آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية

بسم الله الرحمان الرحيم

السالم عليكم ورحمة الله

وبركاته

توظيف وإجراءات آلياتالبشرية الموارد

العلمي والبحث العالي التعليم وزارةبشار جامعة

اقتصادية علوم القسم

أعمال إدارة التخصص

إشراف تحت:االستاذة

الجامعي 2014/2013الموسم

اعداد : منبختة بشبشنجاة وسيلة بلغنامي

البحث خطة

: البشرية الموارد إدارة األول الفصل : وأنشطتها البشرية الموارد إدارة مفهوم األول المبحث

: المفهوم األول المطلب: األنشطة الثاني المطلب

: وأهميتها البشرية الموارد إدارة أهداف الثاني المبحث : األهداف األول المطلب

: األهمية الثاني المطلب : وهيكلها البشرية الموارد إدارة وظائف الثالث المبحث

التنظيمي: الوظائف األول المطلب

: التنظيمي الهيكل الثاني المطلب

: في البشرية الموارد توظيف الثاني الفصل المؤسسة

: وخطواته التوظيف مفهوم األول المبحث : التوظيف مفهوم األول المطلب

: خطواته الثاني المطلب : التوظيف مراحل الثاني المبحث : التوظيف مراحل األول المطلب

: الوظيفي التوصيف الثاني المطلب : وتوفير البشرية الموارد تخطيط الثالث المبحث

الموظفين : البشرية الموارد تخطيط األول المطلب

: الموظفين توفير الثاني المطلب

إدارة : األول الفصلالبشرية الموارد

مقدمةاإلدارة وظائف أهم من البشرية الموارد إدارة تعتبر

من مورد أهم يعتبر الذي و البشري العنصر على لتركيزهااإلطالق على اإلنتاجية في تأثيرا األكثر و اإلدارة مواردأنها حيث المنظمات غالبية في أساسيا ركنا تعتبر وهيالمنظمات تمكين و التنظيمية القدرات تعزيز إلى تهدف

الكفاءات تأهيل و استقطاب من واألهلية الحكوميةو الحالية التحديات مواكبة على القادرة و الالزمة

بقوة و تساهم أن يمكن البشرية فالموارد ، المستقبليةعبئا تكون أن يمكن و للمنظمة وربح أهداف تحقيق في

اغلب لدى الحال هو كما المنظمات اغلب على مالياالحكومية .المنظمات

هي وما أهميتها هي وما البشرية الموارد إدارة هي فمافيهاا التوظيف إجراءات أهم

البشرية الموارد إدارة مفهوم

الحياة في النظر وجهات تختلفموحد مفهوم تحديد في العلمية

، البشرية الموارد إلدارة عليه ومتفقبعض على نتعرف فسوف وعليه

البشرية الموارد إلدارة التعاريف

فرنش -1 تعريف

اختيار عملية هيوتنمية واستخدامالموارد وتعويض

البشريةبالمنظمة

العاملة القوى استخدام هيعمليات على ذلك يشتمل و بالمنشاة

و التنمية و األداء وتقييم التعيينالصحية و االجتماعية الخدمات تقديم

األفراد وبحوث

2- سيكيلة تعريف)SIKULA

(

شامل تعريف

سلسلة البشرية الموارد إدارةتهدف األسس و اإلجراءات من

للحصول األفراد تنظيم إلىمن ممكنة فائدة أقصى علىاستخراج و البشرية الكفاءات

خالل من طاقاتهم أفضلو التخطيط وظائف

االختيار و االستقطابالتقويم و التدريب و والتعيين

والمعنوية المادية والحوافز

البشرية : – الموارد إدارة حسونة فيصل لدكتور

الوظائف * .توصيف البشرية * الموارد تخطيط

البشرية * الموارد وتنمية تدريب البشرية * للموارد واالستقطاب البحث

األجور * و المرتبات تحديد و الوظائف تقييمالبشرية * الموارد أداء كفاءة قياس

التشكيل * أو بالمنظمة للعاملين األداء تقييماإلداري

* الشرية للموارد والتعيين االختيار

الموارد إلدارة الرئيسية األنشطةالبشرية

1- الشركة أهداف تحقيق في المساهمةعالية -2 الكفاءات و المهارات توظيف

التدريبالذات -3 وتحقيق الوظيفي الرضا زيادة

الموظفين عند4- إلى البشري الموارد سياسات أيصال

المنظمة في الموظفين جميععلى -5 المحافظة في المساهمةالعمل أخالقيات و السلوكية السياسات

بالنفع -6 لتعود التغيير عملية وضبط أدارةالموظف و المنظمة كلمن على

البشرية الموارد إدارة أهداف

لدى -1 الطاقات تفجير و األداء ورفع اإلنتاجية تحسينالعاملين

رأس -2 على تعتمد والتميز التنافس على المؤسسة قدرةلديها البشري المال

إلى -3 يتطلعون حيث العاملين لدى الوظيفية القيم تغيرالتي القرارات صنع في المشاركة و والتقدير االحترام

تتعلقبعملهم

4- البشري العنصر أهمية اكتشاف5- الموظفين عدد وكبر ونموه المنظمة حجم كبر

الموظف -6 وضع على ذلك وتأثير العمالية النقابات ظهورالعمل وأنظمة

الموارد إدارة اهميةالبشرية

البشرية الموارد إدارة تتسماألنشطة بمختلف بالقيام

بالعاملين المتعلقة الوظيفيةيتركز فاهتمامها المنظمة في

التخصصية األنشطة فيفي العاملين باألفراد المتعلقة

يلي ما تتضمن التي : المنظمة

البشرية الموارد إدارة وظائف

البشرية -1 الموارد تحديد: تخطيطفي العاملة القوى من المطلوبة االحتياجات

النوع و بالكم المنظمة2- : الوظائف وتوصيف وتصنيف تحديد تحليل

مستوى بكل المناطة والمسؤوليات الواجباتالمنظمة في معين .وظيفي

التعيين : -3 و االختيار سبل نظام تحديدإجراء خالل من للموظفين التعيين و االختيار

لذلك الالزمة االختيار و التعيين .عملياتوالحوافز : -4 األجور نظام تصميم تصميم

مستوى بكل المتعلقة األجور أنظمةوالمعنوية المادية الحوافز تحديد ،و وظيفي

الجماعي أو الفردي المستوى على.للعاملين

5- : التدريب خطة البرامج إعداد وضع خالل من ذلك ويتملهم المالئمة التطويرية و التدريبية

6- األداء تقويم نظام وضع : تصميم خالل من ذلك ويتمللعاملين المنجز األداء لتقويم وتنظيمية إدارية ضوابط

والنقل -7 الترقيات نظام المهمة : وضع هذه وتقوالمنظمة في للعاملين والنقل للترقيات الضوابط .بوضع

8- العاملين : رعاية و السالمة صيانة نظم ضوابط وضعفي للعاملين الصحية والرعاية والصناعية المهنية

. المنظمةللعاملين : -9 الخدمات تقديم تقديم ضوابط وضع

وجميع والترفيهية الثقافية و االجتماعية الخدماتالعملية العالقات تحسين في تساهم التي التسهيالت

البشرية ا الموارد إلدارة التنظيمي لهيكل

المنظمة إدارة مجلس

العام المدير

إدارة مديرالبشرية الموارد

قسم تخطيط الموارد البشرية

قسم تنمية

الموارد البشرية

قسم و الرواتب

األجور

قسم خدمات العاملين

قسم عالقات

الموظفين

الثاني :الفصلفي البشرية الموارد توظيف

المؤسسة

التوظيف؟ يعني ماذا

المكان -1 في المناسب الموظف وضع.المناسب

موظف -2 إلى العادي الموظف تحويل.خارق

3- الممكنة الطاقات كل واستغالل اكتشاف4- الدائم الحماس .أشعال

التوظيف خطوات

الوظيفي - .التوصيف- البشرية الموارد تخطيط

االستقطاب - خالل من الموظفين توفيرالتعيين ثم االختيار ثم

البشرية : – الموارد إدارة حسونة فيصل لدكتور

1- : التجربة لوضعية مرحلة مدخل هيشح المتر كفاءات بتقييم تسمح مهنية

توظيفه تم أجله من الذي المنصب لشغلعن وتكون المؤسسة هياكل في وإدماجه

سطرت وأهداف تربص برنامج طريق.مسبقا

التــــــــــــــوظيف :مراحــــــــــــــل

: التثبيت العامل مرحلة يثبتالتجريبية الفترة نهاية عند

قائمة على التثبيت يعد حيثالترسم وبعد للوظيفة التأهل

مرسم موظف لكل يوضعكل على يحتوي شخص ملف

حالته تهم التي األوراقالعامل يرتبط وبهذا اإلدارية

رسمية بصفة بالمؤسسة

و للمهمات كامل وصف كتابة عن عبارة هولوظيفة شاغل بهاو يقوم التي الواجبات

المطلوبة والعملية العلمية المؤهالت وكذلكاليه المخولة .والصالحيات

الوظيفي الوصف :مفهوم

– البشرية : الموارد إدارة حمود كاظم خظير لدكتور

للوصف -1 الرجوع يتمعملية عند الوظيفي

. التوظيفللوصف -2 الرجوع بتم

أداء تقييم عند الوظيفي. الموظف

للوصف -3 الرجوع يتمأو الترقيات حالة في الوظيفي

الموظفين توزيع إعادة . عندوالجور -4 المرتبات .تحديد

الوظيفي الوصف :أهمية

- ص : – البشرية الموارد إدارة حسونة فيصل 28لدكتور

الوظيفي الوصف : استخدامات

وتعيين - الختيار سليم نظام لوضع أساساألفراد

تحديد - في الدقيقة المساهمةالبشرية الموارد من االحتياجات

من - الفعلي االحتياج وتخطيط تحديدالبشرية الموارد

- المطلوبة المهارات و األعمال يحدد

- ص : – البشرية الموارد إدارة حسونة فيصل 28الدكتور

البشرية الموارد تخطيط ماهية

لتحديد محاولة هواحتياجات

من المنظمةفترة خالل العاملين

وهي معينة زمنيةيغطيها التي الفترة

.التخطيط

البشرية أ الموارد تخطيط همية :

خط - في الفجائية االرتباكات منع على يساعداإلنتاج

- الوظيفي - المستقبل تخطيط على يساعدللعاملين

- - العجز أو الفائض من التخلص في يساعد- - المتاحة العمل قوى تحليل في يساعد

التغيرات - لمواجهة المنظمة تهيئة على يساعدوالخارجية الداخلية البيئة .في

الذين - األفراد من المنظمة باحتياجات التنبؤتوظيفهم سيتم

الموظفين؟ توفير يتم كيف

خاللها االستقطاب : -1 من يمكن التي العمليةلشغل للمنظمة للتقدم العمل طالبي جذب

مواصفات نشر طريق عن الشاغرة الوظائفومتطلباتها .الوظيفة

2- المترشحين : ذلك اختبار ويتممنها وسائل :بعدة

* االستمارات بعض ملءالمقابالت*

* والمهاراتية التحريرية االختبارات

3- تعيين التعيين : يتم ذلك بعدعليه وتنطبق ينجح من

يتم أن بد وال المواصفاتيتم حتى مؤقتة بصفة التعيين

قد العاملين أن من التأكدالفعلي االختبار اجتازوا

بين من البشرية الموارد إدارة أصبحتفي المنظمات في اإلدارية الوظائف أهمفي فع�ال دور من لها لما الحاضر، وقتناالمنظمة، أفراد لدى األداء مستوى رفععلى اإلداري الفكر أصحاب إلجماع وذلكبالنسبة مورد أهم هو البشري العنصر أن

المحدد وهو الحديثة، للمنظماتمنظمة أي لنجاح األساسي ،

خاتمة