View
221
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
7/25/2019 Struktur Organisasi Lini
1/4
B. Organisasi Lini/garis
Bentuk organisasi lini merupakan adanya hubungan antara tanggungjawab, wewenang,
dan pekerjaan para pelaksana dilakukan dalam hubungan satu arah. Melalui hubungan satu
arah tersebut tugas-tugas organisasi dijadikan pedoman untuk menentukan kedudukan,
jabatan, dan unsur lainnya di dalam organisasi. Pedoman lain yang perlu dipertimbangkan
adalah tujuan yang ingin dicapai, kondisi daerah sasaran, waktu, dan lingkup kegiatan.
ubungan bersi!at tegak lurus, garis pimpinan lurus dari atas ke bawah dan garis
pertanggungjawaban lurus dari bawah ke atas. "etiap pejabat atau badan hanya mempunyai
satu pejabat atau badan diatasnya. Pimpinan atau komando dilakukan dari pimpinan atasan
melalui pimpinan bawahan yang masing-masing berurutan bertingkat ke bawah.
Organisasi lini cenderung digunakan dalam organisasi yang bersi!at relati#e sederhana ,
jumlah tenaga terbatas, hubungan pimpinan dan yang dipimpin bersi!at langsung, tidak
banyak membutuhkan spesialisasi , setiap orang telah saling mengenal, tujuan yang akan
dicapai sederhana, !asilitas masih terbatas, dan hasil yang akan dicapai tidak beragam.
Organisasi ini dibentuk oleh perorangan atau lembaga kemasyarakatan pada tingkat lokal
biasanya pemilik menjadi pimpinan organisasi.
7/25/2019 Struktur Organisasi Lini
2/4
Direktur Utama
$ris %urnawan
Direktorat Pelayanan&isha Putri M.
Direktorat Umum, Sumber DayaManusia, dan Operasional
'ul!a (ntan L.
Direktorat Keuangan)wi *ida
Bidang
Medik
$nanti )
Bidang
Keperawatan
$ri +anuar
Bidang
Penunjang
akhrun *isa
Bagian
Umum
*ila
"ahuleka
Bagian
Sumber
Daya
Manusia
&aras &.
Bagian
Perencanaan
Progran dan
Farmasi
&eni )wi
Bagian
Penyusunan
nggaran
&aditya P.
Bagian
Perbenda
!aran
$manda P.
Bagian
kutansi
"intara
ka
7/25/2019 Struktur Organisasi Lini
3/4
Kebaikan dari struktur organisasi ini adala! "
. $tasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando.. &asa solidaritas dan spontanitas seluruh anggota organisasi besar
0. Proses decesion making berjalan cepat
1. )isiplin dan loyalitas tinggi
2. &asa saling pengertian antar anggota tinggi
3 Kelema!an dari struktur organisasi ini adala! " $da tendensi gaya kepernimpinan otokratis
Pengembangan kreati!itas karyawan terhambat
0 4ujuan top manajer sering tidak bisa dibedakan dengan tujuan organisasi
1 %aryawan tergantung pada satu orang dalam organisasi
7/25/2019 Struktur Organisasi Lini
4/4
Recommended