Vállalkozás innováció - KTI

Dr. MEgyetemi prezentációs sablon

1

Vállalkozás innováció - KTI

2013.10.18.Katona Viktória

Folyamatinnováció,Technológiamenedzsment, csúcstechnológiák

MOTTÓ:„Ha a fogkrém már kibújt a

tubusból, nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman amerikai

politikus)

Folyamatinnováció

A folyamatinnováció egy új, vagy jelentősen fejlesztett termelési vagy szállítási mód megvalósítása.

Magában foglalja a technikákban, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat.(OECD, 2005)

5

A folyamatinnováció szintjei

6

A TECHNOLÓGIA..A fizikai, élet- és magatartástudományok tartalma céltudatos alkalmazásának széles területét jelenti. Ez magába foglalja a műszaki értelemben vett technikai (technics) fogalmának egészét, valamint az orvosi, mezőgazdasági, menedzsment- és egyéb szakterületeket, azok teljes hardver és szoftver tartalmával. (Jantsch, 1967)

A TECHNOLÓGIA„Bármely eszköz, vagy technika, bármely termék, vagy folyamat, valaminek az elvégzésére, vagy megcsinálására szolgáló bármely fizikai berendezés, vagy módszer, amellyel az ember lehetőségei kiterjeszthetőek.” (Simon, 1973)

A technológia … Arra vonatkozó gyakorlati tudás,

hogy mit, hogyan kell megcsinálni, elvégezni.

Ez termékek, eljárási hardverek (eszközök), és szoftverek (módszerek) formájában ölthet testet.

(Littler, 1998)

9

A TECHNOLÓGIAA TECHNOLÓGIA SZÜKSÉGLETEK

KIELEGÍTÉSÉT LEHETŐVÉ TEVŐ SZAKTUDÁS ÉS ESZKÖZRENDSZER

TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(STEEL ALAPJÁN)

Terméktechnológia

Folyamattechnológia

Információ-technológia

TERMÉKTECHNOLÓGIA Elvi terméktervezés (koncepció,

specifikáció)

Gyakorlati terméktervezés (konstrukció)

Alkalmazás kidolgozása

Szerviz (üzembe helyezés, karbantartás, javítás)

FOLYAMATTECHNOLÓGIA(GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA)

Anyagkezelés (elhelyezés, tárolás, keresés, azonosítás, orientálás, mozgatás)

Gyártórendszerek Minőségszabályozás Karbantartás

Anyagok: kiválasztás, beszállító értékelés, feldolgozás, megmunkálás

Berendezés és felszerszámozás

INFORMÁCIÓ-TECHNOLÓGIA

Informatikai hardver és szoftver

Alkalmazott információrendszerek

Kapcsolat a fizikai és kognitív folyamatok között

Vállalati döntéstámogató rendszerek

Új, informatikán alapuló üzletágak

TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A TERMÉK/SZOLGÁLTATÁS LÉNYEGÉHEZ VALÓ KAPCSOLÓDÁS SZOROSSÁGA ALAPJÁN – Trott, 1998Magtechnológiák

Kiegészítő technológiák

Periférikus technológiák

TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A PIACI VERSENYKÉPESSÉGBEN BETÖLTÖTT SZEREP ALAPJÁN - Littler, 1981

Alaptechnológiák (cipő)

Kulcstechnológiák (zselés talp, gyöngyvászon)

Iramtechnológiák

A TECHNOLÓGIA RÉSZEITudományos elvek és törvényekAlkalmazások összefüggő csoportjaMűtárgyak specifikus halmazaVizsgálati, mérési, alkalmazási technikák

klasztereiben kifejezett specialista tudásOperacionális tapasztalati tudás és know-

howStruktúrákban és rendszerekben

kifejeződő szervezet (Love, 1995)

TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT

Az a keresztfunkcionális tevékenység, amely a szervezet eredményes és hatékony működése szolgálatába állítja a technológiát.

A TECHNOLÓGIA-MENEDZSEMENT FŐ TERÜLETEI

TECHNOLÓGIA-MENEDZSMENT

STRATÉGIA

OPERÁCIÓ INNOVÁCIÓ

AZ OPERÁCIÓ TERÜLETÉN: A meglévő technológiai rendszerek működtetése A meglévő technológiák szüntelen tökéletesítése Az egyes funkcionális technológiai tevékenységek

integrálása

AZ INNOVÁCIÓ TERÜLETÉN:

Új technológiai lehetőségek keresése, azonosítása, értékelése

A k+f menedzselése Technológia elavulásakor

annak lecserélése

A technológiai életciklus S görbéje Adott technológia teljesítőképességének

alakulását mutatja az idő függvényében Feltételezzük a fejlesztés folyamatosságát. Létezik az a fizikai határ, amely egyben a

technológia korlátját is jelenti.

20

RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI

teljesítőképesség

idő

fizikai korlát

Az S görbe alakulása hosszú távon Kérdés: új technológiával állunk- e szemben, vagy

pedig egy korábbi technológia újabb változata.

A hosszabb időtávot lefedő S görbe felfogható a szűkebb értelemben vett technológiák rövidebb időtávú S görbéinek burkológörbéjeként is.

Az újabb technológia teljesítőképességének fizikai korlátja mindig magasabb, mint a régié

24

RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI

teljesítőképesség

idő

fizikai korlát

TECNOLÓGIÁK DOMINANCIÁJA ÉS DIFFERENCIÁLÓDÁSA

teljesítő-képesség

idő

Megjegyzések Nem törvényszerű, hogy az új technológia jobbnak

bizonyul, mint a régi; Nem törvényszerű, hogy a jobb teljesítőképességű

technológia mindenképpen kiszorítja a rosszabb teljesítőképességűt;

Nem biztos az sem, hogy az új technológia megjelenése hatást gyakorolhat a régi továbbfejlesztésére.

28

A TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUS SZAKASZAI

teljesítő-képesség

idő

fizikai korlát

1.2.

3. 4.

30

1. SzakaszJáratlan útOptimizmus, az időigény alábecsüléseNagy beruházás, magas kockázatCsak egy speciális alkalmazás

31

32

2. SzakaszTeljesítőképesség gyorsan javulBurjánzó alkalmazási próbálkozásokSzéleskörű piaci alkalmazásRövid termék életgörbékÚj verseny lehetőségekA gyorsaság fontosabb, mint a költségÜzleti siker a k+f függvényeÚj vállalkozások, akik az új technológiára alapozzák létüket

33

34

3. SzakaszDomináns technológiák kialakulása, esetleg azon belül technológiai alapú differenciálódásA piac még nő, de fontos a differenciálódásHosszabb termék életgörbékA költségek fontosabbak, mint a gyorsaság

35

36

4. SzakaszKözel a fizikai korlátKis javuláshoz is nagy beruházás kellKiélezett piaci verseny, koncentrálódásÁrversenyMinőségverseny

37

A technológiai életciklus szakaszainak üzleti jellemzői

38

TECHNOSTRATÉGIA ALAPELVEI

A technológia fejlődésének iránya és időbeli lefolyása előre látható

A technológiát tőkének, vagyonnak kell tekinteni

A technológiai beruházás és az üzleti stratégia összhangja alapvetően a fontos a sikeres technológiamenedzsmenthez

TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK

TARTALOM

Széles Frontú – Specializált

Termékközpontú – Folyamatközpontú

Vezető - Követő

KONTEXTUS

A cég mérete

A felgyülemlett technológiai kompetencia

FOLYAMAT

Meghatározása és megvalósítása egyformán fontos

Nem képzelhető el kizárólag műszaki szakemberekkel

A vállalati kompetenciák kumulatívak és az innováció bizonytalan -> siker a jól működő kommunikációs rendszeren múlik

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA1. A technológiai

helyzetelemzés

2. A technológiai portfólió felvázolása

3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása

4. A technológiai beruházások prioritásainak meghatározása

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

1. TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS

1. AZ ÖSSZES MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ELEMZÉSE, ÜZLETI FONTOSSÁGÁNAK MEGHATÁROZÁSA

2. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK FELÜLVIZSGÁLATA, ÚJRAGONDOLÁSA

3. A VÁLLALAT KÖRNYEZETÉNEK TECHNOLÓGIAI VÉGIGPÁSZTÁZÁSA

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

2. A technológiai portfólió felvázolása

lutri tipp

bukott kasszírozó

nagy

kicsi

gyenge erősRELATÍV POZÍCIÓ

FONTOSSÁG

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása

nagy

kicsi

gyenge

erősVERSENYPOZÍCIÓ

VONZERŐ

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása

Ha nem illeszkednek:Elszigetelt üzleti portfólió – üzleti

stratégiák a megvalósításhoz szükséges technológiák nélkül

Elszigetelt technológiai portfólió – torz kép a piac vonzerejéről és a versenypozícióról

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA3. A technológiai és a vállalati stratégia

integrálása

Ha illeszkednek: Egységes tervezési alapul szolgál a technológiai

prioritások meghatározásához Áttekinthető a helyzet, a technológiai

beruházások időzítése szinkronban van az üzleti tervvel

Kimutatja a technológiai erősségeket, gyengeségeket és hiányokat

Alapul szolgál a meglévő technológiai erősségekre építhető új üzleti lehetőségek kiaknázásához

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

4. Technológiai beruházások prioritásainak meghatározása

Megválaszolandó:Milyen erőforrásokra van szükség?Milyen szintű és ütemű legyen a

technológiai beruházás?Milyen járulékos beruházásokra van

szükség?

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

4. TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK MEGHATÁROZÁSA

tipp

lutri

optimum

kasszírozó

RELATÍV FONTOSSÁG

bukott

alacsony magas

TECHNOSTRATÉGIAI TÍPUSHIBÁK Nincsenek tisztában az

alaptechnológiák és a kulcstechnológiák közötti különbséggel.

Csak a terméktechnológiákra összpontosítanak, nem törődve a folyamattechnológiákkal.

Képtelenek felmérni a technológiai nyomás piaci húzássá való átalakításának nehézségeit.

Hype cycle

50

Dr. MEgyetemi prezentációs sablon

51

52

INTENZÍV VAGY EXTENZÍV FEJLESZTÉS

Extenzív

Rendelkezésre álló technológia és kapcsolódó erőforrás változatlan színvonalon történő bővítése

Intenzív

Új, nagyobb hatékonyságú technológiák beszerzése, integrálása

Meglévő technológiák fejlesztése

53

CSÚCSTECHNOLÓGIÁK

RELATÍV

VS.

ABSZOLÚT ÚJDONSÁG

CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KORAI BEVEZETÉSE

Előnyök Versenyelőny kiépítése Jobb hírnév az új technika

alkalmazása révén Know-how előny kiépítése Alkalmazóra szabott rendszer A szakemberek jó

motiváltsága a kísérleti program esetében

Intenzív támogatás az előállító részéről (referenciaüzem)

CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KORAI BEVEZETÉSE

Hátrányok Rossz ár/teljesítmény

viszony A bevezetés sikere

bizonytalan Az eszközök korai

kiválasztása Szabványos rendszerek

hiányában bizonytalan a modulelv alkalmazása

A műszaki fejlesztés bizonytalansága

A CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KÉSŐI BEVEZETÉSE

Előnyök

Kedvezőbb ár/teljesítmény viszony Kockázatok csökkentése Várható a technika ugrásszerű

tökéletesedése Típustervek újrahasznosítása Modulelv alkalmazása Külsők tapasztalatainak

felhasználása

A CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KÉSŐI BEVEZETÉSE

Hátrányok

Romlik a viszonylagos versenyhelyzet

Kevesebb új know-howKisebb előnyös hatás a

vállalat hírnevére

59

Köszönöm a figyelmet!

60