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Gutenberg's Pivot Leo Sorge (leosorge.com) (leo.sorge@gmail.com)
Startup addicted, content & new media consultant, soccer player, cloud passionate, motivational designer, maker activist.
E in italiano? Scrivo:-di Ict su 01Net.it -di digital making su 3D Printing Creative
@leosorgeSezione startup02
Gutenberg's Pivot
Ho appena pubblicato il romanzo storico Gutenberg: Founder, Coder, Maker
Founder di start-up innovativeCoder di processi nuovi, preindustrialiMaker per strumentazione e materiali
Vi aspetto suhttps://www.facebook.com/gutenbergFCMhttp://www.lulu.com/spotlight/leo_sorge
@leosorgeSezione startup03
Gutenberg's Pivot
I caratteri mobili in due slides /1
Gutenberg si chiama Gutenberg Gutenberg somiglia a quest'uomo a destra Di Gutenberg sappiamo tutto Inventa la stampa a caratteri mobili Fa molti soldi stampando libri Vuole cambiare il mondo Cambia il mondo La sua fama è immediata
@leosorgeSezione startup
Gutenberg circa nel 1450
04
Gutenberg's Pivot
I caratteri mobili in due slides /2
Gutenberg si chiama Gansfleisch Gutenberg somiglia a questo uomo a destra Di Gutenberg non sappiamo quasi nulla Non inventa la stampa a caratteri mobili Probabilmente non stampa mai libri a CM Vuole cambiare la sua ricchezza Cambia il mondo La sua fama inizia 200 anni dopo la morte
@leosorgeSezione startup
Gutenberg circa nel 1450
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Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
1: L'idea 2: La valutazione del mercato3: Il modello di business4: Gli user's needs/il prototipo/l'Mvp5: La selezione del team6: Il business plan? È fantascienza!7: Fare pivoting
@leosorgeSezione startup06
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
1. L'ideaLa sola grande ragione di successo delle startup è… la tempestivitàBill Gross, Ted Talks 2015
Nel fare la sua prima azienda, la Kunst und Aventur, Gutenberg capisce che gli specchietti da ostensione sono un business già pronto.
@leosorgeSezione startup07
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
2. La valutazione del mercato
Amplissimo e a vendita totale. Conveniente se data e luogo dell'ostensione venivano determinate con anticipo sufficiente per grosse produzioni.I rischi di cassa erano considerevoli.Di conto economico no: gli specchietti non si rovinavano nel tempo, quindi sarebbero stati comunque smerciati ad una successiva ostensione.
@leosorgeSezione startup08
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
3: Il modello di business
Vendita diretta per gli specchietti.
NB Per la Bibbia, probabilmente vendita ad incasso anticipato.
@leosorgeSezione startup09
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
4. Gli user's needs/il prototipo/l'Mvp
Fare uno specchietto in sé non era difficilissimo: bastava lucidare alcune pietre o metalli. Più avanti si depositò metallo su vetro.
NB. Il libro a stampa era senz'altro un oggetto del desiderio. I libri copiati a mano costavano circa 100 mila euro di oggi.
@leosorgeSezione startup10
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
5: La selezione del team
Ciascun membro operativo del team metteva un capitale iniziale, aveva una sua fonte di reddito e molto tempo nei mesi di produzione. Ovviamente la mente del progetto era essenziale, così come un factotum.
NB Per la Bibbia servivano più tavoli di lavoro contemporanei, quindi molte più persone.
@leosorgeSezione startup11
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
6: Il business plan? È fantascienza!Il business plan è Financial Science FictionYossi Vardi, Roma 2013 (e molte volte prima)
Se vale, il nuovo prodotto (o servizio) troverà da solo la sua strada. Per gli specchietti, erano diretta conseguenza d'una “circolare” papale.
NB Più complesso, ma di portata ben maggiore, è stato per il libro a stampa in Occidente.
@leosorgeSezione startup12
Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
7: Fare pivoting
Dopo gli specchietti di K&A 1 e 2, Gutenberg fa pivoting. Ha imparato a lavorare con i metalli e a gestire progetti complessi ed usa queste competenze per lanciare un progetto che richiede tecnologie (inchiostri grassi, torchio da stampa, fusione di metalli a basse temperature) per realizzare un processo del tutto nuovo e la filiera relativa. Questa è l'intrapresa Das Werck der Bucher.
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Gutenberg's Pivot
Sette punti per le startup
7: Fare pivoting /2: Venture Capital
Magonza aveva rendita di posizione e non investiva in iniziative rischiose.G. riesce ad attrarre capitali dai banchieri di Norinberga e Francoforte, nella figura di Friedel von Seckingen, finanziatore occulto della seconda iniziativa. E successivamente di Fust, che poi gli farà causa.
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Gutenberg's Pivot
Conclusioni
La storia insegna ad interpretare il futuro? Secondo me no.
Ma specifiche situazioni mostrano analogie.
Le rivoluzioni tecnologiche sono anticipate da una richiesta. Nuove competenze vengono sviluppate e nuovi processi cancellano quelli precedenti. Nuovi finanziamenti vengono individuati.Se il sapere relativo è facile da replicare, si cambia il mondo.
@leosorgeSezione startup
La B42 di Gutenberg
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Gutenberg's Pivot
Case studies
Il libro alla GutenbergL'industriaAllevamenti ed agricoltura intensivaLe radio private all'italianaInternet commercialeLa logistica di IkeaLa trasformazione digitale
@leosorgeSezione startup17
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