Urban Sjøfront (Stavanger). Kristin Gustavsen, daglig leder i Urban Sjøfront AS

[Jannik Abel]

STAVANGER ØST

600 daa tidligere industriområde

SEIL, SILD & HERMETIKK

Transformasjonsområder i Stavanger

ORGANISERING

Siden 2002 URBAN SJØFRONT AS

Privat non-profit aksjeselskap eid av 21

grunneiere/aktører i området. Interessent-

organisasjon som ivaretar en kollektiv

byutviklingsstrategi. 2 kommunale

styrerepresentanter

2000 – 2002 URBAN SJØFRONT

Formalisert offentlig-privat samarbeidsprosjekt

1999 VISJON URBAN SJØFRONT

STARTEN PÅ EN ENDRINGSPROSESS

VISJONEN [1999]

Kunst og kultur som sentral del av byutviklingen

TILBAKEBLIKK

UTGANGSPUNKTET(1999):

Stigmatisert – ”Byens Bakgård”

Ingen konsensus om utviklingsretning (internt)

Ingen rolle i kommunens byutviklingsstrategi

Ingen egnede juridiske rammer for endring

Ingen strategi for gjennomføring

Tomme og nedslitte næringslokaler

Ingen byfunksjoner (tomme gater)

HOVEDTANKE: Fjerne sigma = fjerne seg fra det

historiske

STATUS / TREND

DRØYT TI ÅR ETTER (2011):

JURIDISK- FYSISK- og MENTAL BYUTVIKLING

På god veg til å bli Sentrum Øst!

• bylivet har ”våknet” – med byfunksjoner/ -aktiviteter,

overvekt kulturnæringer, mv.

• sterkt økende interesse for andre næringsetableringer

• svært positiv trend mht boligsalg

Ny rolle mht. sentrumsutvikling – dvs. nye ramme-

forutsetninger for prosjektutvikling (nja – er på vei)

Glede, vilje og evne til innovasjon i prosjektutvikling

HOVEDTANKE: Styrke i det historiske

MÅLSETNING

Bygge

BYUtvikle Stavanger Øst til et mangfoldig sentrumsområde;

med bolig, næring, kultur-, service-, aktivitets- og rekreasjonstilbud.

Gjennom en framtidsrettet byutvikling

– der innovative grep er solid forankret i områdets historie –

skal området utvikles med en egenart som gir

en tydelig definert plassering og rolle i Stavanger Sentrum og

et sted der mennesker ønsker å jobbe, bo og besøke.

STRATEGI

JURIDISKE RAMMER (Reg.plan m/rekkefølgekrav)

DELOMRÅDER

GJENNOMFØRINGSMODELL

VA

Veg

Parker

Tomte-erverv

Sanering

Planintern teknisk

hovedinfrastruktur er

kalkulert

Kostnadene fordeles på

grunneiere pr. m2

tomteareal

STRATEGI

BYFUNKSJONER Nybygg og rehabilitering

Orangeriet (2005/07)

BI – bygget (2002)

Tou Scene (2001)

Ostehuset Øst (Borgen / 2008)

Haugesundsgata 15 (2006)

Johannes LS (2003)

BI - BYGGET

JOHANNES LÆRINGSSENTER

TOU SCENE [2001] SENTER FOR SAMTIDSKUNST

TOU SCENE [2001]

Tou Scene (2001)

TOU SCENE [2001]

Bryggeri bygd i 1895. Tomt siden1980

[2005]

Scene 2

Scene 1

(Hallen)

Atelier-fløy(billedkunstnere)

(1. og 2.plan)

kjøkken

kontorer

terrasse

Baren

Verksted(1. plan)

[2005] Utvidelse fra ca

400 m2 til 2000 m2

publikums

trapp

Publ.inng.2

personaltrapp

personalinng.

TOU SCENE [2005-2010]

KULTURNÆRINGER

næring

[2006] 93 virksomheter – majoriteten etablert etter 2001

KULTURNÆRINGER

næring

[2010] 211 virksomheter

KULTURNÆRINGER

ORANGERIET

BORGEN / OSTEHUSET ØST

BORGEN / OSTEHUSET ØST

NYE BOLIGER – Nybygg / rehabilitering

Haugesundsgata 15 (2006)

Støperigata 25 (2007)

Kvitsøygata 100 (2007)

NYE BOLIGER – Nybygg / rehabilitering

PARKER OG PROMENADE

Promenade

Kjelvene Kulturaksen Breivigparken

«Europan Parken»

KULTURAKSEN [2006] – lokal scala

KULTURAKSEN [2010]

KULTURAKSEN [2010]

KULTURAKSEN [2011]

KULTURAKSEN – overordnet scala

Fra Bjergsted til Tou Scene

FOLKEPARKEN PÅ KJELVENE

UTEROM – SLIK VIL VI HA DET

AKTIVT MØTESTED

FOLKEPARKEN PÅ KJELVENE

BREIVIGPARKEN

PARKLABORATORIET

PARKLABORATORIET

INNBYGGERNE

BYEN

ProsessArenaKulisse Anarki

Initiativ-

tagere

DeltagereTilskuere Premiss-

leverandører

PROSJEKTER – UNDER REALISERING [2011]

Utvidelse + galleri

Tou Park

5 ØST Norwegian Wood

Lervig Brygge

NORWEGIAN WOOD – TREHUSBYEN PÅ SIRISKJÆR

LERVIG BRYGGE

K A P

PÅGÅENDE PROSESSER - NÆRING

Utviklingen av Tou

Sentrumsaksen

TOU VISJONEN / NYE TOU [2009/10]

SCENE 1

NEW SCENE

ART HALL

STUDIOS /ATELIERS

FINE ARTS

GUEST HOUSE

THE GREENHOUSE

ENTRÉ

CAFE

STUDIOS /ATELIERS

MUSIC

TOU VISJONEN / NYE TOU [2009/10]

SENTRUMSAKSEN - UTGANGSPUNKT

STYRKING AV SENTRUM

(Sentrumsutvidelse)FDP Langsiktig byutvikling på Nord-Jæren

Kommuneplanen

STAVANGER ØSTMålsetning om å skape et

mangfoldig byområde

SENTRUMSAKSEN

Har Stavanger sentrum plass nok til å fylle rollen som fylkeshovedstad og regionssenter?

I tillegg til handel og kontorarbeidsplasser skal sentrum romme

kulturinstitusjoner, boliger og felles uterom.

I gjeldende kommuneplan er Stavanger sentrums avgrensning på

860 daa.

Stavanger Sandnes Bryne

Har Stavanger sentrum plass nok til å fylle rollen som fylkeshovedstad og regionssenter?

Stavanger sentrum

860 daa

Forus

4400 daa

SENTRUMSAKSEN

SENTRUMSAKSEN

Byliv

Knutepunkt (Expo)

Mediabyen

EUROPAN 8

Stavanger Skatehall

”MENS VI VENTER” (transformasjon)

Skatehall Sandvolleyhall

Midlertidig park

TW1 (Tou Works)

X-punkt Pedersgata

TOU WORKS IArt Project Pedersgata

NUART LANDMARK [2010]

Foto: FC Salicath 2011

NUART LANDMARK [2010]

NUART LANDMARK [2010]

Foto: FC Salicath 2011

KAPASITET

Byggeområder Plan 1785 + Plan 1901 = 330 daa

Ved lik fordeling bolig/næring = 500.000 m2 BRA

Vurdert som utbygd = 150.000 m2 BRA

Potensial i transformasjon = 350.000 m2 BRA

Totalt i disse områdene ca 3000 boenheter / 6500 arbeidsplasser

d.v.s + 2.400 boenheter og + 4500 arbeidsplasser (?)

95 daa offentlige friområder i reguleringsplan, og ca 42 daa

lekearealer i byggeområdene. Av de 95 daa finnes kun 22 daa pr. i

dag.

Sentrumsaksen 90.000 m2 BRA

www.ostpluss.no