Tipos de organização Prof. Paulo Barreto. Definição... Organizações são unidades sociais...

Tipos de organizaçãoTipos de organização

Prof. Paulo BarretoProf. Paulo Barreto

Definição...

Organizações são unidades sociais deliberadamente construídas para perseguir objetivos específicos.

Amitai Etzioni

Definição... Toda a organização tem três partes

básicas: pessoas, tarefas e administração. A administração inclui o planejamento, organização, liderança e controle do desempenho das pessoas, organizadas para a tarefa.

Definição... Outro ponto fundamental sobre as

organizações é que elas existem dentro de um meio ambiente. Todas operam dentro de um ambiente que inclui fornecedores, clientes e concorrentes, bem como uma grande variedade de condições legais, econômicas, sociais e tecnológicas.

Definição... As organizações diferenciam-se de outros

ajuntamentos de pessoas por sua conduta voltada para metas. Isto é, as organizações perseguem metas e objetivos que podem ser mais bem alcançados pela ação harmoniosa das pessoas. Possuem três características importantes: conduta, estrutura e processos.

Gibson, Ivancevich e Donnelly

Definição...  O que São O que Têm O que Fazem

Têm Pessoas Comportamento humano(conduta)

Satisfazem necessidadesDesenvolvem atitudesMotivamComandamDesenvolvem grupos

São Organizadas Estrutura CrescemAmpliam-seAlteram-seCombinamDividem-se

Fazem Pessoas exercendo alguma atividade Processos ComunicamTomam decisões

Definição...

Organização Linear

Possui formato piramidal

Organização Linear Estrutura mais simples e antiga Tem origem nos exércitos e na Igreja

medieval Autoridade linear ou princípio escalar – a

hierarquia da autoridade Existem linhas diretas e únicas de

autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados

Fayol acreditava ser esta estrutura ideal para as organizações de sua época.

Organização Linear

Características:–Autoridade linear ou única–Linhas formais de comunicação–Centralização das decisões–Aspecto piramidal

Organização Linear

Vantagens:– Estrutura simples e de fácil

compreensão– Clara delimitação das responsabilidades

dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.

– Facilidade de implantação– Estabilidade– Indicado para pequenas empresas

Organização Linear

Desvantagens– Estabilidade e constância das relações formais

(Nada muda ! Nunca !)– Autoridade linear baseada no comando único e

direto– Exagero da função de chefia e comando– A unidade de comando torna o chefe um

generalista que não pode se especializar em nada– Congestionamento das linhas formais de

comunicação com o crescimento da organização– Comunicação demorada

Organização Linear

Aplicável: Pequenas empresas que não requerem

especialistas em tarefas técnicas Estágios iniciais da organização Quando existem tarefas padronizadas e

rotineiras, com raras modificações

Organização Funcional

Características: Autoridade funcional ou dividida Linhas diretas de comunicação Descentralização das decisões Ênfase na especialização

Organização Funcional

Organização Funcional

Vantagens: Proporciona o máximo de

especialização nos diversos órgãos ou cargos

Permite a melhor supervisão técnica possível

Organização Funcional

Vantagens: Proporciona o máximo de especialização

nos diversos órgãos ou cargos Permite a melhor supervisão técnica

possível Desenvolve comunicações diretas, sem

intermediação Separa as funções de planejamento e de

controle das funções de execução.

Organização Funcional

Desvantagens: Diluição e conseqüente perda de

autoridade de comando Subordinação múltipla Tendência à concorrência entre os

especialistas Tendência à tensão e conflitos dentro da

organização

Organização Funcional

Aplicável: Quando a organização, por ser

pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosada, reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados

Organização Funcional

Aplicável: Quando, em determinadas

circunstâncias e tão-somente, a organização delega, durante certo período, autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais órgãos, a fim de implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de avaliar e controlar alguma atividade.

Organização Linha-Staff

Organização Linha-Staff

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois modelos e reduzir suas desvantagens.

Alguns autores chamam esse tipo de hierárquico-consultivo.

Organização Linha-Staff

Critérios de distinção entre linha e staff Relacionamento com os objetivos da

organização Tipo de autoridade

Organização Linha-Staff

Relacionamento com os objetivos da organização:

As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente

Organização Linha-Staff

Tipo de autoridade:

Os órgãos de linha têm autoridade para decidir e executar as atividades principais, enquanto o staff têm autoridade de assessoria, planejamento e controle, consultoria e recomendação.

Organização Linha-Staff

As quatro principais funções de staff são: Serviços Consultoria e assessoria Monitorização Planejamento e controle

Organização Linha-Staff

Características: Fusão da estrutura linear com a estrutura

funcional Coexistência entre as linhas formais de

comunicação com as linhas diretas de comunicação

Separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte

Hierarquia x especialização

Organização Linha-Staff

Vantagens: Assegura assessoria especializada e

inovadora, mantendo o princípio de autoridade única

Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff

Organização Linha-Staff

Desvantagens: Existência de conflitos entre órgãos de

linha e de staff Dificuldade na obtenção e manutenção

do equilíbrio entre linha e staff

Organização Linha-Staff

Aplicação: É a mais aplicada e utilizada Permite a entrada de especialistas a um

custo baixo para a organização