2015 10 06 000. plenaire zitting - all

WelkomBienvenue

21/0

2/19

85L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985

1989

R. Van de WoestyneJ. Colleye

Fondateurs Oprichters

21/0

2/19

85

1989

1992

R. Vandelanotte

L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985

Mandats spéciauxBijzondere opdrachten

21/0

2/19

85L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985

1989

1992

1998

R. Krockaert

Le monde judiciaire et l’euroHet gerecht en de euro

21/0

2/19

85L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985

1989

1992

1998

2004

J. De Leenheer

Corporate governance Conseils fiscaux Belastingconsulenten

21/0

2/19

85L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985

1989

1992

1998

2004

2007

G. Delvaux

Administrateur indépendant + vers une profession unifiéeOnafhankelijk bestuurder + naar een eengemaakt beroep

21/0

2/19

85L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985

1989

1992

1998

2004

2007

2013

A. Bert

Impact de l’international+ organisation du cabinetImpact van het internationale + organisatie van het kantoor

30 ans ça se fête avec vous!30 jaar dat vieren we met u!

06/10/2015

Wild Gallery

26/11/2015

Forum for the Future Heizel / Heysel

10/12/2015

11 Roadshows

À partir du … Vanaf …

10/12/2015 – Louvain la Neuve15/12/2015 – Sint Katelijne Waver

07/01/2016 – Antwerpen28/01/2016 – Hasselt04/02/2016 – Liège18/02/2016 – Gent25/02/2016 – Namur 03/03/2016 – Kortrijk10/03/2016 – Mons12/03/2016 – Bruxelles24/03/2016 - Brussel

30 ans ça se fête avec vous!30 jaar dat vieren we met u!

Nous viendrons chez vous discuter de l’avenir de notre professionWij komen naar u toe om te praten over de toekomst van ons beroepFaciliter vos missions en matière fiscale.Vergemakkelijken van uw fiscale opdrachten.

Renforcer votre rôle officiel de tiers de confiance dans de nombreuses missions à valeur ajoutée.Het versterken van uw officiële rol als betrouwbare derde partij in het kader van de vele opdrachten met een toegevoegde waarde.

Vous aider très concrètement dans la révolution numérique.U concreet bijstaan in deze digitale revolutie.

Merci à … Met dank aan …

30 JAAR – IAB – 06/10/2015

30 ANS – IEC – 06/10/2015

Workshop : L’exemple français marché de l’expertise et du Conseil

Orateur: Gauthier Roussel

RévolutionNumérique& intermédiation

Consommation

Hôtellerie

Transport

Emploi

Mass Market

Banalisation

Insatisfaction

Collaboratif

Numérique

COMPTABILITESOCIAL

JURIDIQUE

Maitrise de la relation client… menacée ?

6Opportunités…captées en écoutant les clients !

#1PLATEFORME LOWCOSTLe ‘cabinet à distance’

#2SPECIALISATION METIER

#3INNOVATION TECHNIQUE

#4NOUVELLES MISSIONS

Missionstraditionnelles

Comptabilité Fiscal

Social

PROTECTIONSOCIALE

JURIDIQUE

SERVICESINNOVANTS

PATRIMOINE

ASSURANCE

GESTION

Autour du cœur de métier

#5INTERPROFESSIONNALIT

E

Expert Comptable

Notaire

Avocat

Huissier

#6COMMUNAUTE & EMOTION

#suite… LES JEUNES POUCES

Les cabinets investissent plus pour

capter et garder leurs clients

Les cabinets modifientprofondément leur

organisation

La grandeur d’un métier estavant tout d’unir les hommesAntoine de Saint-Exupéry

Excellent anniversaireEt très belle route à vous tous !

30 JAAR – IAB – 06/10/2015

30 ANS – IEC – 06/10/2015

Toekomst van het Nederlandse accountantskantoor: ‘to be or not to be’

Spreker: drs. S.J. (Hans) Koning

Vier trends• Demografische ontwikkeling• Digitalisering• Globalisering• Verduurzaming

Demografische ontwikkeling naar 2020 (1)1. Vergrijzing en ontgroening

• Aandeel > 65 jaar neemt toe (34 %) -> meer bedrijfsbeëindigingen en -opvolgingen

• Aandeel jongeren in aantal gelijk maar % neemt af

2. Verkrapping van de arbeidsmarkt• Aandeel 45+ jaar neemt toe -> minder groei van ondernemingen• Aanzuigende werking zorg

Demografische ontwikkeling naar 2020 (2)3. Toename aantal inwoners met allochtone oorsprong naar 22 % -> meer etnische ondernemers4. Stijgend aantal hoger opgeleiden naar 30 % WO- of HBO- opleiding -> meer innovatieve bedrijven met groeiambities5. Flexibilisering arbeidsmarkt

• Stijging ZZP-ers -> flexibele schil

Digitalisering (1)1. Kostenbeheersing

• Betere kwaliteit planning, beheer, controle en facturering• Betere samenwerking met leveranciers en klanten• Ketenintegratie/SBR

2. Nieuwe diensten• Traditionele diensten worden standaardproducten• Realtime informatie, managementinformatie, tussentijdse analyse• Ketenregisseur

Digitalisering (2)3. Client steeds afhankelijker van automatisering

• Verkoop via internet• Beveiligingsissues• Analyse en monitoring met IT

4. Intensiever relatiebeheer• Klantinformatie sneller klaar• Naar voren kijken• Meer direct persoonlijk contact

Globalisering1. Betere exportkansen2. Meer buitenlandse concurrentie3. Toenemende outsourcing4. Meer Europese regelgeving

Verduurzaming 1. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

• Mensenrechten• Klimaatverandering• Grondstoffenschaarste

2. Rol voor het accountantskantoor• Bij de klant• Voor zijn eigen organisatie

Gevolgen trends voor bedrijfsmodel (1)1. Positionering

• Digicountant (operational excellence)• Dienstenhuis (customer intimicy)• Specialist (product leadership)

2. Processen• Standaarddiensten• Managementinformatie, prognoses en signaleringen• Relatiebeheersysteem (CRM, interactieve website/portal en social media)• Ketenregisseur/SBR

Gevolgen trends voor bedrijfsmodel (2)3. Mensen en organisatie

• Frontoffice/backoffice• Herstructureren medewerkersbestand• Scholing en opleiding

Gevolgen trends voor verdienmodel1. Standaardtarieven voor standaarddiensten

• Abonnementen• Bundels

2. Variabele uurtarieven voor advies3. Gecombineerde tarieven

• Totaalpakketten

4. Gevolgen voor het eigendomsmodel• Dreigende kostenstijging• Dalende inkomsten• Onvoldoende opvolging

Wat zien we in Nederland?

Historicus CoachReactief Preventief en proactief Analytisch Empatisch‘Boekhouder’ Bedrijfsadviseur

Accountant‘old school’

Accountant‘nieuwe stijl’

Wat kunnen we verwachten in Nederland (en in België)?Disruptie: ‘iets nieuws en nog kleins’ gaat in korte tijd mogelijk ‘iets bestaands, groots en logs’ verdringen. De gevestigde orde staat tot verbazing van de initiatiefnemers verlamd toe te kijken en ‘laat het gebeuren’• Uberpop• Airbnb• KPMG verkoopt deel MKB-praktijk aan 216 Accountants• Blockchain = netwerk van grootboeken• Deep learning

• Tekstuele analyse op basis van Excel• Portal dat vraagt om ontbrekende stukken• Liquiditeitsplanning op basis data ERP

Disruptie in de accountancybranche

Oude werkzaamheden Nieuwe werkzaamheden

Administratie MIS (20 %)

Jaarrekening Juridisch advies

Controles HRM-advies

Aangiftes Financiering

Salarisadministratie Bedrijfsadvisering

(Fiscale) advisering (20 %) Subsidieadvies

80 % van de werkzaamheden wordt weggeautomatiseerd in de cloud en levert managementinformatie

Conclusie: diepgaande verandering nodigOrganisatie van kantoren horizon 2020 (de 10 belangrijkste punten)1. Onberispelijke vaktechnische professionaliteit2. Maatschappelijke en politieke sensitiviteit3. Strategisch plan4. Winnend partnerteam5. Marketing & sales organisatie bouwen6. Personeelsbestand herstructureren7. Aantrekkelijk werkgeverschap8. Frontoffice/backoffice organisatie9. Volg de digitaliseringsontwikkelingen10. Schakel deskundigheid in bij uw veranderproces

Vragen of contact?Hans Koning• Telefoon +31653 649 775• E-mail hans@koningbs.nl• LinkedIn https://www.linkedin.com/profile/view?

id=AAIAAAQsz7cB__uEiM-VQI4ZEIDG0TTqEE2NvFM&trk=nav_responsive_tab_profile

30 JAAR – IAB – 06/10/2015

30 ANS – IEC – 06/10/2015

De la spin-off à Euronext,

la femme au coeur de son projet d’innovation

Orateur: François Fornieri

De la spin-off à Euronext,

la femme au coeur de son projet d’innovation

Orateur: François Fornieri

Le commencement Notre mission est d’accompagner les femmes à chacun des cycles de leur

vie hormonale, grâce à des solutions pharmaceutiques innovantes et accessibles à toutes

L’ambition de devenir un leader mondial de la santé féminine en développant, fabriquant et commercialisant des médicaments exclusifs,

innovants et différenciés ainsi que des produits génériques complexes dans 4 sphères thérapeutiques de la santé féminine

VISION

MISSION

Le chemin parcouru …• Fondée en 1999 par Mr François Fornieri et Prof. Dr. Jean-Michel Foidart, Mithra

Pharmaceuticals SA, spin-off de l’Université de Liège, est une société pharmaceutique

dédiée à la santé féminine

• 3 phases de développement

Les premières années

Reconnaissance comme expert dans la santé feminine au Benelux

Démonstration de notre savoir-faire technologique

Innovation

Le chemin parcouru• 4 domaines thérapeutiques

• Track record

Gynecologica

l Infections

Female

Cancers

Fertility &

Contraception

Menopause &

Osteoporosis

Mithra aujourd’hui FilialesEstetra (ex-Uteron)

DonestaNovalon

Alyssa® (ex-Uteron)Vaginate® (ex-Uteron)

Colvir® (ex-Uteron)

DistributeursCDMO

Mithra Pharmaceuticals

201312

2013

2013

2014

2015

Staff

85

Mithra d’aujourd’hui à demain… 1. Un marché de la santé de la femme bien défini et circonscrit (€33.6 milliards dans le monde en 2014)

2. Un portefeuille produit innovant à base d’un estrogène naturel , Estetrol, qui présente des avantages importants comparé

aux estrogènes utilisés sur le marché,

• réduction du profil de risque thromboembolique et potential carcinogénique plus faible

3. Estelle® (contraception orale) et Donesta® (menopause) respectivement en Phase III et Phase II de développement avec

potential important dans le marché.

• contraception orale (€10.7 milliards Marché global, 54 million de femmes EU/US en 2014)

• THS pour le VMS (€6.0 milliards Marché global , 10 million de femmes EU/USA en 2014)

Mithra d’aujourd’hui à demain 4. Expertise spécifique dans la technologie des polymères médicaux et la formulation permettant de développer des

médicaments complexes (diffusion progressive d’un principe actif)

5. Une équipe R&D expérimentée, accompagnée par un comité scientifique de premier plan et soutenu par une plateforme

technologique de développement et de production intégrée en construction (Mithra CDMO)

6. Leader en Belgique (46,7% of volume) et aux Pays-Bas (20% du volume en 2014; tender market) dans le marché de la

contraception. En phase d’internationalisation en Allemagne, Brésil, France

7. Mais aussi….

• Comité de direction expérimenté, Conseil scientifique de renommée internationale,

• Administrateurs chevronnés et spécialisés et un actionnariat stable

Merci de votre attention !www.mithra.com

Investorrelations@mithra.com

1784 Mechanical weaving loomIntroduction of mechanical production assets based on water and steam power

First industrial revolution

Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie

1923

Introduction of a "moving" assembly line at Ford MotorsIntroduction of mass production based on division of labor and electrical energy

Second industrial revolution

1784 Mechanical weaving loomIntroduction of mechanical production assets based on water and steam power

First industrial revolution

Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie

1784 Mechanical weaving loomIntroduction of mechanical production assets based on water and steam power

First industrial revolution

1923

Introduction of a "moving" assembly line at Ford MotorsIntroduction of mass production based on division of labor and electrical energy

Second industrial revolution

1969

First program-mable logic controller (PLC)Introduction of electronics and IT for higher auto-matization of production

Third industrial revolution

Impact of each Revolution> Introduction of new

products and means of producing existing ones

> Disruption of the competitive status quo (both within and between countries and enterprises)

> New requirements to workforce and infrastructure

Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie

1784 Mechanical weaving loomIntroduction of mechanical production assets based on water and steam power

First industrial revolution

1923

Introduction of a "moving" assembly line at Ford MotorsIntroduction of mass production based on division of labor and electrical energy

Second industrial revolution

1969

First program-mable logic controller (PLC)Introduction of electronics and IT for higher auto-matization of production

Third industrial revolution

Impact of each Revolution> Introduction of new

products and means of producing existing ones

> Disruption of the competitive status quo (both within and between countries and enterprises)

> New requirements to workforce and infrastructure

2015

Cyber-physical-systems

Fourth industrial revolution?

Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie

Industry 4.0 is an interconnected ecosystem in which intelligent machines operate allowing for unlimited customization

Industry 4.0

1 All encompassing inter-connectivity> Continuous steering based on real-time data> Interconnectivity throughout complete value chain

2 Intelligent machines and objects> Embedded capabilities allowing autonomous systems> De-central planning processes including heuristics to

optimize the global system> Self-organizing and learning machines capable of "natural"

interactions with operators> Comprehensive simulation capabilities

3 Unlimited customization> Mass customization without compromising productivity> Complete traceability on unit level

Industrie 4.0 … ?

Industry 4.0

1 All encompassing inter-connectivity> Continuous steering based on real-time data> Interconnectivity throughout complete value chain

2 Intelligent machines and objects> Embedded capabilities allowing autonomous systems> De-central planning processes including heuristics to

optimize the global system> Self-organizing and learning machines capable of "natural"

interactions with operators> Comprehensive simulation capabilities

3 Unlimited customization> Mass customization without compromising productivity> Complete traceability on unit level

Industry 4.0 is an interconnected ecosystem in which intelligent machines operate allowing for unlimited customization

Industrie 4.0 … ?

10 x goedkoper

4 x omzet

De Maakindustrie van Morgen

De Maakindustrie van Morgen

8 miljard stukken

85 miljard $

De Maakindustrie van Morgen

3D Printing Revolutie

3D Printing Revolutie

3D Printing Revolutie

The Digital Natives Have Arrived

Meet the Digital Dinosaur

Walking Down Memory Lane

Walking Down Memory Lane

Walking Down Memory Lane

Walking Down Memory Lane

Digitalisering van de offline wereld

Digitalisering van de offline wereld

Transport & Mobiliteit

Ruim de baan voor de zelfrijdende wagen!

Ruim de baan voor de zelfrijdende wagen!

Driverless trucks…!

Disruptieve diensten

The Sky is the limit

Maak kennis met Kiva

Een diepvriesreus als exponent

Een diepvriesreus als exponent

We are paying in the Cloud …

With one finger touch …

… using digital currencies ?

Generation Y is calling the shots!

… using digital currencies ?It is not survival of the strongest...It is not survival of the smartest...

It is survival of the most adaptable to change!

30 JAAR – IAB – 06/10/2015

30 ANS – IEC – 06/10/2015

Monsieur F. Fornieri

30 JAAR – IAB – 06/10/2015

30 ANS – IEC – 06/10/2015