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©JLL 2016 1
Top 10 GlobalCRE Trends
2018
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Top 10 weltweite CRE-Trends 2018
Fließende Belegschaften und
befristete Beschäftigungs-
verhältnisse bedingen einen
radikalen Wandel auf dem
Markt für Unternehmens-
immobilien
Dynamic Workforce Flexspace Innovation culture Digital drive Smart real estate
Der Anteil flexibler
Flächen in CRE-
Portfolios wird 2018
weiter wachsen
Neue Formen der
Zusammenarbeit
verändern die Infrastruktur
für Innovationen
Vernetzte Technologien
und integrierte
Ökosysteme verbessern
die Leistung von
Unternehmen
Smarte
Immobilienlösungen
verändern den
Immobilienlebenszyklus
Agile Arbeitsweisen und eine agile Unternehmenskultur
werden vor dem
Hintergrund des digitalen
Wandels wichtiger
Adaptive organization Future skilling Wellness Humanization Community
Teams und Experten
werden neu aufgestellt,
um künftigen
Herausforderungen
gerecht zu werden
Arbeitswelten und HR-Strategien werden
aufeinander abgestimmt,
um die Gesundheit der Mitarbeiter zu stärken
Arbeitswelten rücken
den Menschen in den Fokus und orientieren
sich an den individuellen
Bedürfnissen
Gebäude werden für
Gruppen und Gemeinschaften zum
Zentrum für den Ideen- und
Erfahrungsaustausch
2Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Einen nutzerorientierten Ansatz verfolgen, um auf eine dynamische Belegschaft zu reagieren.
Arbeitswelten im rapiden
Wandel
Zwischen 20 % und 30 % der arbeitenden
Bevölkerung sind bereits in der sogenannten
On-Demand- oder Gig Economy tätig.
aller Beschäftigten
arbeiteten in den 1980ern
mehr als 15 Jahre für
denselben Arbeitgeber.
Karriere-Portfolio Fließende Belegschaft
Quelle: Accenture, M. Smit (2017) Trends in the Workforce: Changing Attitudes,
New Opportunities
3
80 % 60 %
der Arbeitskräfte wechseln
heute nach nur vier
Jahren den Arbeitgeber.
Quelle: McKinsey (2016) Independent Work: Choice, Necessity
and the Gig Economy
der Unter-35-Jährigen arbeiten von
alternativen Orten verglichen mit 27 % der
Über-35-Jährigen.
Coworking
Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by Human Experience
47 %
Menü
Fließende Belegschaften und
befristete Beschäftigungs-
verhältnisse bedingen einen
radikalen Wandel auf dem
Markt für Unternehmens-
immobilien.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Coworking Spaces und
flexible Arbeitsflächen
An einem typischen Arbeitstag werden etwa
30-40 % der Räumlichkeiten nicht genutzt.der Beschäftigten arbeiten
mindestens einmal im Monat von
zu Hause aus.
Flexibles Arbeiten Arbeitsplatznutzung
Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by
Human Experience
4
54 % Quelle: JLL (2017) Occupancy Planning Annual Report
Wachstum auf Anbieterseite
Quelle: Deskmag (2017) Coworking Survey
der Mitarbeiter geben an, dass sich
der Zugang zu externen Coworking
Spaces positiv oder äußerst positiv
auf ihr Engagement und ihre
Produktivität auswirkt.
der Beschäftigten arbeiten mindestens
einmal im Monat an alternativen Orten
wie Internetcafés, öffentliche
Bibliotheken oder Coworking Spaces.
1.1302.070
3.600
5.800
8.700
11.300
13.800
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Anz. an Coworking Spaces weltweit
>60 %
34 %
Menü
Der Anteil flexibler
Flächen in CRE-Portfolios
wird 2018 weiter wachsen
Flexspace als wesentlichen Bestandteil in die Arbeitsplatz- und Portfoliostrategie integrieren.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Eine Arbeitsumgebung, die
Kreativität, interdisziplinäre
Zusammenarbeit und
Innovation fördert
Übergreifende Zusammenarbeit
5
der Großunternehmen
gaben an, dass offene
Innovation wichtig oder
entscheidend für
zukünftig höhere Unter-
nehmensleistungen ist.
Quelle: Accenture (2017)
Building a Digital Ecosystem:
Collaborate for Growth
der CEOs planen, eine
neue strategische
Partnerschaft oder ein
Joint Venture
einzugehen.
Quelle: PwC (2017) 20th Annual
CEO Survey
48 %
97 %
Offene Innovation
Menü
Neue Formen der Zusam-
menarbeit verändern die
Infrastruktur für
Innovationen.
.
F.: Welche Betriebsmodelle setzt Ihr Unternehmen derzeit zur Innovationsförderung ein?
(% gibt die Anzahl der Unternehmen an, die diese Innovationsmodelle einsetzen)
Bezugsgröße: 1.222
Betriebsmodelle für Innovation
Quelle: PwC (2017) Innovation Benchmark
21%
27%
31%
34%
34%
55%
59%
61%
Investitionen in Start-ups durch CorporateVenture Capital
Interne Inkubatoren
Risiken eingehen, Fehler frühzeitig erkennenund neue Versuche wagen
Innovationen in Schwellenländern entwickelnund in Industriestaaten exportieren
Klassische F & E
Co-Kreationen mit Kunden, Partnern undDienstleistern
Design thinking
Open innovation
Innovationslandschaft überprüfen, um alle Formen der
Zusammenarbeit inner- und außerhalb des Unternehmens zu fördern.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
IoT-InvestitionenMotive für die Digitalisierung
6
Quelle: Nimbus Ninety (2017) Digital Trends Report
Digitalisierung und
Rich Data nutzen
KI-Investitionen
85 %
215
832
0
500
1.000
2015 2020
Mio
. D
ollar
41%
47%
52%
80%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Neue Produkte oderServices entwickeln
Neue Geschäfts- /Betriebsmodelle
entwickeln
Operative Effizienzsteigern
Sich änderndenKundenanforderungen
gerecht werden
Warum Unternehmen die Notwendigkeit der digitalen
Transformation sehen?
(Umfrage unter Führungskräften, die für Initiativen zum digitalen
Wandel verantwortlich sind)
Quelle: Accenture (2017) Technology Vision
der Führungskräfte berichten,
dass sie im Laufe der nächsten
drei Jahre umfangreiche
Investitionen in KI-Technologien
tätigen werden.
Investitionen in das Internet der
Dinge durch Unternehmen
werden in den nächsten Jahren
voraussichtlich drastisch
zunehmen.
Quelle: PwC (2017) Leveraging the Upcoming
Disruptions From AI and IoT
Menü
Vernetzte Technologien und
integrierte Ökosysteme
verbessern die Leistung
von Unternehmen
CRE-Strategie auf den unternehmensweiten digitalen Wandel ausrichten.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Smarte Immobilienlösungen einsetzen, um das Nutzererlebnis zu
optimieren und die Unternehmensleistung zu steigern.
Digitalisierte
Immobilienwirtschaft
Technologie-Partnerschaften Return on Investment
7
Quelle: BPIE (2017) Smart Buildings Decoded
der Entscheidungsträger in der
Immobilienbranche streben die
Zusammenarbeit mit einem
bestehenden oder neuen Anbieter
an, um ihr technologisches
Innovationsvermögen auszubauen.
Quelle: KPMG (2017) Bridging the gap, Global
PropTech Survey
der Entscheidungsträger in der
Immobilienbranche stimmen der
Aussage zu, dass „sich klassische
Immobilienunternehmen mit
PropTech-Firmen verbünden
müssen, um auf ein sich stetig
veränderndes globale Umfeld zu
reagieren“.
89 %
49 %
81 %
der Nutzer berichten, dass smarte Gebäude
die Mitarbeiterbindung verbessern.
Menü
Smarte Immobilienlösungen
verändern den
Immobilienlebenszyklus
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Reaktionsfähigkeit auf sich
rasch wandelnde
Betriebsumgebungen
AgilitätTreiber
8
Quelle: CA Technologies (2017) The State of Business Agility
Quelle: Deloitte (2017) Global Human Capital Trends
der Unternehmen geben „Agilität
und Zusammenarbeit“ als
ausschlaggebend für ihren Erfolg
an, jedoch sehen sich nur 6 % als
bereits „höchst agil“ an.
94 %
Haupthindernisse für den digitalen Wandel
35%
42%
59%
61%
63%
Mangelnde Zusammenarbeitzwischen IT und Geschäftsbereichen
Unflexible oder langsame Prozesse
Mangelnde Integration neuer undbestehender Technologien und Daten
Veraltete Technologien
Mangel an qualifizierten Teams
Quelle: PwC (2017) Global Digital IQ Survey
Was hemmt Bestrebungen für den digitalen Wandel?
84 %
65 %
58 %
sind der Meinung, dass eine
schnelle Reaktion auf neue
Möglichkeiten für sie von
entscheidendem Vorteil wäre.
erwarten eine höhere
Kundenzufriedenheit und
-bindung.
rechnen mit einer höheren
Mitarbeiterproduktivität und
-bindung.
Wieso sollten Unternehmen agiler
werden?
Führungskräfte auf Management-Ebene
bewerteten die wichtigsten Gründe für mehr
Agilität:
Menü
Agile Arbeitsweisen und eine
agile Unternehmenskultur
werden vor dem Hintergrund
des digitalen Wandels
wichtiger Agilität im Unternehmen verankern, um neue Möglichkeiten zu nutzen und
auf eine volatile Betriebsumgebung zu reagieren.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Mitarbeiterschulen undweiterbilden
NeueMitarbeiterrekrutieren
Contractorsund Beratereinstellen
Kompetenzen und Profile neu
denken
Top-Ansätze, um genügend Talente zur
Unterstützung der Geschäftsstrategie zu
gewinnen:
Profil im Wandel
Umschulen oder neu gestalten
Talent-Strategie
Quelle: Deloitte (2017) Digital Business Global Executive Study
9
65 %
77 %
59 %
52 %51 %
der Personaler geben an, dass sich
die Kompetenzen wandeln, die für
die nötigen Stellen in ihrem
Unternehmen erforderlich sind.
Quelle: CIPD / Hays (2017) Resourcing and
Talent Planning Survey
der Unternehmen werden
entweder Mitarbeiter für die
Technologienutzung umschulen
oder Stellen neu gestalten, um
menschliche Kompetenzen besser
zu nutzen.
Menü
Teams und Experten
werden neu aufgestellt, um
künftigen Herausforderungen
im CRE gerecht zu werden
Quelle: Deloitte (2017) Global Human Capital
Trends
Neue und untypische Profile berücksichtigen, um die Zukunftsaussichten
Ihres Unternehmens und die CRE-Leistung zu steigern.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Gesund sein als aktiv
verfolgtes Ziel
Aktuelle Situation
Laut der WHO werden sich Depressionen bis 2030
weltweit zum größten Gesundheitsrisiko entwickelt
haben. Die global durch seelische Gesundheits-
probleme bedingten Produktivitätsverluste werden auf
1 Billion US-Dollar pro Jahr geschätzt.
Nur etwa 9,5 % der Beschäftigten profitieren derzeit
von Programmen oder Services für das Wohlbefinden
am Arbeitsplatz.Quelle: Global Wellness Economy Monitor, GWI, 2017
Quelle: WHO (2017) Global Wellness Summit
Angestrebte Situation
Welche Faktoren würden für Sie ein positives Erleben der Arbeit
bewirken?
Wellness-Architektur
Luftqualität
und
Belüftung im
Gebäude
Internationales
Ambiente und
lebendige
Gestaltung
Angenehme
Raumtempe-
ratur
Tageslicht
und
Beleuchtung
Lärm und
Akustik
Biophilie und
Ausblicke
Erscheinungs-
bild und
Wahrnehmung
Standort und
Zugang zu
Einrichtungen
Mitarbeiter-
Engagement
25 % 69 %
Abschalten und
Meditieren
Freude an der Arbeit
Arbeitswelten und HR-
Strategien werden
aufeinander abgestimmt, um
die geistige und körperliche
Gesundheit der Mitarbeiter
zu stärken.
10Menü
Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by Human Experience
Eine Wellness-Architektur schaffen, die anregend und fördernd auf das
menschliche Erleben wirkt.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Quelle: WGBC (2016) Building The Business Case: Health, Wellbeing and Productivity in Green Offices
Den menschlichen Faktor in
den Mittelpunkt des
Unternehmens stellen
Quelle: Deloitte (2017) Digital Mobility | Talent 2017 TrendsQuelle: International Federation of Robotics (2017) World Robotics
Nur 22 % der Führungskräfte gaben an, dass
sich ihr Unternehmen durch ein einzigartiges
Mitarbeitererlebnis auszeichnet.
Zwischen 2018 und 2020 wird erwartet, dass der
Verkauf von Servicerobotern für gewerbliche
Zwecke jährlich um etwa 20 % bis 25 % steigen
wird.
Automatisierung Humanisierung
11Menü
Arbeitswelten rücken den
Menschen in den Fokus und
orientieren sich an den
individuellen Bedürfnissen.
Verbessern Sie die Human Experience, indem sie Automatisierung und
Digitalisierung nutzen.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Ein Netzwerk voneinander
abhängiger Einzelpersonen
12
Vertrauen aufbauen Einfluss auf Mitarbeiter
Hat der Zugang zu Bereichen für gemeinsame Interessen
(Gemüsegärten, Flächen für künstlerische Aktivitäten,
Einrichtungen für die Haustierbetreuung usw.) einen Einfluss auf
Ihr Engagement für das Unternehmen und Ihre Produktivität?
der CEOs geben an, dass das Aufbauen von
Vertrauen zu externen Stakeholdern und
Kunden derzeit zu den drei wichtigsten
Prioritäten für ihr Unternehmen zählt.
61 % 58 %
Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by Human Experience
Quelle: KPMG (2017) Global CEO Survey
berichten über einen positiven Einfluss auf
Engagement und Produktivität.
Menü
Gebäude werden für Gruppen
und Gemeinschaften zum
Zentrum für den Ideen- und
Erfahrungsaustausch.
Fördern Sie die Gemeinschaft, indem Sie Menschen nahtlos und angenehmer
Räume schaffen.
Fließende Belegschaften und
befristete Beschäftigungs-
verhältnisse bedingen einen
radikalen Wandel auf dem
Markt für Unternehmens-
immobilien.
Dynamic workforce Flexspace Innovation culture Digital Drive Smart real estate
Der Anteil flexibler
Flächen in CRE-
Portfolios wird 2018
weiter wachsen.
Neue Formen der
Zusammenarbeit verändern
die Infrastruktur für
Innovationen.
Vernetzte Technologien
und integrierte
Ökosysteme verbessern
die Leistung von
Unternehmen.
Smarte
Immobilienlösungen
verändern den
Immobilienlebenszyklus.
13
Einen nutzerorientierten
Ansatz verfolgen, um auf
eine dynamische
Belegschaft zu
reagieren.
Flexspace als
wesentlichen Bestandteil in
die Arbeitsplatz- und
Portfoliostrategie
integrieren.
Innovationsstruktur prüfen,
um alle Formen
der Zusammenarbeit
inner- und außerhalb des
Unternehmens zu fördern.
CRE-Strategie auf
den unternehmens-
weiten digitalen
Wandel ausrichten.
Smarte Immobilienlösungen
einsetzen, um das
Nutzererlebnis zu optimieren und
die Unternehmensleistung zu
steigern.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Agile Arbeitsweisen und
eine agile Unternehmens-
kultur werden vor dem
Hintergrund des digitalen
Wandels wichtiger.
Adaptive Organization Future skilling Wellness Humanization Community
Teams und Experten
werden neu aufgestellt,
um künftigen
Herausforderungen
gerecht zu werden.
Arbeitswelten und HR-
Strategien werden
aufeinander abgestimmt,
um die Gesundheit der
Mitarbeiter zu stärken.
Arbeitswelten rücken den
Menschen in den Fokus
und orientieren sich an
den individuellen
Bedürfnissen.
.
Gebäude werden für
Gruppen und
Gemeinschaften zum
Zentrum für den Ideen-
und Erfahrungsaustausch.
.
14
Agilität im Unternehmen
verankern, um neue
Möglichkeiten
zu nutzen und auf eine
volatile Betriebsum-
gebung zu reagieren.
Neue und untypische Profile
berücksichtigen, um die
Zukunftsaussichten Ihres
Unternehmens und die CRE-
Leistung zu steigern.
Eine Wellness-Architektur
schaffen, die anregend und
fördernd auf das menschliche
Erleben wirkt.
Verbessern Sie die Human
Experience, indem sie
Automatisierung und
Digitalisierung nutzen.
Fördern Sie die
Gemeinschaft, indem Sie
Menschen nahtlos und
angenehmer Räume
schaffen.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.
Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018. Dieser Bericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt und basiert auf Informationen aus Quellen, die wir für zuverlässig erachten, aber für deren Genauigkeit, Vollständigkeit und Richtigkeit wir keine
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ziele oder -bedürfnisse und sind nicht für die Empfehlung einzelner Wertpapiere, Finanzanlagen oder Strategien einzelner Kunden bestimmt. Der Empfänger dieses Berichtes muss seine eigenen unabhängigen Entscheidungen hinsichtlich einzelner
Wertpapiere oder Finanzanlagen treffen. Jones Lang LaSalle übernimmt keine Haftung für direkte oder indirekte Schäden, die aus Ungenauigkeiten, Unvollständigkeiten oder Fehlern in diesem Bericht entstehen
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