View
190
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
ТОВ «Агробізнес»
Перспективне підприємство з прихованим потенціалом і
велике майбутнім
• Ціль підприємства - забезпечити ефективне використання виробничих потужностей (використання не менше 50). Досягнути рентабельність реалізації продукції не менше 15%.
«Затверджую» Директор О.А. Гордійчук 11.09.2015р. Виконала НВУП Воробей І.Ю.
Товариство з обмеженою відповідальністю «АГРОБІЗНЕС»(Назва підприємства, установи, від імені яких складено документ)
ОРГАНІГРАМА ТОВ «АГРОБІЗНЕС»
Директор
Начальник відділу управління
персоналом
Начальник планово-економічного відділу
Начальник відділу маркетингу і логістики
Документознавець
Менеджер з управління
персоналом
Бухгалтер
Економіст
Економіст з планування
Маркетолог
Менеджер з постачання
Інспектор з кадрів
Начальник цеху
Водій
Менеджер зі збуту
Менеджер з організаційного
будівництва
Вантажник
Оператор
Електрик
Слюсар-ремонтник
Прибиральник ВП
Прибиральник СП
Завідувач складу
Вантажник
Охоронець
Планово-Економічний Відділ
ТОВ «Агробізнес»
Економіст з плануванняБруцький Вадим
Анатолівич
Структура Відділу за Дирекцією Олі Гордійчук
Начальник планово-економічного відділу
Григор’єва Марія Ростиславівна
Економіст Бойко Олена Сергіївна
Структура відділу за дирецією Кореня олександра
Начальник планово-економічного відділуБойко Олена Сергіївна Економіст з планування
Токарець Тарас
Економіст:Скиданчук Вікторія
Результатами Планово-економіного віддлу стали за диреції Гордійчук Ольги та Кореня
Олександра:
1. Визначили рентабельність підприємства2. Розробили видаткові накладні та рахунки на опалату
праці3. Розробили план надходжень та видатків4. Розробили виробничої програми підприємства;5. Поаналізували прогноз руху грошових коштів;6. Визначили рентабельность підприємства;7. Вирішили питання щодо кредиторської
заборгованості;8. Зазначили форму оплати праці працівникам
відповідно до посад на підприємстві.
Товариство з обмеженою відповідальністю «АГРОБІЗНЕС»
Відділ управління персоналом — функціональний підрозділ організації, в якому зосереджено більшу частину функцій з управління персоналом. Як правило, такий відділ створюють у малих і середніх організаціях.
Відділ управління персоналом визначає потребу у працівниках різних спеціальностей; здійснює маркетинг персоналу; складає бланки даних за всіма посадами та професіями; контролює раціональне використання персоналу; складає документи з приймання, переміщення та звільнення працівників; оформлює всі види відпусток і листки непрацездатності; готує матеріали на нагороду та заохочення, оформлення та призначення пенсій; готує накази про виплату співробітникам усіх передбачених відповідними положеннями винагород; складає встановлену статистичну звітність;
Стан результуючих та проміжних результатів управління ТОВ «Агробізнес»
Завдання Вимоги
1. Дані про стан управління персоналом Ведення графіку відсутностей у West Business Center24; Ведення журналу працівників, ведення обліку персоналу в Бухгалтерія 1С
2. Особові справи персоналу і кадрове діловодство Особові картки персоналу, заяви, накази про прийняття та звільнення персоналу.
3. Організований колектив, що працює як єдина команда. Проведення корпоративних вечірок, свят, днів народжень; проведення поточного моніторингу роботи відділів; налагодження інформаційних зав’язків між усіма відділами та працівниками на підприємстві.
4. Дотримання правил внутрішнього розпорядку 1) Порядок прийняття та звільнення працівників; 2) ведення журналу працівників; ведення графіку відсутностей; встановлення часу і місця отримання заробітної плати3) оцінка праці працівників.
5. Документація підприємства Складання встановленої звітності з обліку особового складу та роботи з кадрами, розробка посадових інструкцій та внесення відповідних змін; складання наказів та формування особових карт.
6. Управління підприємством, як сукупністю бізнес-процесів, опис головних продуктів та оціночних вимог до них.
Складання організаційних карт для усіх процесів на підприємстві; створення бізнес – процесів як управляти діяльністю ТОВ «Агробізнес» та як організувати і здійснити виробництво.
7. Реєстр внутрішньої документації відділів 1) Реєстрації підлягають усі документи, що потребують обліку, виконання і подальшого використання в довідкових цілях;2) документи (як вхідні, так і вихідні) реєструють в установі лише один раз (у службі діловодства або структурних підрозділах);3) у межах груп документів реєстрація здійснюється за назвами видів документів, залежно від авторів та змісту.4) реєстрація документів здійснюється: вхідних - у день надходження, внутрішніх - у день підписання або затвердження, вихідних - у день відправлення;
8. Первинні документи, що підтверджують зміст і результати роботи відділу. Штатний розклад, заяви, резюме, накази про прийняття (звільнення) на роботу працівників та їх особові картки; посадові інструкції працівників.
Наша дирекція
• Ольга Гордійчук• Олександр Корень
Начальники віділу управління персоналом
Інна Ланчук Інна Воробей
рМенеджер з управління кадрівКотик Анастасія
Інспектор з кадрівЛанчук Інна
Васькевич КатеринаДокументознавець
Інспектор з кадрівТетяна Федорович
Майбутній директор
Менеджер з персоналуОлена Паршина
Майбутній начальник відділу
Зовнішні артифакти організаційної культури
Злагоджений колектив запорука успіху
Мотивація до роботи - частина мотивації до життя.- Ееро Воутілайнен
Відділ маркетингу і логістики
Працівники відділу маркетингу та логістики
Содержание слайда• Раздел 1• Раздел 2•
Майбутні логісти
Новак ОлександрМенеджер зі збуту
Роман ТабатадзеМенеджер з постачання
Отже, відділ маркетингу зробив такі види робіт такі види робіт:
• Ознайомилися з технікою продажів;• Підібрали дійних партнерів для нашого бізнесу;• Розробили закупівельні ціни на сировину;• Склали калькуляцію собівартості продукції;• Розробили прайс-лист;• Склали маркетинговий план;• Підписали договір на продаж продукції з ТОВ
“Василько” 02.10.2015 року, на суму 93тис. грн.;• Підписали договір на продаж продукції з ПП
“Костюкевич” 15.10.15року, на суму 13302грн.;
Прайс-лист продукціїна жовтень 2015 р.
№ Вид продукції Фасовка, гр. Ціна, грн.1. Вівсяні пластівці 500 9,13
1 000 13,832. Горох колотий 500 8,46
1 000 12,673. Крупа гречана 500 13,46
1 000 22,17
4. Крупа кукурудзяна 500 7,901 000 10,67
5. Крупа перлова 500 6,90
1 000 8,96
6. Крупа пшенична 500 7,59
1 000 10,29
7. Крупа пшоняна 500 7,471 000 10,05
8. Крупа ячна 500 7,221 000 9,79
9. Рис довгий 500 13,24
1 000 22,00
11. Рис круглий 500 13,97
1 000 23,50
Фактори, щовпливають на формування позитивного іміджу:
• Фінансове становище організації. Ми намагаємся, щоб підприємство ТОВ «Агробізнес» отримувало прибутки, тобто збільшуємо обсяги реалізації продукції. Стараємося вчасно
розраховуватися з заборговостями перед постачальниками.• Історія організації, фірми, її традиція і репутація.• Особистість керівника. ТОВ «Агробізнес» очолює успішний
керівник, який має хорошу репутацію серед наших клієнтів та постачальників. Молода персона з новими ідеями, які досі не застосовувались.
• Паблісіті - рекламна популярність.• Турбота про персонал. Орнанізаційна культура на високому рівні,
присутні вітання колективу з святами. • Соціальна відповідальність перед суспільством. Підприємство
переважно влаштовує благодійні акції.• Фірмовий стиль.
Ми зробили:
• Створили колектив,який працює,як єдина команда;
• Виконали завдання поданні нам в переліку проміжних та результуючих продуктів діяльності ТОВ “Агробізнес”
• Створили по максиму можливий позитивний імідж
Побажання для подальшого розвитку та процвітання нашого підприємства
• Покращити співпрацю між відділами для подальшої співіснування колективу організації
• Заключення контрактів здійснювати на постійній основі аби залишатись підприємству на плаву
• Розвинути і збільшити функціональність виробництва з метою освоєння нових ринків
Дякуємо за співпрацю!
Recommended