View
296
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Dagdeel ScrumSnel kennismaken met de basiskennis
Startaiming for agility
Wat weten we van projectmanagement?
Twee typen
Fabricage
Productontwikkeling
nooit
zelden
soms
vaak
altijd
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
45
19
16
13
7
Wat gebeurt er met gebruik van functionaliteit als je te veel richt op risico’s?
gebruikt
Wat zorgt nu voor een goed dienst/product?
Wat zorgt nu voor een goed dienst/product?
Duidelijke bedrijfsdoelen
Steun vanuit leiding door wegnemen obstakels
Feedback (vanuit klanten/stakeholders)
Agile Traditionele methodenIndividu/interactie (uitkomst) Processen/instrumentenWerkend product/dienst BeleidsdocumentSamenwerken met stakeholders Onderhandelen van voorwaardenReactie op verandering Plan volgen
Agile manifesto (vrije vertaling voor publieke sector)
1. Klanttevredenheid door snelle en continu aanleveren van waarde
7. Succes meet je met werkende diensten en producten: opleveren
2. Ontvang verandering als waardevol
8. Houd een constante snelheid
3. Lever met regelmaat, neem stakeholders mee
9. Houd steeds aandacht voor kwaliteit
4. Werk in teams samen met beleid, uitvoering en ondersteuning
10. vereenvoudig: less is more
5. Bouw projecten rondom mensen die gemotiveerd zijn
11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets gedaan moet worden
6. Zoek stakeholders fysiek op (face-to-face contact)
12. Teams evalueren zelf hun resultaten: inhoudelijk én relationeel
Agile manifesto (vrije vertaling voor publieke sector)
1. Klanttevredenheid door snelle en continu aanleveren van waarde
7. Succes meet je met werkende diensten en producten: opleveren
2. Ontvang verandering als waardevol
8. Houd een constante snelheid
3. Lever met regelmaat, neem stakeholders mee
9. Houd steeds aandacht voor kwaliteit
4. Werk in teams samen met beleid, uitvoering en ondersteuning
10. vereenvoudig: less is more
5. Bouw projecten rondom mensen die gemotiveerd zijn
11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets gedaan moet worden
6. Zoek stakeholders fysiek op (face-to-face contact)
12. Teams evalueren zelf hun resultaten: inhoudelijk én relationeel
Scrum Master- Zorgt voor spelregels
(bewaakt deze)- Verandermanager
- Wegnemen obstakels- - zorgt voor ‘hoe’
Team- Levert product en
dienst- Levert het ‘hoe’ op- Schat planning in
Product owner- Mandaat
- Contact stakeholders- Bepaalt wensen stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE
Projectleider
Externe stakeholders
Scrum Master- Zorgt voor spelregels
(bewaakt deze)- Verandermanager
- Wegnemen obstakels- - zorgt voor ‘hoe’
Team- Levert product en
dienst- Levert het ‘hoe’ op- Schat planning in
Product owner- Mandaat
- Contact stakeholders- Bepaalt wensen stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE
Projectleider
Externe stakeholders
wethouderAfdelingshoofd /
senior /projectleider
projectteam
Leanadvies/senior
Product ownerBacklog
TeamSprintplanning
TeamSprintplanning
TeamDagstarts
SimulatieAgile game
Teamrestrospective
Wat is je bevallen?
Wat zijn verbetervoorstellen
Wat zijn nieuwe
inzichten
Wat heb je nog voor vragen?
Recommended