IKRA.SPb Digital Producer 2013

Digital Producer

Дмитрий ОгородниковУправляющий директор2Nova Interactive

Что вы видите?

2

А сейчас?

3

Плохой хороший digital

4

За результат отвечает

Digital Producer

5

За результат отвечает

6

Кто такой Digital Producer?

Человек, который отвечает за успешную

реализацию digital проекта (project manager)

+ специфика рекламного, продуктового, игрового

или видео рынка.

7

Что значит успешную?!

Ограничения на проекте

Бюджет, запас энергии

Качество, соответствие требованиям

Срок, календарный план

8

Что значит успешную?!

НО

И решить реальную задачу клиента.

9

Персонажи

Довольный человек

клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO, чужой CEO

10

Персонажи

Недовольный человек

клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO, чужой CEO

11

Персонажи

Человек снежинкас руками из …

клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO, чужой CEO

12

Персонажи

Продюсер

клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO,

чужой CEO

13

Специфика рекламного рынка

Компании работающие над проектом

14

Специфика рекламного рынка

Количество ролей участвующих в проекте

15

Специфика рекламного рынка

Постоянные изменения требований

16

Специфика рекламного рынка

Множество технологий и инструментов

17

Продюсер — центр вселенной

проекта

18

Проект реальный

19

Проект из жизни

Хаос

20

Структурированный хаос

Успешный проект с опытным DP состоит из

75% структурирование хаоса

25% управление рисками

В идеальной среде риски исчезают, все зависит

только от структуры

21

Проекты делают продюсеры

Продюсер есть в каждой команде

На стороне брэнда

На стороне Агентства

На стороне Производства

22

Проекты делают продюсеры

Messi: One team to save earth (thegalaxy11.com)

Команда 10-25 человек

23

Проекты делают продюсеры

Call of Duty: Ghosts

Команда более 700 человек

24

Проекты делают продюсеры

25

Наши продюсеры

26

Кто такой Product Owner?

27

PO (DP) — Понимает цели проекта как SH

Digital Producer — в деталях понимает ЦЕЛИ

проекта

Digital Producer — основной носитель

информации на проекте

28

Цель проекта

29

Бесконечный поток событий

30

Фокус на цели

“Как именно то, что я собираюсь сделать,

приближает нас к цели?”

31

Как структурировать проект?!

Начните с Календарного плана проекта

a. В плане отражены все работы

b. Учтены все ресурсы

c. Учтены риски

d. Запас энергии (бюджет) не иссяк

32

Пример Календарного плана

Диаграмма Ганта

33

План всегда актуален

Любое изменение на проекте приводит к

изменению Плана.

34

В распоряжении DP

Продюсер влияет на

— Ресурсы (Бюджет, Разработчики, Дизайнеры,

Копирайтеры, Тестировщики)

— Связи между ресурсами — коммуникации

— Коммуникацию с клиентом

35

Коммуникации с клиентом

Разговаривайте с людьми

Копайте глубже (ищите потребности заказчика)

Часто для клиента то, что он хочет и то какая у него цель — разные вещи.

Знакомьтесь с Клиентом лично

— Участники становятся живыми людьми

— Выстраиваются личные отношения

Фиксируйте результат любых договоренностей

36

Модель открытых коммуникаций

Позволяет быстро погружаться в среду проекта

Заставляет ответственно относиться к своим

словам

37

Basecamp

Мотивация сотрудников

Если оставить все без контроля, проект одной и той

же командой можно сделать за

— Неделю

— Месяц

— Вообще не сделать

38

Ваши человеческие ресурсы —

ваша опора

Поддерживайте личные отношения

Развивайте сотрудников

Помогайте сотрудникам

39

Поле битвы

В идеальном мире DP создает план действий

По этому плану бьются ресурсы

40

Вовлечение в проект

— Личное вовлечение

— Вовлечение команды как часть мотивации

41

Дирижер

42

Digital Producer

43

UI DesignerIllustrator

PHP Developer

iOS Developer

Jr PHP Developer

Analyst

Миллион задач, что делать?

1. Не паниковать

2. Расставлять приоритеты

3. Планировать

44

Риски на проекте

— На каждом проекте есть риски

— Большинство рисков известны в начале проекта

— Риски необходимо планировать

45

Риски как типовые задачи

— Заболел разработчик

— Требования на этапе начала проекта не четкие

— Нет ресурсов

— Новая технология

46

Проактивный подход

Не реагируйте, прогнозируйте

47

Управляйте

Управлять — при любом изменении на проекте

принимать решение, куда направить ресурсы,

чтобы успешно реализовать проект.

48

Эффективность

В теории эффективность ваша и ваших ресурсов бесконечна.

Все зависит от навыков и инструментов.

49

Хаос на проекте

Превращает проект исключительно в управление

рисками

50

Инструменты, которые всегда с вами

Они же ограничения

— Бюджет

— Календарный план

— Требования

51

Инструменты, которые вы

выбираете сами

Стратегия производства

Ресурсы

Дипломатия

Инструменты

— Task-tracker

— CVS

— Demo-Server

— …

52

Самоорганизация Продюсера

Все договоренности должны быть зафиксированы в

документах или письмах

Все письма и документы превращены в задачи

вам и вашим сотрудникам

— У каждой задачи есть DeadLine

— У каждой задачи есть ответственный

53

Планирование ресурсов

На неделю

На месяц

54

StandUp Meeting

В начале каждого дня на 15 минут

Ревью задач своих и сотрудников на день

55

OnBoarding Meeting

В начале каждого проекта

56

Календарь, task-tracker

Проект в task-tracker’e

— Basecamp

— ActiveCollab

— многие другие…

Личный календарь и задачи

— Google Calendar

— Asana

57

MindMap

Эта же презентация на одной странице

58

Moodboard

RealTimeBoard.com

59

Что нужно развивать продюсеру?

Смелость и инициативность

Образованность

— Управление

— Подходы и методологии

— Мотивация

— Технологии

— Инструменты

— Бизнес-домены

— Тренды

— Чувство вкуса и прекрасного

60

Спасибо

Вопросы?!

dmitry@2nova.ru

61