Työkaari kuntoon hyvällä...

Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella

Jarna SavolainenKehittämispäällikköjarna.savolainen@ttk.fiTyöturvallisuuskeskusP. 040 561 2022

Johtaminen tuo taloudellista tulosta

2

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ketjun askelmat

3

Strategisen hyvinvoinnin indeksin painotukset

Hyvinvoinnin strateginen perusta• hyvinvoinnin vastuut 7,5 %• mittarit 8 %• raportointi 7 %• investoinnit 10 %

Hyvinvointi johdon toiminnoissa• sisältö, tavoitteet, suunnitelma 7,5

%• strategiset toimintatavat

hyvinvoinnin kannalta 15 %

Esimiestyö ja HR:n toiminnot• esimiesten rooli 10 %• HR:n toiminnot 10 %Työhyvinvoinnin tukitoiminnot• työterveys 12,5 %• työsuojelu 5 %• terveelliset elämäntavat 2,5 %• työpaikkaliikunta 1,3 %• kulttuuri, virkistys 1,3 %• henkilöstöruokailu 1,3 %• sisäinen viestintä 1,3 %

Työuran vaiheita

Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/

Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran

Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran

Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran

Lisätietoja: Sykettätyöhön.fi

Työeläkejärjestelmästä vuosina 2000 –2015 työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet

Työeläkekuntoutujien määrä

Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella• Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky

heikkeni jo ennen keski-ikää 31 ja 46 ikävuoden välillä.

• Työkykyä ylläpitävät tekijät:– hyvä terveys, kohtuulliset elintavat;

normaalipainoisuus– positiivinen suhde työtä kohtaan– ammatillinen osaaminen– työkykyä tukevat työolot

• Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat:– työuran katkonaisuus– epäterveelliset elintavat – liikkumattomuus,

tupakointi ja alkoholin kulutus; lihavuus.• Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn

heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.

15.3.2017 12

Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos

Fyysinen työteho ja ikä

Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla

Korjaavat toimet

Varhainen välittäminen ja puuttuminen

Sujuva ja uudistuva työ

Työkaaren alkuvaihe

Työkaaren keskivaihe

Työkaaren loppuvaihe

Mukaeltu Valtiokonttorin riskipyramidista

Terveellinen ja turvallinen työympäristö

Eri-ikäisten voimavarat

NUORI TYÖNTEKIJÄ • Esimies, oppimisen

paikat, vastuullisuus

• Työyhteisön tuki ja ohjeet työn tekemiseen

• Tilaa nuoren näkemyksille Onnistuminen

työssä Turvallisuus

NUOREHKO TYÖNTEKIJÄ• Luottamus

ammattitaitoon• Vaikutusmahdollisuud

et, palkka• Työyhteisössä

viihtyminen, inhimillisyys Työssä

onnistuminen Työn laatu

Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi. 2013.

Eri-ikäisten voimavarat

KESKI-IKÄINEN• Muu elämä, perhe,

työn kehittäminen• Työntekijöiden

kuuntelu, läsnäolo työyhteisössä

• Mahdollisuus vaikuttaa työtä koskeviin asioihin -> tunne arvostamisesta Työyhteisön

toimintaan vaikuttaminen

vuorovaikutus ja työyhteisön toimintaa tukeva johtaminen

TYÖURAN LOPPU• Henkilöstön

arvostaminen, työntekijöiden kunnioittaminen ja näkemysten puolustaminen

• Yhteisöltä odotetaan vastuullisuutta ja sitä, että jokainen edistää työyhteisön toimintaa työn mielekkyys

ja arvostava johtaminen

Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi. 2013.

Henri Happonen, työsuojelupäällikkö, Veho

”Tavoitteenamme on mestaruus. Jotta voimme olla parhaita, meillä pitää olla motivoitunut ja terve henkilökunta. Pitkät työsuhteet tuovat säästöä. Korjaamon katonrajaan on jo jäädytetty Sepon työhaalari. Hän teki 50 vuoden työuran Veholla.”

• Vastarekrytoidulta tiedustellaan toiveita työstä, työsuhteesta ja työurasta

• Eri-ikäiset työparit: molemminpuolinen kunnioitus• Yksilöitä huomioiva johtaminen

Lähde: Telma 1, 2015

Hoivia:Ikäjohtamista tukevat käytännöt

• Henkilökohtainen työnkuvan muokkaus, työnkierto• Yksilölliset työaikajärjestelyt, autonominen

työvuorosuunnittelu• Apuvälineet nostotilanteisiin, fysioterapeutin palvelut• Pitkältä sairauslomalta työhön palaavalle ”pehmeä lasku”,

yli 55-vuotiaille työurasuunnitelma• Eri-ikäisten vahvuudet käytössä – nuorimpia työntekijöitä

valjastettu it-opettajiksi

Työn imua vaalimalla lisää työvuosia

Lisää aiheesta: Jari Hakanen, TTL

Huipputiimeille on ominaista hyvä kommunikaatio.1. Jokainen tiimin jäsen äänessä

saman verran. Puheenvuorot ovat lyhyitä ja keskittyvät asiaan.

2. Jäsenet hakeutuvat toistensa seuraan.

3. Jäsenet ovat suoraan tekemisissä toistensa kanssa, eivätkä ainoastaan esimiehen kautta.

4. Jäsenet käyvät myös kahdenkeskisiä “sivukeskusteluja”.

5. Jäsenet ovat jatkuvasti tekemisissä myös muiden kuin oman tiiminsä kanssa ja tuovat ulkoa uusia ajatuksia tiimiin.

Lähde: Sisäinen motivaatio - Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Martela ja Jarenko. 2014.

Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä

Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen

Tilannetaju ja tunnetaidot

Rakentavuus jarohkaiseminen

Omien ennakkokäsitysten tunnistaminen

Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa

Lähde: Työhyvinvointikortti 2017

Palautteen antaminen ja vastaanottaminen

Neljä kysymystä työstä

• Tiedänkö?• Osaanko?• Kykenenkö?• Haluanko?

Työ – tekijä - tekeminen

Lisätietoja: Peter Andersen, Nojaamo

Työkaariajattelua yhteistyöllä

Johto, esimies, henkilöstöhallinto

- Ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan (esim. seuranta, työjärjestelyt)

- Esimiesten ikäjohtamistaidot kunnossa

- Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu toteutuu

- Kehityskeskusteluissa mukana osaaminen, työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti

- Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista

- Työaikajoustot mahdollisia- Monimuotoiset työn tekemisen tavat

käytössä- Monimuotoiset vapaajärjestelyt

käytössä- Työn muokkaaminen työkyvyn

muutoksissa käytössä- Laajat terveyden edistämisen

mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla

Työntekijä- Vastuu oman työkyvyn ja

työhyvinvoinnin ylläpidosta- Itsensä johtaminen ja into osaamisen

kehittämiseen - Työyhteisötaidot

Työterveyshuolto- Ennakoiva työterveyshuolto pääpaino

TTH-yhteistyössä- Yksilöä valmentavat

terveystarkastukset ja –suunnitelmat

Työsuojelu- Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja

ennakoitu eri työuran vaiheissa- Hyvä tth-yhteistyö

Maksuton Työkaarityökalu

Sykettatyohon.fi/tyokaari

Työkaarijohtaminen1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito 4. Työaikajärjestelyt 5. Työn muokkaaminen 6. Terveystarkastukset 7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen

Työterveys ja -turvallisuus on yhteinen asia. Hyväksi sinulle. Hyväksi tuottavuudelle.

Terveellinen työ – Elämän eri vaiheissaKestävän työuran edistäminen vuosina 2016-17http://www.terveellinentyo.fi/