Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie

Zakłady Chemiczne w PolsceZakłady Chemiczne w Polsce

Kluczowe kwestieKluczowe kwestie

Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005,

Piotr SzymczykPiotr Szymczyk

AgendaAgenda WstępWstęp OtoczenieOtoczenie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestieZakłady chemiczne – kluczowe kwestie Modelowe PrzedsiębiorstwoModelowe Przedsiębiorstwo InwestorInwestor Założenia programu zmian Założenia programu zmian Program restrukturyzacjiProgram restrukturyzacji

Wstęp. PDM PolskaWstęp. PDM Polska

PDM Polska Sp. z o.o.PDM Polska Sp. z o.o. Firma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 rokuFirma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 roku

Podstawowa działalnośćPodstawowa działalność Zarządzanie projektamiZarządzanie projektami Fuzje i przejęciaFuzje i przejęcia Wydzielanie działalności nie podstawowej. OutsourcingWydzielanie działalności nie podstawowej. Outsourcing

Kluczowi klienciKluczowi klienci Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.)Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.) Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar)Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar) Elektrobudowa S.A.Elektrobudowa S.A.

OtoczenieOtoczenie

Zmiany własnościoweZmiany własnościowe Prywatyzacja pośrednia (Giełda)Prywatyzacja pośrednia (Giełda) Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor

strategiczny)strategiczny)

Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje branżowe – REACH, regulacje środowiskowe)branżowe – REACH, regulacje środowiskowe)

Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona środowiska)środowiska)

Kluczowe kwestieKluczowe kwestie Zmiany właścicielskie i inwestycjeZmiany właścicielskie i inwestycje

Konsolidacje i sojuszeKonsolidacje i sojusze Kontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzykaKontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzyka Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje

finansowefinansowe GlobalizacjaGlobalizacja

System REACH, regulacje środowiskowe i podatkoweSystem REACH, regulacje środowiskowe i podatkowe

Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe,

głębokości przetworzeniagłębokości przetworzenia))

Modelowe przedsiębiorstwoModelowe przedsiębiorstwo

Klienci

Logistyka

Dostawcy

Produkcja

Inwestor – dodatkowe wartościInwestor – dodatkowe wartości Dostęp do kapitałuDostęp do kapitału

Wsparcie w zarządzaniu Wsparcie w zarządzaniu

Optymalizacja kluczowych obszarów działalności firmyOptymalizacja kluczowych obszarów działalności firmy

Nowe technologie i analizy produkcyjneNowe technologie i analizy produkcyjne

Dostęp do rynków globalnych – produktowych i Dostęp do rynków globalnych – produktowych i surowcowychsurowcowych

Inwestor – kolejne kroki po Inwestor – kolejne kroki po prywatyzacjiprywatyzacji

Strategiczne analizy produkcyjne Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia)przetworzenia)

Koncentracja na działalności podstawowejKoncentracja na działalności podstawowej

Rozpoczęcie programu zmianRozpoczęcie programu zmian Optymalizacja organizacji, kosztów, Optymalizacja organizacji, kosztów,

zatrudnienia oraz inwestycjezatrudnienia oraz inwestycje

Przyczyny zmianPrzyczyny zmian

Misja. Wizja. Strategia

Model biznesowy/Struktura

Cele strategiczne

FinansoweFinansowe Klienta/RynkuKlienta/Rynku ProcesówProcesów Potencjału

organizacyjnego Potencjału

organizacyjnego

Miary strategiczneMiary strategiczne

Zmiany. ZałożeniaZmiany. Założenia StrategiczneStrategiczne

Zwiększenie wartości firmyZwiększenie wartości firmy Uwolnienie kapitałuUwolnienie kapitału Koncentracja na podstawowej działalnościKoncentracja na podstawowej działalności ElastycznośćElastyczność Dostęp do najnowszych rozwiązań i technologiiDostęp do najnowszych rozwiązań i technologii

EkonomiczneEkonomiczne Poprawa wybranych wskaźnikówPoprawa wybranych wskaźników Redukcja kosztówRedukcja kosztów

RynkoweRynkowe Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi

konkurencyjnejkonkurencyjnej OrganizacyjneOrganizacyjne

Odchudzenie i uproszczenie strukturyOdchudzenie i uproszczenie struktury

Zmiany – nowe modele Zmiany – nowe modele zarządzaniazarządzania

Zrównoważona Karta Wyników (BSC)Zrównoważona Karta Wyników (BSC)

Analiza procesowa i optymalizacja Analiza procesowa i optymalizacja procesówprocesów

OutsourcingOutsourcing

Zarządzanie ryzykiem i planowanieZarządzanie ryzykiem i planowanie

Program restrukturyzacjiProgram restrukturyzacji

Wsparcie zewnętrzneWsparcie zewnętrzne

Koncentracja na kluczowych Koncentracja na kluczowych zagadnieniach biznesuzagadnieniach biznesu

Ludzie i nowa strukturaLudzie i nowa struktura

Zarządzanie projektamiZarządzanie projektami

Proponowane etapy projektuProponowane etapy projektu

Plan Szczegółowy

Wdrożenie i kontrola

Zakończenie i przekazanie. Rekomendacje

SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA. PROCESY PROJEKT TRANSFORMACJA.

WSKAŹNIKI OCENY

ETAPY. PUNKTY KONTROLNEDOKUMENTACJA

ZMIANY I DECYZJE

PODSUMOWANIEREKOMENDACJE

POMIAR WSKAŹNIKÓW

Analiza i diagnozaZałożenia

STRATEGIA I STRUKTURAPOTRZEBY INTERESARIUSZYZAŁOŻENIA. REKOMENDACJE

Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę

Piotr SzymczykPiotr Szymczyk