Gestion del Talento Humano, Puestos de Trabajo

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Es el proceso

fundamental del que dependen la mayoría de las demás actividades de

RRHH

El análisis proporciona las bases para el establecimiento de los siguientes temas:

Estructura de la organizaciónOrganigrama

Estructura de losPuestos de trabajo

21

3

4Grado de Autoridad: A quién responde y

A quién supervisa

Alcance de CONTROL

56

7

Criterio de RENDIMIENTO

Redundancia de Empleados Varios puestos | Misma Función

Referencias Laborables

“¿QUÉ hay que

ANALIZAR?”

1. Actividades que se llevan a cabo

Qué hacen los titulares en el trabajo

2. Percepciones

Qué creen que hacen los titulares en el trabajo

3. Normas

4. Planes

Qué deberían hacer los titulares en el trabajo

Qué tendrían que hacer en el

futuro los titulares en el trabajo

5. Motivaciones

6. Capacidad

Qué quieren hacer los titulares en el trabajo

Qué pueden hacer los titulares en el trabajo

7. Potencial

8. Futuro

Qué pueden hacer los titulares

en el trabajo y NO están haciendo

Qué se espera que hagan en el

futuro los titulares en el trabajo

MétodosyProcedimientos…

La Observación

La Entrevista al titular

Encuentros con Expertos

Análisis de los Diarios

Cuestionarios estructurados y no estructurados

Reclutamiento: Conjunto de actividades y procesos que se realizan

para conseguir un número suficiente de personas

cualificadas de forma que la organización pueda

seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir

las necesidades del trabajo.

• Determinar necesidades ACTUALES y FUTURAS de reclutamiento

• Suministrar personas cualificadas para los puestos a cubrir

• Aumentar la tasa de éxitos en el proceso de selección

• Reducir la probabilidad de que los candidatos abandonen la organización

• Cumplir la normativa jurídica existente

• Aumentar la eficiencia individual y de la organización

• Evaluar la eficiencia de las técnicas y fuentes utilizadas en el proceso de reclutamiento

VENTAJAS Igualdad de oportunidades a los empleados Crea una mayor apertura en la organización Aumenta el conocimiento de los empleados sobre el puesto Da la oportunidad a cada individuo de escoger

DESVENTAJAS× No hay respeto× Hay envidia entre los compañeros

VENTAJAS Aprovechar la inversión de otras empresas y

personas con ideas nuevas y diferentes

PeriódicosInternetRadio y TelevisiónFerias de empleoInstituciones Educativas

Instituciones GubernamentalesRecomendaciones de los empleadosPresentación espontaneaAgencias de empleoAsociaciones profesionales

FUENTES