View
225
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
ZarzZarząądzanie dzanie strategicznestrategiczne
Dr inDr inżż. . Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda
Wykład 1
Wiadomości wstępne
Plan wykPlan wykłładuadu
Definicja nauk o zarzDefinicja nauk o zarząądzaniudzaniuDefinicja pojDefinicja pojęęcia strategiicia strategiiPojPojęęcia pokrewnecia pokrewneMiejsce zarzMiejsce zarząądzania strategicznego w dzania strategicznego w obszarze nauk o zarzobszarze nauk o zarząądzaniudzaniuEwolucja zarzEwolucja zarząądzania strategicznegodzania strategicznegoEtapy myEtapy myśślenia strategicznegolenia strategicznego
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia nauk o zarznauk o zarząądzaniudzaniu
Zarządzanie jako nauka socjologiczna
Naukisocjologiczne
Naukiekonomiczne
Naukio zarządzaniu
Naukinomotetyczne
Naukiprakseologiczne
Naukiprakseologiczne
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia nauk o zarznauk o zarząądzaniudzaniu
Zarządzanie to nauka socjologiczna badająca zasady sprawnego realizowania procesów gospodarczych.
Nauka socjologiczna to nauka badająca funkcjonowanie grup społecznych.
Definicja zarządzania
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia nauk o zarznauk o zarząądzaniudzaniu
Przewodzenie
Organizowanie
Kontrolowanie
Kreowanie
Koordynowanie
Planowanie
Funkcje zarządzania
Proc
esy
zarząd
cze
Procesykreowania
Procesyplanowania
Procesykontrolowania
Procesykoordynowania
Procesyorganizowania
dob. prac. -dyferencjacja -komórki org. -
integracja -procesy -
def/ pracy -
korekta -stan idealny -
ocena -stan rzeczywisty -
pomiar -def. kontroli -
kompetencje -decyzje -
cele -prognozowanie -
zadania -def. planu -
innowacje -ryzyko -wiedzy -intuicji -
inteligencji -def. wiedzy -
wymiana danych -inicjowanie -
monitorowanie -nadzorowanie -negocjowanie -
def. wspólpracy -
motywowanie -wpływ -
więź -konflikty -
rozwijanie -komunikowanie -
Procesyprzewodzeniaw4 w5 w6
w3 w2 w1
w41
w42
w43
w44
w45
w46
w51
w52
w53
w54
w55
w56
w21
w22
w23
w24
w25
w26
w11
w12
w13
w14
w15
w16
w31
w32
w33
w34
w35
w36
w61
w62
w63
w64
w65
w66
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia nauk o zarznauk o zarząądzaniudzaniu
Procesy zarządcze
Proc
esy
zarząd
cze
Procesykreowania
Procesyplanowania
Procesykontrolowania
Procesykoordynowania
Procesyorganizowania
dob. prac. -dyferencjacja -komórki org. -
integracja -procesy -
def/ pracy -
korekta -stan idealny -
ocena -stan rzeczywisty -
pomiar -def. kontroli -
kompetencje -decyzje -
cele -prognozowanie -
zadania -def. planu -
innowacje -ryzyko -wiedzy -intuicji -
inteligencji -def. wiedzy -
wymiana danych -inicjowanie -
monitorowanie -nadzorowanie -negocjowanie -
def. wspólpracy -
motywowanie -wpływ -
więź -konflikty -
rozwijanie -komunikowanie -
Procesyprzewodzeniaw4 w5 w6
w3 w2 w1
w41
w42
w43
w44
w45
w46
w51
w52
w53
w54
w55
w56
w21
w22
w23
w24
w25
w26
w11
w12
w13
w14
w15
w16
w31
w32
w33
w34
w35
w36
w61
w62
w63
w64
w65
w66
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia nauk o zarznauk o zarząądzaniudzaniu
Struktura pojęcia sprawnościUżyteczność
Racjonalność
Skuteczność
Dokładność
Gospodarność
Celowość
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia strategiistrategii
Wybrane definicje literaturowe
Alfred Chandler
Strategia to wzorzec rozwoju organizacji.
Kenichi Ohmae
Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle swych konkurentów.
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia strategiistrategii
Wybrane definicje literaturowe
Henry Mintzberg
Strategia to realizacja pięciu P:
planowania (ang. plan)modelowania (ang. pattern)sterowania (ang. ploy)pozycjonowania (ang. position)perspektywy (ang. perspective).
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia strategiistrategii
Wybrane definicje literaturowe
Zdzisław Pierścionek
Strategia to zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiągania celów tej firmy.
Igor Ansoff
Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej, czyli różnicy między stanem rzeczywistym a pożądanym.
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia strategiistrategii
Cechy strategii
nastawiona na rozwnastawiona na rozwóójjnastawiona na ryneknastawiona na ryneknastawiona na konkurowanienastawiona na konkurowanienastawiona na cele przedsinastawiona na cele przedsięębiorstwabiorstwanastawiona na systemowonastawiona na systemowośćść
Definicja pojDefinicja pojęęcia cia strategiistrategii
Definicja strategii
Strategia to plan działania organizacji dotyczący procesów jej sprawnego konkurowania na jej docelowym rynku.
Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont czasowy oraz stosowane techniki.
PojPojęęcia pokrewnecia pokrewne
Wizja
Archegie
Misje Kultury
Polityki
Wizja organizacji to przedstawienie jej przyszłej sytuacji społecznej.
PojPojęęcia pokrewnecia pokrewne
Misja
Cele
Strategie
Wartości
Standardy
Misja organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w społeczeństwie.
PojPojęęcia pokrewnecia pokrewne
Cel
Cel organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w gospodarce.
Taktyki
Potrzeby Jakości
Procedury
Miejsce zarzMiejsce zarząądzania strategicznego dzania strategicznego w obszarze nauk o zarzw obszarze nauk o zarząądzaniudzaniu
Struktura gałęzi nauk o zarządzaniuZarządzanie
psychologiczne
Zarządzanie systemowe
Zarządzanieprzemysłowe
Zarządzanieproblemowe
Zarządzaniesocjologiczne
Zarządzanieuniwersalistyczne
Miejsce zarzMiejsce zarząądzania strategicznego dzania strategicznego w obszarze nauk o zarzw obszarze nauk o zarząądzaniudzaniu
Struktura zarządzania problemowegoZarządzaniestrategiczne
Zarządzanie logistyczne
Zarządzaniekontrolingowe
Zarządzaniesytuacyjne
Zarządzaniemarketingowe
Zarządzaniewaliatywne
Ewolucja zarzEwolucja zarząądzania dzania strategicznegostrategicznego
Zmiana myślenia strategicznego
Latasiedemdziesiąte
Lataosiemdziesiąte
Latadziewięćdziesiąte
Latasześćdziesiąte
Planowaniedługoterminowe
Planowaniestrategiczne
Zarządzaniestrategiczne
Rządzenie strategiczne
Złożonośćanaliz
Ewolucja zarzEwolucja zarząądzania dzania strategicznegostrategicznego
Planowanie długoterminowe
Planowanie działań, których realizacja będzie odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki będą tak samo oddalone w czasie.
Orientacja na trendy.
Horyzont czasowy: 9 lat
Planowanie długookresowe prowadzone jest przez zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry organizacji i obecną sytuację rynkową.
Ewolucja zarzEwolucja zarząądzania dzania strategicznegostrategicznego
Planowanie strategiczne
Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w tym czasie (jej polityk).
Orientacja na rynki.
Horyzont czasowy: 6 lat
Planowanie strategiczne prowadzone jest przez zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.
Ewolucja zarzEwolucja zarząądzania dzania strategicznegostrategicznego
Zarządzanie strategiczne
Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych organizacji.
Orientacja na zasoby organizacji.
Horyzont czasowy: 3 lata
Główne elementy strategii określane są przez zarząd organizacji, natomiast poszczególne jednostki mająmożliwości wyboru różnych taktyk działania.
Ewolucja zarzEwolucja zarząądzania dzania strategicznegostrategicznego
Rządzenie strategiczne
Planowanie i realizowanie nowych wartości, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji.
Orientacja na kompetencje organizacji.
Horyzont czasowy: 1 rok
Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej, której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany trendów rynkowych.
Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego
Myślenie strategicznejako proces projektowo-konstrukcyjny
POTRZEBA
Projektowanie
Konstruowanie
Realizowanie
Działanie
POTRZEBA
Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego
Projektowanie
Proces analizowania potrzeby mający na celu wyróżnienie najważniejszych czynników, od których uzależniona jest badana potrzeba.
Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub tworzenie funkcji celu.
Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego
Konstruowanie
Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby całkowitej.
Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.
Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego
Realizowanie
Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w dyrektywy normowe.
Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji funkcjonowania organizacji.
Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego
Działanie
Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie sprawności zaspokojenia tej potrzeby.
Stanowi on obszar badawczy działów marketingowych organizacji.
Etapy myEtapy myśślenialeniastrategicznegostrategicznego
Myślenie strategicznejako proces optymalizacji
POTRZEBA
Kryteria
Warianty
Ocena
Wybór
POTRZEBA
Podsumowanie
1. Strategia jest planem działania nastawionym na rynek.
2. Horyzont czasowy strategii ulega ciągłemu skróceniu.
3. Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości będzie regulacja nadążna.
4. O jakości strategii decyduje przede wszystkim jakość zebranych informacji z otoczenia organizacji.
Recommended