Ws#1 Oplev Vækst Kultursporet slides

Kulturel ForretningsudviklingWorkshop #1Den 28. november 2013

Program• Velkomst og lidt om stedet..

• Kort om Manto

• Tid til check-in

• Input fra interviewrunden

• Session #1 : Strategi og vision

• Frokost

• Session #2: Mål og barrierer

• Kaffepause..

• Session #3: Speeddating og sparring

• Afrunding og lidt om næste gang vi ses..

x• x

Og så kom Manto..

Hvad laver vi?

Tid til check-in

Formålet med dagen• At komme godt i gang med forløbet og få

skabt god energi

• Give jer redskaber og inspiration til strategiudvikling

• Lære hinanden at kende og etablere netværket

• Formulere individuelle mål for forløbet og få konkret sparring på udfordringer.

Lidt om jeres udfordringer...

Jeres udfordringer er...

• Ledelse af ansatte og frivillige

• Omstillingsparathed

• Er del af politiske systemer

• Savner sparring på strategier

• Sponsorarbejde

• Samarbejde med andre kulturinstitioner

Jeres udfordringer er...

• Samarbejde og strategisk netværk med erhvervsliv

• Økonomi

• Nye forretningsmodeller

• Fundraising til store projekter

• Input til markedsanalyser og målgrupper

Jeres udfordringer er...

• Rum til udvikling (løfte sig op over driften)

• Netværk til turismeaktører

• At konkurrere med offentligt støttede konkurrenter

• Forretningsudvikling

• Fastholdelse og strategisk arbejde med frivillige

Jeres udfordringer er...

• Strategisk samarbejde med kommuner

• Nytænkning og gentænkning

• Kommunikation og markedsføring

• Professionalisering

• Øge besøgstallet - nye målgrupper, lokale, turister, etc.

Og så siger I stort set alle at I ser frem til at få nyt netværk

og sparring fra hinanden!

Hvad skal vi?

28. novemberKick-off:

Strategi og mål

21. januarKommu-

nikation og brugere

Fælles MC25. februarStrategiske

partnerskaber

På tværs!Marts

Innovationsom

kompetence

29. aprilForretnings-

modeller

Fælles MC3. juni

Kulturens rollei regional-udvikling

28. augustLedelse af ansatte og

frivillige

Individuel sparring

Hvem vil I møde?

Og forskellige cases..

Individuel sparring

Strategi

Lidt om strategi

• En strategi er den plan man laver for at nå et specifikt mål.

Pile

• x

Hvilke erfaringer har I med strategi?Hvad har været udfordringerne?

Porters tre centrale elementer

• Skabe en unik position gennem anderledes aktiviteter.

• Foretage fravalg og vælge, hvad man ikke vil gøre.

• Skabe sammenhæng mellem aktiviteterne (”fit”).

Byggesten i en strategi

Mission• En erklæring af hvad jeres kerneformål og

fokus er.

• Fungerer som filter i forhold til hvad der er vigtigt og hvad der ikke er vigtigt

• Viser hvilke markeder I henvender jer til og hvordan.

• Kommunikerer en følelse af retning.

Vision• Beskrivelse af, hvad man gerne vil opnå på

længere sigt.

• Effekten af mission og aktiviteter.

• Skal fungere som en klar guide (en ledestjerne) i forhold til at vælge, hvordan man skal agere og prioritere.

En god vision er.. • Ja hvad er den egentlig??

Marked og kunder• Hvem er jeres kunder? Geografi,

demografi, prisfølsomhed, forbrug, etc.

• Hvem konkurrerer I mod?

• Hvordan skaber I værdi?

Kompetencer og organisation

• Hvilke kompetencer har I? Hvilke har I brug for?

• Har I særlige kernekompetencer, teknologi, kultur, etc.

• Hvordan er organisationen i forhold til at understøtte jeres arbejde?

Økonomi• Hvad er jeres økonomiske situation og

hvad er jeres ambitionsniveau?

• Hvordan fordeler jeres omsætning og resultater sig på centrale aktiviteter?

• Hvor tjener I penge? Hvor sætter I penge til?

• Er der behov for at ændre på noget?

Aktiviteter• Hvilke aktiviteter skal der til for at nå de

økonomiske mål og skabe kundeværdi, der differentierer jer fra andre?

• Egne aktiviteter og aktiviteter gennem strategiske partnerskaber?

• Skab strategisk ”fit” mellem aktiviteterne

Mål• Mål styrer og skaber fremdrift i strategien

• Gode mål er:

• Specifikke

• Målbare

• Ambitiøse

• Realistiske

• Tidsbestemte

Handlingsplan• Gør det konkret. Strategi er 10%

planlægning og 90% eksekvering.

• Hvad skal der ske?

• Hvem er ansvarlig?

• Hvem er ellers involveret?

• Hvornår skal det ske?

• Ressourcer?

• Milepæle?

• Opfølgning!

Øvelse

Formuler jeres:

Vision Mission

Grupper• Lille Vildmosecentret + Trekanten

Kulturhus

• Vendsyssel Teater + Hune Kirke

• Kultur & Kultur + Kino Fjerritslev

• Huset i Hasseris + Nordjyllands Historiske Museum

• Aalborg Symfoniorkester + Platform4

Frokost

Øvelse

Formuler jeres mål med Oplev Vækst

• Hvad er dine konkrete mål med at deltage i Oplev Vækst?

• Husk at gode mål er: • Specifikke• Målbare• Ambitiøse• Realistiske • Tidsbestemte

Mine mål:

Grupper• Lille Vildmosecentret + Vendsyssel Teater

+ Kino Fjerritslev

• Hune Kirke + Kultur & Kultur + Huset i Hasseris

• Platform4 + Trekanten Kulturhus + Aalborg Symfoniorkester + Nordjyllands Historiske Museum

Øvelse

Hvilke barrierer ser du?• Hvilke konkrete barrierer ser du/I for at nå

dine/jeres mål?

Grupper• Lille Vildmosecentret + Vendsyssel Teater

+ Kino Fjerritslev

• Hune Kirke + Kultur & Kultur + Huset i Hasseris

• Platform4 + Trekanten Kulturhus + Aalborg Symfoniorkester + Nordjyllands Historiske Museum

Speeddating + sparring= speed-sparring

Hjælpespørgsmål• Hvad er jeres vision og mission?

• Hvad er jeres mål med forløbet?

• Hvilken konkret barriere vil I gerne have sparring på?

Proces• Find sammen 2 & 2 med nogen I ikke har

været i gruppe med.

• Vi kører i tre runder à ca. 20 minutter: • Den ene spørger ind til den anden og giver sparring.

• Efter 10 minutter bytter vi.

• Herefter finder man en ny sparringspartner.

Opsamling

Hvad er den vigtigste pointe du tager med fra i dag?

Hvad vil du fokusere på frem mod næste workshop?

Til næste gang• Hvem vil lægge hus til?

• Vi elsker feedback - der kommer et kort spørgeskema ud og input til workshops er velkomne!

• www.oplevvækst.dk: Alle materialer og deltagerliste til download!

• Facebook: OplevVækst - gå gerne ind og skriv, like og del:-)

Anna Porse Nielsenapn@manto.dk5051 5225

Sidsel Work Havelundswh@manto.dk5051 3155