji Avantajlarından
Faydalanmak İçin Gerekli Yazılım
Bilgi İşlem
Müdürlüğü2020 2024
F1.1.12: Veri Güvenliği Sağlanması Bilgi İşlem Md. 2020 2024
F1.1.9: İnsan Kaynakları ve Eğitim
Hizmetlerinin Geliştirilmesi Faaliyeti
İnsan Kaynakları ve
Eğitim Md.2020 2024
F1.1.10: Belediye Personeline Yazılım
ve Donanım Kullanımı Eğitim Verilmesi
Bilgi İşlem
Müdürlüğü2020 2024
F1.1.7: Araştırma ve Geliştirme Hizmet
ve Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Araştırma ve
Geliştirme Md.2020 2024
F1.1.8: Mali Hizmetler Faaliyetlerinin
Geliştirilmesi
Mali Hizmetler
Müdürlüğü2020 2024
F1.1.5: İşletme ve İştirakler Hizmet ve
Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
İşletme ve İştirakler
Md.2020 2021
F1.1.6: Yapı Kontrol Hizmet ve
Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Bilgi İşlem
Müdürlüğü2020 2024
F1.1.3: Yazı İşleri Hizmet ve
Faaliyetlerinin GeliştirilmesiYazı İşleri Müdürlüğü 2020 2024
F1.1.4: Destek Hizmet ve Faaliyetlerinin
Geliştirilmesi
Destek Hizmetleri
Müdürlüğü2020 2024
F1.1.1: Temsil ve Tanıtma Etkinlikleri Özel Kalem Md. 2020 2024
F1.1.2: Özel Kalem Hizmet ve
Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
Özel Kalem
Müdürlüğü2020 2024
1 1
Sorumlu Birim
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş Tarihi
1 1
1 1
4. Yılı
15 15
12 12
Amaç 1:Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının Oluşturulması
Hedef 1.1:Kurumsal Kabiliyet ve Hizmet Kapasitesinin Geliştirilmesi
Performans GöstergeleriHedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Planın
3. Yılı
Planın
85
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 52: Stratejik Hedef 1.2 Eylem Planı
Tablo 53: Stratejik Hedef 2.1 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
İlan (Adet) 35 15 15 15 15 15 15
İnternet Yayını
(Yayın Adeti)35 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Dergi
(İlan/Basım
Adeti)
30 6 12 12 12 12 12
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş Tarihi
Bilgi İşl. Md. 2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
Amaç 1:Katılımcı, Şeffaf, Güvenilir ve Hesap Verilebilir Kurumsal Yapının Oluşturulması
Hedef 1.2: Kurumsal Şeffaflık ve Tanıtımın Yaygınlaştırılması
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Planın
F1.2.5: İlan Özel Kalem Müdürlüğü
Faaliyetler
F1.2.3: Organizasyon Özel Kalem Müdürlüğü
F1.2.4: Dergi Özel Kalem Müdürlüğü
F1.2.1: İnternet Yayını Özel Kalem Müdürlüğü
F1.2.2: Broşür Özel Kalem Müdürlüğü
Sorumlu Birim
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Periyodik Temizlik
Yapılacak Mahalle
Sayısı (Adet)
75 47 47 47 47 47 47
Tamamlanacak Eğitim
Kurumları Projesi
(Okul Adet)
25 41 41 41 41 41 41
İşbirliği
Yapılacak
Faaliyetin
Başlangıç
Faaliyetin
Bitiş Tarihi
2020 2024
2020 2024
2020 2024Kül. Sos. İşl.
Md.2020 2024F2.1.4: Afiş ve Broşür Çalışmaları Temizlik İşleri Müdürlüğü
F2.1.3: Umumi Alanların Yıkanması Temizlik İşleri Müdürlüğü
F2.1.2: Çöp Konteyner ve Kovası Alınması Temizlik İşleri Müdürlüğü
Sorumlu Birim
F2.1.1: Temizlik İşleri Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Temizlik İşleri Müdürlüğü
Faaliyetler
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 2: Ekolojik Dengenin Korunması
Hedef 2.1: Çevre Kirliliğinin Önlenmesi
Planın
86
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 54: Stratejik Hedef 2.2 Eylem Planı
Tablo 55: Stratejik Hedef 3.1 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Tamamlanacak Geri
Dönüşüm Kültürü
Etkinlikleri (Adet)
40 5 1 1 1 1 1
Atık Getirme Merkezi
Oluşturma (Yüzde) 60 _ 25 25 25 25 _
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş Tarihi
Fen İşleri
Müdürlüğü2020 2024
F2.2.1: Temizliği Yaygınlaştırma
FaaliyetleriTemizlik İşleri Müdürlüğü
Faaliyetler* Sorumlu Birim
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 2: Ekolojik Dengenin Korunması
Hedef 2.2: Geri Dönüşüm Sisteminin Yaygınlaştırılması
Planın
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Tanıtım
Etkinliklerinin
Gerçekleştirilmesi
(Yüzde)
30 10 15 15 20 20 25
Restore Edilecek
Yapılar35 1 2 - 1 1 _
Myrleia Arkeoparkı
(Yüzde)35 _ 35 35 30 _ _
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş Tarihi
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
Faaliyetler*
F3.1.4:Yeni Kültür ve Sosyal Tesislerin
YapılmasıFen İşleri Müdürlüğü
F3.1.3: Restorasyon Uygulamaları ve
Sokak Cephe Sağlıklaştırma ÇalışmalarıFen İşleri Müdürlüğü
F3.1.2: Konser Organizasyonları Fen İşleri Müdürlüğü
F3.1.1: Mudanya Tanıtım Etkinlikleri Kül. Sos. İşl. Md.
Sorumlu Birim
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 3: Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi
Hedef 3.1: Mudanya’nın Turizm Potansiyelinin Belirlenmesi ve Tanıtımının Sağlanması
Planın
87
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 56: Stratejik Hedef 3.2 Eylem Planı
Tablo 57: Stratejik Hedef 3.3 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Uzman Personelin
İnceleme
Organizasyonu
Sayısı (Adet)
75 12 12 12 12 12 12
Tematik
Araştırmalar (Adet)25 - 1 1 2 1 2
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş
Tarihi
2020 2024
Faaliyetler* Sorumlu Birim
F3.2.1: Tarımsal Yapının Desteklenmesi Fen İşleri Müdürlüğü
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 3: Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi
Hedef 3.2: Kırsal Kalkınma ve Tarım Politikalarının Geliştirilmesi
Planın
1.Yılı 2. Yılı 3.Yılı 4. Yılı 5.Yılı
Sanatsal Kurs
Sayısı (Adet)50 5 5 5 5 5 5
İstihdamda Öncelikli
Alanların Tespiti
Çalışmaları (Adet)
50 4 2 2 2 2 2
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş
Tarihi
2020 2024F3.3.1: Mudanya’da Ekonomik Hayat ve
İstihdam Perspektifi
Kültür ve Sosyal İşler
Müdürlüğü
Sorumlu Birim Faaliyetler*
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Hedef 3.3: İstihdam Geliştirici Organizasyonların Desteklenmesi
Planın
Amaç 3: Kent Ekonomisinin Geliştirilmesi
88
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 58: Stratejik Hedef 4.1 Eylem Planı
Tablo 59: Stratejik Hedef 4.2 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Tamamlanacak
Etkinlik (Adet)50 10 12 12 12 12 12
Memnuniyet Oranı
(Yüzde)50 80 85 85 85 85 85
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
Bitiş
Tarihi
2020 2024
Özel Kalem
Müdürlüğü2020 2024
Faaliyetler*
F4.1.2: Kültür ve Sosyal İşlere Yönelik
Faaliyetlerin Geliştirilmesi
Kültür ve Sosyal İşler
Müdürlüğü
Sorumlu Birim
F4.1.1: Kent Kültürü, Kentli Bilinci ve
Canlı Hakları Bilinci Yaygınlaştırma
Etkinlikleri
Kültür ve Sosyal İşler
Müdürlüğü
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 4: Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Hedef 4.1: Kent Kültürünün Korunarak Mudanya Genelinde Yaşatılmasının Sağlanması
Planın
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Gerçekleştirilecek
Sosyal, Kültürel ve
Sportif Etkinlikler (
Adet)
50 18 24 24 30 30 30
Desteklenecek
Amatör Spor
Kulübü (Adet)
50 5 6 6 6 6 6
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
Özel Kalem
Müdürlüğü2020 2024
2020 2024
Faaliyetler*
F4.2.1: Gerçekleştirilecek Sosyal,
Kültürel ve Sportif Etkinlikler
Kültür ve Sosyal İşler
Müdürlüğü
Sorumlu Birim
F4.2.2: Gençlik ve Spor Hizmetlerine
Yönelik Faaliyetlerin GeliştirilmesiKültür ve Sosyal İşler
Müdürlüğü
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 4: Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Hedef 4.2: Sporun Teşvik Edilmesi ve Desteklenmesi
Planın
89
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 60: Stratejik Hedef 4.3 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Kartlı Halk Market
Sistemine Geçiş
Yapmak(Adet)
30 - 100 _ _ _ _
Engelli Birimi
Faaliyetleri
Memnuniyet Oranı
(Yüzde)
35 90 95 95 95 95 95
Hane Halkına
Yapılan Yardımlar
Memnuniyet Oranı
(Yüzde)
35 95 95 95 95 95 95
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
2020 2024
Özel Kalem
Müdürlüğü2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
Faaliyetler*
F4.3.5: Hane Halkına Yapılan Yardımlar Sosyal Yardım İşleri
Müdürlüğü
F4.3.4: Sosyal Yardım İşlerin Faaliyetlerini
GeliştirmekSosyal Yardım İşleri
Müdürlüğü
F4.3.3: Uğur Böceği Projesini
SürdürülmesiSosyal Yardım İşleri
Müdürlüğü
F4.3.2: Zeytin Dalı Projesinin
SürdürülmesiSosyal Yardım İşleri
Müdürlüğü
F4.3.1: Engelli Birimi Faaliyetleri Sosyal Yardım İşleri
Müdürlüğü
Sorumlu Birim
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 4: Sosyal ve Kültürel Yaşam Kalitesinin Geliştirilmesi
Hedef 4.3: Kent Genelinde Sosyal Dengenin Sağlanması ve Dezavantajlı Grupların Desteklenmesi
Planın
90
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 61: Stratejik Hedef 5.1 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Mudanya Kültür
Mirasının
Korunması İçin
Yapılan Çalıştaylar
(Adet)
50 1 2 2 3 3 3
Mimari Proje
Kontrolü (Engelsiz
Yaşam)
Memnuniyet
Araştırması (Adet)
25 - 1 1 1 1 1
Mimari Proje
Kontrolü (Engelsiz
Yaşam)
Memnuniyet Düzeyi
(Oran)
25 - 80 85 85 90 90
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
Özel Kalem
Müdürlüğü2020 2024
2020 2024
Sosyal
Yardım İşleri
Müdürlüğü
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
Faaliyetler*
F5.1.6: Etüt Proje Bilirkişi Ekspertiz
ÇalışmalarıYapı Kontrol Müdürlüğü
F5.1.5: Elektrik Tesisat Giderleri Fen İşleri Müdürlüğü
F5.1.4: Belediye’ye ait hizmet binalarının
ve tesislerinin bakım onarımının
sağlanması
Fen İşleri Müdürlüğü
F5.1.3: Mudanya’da Engelsiz Yaşam
Alanları Yaratmak
İmar ve Şehircilik
Müdürlüğü
F5.1.2: İmar Hizmetlerinin İyileştirilmesiİmar ve Şehircilik
Müdürlüğü
Sorumlu Birim
F5.1.1: Mudanya Kent Planı Revizyonu
ve Analizi
İmar ve Şehircilik
Müdürlüğü
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 5: Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Hedef 5.1: Plansız Yapılaşmanın Önlenmesi
Planın
91
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 62: Stratejik Hedef 5.2 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Kullanılan Asfalt
Miktarı (ton)35 20000 15000 15000 17000 17500 18000
Yol Kaplama ve
Tretuvar Yapımı
(m2)
35 30000 25000 20000 17500 17500 15000
Tretuvar-Bordür
Yapımı (Km2)30 10 10 10 10 10 10
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
2020 2024
Faaliyetler*
F5.2.7: Ulaşım Hizmetlerinin GeliştirilmesiUlaşım Hizmetleri
Müdürlüğü
F5.2.6: İstinat Yapıları ( Beton ve Kargir
Duvar Yapıları)Fen İşleri Müdürlüğü
F5.2.5: Yol Yapım, Onarımı ve Bakımı Fen İşleri Müdürlüğü
F5.2.4: Taşıt-İş Makinası Bakım ve
Onarım
Ulaşım Hizmetleri
Müdürlüğü
F5.2.3: Taşıt-İş Makinası AlımıUlaşım Hizmetleri
Müdürlüğü
F5.2.2: Taşıt KiralamaUlaşım Hizmetleri
Müdürlüğü
F5.2.1: Yeni İmar Yolu Yapılması (İstimlak
Çalışması)
İmar ve Şehircilik
Müdürlüğü
Sorumlu Birim
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Hedef 5.2: Kent İçi Trafik Aksları ve Ara Bağlantı Yolları Alt Yapılarının İyileştirilmesi
Planın
Amaç 5: Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
92
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 63: Stratejik Hedef 5.3 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Park-Yeşil Alan
Yapımı ve Onarımı
(M2)
50 26000 36500 40000 42000 45000 48000
Yeni Spor
Alanlarının
Oluşturulması
(Adet)
50 2 2 3 3 3 3
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
2020 2024
İmar ve
Şehircilik
Müdürlüğü
2020 2024
2020 2024
İmar ve
Şehircilik
Müdürlüğü
2020 2024
2020 2024
İmar ve
Şehircilik
Müdürlüğü
2020 2024
Faaliyetler*
F5.3.6: Muhtelif Spor Alanlarının Yapım ve
OnarımıFen İşleri Müdürlüğü
F5.3.5: Fen İşlerini Geliştirmesi Faaliyeti Fen İşleri Müdürlüğü
F5.3.4: Kentsel Tasarım Faaliyetleri Fen İşleri Müdürlüğü
F5.3.3: Yeşil Alanların Bakımı ve
GeliştirilmesiFen İşleri Müdürlüğü
F5.3.2: Park ve Yeşil Alan Yapım ve
DüzenlenmesiFen İşleri Müdürlüğü
Sorumlu Birim
F5.3.1: Yeşil Alan Kamulaştırmaİmar ve Şehircilik
Müdürlüğü
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 5: Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Hedef 5.3: Rekreasyon ve Spor Alanlarının Geliştirilmesi
Planın
93
2020-24
STRATEJİK PLANI
Tablo 64: Stratejik Hedef 5.3 Eylem Planı
Tablo 65: Stratejik Hedef 5.3 Eylem Planı
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Cıttaslow Projesi
(Yüzde)75 - 20 20 20 20 20
Etkinliklere Yönelik
Memnuniyet Oranı
(Yüzde)
25 - 85 85 90 90 95
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
İmar ve
Şehircilik
Müdürlüğü
2020 2024
Faaliyetler* Sorumlu Birim
F5.4.1: Yavaş Kent Tasarım Faaliyeti Fen İşleri Müdürlüğü
Performans
Göstergesi 5.4.1:
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 5: Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Hedef 5.4: Mudanya’nın İnsan Odaklı ve Yavaş Kent Anlayışına Uygun Bir Yapıya Kavuşturulması
Planın
1.Yılı 2. Yılı 3. Yılı 4. Yılı 5. Yılı
Afet Koruma
Çalıştayı50 5 1 1 1 1 1
Deprem Öncü
İşaretleri İzleme
İstasyonları Bakım
Onarımı (Adet)
50 12 12 12 12 12 12
İşbirliği
Yapılacak
Birim(ler)
Faaliyetin
Başlangıç
Tarihi
Faaliyetin
BitişTarihi
2020 2024
2020 2024
2020 2024
Faaliyetler* Sorumlu Birim
Özel Kalem Müdürlüğü
Fen İşleri Müdürlüğü
F5.5.3: Deprem Öncü İşaretleri İzleme Fen İşleri Müdürlüğü
F5.5.1: Eylem Planı
F5.5.2: Çalıştay
Performans
Göstergeleri
Hedefe
Etkisi (%)
Plan
Dönemi
Başlangıç
Değeri
Amaç 5: Sürdürülebilir Sağlıklı Kentleşmenin Sağlanması
Hedef 5.5: Mudanya’nın Afet Risklerine Karşı Önlem Alınması
Planın
94
2020-24
STRATEJİK PLANI
BARIŞ VE KARDEŞLİĞİN ŞEHRİ: MUDANYA
Şükrü Çavuş Mahallesi. Mustafa Kemal Paşa Caddesi. No: 10 16940 Mudanya / BURSA
Tel: 444 8 922 | Faks: (0224) 544 16 57 | e-mail: mudanyabelediyesi@mudanya.bel.tr
Recommended