VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN … · ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE...

VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE

ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE

ONDERNEMING

KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE

DOORSTROOMBEGELEIDER

1. emino en De Winning

2. netwerken: een kader

3. praktijkvoorbeeld van het netwerk

4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

1. emino en De Winning

2. netwerken: een kader

3. praktijkvoorbeeld van het netwerk

4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

DE WINNING groep

WIE ZIJN WIJ?

De Winning is een groep van meerdere vzw’s en cvba’s

met eenzelfde missie

SAMEN met onze medewerkers en onze partners willen we

GROEIEN als persoon en als organisatie en

ONDERNEMEN voor mens en milieu

MISSIE

De wereld wijzigt steeds sneller en komt steeds vaker voor cruciale

uitdagingen te staan omtrent samenleving, ethiek, technologie en duurzame

ontwikkeling.

De Winning zal daarom voorsprong nemen door te verbeteren en te

vernieuwen. We zetten in op wendbaarheid en groei en realiseren dit door

een sterke interne verbondenheid en door sterke

samenwerkingsverbanden met partners.

We geloven in ondernemerschap als onderdeel van de maatschappij die op

haar plaats onderdeel is van ons leefmilieu. Samenwerking tussen deze

verschillende domeinen vormt de basis van een duurzame toekomst.

Als inclusieve onderneming zetten we voluit in op de talenten en ambities

van al onze medewerkers en iedereen die we opleiden en coachen.

VISIE

DE WINNING groep

6 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

doelstelling | De Winning versterkt zijn marktpositie en interne

werking op het domein van natuur en groen

• ontwikkelen

werk- en zorg

trajecten

doelstelling | De Winning speelt proactief in op de verruimde

maatschappelijk kwetsbare groepen en hun omgeving

• duurzaam loopbaanbeleid: werkbaar werk voor iedereen

doelstelling | bij De Winning werken medewerkers met passie en

verbondenheid

doelstelling | De Winning groeit verder als HR-expert vanuit

bestaande expertise en nieuwe technieken.

natuur & groen hechtel-eksel

Raad van bestuur

Directieprojecten IDPW

algemene

administratie

financiële &

facilitaire dienst

personeelsdienst

& hr

marketing en

communicatie

land & tuinbouw

natuur & groen lummen - kortenaken

natuur & groen genk

voeding, distributie & horeca

horeca

organisatiestructuur

Emino wil voor bedrijven, werknemers en werkzoekenden de referentie in Vlaanderen en

Brussel zijn, wat betreft arbeidsbeperking, gezondheidsproblemen in combinatie met

werk.

Een Vlaamse organisatie met regionale accenten

• Emino telt 212 medewerkers

• 23 locaties in Vlaanderen en Brussel

• Circa 2800 begeleidingen per jaar doorheen diverse projecten

doelstelling | De Winning groeit door tot een toonaangevend bedrijf

in de sector van bioproductie en -distributie

• duurzame horeca

doelstelling | netwerkorganisatie

De Winning groeit via partnerschappen naar

een netwerkorganisatie over grenzen heen

1. emino en De Winning

2. netwerken: een kader

3. praktijkvoorbeeld van het netwerk

4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

KADER OMTRENT NETWERKEN

Samenwerken is geen doel op zich, maar een middel om tot een betere kwaliteit van dienstverlening te komen.

Netwerk

Netwerksamenwerking is een specifieke vorm van samenwerking en is aangewezen wanneer we te maken hebben met complexe, en ongestructureerde problemen waarrond alleen met anderen een meerwaarde kan gehaald worden. Er wordt van de partners een engagement verwacht. Er ontstaat een vorm van gemeenschappelijks doelstelling en van netwerkbelang.

UITBOUWEN NETWERK

Er zijn 4 soorten organisatienetwerken te onderscheiden op basis van doel:• Netwerken voor informatie-uitwisseling/overleg• Lerende netwerken of ontwikkelingsnetwerken• Middelennetwerken om schaarse middelen of unieke

middelen te delen• Actienetwerk om een gezamenlijk project of taak uit te

voeren

Combinaties van netwerken zijn mogelijk, maar een actienetwerk is het meest intensieve!

UITBOUWEN NETWERK

De uitdaging bij samenwerken is alle belangen inzichtelijk te maken en te zorgen dat de betrokken partijen een oprechte interesse krijgen in elkaars belangen” (Kaats en Opheij)

1. emino en De Winning

2. netwerken: een kader

3. praktijkvoorbeeld van het netwerk

4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

partnerschap werkgevers

hoe je blik van binnen de organisatie naar buiten verruimen?

doorstroom en netwerkverhalen

• Realistische en concrete doelen stellen over een leven ‘buiten de

winning’, samen met de werknemer: WAAROM netwerken?

• Je bestaande netwerk aanspreken, maar dan voor een andere

context (doorstroom)

• Actief stimuleren medewerker: CV samen opmaken, vacatures

voorschotelen, aanspreken

• Medewerkers laten netwerken (opleidingen, stages, uit comfortzone

halen)

• Actief vacatures zoeken, op basis hiervan contact leggen met

werkgevers (of laten leggen door de werknemer)

Hoe je blik van binnen de organisatie naar buiten verruimen?

1. emino en De Winning

2. netwerken: een kader

3. praktijkvoorbeeld van het netwerk

4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER

4 fases in project:

1.Tewerkstelling en Screening

2.Warme overdracht

3. Doorloop traject

4. Afronding traject

Per fases aandachtspunten aangeven

VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER

1.Tewerkstelling en Screening

- Bewustmaking bij aanwerving

- Doorloop traject op de werkvloer –groeimogelijkheden voorzien

- Screening doorspreken met medewerker

VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER

2.Warme overdracht

- Traject samen met de medewerker overdragen aan doorstroompartner – welke info is belangrijk naar doorstroom toe

- Overleg met doorstroompartner – afspraken maken over rol in doorstroomtraject

VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER

3. Doorloop traject

- Afspraken omtrent vrijstelling tijdens werkuren om doorstroomcoaching te volgen: gesprek met doorstroompartner, sollicitatie gesprekken, bedrijfsbezoeken enz.

VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER

4. Afronding traject

- Traject als good practise meenemen naar andere medewerkers

- Traject met doorstroompartner analyseren om eigen begeleiding, overdracht en doorstroomtraject bij te sturen

Contactgegevens:

lieve.vaes@emino.be

katrien.devos@dewinning.be

marlies.merken@dewinning.be