URGE Yonetim Stratejileri & Kurum Kültürü - Slayt Sunum (Ali Rıza DEGER)

U R U R -- G EG E

YYÖÖNETNETİİM STRATEJM STRATEJ İİLERLER İİ&&

KURUM KKURUM K ÜÜLTLTÜÜRRÜÜ

Ali RAli R ııza DEza DEĞĞER (KRC Akademi 2015)ER (KRC Akademi 2015)

UR UR -- GEGE

ULUSLARARASI REKABETULUSLARARASI REKABET İİN N

GELGEL İŞİŞTTİİRRİİLMESLMES İİ & DESTEKLENMES& DESTEKLENMES İİ

P R O J E L E R P R O J E L E R İİ

T.C. EKONOMT.C. EKONOM İİ BAKANLIBAKANLI ĞĞI & T.C.KALKINMA BAKANLII & T.C.KALKINMA BAKANLI ĞĞIIT.C. BT.C. B İİLL İİM SANAYM SANAY İİ VE TEKNOLOJVE TEKNOLOJ İİ BAKANLIBAKANLI ĞĞII

KURUMSALLAKURUMSALLA ŞŞMA YOLUNDA MA YOLUNDA

KURUMSAL EKURUMSAL EĞİĞİTTİİMM

ÇÇALIALIŞŞMALARIMIZAMALARIMIZA

H O H O ŞŞ G E L D G E L D İİ N N İİ ZZ

2000 ... 2005 ... 2010 ... 20152000 ... 2005 ... 2010 ... 2015

H E D E F 2 0 2 3H E D E F 2 0 2 3

500 M500 MİİLYAR USD LYAR USD

İİ H R A C A TH R A C A T

K U R U M S A L L A K U R U M S A L L A ŞŞ M AM A

KAYDA DEKAYDA DEĞĞER BER BİİR R ŞŞEKEKİİLDE YALDE YAŞŞAMASI... AMASI...

VE KATMA DEVE KATMA DEĞĞER ER ÜÜRETMESRETMESİİ ARZU EDARZU EDİİLEN, LEN,

KOBKOBİİ (A(AİİLE LE ŞİŞİRKETLERRKETLERİİ) KURUM V) KURUM VE E KURULUKURULUŞŞLARDA; LARDA;

MMİİSYONSYON’’DAN VDAN VİİZYONZYON’’A GA GİİDEN YOLDA...DEN YOLDA...

KKİŞİİŞİLERDEN BALERDEN BAĞĞIMSIZ OLARAK,IMSIZ OLARAK,

KURALLARIN BELKURALLARIN BELİİRLENMESRLENMESİİ... ...

STANDARTLARIN SAPTANMASI... STANDARTLARIN SAPTANMASI...

PROSEDPROSEDÜÜRLERRLERİİN NETLEN NETLEŞŞTTİİRRİİLMESLMESİİ... ...

VE SADAKATLE UYGULAMAYA KONULMASIDIR!.. VE SADAKATLE UYGULAMAYA KONULMASIDIR!..

NEDEN KURUMSALLANEDEN KURUMSALLA ŞŞMAMA

TTÜÜİİK K -- ŞİŞİRKET KURULURKET KURULUŞŞLARI ... 5 YIL %20 LARI ... 5 YIL %20 -- %80%80

AAİİLE LE ŞİŞİRKETLERRKETLERİİ ...... 1. KU...... 1. KUŞŞAK 15 AK 15 -- 25 YIL %1025 YIL %10

AAİİLE LE ŞİŞİRKETLERRKETLERİİ ....... 2. KU....... 2. KUŞŞAK 25 AK 25 -- 50 YIL % 550 YIL % 5

AAİİLE LE ŞİŞİRKETLERRKETLERİİ ....... 3. KU....... 3. KUŞŞAK 50 AK 50 -- (+) YIL % 5(+) YIL % 5

ORTAKLAR VE AORTAKLAR VE AİİLE LE İİÇÇİİ ÇÇATIATIŞŞMALAR ......... %20MALAR ......... %20

ORTAKLAR VE MORTAKLAR VE MİİRAS KAVGALARI .............. %20RAS KAVGALARI .............. %20

ORTAKLARIN ORTAKLARIN ÇÇIKAR IKAR ÇÇEKEKİŞİŞMELERMELERİİ ............. %45............. %45

KARDEKARDEŞŞ YEYEĞĞEN KUZEN EN KUZEN ÇÇATIATIŞŞMALARI ...... %15MALARI ...... %15

NEDEN KURUMSALLANEDEN KURUMSALLA ŞŞMAMA

ORTAKLAR VEYA AORTAKLAR VEYA A İİLE SOYALE SOYAĞĞACIACI

ORTAKLIK VEYA AORTAKLIK VEYA A İİLE ANAYASASILE ANAYASASI

AİLE

HİSSEDAR

AY

AH HY

YÖNETİM

AYH

K U R U M S A L L A K U R U M S A L L A ŞŞ A M A M A (I)A M A M A (I)

YANLIYANLIŞŞ ORGANORGANİİZASYON ZASYON ŞŞEMALARI & HEMALARI & HİİYERARYERARŞİŞİK DK DÜÜZENZEN

YETERYETERİİNCE ANCE AÇÇIIK OLMAYAN K OLMAYAN İŞİŞ & G& GÖÖREV REV TANTANIIMLARMLARII

DADAĞĞIINNIIK K ÇÇALALIIŞŞAN AN ÜÜST ST YYÖÖNETNETİİCCİİLERLER

İŞİŞLERLERİİNN DELEGDELEGE EDE EDİİLMEMESLMEMESİİ

ÖÖNCELNCELİİKLERIN YER DEKLERIN YER DEĞİŞĞİŞTTİİRMESRMESİİ

GEREKSGEREKSİİZ Z VE UZUN VE UZUN TOPLANTTOPLANTIILARLAR

İİLETLETİŞİİŞİMM KOPUKLUKOPUKLUĞĞU VE BOZUKLUU VE BOZUKLUĞĞUU

BBÜÜROKRASROKRASİİ & & KKIIRTASRTASİİYECYECİİLLİİKK

ÖÖNCELNCELİİKLERKLERİİN N ÇÇATATIIŞŞMASMASII

İŞİŞ YERYERİİNDE MORAL BOZUKLUNDE MORAL BOZUKLUĞĞUU

OTOROTORİİTE EKSTE EKSİİKLKLİĞİİĞİ

GEREKSGEREKSİİZ TELEFONLARZ TELEFONLAR

DEDDEDİİKODU SOHPETLERKODU SOHPETLERİİ

HATALHATALII FON MFON MÜÜZZİİKLERIKLERI

KKIILLIIK KK KIIYAFET DYAFET DÜÜZENSZENSİİZLZLİĞİİĞİ

TEKNOLOJTEKNOLOJİİK K CIHAZ ARCIHAZ ARIIZALARZALARII

TEDARTEDARİİK K ZZİİNCNCİİRRİİ PLANSPLANSIIZLZLIIĞĞII

GEREKGEREKLLİİ & & ÖÖNEMLNEMLİİ İŞİŞLERLERİİN TAKN TAKİİPSPSİİZLZLİĞİİĞİ

BABAŞŞKALARKALARIINNIIN HATALARN HATALARIINNII ÖÖRTME RTME ÇÇABALARABALARII

K U R U M S A L L A K U R U M S A L L A ŞŞ A M A M A (II)A M A M A (II)

KKİŞİİŞİSEL DASEL DAĞĞIINNIIKLKLIIKK

EKEKİİP P ÜÜYELERYELERİİ İİLE YANLLE YANLIIŞŞ İİLLİŞİŞKKİİLER LER ((☺☺))

GEREKSGEREKSİİZ Z EGO EGO -- KKİİN VE HN VE HIIRS RS

UNUTKANLUNUTKANLIIKK & & NOT TUTMAMAKNOT TUTMAMAK

GGÜÜNCEL RAPORLAMANCEL RAPORLAMALARILARI AKSATMAK AKSATMAK

DDİİNLEMEMEK NLEMEMEK & EMPAT& EMPATİİ YAPMAMAKYAPMAMAK

DDİİNLNLİİYOR GYOR GİİBBİİ GGÖÖRRÜÜNNMEKMEK

KENDKENDİİNE BAKMAMAK NE BAKMAMAK

KARARSKARARSIIZLZLIIKK

YORGUNLUKYORGUNLUK

İŞİŞLERI YARLERI YARIINA BNA BIIRAKMAK RAKMAK

GEREKSGEREKSİİZ Z DDIIŞŞ UUĞĞRARAŞŞLAR LAR

DADAĞĞIINNIIK K ÇÇALALIIŞŞMA ORTAMMA ORTAMII

KKÖÖTTÜÜ PLANLAMA PLANLAMA

ÇÇOK FAZLA OK FAZLA İŞİŞE BE BİİRDEN GRDEN GİİRMEK RMEK

BBİİLGLGİİLERLERİİ SADECE KENDSADECE KENDİİNDE TUTMAK NDE TUTMAK

SORU SORMAMAK SORU SORMAMAK & & SORUMLULUK ALMAMAK SORUMLULUK ALMAMAK

SORULARA CEVAP ALAMAMAK SORULARA CEVAP ALAMAMAK

ANLAMSANLAMSIIZ GRUPLAZ GRUPLAŞŞMALAR MALAR

YENYENİİLLİİKLERE VE DEKLERE VE DEĞİŞİĞİŞİMLERE DMLERE DİİRENMEK RENMEK

SOSYAL MEDYA GEZSOSYAL MEDYA GEZİİNTNTİİLERLERİİ

YYÖÖNETNETİİM STRATEJM STRATEJ İİLERLER İİ & Y& YÖÖNETNETİİM SANATIM SANATI

VAKVAK İİT ... DENGE ... NAKT ... DENGE ... NAK İİTT

YYÖÖNETNETİİM STRATEJM STRATEJ İİLERLER İİ

BELLBELLİİ BBİİR HEDEFE ULAR HEDEFE ULAŞŞABABİİLMEK LMEK İİÇÇİİN N

BELBELİİRLRLİİ BBİİR GRUBUN R GRUBUN İŞİŞBBİİRLRLİĞİİĞİNNİİ

SASAĞĞLAMAK AMACIYLALAMAK AMACIYLA

HARCANAN HARCANAN ÇÇABALARIN TABALARIN TÜÜMMÜÜDDÜÜR!..R!..

YYÖÖNETNETİİM SANATIM SANATI

EKEKİİPLERPLERİİ VE KURUMU AMAVE KURUMU AMAÇÇLARINALARINA

ULAULAŞŞTIRABTIRABİİLMEK LMEK İİÇÇİİNN

MEVCUT VE ELDE EDMEVCUT VE ELDE EDİİLEBLEBİİLECEK KAYNAKLARI LECEK KAYNAKLARI

EN EN İİYYİİ ŞŞEKEKİİLDE KULLANMA SANATIDIR!.. LDE KULLANMA SANATIDIR!..

YYÖÖNETNETİİM DM DÖÖNGNGÜÜSSÜÜ

YYÖÖNETNETİİM DM DÖÖNGNGÜÜSSÜÜ

PLANLAMA PLANLAMA -- ÖÖRGRGÜÜTLEME TLEME -- K. EK. EĞİĞİTTİİMLER MLER

KAYNAK KAYNAK -- UYGULAMA UYGULAMA -- İİLETLETİŞİİŞİM M -- KONTROL KONTROL

ÖÖLLÇÜÇÜMLEME & PERFORMANS DEMLEME & PERFORMANS DEĞĞERLENDERLENDİİRMERME

RAPORLAMA & GERRAPORLAMA & GERİİ BBİİLDLDİİRRİİMM

STRATEJSTRATEJ İİK YK YÖÖNETNETİİMM

STRATEJSTRATEJ İİK YK YÖÖNETNETİİMM

DEDEĞİŞĞİŞEN DURUMLARDA... EN DURUMLARDA...

BOZULAN DENGELERBOZULAN DENGELERİİN; N;

ESKESKİİSSİİNDEN DAHA NDEN DAHA İİYYİİ BBİİR R ŞŞEKEKİİLDE LDE

KURULMA YKURULMA YÖÖNTEMNTEMİİDDİİR!..R!..

YYÖÖNETNETİİMMİİN BAN BAŞŞARISIARISI

İİNSAN KAYNAKLARI ARACILINSAN KAYNAKLARI ARACILIĞĞI I İİLELE

BELBELİİRLRLİİ BBİİR AMACI GERR AMACI GERÇÇEKLEEKLEŞŞTTİİRMERME

VE OLUMLU SONLANDIRMA EYLEMVE OLUMLU SONLANDIRMA EYLEMİİDDİİR!..R!..

VE KISACA YVE KISACA Y ÖÖNETNETİİMM

VE KISACA YVE KISACA Y ÖÖNETNETİİMM

ELDEKELDEKİİ KAYNAKLARLA KAYNAKLARLA İŞİŞ GGÖÖRME...RME...

BEKLENEN GBEKLENEN GÜÇÜÇLLÜÜKLERKLERİİ YENME... YENME...

VE VE ÇÇIKABIKABİİLECEK PROBLEMLERLECEK PROBLEMLERİİ

ÇÖÇÖZME SANATIDIR!.. ZME SANATIDIR!..

VE DE VE DE İİYYİİ BB İİR YR YÖÖNETNETİİCCİİ

VE DE VE DE İİYYİİ BB İİR YR YÖÖNETNETİİCCİİ

BELBELİİRLRLİİ BBİİR ZAMAN DR ZAMAN DİİLLİİMMİİ İİÇÇİİNDE... NDE...

DEDEĞİŞĞİŞEN VE GELEN VE GELİŞİŞEN KOEN KOŞŞULLAR ULLAR ÇÇERERÇÇEVESEVESİİNDE...NDE...

BELBELİİRLENEN AMARLENEN AMAÇÇLARA ULALARA ULAŞŞMAK MAK ÜÜZERE... ZERE...

““PLAN PLAN -- PROJE PROJE -- BBÜÜTTÇÇE E -- TEDARTEDARİİK ZK ZİİNCNCİİRRİİ -- TEKNOLOJTEKNOLOJİİ -- VSVS””

GGİİBBİİ HHİİZMET VE ZMET VE ÜÜRETRETİİM ARAM ARAÇÇLARINI LARINI

UYUMLU BUYUMLU BİİR R ŞŞEKEKİİLDELDE

BBİİR ARAYA GETR ARAYA GETİİREN VE REN VE ÇÇALIALIŞŞTIRAN TIRAN ““KKİŞİİŞİ””DDİİR!.. R!..

YYÖÖNETNETİİM STRATEJM STRATEJ İİLERLER İİ & L& L İİDERLDERL İİKK(DO(DOĞĞUUŞŞTAN DA... SONRADAN DA... OLUNABTAN DA... SONRADAN DA... OLUNAB İİLL İİR!.. R!.. ☺☺☺☺☺☺☺☺))

İİYYİİ BBİİR YR YÖÖNETNETİİCCİİ ... VER... VERİİLEN LEN İŞİŞLERLERİİ DODOĞĞRU YAPAR!..RU YAPAR!..

İİYYİİ BBİİR LR LİİDER ... DODER ... DOĞĞRU OLAN RU OLAN İŞİŞLERLERİİ YAPAR!..YAPAR!..

İİYYİİ BBİİR YR YÖÖNETNETİİCCİİ ... V... VİİZYONU TAKZYONU TAKİİP EDER!..P EDER!..

İİYYİİ BBİİR LR LİİDER ... VDER ... VİİZYON YARATIR!..ZYON YARATIR!..

YYÖÖNETNETİİCCİİ İŞİİŞİ ... L... L İİDER DER İİNSANLARI YNSANLARI Y ÖÖNETNETİİR!..R!..

OTOKRATOTOKRATİİK LK LİİDER (BEN MERKEZCDER (BEN MERKEZCİİ))

DEMOKRATDEMOKRATİİK LK LİİDER (DER (ÇÇOOĞĞUNLUKUNLUKÇÇU)U)

STRATEJSTRATEJİİK LK LİİDER (PAYLADER (PAYLAŞŞIMCI VE KATILIMCI)IMCI VE KATILIMCI)

LL İİDERLDERL İİK VE K VE İİLETLET İŞİİŞİM ... M ... İİLETLET İŞİİŞİM YOKSA LM YOKSA L İİDERLDERL İİKTE YOKTUR!..KTE YOKTUR!..

STRATEJSTRATEJ İİK BAKIK BAKI ŞŞ & YAKLA& YAKLA ŞŞIMIM

İİNSANLARI YNSANLARI Y ÖÖNETMENNETMENİİN EN ETKN EN ETK İİLL İİ YOLU YOLU İİLETLET İŞİİŞİMDMDİİR!..R!..

İİ L E T L E T İİ ŞŞ İİ MM’’ D ED E

O L A Y L A R AO L A Y L A R AB A K I B A K I ŞŞ A A ÇÇ I S II S I

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

P R O B L E M L E R EP R O B L E M L E R EY A K L A Y A K L A ŞŞ I M T A R Z II M T A R Z I

YYÖÖNETNETİİMDE... MDE...

PROBLEMLERPROBLEMLER İİ ÇÖÇÖZMEK MZMEK M İİ??&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

YOKSA... YOKSA... PROBLEMLERPROBLEMLER İİ ÖÖNGNGÖÖREREK...REREK...

ÖÖNLEMLERNLEMLER İİ ALMAK MI? ALMAK MI? &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

ÖÖNEMLNEML İİ!..!..

GENGENİŞİŞ AAÇÇI I İİLE FOTOLE FOTOĞĞRAFIN TAMAMINI GRAFIN TAMAMINI G ÖÖRMEKRMEK

(DOKUZ NOKTADAN 4 DO(DOKUZ NOKTADAN 4 DO ĞĞRU RU ÇÇİİZGZGİİ İİLE GELE GEÇÇMEK)MEK)

. . .. . .

. . .. . .

. . .. . .

EKEK İİP P ÇÇALIALIŞŞMASI & DAYANIMASI & DAYANI ŞŞMAMA

* * * ** * * *

* ** ** ** ** ** ** ** *

* * * ** * * *

AYNI YAYNI YÖÖNE BAKABNE BAKAB İİLMEK & ORTAK AKILLMEK & ORTAK AKIL

YYÖÖNETNETİİMMİİN N İİLK LK ŞŞARTIARTI & & İİ L E T L E T İİ ŞŞ İİ MM

İİ L E T L E T İİ ŞŞ İİ MM

BBİİREYSEL VEYA KURUMSAL;REYSEL VEYA KURUMSAL;

DUYGU... DDUYGU... DÜÜŞŞÜÜNCE...NCE...

VE PLANLAMALARLA VE PLANLAMALARLA İİLGLGİİLLİİ......

HER THER TÜÜRLRLÜÜ HABERLEHABERLEŞŞME ME

VE MESAJ ALIVE MESAJ ALIŞŞVERVERİŞİİŞİDDİİR!..R!..

BB İİREYSEL REYSEL İİLETLET İŞİİŞİM M ŞŞEKEK İİLLERLLER İİ

SSÖÖZLZLÜÜ İİLETLET İŞİİŞİM M

YAZILI & YAZILI & DUYUSAL & DUYUSAL & GGÖÖRSEL RSEL İİLETLET İŞİİŞİMM

SOSYAL SOSYAL İİLETLET İŞİİŞİMM

SSÖÖZSZSÜÜZ Z İİLETLET İŞİİŞİMMBEDEN DBEDEN DİİLLİİ

MEKAN DMEKAN DİİLLİİ

DDİİNLEME & EMPATNLEME & EMPATİİ

SES TONU & HEYECANSES TONU & HEYECAN(NE S(NE SÖÖYLEDYLEDİĞİİĞİNNİİZDEN ZDEN ÇÇOK... NASIL SOK... NASIL SÖÖYLEDYLEDİĞİİĞİNNİİZ Z ÖÖNEMLNEMLİİDDİİR!..)R!..)

TAKIM TAKIM ÇÇALIALIŞŞMALARINA KATILIM & AMALARINA KATILIM & AİİDDİİYET DUYGUSUYET DUYGUSU

İİLETLET İŞİİŞİM SANATIM SANATI

KK UU RR UU MM SS AA LL İİ LL EE TT İİ ŞŞ İİ MM ŞŞ EE KK İİ LL LL EE RR İİ

KK UU RR UU MM İİ ÇÇ İİ İİ LL EE TT İİ ŞŞ İİ MM

STRATEJSTRATEJİİK PLANLAMAK PLANLAMA

DEDEĞĞERLER ERLER -- İİLKELER LKELER -- AMAAMAÇÇLAR LAR -- HEDEFLER HEDEFLER

ORGANORGANİİZASYON ZASYON ŞŞEMASI VE GEMASI VE GÖÖREV TANIMLARIREV TANIMLARI

EKEKİİP P ÇÇALIALIŞŞMASI VE EKMASI VE EKİİPLERARASI DAYANIPLERARASI DAYANIŞŞMA MA

TELEFON / ETELEFON / E--MAMAİİL / WHATSAP / SMS L / WHATSAP / SMS

PERFORMANS PERFORMANS ÖÖLLÇÜÇÜMLEME & RAPORLAMA & FEEDBACKMLEME & RAPORLAMA & FEEDBACK

KK UU RR UU MM DD II ŞŞ II İİ LL EE TT İİ ŞŞ İİ MM

WEBWEB SSİİTESTESİİ // PAZARLAMA / TANITIM / REKLAM / HALKLA PAZARLAMA / TANITIM / REKLAM / HALKLA İİLLİŞİŞKKİİLER LER

SSH / CALL CENTER / CRM / MEDYA (BASIN SSH / CALL CENTER / CRM / MEDYA (BASIN -- RADYO RADYO -- TV)TV)

ŞİŞİKAYET YKAYET YÖÖNETNETİİMMİİ / SOSYAL MEDYA / SSP / KSSP/ SOSYAL MEDYA / SSP / KSSP

İİLETLET İŞİİŞİM & ALGI YM & ALGI Y ÖÖNETNETİİMMİİ

HER HER İİLETLETİŞİİŞİM BM BİİR DR DÜÜŞŞÜÜNCE NCE İİLE BALE BAŞŞLAR!..LAR!..

DDÜÜŞŞÜÜNCE NCE İİLE LE İİLGLGİİLLİİ MESAJ OLUMESAJ OLUŞŞTURULUR!..TURULUR!..

MESAJ MESAJ İİÇÇİİN EN UYGUN KANAL BELN EN UYGUN KANAL BELİİRLENRLENİİR!..R!..

BU KANAL BU KANAL İİLE MESAJ ALICIYA LE MESAJ ALICIYA İİLETLETİİLLİİR!..R!..

ALICININ ALGILAMASI VE TEPKALICININ ALGILAMASI VE TEPKİİSSİİ GGÖÖZLENZLENİİR!..R!..

((ALGIDA SEALGIDA SEÇÇİİCCİİLLİİK; K; İŞİİŞİNE GELENNE GELENİİ ANLAMAK,ANLAMAK,

İŞİİŞİNE GELMEYENNE GELMEYENİİ SALLAMAKTIR!.. SALLAMAKTIR!.. ☺☺ ARD)ARD)

M O T M O T İİ V A S Y O NV A S Y O N

İİNSANLARI; NSANLARI;

BBİİLLİİNNÇÇLLİİ VE AMAVE AMAÇÇLI OLARAK...LI OLARAK...

YYÖÖNNÜÜNNÜÜ VE VE ÖÖNCELNCELİİK SIRASINI DA K SIRASINI DA BELBELİİRLEYEREK... RLEYEREK...

HAREKETE GEHAREKETE GEÇÇİİREN, REN,

İİÇÇ VE DIVE DIŞŞ ETKENLERDETKENLERDİİR!..R!..

MASLOW & MOTMASLOW & MOT İİVASYON KURAMI VASYON KURAMI

EKEK İİP P ÇÇALIALIŞŞANLARININ YANLARININ Y ÖÖNETNETİİMDEN MDEN BEKLENTBEKLENT İİLERLER İİ

İİÇÇTEN YAKLATEN YAKLAŞŞIM & DESTEK & GIM & DESTEK & GÜÜVENCEVENCE

VERVERİİLEN SLEN SÖÖZLERZLERİİN TUTULMASI N TUTULMASI -- ADADİİL OLMAL OLMA

İİLGLGİİ & SAYGI (SEVMEK ZORUNLU DE& SAYGI (SEVMEK ZORUNLU DEĞİĞİLDLDİİR!..R!..☺☺))

BBİİREYSEL & KURUMSAL EREYSEL & KURUMSAL EĞİĞİTTİİM DESTEM DESTEĞİĞİ

YYÖÖNETNETİİM VE KARAR SM VE KARAR SÜÜREREÇÇLERLERİİNE KATILMANE KATILMA

PERFORMANS & PERFORMANS & ÖÖDDÜÜLLENDLLENDİİRME & TAKDRME & TAKDİİR & KARR & KARİİYERYER

“Ç“Ç ALIALIŞŞANA DEANA DEĞĞER VEREN AER VEREN A İİDDİİYET DUYGUSUYET DUYGUSU””

İŞİŞVEREN MARKASIVEREN MARKASI

İŞİŞVEREN MARKASIVEREN MARKASI

ŞİŞİRKET RKET İİÇÇİİNDEKNDEKİİ MEVCUT MEVCUT ÇÇALIALIŞŞANLAR ANLAR İİLE... LE...

DIDIŞŞARIDAN ARIDAN İİK DEPARTMANINA K DEPARTMANINA

İŞİŞ ARAYIARAYIŞŞI I İİÇÇİİN BAN BAŞŞVURACAK VURACAK

POTANSPOTANSİİYET ADAYLAR ARASINDA... YET ADAYLAR ARASINDA...

“Ç“ÇALIALIŞŞILACAK ILACAK ÇÇOK OK İİYYİİ BBİİR YER ALGISIR YER ALGISI””

YARATMAK VE YYARATMAK VE YÖÖNETMEKTNETMEKTİİR!..R!..

İİNSAN KAYNAKLARI ANSAN KAYNAKLARI A ÇÇISINDANISINDAN

İŞİŞVEREN MARKASI & VEREN MARKASI & İİTTİİBAR YBAR Y ÖÖNETNETİİMMİİ

MEVCUT VE POTANSMEVCUT VE POTANSİİYEL YEL ÇÇALIALIŞŞANLARIN ANLARIN İİLK TERCLK TERCİİHHİİ OLMAK!..OLMAK!..

ÇÇALIALIŞŞAN BAAN BAĞĞLILILILIĞĞI OLUI OLUŞŞTURMAK!..TURMAK!..

REKABET VE SREKABET VE SÜÜRDRDÜÜRRÜÜLEBLEBİİLLİİRLRLİĞİİĞİ SASAĞĞLAMAK!.. LAMAK!..

NNİİTELTELİİKLKLİİ ÇÇALIALIŞŞANLARI ANLARI ŞİŞİRKET BRKET BÜÜNYESNYESİİNE TOPLAMAK!.. NE TOPLAMAK!..

VE DAHA MUTLU BVE DAHA MUTLU BİİR GELECEK YARATMAKTIR!..R GELECEK YARATMAKTIR!..

KURUMSAL KKURUMSAL K İİMLML İİKK

KURUMSAL KKURUMSAL K İİMLML İİKK

M A R K AM A R K A

DEDEĞĞERLERERLERİİMMİİZ VE AMAZ VE AMAÇÇLARIMIZ DOLARIMIZ DOĞĞRULTUSUNDA... RULTUSUNDA... PAYDAPAYDAŞŞLARA VE HEDEF KLARA VE HEDEF KİİTLEYE SUNULAN... TLEYE SUNULAN...

ÜÜRRÜÜN VEYA HN VEYA HİİZMETLERZMETLERİİMMİİZZİİ TANIMLAYAN... TANIMLAYAN...

VE DE ONLARI RAKVE DE ONLARI RAKİİPLERPLERİİNDEN AYIRT ETTNDEN AYIRT ETTİİRMEYRMEYİİ AMAAMAÇÇLAYAN... LAYAN... BBİİR R İİSSİİM... BM... BİİR LOGO... BR LOGO... BİİR SLOGAN... BR SLOGAN... BİİR R ŞŞEKEKİİL... BL... BİİR SR SİİMGE... MGE...

VEYA BUNLARIN KOMBVEYA BUNLARIN KOMBİİNASYONUDUR.NASYONUDUR.

PATENTPATENT & MARKA TESC& MARKA TESC İİLL

ISO ISO 9001 9001 -- 2015 & 2015 & TOPLAM KALTOPLAM KAL İİTE YTE YÖÖNETNETİİMMİİ

İİSG & SG & WEBWEB SSİİTESTESİİ & SOSYAL MEDYA& SOSYAL MEDYA

K U R U M K K U R U M K ÜÜ L T L T ÜÜ R R ÜÜ

KKİŞİİŞİLERDEN BALERDEN BAĞĞIMSIZ OLARAK, IMSIZ OLARAK, ÖÖRGRGÜÜTSEL BTSEL BİİR YAPI R YAPI İİÇÇİİNDENDE

O KURUMUN AMAO KURUMUN AMAÇÇLARIYLA LARIYLA İİLGLGİİLLİİ HEDEFLERHEDEFLERİİNE ULANE ULAŞŞMAK MAK İİÇÇİİNN

KURUMSAL DAVRANIKURUMSAL DAVRANIŞŞLARI YLARI YÖÖNLENDNLENDİİREN REN

KURALLAR... STANDARTLAR... DEKURALLAR... STANDARTLAR... DEĞĞERLER... ERLER... İİLKELER... BLKELER... BÜÜTTÜÜNNÜÜDDÜÜR!.. R!..

YANYANİİ; T; TÜÜM M ÇÇALIALIŞŞANLAR VE PAYDAANLAR VE PAYDAŞŞLAR TARAFINDAN LAR TARAFINDAN

ORTAK DEORTAK DEĞĞERLER VE AERLER VE AİİDDİİYET DUYGUSUYLA BELYET DUYGUSUYLA BELİİRLENEN RLENEN

AMAAMAÇÇ VE HEDEFLERE ULAVE HEDEFLERE ULAŞŞMAK MAK İİÇÇİİN N

KURUMSAL KURUMSAL İİLETLETİŞİİŞİM AHENGM AHENGİİ İİÇÇİİNDE, NDE,

HEDEF KHEDEF KİİTLE TLE İİLE BLE BİİRLRLİİKTE OLUKTE OLUŞŞTURULAN YOL HARTURULAN YOL HARİİTASIDIR!TASIDIR!

BU YOL HARBU YOL HAR İİTASININ KISA ADI DA TASININ KISA ADI DA ““ MARKAMARKA ”” DIR!..DIR!..

K U R U M S A L E K U R U M S A L E ĞĞ İİ T T İİ M L E RM L E R

KURUMSAL EKURUMSAL EĞİĞİTTİİMLERMLER

LLİİDERLDERLİİK & YK & YÖÖNETNETİİCCİİLLİİKK

KURUMSAL KURUMSAL İİLETLETİŞİİŞİMM

MARKA VE KURUM KMARKA VE KURUM KÜÜLTLTÜÜRRÜÜ

KURUMSALLAKURUMSALLAŞŞMA MA -- KURUMLAKURUMLAŞŞMAMA

360360”” PERFORMANS YPERFORMANS YÖÖNETNETİİMMİİ

KARKARİİYER PLANLAMA & MOTYER PLANLAMA & MOTİİVASYONVASYON

ZAMAN VE TOPLANTI YZAMAN VE TOPLANTI YÖÖNETNETİİMMİİ

FFİİNANSCI OLMAYANLAR NANSCI OLMAYANLAR İİÇÇİİN FN FİİNANSNANS

GMP GMP İİYYİİ ÜÜRETRETİİM UYGULAMALARI (SAM UYGULAMALARI (SAĞĞLIK)LIK)

GDP GDP İİYYİİ DADAĞĞITIM UYGULAMALARI (SOITIM UYGULAMALARI (SOĞĞUK ZUK ZİİNCNCİİR)R)

İİNSAN KAYNAKLARI NSAN KAYNAKLARI & & MOBBMOBBİİNGNG (4857)(4857)

PROJE YPROJE YÖÖNETNETİİMMİİ

SUNUM & SUNUM & İİKNA TEKNKNA TEKNİİKLERKLERİİ

BEDEN DBEDEN DİİLLİİ & & İİMAJ YMAJ YÖÖNETNETİİMMİİ

CALL CENTER & CALL CENTER & ŞİŞİKAYET YKAYET YÖÖNETNETİİMMİİ

SATISATIŞŞ SONRASI HSONRASI HİİZMETLERZMETLER

CRM & PAZARLAMA VE SATICRM & PAZARLAMA VE SATIŞŞ & DI& DIŞŞ TTİİCARETCARET

ARAR--GE & GE & İİNOVASYONNOVASYON

XYZ KXYZ KUUŞŞAKAK FARKFARKLARI LARI & & ÇÇATIATIŞŞMA YMA YÖÖNETNETİİMMİİ

EEĞİĞİTTİİCCİİLERLERİİN EN EĞİĞİTTİİMMİİ

İİSG SG -- İŞİŞ SASAĞĞLILIĞĞI VE GI VE GÜÜVENLVENLİĞİİĞİ (6331)(6331)

YALIN 6 SIGMAYALIN 6 SIGMA

KAIZEN & KANBANKAIZEN & KANBAN

5 S & ERP5 S & ERP

TEDARTEDARİİK ZK ZİİNCNCİİRRİİ YYÖÖNETNETİİMMİİ

LOJLOJİİSTSTİİK & B2B & B2CK & B2B & B2C

ÖÖFKE VE STRES KONTROLUFKE VE STRES KONTROLU

FFİİNANSCI OLMAYANLAR NANSCI OLMAYANLAR İİÇÇİİN FN FİİNANSNANS

SOSYAL MEDYA & DESOSYAL MEDYA & DEĞİŞİĞİŞİM YM YÖÖNETNETİİMMİİ

STRATEJSTRATEJİİK PLANLAMAK PLANLAMA

STRATEJSTRATEJ İİK PLANLAMAK PLANLAMA

BBİİR KURUMUN VAROLMA NEDENR KURUMUN VAROLMA NEDENİİNNİİ

VE BUNU KVE BUNU KİİMLER MLER İİÇÇİİN YAPTIN YAPTIĞĞINI ORTAYA KOYAN... INI ORTAYA KOYAN... ““MMİİSYONSYON””

GELECEKTE ULAGELECEKTE ULAŞŞMAK MAK İİSTEDSTEDİĞİİĞİ YERYERİİ ANLATAN... ANLATAN... ““VVİİZYONZYON””

TTÜÜM BUNLARI GERM BUNLARI GERÇÇEKLEEKLEŞŞTTİİRRİİRKEN RKEN

BABAĞĞLI KALMAYI TAAHHLI KALMAYI TAAHHÜÜT ETTT ETTİĞİİĞİ... ... ““DEDEĞĞERLERERLER”” BAZINDABAZINDA

ORTA VE UZUN VADEDE GERORTA VE UZUN VADEDE GERÇÇEKLEEKLEŞŞTTİİRMEK RMEK İİSTEDSTEDİĞİİĞİ... ... ““AMAAMAÇÇLARILARI”” BELBELİİRLEMEKRLEMEK

VE DE BUNLARI DAHA KISA VADELVE DE BUNLARI DAHA KISA VADELİİ

““HEDEFLERHEDEFLER”” HALHALİİNE GETNE GETİİREREK... REREK...

KURUMUN TKURUMUN TÜÜM KAYNAKLARINI HAREKETE GEM KAYNAKLARINI HAREKETE GEÇÇİİREN... REN...

BBİİR YR YÖÖNETNETİİM ARACIDIR!.. M ARACIDIR!..

M M İİ S Y O NS Y O N

BBİİR KURUMUN VARLIK NEDENR KURUMUN VARLIK NEDENİİNNİİ

(K(KİİMLER MLER İİÇÇİİN; NE YAPTIN; NE YAPTIĞĞINI... INI...

NEREDE YAPTINEREDE YAPTIĞĞINI... INI...

NE ZAMAN YAPTINE ZAMAN YAPTIĞĞINI... INI...

NEDEN YAPTINEDEN YAPTIĞĞINI... INI...

NASIL YAPTINASIL YAPTIĞĞINI...) INI...)

VE VE ÜÜSTLENDSTLENDİĞİİĞİ GGÖÖREVLERREVLERİİ İİFADE EDER!..FADE EDER!..

DDÜÜNN’’DEN DEN ... ... BUGBUGÜÜNN’’E ... TARE ... TAR İİHHÇÇEE

V V İİ Z Y O NZ Y O N

BBİİR KURUMUN; ULAR KURUMUN; ULAŞŞMAYI ARZU ETTMAYI ARZU ETTİĞİİĞİ GELECEK GELECEK

(3 (3 -- 5 5 -- 10 YIL SONRA) 10 YIL SONRA)

VE ULAVE ULAŞŞILABILABİİLLİİR R İİDEALLERDDEALLERDİİR!..R!..

GELECEGELECEĞİĞİ PLANLAMA... PLANLAMA...

VE VE ŞŞEKEKİİLLENDLLENDİİRME RME ÇÇABASIDIR!..ABASIDIR!..

(BU DA; DO(BU DA; DOĞĞRU RU ŞŞEYLEREYLERİİ... DO... DOĞĞRU YERDE... RU YERDE...

DODOĞĞRU ZAMANDA DORU ZAMANDA DOĞĞRU RU ŞŞEKEKİİLDE... YAPILMALIDIR!) LDE... YAPILMALIDIR!)

D E D E ĞĞ E R L E RE R L E R

KURUMUN KURUMUN İİLKELERLKELERİİ VE YVE YÖÖNETNETİİM KURALLARI M KURALLARI İİLE LE İŞİŞ HAYATINA BAKIHAYATINA BAKIŞŞINI... FELSEFESINI... FELSEFESİİNNİİ... ...

VE VE İİNANNANÇÇLARINI... YANSITIR!..LARINI... YANSITIR!..

(D(DÜÜRRÜÜSTLSTLÜÜK VE ADK VE ADİİL OLMAK... GL OLMAK... GİİZLZLİİLLİİK POLK POLİİTTİİKASINA KASINA ÖÖNEM VERMEK... NEM VERMEK... ETETİİK DEK DEĞĞERLERE VE REKABETE SAYGI DUYMAK... ERLERE VE REKABETE SAYGI DUYMAK...

MESLEK KURALLARI VE KANUNLARA GMESLEK KURALLARI VE KANUNLARA GÖÖRE PROFESYONELCE DAVRANMAK... RE PROFESYONELCE DAVRANMAK... EKEKİİP P ÇÇALIALIŞŞMALARINA VE MALARINA VE İŞİŞBBİİRLRLİĞİİĞİNE NE İİNANMAK... NANMAK...

MMÜÜŞŞTERTERİİ MEMNUNMEMNUNİİYETYETİİNNİİ HER ZAMAN HER ZAMAN ÖÖN PLANDA TUTMAK... N PLANDA TUTMAK... NNİİTELTELİİKLKLİİ ÜÜRRÜÜN VE HN VE HİİZMET ZMET ÜÜRETMEK... RETMEK...

GELGELİŞİİŞİME AME AÇÇIK IK İŞİŞ POTANSPOTANSİİYELYELİİMMİİZ Z İİLE KATMA DELE KATMA DEĞĞER YARATMAK... ER YARATMAK... SOSYAL SORUMLULUK PROJELERSOSYAL SORUMLULUK PROJELERİİYLE YLE ÖÖNE NE ÇÇIKMAK... IKMAK... BMBM--KKÜÜRESEL RESEL İİLKELER SLKELER SÖÖZLEZLEŞŞMESMESİİNNİİ İİMZALAYARAK MZALAYARAK

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUKURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞĞA VE SA VE SÜÜRDRDÜÜRRÜÜLEBLEBİİLLİİRLRLİĞİĞE ADIM ATMAK!)E ADIM ATMAK!)

A M A A M A ÇÇ L A RL A R

KURUMUN DEKURUMUN DEĞĞERLERERLERİİNNİİ ÖÖN PLANDA TUTARAK... N PLANDA TUTARAK... MMİİSYON VE VSYON VE VİİZYONLA UYUMLU BZYONLA UYUMLU BİİR R ŞŞEKEKİİLDE... LDE... ULAULAŞŞILMAK ILMAK İİSTENEN GERSTENEN GERÇÇEKEKÇÇİİ SONUSONUÇÇLARI... LARI...

İİFADE EDER!..FADE EDER!..

H E D E F L E RH E D E F L E R

KURUM AMAKURUM AMAÇÇLARININ LARININ GERGERÇÇEKLEEKLEŞŞTTİİRRİİLMESLMESİİNE YNE YÖÖNELNELİİK... K...

TANIMLANMITANIMLANMIŞŞ BBİİR ZAMAN DR ZAMAN DİİLLİİMMİİ İİÇÇİİNDE... NDE... NNİİTELTELİİK VE NK VE NİİCELCELİİK CK CİİNSNSİİNDEN NDEN İİFADE EDFADE EDİİLEBLEBİİLEN...LEN...

ÖÖZELLZELLİİKLKLİİ VE VE ÖÖLLÇÜÇÜLEBLEBİİLLİİR ALT AR ALT AÇÇILIMLARDIR!..ILIMLARDIR!..

S W O T A N A L S W O T A N A L İİ Z Z İİ(STRENGHTS(STRENGHTS -- WEAKNESSES WEAKNESSES -- OPPORTUNOPPORTUNİİTTİİES ES -- TREATS)TREATS)

KUVVETLER AYRILIKUVVETLER AYRILI ĞĞII(DEPARTMANLARIN M(DEPARTMANLARIN MİİSYONU VE VSYONU VE VİİZYONU)ZYONU)

KUVVETLER BKUVVETLER B İİRLRL İĞİİĞİ(KURUMUN M(KURUMUN MİİSYONU VE VSYONU VE VİİZYONU)ZYONU)

İİÇÇ TETKTETK İİKLER & DURUM ANALKLER & DURUM ANAL İİZZİİ(G(GÜÇÜÇLLÜÜ YYÖÖNLERNLERİİMMİİZ & ZAYIF YZ & ZAYIF YÖÖNLERNLERİİMMİİZ)Z)

DIDIŞŞ ETKENLERETKENLER(FIRSATLAR & (FIRSATLAR & ENGELLERENGELLER))

SWOT ANALSWOT ANAL İİZZİİ -- 11

GGÜÇÜÇLLÜÜ YYÖÖNLERNLER İİMMİİZZİİN SAPTANMASIN SAPTANMASI

RAKRAKİİPLERPLERİİMMİİZDEN ZDEN ÜÜSTSTÜÜN VE KUVVETLN VE KUVVETLİİ OLDUOLDUĞĞUMUZ UMUZ NOKTALAR NELERDNOKTALAR NELERDİİR?R?

HANGHANGİİ TTÜÜR R İŞİŞLERLERİİ VE VE ÜÜRRÜÜNLERNLERİİ DAHA DAHA İİYYİİ YAPIYORUZ? YAPIYORUZ? (MARKA (MARKA -- PATENT PATENT -- KALKALİİTE YTE YÖÖNETNETİİMMİİ -- LOJLOJİİSTSTİİK)K)

BABAŞŞKALARI, GKALARI, GÜÇÜÇLLÜÜ YANLARIMIZ OLARAK NELERYANLARIMIZ OLARAK NELERİİGGÖÖRMEKTELER? (REKABET VE PAZAR PAYI)RMEKTELER? (REKABET VE PAZAR PAYI)

TAKIM TAKIM ÇÇALIALIŞŞMASI / MOTMASI / MOTİİVASYON / ARVASYON / AR--GE VE GE VE İİNOVASYON NOVASYON YYÖÖNNÜÜNDEN ARTILARIMIZ NELER?NDEN ARTILARIMIZ NELER?

SWOT ANALSWOT ANAL İİZZİİ -- 22

ZAYIF YZAYIF YÖÖNLERNLER İİMMİİZZİİN TESPN TESPİİTTİİ

NELERNELERİİ HATALI VEYA EKSHATALI VEYA EKSİİK YAPIYORUZ?K YAPIYORUZ?

NELERNELERİİ GELGELİŞİŞTTİİRMEYE VE RMEYE VE İİYYİİLELEŞŞTTİİRMEYE RMEYE İİHTHTİİYACIMIZ VAR?YACIMIZ VAR?

BABAŞŞKALARI HANGKALARI HANGİİ KONULARDA BKONULARDA BİİZDEN DAHA ZDEN DAHA İİYYİİLER?LER?

HAKSIZ REKABET KOHAKSIZ REKABET KOŞŞULLARI & MERDULLARI & MERDİİVENALTI TATSIZLIKLAR?VENALTI TATSIZLIKLAR?

BABAŞŞKALARININ GKALARININ GÖÖZZÜÜYLE NE GYLE NE GİİBBİİ ZAYIFLIKLARIMIZ VAR? ZAYIFLIKLARIMIZ VAR?

ŞİŞİRKETTE YANLIRKETTE YANLIŞŞ GGİİDEN NELER VAR?DEN NELER VAR?

SAHADA SAHADA İİYYİİLELEŞŞTTİİRRİİLMESLMESİİ GEREKENLER NELER?GEREKENLER NELER?

SWOT ANALSWOT ANAL İİZZİİ -- 33

ÖÖNNÜÜMMÜÜZDEKZDEK İİ FIRSATLARFIRSATLAR

PAZAR'DA NE GPAZAR'DA NE GİİBBİİ İİLGLGİİNNÇÇ GELGELİŞİŞMELER YAMELER YAŞŞANIYOR, NELER OLUP BANIYOR, NELER OLUP BİİTTİİYOR?YOR?

ÖÖNNÜÜMMÜÜZDE FAYDALANMAMIZ GEREKEN FIRSATLAR NELER?ZDE FAYDALANMAMIZ GEREKEN FIRSATLAR NELER?

TEKNOLOJTEKNOLOJİİ VE PAZARDA OLUVE PAZARDA OLUŞŞAN POZAN POZİİTTİİF DEF DEĞİŞİĞİŞİMLER MLER

VE YAVE YAŞŞANACAK FIRSAT GELANACAK FIRSAT GELİŞİŞMELERMELERİİ??

HHÜÜKKÜÜMET VE EKONOMMET VE EKONOMİİ POLPOLİİTTİİKALARINDAKKALARINDAKİİ

LEHLEHİİMMİİZE OLABZE OLABİİLECEK DELECEK DEĞİŞİĞİŞİKLKLİİKLER?KLER?

ULUSAL VE ULUSLARARASI PAZARLARDAKULUSAL VE ULUSLARARASI PAZARLARDAKİİ

SOSYAL VE KSOSYAL VE KÜÜLTLTÜÜREL YAPIDAKREL YAPIDAKİİ DEDEĞİŞİĞİŞİMLER?MLER?

ULUSLARARASI ULUSLARARASI -- ULUSAL VE YEREL GELULUSAL VE YEREL GELİŞİŞMELER... MELER...

VE DE YAVE DE YAŞŞANILMASI MUHTEMEL OLAYLARDAKANILMASI MUHTEMEL OLAYLARDAKİİ FIRSATLAR?FIRSATLAR?

SWOT ANALSWOT ANAL İİZZİİ -- 44

KARKARŞŞIMIZDAKIMIZDAK İİ ENGELLERENGELLER

SATISATIŞŞ VE PAZARLAMADA VE PAZARLAMADA

ÖÖNNÜÜMMÜÜZDE NE GZDE NE GİİBBİİ ENGELLER VE ZORLUKLAR VAR?ENGELLER VE ZORLUKLAR VAR?

ŞİŞİMDMDİİKKİİ VE GELECEKTEKVE GELECEKTEKİİ MUHTEMEL RAKMUHTEMEL RAKİİPLERPLERİİMMİİZ NE DURUMDALAR?Z NE DURUMDALAR?

İŞİŞ ÜÜRRÜÜN VEYA HN VEYA HİİZMET STANDARTLARINDA ZMET STANDARTLARINDA

HER HANGHER HANGİİ BBİİR DER DEĞİŞİĞİŞİM SM SÖÖZ KONUSU MU?Z KONUSU MU?

EKONOMEKONOMİİ POLPOLİİTTİİKALARI VE GELKALARI VE GELİŞİŞEN TEKNOLOJEN TEKNOLOJİİLER LER

HER HANGHER HANGİİ BBİİR R ŞŞEKEKİİLDE BLDE BİİZZİİ TEHDTEHDİİT EDT EDİİYOR MU? YOR MU?

(KAYITDI(KAYITDIŞŞI EKONOMI EKONOMİİ & MERD& MERDİİVENALTI REKABET)VENALTI REKABET)

İİNTERNET VE SOSYAL MEDYA DA UYUM SORUNLARI YANTERNET VE SOSYAL MEDYA DA UYUM SORUNLARI YAŞŞANIYOR MU?ANIYOR MU?

FFİİNANSAL SORUNLARIMIZ VAR MI? NANSAL SORUNLARIMIZ VAR MI?

SERMAYE VE KARLILIK SIKINTISI HANGSERMAYE VE KARLILIK SIKINTISI HANGİİ DURUMLARDA DURUMLARDA ÇÇIKABIKABİİLLİİR?R?

YOL HARYOL HAR İİTASITASI

ZAYIF YZAYIF YÖÖNLERNLERİİMMİİZLE ZLE İİLGLGİİLLİİ PROBLEMLERPROBLEMLERİİN TANIMLANMASI...N TANIMLANMASI...

TEHDTEHDİİTLERDEN SAKINIP, FIRSATLARDAN YARARLANARAKTLERDEN SAKINIP, FIRSATLARDAN YARARLANARAK

ÇÖÇÖZZÜÜM M ÖÖNERNERİİLERLERİİNNİİN ORTAYA KONMASI...N ORTAYA KONMASI...

SORUMLU EKSORUMLU EKİİBBİİN BELN BELİİRLENMESRLENMESİİ......

STRATEJSTRATEJİİK PLANLAMANIN YAPILMASI...K PLANLAMANIN YAPILMASI...

GEREKLGEREKLİİ KAYNAK VE DESTEKAYNAK VE DESTEĞİĞİN SAN SAĞĞLANMASILANMASI + B+ BİİTTİŞİŞ TARTARİİHHİİ (?)(?)

UYGULAMA + DENETLEME + PERFORMANS UYGULAMA + DENETLEME + PERFORMANS ÖÖLLÇÜÇÜMLERMLERİİ......

VE SONUVE SONUÇÇLARIN RAPORLANMASI!.. LARIN RAPORLANMASI!..

HHİİYERARYERARŞİŞİK DK DÜÜZEN &ZEN &ORGANORGAN İİZASYON ZASYON ŞŞEMASIEMASI

GGÖÖREV TANIMLARIREV TANIMLARI

YATAY YATAY -- DDİİKEY KEY -- ÇÇAPRAZ APRAZ İİLETLET İŞİİŞİMM

STANDARTLAR & PROSEDSTANDARTLAR & PROSED ÜÜRLERRLER

((☺☺☺☺☺☺☺☺)) HHİİYERARYERARŞİŞİK DK DÜÜZEN (ZEN (☺☺☺☺☺☺☺☺))

GGÜÇÜÇLLÜÜ YYÖÖNLERNLER İİMMİİZZ ZAYIF YZAYIF YÖÖNLERNLER İİMMİİZZ....................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ........................................................................................................

ÖÖNNÜÜMMÜÜZDEKZDEK İİ FIRSATLARFIRSATLAR OLASI TEHDOLASI TEHD İİTLERTLER....................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ............................................................................................................................................................... ....................................................... ........................................................................................................

SWOT ANALSWOT ANAL İİZZİİNE GNE GÖÖRE RE İŞİŞ PLANIPLANI

KRKR İİTER TER YAPILACAK YAPILACAK İŞİŞ İİÇÇERERİĞİİĞİ ÖÖNERNERİİ SORUMLU ASORUMLU AÇÇIKLAMAIKLAMA BB İİTTİŞİŞ TARTAR İİHHİİ------------------------ ------------------------------------------------ -------------------------- ---------------------- ---------------------------------- ------------------------------------ ------------------------------------------ZAYIF ZAYIF YYÖÖNLERNLER

KRKR İİTER TER YAPILACAK YAPILACAK İŞİŞ İİÇÇERERİĞİİĞİ ÖÖNERNERİİ SORUMLU ASORUMLU AÇÇIKLAMAIKLAMA BB İİTTİŞİŞ TARTAR İİHHİİ------------------------ ------------------------------------------------ -------------------------- ---------------------- ---------------------------------- ------------------------------------ ------------------------------------------TEHDTEHDİİTLERTLER& & ENGELLERENGELLER

KRKR İİTER TER YAPILACAK YAPILACAK İŞİŞ İİÇÇERERİĞİİĞİ ÖÖNERNERİİ SORUMLU ASORUMLU AÇÇIKLAMAIKLAMA BB İİTTİŞİŞ TARTAR İİHHİİ------------------------ ------------------------------------------------ -------------------------- ---------------------- ---------------------------------- ------------------------------------ ------------------------------------------FIRSATLARFIRSATLAR

KRKR İİTER TER YAPILACAK YAPILACAK İŞİŞ İİÇÇERERİĞİİĞİ ÖÖNERNERİİ SORUMLU ASORUMLU AÇÇIKLAMAIKLAMA BB İİTTİŞİŞ TARTAR İİHHİİ------------------------ ------------------------------------------------ -------------------------- ---------------------- ---------------------------------- ------------------------------------ ------------------------------------------GGÜÇÜÇLLÜÜYYÖÖNLERNLER İİMMİİZZ

YYÖÖNETNETİİCCİİLL İİKTEKTE((☺☺☺☺☺☺☺☺)) HARCAMA YHARCAMA Y ÖÖNETNETİİMMİİ ((☺☺☺☺☺☺☺☺))**********************************************************************

HERHERŞŞEYE KARIEYE KARIŞŞIN VE MIN VE MÜÜDAHALE EDDAHALE EDİİN...N...

KKİİMSEYE BMSEYE BİİLGLGİİ AKTARIMINDA BULUNMAYIN...AKTARIMINDA BULUNMAYIN...

YENYENİİ YENYENİİ KURALLAR KURALLAR ÇÇIKARTIN VE ISRAR EDIKARTIN VE ISRAR EDİİN...N...

HER KONUDA FHER KONUDA FİİKKİİR SAHR SAHİİBBİİ OLARAK SOLARAK SÜÜREKLREKLİİ NASNASİİHAT VERHAT VERİİNN

HERKEZHERKEZİİ AYNI KAPTA DEAYNI KAPTA DEĞĞERLENDERLENDİİRRİİN...N...

KKİİMSEYE YARDIMCI OLMAYA MSEYE YARDIMCI OLMAYA ÇÇALIALIŞŞMAYIN...MAYIN...

HERKEZHERKEZİİ PROBLEMLERPROBLEMLERİİYLE BAYLE BAŞŞBABAŞŞA BIRAKIN...A BIRAKIN...

SONUSONUÇÇTA; YA STA; YA S İİZ GZ GİİDERSDERSİİNNİİZ... YA DA EKZ... YA DA EK İİP!..P!..

ÇÇATIATIŞŞMA & MA & ÇÇATIATIŞŞMAMAMAMA

KURUM KURUM ÇÇALIALIŞŞANLARI & ANLARI & ÇÇATIATIŞŞMAMA

EEĞĞER GRUP ER GRUP ÜÜYELERYELERİİ; ;

AMAAMAÇÇLARININ BLARININ BİİRBRBİİRRİİNNİİKKİİNE UYMADINE UYMADIĞĞINI ALGILIYORLARSA...INI ALGILIYORLARSA...

KAYNAKLARIN YETERSKAYNAKLARIN YETERSİİZ OLDUZ OLDUĞĞUNA UNA İİNANIYORLARSA... NANIYORLARSA...

BBİİR R ŞŞEKEKİİLDE BLDE BİİRBRBİİRLERRLERİİNE BANE BAĞĞIMLILARSA...IMLILARSA...

ÇÇIKARLARI DOIKARLARI DOĞĞRULTUSUNDA SRULTUSUNDA SÜÜRTRTÜÜŞŞMELERMELERİİNNİİ DDİİLE GETLE GETİİRDRDİİKLERKLERİİ ANAN’’DADA

ÇÇATIATIŞŞMALAR ORTAYA MALAR ORTAYA ÇÇIKAR!..IKAR!..

ÇÇATIATIŞŞMA YMA YÖÖNETNETİİMMİİ (I)(I)

HER THER TÜÜRLRLÜÜ ÇÇATIATIŞŞMA ORTAMI OLUMSUZDUR DMA ORTAMI OLUMSUZDUR DİİYE DYE DÜÜŞŞÜÜNMEKNMEK

HER ZAMAN PEK DOHER ZAMAN PEK DOĞĞRU OLMAYABRU OLMAYABİİLLİİR!.. (ALTERNATR!.. (ALTERNATİİF YF YÖÖNLER)NLER)

BAZI KURUMLARDA BAZI KURUMLARDA İİSE YAPILAN SE YAPILAN İŞİŞLERLE LERLE İİLGLGİİLLİİ... ... GRUP GRUP ÇÇALIALIŞŞANLARI ARASINDAKANLARI ARASINDAKİİ KKİŞİİŞİSEL SEL ÇÇATIATIŞŞMALAR;MALAR;

HER ZAMAN CAN SIKICI VE MORAL BOZUCUDUR.HER ZAMAN CAN SIKICI VE MORAL BOZUCUDUR.VE HEMEN VE HEMEN ÖÖNLENMELNLENMELİİDDİİR!..R!..

SSÜÜRRÜÜP GP GİİDEN TATSIZ DEN TATSIZ ÇÇATIATIŞŞMALARIN VARLIMALARIN VARLIĞĞII

HEDEFLERE AMAHEDEFLERE AMAÇÇLARA VE GLARA VE GÜÜZEL BZEL BİİR VR VİİZYONZYON’’A ULAA ULAŞŞMADAKMADAKİİ

EN BEN BÜÜYYÜÜK ENGELDK ENGELDİİR!..R!..

VE ÇATIŞMALARI YAPANLAR DE ĞİL İSTEYENLER KAZANIR!..

ÇÇATIATIŞŞMA YMA YÖÖNETNETİİMMİİ (II)(II)

LLİİDERLER DERLER -- YYÖÖNETNETİİCCİİLER VE ETKLER VE ETKİİLLİİ İİLETLETİŞİİŞİMCMCİİLERLER

ÇÇOK OK İİYYİİ BBİİLLİİRLER KRLER Kİİ... ...

HER NE KADAR THER NE KADAR TÜÜM M ÇÇATIATIŞŞMALARI MALARI

YOK ETMEK YOK ETMEK İİMKANSIZ OLSADA MKANSIZ OLSADA

KURUMUN MENFAATLERKURUMUN MENFAATLERİİ DODOĞĞRULTUSUNDA RULTUSUNDA

ETKETKİİLLİİ BBİİR BR BİİÇÇİİMDE YMDE YÖÖNETNETİİLEBLEBİİLLİİR!..R!..

ÇÇATIATIŞŞMALARI BMALARI BİİLLİİNNÇÇLLİİ BBİİR R ŞŞEKEKİİLDE YLDE YÖÖNETMEK...NETMEK...

DAHA SADAHA SAĞĞLIKLI LIKLI -- DAHA GDAHA GÜÇÜÇLLÜÜ -- DAHA VERDAHA VERİİMLMLİİ -- DAHA DOYURUCU DAHA DOYURUCU

İİLLİŞİŞKKİİLERE DE KAPI ALERE DE KAPI AÇÇABABİİLLİİR!.. R!..

S O R U N A S O R U N A ĞĞ A C IA C I

S O R U NS O R U N

NN EE DD EE NN L E RL E R

ÇÇ ÖÖ ZZ ÜÜ MM ÖÖ NN EE RR İİ LL EE RR İİ

YY AA PP II LL AA CC AA KK ÇÇ AA LL II ŞŞ MM AA LL AA RR

(NE + NEREDE + NE ZAMAN + N(NE + NEREDE + NE ZAMAN + N İİÇÇİİN + NASIL)N + NASIL)

KK AA YY NN AA KK LL AA RRVV EE

DD EE SS TT EE KK LL EE RR

KK İİM VEYA M VEYA KK İİMLER YAPACAKMLER YAPACAK

PROJE YPROJE YÖÖNETNETİİMMİİ

URUR--GE & GE & İİSKSK İİD PROJESD PROJES İİ

İİSKSK İİD D İİKLKL İİMLENDMLEND İİRME SORME SOĞĞUTMA KLUTMA KL İİMA MA İİMALATMALAT ÇÇILARI DERNEILARI DERNEĞİĞİ

VE VE ... ... DERNEK DERNEK ÜÜYESYESİİ ŞİŞİRKETLERRKETLER(+)(+)

T.C. EKONOMT.C. EKONOM İİ BAKANLIBAKANLI ĞĞI DESTEI DESTEĞİĞİ

ÖÖ N C E N C E İİ N S A NN S A N

HER HER İİNSANIN VEYA KURUMUN NSANIN VEYA KURUMUN ÖÖZEL YAZEL YAŞŞAMINDA;AMINDA;

HEDEFLERHEDEFLER İİ İİLE LE İİLGLG İİLL İİSTRATEJSTRATEJ İİK PLANLARINA GK PLANLARINA G ÖÖRE, RE,

ÖÖNCELNCEL İİK SIRALAMALARI VARDIR!..K SIRALAMALARI VARDIR!..

VE BU SIRALAMA; VE BU SIRALAMA; BAZEN ANBAZEN AN İİ OLAYLARLA,OLAYLARLA,

NEGATNEGAT İİF VEYA POZF VEYA POZ İİTTİİF YF YÖÖNDENDEDEDEĞİŞĞİŞEBEB İİLL İİR!..R!..

HER HER İİNSANIN 4 HALNSANIN 4 HAL İİ VE 4 MEVSVE 4 MEVSİİMMİİ VARDIR!..VARDIR!..

İİK & KARK & KAR İİYER PLANI & YER PLANI & KONKON İİÇÇARK ARK

(B(B İİR OBJEKTR OBJEKT İİF GF GİİBB İİ GELGEL İŞİŞMELERMELER İİ NET GNET GÖÖRMEK VE YANSITMANIN RMEK VE YANSITMANIN ÖÖNEMNEMİİ!..)!..)

K O N K O N İİ ÇÇ A R KA R K****************************************

KKÖÖTTÜÜ ... ... OORTA ... RTA ... NNORMAL ... ORMAL ... İİYYİİ

ÇÇELEL İŞİŞKK İİLL İİ ... ... AAKILLI ... KILLI ... RRAHAT ... AHAT ... KKARARLIARARLI

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELERKURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELER İİ

BB İİRLERLEŞŞMMİŞİŞ MMİİLLETLER & KLLETLER & K ÜÜRESEL RESEL İİLKELER SLKELER S ÖÖZLEZLEŞŞMESMESİİ

S S ÜÜ R D R D ÜÜ R R ÜÜ L E B L E B İİ L L İİ R L R L İİ KKKURUMSAL YURTTAKURUMSAL YURTTA ŞŞLIK LIK İİLKELERLKELER İİYLEYLE

KK İŞİİŞİLERDEN BALERDEN BAĞĞIMSIZ OLARAKIMSIZ OLARAK

GELECEK NESGELECEK NES İİLLERE ZARAR VERMEYECEK LLERE ZARAR VERMEYECEK ŞŞEKEK İİLDELDE

BUGBUGÜÜNNÜÜN N İİHTHTİİYAYAÇÇLARINA CEVAP VEREBLARINA CEVAP VEREB İİLMEK LMEK İİÇÇİİN,N,

HHİİZMET VE ZMET VE ÜÜRETRETİİMLERMLER İİMMİİZZİİ DAHA VERDAHA VER İİMLML İİ......

TTÜÜKETKET İİMLERMLER İİMMİİZZİİ DE DAHA BDE DAHA B İİLL İİNNÇÇLL İİ... HALE GET... HALE GET İİREREKREREK

HEDEFLERHEDEFLER İİ BELBEL İİRLEMEK... RLEMEK...

PLANLAMALARI YAPMAK...PLANLAMALARI YAPMAK...

KAYNAKLARI SAPTAMAK... KAYNAKLARI SAPTAMAK...

VE VE UYGULAMAYA KOYMAKTIR!..UYGULAMAYA KOYMAKTIR!..

BB İİRLERLEŞŞMMİŞİŞ MMİİLLETLER LLETLER KKÜÜRESEL RESEL İİLKELER SLKELER S ÖÖZLEZLEŞŞMESMESİİ

(UN GLOBAL COMPACT)(UN GLOBAL COMPACT)

1) 1) İİNSAN HAKLARINSAN HAKLARI

2) 2) ÇÇALIALIŞŞMA STANDARTLARIMA STANDARTLARI

3) DO3) DOĞĞA & A & ÇÇEVREEVRE

4) YOLSUZLUKLA M4) YOLSUZLUKLA M ÜÜCADELECADELE

YYÖÖNETNETİİM STRATEJM STRATEJ İİLERLER İİ&&

KURUM KKURUM K ÜÜLTLTÜÜRRÜÜ

T E T E ŞŞ E K K E K K ÜÜ R L E RR L E R

Ali RAli R ııza DEza DEĞĞER (KRC Akademi 2015)ER (KRC Akademi 2015)www.krcyonetim.comwww.krcyonetim.com / +90 532 345 71 46 / alirizadeger@yahoo.com / +90 532 345 71 46 / alirizadeger@yahoo.com