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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA ESCUELA DE BIOQUIMICA Y FARMACIA
Cátedra: Emprendimiento
PARALELO J
ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA
______________________________________________________________
Nombre: Andrea Núñez Montoya. TUTOR (A): Economista Sandra Ramón J.
Fuerzas de la industria
Empresa
Entorno
Macro
(Análisis STEP)
Compe-tencia
SubstitutosProvee-dores
Clientes
Contexto tecnológico
Nuevas entradas Contexto político-
legal
Contexto económico
Contexto socio-cultural
Step del contexto macro
Análisis STEP del contexto macro
Contexto Tecnológico
El entorno macro
Contexto Económico
Contexto Socio-cultural
Contexto Político-legal
Fuente: Adriano Freire “Análise do meio envolvente”
Contexto Socio-Cultural
Contexto Socio-CulturalIncluyen factores:
Tasa de natalidad Tasa de analfabetismoDistribución geográfica de la poblaciónNivel educacionalComposición étnica de la población
Variables ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Estilo de vidadestaca
Mayor dispersión de la demanda
Mayor necesidad de equipamiento agrícola
Mayoría de la población vive en zonas rurales
Disminución de la fuerza de trabajo
NegativoPositivo
Menor uso del equipamiento mecanizado
Bajo nivel educacional de los agricultores
Socio Culturales
Demanda elevada de equipamientos agrícolas
Agricultura de subsistencia
ImpactoDescripciónTendencias
Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
Contexto Tecnológico
Tecnológicas
Mayor presión para la modernización de los equipamientos
Mayores oportunidades de aumentar la eficiencia productiva
Progreso tecnológico del nivel de los procesos de producción de equipamiento agrícola
Menor uso de equipamiento mecanizado
Mayor demanda de equipamiento de empuje animal
Procesos de cultivo rudimentarios
NegativoPositivo
Permite a la empresa presentarse más fácilmente a otros mercados
Mayor utilización del internet
ImpactoDescripciónTendencias
Contexto TecnológicoIncluyen factores:
Legislación de protección de patentesPrograma gubernamentales de incentivos a la investigación.Adopción de normas internacionales de calidad
CONTEXTO TECNOLÓGICO
Innovaciones Tecnológicas
Innovaciones de procesos
Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
Contexto Económico
Otras variables:Tasa de cambio, tasa de desempleo, tasa de ahorroBalance comercialCostos de energía
Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
PRODUCTO INTERNO BRUTO
Resulta del comportamiento pasado de los agentes económicos y influencia, y del comportamiento
futuro de los mismos.
Tasa de inflación.Tasa de interés.
Aumento de la demanda de equipamiento agrícola
Aumento de la inversión extranjera en la agricultura
Menor mercado de equipamientos agrícolas mecanizados
Economía de subsistencia en el sector de la agricultura de pequeña dimensión
Baja industrialización del país
Dependencia de donaciones para la compra de equipamientos agrícolas
Bajo poder de compra actual
Mayor capacidad de compra de equipamiento agrícola
Aumento del poder de compra
NegativoPositivo
Económi-cas
Mayor estabilidad del nivel de precios y del poder de compra
Tasa de inflación estable con tendencia a decrecer
ImpactoDescripciónTendencias
Contexto Político-Legal
OTROS FACTORES:
Estabilidad política
Políticas económicas
ámbito legal
Legislación laboral
Restricciones al comercio
externo
Legislación anti-monopolio y la práctica de lobbying Contexto político-legal
Aumento de la demanda de equipamiento agrícola
Aumento de la infraestructura de abastecimiento de agua
Aumento de la procura de equipamientos agrícolas
Políticas de Protección de Azúcar y de Arroz
Aumenta de la demanda de equipamiento agrícola
Donativos de apoyo al desarrollo rural
Aumento de la competitividadAumento del mercado potencial
Liberalización del mercado regional
Incapacidad de deducir el IVA de las compras
Menor precio de venta y consecuente aumento de la demanda
Reducción de IVA para las ventas de equipamiento agrícola
Reducción del precio de venta de productos competidores importados
Reducción de tarifas aduaneras sobre los equipamientos agrícolas importados
NegativoPositivo
Aumento de la Demanda de Equipamiento Agrícola
Proceso de Descentralización del Estado
Político
Legales
ImpactoDescripciónTenden-cias
Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
Rivalidad Entre
competidores actuales
Poder de negociación de los clientes
Presión de productos substitutos
Potencial de Nuevas entradas
Poder de negociación de los proveedores
MICHAEL PORTER: MODELO DE LAS CINCO IDEAS
Poder de negociación de clientes
La industria cliente es dominada por pocas empresas y sus compras representan un porcentaje alto de las ventas de la industria proveedora.
Los productos adquiridos tienen un peso elevado en las compras totales de la industria cliente.
Los productos adquiridos son indiferentes para los clientes.
La rentabilidad estructural de la industria cliente es baja.
Los productos de la industria proveedora no son relevantes para a calidad de los productos o servicios de la industria cliente.
La industria cliente dispone de información total sobre la industria proveedora.
El poder de negociación de los clientes tiende a ser mayor cuando:
Rivalidad entre competidores actuales
Existe un número elevado de competidores o todos tienen dimensiones similares
El crecimiento del mercado es reducido.
Los costos fijos o de almacenaje son elevados.
Los productos de la industria son indiferenciados y no existen costos de cambio.
La expansión de la capacidad de la industria ocurre en grandes incrementos.
El comportamiento de los competidores es bastante variado.
La rivalidad entre los competidores establecidos es más intensa cuando:
Existen varias fuentes distintas de barreras a la entrada
Economías de escalaDiferenciación del productoRequisitos de capitalCostos del cambioAcceso a canales de distribuciónDiferencias de costos extra-escala
ÉXITO DE UNA
INDUSTRIA
Aplicabilidad a todos los competidores
Relevancia decisiva
Posibilidad de control por las empresas.
Factores críticos
¡¡GRACIASPOR SU
ATENCIÓN!!
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